企业集团薪酬管理制度

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1、企业集团薪酬管理制度薪酬管理制度 V1.0 拟制：会审： 1 公司机密 目录 第一章总则 (3) 第二章岗位序列及岗位管理 (4) 第三章薪酬方式及适应范围 (6) 第四章年薪工资制 (9) 第五章结构工资制 (11) 第六章提成工资制 (11) 第七章工龄奖金 (12) 第八章工资确定与调整 (12) 第九章工资核算与发放 (14) 第十章薪资组织管理 (16) 第十一章生效日期 (17) 第十二章附件 (17) 第一章总则 一、目的： 为了实现公司人才战略目标，激发员工潜能，确保公司继续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，特制定本管理制度。 二、适用范围： 适

2、用于与公司签定正式劳作合同的所有人员。 三、基本原则： *集团薪酬管理基本原则是： 价值原则：依据岗位在公司相对价值和岗位任职者的人岗匹配状况确定固定薪酬，体现以岗定薪、激励能力提升； 市场原则：以外部市场薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法作为公司制定薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力； 业绩原则：依据公司、部门和个人业绩表现确定变动薪酬，保持业绩导向、利益相关； 分类原则：依据不同的岗位序列制定不同的薪酬结构和水平，明晰价值创造特点，激励职业发展。 四、执行要求： 薪酬作为公司一项重要的资源投入，在经营成本中占有举足轻重的地位，关系到公司将来的经营发展优势。本制度作为规范薪酬管理的纲

3、领性文件，是一项非常严正的制度，各级部门必需严格遵照执行，任何违反本制度的行为都将受到严正处理。 五、使命 1、人力行政部作为薪酬的直接管理部门，主要使命为： 薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释、执行； 薪资、奖励计算的审核； 经理级员工聘用工资建议、薪资异动建议及复核； 员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定； 对各管理部/分公司人力人员进行工作指导与控管。 2、各管理部及分公司人力人员在薪酬计发管理方面，主要使命为： 本单位薪资、奖励计算的各项数据收集汇总； 员工工资条发放及签收； 经理级以下人员聘用工资建议、薪资异动建议及复核； 当地薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议。 3、财务

4、部在薪酬计发管理方面： 工资提交数据的复核及工资核算； 工资条制作； 工资发放。 第二章 岗位序列及岗位管理 一、岗位类别： 依据岗位工作性质和内容，集团公司及各分公司所有岗位分类如下： 1、管理类：指在公司生产/销售等公司经营工作中承当一定管理责任的管理岗位。如经理、副经理、主管等； 2、营运职能类：指生产销售等日常工作中对管理工作起服务及辅助性岗位，通常包括职能部门中管理系统的一般岗位，以及业务部门对具体业务工作起支持辅助性的岗位。如部门助理、业务助理、信息处理员等； 3、技术类：指参加产品开发制定、生产及品质管理、行政管理、设备等相关业务领域，利用一定专业技术展开工作的岗位。包括产品开发

5、、生产技术、品质管控技术、设备管控技术、信息技术、企业管理技术等相关业务领域岗位，如产品开发工程师、质量工程师等。 4、营销类：指集团各公司直接从事销售并承当具体销售任务的岗位以及协助销售工作进行市场营销活动的岗位，包括直销、零售、国际贸易、渠道管理、品牌推广、活动策划等相关岗位。如促销员、直销业务员、品牌推广专员等。 二、岗位评估系统： 1、岗位等级是薪酬制定的基础，为决定公司不同岗位的职位等级。 2、岗位评估系统的目的在于评估不同职位在组织中的相对价值。职位评估系统评估的四个要素是：影响、沟通、革新和知识，具体如下： 影响贡献组织沟通框架革新 复杂性知识团队宽度1、影响2、沟通3、革新4、

6、知识 图一 3、集团的岗位职等职级体系：*集团职位等级明细表，请参阅附件*集团员工岗位序列及职级职等明细表； 4、岗位评估规范： 4.1必需要进行岗位评估的状况： 新职位 主要工作使命发生变化 组织结构发生重大调整 4.2评估方法： 4.2.1高管级员工：设立评估委员会，由公司总经理、人力行政负责人、各中心/部门分管 副总经理组成，审核和确认该岗位职等职级； 4.2.2经理级/主管级岗位员工：由人力行政负责人、分管中心副总及部门负责人进行评估， 由公司总经理审批； 4.2.3职员级及以下岗位员工：由管理部负责人、部门负责人进行评估，分管副总经理和人 力行政部负责人进行审批； 4.2.4评估前，

7、该职位所在部门必需完成岗位说明书交人力行政部或管理部确认，再由 人力行政部/管理部组织进行岗位位评估； 4.2.5人力行政部/管理部负责解说评估方法和标准，监控评估流程的公平性和公正性，指 导参加评估人员进行评估。具体执行见岗位评估表 通过衡量组织的行业类型、营业额和员工数目，确定组织规模的大小 衡量职位在组织内的影响 评估职位在其影响范围内的贡献 衡量对职位在沟通能力方面的要求 确定沟通范围是对内或对外和确定沟通各方的利益是共享的或分歧的 衡量职位在关于确定、开发和改善新的概念、技術、程序步骤、服務或產品方面的特定的要确定工作复杂程度 评估职位在可以完成目标和创造价值时所要求的知识 确定下属

8、团队的大小 确定知识应用的地域性第三章薪酬方式与适用范围 一、集团薪酬体系类型： 1、与年度经营业绩相关的年薪制；主要体现为薪酬组成中包涵有年度奖金花红部分； 2、与日常管理、技术管理、生产管理、后勤确保等工作相关的结构工资制；其主要组成部分即为 岗位固定工资+绩效奖金； 3、与销售业绩相关的提成工资制；主要体现为薪酬组织中包涵有提成奖金部分； 4、与完成工作量直接相关的计件工资制，直接以工作量的多少结合单价进行工资计算，具体参见 员工计件工资管理办法； 5、特别工资制：集团特别引进人才，可不纳进上述薪酬体系，作特例处理。 以下类型与各岗位对应关系具体见下表： 二、薪种类别及解释： 1、基于激

9、励的必需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括岗位工资与补偿性工资两类，其中岗位工资包括岗位基本工资与岗位技能工资；补偿性工资包括加班工资、工龄工资及各项福利津贴；浮动工资包括绩效奖金、提成工资及年度奖金以及工龄奖等，具体分类明细见下表： 2、岗位工资： 2.1岗位工资指依据管理层次、专业技术程度、劳作强度、工作责任、地区薪酬水平等综合因 素，针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。岗位工资是员工的薪酬收入体系的基本固定 部分。 2.2员工由于缺勤、旷工、迟到、请假、严重违纪、承当赔偿等原因，公司将按有关规定对其 岗位工资与绩效工资进行扣罚或追偿。 3、绩效奖金： 3.1由于

10、公司执行目标与计划管理，为确保经营与管理目标、计划的达成及提升，形成约束与 引导、鞭策与激励、压力与动力的调控制衡，体现权责利效的有机结合，从原有工资标准 内建立绩效奖金项目。 3.2通过有计划的绩效考核，实现个人收入与目标计划达成、部门贡献度、个人创造价值挂钩。 推动目标管理机制的建设和提升，以建立公平、科学的价值评估与分配体系。 3.3绩效工资为相对浮动的工资项目。用于考核部门/分公司与个人的政绩、工作表现、贡献、 工作成效、执行力度等。并通过实施季度与年度考核将原考核指标进行整理和调整，以提 高考核的针对性、务实性、有效性，避免重复考核。 4、年度效益奖金： 4.1年度效益奖金是指分完成

11、全年度基础业绩目标，由公司向员工计算发放的年度奖励。 4.2具体请参见年薪工资制章节。 三、薪酬组合 关于不同岗位序列、不同岗位等级的岗位，采纳不同的薪酬组合比例划分薪酬总额的组成，各类薪酬其组成部分及对应比例见下表： 1、薪酬中包涵年度效益分红的薪酬类别为年薪制，员工必需与公司签订年度经营责任书，年度 效益分红必需依据签订的责任书中目标完成状况进行发放。 2、经理级以下人员非销售系统员工薪酬类别为结构工资制，主要包括固定工资及绩效工资两薪种 原则上固定工资与绩效工资分配比例按80：20进行分配，其具体额度依薪级中特定的绩效工资进行核算。 3、销售系统二级部门负责人以下人员为提成工资制，原则上

12、提成部分不设上限，分配比例依职级 会有所不同，提成比例是按完成最低销售目标进行说明，即完成最低销售目标，其提成部分与固定部分的比例。 第四章年薪制 一、业务经营部门业务部门/工厂经理级以上人员年薪： 特别说明：分公司经理年薪如采用承包制，各分公司承包合同另有具体约定的，按承包合同执行。集团高级销售管理人员如劳作合同中对年薪另有具体约定的，按劳作合同执行。 1、年薪制工资结构 1.1总体结构： 年薪总收入基础年薪年度效益分红 1.2基础年薪结构： 基础年薪=固定工资绩效奖金 1.3固定工资=岗位基本工资岗位技能工资固定加班工资非销售系统员工岗位津贴 2、基础年薪与年度效益分红的比例： 依据岗位与

13、企业整体效益的关联度，基础年薪与年度效益分红的比例如下： 3、基础年薪： 3.1享受年薪制经理人员其基础年薪部分参照职等职级及薪酬对比 表；其中制造加工中心 经理人及以上人员依照非销售系统的薪酬对比 表定级，业务部门依照销售系统的薪酬对比 表执行。 3.2 确定其具体薪级时必需结合评估所负责经营单位/部门等的管辖人数、计划销售目标以及计 划利润目标等，具体薪级确定请参见“第七章薪资确定及调整。 4、年度效益分红： 4.1年度效益分红与集团当年度实际经营效益、个人年度综合考核分挂钩年度综合考核办法 见集团公司绩效考核管理制度。 4.2计算工式为： 应得年度效益奖金利润额效益分配系数具体见年度责任

14、状个人年度考核分公式补充说明： 年度经营单位/中心/部门利润额由财务部进行核算，各中心/分公司确认，并经集团 总经办确认后的进行计算； 为体现个人与企业共同发展这一激励导向，年度效益奖金上不封顶，以实际产生的利 润额进行计算。 结合公司目前经营现状，为体现风险与回报对等，当各经营单位/中心/部门当因经营 状况出现不可控原因导致亏损，年度效益分红由公司最高管理者视集团整体效益状况 适当调配。 二、职能部门人力行政/财务/商品供应/产品市场经理级以上人员年薪： 1、年薪结构：与业务经营部门相同； 2、基础年薪与年度效益分红的比例： 依据岗位与企业整体效益的关联度，基础年薪与年度效益分红的比例如下：

15、 3、基础年薪： 3.1享受年薪制经理人员其基础年薪部分参照职等职级及薪酬对比 表；职能部门经理人及 以上人员依照非销售系统的薪酬对比 表定级。 3.2 确定其具体薪级时必需结合岗位评估体系进行，各岗位人员具体薪级确实定请参见“第七章 薪资确定及调整。 4、年度效益分红： 4.1年度效益分红与集团当年度实际经营状况、个人年度综合考核分挂钩年度综合考核办法 见集团公司绩效考核管理制度。 4.2计算工式为： 应得年度效益奖金销售额产值效益分配系数具体见年度责任状个人年度考核分公式补充说明： 属集团职能管理部门依据售额进行计算；支持*业务运作的职能部门管理部/财务 部/产品市场部/商品供应商依据销售

16、额进行计算；支持美高工厂、祥顺工厂的职能 部门管理部/财务部依据产值进行计算。 三、年薪制离职人员年度效益奖金发放办法： 1、年薪制人员合同期内辞职时，经公司考核后，按其任职时间发放年度效益奖金。实际核算的年度 效益奖金必需乖以折扣系数方为最终发放的离职人员年度效益奖金。折扣系数体现了中途离职给公司带来的不便以及其他额外成本。折扣系数暂定为70。 2、中途离职人员的效益年薪在办清手续后当月结算。假设办理离职时所在部门销售额/产值/利润目标 完成率低于在职期间计划的80，则效益年薪为零。 3、因违规违纪等原因被解聘者，取消当年效益年薪。第五章结构工资制 一、适用范围 结构工资制适用于非销售系统所

17、有经理级以下人员，其中不包括工厂内采纳计件工资制的一线作业员工。 二、结构工资制整体结构： 1、结构工资总收入固定工资绩效工资 2、固定工资岗位基本工资+岗位技能工资+固定加班工资+岗位津贴 3、固定工资与绩效工资的比例： 依据岗位与企业整体效益的关联度，固定工资与绩效奖金的比例如下： 4、绩效奖金： 公司对员工工作业绩状况进行绩效考核，每个岗位指定绩效考核基数。不同岗位考核比例不同，职级越高、责任越大、与个人考核结果挂钩的工资比例越高。具体办法详见集团员工考核管理制度； 5、年度奖金： 集团总经办公会议依据集团当年经营状况确定享受结构工资制员工除年薪制人员外的年度奖金发放总额及发放办法。 第

18、六章提成工资制 一、适用范围 提成工资制适用于销售系统所有经理级以下人员。 二、提成工资制整体结构： 1、提成工资总收入固定工资绩效工资提成 2、固定工资岗位基本工资+岗位技能工资+岗位津贴 3、固定工资与绩效工资及提成工资的比例： 依据岗位与企业整体效益的关联度，基础年薪与年度效益分红的比例如下： 4、绩效奖金： 公司对员工工作业绩状况进行绩效考核，每个岗位指定绩效考核基数。不同岗位考核比例不同，职级越高、责任越大、与个人考核结果挂钩的工资比例越高。具体办法详见集团员工考核管理制度； 5、年度奖金： 集团总经办公会议依据集团当年经营状况确定享受结构提成工资制员工除年薪制人员外的年度奖金发放总

19、额及发放办法。 第七章 工龄奖金 集团工龄工资计算标准：员工加入新公司签订合同后满一年开始计算本企业工龄工资，每人50元/月，之后本企业工龄每增加一年，工龄工资增加50元，工人岗员工增加至150元/月为止，职员岗及以上员工增加至300元为止，以后不再增加。 第八章 工资确定与调整 一、确认员工实际薪酬的“人岗匹配原则： 1、薪酬架构是基于职位评估得到的岗位价值再结合市场付薪水平的基础上建立的，是员工在满足职位要求的前提下的一个付薪参照标准； 2、确定员工具体的薪级，必需要综合合计员工能力与岗位任职资格、经验等的匹配程度，及合计员工的绩效表现等因素，即要合计“人岗匹配状况来确定员工的实际薪酬。

20、3、结合薪酬对比 表，每个岗位均会对应9-12个薪级，依平均分配原则，每个岗位各薪级均可分为四个区域，具体见下列图： 最小值 新任职者，基本符合岗位必需求 试用转正，符合岗位必需求 能力达到岗位要求，且业绩稳定 能力达到岗位必需求，经验丰富，业绩优异 经验丰富，业绩特别，有机会可合计提拔 最大值 个人薪资在岗位薪级中 1级 2-3级 4-6级 7-9级 9-12级 二、新入职员工的起薪： 1、用人部门在进行新员工招聘的时候，依据新员工与岗位的匹配程度，结合新员工应聘职位所对 应的薪酬架构，和人力资源部讨论确认新员工的起薪：原则上新入职员工对应该岗位薪级的区域1即1-3级，关于匹配度较好的员工，

21、起薪必需定在中间级以上，必需经间接领导与人力行政部负责人特别审定，主管级及以上人员必需经集团总经理批准； 2、公司对外新招聘员工执行试用期，试用期通常为一至三个月。公司区分试用期工资和试用期满 后的正式工资。新员工入职时，双方可议定转正工资，关于特别岗位确实无法先议定转正工资的，可先议定试用工资，试用期满经考核后确定转正工资。一般状况下，试用期工资标准约为转正工资标准的80% 三、现有老员工薪酬： 老员工薪酬确定：薪酬改革过渡期，老员工以现有基本工资考核工资后的额度按就高原则确定岗位薪资等级。 四、薪酬调整： 薪酬调整包括试用期满调整、岗位变动调整、职务晋升调整、年度考核调整及专案特别调整五种

22、类型。 1、试用期满调整: 1.1工人岗员工试用期满10日前,由人力资源部依据部门别列出试用期人员考核名单具体参 阅员工绩效考核管理规定,经所在部门经理/主管确认签核后,送人力资源部批准方可 生效；试用不合格,予以延长试用期或解雇。一般员工表现优秀者总人数的10-20%可 以适当调薪，其调薪幅度原则上为同职等水平一级，但最高不超过两级。 1.2职员岗以上人员试用期满10日前,由人力资源部提供员工转正考核审批表提交所在 部门经理/主管及中心负责人评审后,报人力资源部审核,再呈总经理或授权人员批准生效。 计时制员工及职员视工作能力及表现给予适当的调整，其调薪幅度原则上为同职等一级， 但最高不超过三

23、级。其调整额度控制在5%20%之间，特别调整时例外。 2、岗位变动调整： 2.1在符合部门岗位编制的前提下，公司内部员工因工作必需要变动岗位 (含跨部门，不包括晋 升)时,首先由必需求部门提出员工异动申请，经原、现部门经理/主管及中心负责人签核后， 交人力资源部检察合格任职资格给予新岗位试用，此表单作备案使用，原则上视察期为 13个月。 2.2视察期满前10个工作日由所在部门给予新岗位试用考核，考核表及工资调整单经中心负责 人签批后交人力资源部审核，并按照岗位设置适当调整工资额度。 3、职务晋升调整 3.1在符合部门岗位编制设置的前提下，因工作必需要内部提升时,首先由必需求部门提出员工异 动申

24、请单，经部门经理/主管及中心负责人签核后，交人力资源部检察合格任职资格 后给予新岗位试用，此表单作备案使用，原则上视察期为三个月。 3.2试用期满前10个工作日由所在部门给予新岗位试用考核，考核表及工资调整单经中心负责 人签批后交人力资源部审核，并按照岗位设置适当调整工资额度。 4、年度考核调整： 4.1政策性调整:当政府公布本区域工资强制性标准(最低工资标准)时，员工薪资由人力资源部 公布通告统一调整一般在每年的7月份。当市场物价指数急剧变化通货膨胀或紧缩 及其它状况，公司认为有必要时，由人力资源部统一提出福利调整计划，交公司批准后实施。 4.2年度调薪原则上每年12月份进行，由部门负责人以

25、员工本年度各月绩效考核结果为依据， 绩效优良及以上人员总群体人数的10-30%，具体调薪的比例及额度视公司的年度效益来确 定可以在公司拟定的范围内调整，并必需遵循公司的调薪规则，但所有调薪申请未通过最终审 批通过不得向员工个人透露；其它不符合加薪的人员则可依据其个人的服务年限获得工龄津 贴。除了试用期满/岗位变动/职务晋升/专案特别调整以外，其它非年度例行调整以外的加 薪申请一概不予受理。 4.3年度调薪时间：每年12月1日至12月31日为资料申报与检察期，1月1日为公司调薪生 效日。 5、专案特别调整： 对行业稀缺、企业急必需人才以及具有特别贡献的人员，经部门负责人申请或由中心负责人提议，经

26、人力资源部审核后认为有必要的，报总经理或授权人员批准可以申请特别加薪。特别加薪额度可不受职等职级的限制。 第九章工资核算与发放 一、工资数据提报： 集团各级员工工资均由财务部进行核算，由人力行政部各管理部负责收集汇总工资计算各项数据，并于每月9日前提交各财务部； 二、工资核算具体办法： 1、员工个人所得税计算方法： 1.1个人所得税=月报税工资X 87%2000个人承当的基本养老保险金、医疗保险金、失业 保险金X 适用税率速算扣除数 1.2公司副经理级含以上人员每月报税工资不高于5000元； 1.3各别高管例外免税人员须报集团人力行政部负责人批准。 2、事假扣款: 事假扣款=个人固定工资总额当

27、月应出勤天数26或27X事假天数； 3、病假扣款: 3.1病假1天发放全额工资须提供医院证实及医疗收费单据 3.2病假1天以上3天以内发标准工资岗位基本工资，其病假扣款=个人固定工资总额- 标准工资当月应出勤天数26或27X实际病假天数1 3.3 超过三天以外的病假天数按照事假扣款的方式执行； 3.4医疗期内重大疾病工资=标准工资X 0.6 (同时不低于各地劳作部门规定的最低工资的 80%) 4、旷工扣款: 旷工扣款= 个人固定工资总额当月应出勤天数26或27X 旷工天数X 3 5、产假工资计算： 产假期间工资=个人固定工资总额-考核工资-周六加班工资-个人福利费用 (产假天数原则上仅为90天

28、,具体参阅员工考勤及假期管理制度) 6、当月未出满勤人员含新进、离职员工工资计算： 应发工资=个人固定工资总额当月应出勤天数26或27X当月实际出勤天数 7、迟到、早退： 按规定制度执行。待新考勤管理制度出台后按新制度执行。8、其它假期： 8.1离职人员如有效期内年休假未休完，离职前应按规定填写请假单(休假)，经规定审批流程 批准后按正常出勤计发休假工资。 8.2年休假及调休按全额工资发放。 8.3正常婚假、丧假、法定假按全额工资发放。 9、加班工资计算: 公司所有员工超出固定加班时间必需安排加班，原则上安排调休，确因工作必需要无法安排调休者，按国家规定支付加班费。 平常加班工资=标准工资 休

29、息加班工资=标准工资8 X加班小时X 2 法定假日加班工资=标准工资8 X加班小时X 3 10、绩效奖金： 10.1婚假、丧假、法定假、年休假、调休以及一天内病假不扣绩效工资。 10.2 其余按实际出勤天数对应比例核算绩效奖金，具体见绩效考核管理制度。 11、其他扣/发项目：具体见各项目管理制度 奖惩奖金或罚款； 社会保险个人承当部分； 水电费用； 伙食费； 其它应扣薪资。 三、工资发放及工资条签收： 原则上员工当月工资必需在次月15号前发放，最迟不得超出次月22日，各单位具体发放时间及工资条签收要求请详见工资核算及发放管理规定。 第十章薪酬组织管理 一、薪酬管理权限： 1、本制度规定了集团公

30、司薪酬管理体系，如有未细化或覆盖的内容，各管理部在本制度框架下， 可依据集团对各业务部门薪酬的指导看法细化各自的薪酬管理办法，提交人力行政部审核备案。 2、人力行政部负责对集团薪酬管理体系适时进行完善与维护，确保其有效执行。 3、集团公司总经办、人力行政部、管理部及各业务部门在薪酬管理各项具体事务中的权限详见薪 酬管理权限表。 二、薪酬总额管理： 集团人力行政部对各部门采用工资总额管理。各部门在年度人力成本预算的工资总额范围内，在不违反集团薪酬制度的前提下，必需对本部人员工资进行合理分配。 三、薪酬保密管理： 1、公司为激励各级员工恪尽职守，且能为公司赢利与发展积极贡献的目的，执行以责任、能力

31、、 贡献、绩效为核薪计酬依据的薪酬制度，为引导员工进取精神和避免互相攀比，特加大力度推行工资保密规定。 2、所有员工的工资薪级由人力行政部或管理部以薪酬通知单书面知会员工本人，并进行确认 存档。 3、各级主管应引导下属养成不探询他人薪资的礼貌。各级员工的工资除人力行政部/管理部负责人、 人事档案管理人员、相关核薪人员、特定主管人员外，一律保密，如有违反，按以下办法处罚： 3.1主办核薪人员、人事人员非经核准，不得私自泄露任何员工的薪酬资料，如有违反，予以 扣罚及行政处分，情节严重的可作降职、调职直至解雇处分。 3.2任何员工探询他人工资或向他人泄露工资状况的，将视为违纪行为，依据情节轻重及负面

32、 影响作出一定的经济处罚，情节特别严重、顽固不化及不听制止的，可予降职、降薪直至 解雇处分。 4、任何员工对本人工资如有疑问或异议，应报请直属主管向人力行政部/管理查明处理，不得自行 理论。 5、由人力行政部依据实际状况采用必要的保密措施，各有关部门及有关人员应予以支持与配合。 第十一章生效日期 一、本制度的拟定和修改由集团人力行政部负责。 二、本制度由集团公司人力资源部负责解释。 三、本制度自公布之日起执行。 第十一章附件 一、集团岗位序列及职等职级对应明细表 二、员工职等职级薪酬对比 表-适应于非销售系统员工 三、员工职等职级薪酬对比 表-适应于销售系统员工 四、薪酬管理权限表 公司机密*企业集团薪酬管理权限表 18