监理实施程序与工作流程

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1、六、监理实施程序与工作流程：1、 施工阶段监理工作总程序图签订委托监理合同，接受监理任务施工监理的前期准备工作1. 成立项目监理机构，委派总监理工程师2. 明确监理人员的职务及岗位责任3. 建设单位配备监理办公及生活设施4. 熟悉施工图纸、施工图会审5. 分析研究委托监理合同及施工合同6.编制项目监理规划及实施细则 施工准备阶段的监理工作1. 参与设计交底2. 审定施工组织设计（施工方案）3. 审定质量管理体系4. 审核分包单位资格5. 审查开工报审表及相关资料召开第一次工地会议，施工监理交底核查工程开工条件，核准工程开工督促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工1. 组织对地

2、基基础、主体工程、门窗工程、装饰工程、地面工程、水、暖、电、卫、煤气、电梯工程等分部工程及所属分项工程的验收及试运行；2. 监督检查承包单位的施工技术监督承包单位技术管理及质量保证体系的落实检查施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工，提出意见并监督执行总监理工程师组织监理人员对竣工工程进行预验准备总监理工程师组织建设、设计、承包单位进行竣工预验1. 承包单位对预验结果需要整修处进行整修，由监理人员验收合格；2.对承包单位的质量保证资料进行审查。正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，对工程质量进行评估 建设单位组织竣工验收仪式工程移交建设单位、建设、监理、承包单位办

3、清交接手续，工程进入保修期 总监理工程师编写工程竣工总结报告，监理资料归档。协助建设单位组织招标、评标、优选中标单位，签订施工合同质量控制 审批分包单位签认隐、预检工程验收分项、分部工程验收进场材料、构配件、设备审签工程质量报表参加质量事故的调查处理进度控制审定工程总进度计划审定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月进度计划提出修改意见造价控制认定工程质量及进度认定完成的工程量签发付款凭证合同管理自理索赔事件核定、会签工程变更文件收集与监理业务有关的合同协调参加建设各方之间的关系对合同进行分析研究并跟踪管理信息管理监理例会、各种专业会议、专题会议利用监理月报、会议纪要简要报交

4、交流信息2、施工组织设计（施工方案）审批工作流程图编制工程项目的施工组织设计（施工方案），并填报“施工组织设计（施工方案）报审表”（A2）。 承包单位项目监理部组织监理人员进行审查项目监理机构总监理工程师审核以下重点内容：1. 承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求；2. 施工程序与顺序是否合理，采取的施工 方法是否可行，质量保证措施是否可靠；3. 工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4. 进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；5. 承包单位的质量保证体系是否健全；6. 安全施工防止事故、消防。场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备；7. 季节施工方案、专项施工方案的可行性、

5、合理性、先进性；8. 其它必要的内容。 项 目 监 理 机 构在原（A2）表上签审核意见总 监 理 工 程 师报送本监理单位技术负责人审阅 项目监理机构 按审定的施工组织设计组织施工 项目经理部 不同意，修改后 再报 同意 3、开工申请签认工作流程图第一次工地会议已开过，已经过施工监理交底，承包单位项目经理部认为已具备开工条件填报“工程开工/复工报审表”（A1）。 承包单位项目经理部 审查以下施工准备情况： 1. 各项开工报批手续已落实；2. 施工组织设计已批准；3. 现场测量控制桩已经查验合格；4. 现场“三通一平”已经满足施工需要；5. 承包单位的施工、管理、技术人员已到位；6. 各项管理

6、制度已建立；7. 主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要；8. 其它开工需要的条件已具备。 总监理工程师，建设单位驻现场代表 审 格 合 格 审 查 不 合 格在原表（A1）上签认总监理工程师工 程 开 工项目经理部 返回重报 4、工程测量定线签认工作流程图现 场 施 工 测 量1. 建筑红线标准桩复测；2. 水淮基点桩引测及高程控制网施测；3. 座标控制网（控制导线）的施测；4. 建筑轴线桩施测；5. 楼层高程及50线施测；6. 沉降观测；7. 其它测量项目。 承包单位项目经理部 报送测量文案，经批准后进行测量；将测量万里同时填报“测量定线报验申请表”（A4），送项目监理机构。项 目

7、经 理 部进行内业审核及外业复测或校核专业监理工程师审核、复测、校核结果 专业监理工程师在原（A4）表上签认主管监理工程师进行下一道工序 项目经理部 不 不 不合格 5、建筑材料、建筑构配件、设备质量控制工作流程图1 选定建筑材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，并填报“工程材料/构件/设备报审表”(A9)；2 选定建筑构配件厂后，报送工厂资质、产品合格证等有关规定的文件资料，并填报表（A9）；3 选定设备制造厂家后，报送工厂资质、产品说明书、产品合格证等有关文件资料，并填报表（A9）。承包单位（直接供应材料、构配件、设备的建设单位）1. 对报来的建筑材料的质量资料进

8、行审核，对材料实物进行检查签定（需要时）；2. 会同建设、建筑材料（必要时）对建筑构配件、设备、建筑材料（必要时）制造厂家进行考察认定；3. 对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用 功能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的控制。 项 目 监 理 部 同意使用，签认表（A9）监理工程师不同意使用，签复表（A9）监理工程师1. 对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行平行检验、监理见证取样送检；2. 对到场设备进行开箱检验清点(必要时会同安装单位).项 目 监 理 机 构3.检查合格,准予验收监理工程师1. 材料、构配件使用于指定部位；2. 设备入库

9、，准予验收检查不合格，拒绝验收监理工程师 清除出厂项目经理部 6、单位工程质量控制工作流程图1. 熟悉和掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底；2. 审核施工组织设计（施工方案），并监督其执行；3. 核查承包单位的组织机构及质量保证体系，并监督其有效运行；4. 核定施工分包单位；5. 现场巡视检查，核查工程隐检、预检；6. 签认分项、分部工程验收；7. 核定进场原材料、构配件及设备的质量；对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控。项 目 监 理 机 构经有关监理人员检查签认后可进入下一道工序承包单位项目经理部工程竣工，自检合格，填报“工程竣工报验单”申请竣工验收项 目 经 理 部组织建设

10、、承包、设计单位进行四方竣工预验，如发现工程有缺陷指令承包单位进行整改总 监 理 工 程 师在“工程竣工报验单”上签认，进行竣工验收总 监 理 工 程 师7、现浇砼浇筑监理及签认工作流程图根据施工图及有关技术规范、规程、选定水泥品种、粗细骨科、砼外加剂等，并确定砼强度、搞渗性能及塌落度，填写“砼配合比申请单”。承包单位项目经理部通过试验确定砼配合比，下达“砼配合比通知单”承包单位材料试验室填报“砼浇灌申请单”项 目 经 理 部砼现场试配承包、监理单位合 格进行原材料试验，取得质量合格及其性能的试验记录：1. 水泥；2. 碎卵石；3. 砂子；4. 砼外加剂。承包单位材料试验室不合格，现场调整砼配

11、合比承包单位材料试验室商 应有出厂合格证，现场检验塌落度，合格后验收品 承包单位材料试验审核报送的1. 模板预验记录；2. 钢筋隐检记录；3. 钢筋焊接试验报告；4. 水泥、砂、石、砼外加剂试验报告。监理工程师进行开盘鉴定承包单位监理单位在“开盘鉴定“上签认监理工程师进行砼浇筑项目经理部按规定取砼试块，监理人员必须在场，试块应进行编号项目经理部按规定日期进行砼试块试验，将试验成果及时报送项目监理机构项目经理部对砼试块试验结果进行审查监理工程师合格，记入档案或台帐不合格，立即提出采取补偿措施8、工程预检、隐检、分项工程验收工作流程图分项工程预检、隐检项目1. 施工人员自检合格；2. 填报“预检/

12、隐检报验申请表”（A4）；3. 监理工程师检验合格，签认表（A4）。施工人员、专业监理工程师分项工程完成、自检合格报送1. 已签认的预检、隐检的表（A4）；2. 分项工程质量验评记录；3. 质量保证资料4. “分项工程报验申请表”（A4）承包单位项目经理部进行分项工程验收,按规定进行现场平行检验专业监理工程师(地基验收勘察设计单位参加)签认表(A4)专业监理工程师承包单位施工至分部工程完成,自检合格，报送：1. 属分项工程验收记录；2. 部分工程质量验评记录；3. “分部工程报验申请表”（A4）。项 目 经 理 部进行分部工程验收总监理工程师主持，专业监理工程师参加。基础及主体结构验收时，建设

13、、设计单位参加。签认原表（A4）总监理工程师在原（A4）上签批不合格监理工程师修整后重新报修整后重新报在原（A4）上签批不合格监理工程师不合格 合格合格9、钢筋隐检签认工作流程图1. 各有关工序已经完成（钢筋绑扎、焊接、予埋水电管、预留孔洞、预埋件等）；2. 模板预检工作已完成；3. 质量验评工作已完成；4. 各项保证项目已齐备（钢筋出厂合格证、材质化验单、复试报告、钢筋接头试验报告等）。承包单位项目经理部自检合格，填报“隐检报验申请表”（A4）项 目 经 理 部审查和项资料，进行现场检验，特别注意：1.钢筋绑扎应有防移位措施；2.钢筋骨架、网应支垫牢靠，保护层厚度应有保证措施。监 理 工 程

14、 师合格，准予合模，签认表（A4）。不合格，返工后重新申报，签认表（A4）。合模后再次检验合格，可进行下一道工序。监理工程师重新修整不合格10、防水工程施工监理工作流程图向项目监理机构提供：1. 防水工程分包单位资质证明、施工许可证、操作工人上岗证等（原件），并填报“分包单位资格申报表”（A3）；2. 防水材料出厂合格证、复试报告单，并填报“工程材料/构配件/设备报申表”(A9);3. 防水工程施工方案,并填报“施工组织设计(方案)报审表”(A2);4. 施工进度计划;5. 防水材料试验合格证明.总 承 包 单 位不同意,要求总承包单位:1. 另选分包单位;2. 另选防水材料;3. 另定施工方

15、案;4. 另定施工进度计划,分别签复表(A2)、(A3)、（A9）。进行材料试验：1. 防水卷材；2. 沥青材料；3. 防水涂料；4. 其它防水材料，并出具试验合格证明。承包单位材料试验室不合格，停止施工清退分包单位，签发“监理工程师通知单”（B1），要求另选分包单位或防水1. 审核总承包单位报送的各种资料；2. 进行必要的调研工作。项目监理机构同意或经总承包单位修改重报后同意，签认表（A3）、（A9）、（A2）。合格，肯定分包单位，签发表（B1）继续施工，按有关程序检验及验收进行对施工质量及施工进度的检查验收项目监理机构，总承包单位1. 屋面、地面、防水外墙试铺100平方米；2. 厕浴间防水

16、试铺2间。11、工程质量问题及工程质量事故处理工作流程图发生一般轻微的质量问题可口头通知监理工程师，发生质量事故后应尽速通知监理、建设单位，并根据事故的性质与严重程度报告相关部门。承包单位项目经理部质 量 问 题质 量 事 故重大工程事故1. 报送质量问题报告；2. 提出处理意见。项目经理部1. 对质量问题进行调研，与建设单位协商；2. 必要时取得设计单位同意；3. 指令承包单位修补工程缺陷，合格后验收。项目监理机构1. 报送质量事故报告；2. 执着经过设计及相关单位认可的处理方案；项目经理部1. 对质量事故进行调研，与建设单位协商；2. 与设计及相关单位进行协商；3. 指令承包单位按照批准处

17、理方案处理质量事故；4. 对处理完毕的工程质量事故部位进行验收。项目经理机构有关各方处理善后事项：1. 伤亡人员的处理；2. 财产损失的评估与处理；3. 涉及工期及费用索赔的处理；4. 涉及法律的处理；5. 其它。1. 在规定时间限内向项目监理机构提出书面报告；2. 根据事故性质与严重程度通知相关部门。项目经理部组织建设单位及所属监理单位领导、设计单位及相关部门对事故现场进行调研，查明事故原因，人员及财产损失情况。总监理工程师各方协商确定事故处理方案，经上级主管部门批准后各方执行。监督承包单位执行由设计单同意的，各有关批准的工程加固或返工处理方案，处理完毕后合格验收。项目经理部12、施工进度控

18、制工作流程图根据合同工期目标编制施工总进度计划，并填报“监理工作联系单”（C1）承包单位项目经理部审 核 进 度 计 划项 目 监 理 机 构必要时监理工程师编制控制计划编制年、季、月度进度计划，并填报（C）表项 目 经 理 部在监理会议上提出或发出（C1）表批复进行跟踪控制审批年、季、月度计划项目监理部不同意，用（C1）表批复 组织实施进度计划项目经理部检查进度计划实施情况，进行动态控制进度控制监理工程师根据总进度计划编制下一期进度实物计划项目经理部根据形象进度及计划完成情况编写监理月报、季报、年报项目监理机构不同意，用 （C1）表批复 修改计划偏离计划13、工程变更或技术核定控制及签认工作

19、流程图一方提出工程变更等洽商要求，取得另一方同意后，填写“工程变更单”（C2）并签认。建设单位、承包单位提出工程洽商要求，填写表（C2）并签认设计单位涉及设计问题，征求设计单位意见不涉及设计问题，或设计单位已签认，将表（C2）送项目监理机构审核工程洽商要求主管设计工程师审查变更或技术核定对工程质量、工期、造价的影响项目监理机构不同意，返回重新研究同意，签认表（C2）同意变更，送建设单位征求意见不同意洽商，批复表（C2）返回重报审查变更，提出意见建 设 单 位同意，在表（C2）上签不同意在表（C2）上签认总监理工程师执 行 变 更项目监理部涉及工期、造价时，办理相关手续项目经理部、项目监理机构1

20、4、月完成工程量监理计量工作流程图根据当月（上有26日至本月25日）实际完成的工程量，填写完成工程量清单，并将折算后就会的当月工程款填报“工程款支付申请表”（A5） 承包单位项目经理对所报当月完成工程量进行审查，审查原则：1、 所报工程量与现场形象进度基本符合：2、 核算工程量的方法必须符合有关规定或合同的约定。1、 到现场实际核查已完成工程量，要求承包单位派员参加；2、 核算工程量的方法必须符合有关规定或合同的约定。 各专业监理工程师将核查中有差异项目进行协商或共同校核量测，达成一致意见：如达不成时请有关主管部门裁决，审查过程与结果应有记录。 项目监理机构、项目经理部签署“工程款支付证书”（

21、B3）总监理工程师作为支付月工程进度款的依据建设单位作为审核月工程进度款的依据项目监理机构收入当月进度款的依据项目经理部 达成一致意见15、月支付工程款监理工作流程图根据已被监理工程师核准的工程师款支付项目，填报当月总的“工程款支付申请表”（A5），并附有关的附件。承包单位项目经理部合同内项目1. 工程预付款：说明施工合同中有关规定；2. 月工程进度款：工程时清单、工程量审核记录等；3. 其它合同内应付款合同外项目1. 设计变更、工程洽商费用；表（C2）及有关附件；2. 费用索赔：表（B6）及有关附件；3. 其它合同外应付款的凭证。审核原则：1. 施工合同中有所规定；2. 各方之间已协商达成一

22、致的；3. 申报的工程款项目业经总监理工程师批准，并已签发有支付证书；4. 所申报款额与相应的凭证一致。造价控制监理工程师审核结果如各方意见不一致，由总监理工程师组织建设、承包单位进行三方协商。总 监 理 工 程 师协商不成，请求有关主管部门予以协商一致，重新填报表（A5）项目经理部审核表（A5），签发表（A3）总监理工程师审核表（B3），支付工程款建设单位16、合同字管理工作流程图双方签订委托监理合同建设、监理单位成立项目监理机构，任命总监理工程师监 理 单 位项目监理人员熟悉和分析委托监理合同：1. 服务范围；2. 双方责任、权利、义务；3. 工期、质量、造价控制目标；4. 违约自理条款；

23、5. 监理酬金支付条款；6. 其它事项。项目经理机构1. 将施工合同分析结果书面报告建设单位。施工合同、委托监理合同分析结果报告归入档案；2. 建立合同管理档案，将合同内容分解到三大控制目标中去。 合 同 管 理 员对施工合同执行情况进行综合分析、检查，并根据预控的原则：1. 工程质量有否违反合同规定的目标？2. 工程进度是否符合符合计划？3. 工程造价有否可能超过计划？4. 建设、承包单位有否违约行为？5. 已签订的分包合同、材料设备订货合同执行情况；6. 其它有关合同执行情况。合 同 管 理 员参加工程招投标工作，协助建设单位选定承包单位并签订施工合同项目监理机构项目监理人员对施工合同进行

24、分析1. 工程概况；2. 工期、质量目标；3. 承包方式及中标价；4. 控制质量的标准；5. 与项目监理工作有关的条款；6. 风险及责任分析；7. 违约自理条款；8. 其它事项。将分析结果与设计文件、施工组织设计、监理规划进行对比。项目监理机构收集建设单位与第三方签订的，涉及监理业务的合同合 同 管 理 员指派项目监理机构合同管理员总监理工程师将委托监理合同执行情况经常进行检查，在内部会议上进行研究并采取相应的必要的措施项目监理机构将收集到的施工合同执行情况的信息通知合同管理员各专业监理工程师合同执行不正常，执行总监理工程师合同管理员将合同执行情况列入监理月报合同管理员通知建设、承包单位采取纠

25、正措施总监理工程师17、单位工程竣工验收工作流程图提出竣工竣工验收要求1. 组织各专业进行竣工自检合格（土建、水、电、暖、通、装饰、电梯、资料、档案等）；2. 各项施工资料已根据有关规定齐全合格；3. 竣工档案完成，基石符合城建档案管理部门的要求；4. 填报“工程竣工报验单”（A10）承包单位项目经理部组织各专业监理工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量。进行内部验收，所属监理单位有关人员参加，发现问题要求承包单位整改。总 监 理 工 程 师1. 组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程缺陷通知承包单位整改；2. 对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修正，并签批表（A1

26、0）总 监 理 工 程 师3.承包单位整改后，填写表（A10）再次要求验收；4.总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行正式验收。总监理工程师签复表（A10）组织承包、设计、监理单位有关人员及领导人员，邀请各上级主管部门人员进行正式验收。验收合格，各方在“竣工验收证书”上签字。验收中出现的问题，承包单位限期整改合格。建 设 单 位做好工程竣工移交工作项目经理部1. 监督承包单位近期交出合格的竣工档案；2. 监督竣工结算工作；3. 工程进入质量保修期项目监理机构18、承包单位提出费用索赔申请及签认工作流程图收集资料，随时了解索赔事件发展情况，并与建设单位保持联系项目监理机构费用索赔事件发生

27、1. 在规定的时限内向建设单位、监理单位提交“费用索赔意向通知收书”；2. 随时提交索赔事件发展情况的报告；3. 索赔事件结束后，在规定的时限内提交“费用索赔申请表（A8），及有关的详细资料及证明材料承包单位项目经理部组织有关监理工程师对索赔要求进行调研与核查总监理工程师同意或基本同意索赔要求，初步确定一个赔偿额度后与建设承包单位协商项目监理机构不同意索赔要求或要求重新计算或补充资料后再报项目监理机构协商取得一致，签批“费用索赔审批表”（B6）总监理工程师协商不能取得一致，提请上级主管部门裁决签批表（B6）总监理工程师支付赔偿款建设单位19、工程竣工结算监理工作流程图工程竣工，验收合格，可进行

28、竣工结算建设、承包、监理单位在规定的时限内提出完整的竣工结算资料承包单位项目经理部工程竣工，验收合格，可进行竣工结算资料 ，造价监理工程师汇兑。总监理工程师建设、承包、监理单位建设、承包、监理三方对规定及竣工结算中存在的不同意进行协商，总监理工程师进行调整调整不成按合同约定处理总监理工程师主持建设、承包、监理三方对竣工结算达成有致意见，在工程竣工结算协议书上签字按施工合同中有关规定及竣工结算协议收书的有关规定支付竣工结算款建 设 单 位工程质量保修期结束，双方最后结清结算款。建设、承包单位 20、工程质量保修期监理工作总程序图施工监理工作完成，工程质量保修期监理工作开始协助建设单位与承包单位签

29、订“工程质量保修书”项目监理机构审批承包单位报送的保修期工作计划保 修 施 工 开 始项目监理人员监督检查保修施工进行情况，并组织进行对住户回访竣工验收遗留双方同意于工程质量保修期处理的工程项目列入“工程质量保修书”保修期内住户发现的工程缺陷或遗留问题通知建设单位有关管理部门转报项目监理机构审查项目监理机构填写“监理工程师通知单”（B1）通知承包单位承包单位完成保修施工，项目监理机构核查完成情况及工程质量情况，质量合格，签发“保修完成证书”保修施工全部完成，保修期结束，项目监理机构协助建设单位结清工程质量保修金及非承包单位原因造成的工程缺陷由承包单位修复时应付的工程费用项目监理机构编写工作总结

30、，将保修期监理资料归档属于保修范围 不属于 保修范围3.施工监理过程中特别注意的几个问题：1) 腐蚀是制盐行业的一大难题。设计者在全厂建筑、构筑物及设备管线设计时都会采取必要的措施。监理工程师一定要按图纸要求严格把好各种防蚀材料进入施工现场的质量关，严防假冒伪劣产品用在工程上。在施工过程中还要把好施工质量关，监理工程师一定严格要求操作人持证上岗，在操作过程中坚决要按施工工艺和操作程序进行，决不允许偷工减料，确保防腐工程的质量，达到使用年限。2) 设备基础在以往的工程中常出现设备基础位置标高不对、固定用的连接件尺寸与设备连接孔不对使设备安装不上的现象，从而造成返工、影响工期。为避免此类问题的出现

31、，需要事前吃透图纸认真检查，避免或减少类似现象的出现，一旦出现此类问题要做好各方面的协调工作，减少扯皮、及时处理。3) 预留孔洞处理由于在设计中各专业协调不够，有时该预留的孔洞在结构图中没有标注，有的标注的位置尺寸不对，还有施工单位不认真看图，该留的孔洞没留，有的虽然留了，但位置、尺寸不对，如果没有事先发现，一旦形成事实，重新凿洞，不但造成人力、物力的浪费，拖延工期，还要影响结构的强度，这些问题都要做好事前预控。4) 罐体、法兰等在现场焊接时，应特别注意的问题：制盐行业罐体、法兰、管线等比一般工业项目都多，尤其是年产60万吨的真空盐厂，罐体大，在加工厂制作运输难度大，极有可能现场拼焊，此时各类

32、罐体、法兰、管线等的焊接质量就是突出的问题，为确保焊接质量，坚决做到焊接工人持证上岗，严格按焊接工艺要求进行操作，尤其要有焊接探伤检测报告。 以上仅为我公司根据对本工程情况的粗略了解的基础上，针对工程特点而拟订的监理措施和工作要点，在取得本工程监理任务后，将在进一步了解和熟悉工程设计图纸的基础上，制定更有针对性的详细的监理规划和监理实施细则。八、监理工作的重点及难点分析：1、 质量控制的重点及难点：1) 建筑安装分项工程施工质量控制重点序号工作项目控制要点检测方法1基坑(槽)开挖基坑(槽)尺寸(自中心线向两侧量测)，高程、坡度基底土质符合设计要求，严禁扰动测量测量2灰土，级配砂石，回填土配料准

33、确，拌合均匀，虚铺每步厚度，留槎位置，夯实遍数 密实度顶面标高观察试验测量3基础工程轴线位置、尺寸、高度结构断面尺寸基础插筋数量、尺寸，规格、接头砼强度：配合比、塌落度、强度等级予埋件、予留孔位置及尺寸测量 量测现场审核现场检查现场制作试块，审核试验报告现场测量4现浇钢筋砼主体结构轴线、高程、垂直度断面尺寸钢筋：数量、规格、位置、接头施工缝位置及处理砼强度：配合比、塌落度、强度等级予埋件：型号、位置、锚固、数量予留孔：位置、尺寸、标高测量量测现场检查、量测现场检查现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测现场检查、量测5砌砖工程砖标号、砂浆配合比、标号、灰缝饱满，错缝位置正确、门窗孔位置(窗台标

34、高，洞口距轴线的尺寸，孔的尺寸)予埋件、予留孔、予埋管：位置、数量、种类尺寸、标高砖、砂浆试验现场观察量测现场检查量测6屋面防水工程找平层：厚度，坡度，平整度，坡向保温层：厚度，坡度，平整度，坡向防水面层：粘结牢靠，搭接长度，平整无空鼓，无开裂不起皱墙角，烟囱，出屋面管道根部上卷高度水斗，水落管安装牢靠，接头严密，垂直度观察、量测观察、量测观察观察观察7室内初装修材料配合比墙面抹灰厚度，平整度，阴阳角地面垫层，面层厚度，平整度，坡度抹灰厚度，表面平整度试验观察、量测观察、量测观察、量测8门窗工程木门：位置，尺寸准确，开关灵活，门缝严密，安装牢靠，平整无翘曲钢窗，铝合金门窗，钢塑窗：位置准确，安

35、装准确，开关灵活，缝隙严密观察观察9室内给水排水管道及卫生器具安装工程安装位置，坡度准确，接头严密，管内无杂物管道与阀门连接位置准确，接头严密管道充水打压试验符合要求水表，消火栓，卫生器具本身完好无损，接头严密，安装牢靠，位置准确排水系统排水畅通，无渗漏观察、量测观察、量测试验观察、量测试验10通风，空调系统安装工程冷冻机组安装：位置，标高风管，风机盘管：位置，标高，坡向，坡度接头严密风管，制冷管道保温措施符合要求空调器及风机安装：位置，标高，管道穿墙、 穿楼板应设套管，固定牢固，缝隙填塞严密闸阀安装位置，标高，与管道连接严密，开关灵活有效观察、量测观察、量测观察观察、量测观察观察、量测11室

36、内电气安装工程变电，配电设备安装：位置，标高，线路联结方式，方法正确配电屏、柜及附件：线路连接正确，绝缘、绝地符合要求观察、量测观察、量测12电话总机及线路设备安装：位置，标高，连线正确线路安装，附件安装：正确，线路通畅绝缘、接地观察、量测观察、量测13载货电梯安装工程予埋件安装：位置，标高正确，牢靠导轨：位置，垂直度，连接牢靠轿箱、轿门：开关灵活，垂直度，平层准确电气系统：安装牢靠，线路连接正确控制系统：调试后操作正常量测观察、量测观察、量测观察观察、量测14装饰工程骨架：位置准确，连接牢靠饰面板材：几何尺寸，表面平整度，安装接口严密，颜色一致壁纸，饰面墙布：平整，无空鼓翘曲，皱折，接缝平直

37、整齐，颜色一致墙面美术喷涂：花点均匀，颜色一致，表面平整，接头不显露，观感良好油漆工程：表面光滑，颜色一致，木纹清晰观察、量测观察、量测观察、量测观察观察15设备安装工程安装位置坐标尺寸、水平度配合尺寸其它工艺设备安装要求的安装参数量测量测量测量测16工艺管线工程管线位置、标高、坡向、坡度管道安装、接头阀闸、量表安装位置、接头管道吹扫、打压量测观察、量测观察、量测观察、量测试验17室外管线道路工程闸井，化粪池，地下管沟：位置、标高准确，几何尺寸符合设计要求管线：位置、走向、标高、坡向、坡度符合规定，接口严密，安装牢固阀闸、计量表：位置准确，安装严密道路：路基平整、厚度符合规定，夯压坚实，路面平

38、整，坡向、坡度符合设计要求，垫层、面层连接牢固，材料符合规定观察、量测观察、量测观察观察、量测 表中列出的“控制要点”最后将按设计图纸要求细化。表中列出的“检验方法”：观察指以“目视”、“目测”进行的检查监督；现场检查、旁站指现场巡视，观察及量测等方式进行的检查监督；量测指用简单的手持式量尺、量具、量器(表)进行的检查监督；测量指通过试件取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等；2）土建质量控制重点及难点：验线测量放线：施工测量就是把设计好的建筑物的平面位置和标高正确地标志到施工现场。建筑物施工放线、抄平，是确保正确实现设计意图的关键环节，在施工中应予以充分重视。审查承包商提出的测量

39、放线方案；检测测量仪器的检定和检校：要求承包人提出检定合格证复印件，经纬仪3年内合格有效，水准仪2年内合格有效，钢尺1年内有效；验线：在承包商放好定位线后，在其自检互检的申报单签字后，到现场验线；线的长度误差不得大于1/2000；校测红线桩校测水准点场地平面控制网的监理建筑物定位放线的验线建筑物基础放线的检线检查轴线控制网四大角和轴线的检测检查垫层顶面的标高基础验收的允许偏差钢筋混凝土基础（如有）： 事前控制审查承包单位箱型基础施工方案，提出审查意见；复查承包单位定位放线结果；检查材料、外加剂及配合比（见主体结构监理要点），使之符合规范和设计要求，检查材料出厂合格证、试验报告、配比通知单；遇地

40、下水位高、流砂情况严重的情况，严禁边挖土地、边涌水、边浇砼，必须考虑合理排水、降水、防雨措施。 事中控制应注意检查纵横梁交接处钢筋的布置：L形交接时，纵横梁受力钢筋必须重迭布置，该部分分布筋取消，但须搭接，搭接长度必须符合设计和规范要求；T形交接时，重迭处纵梁受力钢筋通长放置时，则横梁受力钢筋重迭放置至纵染边；还应检查受力筋和分布筋（或次要受力筋）的布置方向是否与受力情况相同。箱型基础底板的钢筋网为双向受力钢筋网相应点，必须用铅线全部绑扎牢固，不允许相隔交错绑扎；另外双层钢筋必须设置钢筋撑脚或S钩。应注意梁和柱插筋位置正确，混凝土应一次连续浇灌完成，不宜留施工缝，必须留设时，应按施工缝要求进行

41、处理并有降水措施；检查予留孔及埋件位置是否正确。在基础底板上埋设好沉降观测点，定期进行观测，作好记录。基础表面应覆盖和洒水养护，并防止浸泡地基。现浇钢筋混凝土框架 模板工程模板必须有设计、构造大样；模板的设计应标准化、通用化，即有梁、板、柱、节点标准设计；模板的强度、刚度、稳定性、支承面积必须符合有关规定；支模板前必须弹出结构外边线，轴线和模板线以确保模板位置准确；冬雨期施工要有防水防冻措施、防止支撑塌陷、松动；板、梁模板须按规定起拱，混凝土拆模强度符合规范要求；重点检查梁柱节点、阴阳角处模板是否牢固、稳定、平整； 钢筋工程钢筋工程施工前必须编制钢筋施工方案；钢筋进厂必须有出厂合格证，进场按规

42、定进行复试，经监理审批后，方可下料；钢筋放样有放样图，重点审查钢筋接头位置、搭接长度、钢筋弯起长度、箍筋尺寸、节点作法必须符合图纸及规范要求；各规格钢筋按批量提出钢筋试验计划及焊接接头试验计划。钢筋进场后作现场见证取样；钢筋施工操作人员和焊工要有上岗证、培训证，在作现场试焊，合格后方可进行施工；对钢筋按批量100%进行检查，钢筋外表不得有锈蚀、劈裂；监理不定期对各种钢筋进行复试，确保原材合格；对钢筋的绑扎、接头、保护层、截面尺寸、焊接等严格按图纸和规范检查，不符合质量标准的必须返工处理；插筋位置要放线，位置要准确，绑扎在牢固。 混凝土工程混凝土工程应编制施工方案，根据施工方案作出混凝土试块计划，方案执行中及时调整试块制作计划；商品混凝土必须有出厂合格证、配比单，报监理审查，并按规定见证取样；现场搅拌混凝