创业业计划书

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1、 前言1. 创业机会我们大学生正在接受良好的教育，学习各种创业知识，为我们创业打下良好的基础。并且国家的许多政策也鼓励和支持我们大学生自主创业，还给予我们许多的优惠，比如，对于税收和登记问题，通过国家的有关政策获知：大学生有自主创业，从注册之日起，一年内免交有关登记类、证照类和管理类收费。个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同兼证费等费用免收。这就解决了我们的资金问题，所以我们的创业机会很大。根据对闽南理工校园的调查，我们发现随着学院的发展学生人数的增多往来校区间与校内各区间距离越来越远。自行车，电动车的停放也不规律校内交通紊乱。服务要求我们的服务要求做到“微笑+周到

2、+有始有终”，无论任何情况下，都要微笑着对待每一位顾客，服务一定要做到全面和周到，要全心全意，不能有所马虎，特别是要有始有终，一条线服务，尽量做到使每一位顾客都满意。2. 竞争对手和自身优势的维持我们的竞争对手不多，主要是已经拥有规模的其他院校的校内公交公司。他们的主要优势是完善的基础设施与多年的管理、运营经验。劣势是离闽南理工学院距离远暂时还为发现这个市场，无法很好得到校方的支持与合作。 营销策略我们的企业规模有限，但我们的顾客相对集中，竞争对手距离远，所以我们与校方合作在校方支持下进行比如办理月卡优惠，广告宣传等，还会认真听取广大顾客的意见，根据不同顾客的不同要求，努力改进自己的服务。我们

3、最重要的营销策略就是突出服务的目的和作用，达到吸引顾客的目的。3. 具体目标我们企业在短期内首先要做好各项管理工作，对员工制定严格的规章制度，对服务要严格把关，做到让客户满意4. 创业团队我们的创业团队共有六个人组成，创业团队是管理、机修、计算机、财务等不同专业人员组成的。首先，是与校方合作达到双方共赢。其次，团队成员所学的专业能很好的利用考取相关专业和本公司所需的证书。最后，参加关于创业、管理、礼仪等培训课程的指导。分别担任各项创业的工作，我们的队伍具有很强的团队精神和较高的创业技能，工作努力，科学文化素质高，能吃苦耐劳，并且富有创新意识，能不断充实和发展自己。5. 财务计划由创业团队共同商

4、讨以及对市场进行全面分析和诊断后，由会计人员作出总结和预测，主要是对公司创业前一年的财务情况进行预测、分析，其中包括创业成本，月度销售预测，利润等情况。6. 注意的问题假定会遇到的风险，如采购风险，市场风险，管理风险，环境风险，人员风险等，制定相应的风险对策。7. 可行性分析总结市场可行性： 1）闽南理工学院拥有两大校区，面积不下1500多亩的大学校。 2）教职工与学生人数有上万。 3）闽南理工学院是个新兴的大学高等院。随着不断的发展学生的不断增多，相应的校区也多了。发展前景很好。 4）学院很支持大学生创业。 市场竞争中获胜： 1）国家的有关政策：大学生有自主创业，从注册之日起，一年内免交有关

5、登记类、证照类和管理类收费。个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同兼证费等费用免收。这就解决了我们的资金问题，所以我们的创业机会很大。 2）校方很支持学院学生自主创业。 3）我的创业公司能给教师与学生带来很多便利。 4）与学院通利合作达到双方共赢。 校内公交创业计划书1. 企业介绍1.1 企业名称：校内公交1.2 企业类型及经营范围本企业属于服务型的企业，为闽南理工学院在校人员提共便利的交通服务1.3 企业服务对象本企业主要服务对象为闽南理工学院的广大师生，同时也面向教职工的家属及其他人群。 1.4 企业可解决并满足顾客的需求闽南理工是一个汇聚一万多名学生的大学院，人

6、口多，面积广。拥有两个校区，校内生活区与教学区距离较远，两校区的师资共享。1.5企业的选址与布局设计 1.5.1 选址与布局设计本企业选址在校内租赁停车场与办公场所。1.5.2 企业的设施1）在校内租赁一个能停下5-10辆校内电瓶公交的停车场、提供老师与学生办理月卡等业务及日常运营所需的办公场所。 2）从创办之后随着学院的不断发展而发展。 3）与校方合作，做好相应合作谈判与合约签订。 4）前期3-5辆20人坐的校内电瓶公交，1-2台办理月卡等业务的机器，2-4台办公所需的电脑，还有3张办公桌。 5）一些必须有的许可证。 6）在停车场与办公场所安排相应的人员管理2.企业的市场分析2.1 企业的市

7、场机会我们根据向问卷调查的形式了解到,我们的市场十分广阔，且具有很大的发展潜能.因为闽南理工学院是个新兴的大学院校所以市场相对空白，预计市场占有率是70%以上。 2.2 企业的顾客分析学生认为生活区教学区及新旧校区学生之间来往不频繁。 2.3 企业具体的竞争力和赢利能力2.3.1 SWOT分析优势S：规模大，价格较低、与校方合作服务态度好选址在人流集中地区较为合理，顾源较广环境优雅、舒适劣势W：投资较大，需要资金多经营和管理经验不足抗风险的能力较弱市场机会O：我们优越的选址使我们拥有更多的市场机会，竞争对手的距离远额而且竞争的市场还在发展阶段，这些都为我们提供了良好的市场机会 威胁T：竞争对手

8、经验资源丰富。3 确定服务价格 按路程不同收取，但起步1元不超过3远3.1营销策略 3.1.1 主要采取的策略广告目标：我们对产品作大量的广告宣传，突出服务点，可以利用校园的媒体进行宣传服务目标：我们以“微笑服务”为目标，为顾客提供最周到的服务3.1.2 市场促销活动计划广告板报（在开业之前自己动手画板报进行宣传）成本预测10元公共关系给教师发8.8折月卡共50张请学院领导吃饭成本预测300元4. 企业的管理 4.1 企业的组织机构 本企业将停车场管理人员1名，会计1名，机修员2名，司机3-5名4.2 企业的日常管理要求本企业要求没一个员工都必须严格遵守企业的规章制度。每个员工都勤恳工作，认真

9、负责，有敬业精神。如有违反规定的行为就给予相应的处罚。同时企业日常运营中可能存在着盗窃，火灾等风险，所以我们会带领企业的员工一起学习应急知识，掌握相关的应对措施，提高员工的素质，从而把风险降到最低。管理激励制：我们企业对于工作表现突出的员工采取一定的奖励办法，激励他们能更好地为企业服务，我们会制定相应的管理激励制，例如给予员工提高工资，免费旅行，发放奖品等。4.3 企业管理的基本费用预测根据调查在广职院内，北苑食堂旁的酸野店日常开支和管理费在60元左右，而我们的企业也设在广职院内，所以每月需交卫生管理费20元，还要与学校领导搞好关系，开业头一个月请校领导吃饭预计300元，让今后的创业之路更平坦

10、。5. 企业财务计划 5.1 企业的资产固定资产桌椅2套，长桌1张，计算器2个，月卡机2台，电瓶公交车3-5辆，开办费流动资金工资，水电费，运费，工具设备，促销费，不可预见费。6. 创办企业的行动计划1、 与学校合作商定租金，签定租凭合同和期限。2、 根据市场的需求，租赁相应数量的电瓶公交车。3、 对本于企业的税收和登记问题，本企业工商所等部门登记注册和办理卫生许可证，通过国家的有关政策获知：大学生有自主创业，从注册之日起，一年内免交有关登记类、证照类和管理类收费。个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同兼证费等费用免收。4、 我们将购买工具设备，并开始招聘员工，员工管理方面，我们制定了有关的规章制度，要求员工必须严格按照这些规章制度来工作，以便更好地进行企业的管理，工作优秀者可获取奖金，以此来提高员工的工作积极性和工作质量。5、 开学时，我们将通过板报的方式对本企业进行宣传，并给教师发优惠月卡和请学院领导吃饭。6、 本企业将于不日正式开张，为了更清楚地了解企业的经营状况，我们将制定销售计划和成本计划，销售收入预测和现金流量计划。7、 我们将制定企业长远发展计划书，以帮助企业日后的发展，提高企业的知名度，扩大企业的影响力。6