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1、焦作水务公司计划工作体系为提高公司管理的计划性、可控性和管理效率，建立公司管理计划工作体系。一、计划体系建设的意义没有计划的管理是低层次的管理，是盲目的管理，是成效不高的管理。管理水平的高低直接关系到公司的经济效益、社会效益和每个员工的切身利益。因此，建立健全公司管理计划体系有很重要的现实意义。二、成立公司计划体系建设领导小组为加强领导，公司成立计划工作体系建设领导小组。组 长： 副组长：成 员：公司各单位、部室负责人。三、计划体系建设的总体目标1、年度计划。公司及各单位、部室都要在年初制定出各自的比较详尽的年度计划目标。2、月度计划。各单位、部室都要在每月28日前制定出各自下一个月的比较详细
2、的月度计划目标（详见附表）。3、周计划。各单位、部室负责人及主管领导对自己分管业务每周需要做的工作，要做到心中有数，并抓好落实。4、专项工作计划。公司比较大的临时性、阶段性重要工作也要制定相应的工作计划。四、计划的制定1、公司年度计划的制定。公司年度计划由总办牵头制定，其它相关部门配合。计划的制定要按照董事会下达的年度生产经营目标任务和公司年度重点工作，结合公司实际制定。年度工作计划初稿要征求全体高层和相关部室、单位负责人的意见，修改完善后定稿，并在公司内网发布。2、各单位、部室年度计划的制定。各单位、部室年底着手制订下一年度计划。计划的制订要参照公司年度工作计划和本单位、部室的职责范围以及年
3、度重点工作。各单位、部室年度计划应在上一年的12月份制订完毕，文字稿报主管领导，电子稿报公司企管部，由企管部汇总并在公司内网公开。年度工作计划最好能细化到月。3、各单位、部室月度计划的制定。每月28日前依据当月计划完成情况和下月计划完成的工作，制定完成各自的下月度工作计划（格式为表格，详见附表）。月度计划的制定要与本单位、部室骨干或全体员工员工进行必要的沟通，完善计划后，报主管领导审批。主管领导审批同意或修改确定后，将文字稿报主管领导，将电子稿报公司企管部，由企管部汇总在公司内网公开。4、专项工作计划的制定。公司临时性、阶段性重要工作计划的制定要征求相关单位、部室和人员的意见，确保计划的可行性
4、。专项工作计划定稿后报企管部并在公司内网公开。5、周计划的制定。周计划的制定形式不做硬性要求，由各单位、部室依据各自情况自行确定。五、考核打分计划制定后，要积极主动、千方百计创造条件按计划完成工作。年度工作计划、月度工作计划、专项工作计划、周工作计划都要对完成情况进行打分。其中，月度工作总结参照绩效考核卡的格式设计（详见附表）；周工作总结可以简化总结的形式，具体形式由各单位、部室自行确定。年底要对年度工作计划完成情况进行打分，并作出年度工作总结。总结的撰写要简明扼要，避免只讲成绩不讲问题、只讲客观不讲主观，或讲成绩事无巨细讲问题轻描淡写。总结要包括工作成绩、问题及分析、下步打算或办法三部分，每
5、部分内容约占总字数的三分之一。年终总结要及时上报总公司办公室和企管部，由企管部在公司内网公开。年度计划完成情况打分要与年终奖挂钩。六、要求1、思想上要高度重视。计划体系建设是提升公司管理水平，提高管理者管理能力和管理效率的有力抓手。搞好计划体系建设，可以增强工作的条理性、针对性，使自己的工作更加有的放矢，工作思路更加清晰。因此，各单位领导务必高度重视计划体系建设。2、计划体系建设工作要细致认真，既要避免罗嗦累赘也要避免过于简单，对工作没有指导作用。要保质保量，使该项工作能切实可行。3、时间要求。计划体系的时效性很强，各单位一定要按时完成各自的计划和总结，对不能按时完成的（没有按时上报的），每次
6、对该单位和单位领导在年终考核总分数的基础上扣1分。4、2012年度计划没有制定的，要在2012年 月底制定完成，并制定完成 月的月度计划。5、公司计划管理体系2012年 月试行。焦作市水务有限责任公司2012年 月 日2013年附表一：月度工作计划表附表二：月度工作计划完成情况表附表三：下月工作计划及本月工作计划完成情况考核表附表四：年度工作计划完成情况考核表附表一 年 月份工作计划表 编制单位：序号目标职责考核标准常规工作1.2.3.4.5.6.7.阶段性工作 8.9.10. 11. 12. 13. 其它管理考核附表二 年 月份工作计划完成情况表 编制单位：序号 目标职责完成情况总结常规工作
7、1. 2.3.4.5.6.7.阶段性工作 8.9.10. 11. 12. 13. 其它管理考核附表三各单位 年 月工作计划及 月工作计划完成情况考核表考核人：单位编码单位名称扣减分值扣减分说明01总办02人力资源部03财务部04督察部05设备部06工程部07设计研究室08党群工作部09安全保卫部10太行水厂11峰林水厂12中马水厂13中站水厂14新城水厂15生产调度中心16中心化验室17维修中心18供应部19管网部20企管部21用户服务部22水费结算中心23管道工程公司24员工医院26方源饮品分公司27星源水表厂28水表检定中心29自备井关闭小组30信息工程部31规划建设小组备注各单位主管领导仅对分管单位进行考核附表四各单位 年工作计划完成情况考核表考核人：单位编码单位名称扣减分值扣减分说明01总办02人力资源部03财务部04督察部05设备部06工程部07设计研究室08党群工作部09安全保卫部10太行水厂11峰林水厂12中马水厂13中站水厂14新城水厂15生产调度中心16中心化验室17维修中心18供应部19管网部20企管部21用户服务部22水费结算中心23管道工程公司24员工医院26方源饮品分公司27星源水表厂28水表检定中心29自备井关闭小组30信息工程部31规划建设小组备注各单位主管领导仅对分管单位进行考核
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