[工作计划]外包人员考勤统计方案

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1、一、 考勤表统计栏分为：以外包人员曾明奇7月份考勤为例：7月小计应工作天数21实际工作天数26上月剩余累计本月已补休剩余累计7月加班小计平时加班次数100-46周末加班次数70.507.5平时加班工时465-1635周末加班工时564060“加班次数”：加班时长2h/次为一次，2h不记二、抵消折算：按照实际请假情况，从平时及周末加班工时中抵消。即：按照标准工作日8小时/天，从加班中抵消对等的工时，优先抵消平时加班工时，平时加班工时不足以抵消的，则考虑周末加班工时，直到加班工时为“0”或“负数”。三、异动结算1、若合同结束，员工仍有剩余补休未完的，将按照剩余的次数结算补助2、同理，若员工离职时仍

2、有剩余补休未完的，也将按照剩余的次数结算补助四、折算周期1、员工加班以采取补休方式为原则，以抵消折算法计算。2、加班补休折算方式以季度为周期，即每三个月累计一次，后调整为“0”3、每个季度，员工应根据实际工作及累计加班量安排调休五、员工加班、请假、补休的确认1、关于加班，员工须把加班时间、内容发邮件给所属团队负责人，有相应的团队负责人根据该员工工作表现、工作效率及加班内容斟酌确认后，认同该员工加班，并将确认结果发邮件给项目助理（刘铁部门为陈晗，胡盛利部门为王丹），亚信公司方可承认其加班事实，并以此为依据进行员工考勤核算。2、关于请假，员工请假原则上是以加班进行抵消，请假须团队负责人确认批准后员

3、工方可享受，请假情况须发邮件给项目助理（刘铁部门为陈晗，胡盛利部门为王丹），以此为依据进行员工考勤核算。3、关于补休，员工补休原则上是以加班进行抵消，补休须有团队负责人根据员工实际加班量、团队工作进度等安排其补休。六、每月指标确认结算流程图各数字代表：1：亚信各团队负责人2：外包公司驻亚信小组负责人3：陈晗4：外包公司HR5：刘铁6：各外包员工每月考勤确认流程图：注：涉及到的excele表格有：“考勤登记表-x月-xxxx公司-xxx”“指标确认单-x月-xxxx公司-xxx”另：外包公司在将确认后的考勤表、工时明细发邮件给陈晗的同时可连同指标确认单一起发每月指标确认表中最后服务费用的结果全部取整数！