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1、岗位危险源辨识汇总表岗位工作任务危险源队长1、贯彻执行集团及矿下达的安全生产方针、指令，组织实施和完成矿下达的安全生产目标。安全生产方针指令贯彻不及时，安全生产目标无法实现2、按照相关作业规程，组织生产，要求职工严格按作业规程操作，不违章作业。没有按规程操作，酿成事故3、发生生产事故时及时组织本队事故追查分析会，按照“四不放过“原则分析追查事故，写出事故报告。事故追查不及时分析不到位，对于同类事故起不到预防作用4、坚持每周参加安全活动日会议，分析本队安全形势，学习上级有关安全生产的文件精神，提高职工安全技术素质和安全意识。不举办安全活动日会议，对上级安全政策贯彻学习不到位，造成职工安全意识淡薄
2、，发生安全事故5、及时参加矿业务科室组织的安全质量大检查，解决存在的不安全因素，杜绝电气失爆，确保机电设备安全运转。不参见安全质量大检查，小隐患容易酿成大事故6、完成矿规定的反“三违”和下井任务，监督检查各岗位上岗情况，制止违章作业。反“三违”和下井任务没完成；违章作业不及时制止7、工作分配公平、公正、公开，奖罚措施到位。工资分配不公，职工闹情绪，影响队伍情绪稳定岗位工作任务危险源书记1、贯彻矿安全生产方针、安全法规和集团公司有关安全生产的指令。安全生产方针、安全法规贯彻不及时，安全生产目标不明确2、抓好职工安全思想教育，及时找“三违”人员谈心，增强职工的安全意识。职工思想教育不到位，安全上出
3、现麻痹思想，工作中出现事故3、布置工作和评比先进时，把安全放在重要位置，同时做好质量标准化、准军事化管理和“手指口述”、“岗位描述”的落实工作。党支部每月研究、分析一次安全工作。安全工作不重视，职工没执行手指口述、岗位描述，出现三违现象4、完成矿规定的反“三违”和下井任务，监督检查各岗位上岗情况，制止违章作业。反“三违”和下井任务没完成；违章作业不及时制止，不能对“三违”形成有效监督和制止5、对矿“安全工作八条线”的工作按照标准每月检查考核一次，做到齐抓共管。考核不到位，出现管理漏洞6、本队出现生产事故追查分析，将事故原因分析透彻，总结经验，吸取教训。事故原因分析不清楚，起不到教育职工的目的7
4、、对队里管理人员、职工执行安全生产法规情况进行监督检查。监督检查不到位，安全法规执行不到，形成事故隐患岗位工作任务危险源技术员1、协助队长抓好安全生产技术管理工作，贯彻执行并检查安全措施的落实情况；措施落实不全面2、按照矿安全生产、质量达标的要求，负责编制设备改造检修计划和安全技术措施；未按照矿要求编制检修计划和措施，影响设备检修及达标进程。3、参与区队各项工作规划、措施、制度的制定并组织实施；不清楚现场实际情况，第一手资料缺失施工措施未做到一工程一措施，措施编制不完善4、协助队长抓好职工安全培训和“三个一”学习活动；对职工教育、培训不到位，不能使职工及时掌握相关设备检修的技能5、配合队长做好
5、班组、职工考核评比工作，组织指导班组开展岗位练兵、技术比武活动；评比工作不及时，不能提高职工学习的积极性6、搞好安全管理，每月制定工作计划，进行工作总结，并向队长请示汇报；工作计划、总结制定不及时，影响工作进度7、参加事故的追查分析，为生产检修提供技术支持；事故分析不彻底，不能为检修工作提供技术支持8、认真执行干部走动巡查、值班、跟班制；干部走动巡查、值班、跟班制执行不到位岗位工作任务危险源 工 会 主 席1、宣传、落实矿及集团公司安全指令和安全法规。宣传不及时，职工安全法规执行不及时。2、以安全为前提，开展好群众性活动。公会工作脱离群众。3、深入职工当中经常了解职工的思想动态，解决职工的思想
6、问题。不能深入职工当中，及时为职工排忧解难。4、协助队长组织好本队的安全活动日会议。宣讲相关业务知识，提高职工安全技术素质。不及时带领大家学习业务知识，使职工业务素质跟不上工作的需要。5、协助队长组织好本队事故追查分析会，按“四不放过”原则追查分析事故。事故追查不彻底，没有使群众受到教育。6、按照矿工会的要求，按时完成矿工会布置的各项公会工作。工作态度不积极，工作不能按时完成7、完成矿下达的反“三违”和下井任务，深入各岗位检查持证上岗情况，发现安全隐患及时组织处理。现场深入不到位，不能及时发现、处理隐患。岗位工作任务危险源 副 队 长1、协助队长贯彻执行矿下达的安全生产方针、政策和上级有关安全
7、生产文件的指示精神，在分管工作上对队长负责。安全生产方针政策贯彻不彻底。对自己分管工作责任心不够。2、深入现场搞好全队设备管理，提高设备完好率及防爆性能。不深入现场或到现场后工作不够深入，不能动态掌握设备运行状态。3、熟知各工作场所安全生产基本知识，监督职工按正规操作规程操作，把好安全生产关。不熟悉各工作场所安全生产知识，现场安全生产把关不严。4、熟知本队各项工作相关标准及管理制度，认真抓好现场现场落实工作。不熟悉工作标准及相关管理制度，不能保证自己负责各项工作的质量。5、以身作则，带头执行矿、队制定的安全生产相关规定。没有以身作则，起不到表率作用。6、坚持完成矿规定的反“三违”指标和下井次数
8、，落实区域管理责任。反“三违”态度不够积极，不能及时发现制止三违，造成事故隐患。岗位工作任务危险源 材 料 员1.做好本队的材料、工具、领取、发放及保管；配件计划的申报与落实。材料管理混乱，计划申报不及时，影响生产。2.保证生产所需的各种材料，备品备件的供应。供应不及时影响正常的检修计划。3. 严格执行矿及本队的材料领用制度，搞好物资管理，做好帐、卡、物三对照。未执行相关规定，生产物资不能做到合理调配4.及时向队领导汇报材料管理中存在问题。队领导不了解本队的物资使用情况，不能及时完善相关制度，形成材料管理漏洞。5.对丢失超耗材料的班组及向队汇报。导致物资非生产性浪费。6.按时参加矿召开的材料审批会议。未及时参加材料审批会议，不清楚材料保管领用的最新规定。7.及时上报各种报表。不及时上报相关报表，不清楚库存状况。
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