施工组织设计84

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1、目录第1章 工程概况 1.1 工程综述 1.1.1 工程简介 1.1.2 工程目标第2章 施工部署 2.1 施工管理组织规划 2.1.1组织结构设计 2.1.2主要组织成员岗位职责 2.2施工总体部署 2.3 施工区、段的划分及流水作业方式 2.4 关于工程施工的协调 2.4.1 与建设单位间的工作协调 2.4.2 与设计单位间的工作协调 2.4.3 与监理工程师工作的协调 2.4.4与分包单位间的协调第3章 施工准备工作计划 3.1 人员组织准备 3.2 材料组织准备 3.3 机械设备组织准备 3.4 技术准备 3.5 施工现场准备 3.5.1施工准备工作计划 3.5.2临时设施设置 第4章

2、 施工现场平面布置第5章 主要分部分项工程的施工方案 5.1 土方工程施工方案 5.1.1概况 5.1.2开挖方案 5.1.3开挖断面形状 5.1.4机械选择 5.1.5安全技术措施 5.2 基础施工方案 5.2.1 简介 5.2.2 施工工艺流程 5.2.3 基础底板 5.3 模板工程 5.3.1 施工工艺 5.3.2 施工方案及措施 5.3.3模板拆除 5.4 钢筋工程 5.4.1 施工准备 5.4.2 钢筋加工 5.4.3 钢筋接头 5.4.4 钢筋绑扎 5.5 混凝土工程 5.5.1施工准备 5.5.2混凝土的浇筑 5.5.3混凝土的养护 5.6 脚手架工程 5.6.1 施工准备 5.

3、6.2 脚手架搭接方案 5.6.3 脚手架拆除 5.6.4 脚手架安全防护措施第6章 施工进度计划 6.1 施工进度总体安排 6.2 详细施工进度计划 6.3影响工程进度的因素及分析56 6.3.1设计变更及图纸因素56 6.3.2勘察资料的准确程度56 6.3.3施工现场水电供应56 6.3.4施工现场条件57 6.3.5设计、施工采用的技术及工艺不合理57 6.3.6材料设备供应及相关专业协调57 6.3.7环境影响57 6.3.8资金影响 6.4工程项目进度控制59 6.4.1工程项目进度计划检查61 6.4.2工程项目进度偏差分析61 6.4.3 工程项目进度调整 6.5施工进度保证措

4、施64 6.5.1组织保障措施65 6.5.2技术保障措施65 6.5.3经济保障措施 第7章 保证工期措施 7.1 管理组织方面的保证措施 7.2 材料保证措施 7.3 设备方面的保证措施 7.4 技术保证措施 7.5 资金保证措施 7.6 其它方面 第8章 质量保证措施92 8.1 质量管理目标 8.2 质量控制和保证的指导原则 8.3 建立有效的质量管理保证体系 8.3.1 保证质量体系组织措施 8.3.2 质量管理保证体系 8.4 质量控制和保证的具体措施 8.4.1 原材料的质量控制 8.4.2 测量放线工程 8.4.3 土方工程质量控制 8.4.4 基础模板工程 8.4.5 钢筋工

5、程质量保证措施 8.4.6 混凝土工程 8.4.7 砌筑工程 8.4.8其他质量保证措施第9章 安全施工技术措施108 9.1 施工现场的安全管理 9.2 安全用品及安全防护工程 9.3 安全事故应急救援预案 9.3.1事故范围 9.3.2 组织领导 9.3.3职责分工 9.3.4 保障措施 第10章 文明施工技术措施122 10.1 文明施工目标 10.2建立文明施工监督机制 10.3现场标准化管理 10.3.1现场场容措施84 10.3.2现场材料堆放要求85 10.3.3现场卫生与卫生防疫85第11章 风、雨 季施工措施126 11.1 风季施工技术措施 11.2 雨季施工技术措施第12

6、章 降低成本技术措施130 12.1 组织措施 12.2 从管理上要效益 12.3 施工管理措施第一章 工程概况 1.1 工程综述1.1.1 工程简介 “丽景花园小区6#楼”位于哈尔滨市松北区长青路与学院路交汇处，原警官学院院内，交通便利。工程平面形状为“一”形，地下1层，地上31层，占地面积1572.51，总建筑面积49525.91，其中阳台建筑面积3303.68，商服建筑面积3145.02.地下一层层高为5.0m，一、二层商服为3.9m，标准层为3.0m，总高96.30m。0.000米相当于绝对标高120.80米。本工程为高层住宅，共分为五个单元，分三部分，通过两个变形缝相连接；为剪力墙结

7、构；基础采用预应力砼管桩；墙体为剪力墙复合墙体；楼板为现浇钢筋混凝土板；屋面采用钢柔二道防水，挤塑板保温；阳台门、窗均采用塑钢门窗；进户门为两防门，单元门采用电子对讲门；室内装修为初装修，外墙苯板胶浆刷外墙涂料，局部喷涂真石漆。 该工程由黑龙江省龙一房地产开发有限责任公司投资，由黑龙江建工建筑设计研究院有限公司设计，由黑龙江正昌监理有限公司监理，由黑龙江省建工集团有限责任公司丽景花园项目部施工。1.1.2 工程目标1.1.2.1 质量目标此工程质量目标定为“市优质”工程。1.1.2.2 工期目标1.招标文件工期目标开工日期：2010年3月15日，竣工日期：2011年6月30日竣工。2.我公司计

8、划实现的工期目标开工日期：2010年3月15日，竣工日期：2011年6月20日我公司的计划工期比要求工期提前10天。1.1.2.3 文明施工目标达到安全质量标准化工地标准，争创省、市安全文明工地。1.1.2.4 安全目标杜绝伤亡事故，轻伤频率控制在3的范围内。1.1.2.5管理目标1、严格按ISO9001-2000标准对工程进行管理，使各项管理工作科学化、标准化、程序化，确保质量体系正常有效地运行。2、进一步加大建工集团科技推广工作，加快科技成果转化，向科技要质量，要安全，要工期，要效益。第2章施工部署2.1 施工管理组织规划2.1.1 施工组织管理机构根据工程规模及特点，工程项目部实行项目经

9、理制，以项目经理为主组成项目经理部，负责该工程的指挥和管理，全权组织施工生产诸要素，对工程项目的质量、工期、成本、安全等综合效益进行高效率的、有计划的组织协调管理。项目经理项目副经理经理技术负责人工安全员计计划组预预算员工工长材材料员测测量员质质检员图表 1-1施工组织结构2.1.2主要组织成员岗位职责 1、项目经理岗位职责全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任，使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求。主持制定公司质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部

10、门人员职责分工。负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好结算工作。 2、项目副经理岗位职责 协助项目经理搞好施工现场全面管理工作。负责生产调度、物质、搞好现场文明施工管理。负责计划、统计、预算、成本及劳资、财务的监督管理工作。负责落实施工进度计划的制定及监督施工进度情况，确保工程保质保量完成进度任务。 3、项目技术负责人职责对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。对本组室的测量、质检、环保人员进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。按照本标段具体工

11、程情况，编制具体可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。（1）负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标。（2）合理策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。（3）负责技术文件资料的整理，管理内部及外来文件，根据设计图纸组织施工员、测量员、质控员等有关人员进行学习，并组织设计交底和测量交桩工作。负责测量复测工作，组织项目部施工、测量、质检、统计等部门负责人进行图纸会审工作

12、，并填写“图纸会审记录”；邀请设计、监理、甲方、施工等部门共同参加举行设计交底工作，并及时填写“设计交底记录”。 （4）负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作。（5）依据合同要求编写季度、月、旬作业计划，并进行检查，根据工程计划编制设备、材料需要及进场计划。（6）工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资料的交付、归档。4.、项目工长职责 （1）按项目副经理或技术负责人授权参加施工组织管理。（2）负责向施工班组进行技术、质量、环境、安全的技术交底。（3）严格按照规范、规程、标准指导施工。（4）随时检查工程质量、施工安全和环境管理，

13、发现问题及时采取措施。（5）参加技术复核、参加检验批的质量验收评定。（6）协助项目经理做好隐蔽工程验收。（7）负责组织工程项目所有技术资料。（8）协助不合格品的处理及纠正预防措施的制定施工工作。（9）按规定编制材料计划。（10）项目计划和相关文件规定的其他职责。2.2 施工总体部署 为了保证施工进度，控制工程质量，贯彻绿色施工的新理念，现将施工布署安排如下： 1、工程总工期按建设单位规定的工期目标实现，争取提前 10天。 2、工程质量：以市优质工程为目标。从基础工程开始，即以质量管理体系的运行来控制本工程，对工程施工实行全过程控制，精心管理、科学组织，保质保量完成施工任务。 3、施工平面布置：

14、施工现场设办公区、生活区和施工作业区。 4、施工组织 总的施工程序是：挖土基础地下室主体围护屋面外装饰内装饰交工。（注：各专业施工队伍穿插进行，形成主体交叉作业） 5、混凝土部分全部采用商品混凝土。 6、施工方法和机械设备的选择（1）垂直运输机械：本工程现场设置二台QTZ63塔吊，一台客货升降机 。 （2）混凝土工程：本工程混凝土采用商品砼。现场布置一台ZH60砼输送泵，具体位置见平面图。 （3）桩基础工程：本工程桩基础为预制砼管桩，由建设单位指定分包单位进行施工。 （4）钢筋工程：本工程水平钢筋接头20及以上均采用滚压剥肋直螺纹连接方式，16以下均采用绑扎连接；竖向墙柱钢筋接头14及以上均采

15、用电渣压力焊接连接方式，12以下均采用绑扎连接，现场加工，集中下料。因此配备一台直螺纹套丝机，2台钢筋切断机，2台为钢筋弯曲机，2台钢筋调直机，三台电渣压力焊机，以满足施工需要。 （5）模板工程：本工程模板工程按清水混凝土控制，墙柱采用竹胶板模板，楼板采用竹胶板，局部为多层板；支撑采用钢木混合支撑。梁底板支撑采用组合木梁支撑体系，辅以早拆柱头，加快施工进度，节约支撑材料。电梯井模板采用定型筒模。 （6）土方工程：挖土采用机械开挖，配备2台挖掘机。电梯井筏板土方采用人工开挖，土方运输车配备10台。回填土方采用汽车回运，机械夯实，配备2台打夯机。 （7）脚手架工程：本工程外立面围护采用悬挑双排钢管

16、外围护脚手架。砌筑内脚手架采用门式脚手架。2.3 施工区、段的划分及流水作业方式2.4 关于工程施工的协调2.4.1 与建设单位间的工作协调1、我项目部将积极与建设单位配合，采纳建设单位意见，体现建设单位意图，切实体现建设单位就是上帝的原则。2、在施工中及时与建设、监理单位办理工程签证工作，并在最短时间内对建设、监理单位的意见给予答复。3、在材料订购时应先征求建设、监理单位的意见，各种材料进场时应及时通知建设、监理单位，得到质量认可后方可投入使用。4、及时准确的做好施工内业的整理和上报工作，及时回复建设、监理单位的各项指令、通知。2.4.2 与设计单位间的工作协调、施工开始，我们将及时与设计院

17、取得联系，进一步了解设计意图及工程要求。根据设计意图提出切实可行的施工方案。施工中可能出现的各种情况，及时与设计商谈解决方法。2、 参加施工图会审，会同建筑设计师、结构设计师商谈施工图中出现的疑问，完善设计内容 。2.4.3 与监理工程师工作的协调1、在施工全过程中，严格按照建设及监理单位工程师批准的“施工方案”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在我项目部“自检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。2、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提供产品合格证或质保书。主要材料及设备购买时需征得建设单位和监理工程师同意后方可采购，

18、实行建设单位确定制。材料的选用严格有关文件要求执行 ；钢材采用正规厂家的合格产品；高级装饰材料使用环保检测合格的产品；其它工程材料，要求使用正规厂家生产的优质产品。按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动见证送检。3、按单位或分项工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。2.4.4与分包单位间的协调黑龙江省建工集团公司是具备施工总承包资质及管理力量的施工企业，除建设单位指定专业分包项目外，我项目部无任何分包项目

19、。对于业主的指定分包项目和指定设备材料的采购，为更好的完成本工程，我项目部将全力配合，积极地为各分包单位创造有利条件，与各分包单位一起为本工程各项目标的实现而努力，并及时提供计划。按建设单位要求，与指定专业分包单位签订分包合同，并进行总包管理，使各分包单位的进度、质量、安全及文明施工均纳入我项目部的总计划与管理之中，确保本工程的各项工作自始至终进入受控状态，履行总承包职责。第3章 施工准备工作计划3.1 人员组织准备 根据施工计划的总体安排，本工程各主要专业工种均选用与本项目部多年合作的专业队伍，不进行外包。专业队伍以质量、工期、造价、文明施工为竞争原则，择优录用，并签订用工合同，保证施工中劳

20、动力的供应。由建设单位指定专业公司来承担相应分项工程的，由各分包单位根据工程进度组织人员 ，保证施工需要。3.2 材料组织准备 根据施工计划和进度的要求编制建筑材料和用品需要计划。按时、按质、按量组织进场，并按现场平面图要求堆放，保证堆放整齐。根据规范规定和要求，进行各种材料的检测、试验，以保证工程质量。3.3 机械设备组织准备 根据工程施工需要和我公司现有机械设备的情况，选定施工机械设备位置，做好设备基础，就位安装。 本工程所选用的机械设备在施工前两天可保证进行安装、调试，投入正常使用。3.4 技术准备 编制本工程详细的施工方案；编制施工预算；提出材料需用计划；编制季节性施工措施；对各分项工

21、程以及进场工人进行技术交底；组织进行图纸会审。3.5 施工现场准备3.5.1施工准备工作计划 工程正式施工前，施工现场按施工平面布置图布置完，现场及时做好“三通一平”，临时用水、电线路由建设单位引至现场后，立即敷设完成。现场周围设置的临时道路、材料堆放场地等进行混凝土地面硬铺装。施工准备工作计划表内 容开始时间完成时间负责单位场地准备场地平整三通一平暂设工程2010.6.102010.6.152010.6.252010.6.202010.6.202010.6.30建设单位建设单位施工单位技术准备图纸会审定位测量放线编制施工组织设计编制施工图预算2010.6.252010.6.282010.6.

22、252010.6.252010.6.302010.6.302010.6.302010.6.30施工单位施工单位施工单位施工单位物资准备主要材料 机械设备2010.6.252010.7.152010.7.152010.7.25施工单位施工单位3.5.2临时设施设置1、 为保证本工程的顺利实施，并满足生产、办公、生活等需要，根据现场及周边实际情况，在施工现场设置如下临时设施：施工道路、办公用房、值班休息室、食堂、浴室、厕所、库房、钢筋加工场、木工加工场、现场搅拌站、围挡、临时给排水、供电线路等。2、修建指标及要求 （1）围挡：利用在现场周边原有栏杆进行围挡，并做好宣传标语。 （2）砂石材料堆场：本

23、工程中砂材料堆场占地30平方米，中砂堆场应平整压实，作成混凝土刚性场地，以减少散状材料的损耗。 （3）办公室：施工现场在原有建筑内设办公区一处，总面积200平方米。 （4）仓库及食堂：施工现场设仓库一处，总面积50平方米。设值班1处，总面积10平方米。 （5）浴室及厕所：利用施工现场原有建筑做休息室，内都有水冲式厕所，符合要求。 （6）混凝土地泵：施工现场设混凝土地泵1座，地泵设备应提前按现场基础施工平面布置图位置作好基础。 （7）生活区：利用施工现场原有建筑做休息室，能满足现场工人的休息需要。3、工地临时设施一览表序号设施名称面积(m2)备注1门卫室102小型机具仓库303钢筋加工棚3504

24、木工加工棚1205模板堆场506搅拌棚50第4章 施工现场平面布置1、为保证现场施工顺利进行，施工平面布置为：在满足施工条件下尽量减少临时建设投资。在满足场内交通运输畅通和满足施工所用材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内的二次倒运，在平面交通上尽量避免土建、安装相互干扰，符合施工卫生、安全和防火要求。2、作业区与生活区和办公区布置，详见平面布置图。3、施工现场平面管理由土建工长负责总平面的使用管理，根据工程进度及施工需求，对总平面的使用进行调整。4、安全防火设施布置是在施工现场内布置三处防火设施。一是设在办公区，二是设在生活区，三是设在木工制作区域内，摆放充足的防火器材、工

25、具等，并有“严禁乱动”的标牌。5、各阶段施工平面布置见附图。第5章 主要分部分项工程的施工方案5.1 土方工程施工方案5.1.1概况 本工程位于哈尔滨市松北区长青路与学院路交口，地理位置优越，平面形式为一字形高层, 由于本工程基础工程为桩基础，且设有地下一层，因此，土方工程具有工程量大，基坑较深的特点，必须制定妥善的施工方案，及安全技术措施，以保证土方工程能够安全顺利地完成。5.1.2开挖方案 根据本工程具体情况，土方外运约11000立方米。槽底标高控制在基础底板垫层底部，即-6.83米。由于相对标高0.00米为绝对标高+120.80米，而自然地坪的绝对标高为+120.30，所以实际挖深（自然

26、地坪至槽底）为-6.33米。为了便于机械施工和更好的发挥机械效能，由于土方开挖时是冬季，开挖时需采用300反铲破土机一台进行冻土破拆，再采用350反铲挖掘机一台及相应数量的翻斗车挖土，同时配以一台小钩机清理桩间土，辅助人工对场地进行清理。电梯井基础筏板土方采用人工挖土，预留现场以备回填使用。5.1.3开挖断面形状 由于本工程属于深基坑施工，根据地质勘探报告显示，地面1.5m以下均为粉细沙质土，极易造成土方坍塌，况且本工程距原有建筑仅9m，因此在土方开挖前采用护壁桩进行护壁，采用工字钢（I20b工字钢I2001029）地面锚拉作围护结构，桩长为12m，桩间距0.5米，桩顶标高为0m，即自然地面。

27、预留基础承台及施工工作面，土方开挖时将护壁桩维护范围内土方全部挖出。由于基坑开挖深度超过5米，需要进行专家论证。 5.1.4机械选择 机械挖土约11000m3，采用二台350型挖掘机，用8台25吨自卸汽车配合土方外运，现场距离弃土地点10公里。5.1.5安全技术措施 a.土方开挖前首先进行技术，安全交底，明确开挖范围、深度。 b.根据拟建建筑物的外形尺寸进行测量放线。挖土时设专人进行现场指挥挖土，清土人员不应与挖掘机靠的太近，挖掘机回转半径内不得站人，清土人员应戴好安全帽。在陡坡危险地段设明显标志，并经常检查土壁的稳定情况，如发现有土裂、倾塌、片坡的征兆，应及时离开，待处理完毕后再进行施工。

28、c.本工程存在桩间挖土方，人工挖土时工人之间的距离应大于4米。工人在挖土时，不允许嬉戏打闹，随意乱扔工具。 d.在施工中对基坑边要作认真的立面防护，基坑边缘水平3米范围内不得堆物。对临边的安全检查要经常认真的进行。5.2 基础施工方案5.2.1 简介 本工程设计中有独立承台，又有承台梁,均是用基础底板将各承台连接到一起, 承台.承台梁顶标高和基础底板顶标高一平。基础底板设计为400厚，垫层100厚,底板顶标高为-5.03m，底板设计为抗渗混凝土，混凝土强度等级为C40，防水等级为一级,抗渗标号为S6级，外加剂采用FS102五星防水剂，掺量为水泥用量的0.21%。5.2.2 施工工艺流程 本工程

29、根据工程特点,土方和桩施工完后进行垫层砼施工,待砂浆找平层干后进行柔性防水施工,上面一层砂浆保护层,具体施工顺序为:定位放线预制静压桩土方开挖垫层柔性防水防水底板剪力墙顶梁板外墙防水外墙砌筑回填土。5.2.3 基础底板 1、土方清理工程在桩施工完工后进行，清理出的土方及时运走，不能占用主工期。砼垫层采用C15细石砼，人工拍实，接槎处平滑顺直。承台梁和独立承台基础砌砖模. 2、垫层和砖模完工后抹2cm厚砂浆找平层并压光,找平层有一定强度后进行SBC-120防水施工,在防水层上浇注一层4cm厚细石砼保护层. 保护层有一定强度后开始绑筋。 3、砼浇注拟采用商品混凝土,用地泵直接输送到浇注点，浇注点处

30、用多个振捣棒进行振捣，以保证砼密实。基础底板尽可能不留施工缝，以保证基础的抗渗性。不允许留置临时施工缝。 4、在施工过程中应注意钢筋保护层的厚度要符合设计要求。有双层钢筋的承台两层筋的相对位置的固定（固定方法为用20400钢筋马凳进行竖向、横向加固）。抗渗砼采用石子必须连续级配和使用防水剂，掺量为水泥用量的0.21%。详见上图示：5.3 模板工程5.3.1 施工工艺 模板工程施工方法：配板制做抄平放线安装加固清理找零验收。5.3.2 施工方案及措施本 工程模板支撑系统采用钢管支撑。钢管采用483.5，模板及支撑系统准备三层的用量，保证施工需要。 基础梁侧模采用240mm砖模，内侧抹1：2.5水

31、泥砂浆，厚20mm。先浇筑电梯井和独立承台部分，再浇筑底板混凝土。 负一层、一层和二层墙、柱模板，梁、板模板采用竹胶板，辅助多层板。 三层以上标准层砼墙柱模板采用竹胶板，梁、板模板采用竹胶板，辅助胶合板。具体梁、板支撑图如下：图5-3-2 梁模板支撑及模板做法示意图图5-3-3 现浇板模板支撑及模板做法示意图 5.3.3模板拆除 对竖向结构，在其砼浇筑48h内，待其自身强度能保证构件不变形，不缺楞掉角时，方可拆侧模；梁板其水平结构早拆模板部位的拆模时间根据同一条件养护的砼试件的强度实验结果，结合结构尺寸和支撑间距，经验算来确定。（同时可用回弹仪来测定砼强度作为参照）。模板拆除后，应随即进行修整

32、及清理，然后，将模板分类堆放整齐，达到使用方便。模板拆除时混凝土强度见下表：构件类型构件跨度（m）达到设计的混凝土立方体抗压强度标准值的百分率（%）板2502，8758100梁、拱、壳8758100悬臂结构1005.4 钢筋工程5.4.1 施工准备1、钢筋作业必须熟悉施工图纸，了解设计要求。翻样时要充分考虑施工条件，即考虑钢筋交汇处相互穿插条件，钢筋相互之间、钢筋和预埋铁件之间、钢筋与安装预埋之间要相互避让，避免现场硬撬硬打影响质量。2、严格执行配料单审核制度，配料单上应有主管审核签字后方可制作。3、材料质量是保证钢筋工程质量的基础条件之一，所有进场钢筋必须有合格证（或质保书），合格证必要的数

33、据应齐全，合格证的发货批号、炉号等必须与钢材上标识相符，没有合格证或订货不符的钢材不得进场。进场钢筋按有关要求进行分批取样检验。4、施工作业层要执行交底制度，翻样、绑扎前，钢筋组长要组织技术交底，解决施工重点难题，使操作人员的心中有数，照章作业。5.4.2 钢筋加工1、钢筋加工场地由现场平面决定。2、钢筋加工要实行半成品检查及验收制度。加工的第一件成品合格后方可成批制作，制作中要加强质量监督和检查，重点检查加工难度大，对绑扎影响大、数量多的钢筋，逐根检查其曲率是否合格。3、成品、半成品验收合格后要有专人负责保护管理，分规格堆放挂牌标识，按需发放，切忌乱拿、乱拖、乱用。5.4.3 钢筋接头1、地

34、下室底板、梁、墙柱上框架梁钢筋直径20mm及以上采用冷挤压套管连接方式，直径16mm水平钢筋采用搭接焊。墙柱竖向钢筋14m、16mmm采用电渣压力焊，12mm以下钢筋采用绑扎搭接。2、墙分布筋采用绑扎搭接接头。楼板钢筋采用绑扎接头，其搭接长度符合设计要求和施工规范。3 钢筋接头区域内接头数量应符合设计要求和施工规范。5.4.4 钢筋绑扎1、避雷接地引下线的钢筋一定要派专人负责焊接，焊接钢筋需做标记，并做好隐蔽验收记录。2、顶板钢筋 1）在绑扎时应注意钢筋穿插顺序，使得就位后不发生变形移动。 2）底板上层钢筋绑扎时，通长采用12mm的钢筋制成马凳支撑，支撑高度根据各板厚决定，以保证钢筋位置和避免

35、上层钢筋踩踏到底层。马凳腿支点部位刷防锈漆，避免透锈。3、墙柱钢筋、楼板钢筋 1）墙柱插筋定位：墙柱插筋因其高度较长，容易晃动移位，在底板或暗梁内要用拉筋（成十字型）与邻近锚筋拉牢并焊接，保证其垂直度及位置准确。并且在底板上最上层钢筋处采用限位筋与墙柱箍筋水平焊牢。同时在上层筋上设置五道箍筋，底板上层筋下依据柱径大小设置不少于5道箍筋，使各钢筋固定牢固不晃动，墙筋的横向钢筋搭接接头必须大于或等于30d，接头跟接头之间的净间距为500，纵筋搭接接头要相互错开，其搭接长度必须35d，当墙板的横向钢筋在墙端锚固时，横向筋可做成L弯形状，伸入暗柱，并满足锚固要求。 2）墙柱钢筋绑扎要校好垂直度，使其保

36、持位置准确、顺直，立好模板后，再一次进行校正剪力墙钢筋，绑扎时要先绑扎好暗柱，及时校准垂直度再绑扎墙筋，绑扎时要注意钢筋上、下、左、右的问题，以及墙筋的内间距，同时要控制垂直度，边扎边吊线，以免失控造成返工。 3）柱、墙、板钢筋绑扎时，必须与安装联系，及时进行安装工程预埋管线和预埋件的预埋，避免事后撬、拆、返工，影响质量和进度。预埋安装施工时，应有专门的接零接地设置、严禁操作人员在柱、梁主筋上搭零线和随处起弧损伤钢筋。 4）钢筋绑扎时应注意其绑扎位置和顺序，不得颠倒造成返工；a、主梁钢筋在次梁钢筋下；b、墙纵筋在横筋内侧；c、连梁钢筋均设置在墙纵筋内侧；d、板筋在次梁筋之上；e、板受力钢筋布置

37、于短跨方向且在长跨钢筋位置之下；5）本工程墙内边缘都有暗柱，水平分布筋弯钩在柱第一根主筋内侧，弯钩长度为15d。暗梁内分布筋同墙分布筋直径和间距。5.5 混凝土工程5.5.1施工准备 1、技术准备：做好技术交底工作。 2、物资准备：对所需的泵送机械、运输机械、振捣器等机具进行检查，保证其处于完好状态。5.5.2混凝土的浇筑 1、混凝土的浇筑顺序由远而近，先浇筑墙柱混凝土，再浇筑梁板，同一区域的混凝土按先浇竖向结构后水平结构的顺序，连续浇筑、分层振捣。当不允许留施工缝时，区域之间、上下层之间，浇筑间歇时间不得超过混凝土的初凝时间。 2、本工程8层以下墙柱砼强度与梁板砼强度不同，因此混凝土浇筑时应

38、先浇筑墙柱，再浇筑梁板，尤其在墙柱与梁板相交处不允许低标号砼流入墙柱内。按图纸要求，墙柱与梁砼标号不同时墙柱内高标号砼流入梁内距离为梁高。如图： 3、振捣泵送混凝土时，振动棒插入的间距为500mm，振捣时间为30秒。对有预留孔，预埋件和钢筋密集部位要注意观察，发现混凝土有不密实等现象立即采取措施。采取人工捣固工具配合机械振捣，保证混凝土的密实性和强度，操作中应避免碰撞钢筋、模板、预埋件等。4、 浇筑完的楼板混凝土表面，在初凝前，先用铁滚筒滚压，再用木抹子二次压抹，以防止混凝土泌水下沉产生表面裂缝。5.5.3混凝土的养护 1、混凝土浇筑完毕后的12小时以内，对混凝土加以覆盖和采用养护膜及浇水养护

39、。 2、养护时间：对普通硅酸盐水泥拌的混凝土，正常气温每天浇水不少于二次，不得少于7天；对掺用缓凝型外加剂或有抗渗性要求的混凝土，不得少于14天。 3、浇水次数应保持混凝土处于湿润状态。 4、混凝土按规范留置同条件养护试块5.6 脚手架工程本工程脚手架工程8层以下采用落地式脚手架，8、16、24层顶设钢悬挑梁，钢管扣件外脚手架，用于固定钢挑梁的预埋锚环埋设在梁和板内，不少于3个。5.6.1 施工准备 落地脚手架搭设-在8、16、24层顶板设置20钢筋锚环-安装悬挑钢梁-钢梁的锚固、固定、连接、校正-安装扣件式脚手架-拉接加固-满铺脚手板-封挂密目网与兜网-校验交付使用。5.6.2 脚手架搭接方

40、案5.6.2.1基础布置1）脚手架的地基素土上夯实找平,高度高于地坪1015cm。2）脚手架基础延至架外500mm，应设排水沟。3）钢管脚手架立杆应垂直放在底座上，底座一般用6cm厚的木板，宽mm，长3m，每垂直墙面放直，长度为m或m以上可平行于墙面放置，在立杆底部加扣地杆，并用扣件扣牢。5.6.2.2连墙杆的搭设1）垂直距离不大于3m也不大于个大横杆的步距，水平距离不大于cm也不得大于立柱的个纵距，垂直距离应严格控制，从而加大立柱承载力。 2）本工程脚手架刚性和柔性拉接均可，架体的断开处和顶部结点适当加密。 5.6.2.3立杆设置）立杆跨距为0米步距50米，双立杆间距净距为1500mm。）开

41、始塔设立杆时,每隔六跨1根抛杆,直到连墙杆安稳后,方可拆除。5.6.3 脚手架拆除拆除前必须完成以下工作：1、拆除前，工长要向拆除施工人员进行书面安全技术交底。班组要学习安全技术操作规程。2、拆除脚手架时，地面设围栏和警戒标志，并派专人看守。严禁一切非操作人员入内。3、全面检查脚手架的扣件连接，连墙杆支撑是否牢固.安全。4、清除脚手架上杂物及地面障碍物。 5.6.4 脚手架安全防护措施1）、施工前必须进行安全技术交底，所有架子工必须持证上岗。正确使用安全带，穿胶底防滑鞋，外架下部应划警戒区并设围栏。2）、搭设施工用的脚手架材料，必须把好材料质量关，不符合规定要求的材料，严禁使用。3）、脚手架必

42、须随着楼层的施工要求搭设，搭设时避开立体交叉作业，并严格按施工方案及相应安全规范进行施工，控制好立杆的垂直度，横杆水平并确保节点符合要求。4）、立杆的垂直偏差，当架高在30m以内时，应不大于架高的1/200。5）、大横杆的水平偏差不大于该片脚手架总长度的1/300，且不大于5cm，大、小横杆的允许挠度，一般暂定为杆件长度的1/50。6）、脚手架各杆件相交伸出的端头均大于10cm，以防止杆件滑脱。7）、施工过程中，应随时观察地基及脚手架的变化情况，大风雪后，要观察有无变化，发现问题及时处理。8）、在施工过程中，遇有雷雨，钢脚手架板上施工人员应立即离去。 9）、未尽事宜应严格按现行建筑安全操作规程

43、进行施工第6章 施工进度计划6.1 施工进度总体安排 施工进度计划采用横道图、网络图，其合理性直接影响整体工期，根据本工程特点和工程量以及业主要求的工期，编制了科学合理、切实可行的施工进度计划，开工日期为：2010年7月1日，竣工日期为2011年6月30日，各阶段完工日期为：1）2010年7月1日2010年7月31日基础完；2）2010年8月1日2010年11月30日主体完；3）2011年3月15日2011年6月20日装修完。 6.2 详细施工进度计划 主要设备、材料及计划安排及配备机械设备计划表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1塔吊QT632牡丹江200135

44、3.6t/50m2升降机Jk-31牡丹江1993111.5t*33混凝土泵HBT601山东19979060m3/h4混凝土搅拌机JS5002牡丹江20005.5350L*45钢筋调直机6102山西19993126钢筋弯曲机4023407钢筋切断机4025.5408振捣器6北京19971.59振捣棒2010电焊机AS -3004上海19991211圆锯2东煤5.5600以内12套丝机GHB-403北京20024 KW主要材料进场计划表主要材料计划 序号名 称规 格需 用 量 供供 应起止日期单位数量1水 泥425#T50002010.7.1-2011.4.302中 砂m380002010.7.1

45、-2011.4.303商 混C30C40m3180002010.7.10-2010.11.54钢 筋T25002010.7.15-2010.11.5详细施工进度计划见后附“施工进度计划表”。 6.3影响工程进度的因素及分析由于工程建设的工期较长，因而工程建设的进度就会受到许多因素的影响，应事先对影响进度的各种因素进行调查研究，预测这些因素对工程项目的影响。6.3.1设计变更及图纸因素由于业主方的变化，可能造成设计方案的变更，原方案可能变化，打乱了原来的工程计划，增加了工程量，造成施工工期拖延，合同无法完全严格执行，从而造成施工速度降低或停顿。设计单位如不能及时提供设计图纸或图纸不配套对工程进度

46、影响极大，需要设计单位加班加点，在规定时间内拿出施工图纸，并且为结构图、建筑图、装修图、水暖图、电气图协调一致，即图纸配套，否则为废图。6.3.2勘察资料的准确程度影响工程最大的就是基础施工阶段，包括土石方开挖、边坡支护等，勘察资料的准确程度决定了基础施工的进度快慢。6.3.3施工现场水电供应在施工现场临时用水、电应满足施工用电的最大负荷，本工程工期较长，难度较大，需要各种专业施工队伍的配合，如装饰单位、消防单位、空调安装单位、电梯安装单位等，对临时用水用电的需求都很大，因此这一因素要非常重视。6.3.4施工现场条件业主提供的施工现场不能满足施工需求，或者影响施工的按计划进行，尤其是在繁华地段

47、施工，占地面积大，周边施工可利用的现场面积极小，钢筋的加工地、材料堆放、临时设施的搭建、脚手架、模板堆放等受到很大影响。6.3.5设计、施工采用的技术及工艺不合理 设计的总体规划、外部协作、主体工艺流程、设备制造及安装方式、主体建筑结构的形式、施工方法等，都直接决定着项目的实施进度，如果采用技术及工艺不合理将对工期造成影响。6.3.6材料设备供应及相关专业协调施工所需材料、设备都必须及时供货，从而保证材料、设备的使用，否则影响工期，进而影响施工人员的积极性；各专业施工队应相互协调，建筑施工变化影响到相应的装饰、给排水、消防、空调工程的变化，各专业施工队应密切配合，相互协调，确定标高、位置，做到

48、相互照应、互不影响。各专业、工序交接应清楚，避免各专业、施工队伍不清楚进场时间以及各专业局部工期，这就需要业主、监理单位和施工单位统筹安排。主体完工后，各专业队伍何时进场、装修队伍何时进场等必须有条不紊，否则造成资源浪费影响工期。6.3.7环境影响气候条件也是影响进度实施的重要因素。由于气候具有不确定性，在雨季可能出现连续雨天的情况，影响到整个计划的正常实施，另外施工现场的水电等环境条件的状况也将影响施工进度。6.3.8资金影响施工进度计划的 实施必须考虑到资金，资金是保证项目进行的先决条件，没有资金作为保证，进度计划根本无法正常进行，如果在施工过秤中，由于资金短缺造成材料不能及时进场或施工人

49、员的工资不能及时支付，将会使工程由于没有材料而停工或施工人员由于不能及时拿到工资而消极怠工等想象的出现，使工程进度受到严重影响。6.4工程项目进度控制劳动计划安排及配备工种 -2010年 2011年3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月3月4月5月6月钢筋工206080808080808060木工208012012012012012012080砼工444444444瓦工2010520202020202010抹灰工151515404040608040架子工51515151515151515101010力工6080608080808080602010101010维护电工2222222222

50、2222机修工22222222222222电焊工4444444444机械工44444444444油工10208060防水工2020202020水暖工666666202040240404020电工8812202020202020220202020塔吊司机444444444444合计194314353363363415415415315461922121941146.4.1工程项目进度计划检查在项目的施工过程中，施工进度控制人员要经常的、定期的进行施工进度计划的跟踪检查，了解施工实际进度情况，收集进度资料，并对资料进行整理、分析。确定实际进度与计划进度之间的关系，并及时向项目经理部汇报。6.4.2

51、工程项目进度偏差分析分析偏差对后续工作及总工期的影响。通过检查发现进度出现偏差后，分析偏差所处位置及其与总时差、自由时差的对比关系，判断偏差对总工期与后续工作的影响。偏差分析的程序：分析产生进度偏差的工作是否为关键线路的工作。如果是，则无论偏差大小，都必须采取先赢得调整措施给予相应调整；如果不是关键线路工作，则比较其偏差是否大于总时差。分析进度偏差是否大于总时差。如果进度偏差大于该工作的总时差，必须采取相应的调整措施；如果进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此工作产生的偏差对总工期无影响，此时需要进一步分析偏差与自由时差的大小关系，最终确认它对后续工作的影响程度。分析进度偏差是否大于自由时差

52、。如果该工作的进度偏差大于该工作的自由时差时，说明此工作产生的偏差必将对后续工作产生影响。如果工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，说明此工作产生的偏差对后续过哦能做无影响，因此可以不对原计划进行调整。工程进度实施收集实际进度数据数据整理和分析 实际进度和计划进度比较形成进度控制报告是否出现进度偏差进行进度调整否项目进度调整图表6-3项目进度检查流程图6.4.3 工程项目进度调整为实现进度的目标，对经过分析的需要调整的进度偏差选择一个切合实际的切实可行的方案进行调整。调整进度计划的方法：改变某些工作的逻辑关系，即通过改变关键线路和超过计划工期的非关键工作线路上的有关工作间的逻辑关系，达到缩

53、短工期的目的。这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。对于单位工程或者是小型工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制可调整的幅度较小，通常用搭接作业的方法来调整施工进度计划；而对于大型项目，由于其单位工程较多且相互的制约较小，可调整的范围比较大，所以一般采用平行作业的方法来调整施工进度计划。缩短某些工作的持续时间，通过压缩某些工作的持续时间，在不改变工作间的逻辑关系的条件下加快施工进度。这种发发的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，而通过缩短进度计划中某些工作的持续时间来缩短工期。为了达到压缩工作的持续时间，一般采用一些具体措施这些措施包括：组织措施、技术措施、经

54、济措施以及其他配套措施。某工作出现进度偏差 判断此偏差是否处于关键线路上此偏差是否大于总时差此偏差是否大于自由时差采取调整措施执行新进度计划执行原进度计划否否不影响总工期不影响后续工作是是是影响总工期影响总工期影响后续工作否图表6-4项目进度调整流程图6.5施工进度保证措施本工程施工工期462日历天，通过对影响工程进度计划实施与控制的因素分析，找出主要因素，在保证质量的前提下，保证工程的施工进度，针对这些因素，确定施工阶段的主要进度控制措施。6.5.1组织保障措施建立高效的项目班组，确保工程顺利进行；在施工过程中始终面临着各种各样的冲突和问题，精心选择一批思想素质技术水平高、管理能力强、具有丰

55、富的高层建筑工程施工经验的作业人员担任本工程的施工任务。项目经理对本工程执行计划、组织、协调、指挥、控制、监督的基本职能。确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，昼夜三班倒施工，推行承包办法。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天开现场生产见面会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。施工高峰期前做好

56、劳动力计划安排，工程施工进入高峰期，及时组织各技术工种人员上岗，合理组织流水作业，立体交叉施工，确保施工进度。6.5.2技术保障措施在工程开工之前，项目经理部完善施工进度网络计划，根据总施工进度计划编制季度作业计划、月作业计划，最后以周计划的实施来保证总进度计划的实现。施工员按周作业计划安排每天施工工作，认真进行检查落实。以总进度计划进行工程进度计划的控制管理。合理配备各种施工机械，满足施工工期的要求。备足主要施工机械易损部件，及时进行维修，保证塔吊、泵机、井架、搅拌机等施工机械设备正常使用，提高施工速度。采用先进的施工技术。本工程剪力墙、独立柱采用清水竹模板，使成品表面光滑减少下一道工序的工作量，有利于缩短工期。直径18的钢筋