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1、银行文化建设交流材料：因行而宜着力打造特色企业文化 今年以来，银行分行根据总行关于企业文化建设的工作部署及要求，立足实际，在全辖范围内全面启动了企业文化建设工作，目前已取得初步成效。开启企业文化建设新篇章企业文化建设工作启动以来，在区分行的统一部署下，区各级行上下联动，狠抓落实，开启了该行企业文化建设的新篇章。他们的主要做法有：一是健全机构，加强领导。区分行成立了企业文化建设领导小组，下设领导小组办公室负责组织推动、检查落实。全行形成了“一把手”亲自抓，分管领导具体抓，各部门各负其责、分工协作、齐抓共管、共同推进的良好工作格局。二是制定方案，全行动员。反复探讨推进企业文化建设的方法和措施，制定
2、了适合实际、切实可行的企业文化建设实施方案和集中推进阶段工作进度表，明确了目标、措施、分工和责任。区分行下达了专项费用确保全辖企业文化建设顺利开展。三是观摩学习，借鉴先进。派出有关人员到河南省焦作市分行参观学习，通过学习先进经验，有效拓展了工作思路。四是抓点带面，推动全盘。确定青铜峡市支行为全行企业文化建设示范点，并在示范点建设取得阶段性成果的基础上，在青铜峡市支行召开了全区推进企业文化建设现场会，推广了示范点建设经验和模式，充分发挥了以点带面的作用。五是学习研讨，提高认识。积极组织理论研讨，向全行广大干部、员工征集企业文化建设理论研讨文章23篇，其中有13篇在企业文化推进现场会上进行了交流。
3、六是检查督促，狠抓落实。区分行多次派出工作组深入基层及试点行进行蹲点、检查督促。分管领导多次开会听取建设进展情况汇报，研究解决具体问题，适时调整工作力度，确保各项工作如期完成。收获企业文化建设新成果在企业文化建设的积极推动下，区分行经营管理各项工作都有了可喜进展，上了一个新台阶。职工思想统一到了发展上来。随着银行核心理念和宣传语逐步深入人心，全行广大干部职工的经营观念、发展观念都发生了质的变化。“发展是硬道理，不发展就没有出路”成为全行员工的思想共识，形成了一心一意抓业务、聚精会神谋发展的良好局面。职工素质和精神面貌发生了可喜变化。随着企业文化建设不断推进，企业文化建设所涉及到的制度文化、行为
4、文化和和谐文化使全行的各项工作都更加程序化、规范化。广大员工的纪律观念明显增强，爱行如家、团结和谐的氛围进一步显现，对银行的认同感大大增强，很多同志勤奋好学，你追我赶，工作热情高涨。办公环境明显改观。分行大楼和有单独办公用房的分支机构都制作了广告牌，重新布置了营业厅和“职工之家”；区分行办公大楼西大厅设立了“文化墙”，摆放了“风纪镜”；机关全体工作人员统一采用了宣传银行的手机集团彩铃；各处室结合工作特点制订了专业文化理念。随着视觉形象系统的广泛应用，全区各级行办公环境得到明显改观。银行品牌形象、社会地位大大提升。全区各级行结合文明规范服务，加大了对银行业务的宣传，改进了服务，向社会展示了一个全
5、新的形象。银行在支持“三农”发展、服务新农村建设中的作用日益显现，受到当地政府和社会各界的普遍关注，社会地位大大提升。促进了各项业务又好又快发展。企业文化建设工作的稳步推进，有力推动了全行业务经营的开展，各项业务呈现出良好的发展势头。今年上半年，全行贷款一举改变了以前年度呈现季节性下降的态势，信贷结构得到优化，各项存款大幅增加，经营利润创历史同期新高，人均利润、资产利润率等反映盈利水平的指标大幅度提高。16月累计发放各项新业务贷款9.74亿元，新增客户14家；累计发放农村基础设施建设和农业综合开发低风险财政垫付性贷款3.5亿元，新增客户2家。农村基础设施和综合开发贷款从无到有，贷款余额3.5亿
6、元，占全部贷款的10.86%。贷款范围由粮油初加工发展到生物发酵、畜牧、水产、水果、中草药等多个领域，覆盖了自治区政府确定的特色优势产业提升、设施农业建设、农产品加工振兴、良种良法科技创新、农村人居环境建设等五大工程。找准企业文化建设着力点党委重视是做好企业文化建设的保证。分行党委先后两次听取专题汇报，分行领导多次就方案的制订提出要求和指导意见，翟渊博行长主持召开行长办公会专门研究企业文化建设工作，分管领导多次主持会议研究具体问题并亲自抓具体项目的实施。由于党委和领导重视，确保了企业文化建设各项工作的顺利实施。部门配合是做好企业文化建设的关键。在分行党委、企业文化建设领导小组的正确领导下，分行
7、机关各处室、各分支机构都充分发挥了各自的职能作用，密切配合，共同推进，展现了协同作战的强大合力。典型引路是做好企业文化建设的基础。在学习焦作等行经验的基础上，分行坚持“以点带面、循序渐进、全面展开”的原则，工会团委工作处主要采取蹲点检查指导等方式，确保青铜峡市支行试点工作的顺利进行。之后分行及时召开推进企业文化建设现场会，有效节约了时间和资源，促进了企业文化建设工作在全辖全面展开。全员参与是做好企业文化建设的核心。企业文化建设是一项长期而艰巨的系统工程。分行坚持企业文化建设是为了职工、搞好企业文化建设依靠职工的原则，在加强教育、广泛发动群众方面做了大量行之有效的工作，如反复组织学习，进行理论研
8、讨，开展文明规范服务活动，引导职工养成良好的职业道德和职业习惯。因行而宜是做好企业文化建设的有效措施。区分行从省情出发，考虑到有的行没有自有办公用房的实际情况，把建设重点放在分行、营业部和窗口部门。同时，在既定的原则和框架下，区分行还鼓励各级行在建设活动中“百花齐放”体现创意。例如在楼层显眼处悬挂“名言警句”是企业文化建设样板行的做法，但为突出专业特点，反映特色文化，区分行机关在建设活动中则按照每个楼层所在处室的业务特点，有针对性地确定了美好、事业、信念等12个主题，以散文诗般的语言将各主题贴切地表述出来，起到了良好的思想引导和艺术感染作用。坚持两手抓是做好企业文化建设的基本方法。该行坚持业务
9、发展与企业文化建设两不误、两手抓、两促进。以业务经营为核心抓企业文化建设，以企业文化建设促进业务发展。上半年全行业务工作有了新的突破，企业文化建设也取得了可喜成果。提升企业文化建设新层次在逐步完善了视觉形象识别系统，初步形成了具有银行特色的企业文化的基本框架后，该行积极探寻融合表层的企业文化建设和深层的企业精神的途径，力求丰富企业文化建设内涵，提升层次。以人为本抓好三方面工作。企业文化建设是一个大的范畴，涵盖物质文化、精神文化、制度文化、行为文化、和谐文化等方方面面。物质文化要靠全体员工去建设，制度文化要靠全体员工去遵守，精神文化要靠全体员工去塑造，全体员工是企业文化建设的主体，企业文化建设也
10、必须以人为本，全行干部职工要时时处处重形象，点点滴滴见文化。主要体现在下一步要重点抓好以下三方面工作：一是倡导文明规范服务，提升金融服务水平。分行要求全行上下要认真学习、贯彻、落实中国银行业文明服务公约，提升全行服务水平，塑造文明服务形象，全方位推进文明规范服务。二是狠抓工作作风建设，提升整体执行力。模范地贯彻执行分行党委决策，切实提高办事效率，严格遵守工作纪律，坚持求真务实，弘扬良好风气。三是推进素质工程建设，提高全员从业能力。区分行素质工程建设已经启动，积极倡导扎实学习的良好风气，全面提升全员的从业能力和专业水平。重点引导全员做到“三个自觉”。建设企业文化就是要高扬主旋律，树立新理念，弘扬
11、新风尚。具体到区分行，就是要高扬“中国农业发展银行，建设新农村的银行”这个主旋律，要树立“至诚服务，有效发展，以人为本，构建和谐”的理念，要弘扬“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的新风尚，重点引导全体职工在企业文化建设中做到“三个自觉”：一是自觉增强团队意识。要求全行员工高度树立大局意识、团结意识、服务意识和协作意识。二是自觉营造文化氛围。善于总结、提炼、践行专业文化理念；打造科学、严谨、规范的工作流程；争创文明单位，争做文明员工；建设整洁、秀美、温馨的工作环境；开展健康向上的文化活动。三是自觉养成良好习惯。主要是积极的学习习惯，雷厉风行的办事习惯，严格遵章守纪的习惯，尊重他人的习惯，良好的卫生习惯和风仪秀整的习惯。
银行文化建设交流材料：因行而宜着力打造特色企业文化
