人工成本控制

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1、浅谈本公司人工成本控制企业受市场环境的影响， 要在激烈的市场竞争中立于不败之地， 就必须不断地加强成本控制，而人工成本是企业成本的重要组成部 分，科学合理的确定企业人工成本， 对提高企业的经济效益具有十分 重要的意义。人工成本：是企业在一定时期内，在生产经营和提供劳务活动 中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。 人工成本 定义的范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职 工教育经费、劳动保护费用、 职工住房费用和其他人工成本支出。企 业人工成本通常由以下几部分构成： 人力资源的获取成本、 人力资源 的开发成本、人力资源的使用成本、 人力资源的保障成本、人力资源 的退出

2、成本等五个方面。而对于本公司来说， 人工成本控制应分为两种意义来解释， 第一， 减少或降低；第二，投入与产出的比率，也就是投入的人工成本与创 造的价值的大小， 所以说从这样的角度来看， 并不是说人工成本增加 了就是没有控制好人工成本， 而是重点要看， 增加投入的人工成本所 带来的增加值的大小。人工成本比率指标主要包括以下几个：劳动分配率：劳动分配率=（人工成本总额/增加值）x100%人事费用率：人事费用率=（人工成本总额/销售收入）X100%人工成本占总成本比重： 人工成本占总成本比重= （人工成本总 额/总成本）X 100%通过对人工成本的分析，清楚地知道了人工成本控制的关键， 降低企业人工

3、成本的有效途径主要有以下几个方面：1、实行定岗定员制。 对生产一期二期生产员工进行定岗定编，按照产量的变化来把 定岗定编工作做好， 今后的生产车间对人员的需求都要依据岗位编制 来提出计划，人事部将严格招人用人流程， 实行董事长“一支笔”政 策，尤其对定员外招聘要经过逐级的审批流程。原则上只有部门职责增加或生产规模或业务扩大或产能提高等 因素才可以进行定员外招聘。另外，在生产方面应该随着生产工艺的不断改进与改良，生产 设备自动化程度的提高，定员也应该随之减少。2 、建立并完善具有激励作用的岗位薪级工资制 新制定的工资点薪制度还在运行的初级阶段，应该还有一些不 完善的地方，需要进行不断的完善与修正

4、。 充分发挥工资的激励作用， 激发人员的积极性， 一个具有激励作用的工资制度是保证人工成本比 率指标的关键条件。在完善工资激励方面的想法：（1）建立技术通道a.生产工人根据岗位及个人的技术含量每年评定技术工种等级 （已经在实施），使新老员工、技术水平高于低的员工在工资收入上 拉开档次， 并逐渐形成争当技术能手的工作风气， 工人操作技术的提 高，生产效率自然提高了。b.在管理岗位上也可以设置高技能工资（管理岗位也可以进行 技术职称或等级的评定） ，最高工资标准可高于公司中高层正职领导， 对有成就的人不能过于吝啬，对无所事事的人不能过于慷慨。 同时 这种办法可以弥补行政晋升职位有限的缺陷。（ 2）

5、“一岗多薪 ”。每个岗位均设置一岗多薪，以体现同一岗位 上的劳动差别。现存问题：部门内的专员都在同一档次上没有真正体现出岗位 与岗位的不同。（3）增设兼岗兼职工资系数或津贴。 在培训考核合格上岗的前 提下，职工可兼岗兼职，在实现减员后，可提高工资。3、留住公司人才，降低人员退出成本。 目前员工流动率较大，范围包括管理人员与职工方面，从公司 的长远发展来看，这种现象是不利于公司的未来发展的。员工退出， 会造成许多显现成本和隐性成本： 离职前低效成本、 离职后的岗位空缺成本 （新员工补充成本， 新员工的训练成本， 新员 工的低效成本）等。为了留住这些成本，我们要采取有效措施， 留住 人才。一个良好的工作氛围， 是吸引人才的第一步； 较好的福利待遇， 如培训、 社会保险、合理的人事管理制度、 员工职业发展规划是吸引 员工的重要基础，人尽其材，唯才是用是留住人才的关键。4 、加强培训，提高劳动者素质，发挥人才效益 市场的竞争最终是人才的竞争，谁拥有人才的优势，谁就能占 领更多的战略制高点。 提高职工队伍整体素质， 充分发挥企业各类人 才潜在的效益，有利于企业精简人员，降低人工成本。只有加强对员 工的培训，提高员工劳动技能和综合素质， 才能提高产品质量，降低 因质量问题造成的返工费用；才能提高劳动生产率，才能提高人工成 本的比率。