输变电工程施工工艺管理办法

《输变电工程施工工艺管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《输变电工程施工工艺管理办法（23页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、国家电网公司文件国家电网基建20111752 号关于印发国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法的通知各分部,华北电网公司,各省（自治区、直辖市）电力公司,国家电网公司直流建设分公司,国家电网公司交流建设分公司：为加强公司输变电工程施工工艺管理，提升工程建设安全质量和工艺水平，公司组织制定了国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法，现予以印发，请认真贯彻执行。附件：国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法第一章 总则第一条 为全面落实国家电网公司关于强化工程建设安全质量和工艺管理的工作要求，持续提升施工工艺水平和工程质量水平，以电网建设质量的提高，促进公司发展质

2、量的提升，特制定本办法。第二条 公司通过“标准工艺”的研究制定、推广应用、持续完善，加大成熟施工技术的应用与交流，不断推动输变电施工技术进步，促进质量工艺水平的持续提升。第三条 本办法所称“标准工艺”是广义施工工艺的一部分，包括工艺标准、施工要点、观感质量等要素，是公司结合输变电工程建设管理实践，按照全寿命周期质量管理要求，对现阶段施工工艺的总结、优选。“标准工艺”成果是国家电网公司输变电工程工艺标准库、国家电网公司输变电工程典型施工方法等内容的集成，代表公司当前输变电工程先进施工工艺水平。第四条 公司对“标准工艺”实行统一制定、强制应用。除公司统一组织开展的工艺创新工作外，符合“标准工艺”应

3、用条件的施工作业需严格执行公司统一发布的“标准工艺”，各单位不再另行制定施工工艺标准。第五条 公司对“标准工艺”应用率及应用效果进行目标管理。本办法所称的“标准工艺”应用率，对单个工程项目是指该项目应用“标准工艺”的数量占“工艺标准库”中本项目可引用的“标准工艺类别”所列数量的比例，对某一单位则指该单位某一阶段所有投产项目“标准工艺”应用率的算术平均值。第六条 本办法适用于公司及所属单位投资建设的 110（66）千伏及以上输变电工程（含新建、改建、扩建项目），35千伏及配电网工程可参照执行。第二章 管理职责与工作责任第七条 公司基建部负责公司系统的施工工艺归口管理：一、负责公司系统输变电工程施

4、工工艺管理的指导、推广、考核等工作。二、负责组织开展施工工艺标准化研究和“标准工艺”编制工作，定期发布和更新“标准工艺”成果。三、结合“标准工艺”样板工程评选、项目管理流动红旗竞赛、质量检查等工作，对网省公司施工工艺的应用情况进行检查、评价。四、负责组织公司系统输变电工程施工工艺创新工作。公司建设部、特高压部在负责建设的工程项目上开展施工工艺管理工作，公司分部协助公司基建部开展相关工作。第八条 省级公司（包括华北电网公司，省、直辖市、自治区电力公司，交流、直流公司，下同）负责在公司总部、分部的组织下开展施工工艺管理工作：一、负责对基层单位施工工艺管理工作的督导、检查、考核工作，负责组织在本单位

5、投资或管理的输变电工程中全面应用“标准工艺”。二、负责组织“标准工艺”应用的培训和交流。三、组织所属单位开展创新施工工艺的研究与试验。四、负责输变电工程施工工艺创新和淘汰建议的收集、初审和推荐。第九条 建设管理单位负责所管理的工程项目“标准工艺”应用与施工工艺创新的管理。一、制定工程项目全面应用“标准工艺”和开展工艺创新工作的具体措施和方案。二、在工程招标及合同文件中，明确对各参建单位“标准工艺”应用的具体要求。三、组织“标准工艺”应用的宣贯、培训和交流。三、负责对工程项目“标准工艺”应用与施工工艺创新管理情况进行管理与监督检查。四、负责对业主项目部施工工艺创新和淘汰建议进行汇总、审核、上报。

6、第十条 业主项目部责任：一、制定“标准工艺”应用的目标及要求。二、审批参建各方“标准工艺”管理及应用的策划文件。三、负责组织工程项目“标准工艺”应用实施情况的检查和“标准工艺”与创新施工工艺应用及效果的验收工作。四、负责施工工艺创新和淘汰建议的收集、整理及上报。五、负责监理项目部“标准工艺”应用控制的考核。第十一条 设计单位责任：一、组织开展设计创新和技术创新，通过对设计各环节的全过程管理，促进新技术、新设备、新材料、新工艺（以下简称“四新”）的推广应用。二、负责组织对设计人员“标准工艺”的宣贯和培训。三、负责设计文件中明确“标准工艺”应用及要求。四、负责对“四新”应用进行专项设计交底。五、负

7、责对“标准工艺”的应用情况进行符合性评价。第十二条 施工单位（施工项目部）责任：一、负责承包工程项目“标准工艺”的实施、检查。二、在分包合同中明确“标准工艺”应用的要求。三、负责施工工艺创新和淘汰建议的收集、整理及上报。四、组织对施工人员“标准工艺”的宣贯和培训。五、编制工程项目“标准工艺”管理及应用策划文件。六、开展施工工艺的研究与创新，将具有推广价值的创新施工工艺报业主项目部。七、针对“标准工艺”应用的内容及控制要点，进行培训和交底。八、负责施工过程中“标准工艺”的落实和检查。九、负责在分包队伍中落实“标准工艺”要求。十、对“标准工艺”的应用效果情况进行自评价。第十三条 监理单位（监理项目

8、部）责任：一、编制工程项目“标准工艺”应用与施工工艺创新的监理控制措施。二、组织对监理人员进行“标准工艺”的宣贯和培训。三、审核施工项目部“标准工艺”管理及应用的策划文件。四、检查“标准工艺”应用的实施情况，负责设计单位、施工项目部标准工艺实施情况的评估。五、对施工中拟采用的创新施工工艺组织专题评审。六、参加“标准工艺”与创新“施工工艺”应用及效果的验收工作，负责编写验收报告。第三章 “标准工艺”管理与施工工艺创新第十四条 公司通过总结归纳基层单位施工工艺创新经验、组织开展施工工艺研究、试用等工作，形成可纳入“标准工艺”的工作成果，经汇总后定期发布“标准工艺”滚动更新内容。第十五条 公司工程项

9、目参建各方按本办法履行各自职责，积极结合“四新”研究与应用，开展施工工艺的创新、研究、试验及应用，及时对成熟的先进工艺和方法进行总结，积极参与纳入“标准工艺”的充实完善工作。第十六条 施工单位是施工工艺创新工作的主要实施单位，依托设计创新、“四新”研究与应用，开展施工工艺创新。一、依托技术创新，结合与工程关联密切的“四新”研究或工程建设中的重大技术问题，积极在工程中试验与应用，通过实践形成新的施工工艺。二、通过总结工程实践经验，形成有实用价值、带有规律性的先进施工工艺。三、依托现有的施工方法，通过技术攻关，研究并形成能有效消除工程质量通病的施工工艺。四、对现有“标准工艺”有所创新、有所发展而形

10、成的新的施工工艺。第十七条 在创新施工工艺形成过程中，参建各方应广泛收集图片、视频等创新施工工艺素材，记录“标准工艺”在应用中的差异，及时做好分析、纠偏、总结。对通过多个工程的应用实践，具有明显的社会效益、经济效益和推广价值，技术先进、施工便利或关键技术处于公司领先水平的施工工艺进行归纳总结，形成创新施工工艺成果。第十八条 施工工艺创新成果由业主项目部收集，经建设管理单位上报网省公司，公司所属施工单位可直接上报网省公司，由网省公司组织初评、推荐。公司直属单位经内部评审后可直接向公司申报。省级公司根据公司统一安排，每年向公司推荐“标准工艺”研究成果。第十九条 公司基建部以“是否具有先进性、科学性

11、、适用性和较好的示范、推广应用价值”为评价条件，每年不定期组织专家成立评审组，对上报的创新施工工艺和落后“标准工艺”进行评审。第二十条 通过评审的创新施工工艺由公司基建部审核，经公司批准后纳入公司“标准工艺”成果进行推广应用。第二十一条 未通过评审的创新施工工艺，评审组以书面形式反馈评审意见，评审组认为经补充完善可作为“标准工艺”的，由原编制单位补充完善后重新申报。第二十二条 对不同单位申报的内容类似的创新施工工艺，评审组可协调相关编制单位将其整合为一个创新施工工艺进行评审。第二十三条 公司基建部在定期补充完善“标准工艺”成果的同时，对已经可以被更先进的施工工艺取代的落后“标准工艺”内容及时进

12、行淘汰。第二十四条 公司、网省公司适时组织召开“标准工艺”应用现场交流会，总结、交流、推广先进管理经验。第四章 工程项目“标准工艺”应用第二十五条 业主项目部负责“标准工艺”应用的组织实施。参建各方按本办法履行各自职责，全面应用“工艺标准库”，积极引用“典型施工方法”，促进“标准工艺”的推广应用，提高“标准工艺”应用率，并结合“四新”应用，开展施工工艺创新工作。“标准工艺”的管理、应用及施工工艺的创新贯穿于工程建设的施工准备、施工、竣工验收三个阶段。第二十六条 工程参建各方在创优策划文件中编制“标准工艺应用及施工工艺创新策划”专篇，主要内容包括：应用“工艺标准库”的清单、引用典型施工方法内容、

13、施工工艺创新与研究、实施效果策划、过程实施计划与控制措施、检查与纠偏、验收与评价等。第二十七条 施工准备阶段工作内容：一、业主项目部在“工程创优规划”中明确“标准工艺”应用的目标和要求。二、设计单位根据初步设计审查结论，落实业主项目部“标准工艺”应用的目标和要求，积极开展“四新”研究与应用。1在“设计创优实施细则”中补充“标准工艺”应用和“四新”的内容。2在施工图中明确应用“标准工艺”的名称、部位及控制要点。3加强施工图“标准工艺”设计的内部审查，尤其是各专业接口的审查。4在施工图卷册总说明中，明确“标准工艺”应用清单，内容应包括标准工艺的名称、编号、使用部位、采用数量及应用率。三、施工项目部

14、在“工程创优施工实施细则”中，落实业主项目部提出的“标准工艺”应用目标和要求。1按专业明确应用“标准工艺”的名称、数量等内容。2制定“标准工艺”应用的技术措施、控制要点。3策划“标准工艺”应用的实施效果和成品保护措施。4结合“四新”应用开展施工工艺的创新与研究，明确试验与应用的工艺名称。四、监理项目部在“工程创优监理实施细则”中，按照业主项目部提出的目标和要求，明确“标准工艺”的应用范围、关键环节，制定有针对性的工艺质量控制措施、检查方法。第二十八条 施工阶段的工作内容：一、业主项目部的工作内容1组织参建各方开展“标准工艺”的应用培训和经验交流。2将“标准工艺”的应用作为施工图会检的内容之一。

15、3组织对“标准工艺”应用样板进行检查、验收。4工程检查、中间验收等环节，检查“标准工艺”应用措施的实施和目标的落实情况。5定期召开现场分析会，及时纠偏，跟踪整改。二、设计单位工作内容1对施工图明确采用的“标准工艺”和“四新”应用进行交底。2解决“标准工艺”实施过程中相关技术问题。三、施工项目部工作内容1对施工图中的“标准工艺”应用组织内部会检，结合“四新”应用，积极开展创新施工工艺，提出书面会检意见。2在施工方案、作业指导书中优先采用典型施工方法，明确“标准工艺”流程和操作要点。3.编制创新施工工艺的工艺流程和操作要点。4.根据施工不同阶段组织开展“标准工艺”培训及交底。5.制作“标准工艺”应

16、用样板，自评合格、经业主和监理项目部验收确认后组织实施。6.按分部工程进行“标准工艺”应用情况自检后，报监理项目部验收。7.及时召开“标准工艺”应用专题会，分析、纠偏、跟踪整改。四、监理项目部工作内容1运用方案审查、见证、旁站、巡视、平行检验、监理初检等方式，控制“标准工艺”及创新施工工艺的应用。2施工图会检纪要中明确“标准工艺”应用的相关内容。3参加业主项目部组织的“标准工艺”应用样板的验收，形成验收记录。4适时组织召开“标准工艺”应用与创新施工工艺的分析会，及时纠偏，跟踪整改。第二十九条 竣工验收阶段工作内容一、业主项目部对“标准工艺”应用及创新施工工艺的效果组织验收，形成验收报告（见附录

17、 1）。二、工程竣工后，设计项目部填写符合性评价表、监理项目部填写评估表、施工项目部填写自评表作为“标准工艺”应用验收报告的附件（附表 1、附表 2、附表 3）。第五章 评价与考核第三十条 “标准工艺”应用及效果的评价与考核是以“标准工艺”的管理及应用为基础，以直观、量化的“工艺标准库”的应用率、以及应用效果（成品观感、工艺质量等）为主要内容、以“典型施工方法”在施工中的引用及创新施工工艺应用为辅。第三十一条 工程项目开展“标准工艺”应用及效果的考核，重点考核“标准工艺”应用策划情况、施工过程中“工艺标准库”、“典型施工方法”中工艺实施要求的落实情况、工程成品观感及工艺质量与“工艺标准库”中成

18、品质量要求的符合情况、工艺创新情况等。评价工作由业主项目部负责组织参建各方进行，考核具体内容见附表（附表 4-附表 7）。第三十二条 建设管理单位负责管辖项目“标准工艺”应用与施工工艺创新工作的评价，最终评价与工程竣工验收同步完成。评价得分由阶段考核得分、应用率得分、观感率得分、成品应用效果得分等五部分组成（附表 7）。评价等级为：优秀：得分90 分，且“标准工艺”应用率85%；良好：80 分得分90 分，且 80%“标准工艺”应用率85%；一般：得分80 分。第三十三条 按年度对省级公司和建设管理单位“标准工艺”应用与施工工艺创新工作进行评价：A 类单位（标杆单位）：“标准工艺”应用率85%

19、，评价等级“优秀”项目85%，且不得有评价等级“差”项目；B 类单位（合格单位）：“标准工艺”应用率80%，评价等级“优秀”项目80%，且评价等级“差”项目1；C 类单位（需强化管理单位）：“标准工艺”应用率80%，评价等级“优秀”项目80%，且评价等级“差”的项目1。第三十四条 建设管理单位每年度对各项目评价结果进行汇总，省级公司对各建设管理单位“标准工艺”应用与施工工艺创新的工作总结（附录 2）进行复核、汇总，形成本单位的年度工作报告，于次年 1 月 15 日前报公司基建部。第六章 奖惩 第三十五条 公司结合流动红旗竞赛、达标创优及相关日常质量管理与督查工作，检查相关工程“标准工艺”应用及

20、效果，结合各省级公司“标准工艺”的年度工作总结，对各网省公司“标准工艺”的应用和施工工艺创新工作进行评价。第三十六条 公司将省级公司“标准工艺”应用与施工工艺创新工作评价结果纳入基建管理综合评价，对评价等级为“C类单位”的给予通报批评，并在基建质量综合评价中加重扣分。建设管理单位的相关考核、处罚由省级公司参考本条款执行。第三十七条 对积极参与公司“标准工艺”系列成果滚动更新修订，提出修改完善意见，提供补充材料的网省公司，公司在基建质量管理综合评价中给予加分奖励。第三十八条 建设管理单位将“标准工艺”应用评价结果，纳入按照国家电网公司输变电工程设计施工监理激励约束办法对参建单位的评价内容。第三十

21、九条 结合“标准工艺”示范工地建设及工作成效，依托项目管理流动红旗竞赛检查，公司每年组织评选出一定数量的“标准工艺”样板工程，予以通报表彰。相关设计、施工、监理单位在公司系统工程招标中给予加分奖励，具体办法按相应的招投标管理规定执行。第四十条 因设计、施工、监理单位原因，工程项目的“标准工艺”应用与施工工艺创新工作被评价为“一般”时，在项目所在省级公司暂停接受一次该单位同类投标。第七章 附则第四十一条 本办法由公司基建部负责解释并监督执行。第四十二条 本办法自印发之日起实施。附表 1：输变电工程标准工艺应用效果自评价表工程名称：下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除述职报告尊敬的各位领导，

22、各位同仁：大家好！本人被组织任聘为。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成

23、教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下：一、加强学习，联系实际，提高认识教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了德育文集、成功学校内部管理全书、教育管理等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。（一）严格要求自己

24、，以身作则古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。因此，我对自己提出了“凡事为先”的工作要求，只有自己身体力行，严以责己，严以律己才能在师生中树立良好的形象，才能使工作更好地开展，才能更好的服务于全校师生。（二）健全德育领导机构，重视班主任工作（1）加强班主任队伍建设，成功召开班主任经验交流会和例会

25、；（2）迎接各类验收，打造学校品牌。一年内，学校三度受到省级表彰，先后被评为“省绿色学校”、“省先进体育学校”、“省文明单位”；（3）建立德育长效机制，注重活动育人。先后举行校第六届艺术节、第六届校体育运动会，开展了“阳光体育活动”，迎接了省“四个一”验收并获一等奖，开展“感恩教育”系列活动成效显著，举行元旦文娱晚会，多次召开家长会，宣传学校品牌；（4）狠抓学生常规管理，养成良好习惯。中午静校、桌椅归位、三禁止等活动有声有色；（5）成功组织高一新生军训，为学生奠定了学习和生活基础。三个年级在班主任的管理下，教学秩序稳定、教师培训和考核到位，无论教学工作还是学生管理都有条不紊，开创地开展了学生小

26、型体育竞赛活动，使管理工作充满生机与活力，且成效显著。一是健全德育领导机构。成立了由。校长、书记、我、政教处主任、团委书记组成的德育工作领导小组。我们定期召开会议，研究德育工作，由我负责具体落实执行。二是建立德育工作网络。在德育工作领导小组的领导下，建立了由政教处、年级组、团委、学生会、班主任、家长委员会组成的德育工作网络，覆盖了学校的各个层面。三是重视班主任工作。学期初，我和政教处的全体同志都要精心挑选班主任，并对班主任及后备班主任进行了2次为期3天的岗位培训。组织召开全校 班主任老师工作总结暨经验交流会。在学校阅览室为班主任老师订阅了班主任之友、中国德育和德育报。通过经验交流，岗位培训、教

27、育管理理论学习，提高了全体班主任老师对学生思想教育工作的理论水平和工作艺术水平，为我校德育工作奠定了坚实的理论基础。二、建立有效的德育机制，把德育工作落到实处（一）是规划机制。学校所有规划都体现德育为首，都有德育内容。1、在我的组织下，政教处编印了德育工作手册，收录了我校多年来德育工作的规定及一年来制定的各项规章制度，下发到全体教师及学生手中，作为德育工作的导向。2、学期初我负责制定德育工作规划和政教处工作计划。（二）是管理机制。德育工作重在管理，重在落实。目标责任制。我按德育工作目标层层分解、层层落实、层层签定责任状，学期末总评兑现。 一年来，我和政教处的同志一起以经验交流、学习材料、请专家

28、做讲座等各种形式对班主任和年级组长进行培训，同时，也通过加强日常工作情况的检查和细化考核内容，来提高他们对德育工作的认识和工作责任心，鼓励班主任、年级组长发现问题，大胆创新，互相学习，取长补短。通过各类学习活动，丰富了班主任、年级组长的工作理论和经验，提高了他们的工作水平，大大推进了德育工作的进程。作为管理者，在日常工作中我尽量仔细、实事求是地评价教师的工作，抓住细微的工作亮点去看待其工作，给予充分的肯定和鼓励。并经常和教师探讨研究，进一步提高他们的工作实效。同时，我建立了学校德育工作领导小组例会制度，每周一与政教处成员召开德育工作例会，商讨学校近期工作，研究学生发展状况。（三）是加强管理，提

29、高工作效率1）加强德育队伍建设。德育工作的顺利开展，最重要的是培养一支有敬业精神、能力强，工作有特色，团结互助的以班主任和年级组长为主的德育队伍。加强班主任和年级组长队伍的建设，首先是加强学习，其次是挖掘典型，鼓励创新。2）完善管理制度。通过几年德育工作的实践，使我认识到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明确各项制度，能正确引导教师开展工作。今年，我和政教处的几位同志，通过研究和探讨，调整了各项考核内容，细化了考核依据，使班级考核和班主任考核既有机结合，又有所区别，从一定程度上促进了班主任工作的责任心和积极性，使班主任工作目标更明确、更具体。同时，在管理制度上，充分利用网络管理，发挥年级组的作

30、用，大胆放心地发动年级组长承担起组长的职责。各个年级组长根据本年级的情况，在开学初和某些重要活动中制定了具体详细的工作计划，使家长会、学生会议、教师会议和师生活动等各类活动顺利开展。各个年级组在自主管理的基础上，充分发挥了个体作用和主动性，积极开展工作，形成了各个年级的工作特色。3）构建全员德育机制。拓宽育人渠道，拓展育人队伍，构建“三位一体”的全员育人机制，是我校德育工作的长期目标。在校内，我着重加强了德育团建设和学生自主管理建设，学生通过自主管理委员会，能基本参与到学校的管理；“德育团”工作使教师人人都成为了德育工作者，使家长、学生成为德育工作者成为可能。在家庭，我着重加强了家校合作途径的

31、建设，通过数次的家委会会议，完善了学学生家庭行为准则和学生家长行为准则，并付诸于实施，使学生、家长的行为都有了明确的目标。这一项工作得到了社会的一致好评。这一系列的工作，使我校的德育基础得到进一步的巩固和发展。4）加强安全管理，完善管理机制。校园安全工作是学校各项工作的重中之重，我始终牢固树立“安全第一”的思想，居安思危，做到警钟长鸣，常抓不懈。在校长和学校总务部门的支持下，我通过落实和完善各种规章制度，进行严格的系统管理，做到：人员进出严格把关；学校24小时有人值班；每月对学校的安全设施进行检查；学校各项管理措施严格到位；学校安全知识宣传长期坚持。同时加强与校外力量的合作，与派出所、消防站和

32、区综合治理办建立了长久的辅导和合作关系，基本形成了学校安全管理上的“内外合力管理模式”，确保了学校无重大安全事故的发生。三、 树立品牌意识，增强办学特色优势我校在08、09年文体、教学都取得好成绩的基础上，明确提出了“以师生同步发展为本”的办学理念；以“打造新农村品牌学校”的办学方向；以“兴文体教育，促学生全面发展；强师风建设，促学校快速发展”的办学特色；师生齐努力，要把我校办成师资一流、质量领先、设施先进的新农村品牌学校。我校的课外活动丰富多彩，有男、女篮球队，有男、女排球队，有美术绘画兴趣班、有舞蹈、合唱文艺队等，学校为每一个学生搭建展示自我才华的舞台。09年11月我校举行秋季田径运动会、

33、学校艺术节活动。主题是“携手共建和谐校园”，（其他德育奖项）学校特色更加彰显，学校声誉日益提高，从而更好地提升了学校的品牌力和竞争力，为学校的发展夯实了基础。我校还充分利用校园的广播站、宣传栏、标语、横幅宣传党的政策，励志格言等。让校园处处充满育人的气息。今年五月我校被推荐为洛阳市“绿色学校”。今年我校荣获“河南中小学卫生优秀学校”、“洛阳市规范化管理十佳学校”、“洛阳市基础教育课程改革先进学校”等荣誉称号。培养我校学生热爱祖国，积极向上，团结友爱，文明礼貌的精神风貌培养学生强烈的责任感和集体荣誉感。让德育之花在洛阳一高校园怒放。总之，学校各项工作都充满生机和活力，成绩的取得是全体教职工团结一

34、心、艰苦创业、勇于创新、争先创优、扎实工作的结果。我们也清醒地看到，学校发展过程中还存在一些问题和不足。随着办学规模的扩大，生源质量的下降，致使学生管理和教学工作显得困难，在今后的工作中需要我们高度重视，并希望在上级组织的正确领导和大力支持下，依靠广大教职工的共同努力，认真加以解决。而我更应该自觉坚持马克思主义的知行统一观，努力把自己造就成为一名既有正确而稳定的管理意识，又勇于实践，善于实践的教育管理专家。一、理清工作思路，制定工作要点要当好职工代表，首先必须干好本职工作。而工作的好坏，首先必须有一个好的思路。办公室承担着我局行政、党委、纪检监察三项职能，如何在众多职能中把握规律，理清头绪，更

35、好地抓落实、出成效，必须有一个清晰的工作思路。因此，办公室认真贯彻全市邮政工作会和职代会精神和省局办公室、党务工作部、纪检监察工作要求，坚持以科学发展为指导，按照局领导提出的“严谨严格、客观务实、开阔开朗、耐心恒心、机智灵活”的要求，制定了综合办公室“建设一支队伍、突出两个重点、强化三大职能、实现四个转变，增强五种意识”的工作思路，坚持在工作中转变观念，突出重点，明确职责、强化协作，高标准、高质量、高效率地完成各项工作。同时，根据省局党务工作部、市直工委、省局监察室的有关要求制定了2006年党建工作要点和纪检监察工作要点、党委中心组理论学习计划、政研会工作要点等党建工作要点和计划，从而为全年党

36、建工作有条不紊推进指明了方向。二、加强队伍建设，全面提高素质要做一名合格的职工代表，首先必须加强自身学习，为推进各项工作开展奠定坚实的基矗我坚持把强化理论、业务学习作为提高队伍素质的重要途径，常抓不懈，并提出了要以政治强、业务精、作风好为目标，全面加强办公室队伍建设。在理论学习方面，分阶段对办公室理论学习进行安排，积极探索和改进学习方法，通过全体工作人员集体学习、自学，学以致用等多种学习形式，强化学习效果。力求通过强化政治意识、大局意识、责任意识和服务意识，加强思想建设，今年以来，利用每周学习时间，先后组织开展了党章、社会主义荣辱观、“让机关大门向群众畅开”、“全面提高领导发展的能力”、“没有

37、研究就抓不好落实”等各种理论知识。在业务学习上，以网上办公为契机，抓公文处理流程规范，推动公文管理“有序运作，无缝衔接”。今年是网上办公的开始，各项工作都处于起步阶段，我们通过两次大规模培训，让大家了解网上办公的基本流程和操作程序。为了使网上办公效率更高，操作更便捷，我们又针对每个人提出的问题进行百问不厌的指导和帮助，可谓手把手的教，并对容易出现的具体的，形式上的问题，发通知进行解释规范，经过半年运作，目前大家已经基本掌握了网上办公技能，网上办公已经顺畅运转，效率日渐显现。以文字把关为重点，严把材料关，深入一线，加强调研，力求精益求精。对材料的起草和修改，我都本着实事求是，尊重规律的严谨态度，

38、尊重科学、重视制度的理性精神，深入基层，加强调研，团结和带领办公室全体人员去思考、去探索，力求出精品、出亮点。为了加强信息和新闻报道工作，近期，又出台了晋城市邮政局信息及新闻宣传报道管理考核办法，力求信息和新闻宣传工作有目标、有组织、有制度、有考核。以ISO9001贯标工作为依托，探索贯标工作与企业管理相结合的最佳途径，力促企业基础管理水平的提高。近期印发了晋城市邮政局近期需要落实重点规章制度的通知，坚持强化执行，加强内控，突出重点，重心下移四项原则，加强企业管理，夯实发展基础，并制定了最基本规章制度落实分解表，不断推进企业基础管理。以办出高水平的会为要求，要求各种会议做到超前考虑，及早部署，

39、会前订出会议详细的议程安排进度表，会中尽心尽职搞好服务，会后总结经验和不足，力求通过办会锻炼大家的组织协调、统筹考虑能力。同时，认真组织大家学习2006年市直机关党的工作会议文件汇编、机关党建工作规章制度文件汇编等各种党的规章制度，不断掌握和熟悉党的理论知识，提高综合素质。三、把握工作重点，增强工作实效1、积极主动，认真履行工作职能。一是当好参谋助手。根据局领导的总体工作思路，办公室构思起草了全市邮政工作会议的主报告，国家局、省局调研和视察指导我市工作的汇报材料、经验材料等各类材料多篇。二是贯彻领导意图。为有力地推动全局各项重大决策的贯彻执行，为解决基层关心的热、难点问题，为方便各县(市)局、各专业单位办事，根据局领导要求，健全和完善了督查工作制度，按照立项、办事、催办、办结归档的程序，按照严格工作程序、强化办事时限，认真做好协调的要求开展督查，使全局各项决策和工作达到“交必办、办必果，果必报”的要求，做到督查事项件件有着落，事事有回音，真正做到了督在点子上，查在关键处，提高了工作的前瞻性、针对性和时效性。