新产品开发资源评价整合工作目标管理标准

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1、 Q/G070101 E/0 XX公司管理标准 Q/G070101-E/0新品开发资源评价整合工作目标管理标准版 本： E 受控说明： 发放编号： 修改单号修改页码修改状态生效日期更改者更改日期编 制审 核 审 定 批 准日 期日 期日 期日 期 备注 年 月 日发布 年 月 日实施XX制造有限公司 发布第18页 共17页新产品开发资源评价整合工作目标管理标准1目的和范围为检测、评估新产品开发的内、外部资源是否能满足新产品开发企划方案的标准，必须对新产品开发的内、外部资源进行价值性分析和系统化的整合，发挥资源综合利用的质量和效益，防止将不可预测和不可控制的开发资源风险带入新产品开发项目，使新产

2、品开发工作达到“价值最大化，方案最佳化”的目标，特制定本标准。本标准规定了新产品开发资源评价整合工作的组织机构和部门职责、实施、过程控制和考核等的方法和要求。本标准适用于公司全新产品、重大改进产品开发资源评价整合工作目标的管理，一般产品开发与改进不执行本标准。2引用文件Q/G 0203 工作目标计划管理标准Q/G0501 人力资源管理程序Q/G 050521 技术信息管理标准Q/G050531 新产品开发经营方案与信息收采工作目标管理标准Q/G 0702 产品开发管理标准Q/G 070201 新产品开发工作管理标准Q/G 070103 新产品评价验收工作目标管理标准Q/G 0711 技术研发项

3、目管理标准3组织机构和职责3.1组织机构。依据 Q/G 070201新产品开发工作管理标准，技研中心技术委员会（以下简称：技术委员会）是新产品开发工作组织实施的机构。3.2职责3.2.1技术委员会按Q/G 070201新产品开发工作管理标准 负责新产品开发资源评价整合的过程控制和考核工作。3.2.2营销中心按Q/G 0702产品开发管理标准、Q/G 070201新产品开发工作管理标准、Q/G050531 新产品开发企划方案与信息收采工作目标管理标准，负责产品市场信息资源的调查论证、全面分析和资料输出工作，保证资料的及时性、完整性、正确性。3.2.3采购中心按Q/G 0702产品开发管理标准、Q

4、/G 070201新产品开发工作管理标准、Q/G050531 新产品开发企划方案与信息收采工作目标管理标准，负责产品配套市场资源的调查论证、全面分析和资料输出工作，保证资料的及时性、完整性、正确性。同时向技研中心输出新产品配套体系建设方案。3.2.4资产管理中心按Q/G 070201新产品开发工作管理标准、Q/G050531 新产品开发企划方案与信息收采工作目标管理标准，负责产品开发预期效益的全面分析、测算和资料输出工作，保证资料的及时性、指导性、科学性。3.2.5技研中心按Q/G 0702产品开发管理标准、Q/G 070201新产品开发工作管理标准 负责产品技术信息资源的调查论证、全面分析和

5、资料输出工作，保证资料的及时性、完整性、正确性。3.2.6人力资源中心按 Q/G0501 人力资源管理程序 负责新产品项目特殊人力资源的开发、调查论证、全面分析和资料输出工作，保证特殊人力资源满足完成新产品开发项目的人力资源需求。4 过程方法和要求4.1新产品开发资源评价整合工作按产品信息资源、配套资源、技术资源、人力资源4个方面的职能分配见下表1所示：表1：新产品开发资源评价整合工作职能分配表模块部门/岗位产品信息资源配套资源技术资源人力资源董事长/总经理决策、考核决策、考核决策、考核决策、考核科技副总评价、决策评价、决策评价、决策评价、决策技术委员会控制、评价、考核控制、评价、考核控制、评

6、价、考核控制、评价、考核营销中心实施、评价评价采购中心实施、评价评价资产管理中心实施、评价实施、评价技研中心评价评价实施、评价实施、评价人力资源中心实施、评价4.2新产品开发产品信息资源评价整合工作4.2.1新产品开发产品信息资源评价整合工作流程（见下图1）图1：新产品开发产品信息资源评价整合工作流程图4.2.2新产品开发产品信息资源评价整合工作是为新产品待开发项目提供产品市场定位的依据，通过市场调查、整理和分析、编制报告、评价考核五个过程保证达成工作目标，工作目标内容分解见下表2所示：表2：新产品信息资源评价整合工作目标分解表主流程子流程序号工作内容标准和要求完成时间责任部门责任人点检人考核

7、人市场调查策划1制定市场调研工作计划事项、目标、时间明确即时营销中心办公室主任中心主任营销副总2成立调查组专业、精干、23人即时营销中心市场部部长中心主任营销副总实施调查3走访用户按消费区域、人群、类型按计划调查组调查组组长部长中心主任4展开调查按调查科目逐项进行质询、记录即时调查组调查组组长部长中心主任整理和分析整理5分类整理按调查科目逐项进行分类统计，输出统计图表资料按计划调查组调查组组长部长中心主任市场分析6将收集的市场信息与企划方案进行对比分析按SWOT分析法对需求规模、市场趋势、产品成长周期、主要竞争对手情况等内容进行优势与劣势、机遇与威胁分析，输出分析对策表按计划营销中心办公室办公

8、室主任中心主任营销副总财务分析7按产品生命周期进行投入、产出、成本、售价预测分析，输出分析对策表按计划资产管理中心财务管理部部长中心主任中心主任编制报告市场报告8编制产品营销市场调研报告有项目目前和以后的发展走向、市场的目标用户、用户群、需要的产品种类及市场容量、市场接受的价格和期望价格、竞争环境、政策法规导向等项目基本市场情况等内容按计划营销中心办公室主任中心主任营销副总财务报告9编制财务分析报告有项目的资金投入、指导成本、售价、盈亏平衡等内容按计划资产管理中心财务管理部长中心主任中心主任评价考核评价10内部评价评价分析报告内容的完整性、逻辑性、正确性，拾遗补漏、修改完善即时营销中心办公室主

9、任中心主任营销副总11外部评价评价分析报告完成的及时性,内容的真实性、完整性、逻辑性、正确性、指导性即时技术委员会副主任主任科技副总考核12输出评价考核表公正、真实、数据正确，考核意见明确即时技研办副主任主任科技副总13考核发布即时通报、每月汇总上报即时技术委员会主任科技副总董事长/总经理4.2.3营销中心按Q/G 050521 技术信息管理标准 输出的营销市场调研报告是市场预测报告和市场需求信息输入的重要依据，它们是新产品开发方案的市场信息资源。营销市场调研报告的评价采用百分制，工作目标要求的满足情况以分值区别（见下表3所示），分1、2、3类，1类满足、2类整改后满足、3类不满足。表3：营销

10、市场调研报告评价判定表分值85859495类别3214.2.4营销市场调研报告评价分值分配见下表4。表4：营销市场调研报告评价标准一级指标权重项数二级指标标准分评价标准一、需求规模权重15分1消费区域3有调查区域统计图表，有被调查对象的情况、调查的人员、时间。缺项每项次扣0.5分；不正确每处扣0.1分2消费人群3有调查人群分类统计图表，有区域经销商的情况、调查的人员、时间。缺项每项次扣0.5分；不正确每处扣0.1分3消费类型4有消费分类统计图表，有区域经销商的情况、调查的人员、时间。缺项每项次扣1分；不正确每处扣0.1分4市场容量5有车型分类统计图表，有区域经销商的情况、调查的人员、时间。缺项

11、每项次扣0.5分；不正确每处扣0.2分二、市场趋势权重25分5月销售量10有车型分类统计图表，有区域经销商的情况、调查的人员、时间。缺项每项次扣1分；不正确每处扣0.1分6市场份额10有车型分类统计图表，有区域分布的情况、调查的人员、时间。缺项每项次扣1分；不正确每处扣0.2分7供需状态5有车型分类统计图表，有区域经销商的情况、调查的人员、时间。缺项每项次扣0.5分；不正确每处扣0.1分三、产品成长周期权重10分810有车型分类统计图表，有上市时间的情况、调查的人员、时间。缺项每项次扣1分；不正确每处扣0.1分四、主要竞争对手情况权重 35分9技术10有竞争对手车型分类统计图表，有技术特征的情

12、况，有上市时间的情况，有调查的人员、时间。缺项每项次扣1分；不正确每处扣0.2分10产业能力10有竞争对手车型分类统计图表，有市场销量情况，有上市时间的情况，有调查的人员、时间。缺项每项次扣1分；不正确每处扣0.3分11产品质量15有竞争对手车型分类统计图表，有市场评价情况，有上市时间的情况，有调查的人员、时间。缺项每项次扣1分；不正确每处扣0.4分五、风险分析权重 15分1215有分析对策表，内容全面，有逻辑性。缺项每项次扣1分；不正确每处扣0.2分4.2.5营销中心依据产品开发企划方案进行产品市场调查，资产管理中心参与调查，调查结束后的5个工作日内向技术委员会输出营销市场调研报告和财务分析

13、报告（作为营销市场调研报告的附件）。4.2.6技术委员会在1个工作日内进行评价，输出营销市场调研报告评价表（见附表1），报科技副总审核/审定。4.2.7决策：当营销市场调研报告评价分值在85分以下时，技术委员会应明确作出不满足工作目标的意见，分析报告发回营销中心处置。当评价分值在85分以上时，技术委员会应明确作出满足、整改后满足的意见，需要补充的内容以书面/邮件形式通知营销中心补充、并明确完成时间。决策报告报科技副总审核批准，进入下阶段工作。必要时报董事长/总经理批准，董事长/总经理批准后进入下阶段工作，未批准发回技术委员会处置。4.3新产品开发配套资源评价整合工作4.3.1新产品开发配套资源

14、评价整合工作流程（见下图2）图2：新产品开发配套资源评价整合工作流程图4.3.2新产品开发配套资源评价整合工作是为新产品待开发项目提供产品配套市场资源的依据，通过市场调查、整理和分析、编制报告、评价考核五个过程保证达成工作目标，工作目标内容分解见下表5所示：表5：配套资源评价整合工作目标分解表主流程子流程序号工作内容标准和要求完成时间(工作日)责任部门责任人点检人考核人市场调查策划1制定市场调研工作计划事项、目标、时间明确即时采购中心办公室主任中心主任采购副总2成立调查组专业、精干、23人即时采购中心市场部部长中心主任采购副总实施调查3走访用户按核心、关重、一般资源供方展开走访，特别关注竞争对

15、手的配套资源体系内供方按计划调查组调查组组长部长中心主任4展开调查按调查科目逐项进行质询、记录即时调查组调查组组长部长中心主任整理和分析整理5分类整理按调查科目逐项进行分类统计，输出统计图表资料按计划调查组调查组组长部长中心主任市场分析6将收集的市场信息与企划方案进行对比分析按SWOT分析法对供方技术先进程度、技术对本项目产品的用途、产业能力、长期合作的可能及竞争对手配套资源情况等内容进行优势与劣势、机遇与威胁分析，输出分析对策表按计划调查组采购中心办公室主任中心主任采购副总财务分析7按产品目标成本进行投入、产出、成本、利润空间预测分析，输出分析对策表按计划资产管理中心财务管理部部长中心主任中

16、心主任编制报告市场报告8编制产品配套资源市场调研报告、新产品配套体系建设方案有配套资源目前和以后的发展走向、配套资源的分布、技术先进性、产业能力、价格的可接受性及竞争环境、政策法规导向等相关配套资源的基本情况等内容按计划采购中心办公室主任中心主任采购副总财务报告9编制财务分析报告有配套资源的资金投入、产出、期望价格、预测利润空间等内容按计划资产管理中心财务管理部长中心主任中心主任评价考核评价10内部评价评价分析报告内容的完整性、逻辑性、正确性，拾遗补漏、修改完善即时采购中心办公室主任中心主任采购副总11外部评价评价分析报告完成的及时性,内容的真实性、完整性、逻辑性、正确性、指导性即时技术委员会

17、副主任主任科技副总考核12输出评价考核表公正、真实、数据正确，考核意见明确即时技研办副主任主任科技副总13考核发布即时通报、每月汇总上报即时技术委员会主任科技副总董事长/总经理4.3.3采购中心按Q/G 050521 技术信息管理标准 输出的配套资源市场调研报告是新产品开发科学整合产品配套的市场信息资源。配套资源市场调研报告的评价采用百分制，工作目标要求的满足情况以分值区别（见下表6所示），分1、2、3类，1类满足、2类整改后满足、3类不满足。表6：配套资源市场调研报告评价判定表分值90909595类别3214.3.4配套资源市场调研报告评价分值分配见下表7。表7：配套资源市场调研报告评价标准

18、一级指标权重项数二级指标标准分评价标准一、技术先进程度权重25分1产品技术10有调查配套件技术特征、技术水平统计图表，有被调查对象的情况、调查的人员、时间。缺项每项次扣0.5分；不正确每处扣0.1分2制造技术15有调查配套件制造特征、制造水平统计图表，有被调查对象的情况、调查的人员、时间。缺项每项次扣1分；不正确每处扣0.2分二、技术对本项目产品的用途权重8分38有调查配套件技术、材料、工艺对项目产品的性能、可靠性、质量、外观提升的分类统计图表，有被调查对象的情况、调查的人员、时间。缺项每项次扣0.5分；不正确每处扣0.1分三、产业能力权重12分412有调查主要原材料、配套件供方产业能力的统计

19、图表，有被调查对象的情况、调查的人员、时间。缺项每项次扣1分；不正确每处扣0.2分四、长期合作的可能性权重10分510有调查主要原材料、配套件供方与我公司合作方式的统计图表，有被调查对象的情况、调查的人员、时间。缺项每项次扣1分；不正确每处扣0.2分五、质量权重15分615有调查主要原材料、配套件供方产品质量状况的统计图表，有被调查对象的情况、调查的人员、时间。缺项每项次扣1分；不正确每处扣0.2分六、价格权重10分710有调查主要原材料、配套件价格状况的统计图表，有被调查对象的情况、调查的人员、时间。缺项每项次扣0.5分；不正确每处扣0.7分七、交货期权重15分815有调查主要原材料、配套件

20、供货周期状况的统计图表，有被调查对象的情况、调查的人员、时间。缺项每项次扣1分；不正确每处扣0.2分八、风险分析权重5分95有分析对策表，内容全面，有逻辑性。缺项每项次扣1分；不正确每处扣0.2分4.3.5采购中心依据产品开发企划方案进行产品市场调查，资产管理中心参与调查，调查结束后的5个工作日内向技术委员会输出配套资源市场调研报告、新产品配套体系建设方案和财务分析报告（作为配套资源市场调研报告的附件）。4.3.6技术委员会在1个工作日内进行评价，输出配套资源市场调研报告评价表（见附表2），报科技副总审核/审定。4.3.7决策：当配套资源市场调研报告评价分值在90分以下时，技术委员会应明确作出

21、不满足工作目标的意见，分析报告发回采购中心处置。当评价分值在95分以上时，技术委员会应明确作出满足、整改后满足的意见，需要补充的内容以书面/邮件形式通知采购中心补充、并明确完成时间。决策报告报科技副总审核批准，进入下阶段工作。必要时报董事长/总经理批准，董事长/总经理批准后进入下阶段工作，未批准发回技术委员会处置。4.4新产品开发技术资源评价整合工作4.4.1新产品开发技术资源评价整合工作流程（见下图3）图3：新产品开发技术资源评价整合工作流程图4.4.2新产品开发技术资源评价整合工作是为新产品待开发项目提供产品技术市场资源的依据，通过市场调查、整理和分析、编制报告、评价考核五个过程保证达成工

22、作目标，工作目标内容分解见下表8所示：表8：技术资源评价整合工作目标分解表主流程子流程序号工作内容标准和要求完成时间(工作日)责任部门责任人点检人考核人市场调查策划1制定技术调研工作计划事项、目标、时间明确即时技研中心办公室主任中心主任科技副总2成立调查组专业、精干、23人即时技研中心办公室主任中心主任科技副总实施调查3市场走访按核心关键技术、技术合作资源、先进技术资源展开走访，特别关注竞争对手的技术资源现状情况按计划调查组调查组组长责任开发部长中心主任4展开调查按调查科目逐项进行咨询、记录即时调查组调查组组长中心主任整理和分析整理5分类整理按调查科目逐项进行分类统计，输出统计图表资料按计划调

23、查组调查组组长中心主任技术分析6参考营销、采购中心的报告和收集的市场信息与经营方案进行对比分析按SWOT分析法对技术资源现状、先进程度、趋势、技术合作、竞争对手技术资源情况等内容进行优势与劣势、机遇与威胁分析，输出分析对策表按计划责任开发部部长中心主任中心主任编制报告7编制项目可行性研究报告有技术资源目前和以后的发展走向、技术资源的分布、应用到的技术、现有的技术资源满足项目的程度、存在的技术障碍及解决办法等的基本情况内容按计划责任开发部部长中心主任中心主任评价考核评价8内部评价评价分析报告内容的完整性、逻辑性、正确性，拾遗补漏、修改完善即时技研中心办公室主任中心主任中心主任9外部评价评价分析报

24、告完成的及时性,内容的真实性、完整性、逻辑性、正确性、指导性即时技术委员会副主任主任科技副总考核10输出评价考核表公正、真实、数据正确，考核意见明确即时技研办副主任主任科技副总11考核发布即时通报、每月汇总上报即时技术委员会主任科技副总董事长/总经理4.4.3技研中心按Q/G 0702产品开发管理标准、Q/G 070201新产品开发工作管理标 输出的项目可行性研究报告是新产品开发科学整合技术资源的依据，是新产品开发项目立项的重要技术文件。项目可行性研究报告的评价采用百分制，工作目标要求的满足情况以分值区别（见下表6所示），分1、2、3类，1类满足、2类整改后满足、3类不满足。表9：项目可行性研

25、究报告评价判定表分值90909595类别3214.4.4项目可行性研究报告评价分值分配见下表10。表10：项目可行性研究报告评价标准一级指标权重项数二级指标标准分评价标准一、创新权重20分1核心技术15有调查核心技术现状、关键技术所有人统计图表，有调查信息来源、调查的人员、时间。缺项每项次扣1分；不正确每处扣0.2分2技术合作5有调查合作技术内容、合作人、合作意向统计图表，有被调查对象的情况、调查的人员、时间。缺项每项次扣1分；不正确每处扣0.1分二、技术先进性权重50分3产品技术25有调查产品性能、可靠性、质量、外观、工艺技术现状、趋势的分类统计图表，有调查信息来源、调查的人员、时间。缺项每

26、项次扣1分；不正确每处扣0.1分4检测技术5有调查产品检测技术现状、趋势的分类统计图表，有调查信息来源、调查的人员、时间。缺项每项次扣1分；不正确每处扣0.1分5制造技术10有调查产品制造技术现状、趋势的分类统计图表，有调查信息来源、调查的人员、时间。缺项每项次扣0.5分；不正确每处扣0.3分6安全技术10有调查产品安全技术现状、趋势的分类统计图表，有调查信息来源、调查的人员、时间。缺项每项次扣0.5分；不正确每处扣0.4分三、竞争对手技术资源权重30分730有调查竞争对手技术资源现状、趋势的分类统计图表，有调查信息来源、调查的人员、时间。缺项每项次扣1分；不正确每处扣0.1分4.4.5技研中

27、心责任开发部依据新产品开发建议书、营销市场调研报告、配套资源市场调研报告和财务分析报告进行技术市场调查，调查结束后的5个工作日内向技术委员会输出项目可行性研究报告。4.4.6技术委员会在1个工作日内进行评价，输出项目可行性研究报告评价表（见附表3），报科技副总审核/审定。4.4.7决策：当项目可行性研究报告评价分值在90分以下时，技术委员会应明确作出不满足工作目标的意见，报告发回责任开发部处置。当评价分值在95分以上时，技术委员会应明确作出满足、整改后满足的意见，需要补充的内容以书面/邮件形式通知责任开发部补充、并明确完成时间。决策报告报科技副总审核批准，进入下阶段工作。必要时报董事长/总经理

28、批准，董事长/总经理批准后进入下阶段工作，未批准发回技术委员会处置。4.5项目人力资源评价项目人力资源评价整合工作是为新产品待开发项目提供产品开发的组织和人才保障。对项目特殊人力资源（稀缺性和难以模仿的人才）的评价整合工作按企业人力资源相关管理标准执行。5监督和考核5.1新产品开发资源评价整合工作是一项原则、科学、严谨、认真、负责任的组织活动，是公司新产品开发工作的重要节点。技术委员会在技术专业管理方面不受任何部门和个人的干扰，独立开展新产品开发资源评价工作，对评价结论的正确性负责，对董事长/总经理负责。各工作目标承担部门对资料提供的及时性、真实性、正确性、有效性负责并接受技术委员会的组织管理

29、和履行职责的监督、考核，不得弄虚作假，不得玩忽职守和/或故意做出虚假结论，不得擅自披露、剽窃开发资源的信息和商业秘密。5.2依据Q/G 070201新产品开发工作管理标准 和本标准，新产品开发资源评价整合工作活动部门/人和部门上级（中心主任）均为接受工作目标考核的部门/人。对不满足工作目标的部门/人和部门上级（中心主任），技术委员会行使工作目标绩效考核。一切不良记录均作为部门负责人、直接上级履行职责的证实资料，定期上报产品战略管理委员会。5.3考核内容和处罚标准1) 属部门内未完成工作目标由各中心自行考核；2) 不按时提供报告，每拖延1天罚款100元；3) 不真实、不正确，每项次罚款50元；4

30、) 提供无效资料，罚款100元；5) 弄虚作假，影响评价的正确性罚款100元；6) 玩忽职守，拖延、影响评价工作进行，罚款100元；7) 故意做出虚假结论，罚款100元；8) 技术委员会明确作出不满足工作目标的报告，罚款500元；9) 擅自披露开发资源的信息和商业秘密，按公司纪律执行；造成公司利益损害，追究经济责任和法律责任；10) 剽窃开发资源的信息和商业秘密，按公司纪律执行，造成公司利益损害，追究经济责任和法律责任。6记录附一：营销市场调研报告评价表 (附表1的格式)附二：配套资源市场调研报告评价表 (附表2的格式)附三：项目可行性研究报告评价表 (附表3的格式) 附一：营销市场调研报告评价表营销市场调研报告评价表附二：配套资源市场调研报告评价表配套资源市场调研报告评价表附三：项目可行性研究报告评价表项目可行性研究报告评价表