在信用社(银行)工作动员会上的讲话

上传人:仙*** 文档编号:30543530 上传时间:2021-10-10 格式:DOC 页数:17 大小:44.01KB
收藏 版权申诉 举报 下载
在信用社(银行)工作动员会上的讲话_第1页
第1页 / 共17页
在信用社(银行)工作动员会上的讲话_第2页
第2页 / 共17页
在信用社(银行)工作动员会上的讲话_第3页
第3页 / 共17页
资源描述:

《在信用社(银行)工作动员会上的讲话》由会员分享,可在线阅读,更多相关《在信用社(银行)工作动员会上的讲话(17页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、再鼓干劲 再添措施 乘势而上为把我县农村信用社打造成省内一流信合企业而努力奋斗在信用社(银行)工作动员会上的讲话同志们:金鸡辞岁,灵犬迎春。在这辞旧迎新的美好时刻,我谨代表联社党委、理事会,向全县农村信用社广大干部职工,并通过你们向广大员工家属致以最诚挚的问候:祝大家在新的一年里,工作顺利、合家幸福、身体健康、万事如意!光阴荏苒似流水,春华秋实又一年。刚刚过去的上年,是我县农村信用社加快发展之年、管理落实之年、改革创新之年,也是我县农村信用社实现化蛹为蝶、具有划时代意义的重要一年。我们这次会议的主要任务是:简要回顾总结上年的工作,表彰先进集体和先进个人,安排部署今年各项工作,进一步解放思想,深

2、化改革,加快发展,继续开创我县农村信用社改革发展的新局面。下面我代表县联社讲几点意见:一、上年工作的简要回顾 上年,我县农村信用社在市银监分局和县监管办的正确领导下,坚持以改革为动力,以业务经营为主线,依照“存款立社、支农兴社、管理助跑、效益引航”的工作思路,紧密结合*信合工作实际,认真贯彻落实省、市信合工作会议精神,努力改进支农服务,大力清收不良贷款,加快县级联社改革步伐,做到了业务改革两手抓,两不误,两促进,今年县级联社改革工作进展顺利,业务经营工作再创新高,一级法人县联社6月23日挂牌成立,上年全县信用社实现社社赢余 1002万元,第七次实现了社社盈余。创造了*信合史上的新辉煌,实现了*

3、合作金融事业的新跨越。去年信合工作取得的成绩:一是一级法人社改革进展顺利。作为全省首披统一法人社改革试点县,我县农村信用社抢抓机遇,敢为人先,积极探索,统一法人社改革进展顺利。上年元月10日,*农村信用合作联社创立大会成功召开,6月23日新的*农村信用合作联社正式挂牌开业,标志着*信合事业进入了一个崭新的历史阶段。二是资金实力不断增强。全县信用社当年各项存款净增13315万元,余额达到 63151万元,创造了资金组织工作的新高。三是贷款营销成绩突出。全县信用社各项贷款余额 46293万元,当 年净投放6898万元,累放农户小额信用贷款8012万元,净投放2699万元,共为全县6.8万户农户建立

4、信用档案50396户,发放信用证42166户,分别占到全县农户总数的74%和62%。四是盘活清非成效明显。今年全县围绕票据兑付抓盘活,向不良资产要效益,以盘活正常中的不良贷款为重点,多方并举,共盘活不良资产 778 万元,年底不良贷款余额 5999万元,占比由年初的 17.2 下降到 13 %,下降了 4.2 个百分点。五是业务经营业绩显著。全县信用社实现营业总收入 3621 万元,其中贷款收息3374 万元,总支出 2619 万元,全县 13 个社(部)自1999年以来第七次实现社社盈余,盈余额 1002 万,创*信合史新记录。六是内部管理进一步得到加强,精神文明建设再创新绩。在内部管理上,

5、突出了依法守规经营、加强内控教育,在全县信用社树立遵章守纪、依法合规经营的新氛围。同时,积极开展先进性教育活动,向贫困户和弱势群体奉献爱心,捐款捐物,县联社继续保持市级文明卫生单位称号。在肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到全县信用社工作中存在的不足与问题:一是各项存款虽增幅明显,但职工人均存款量、市场占有量还较低,资金实力不够雄厚;二是不良贷款清收形势不容乐观。主要是占比虽不高,但总量不少,且有与日俱增之势头,一些陈欠大户清收越来越难,埋藏在正常贷款中的不良资产清收转化任务十分艰巨,许多大户因担保条件不具备,一时难以复活转化。三是注重了新增贷款的质量,而不良贷款的盘活进度不快;四是员工素质与经

6、济发展、业务需要不协调,员工培训教育工作抓的不够。这些存在的问题必须引起我们的高度重视并在今年的工作中加以解决,只有这样我们的信合事业才能得以健康可持续发展。二、明年工作安排意见今年,是落实“十一五”规划的开局之年,是推进社会主义新农村建设的起步之年,也是全省农村信用社强化管理年,我们农村信用社既面临巨大发展机遇,也将面临新的考验。今年,我们面临许多有利条件。党的十六届五中全会提出建设社会主义新农村,描绘出生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主的美好蓝图。未来五年国家必将加大对农业的投入和支持力度,建立以工促农、以城带乡的长效机制,推动农村经济加快发展,为我们提供了良好的宏观环境。随

7、着国有商业银行改革力度的加大,也为我们发展让出了市场空间。随着改革政策的逐步到位,财务状况得到改善,历史包袱得到逐步化解,服务功能进一步增强,都为加快发展提供了有利条件。今年陕西省全面取消农业税,有利于调动农民种植和发展多种经营的积极性,加快农业产业化结构调整和农业产业化、农村工业化和农村城镇化建设步伐,预计农村经济和农民收入将是增长趋势,当然,我们还要看到不利因素:国家着力培育竞争性农村金融市场,邮储银行成立在即,农村金融多元化呼之欲出;农村金融受自然灾害、市场和信用风险的多重制约,经营风险大,历史包袱重;资金闲置问题逐步凸现,市场开拓压力增加。所以我们必须义不容辞地站在改革的前沿,抢抓机遇

8、谋发展,务实创新求突破,众志成城争一流,肩负起振兴农村合作金融的时代使命,要继续以科学发展观为指导,继续贯彻省联社第一届理事会确立的“创新固本,求真务实”的工作方针,树立风险防范优先、注重经济效益、持续协调发展的经营理念,围绕“规范、质量和效益”,立足“三农”,创新固本,深化改革,强化管理,不断建立和健全农信社可持续发展的长效机制,确保完成今年各项经营目标。(一)今年*信合工作指导思想: 认真贯彻执行党的十六届五中全会及中央经济工作会议精神,树立科学发展观,紧紧围绕社会主义新农村建设,立足三农,创新固本、求真务实,牢固树立“质量、效益、规范”观念,进一步深化改革,转换经营机制,强化内部管理,不

9、断建立和完善可持续发展的长效机制,确保完成今年各项经营目标任务。 (二)经营目标任务:1、各项存款净增万元,其中低成本存款占比在35%以上。2、贷款净投入万元,“三农”贷款占比不低于%。3、不良贷款净降万元,其中双呆贷款净降万元。4、实现业务总收入 万元,其中贷款利息收回 万元。5、费用总额控制在 万元以内。6、全县继续实现社社盈余,盈余总额万元。(三)工作措施: 1、服务创新开储源,广筹资金增实力。存款是“立社之本,兴社之源”这一道理,全体职工已有了足够的认识。去年全县农信社通过创新机制,组资工作在激烈的竞争中杀出了一条血路,赢得了份额,站稳了脚根。并探索出了一条城镇地区“加强人力配置,招标

10、承包显威力”的好经验,好办法。今年全辖存款要继续乘势而上,抢抓机遇,争取更大成绩。只要大家在组资工作中树立了“在竞争中求生存,在竞争中求发展”的经营理念,增强了“逆水行舟,不进则退”的危机意识和“内争名次,外争份额”的竞争意识,继续坚持“全员揽存、巩固农村、渗透 城镇,辐射周边,扩大总额,提高份额”的工作思路和多方并用,奖优罚差的管理办法,就一定能实现既定目标任务。一是大力发展中间业务。目前,我县信用社的通存通兑已经开通,全省的网络上线也即将开通,这都为我们开展中间业务提供了有利条件,所以今年存款工作要以中间业务为突破口,确确实实把开展代发工资、代收水电费等中间业务做为我们组资工作的一个新途径

11、。要不断拓宽服务范围,完善服务功能,满足广大客户的金融需求。要加强与有关部门、单位的业务合作,特别是要借鉴营业部、等社(部)的好做法,首先扩大开户面,夯实存款群体,将有信贷关系的老牛面粉、恒兴果汁、社会水泥、全兴纺织、秦岭建材等企业的代发工资业务开展起来,年内各社至少新发展代发工资业务单位3-5个,同时要积极争取代收水电费、电话费等业务,使中间业务在今年有一个大的突破。二是继续深化储蓄承包,对储蓄承包实施办法要结合薪酬改革进行改进,通过这一新机制把员工的积极性更好地调动起来。三是整合网点资源,打造精品网点。网点建设是一项形象工程。今年我们要结合网点标准化建设工作,加大网点整合力度,根据网点布局

12、撤销、合并无效网点,对无发展前途的网点重新选址,扩大网点辐射能力,提高网点人均业务量和人均效益。走出当前农村信用社“小、多、散”的粗放经营格局,对现有的机构网点进行优化重组,让网点上档次、上规模,提高竞争力。新建网点要“优生优育”,做到布局合理、档次提升、硬件完善、设施一流,以适应竞争需求。四是明确责任,任务到人,严格考核。要结合薪酬分配 改革,制定严格的考核,真正体现多劳多得,不劳不得的分配制度。五是继续开展好组织资金竞赛活动,对完成季度组资任务的前三名信用社,分别奖励主任、和元,未完成的后三名社主任同额处罚。同时对当季新增存款按净增额的 计提手续费,超任务部分按计提,欠任务部分按处罚,负增

13、长按处罚,由联社按季考核,除联社留成外,其余部分由各社奖罚兑现。2 紧紧围绕社会主义新农村建设,做好信贷支农工作。 信贷支农工作是农村信用社永恒的主题,也是坚持办社方向,履行服务宗旨及发挥金融纽带和支农主力军作用的重要途径。今年我们的信贷支农工作要紧紧围绕社会主义新农村建设这一主线,把农民的资金需求做为我们的第一责任,把农民增收做为我们的第一愿望,把农民的满意做为衡量我们信贷支农工作的第一标准,把社会主义新农村建设与我们的信贷支农工作结合好起来。“立足社区,服务三农”是农村信用社的战略定位。多年的实践证明,农村信用社的根基在农村、优势在农村、潜力在农村、希望在农村。目前,我县信贷投入力度与我县

14、农村经济加快发展对资金需要矛盾十分突出。现阶段我县农村信贷市场不但没有饱和,而且有很大空间,看不到这一点,对形势估计不足,我们就要犯保守的错误。同时,受经营规模、人才储备、信息收集分析等限制,我们还难以与国有商业银行和股份制商业银行竞争大客户、大项目,因此,农村信用社立足社区、服务三农既是解决农民贷款难问题的客观需要,也是农村信用社生存和发展的现实选择。所以,要破除“饱和论”、“无为论”、“进城论”,坚持巩固村镇市场,审慎渗透城区市场的原则,树立大有作为的发展观,满怀信心去争取农村信贷市场新的增长点。要在全系统广泛叫响“三句话”,即农民致富我铺路,社区居民我帮助,小康建设我服务,要带着满腔热情

15、和务实为民的作风,进农家门、知农家情、解农家忧、帮农家困,与农民保持零距离,今后要把对农户的了解情况作为对外勤信贷人员的主要考核指标;农贷投放要从抓点促面增量上搞突破,将农贷的对象延伸到传统种养大户、订单农业户、进城务工经商户、小型加工户、运输户和其他与“三农”有关的城乡个体经营户,延伸服务对象,做大基本点,拓宽贷款面,延伸贷款额度,更好地满足贷款对象的资金需求。要开展全员贷款营销活动。一是树立“大农业”思想,为社会主义新农村建设提供资金后盾。要创新支农方式,延伸支农内涵,把“农”字 写大,把支农工作做实,把对“三农”的理解不断延伸,扩大支持“三农”的覆盖面,对凡是能够带动农民增收、增加就业岗

16、位、转移农村剩余劳动力的相关产业、企业都理解为“三农”,都积极给与支持。通过支持工业和民营经济发展,达到“工业反哺农业”,增加农民就业和增收。要在重点支持农户种植业、养殖业、加工、运输、外出务工等发展的同时,要坚持面向社区,面向中小企业,作中小企业的孵化器和助推器。为社会主义新农村建设提供资金保障。二是持之以恒地开展好农户小额信用贷款发放工作,营造良好的金融生态环境。农户小额信贷经过近年来的发展,已成为我县农村信用社占领农村阵地的拳头品牌,今年要持之以恒地继续开展好此项活动,在小额信用贷款的投放上,各社主任是第一责任人,要按照联社下达的投放任务按季完成。小额信用贷款主要以支持农业产业化结构调整

17、为主,各信用社要根据本地的农业生产实际确定重点支持的一个项目,确定重点支持的一个村组,保证支农效果。同时,要注意克服目前有些信用社在农户小额信用贷款实际操作中有一味简化贷款审查程序的苗头和现象。有的农村信用社在简化农户贷款手续的同时忽略了贷款审查程序,特别是在农户资信调查和农户小额信用贷款额度核定时,存在调查不严、不实,核定额度不科学等问题,留下一定的风险隐患,必须加以改正。同时针对目前我县联社最大十户贷款总额超过规定比例这一现象,今后在贷款方式上,以抵(质)押贷款为主。在贷款管理上,以提高质量为主,适当控制规模,集中精力加强对存量资产的管理。落实贷款责任追究制度,这要作为信贷管理工作的核心。

18、三是继续开展业务营销活动,推行客户经理制。省联社就根据竞争形势的需要提出了建立客户经理制的要求,并根据工作安排,制定了客户经理制管理办法。今年,省联社要在总结经验的基础上着重就客户经理的设置、职能、考核和聘用等进行修订和完善。我们要转变营销就是拉存款的错误意识,树立金融产品营销意识。调整前后台人员比例,扩大营销队伍,整合金融产品,加大对客户经理营销技能的培训,提高客户经理提供一揽子金融服务的能力。从机制上和人员配备上确保业务营销取得实质性进展。坚定营销观念,建立贷款营销机制。要彻底打破等客上门的传统模式,建立起适应竞争形势的客户经理制。今后联社营业部主要经营企业贷款和社团贷款,实现业务的规模化

19、经营。客户经理(信贷人员)经营小额农户贷款。3、围绕票据兑付这个中心,狠抓不良贷款盘活工作。今年二季度,央行1526万元票据资金即将兑付,但是不良贷款仍是制约我县信用社业务发展的一个突出问题,虽然占比不高,但是隐藏在正常贷款中的实际不良贷款数字仍然很大,因此我们必须对盘活工作有一个清醒的认识,引起足够的重视,谋划坚定的对策。所以在盘活工作中要增强紧迫感和使命感,要自我加压,改进工作,谋求新突破:一是要继续借助全县清收农村信用社不良贷款工作的东风,持之以恒地搞好亲手工作的后期工作。在清收工作中,要多策并举,敢于碰硬,“不择手段”,不怕压力和阻力。要按照会议精神,抓住机遇,统筹安排,把清收党政机关

20、、行政事业单位及其工作人员的贷款列入重中之重,依法打击恶意逃废债行为。特别是各乡镇行政机构改革涉及到的乡镇政府、部门、党政干部及村组集体贷款,要积极争取各级党政的支持,采取得力措施全面落实债权,千方百计维护债权。在此基础上,要依靠法律手段清收,对各种“赖债户”和“钉子户”贷款,要充分发挥资产保全部的作用,按照法律程序,依法起诉。同时,积极处理抵贷资产变现,减少资金损失,降低不良贷款。二要加大不良贷款的处置力度,搞好票据兑付工作,对帐面不良贷款实行“四块管理”,一是实行档案管理。对走失逃亡和关停倒闭的“呆坏账”贷款,实行档案化管理,关注贷户的发展,借机适时收贷,这部分贷款以核销为主。二是保全管理

21、。对暂时不具备还款能力的贷户,在保全债权上下功夫,以追索、下催收单和依法诉讼等形式进行保全,做到每年至少核实追索一次,确保贷款诉讼时效。三是清收盘活管理,对有一定还款能力,但不积极归还贷款的,实行依法清收。四是对反映不实的不良贷款,仍然实行台帐管理,要围绕票据兑付这个中心,责任到人,奖罚分明,积极开展化解盘活不良贷款,这是今年清收的重点。另外,从源头上控制不良贷款增加,把好投放关,严格操作程序,从严执行审贷分离制度和贷款责任追究制,加强贷后管理,构筑风险“防火墙”。三是加大责任清收,严格考核奖罚力度,调动职工清收积极性。对不良贷款的清收要责任到人,建立考核台账,每季进行考核奖惩,欠贷大户,每个

22、信贷员不少于3户。四是加快不良贷款清收处置进度。资产质量的改善是农村信用社提高经营效益、增强竞争能力的迫切要求。全县上下一定要把不良贷款清收处置工作作为一项核心工作来抓。今后全县信用社关联企业贷款和企业多头贷款要进行整合,加大风险监控和处置力度。其次继续加强法律咨询与服务工作,规范信贷业务法律要件,培养信贷人员运用法律保护债权的意识,设置法律专岗,加强日常业务管理中的法律咨询,使法律事务工作在发挥事后救授职能的同时,提前介入风险贷款和问题贷款,防止潜在风险向实际损失的转化。今后要把资产经营的理念引入不良贷款清收工作中,创新不良贷款清收、处置、盘活的途径,采取打包出售、公开竞标、委托经营、融资租

23、赁、资产重组、贷款重组、债务转移等方式,根据具体情况,把握时机,灵活运用,有效推动不良贷款的下降。五是对新增不良贷款要自我加压,自行消化,当年新发放贷款中的不良贷款不能超过贷款总额的1.5%。4、全力抓收息,确保经营效益再上新台阶 贷款利息收回不但是信贷资产效益的体现,也是实现经营业绩的根本所在,必须常抓不懈,持之以恒,牢固树立天天收息意识,做到贷款按时收息不留尾巴,按季结息不拖欠,以月保季,季季攻坚,促进收息率的提高。一是要把收息的重点定位在历年应收未收利息的收回上,力促农户陈贷,欠息大户和代办站贷款历年结欠利息的收回有进展、有突破。各社要严格应收未收利息的台账管理,如实反映,严格考核,力争

24、余额只降不增,联社分配收息任务时,以各社余额按比例摊入。二要区别对待,多方并举,坚持5000元以上农户和小企业贷款按季清息,30万元以上个体户贷款和大企业贷款推行按月清息办法外,要坚持按片清收和集中清收相结合,常规清收和以物抵债,依法清收相结合。三是要高度重视表外利息挂账的收回。目前我县的表外利息挂账高达 万元,必须引起高度重视,各社要制定激励措施,加快清收,加快资金周转,提高资金使用效率。四是要实行激励清收,开展好收息劳动竞赛活动。凡季度完成收息任务的前三名单位,分别奖社主任500元、400元、300元,完不成任务的后三名单位同额处罚社主任,完成季度收息任务的前十名信贷员各奖100元,完不成

25、任务的后五名信贷员同额处罚,对季度超任务收回的利息按超任务部分7%计提专项奖金,欠任务部分3处罚。考虑到今年整体目标高,任务大的实际,为调动中层领导班子经营积极性,今年不设超盈 贡献奖,改设盈余奖,凡年终完成联社下达 盈余任务,可按盈余额1%计提班子经营专项奖,多盈多得,少盈少得,其中主任分配60%。5努力增收节支,提高经济效益。我们要在坚持“三农”方向的前提下,以效益为目标。第一,要强化增收措施。向规模要效益,扩大贷款规模,抓好主营业务,增加利息收入;向收入多元化要效益,以综合业务系统开发为契机,拓展中间业务、清算服务和债券投资领域,增加收入渠道;向提高资金利用率要效益,优化资金配置,多元化

26、运用资金,最大限度提高资金使用效率;向压缩非生息资金要效益,控制库存占用,变现抵债资产,清理闲置固定资产,严控新增固定资产,清理应收款项;向用足用活国家利率政策要效益,按支持项目的生产周期合理约期,采取差别利率,强化大额贷款按季结息措施,提高收息水平。向清理陈欠利息要效益,努力提高收息率。第二,要严格压缩支出。要在绩效挂钩、确保职工收入与效益同步增长的前提下,最大限度地压缩支出。大宗物品统一公开采购。对于取暖用煤、车辆、微机等大宗物品实行统一公开招标采购,发挥规模优势,降低采购成本。同时加强费用管理。按照“分类管理、指标控制、量化考核、逐级监控”的原则,最大限度地压缩费用支出。6、加强内部管理

27、,确保各项工作顺利进行。第一,完善内控,全面规范信用社各项经营管理行为一是完善各项内控制度,增强员工的依法合规守法经营意识。去年联社编印了制度汇编,今年要印发到各社,做到人手一册。要通过这些规章制度的贯彻落实建立起覆盖全部业务、全部岗位的内控制度。各信用社要狠抓制度落实,对县联社下发的每一项制度进行认真研究和学习,结合各自实际,加大检查力度,使各项管理制度落到实处,确保农村信用社稳健发展。二是规范业务操作流程。这是今年全县农村信用社的一项重点工作。今年综合业务系统建设进入上线推广阶段,统一业务操作流程是系统上线的需要,也是农村信用社加强管理的需要。省联社正在制定全省统一的业务操作流程,今后不管

28、是前台操作,还是后台管理,都要有全省统一的操作流程,尤其是在信贷、财务、风险管理等业务领域,必须做到操作规范、权责明确。各信用社要组织全体员工进行认真学习,全面掌握,切实做到按章操作。在统一业务操作流程的过程中,要步调一致,解决农村信用社业务操作不规范的问题。三是加强会计基础工作,强化会计职能1是严格执行结算制度,加强结算管理,维护结算制度的统一性、严肃性。对随意压票、退票、结算纪律松弛等行为进行严格整顿;对利用结算进行违法违纪活动的,要依法进行处理,严重违章违纪的要及时通报批评,并追究领导和有关人员行政和经济责任。加强账户管理,严禁乱拉客户、多头开户、放松账户管理。2是规范执行会计基本原则、

29、会计账务基本规定,加大检查力度。重点检查执行会计基本原则规定中有无违纪行为,检查执行会计科目、会计凭证、会计账务组织和记账程序有无违反规定的行为。同时还要检查会计内部管理制度,制约机制是否健全完善,核算质量是否达标,防范案件的发生。3是开展会计达标活动,提高会计核算水平。在会计工作达标活动中,要抓住核算过程中的各个环节,建立良好的会计工作秩序,使信用社会计管理科学化、制度化、规范化。第二,加强信贷管理,提高信贷资产质量。一是规范信贷管理基础工作。目前我县农村信用社在信贷管理方面有规不依,有章不循的问题仍然存在。我们要强化管理,必须从基础工作做起。要严格执行省联社下发的各项信贷管理规章制度,规范

30、贷款操作流程和审贷程序,加强贷款前调查、贷中审查和贷后检查工作,规范信贷档案资料,完善贷款法律手续;要完善和规范贷款评级授信工作,把评级工作作为授信的必要条件,严肃对待,客观评估。同时加大授信工作检查力度,对查出的问题要追究责任,限期整改,督促各联社认真落实各项管理制度,提高管理水平。二是严把新增贷款质量关。今年要贯彻中央的产业政策和信贷调控政策,严禁向国家明令禁止的行业如钢铁、电力、电解铝等行业发放贷款,严禁向五小企业发放贷款,严禁向高档商品房、别墅等房地产项目贷款;坚持农信社市场定位,把握好信贷投向,按照省联社提出的四个面向:一是面向“三农”;二是面向城市社区;三是面向中小企业;四是面向地

31、方经济发展来分配信贷资源,加大农业贷款力度,提高支农贷款占比;要认真解决关系人贷款问题,对关系人贷款采取风险防范措施;解决贷款交叉担保、连环担保和垒大户问题,分散贷款风险。认真执行省联社出台的陕西省农村信用社贷款问责制实施细则,对2004年以后形成的不良贷款逐笔认定责任,落实贷款问责制,建立贷款约束机制,确保新增贷款质量。第三,坚持人才兴社战略,抓好员工队伍建设。万事以人为本,人是事业兴衰成败的第一因素。目前,我县信用社员工队伍依然存在着素质不高、战斗力不强、与业务发展不相适应等问题,强化员工队伍建设已是关系到我县信用社业务发展的关健所在。一是今年我县信用社要突出以人为本的新型人本理念,用事业

32、凝聚人、用环境熏陶人、用待遇激励人、用感情留住人,要识才、用才、惜才,积极做好后备干部人才的储备推荐,使我县的信合事业后继有人。二是今年我们将加强对员工队伍的学习培训,提高员工队伍整体素质。会议期间我们将对全体员工进行培训。搞好客户经理、信贷人员业务技能培训。通过培训,使信贷人员技能提高,知识得到更新,培养信贷人员市场意识、营销意识,提高分析能力,增强责任心,提高我们员工队伍的整体素质和服务水平。第四,促进“三防一保”和廉政建设工作,发挥保障作用。发展是目的,稳定是前提。今年全辖一定要克服麻痹侥幸思想,吸取以往案件教训,抓好三防一保和廉政建设工作。一是教育引导要到位,要广泛开展人防意识和反腐倡

33、廉教育活动,使员工增强防范观念和廉洁自律 观念;二是管理责任要落实。继续实行逐级负责制。管好自己的人,看好自己的门,干好自己的事。上下分工协作,责任到人,各司其职;三是具体要求要严格。各单位今年要做到五严:偏后门要严把,值守卫人员要严管,押运交接、出入库登记,午休交班、值班轮换关健环节要严控,按月查库、查评证、查安全等制度要严格,违规违纪问题要严处。通过上述三条措施,要务必做到全辖无一起重大差错事故和经济案件。 同志们,“十一五”规划的蓝图已经绘就,进军的号角已经吹响,让我们在上级联社的领导下,始终保持*信合人的蓬勃朝气和昂扬锐气,永不自满、永不懈怠、永不停滞,开拓创新,奋力拼搏,为实现今年各项目标任务,建立省内一流信合企业而不懈努力,希望全县农村信用社员工在联社党委的正确领导下,紧扣发展不放松,追求有质量的发展,追求有后劲的效益,把握机遇,迎接挑战,振奋精神,扎实工作,以全新的工作思路、全新的工作方法、全新的精神面貌,创造新的辉煌业绩,为圆满完成*信合改革发展任务,更好地支持社会主义新农村建设、实现*三县建设做出新的更大的贡献! 谢谢大家!

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!