车间班组长绩效考核表
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1、班组长绩效考核表被考核者所属部门生产部所属车间车间一(二)部职位名称班组长考核者考核期考核指标指标定义权重(%)量化标准得分备 注打分标准起始分安全生产本人负本班安全生产责任10%1、操作失误,未造成事故的扣2分2、违反操作规程,一次扣5分3、处理设备及操作事故不及时或不妥当的,每次扣5分4、班后所在工序或班组设备等电源未关的,每次扣2分100分产量指标本人对产量指标的完成情况负主要责任30%1、按日计划产量(正常班),每欠产5件扣1分,超10件奖1分100分生产衔接本人负本组生产衔接的主要责任20%1、待生产的原材料、中间产品等保障不及时,每次扣3分2、生产用品保障不到位,每次扣2分3、生产
2、中安排杂乱无章的,每次扣2分100分员工管理对本班的员工管理和协调负责20%1、本组员工上班期间,经常聊天误工、拖延时间的,每次扣3分2、联带考核项:以直接管理人数的违纪次数为准,每次扣0.5分3、对员工的培训不及时或不到位的,扣3分/月4、因交接班出现异议,推诿扯皮不能及时正确处理的,每次扣2分5、班组形象(班组建设)分三级,得A不扣分,得B扣1分,得C扣2分100分个人工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标20%1、本人迟到早退,每次扣5分2、 违反公司车间纪律并受到处罚的每次扣3分,车间抓住违章违纪每次扣1分3、公共工作任务完成情况:不积极的一次扣2分,(车间或其他临时工作) 4、月请假(特殊情况除外)次数达2次扣3分,2次以上的,扣6分,无故旷工的,每次扣10分5、越权行为:不按工作程序办事,越级上报问题一次扣10分100分考核得分复核加(扣分)最后得分考核者评语时间: 签名: 上级审核时间: 签名: 人事专员审核时间: 签名: 审批
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