分管信贷的联社副主任述职报告(最新版)

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1、分管信贷的联社副主任述职报告分管信贷的联社副主任述职报告 6 本人,中共党员,大专文化,经济师。 1977年5月加入农村信用社队伍行列,先后从事信用社出纳、会计、信贷员、信用社副主任、主任及联社机关等多个工作岗位,现任联社副主任,联社党委委员,分管信贷工作。 三年来,我在联社党委的正确领导下,在同志们的帮助下,以“三个代表”重要思想和党的十六届三中、四中全会精神为指导,围绕改革与发展这一主题,积极与理事长、主任配合,充分发挥参谋助手的作用,团结和带领全社员工,认真学习业务知识,积极履行工作职责,较好的完成了工作任务,现将三年来的工作述职如下: 一、加强学习,努力提高政治与业务素质。 三年来,我

2、始终坚持学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论和党的各种路线、方针、政策,坚持学习江泽民同志“三个代表”的重要思想,学习各种金融法律、法规,积极参加单位组织的各种政治学习活动。通过不断学习,使自身的思想理论素养得到了进一步的完善。在思想上,我时刻紧跟时代步伐,了解时事动态,用先进的理论武装自已的头脑,并将其灵活运用到工作和学习中。我在行动上自觉实践农村信用社 “服务三农”的宗旨,用满腔热情,积极、认真、细致地完成好每一项任务,严格遵守各项金融法律、法规以及单位的各项规章制度,自觉按规章操作,平时生活中团结同志、作风正派、不谋私利,自觉抵制各种不良风气的侵蚀。同时,利用工余时间认真学习金融业务知

3、识,不断充实自己的工作经验,对联社下发的各种文件、学习资料能融会贯通,学以致用,业务工作能力、综合分析能力、协调办事能力等方面,都有了很大的提高。 二、当好助手,尽职尽责的做好本职工作。 通过思想认识上的提高使我更加认真的对待本职工作,三年来,我主动协助理事长、主任抓好信贷工作,摆正自己的位置,当好参谋,优化信贷投向、大力盘活和处置不良资产、认真开展贷款五级分类工作,狠抓信贷内控制度建设和信贷基础管理,建立健全各项信贷管理制度,规范信贷行为,较好的完成了三年来各项工作目标。 1、完善制度建设,狠抓制度落实。我们认真组织职工学习联社下发的管理制度汇编及管理操作流程,在日常管理过程中根据制度逐项检

4、查,使员工执行有依据、考核有标准;同时,对检查过程中发现的违规违纪问题,也坚决按照制度规定进行惩罚,绝不姑息,从而使我社的经营和管理逐渐步入良性循环的轨道,各项工作也不断走向制度化、规范化和标准化。在信贷管理上,我坚持信贷原则,认真做好贷款的审查。我深知信贷资产的质量事关信用社经营发展大计,责任重于泰山,丝毫马虎不得。三年来,我坚持贷款的“三查”制度和联社制定的信贷管理制度,对每一笔贷款都一丝不苟地认真审查,没有一丝一毫的懈怠,保证了贷款发放的质量。三年来,我社贷款收回率分别达到87%、89%、96%,贷款收息率分别达到7.38%、7.38%、7.44%,经济效益逐年递增,分别为269万元、3

5、46万元,348万元。 2、突出资金组织,找准业务开拓的关键。“存款是立社之本、效益之源”,我深知存款的重要性,并始终将筹资工作作为业务经营的基础工作来抓,确立了“全员揽存,巩固农村,渗透城镇,辅射周边,激励促进,扩大总额”的筹资工作整体思路,并利用改革、上线等业务契机,主动出击、积极攻关。一是向科学的管理机制要存款,集合各网点人力优势,一人牵头,全员参与,合理确定员工任务,严格落实任务奖惩;二是强化人员素质教育,提高服务质量,全力打造精品网点;三是通过电视、广播等媒介广泛宣传,提高信用社知名度,扩大开户面和存款面,赢得了社会各界的信任和支持;四是以农村市场为依托,培植稳定的客户群体,各基层社

6、除搞好日常柜面吸储外,还组织人员上门做好存款大户的吸储揽存工作,建立了较为稳定的客户群。通过一系列的举措,我社存款逐年递增,三年来分别上升5888万元、7768万元、9074万元,开创了存款余额新高度。 3、拓宽信贷支持领域,加大信贷支农力度,切实解决农民贷款难的问题。从本人任职以来,一直把“三农”信贷工作做为一项日常性、基础性的工作来抓, 以实现“双赢”为目标,“立足社区,服务三农”,突出工作重点,积极发放信贷资金帮助农民增收及支持县域经济发展。至2006年末,我社累计投放农业贷款50953万元,其中农户小额信用贷款8888万元,生源地助学贷款31万元,下岗失业人员信用贷款 万元,基本解决了农民贷款比较困难的局面。三年来,我社以市场为导向及时调整信贷投向,不断优化客户结构,至2006年末,我社农、林、牧、渔业贷款余额25534万元、加工制造业贷款余额4477万元、采矿业贷款余额3580万元、其他贷款余额7761万元,信贷工作正逐步朝着高质量的方向发展。 4、狠抓不良贷款清收,进一步提高资产质量。一是严格监控新增不良贷款,清前堵后。对于新增不良贷款的监控工作,除在日常管理中实行动态的监控外,每旬末还及时到财务科进行数据采集,对不良贷款上升较多的信用社,立即了解其原因,与基层社共同催收,及时化解。二是采取多种有效途径,多管齐下,清收盘活不良贷款,敦促信贷人员对

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