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1、生物质能源：热能服务企业组织架构及部门职能2012股东大会是公司的最高权力机构，董事会是公司的决策机构，对股东大会负责。董事会下设战略委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会，董事会秘书负责董事会的日常事务。监事会是公司的监督机构，对股东大会负责。总经理负责公司的日常经营活动，执行公司董事会决议。公司下设 11 个部门，各个部门运行情况良好，主要职能如下：证券部负责公司股东大会、董事会、监事会会务组织和会议文件起草及归档管理工作，并履行公司信息披露职责；负责投资者关系维护和中介机构调研的接待工作；负责制作公司定期报告、临时报告等相关工作；具体实施公司资产重组、收购兼并、股权和债券融资等
2、工作。审计部完成董事会审计委员会指派的审计项目，为公司财务决策提供支持。负责对公司投资项目进行前期评估、建设控制、项目验收等的监督检查；对公司及其分公司、子公司财务进行日常跟踪审计及监督检查。财务部负责公司日常经营活动的财务预算、资金收支及会计核算工作，编制并提交定期财务报表；进行财务分析及财务成本控制，负责对公司各项经济指标评定与考核；参与并协助固定资产、流动资产的日常管理，定期对各项资产进行盘点；统筹各分公司、子公司的财务核算管理工作；办理涉税事项，负责与税务、银行、财政等部门的沟通与协调工作。行政人力资源中心制定人力资源管理制度、薪酬体系及员工绩效考核的标准，组织实施人力资源规划；组织安
3、排招聘工作，办理聘用、录用上岗手续；组织实施培训、职业生涯发展规划；编制工资、福利保障及员工薪资方案；负责公司人事档案、劳动合同管理等；公司资质管理和注册人员的资格管理。制定行政管理制度，采购与管理办公用品、办公设备，维护办公设施及网络，维持员工日常工作的后勤保障，对外宣传与联络接待。原料事业部负责原材料渠道的拓展，市场考察，原材料基地的选址与建设，产能的制定；编制生物质原料采购计划，实施采购管理，负责采购合同及价格的统计、分析、存档工作，负责仓储管理工作，进行供应商的管理与维护。生产总部负责各分公司、子公司各生产基地的生产管理，制订、贯彻、落实和检查安全生产规章制度；制订质量管理计划，负责日
4、常质量检测管理；负责生产设备的使用、维护、保养、维修和管理；负责生产员工的技能培训工作；负责生产工时、产量的统计工作。研发中心负责公司产品研发、试产、技术改进、技术引进、知识产权事务管理工作，并负责与高等院校、科研院所进行技术交流，研发项目的审题、立项、组织实施、验收等工作。市场运营管理中心负责热能服务项目合同的签订与管理、跟踪执行，并履行售后服务；负责公司项目投产后备品、备件供应；负责生物质成型燃料从生产工厂到项目现场的调配与物流；负责日常与客户关系的协调与公关，并负责供热服务款项的结算与回收，及时对账，评估与应对应收账款风险。定期对项目现场员工进行培训。工程部根据合同进度，制定设备采购计划；负责采购设备的招、投标管理，计划并实施工程物资采购工作；工程物资的入库验收，采购货款的请款支付；对工程项目安装流程进行监督管理；管理并筛选供应商；组织并实施安装调试，维持正式投产前的运营管理；编制项目改造方案，实施项目改造。炉窑事业部制定热能运行装置的购建方案，专用设备的督造，项目现场的技术支持，热能运行装置的日常运行维护、管理；项目运行人员的培训，安全运行指导。海外市场部 负责开展国际业务，拓展原材料海外采购渠道；生物质能源研发、应用技术的国际交流；了解并收集国际生物质能源市场与技术的最新进展情况。
生物质能源：热能服务企业组织架构及部门职能
