采购管理试题

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1、采购管理1什么条款使一方因为有意不执行某些权力而只能放弃这些权力？ a要求的分配 c自动放弃 b材料违背 d正当理由 2合同收尾是一个包含什么的过程？ a合同满意分析和最终付款 c最终合同付款及得到的教训 b管理收尾和存档 d产品确定及管理收尾 3你在管理一个有5个分包商的合同。你必须管理合同绩效、付款及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是以下 的一部分？ a合同管理 c合同格式 b合同执行 d合同方案 4你们公司是一家项目管理服务的主要供应商，正面临现金短缺。为努力得到稳定的收入，它参加一项况标并得到了为城市清理垃圾的合同

2、。虽然管理层对得到该合同很高兴，但是你们公司想购买的垃圾车卖给别人了。你们公司原来想使用的垃圾掩埋场被关闭了，而且项目经理不接受公司的口号“我们不说废话，我们只拉废物”。今天是星期二，而工作要在下星期一开始。CEO认识到这不是成功完成一个项目的机会，并去找市长终止这个公司无法完成的项目。这被称做 a到期 c中止 b正式接受 d终止 5哪一术语描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关但在任何一个单独的项目中都无法跟踪到的成本？ a可变的 c间接的 b直接的 d半可变的 6合同类型选择与风险的程度或项目经理面对的不确定性有关。从买方的预期来说，低风险情况下理想的合同类型是 a绝对固定价格 c成本

3、加固定费用 b固定价格加激励 d成本加一定百分数的成本 7买方与卖方已谈好了一个成本加激励的合同。合同的标的成本是30万美元，目标费用是4万美元，各方承包比例是80/20，最大费用是6万美元，最小费用是1万美元。如果卖辩证实际的成本是38万美元，买方将付多少？ a104000美元 c30000美元 b56000美元 d24000美元 8哪一条描述了买方或卖方没有履行合同的部分或全部条款？ a终止合同 c撕毁合同 b部分绩效 d合同的放弃 9工作于系统集成领域，你的主要任务是协议多个分包商的工作。你现在的项目将空中交通控制系统改换为依赖于全球卫星定位的装置就要结束了。除了15家主要分包商外，你还

4、有很多其他卖方。有几家分包商很容易相处你们公司以后还将聘用他们。一家几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱，而其他的从来不。有两家公司对某些管理请求有困难，但满足了其技术交付日期。现在既然处于收尾阶段，你应该 a做一个趋势分析 b应用挣值来评估得到的教训 c要求每个合同签订方自己出钱来单独与你见面 d做一个采购审计 10有些情况下，合同终止意味着 a双方同意结束合同 c通过成功的执行来结束合同 b通过音乐会货物或服务来结束合同 d最后付款收据的确定 11你在进行一项复杂的采购。你必须在签订合同前就以下各项与卖方达成一致：责任和权利、应用条款和条件、合同的资金、技术和商务的管理方法和价格。你计

5、划开一个谈判会。卖方将派8人参加，你将派10人。因为这一采购很复杂，合同谈判应该通过什么来处理？ a邀请第三方来推进 b交替的争论解决方案 c作为一个具有特定输入和输出的独立过程 d通过与卖方签订伙伴协议 12你与一家政府机构签了合同。你们公司近来为政府完成了一个水资源管理项目，今天收到了付款，进行了采购审计。应该通过谁来正式通知你们公司项目已经完成了？ a政府的项目经理 c项目控制人员 b负责管理合同的人 d项目发起人或所有权人 13以下哪一条指由特定的项目工作引起的合同成本？ a可变的 c间接的 b固定的 d直接的 14当卖方破坏合同，买方不能收到 a补偿性赔偿 c清偿损失额 b惩罚性赔偿

6、 d间接损失赔偿 15总的来说，在成本退还合同中对合同一方的补偿是基于 a承包方的最大努力而产生的成本 b合同中规定要提供的货物和服务 c所有资源的数量 d如果超过了成本上限的话，则是用实际成本减去利润 16哪一个术语对要求潜在卖方报价的采购文件是不通用的？ a订约人开始的反应 c请求报价单 b请求信息 d谈判邀请 17因为你在执行一项绝对固定价格的合同，管理层要求你尽快提供最后的发票并结束合同。在合同的最后付款被批准之前，你必须 a准备一个合同完成报告 c更新和存档合同记录 b评审采购过程 d安置好分包商 18最近的数据表明每年有1万多旅客被从头上的行李箱中掉下的行李砸伤，其中90%以上是坐

7、在过道座位上乘客的头部被砸伤。你最近被分配去管理一个使坐在过道座位上的乘客更安全的项目。你做了自制/外购分析后决定外购一种箱子。但是，你所在的航空公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。你不想让一个供方来决定如此重大的事情。因此，项目团队需要获得一个合格卖方清单。一般来说，项目团队会发现下述哪个方法对于收集相关信息不是特别有效？ a广告 c贸易分类广告 b网络 d相关的当地社团 19你准备结束项目的合同，你应该评审以下各类文件，除了 a合同收尾的有关文件 c发票和付款记录 b采购审计 d卖方绩效报告 20你在为你们机构的新项目工作，你们公司现有的职员能轻易满足项目的一部分要求；但是，项目的其他方

8、面对你们公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的很多或全部需要。你在准备你的项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是 a进行自制/外购分析 b进行市场调查 c通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去 d评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书21在进行自制/外购分析并评审其结果后，你们公司决定与外面签署一个医药研究项目的项目管理服务的合同。因为你们公司刚开始实行项目管理，不知道合同需要的服务范围。在这种情况下，签订一个什么样的合同最合适？ a总价合同 c成本加一个成本百分数的合同 b固定价值

9、加激励的合同 d工时和材料单价合同 22对正式合同接收和收尾的要求通常定义于 a建议中 c合同条款和条件中 b工作报告 d采购审计报告 23你计划对外签订一个对你们公司进行项目管理培训的合同。你决定任何潜在的签约方必须与能授予项目管理项士学位的大学有联系。这是一个什么样的例子？ a建立一个独立的评估 c建立一个加权系统 b为你的工作报告准备需要的材料 d建立一个筛选系统 24因为以下元素是法制强制性的，所以必须在书面合同中出现，除了 a法律地位 c适当的合同形式 b双方同意 d价格结构 25一个订单是哪一种合同形式的例子？ a单方面的 c三方面的 b双方面的 d可分的 26你负责保证卖方的绩效

10、满足合同的需要。为了有效地管理合同，你应该 a举行一个招标会 c招待合同变更控制系统 b确定适当的合同形式 d写出一份工作报告 27以下哪一点有关成本补偿合同的表述不正确？ a卖方对成本控制的兴趣减少了 c买方更关心卖方的绩效了 b付款只以提供的货物和服务为基础 d买方承担更大的财务风险 28买方运用一系列的激励方法使卖方提前或按合同的规定完成任务。其中一种激励是清偿损失额。从卖方的观点看，清偿损失额是何种激励？ a正面的 c正常的 b负面的 d倾向于风险的 29保证书的主要功能是 a为提供的质量级别提供保证 b提供对延期付款的保证 c提供一种在项目接收后增加时间以纠正缺陷但又不增加成本的方法

11、 d保证购买的东西满足其使用目的 30全同收尾与管理收尾在一定程度上是一样的，因为它们都需要 a除了项目经理以外的人来管理有关的活动 b在工作招待期间确保任何时候都没有错误 c需要准备一个WBS d确保工作被满意地完成 31你决定与过去经常为你们公司提供服务的卖方签订一个合同。这个卖方在进度和成本绩效方面有良好的记录，与你们的工作关系也很好。你最近的项目虽然有点与以前的不同，但与卖方曾经做过的工作是相似的。在这种情况下，为最大限度地减少你的风险，你应该签订何种形式的合同？ a能作商业价格调整的固定价格 c绝对固定价格 b固定价格加激励（固定的目标） d成本加奖励费 32合同的语言有时会引起误解

12、并对项目的完成情况产生负面影响。因此，应该有一个非正式的能相对较快地克服这些障碍的方法。一个方法是将有总理2的事情交给无利害关系的第三方来解决。这个过程叫做 a可供选择的争论解决方案 c指导性解决方案 b问题处理过程 d诉讼调停 33无成本结算有时用于 a结束一个成功的合同 c当买方的特性按要求已满足时 b正式终止过程 d当这种安排被其中的一方接受时 34以下哪能一种合同类型不鼓励卖方控制成本而将最大的风险推给了买方？ a成本加奖励费 c成本加激励费用 b成本加固定费用 d成本加一个成本的百分数 35为了减轻项目队员不断增加的压力，你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功。你需要聘用一个

13、人来主持这样的会议。援引机构的项目管理办法，你的分包部门通知你在开始采购之间，就准备以下文件 a工作报告 c评估办法 b采购管理计划 d合同条款和条件 36买方与卖方已谈妥了一个固定价格加激励费用的合同。合同的标的是200,000美元，目标利润是300,000美元，目标价格是230,000美元。买方还谈好了最高价格270,000美元及共享比例70/30。如果卖方以170,000美元的实际成本完成了这一合同，买方将付给卖方多少利润？ a21,000美元 c39,000美元 b35,000美元 d51,000美元 37检查和接受的请求定义于 a合同中 c总的项目计划中 b采购管理计划中 d规格说明

14、书中 38合同中经常需要制定付款盟约，付款盟约要求在一定的条件下采取一定的行动。付款盟约是专为保证主要合同方支付以下费用而设计 a保险费 c分包商、劳工和材料卖方 b每周的付款单 d因事故造成的损失 39在询价计划期间，项目团队对什么负有责任？ a做出自制/外购决定 c以交付日期的形式确定进度参数b制定采购文件 d为询价制定规格和图形 40你在加拿大的某省工作，按照合同应每天到政府事务办公室去。上个月因为大风雪天气你有3天没去。你的缺席是可被接受的，因为合同中有如下的条款 a非心神健全 c不可抗力 b突发事件 d变更事项答案:40道采购题 1.c.自动放弃 2.d.产品确定及管理收尾 3.a.

15、合同管理 4.d.终止 5.c.间接的 6.a.绝对固定价格 7.d.24,000美元 8.c.撕毁合同 9.d.做一个采购审计 10.a.双方同意结束合同 11.c.作为一个具有特定输入和输出的独立过程 12.b.负责管理合同的人 13.d.直接的 14.b.惩罚性赔偿 15.a.承包方的最大努力而产生的成本 16.b.请求信息 17.d.安置好分包商 18.a.广告 19.b.采购审计 20.a.进行自制/外购分析 21.d.工时和材料单价合同 22.c.合同条款和条件中 23.d.建立一个筛选系统 24.d.价格结构 25.a.单方面的 26.c.执行合同变更控制系统 27.b.付款只以提供的货物和服务为基础 28.b.负面的 29.a.为提供的质量级别提供保证 30.d.确保工作被满意地完成 31.c.绝对固定价格 32.a.可供选择的争论解决方案 33.b.正式终止过程 34.d.成本加一个成本的百分数 35.b.采购管理计划 36.c.39,000美元 37.a.合同中 38.c.分包商、劳工和材料卖方 39.b.制定采购文件 40.c.不可抗力