工程桩施工方案

《工程桩施工方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程桩施工方案（34页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、一、 工程概况1 编制依据1.1建设单位提供资料【大连友谊集团邯郸友谊时代广场】岩土工程勘察报告(电子版)【大连友谊集团邯郸友谊时代广场】总图(电子版)【大连友谊集团邯郸友谊时代广场】桩位布置图(蓝图及电子版)1.2规程、规范类1建筑基坑支护技术规程JGJ 120992建筑桩基工程技术规范JGJ9420083建筑地基基础设计规范GB 5000720024混凝土结构技术规范GB 5001020025建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50020220026钢筋焊接及验收规程JGJ 18-20031.3主要应用法规序号法规名称1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国产品质量法3中华人民共和国计量法

2、4中华人民共和国环境保护法5中华人民共和国安全生产法2、基本情况工程名称：大连友谊集团邯郸友谊时代广场项目工程地点：邯郸市人民路与中华大街交叉口西南角工程内容：工程桩施工单位：中冶地勘岩土工程有限责任公司3、工程简介 拟建建筑位于位于邯郸市人民路与中华大街交叉口西南角，交通便利。大连友谊集团邯郸友谊时代广场为26层建筑，局部为79层裙楼，含3层地下室。本工程设计0.000=57.100m。本工程共有办公楼及公寓楼两座单体，共有工程桩314根，抗拔桩216根。 4、 周边环境概况北侧距离25m为人民路，距离21.5-24m为铁质热力及给排水管道，埋深2.0m；南侧为一个相临计划同时开工的基坑；东

3、侧距离20m为中华大街，东北角距离1m为二层钢结构售楼处，距离18.0m为一水泥质，埋深1.5m的污水管道；西侧距离12m为一排二层居民楼，西北角距离丛台大厦为17米。5、工程地质条件 1、地形地貌 拟建场地位于太行山东麓，大的地貌单元属于华北冲洪积平原南部的西部边缘，小的地貌单元为滏阳河一级阶地，现有地形基本平坦。 2、岩土层工程地质特征： 第层杂填土Q42ml: 主要为建筑垃圾，含砖块、混凝土块、灰渣、粘性土、生活垃圾等，色杂，结构差。局部为素填土。该层场区均有分布。厚度:1.208.00m，平均2.65m； 第层粉土Q42（al+pl）: 黄褐色，稍湿湿，中密状，局部相变为粉质粘土，局部

4、夹砂。该层场区普遍分布，厚度:1.005.20m，平均3.51m； 第层粉质粘土Q42（al+pl）: 灰褐色黄褐色，可塑软塑，局部流塑，韧性中等，干强度中等，含青色瓦片，局部相变为粉土，场区普遍分布。厚度:1.307.00m，平均3.77m； 第-1层粗砂Q42（al+pl）: 黄褐色，湿，稍密状，矿物成分以石英、长石为主，分选中等，夹粘性土，局部相变为中砂，局部含砾石。厚度:1.203.90m，平均1.99m； 第层 粉质粘土Q41（a1+pl）：黄褐色夹桔色条纹，可塑硬塑，韧性中等，干强度中等，含小姜石，局部夹砂。场区普遍分布。厚度:3.2011.30m，平均6.55m； 第-1层 中砂

5、Q41（a1+pl）：黄褐色，湿，密实，主要矿物成分为石英。厚度:3.00m，层底标高:39.33m； 第层 粉质粘土Q41（a1+pl）：黄褐色红褐色，可塑硬塑，局部坚硬，含姜石，韧性中等，切面稍光滑，干强度中等，局部含卵石，场区普遍分布。厚度:2.309.50m，平均5.17m； 第层 卵石Q41（a1+pl）：杂色，湿，中密密实，以亚圆形为主，磨圆度中等，母岩以泥岩、砂岩为主，风化程度中等，一般粒径510cm，含量5070%,充填物以粉质粘土为主，含漂石。局部卵石含量较少，粉质粘土较多。厚度:1.5011.70m，平均6.53m； 第-1层 中砂Q41（a1+pl）：黄褐色，湿，密实，主

6、要矿物成分为石英。厚度:0.50m2.60m，平均1.30m； 第层 粉质粘土Q41（a1+pl）：黄褐色红褐色，局部夹灰绿色，硬塑坚硬，干强度中等，韧性中等；含有钙质结核，局部夹砂，局部胶结。该层场区局部缺失。 第层 卵石Q41（a1+pl）：杂色，湿，密实，亚圆形，磨圆度中等，粒径712cm，含量55%70%，母岩以泥岩、砂岩为主，风化程度中等，充填物为砂、粘性土。该层场区均有分布。第层 粉质粘土Q3（a1+pl）：红褐色，坚硬状，干强度较高，韧性中等，局部胶结（27#孔半岩化），局部夹砂。该层未揭穿，揭露厚度平均为8.65m。6、地下水情况本次勘察的所有钻探孔均揭露有地下水，初见水位埋深

7、为10.0012.50m；24小时后测得稳定水位埋深为7.588.80m，平均8.39m，属孔隙潜水，微有承压性，水量一般，主要受大气降水和地表水的补给。地下水年变化幅度2.0m左右。二、 工程桩桩施工方案2.1工程桩施工工艺流程工程桩的施工应按验收规范的规定和设计图纸技术要求进行，拟采用旋挖钻机成孔,其施工工艺流程如下：现场三通一平施工设备进场测量放线定桩位输送泵就位、调试钻机定位开孔钻进至设计孔深钢筋材质检验清孔 钢筋笼制作吊放钢筋笼 灌注混凝土验收成桩后注浆2.2、成孔2.2.1钻机就位钻机就位前要做好测量放线工作，确定正确的桩位，并请甲方及监理验线。钻机安放要平稳、对正桩位，钻头中心与

8、桩位偏差不大于2cm，桩垂直度偏差不大于1。2.2.2 成孔施工钻进过程中严格按照建筑桩基技术规范（JGJ9494）操作。钻孔深度按设计深度进行，桩端持力层坐落在第8层卵石层上，并嵌入第8层1米，有效桩长保持在22米左右，孔深必须根据现场实际情况进行调整，成孔时以桩底标高和进入持力层深度双向控制。停钻后核对孔深，确认无误后停钻，钻机原地等待检验。清孔：验孔前由质量检查员用测绳对孔深进行验证，确定回淤至孔底沉渣深度，如沉渣厚度超标，钻机进行清理直至合格。如因现场情况钢筋笼井口焊接时间过长、验孔不及时、混凝土不及时等，造成下导管后，沉渣厚度超标，可将导管连接大功率水泵，用高压冲淤，使达到规范要求。

9、成孔技术要求 灌注桩施工允许偏差 项 目允许误差孔 位100mm孔 径50mm垂 直 度1%沉渣厚度50mm2.3、混凝土供应及灌注2.3.1本工程采用商品混凝土，每一批商品混凝土进入施工现场后，除搅拌站按规范出据砼试件报告、施工现场复验外，必须对混凝土塌落度进行检测，检测方法采用目测配合塌落度筒测试法。2.3.2整个灌注过程中应认真做好各项记录，包括灌注起止时间、停待料时间、天气及灌注中的非正常因素等，记录要完整、准确、及时。砼灌注的整个过程中要高度重视，人人负责，紧密配合，对灌注中的有关问题绝对不能隐瞒不报，而贻误处理时间。2.3.3灌注混凝土至工程桩桩顶标高时，应适当超过工程桩桩顶的设计

10、标高50cm60cm，以保证在凿除浮浆后，桩顶标高和桩头强度能符合设计要求。2.4混凝土灌注和质量控制2.4.1下入导管（关键过程）采用直径300的导管，将导管安放入孔内之前，负责灌注的技术人员准确测量导管长度，检查导管密封垫有无破损，如破损要立即更换；检查导管有无变形，如有变形立即更换。导管底端距离孔的底端的高度控制在0.30.5m左右。2.4.2混凝土灌注（特殊过程）2.4.3、本工程采用商品混凝土现场浇筑；2.4.4、质量检查员和现场技术人员负责检查混凝土质量，每盘检查一次，坍落度达不到要求（1822cm）不得使用，离析的不得使用。2.4.5、保证首次混凝土灌注量并使导管埋入混凝土深度不

11、小于1.0m。2.4.6、随时用测绳检测灌注砼面高度，尤其在拆管前准确量测、计算埋管深度。每灌注3m要提升拆卸导管，拆卸下的导管要立即用清水冲掉附着的砼和泥浆。导管埋深控制在24m。2.4.7、检测的数据、混凝土灌注量等要及时填入水下混凝土灌注记录表中。2.4.8、各工序要紧密配合，保证灌注过程的连续性，中途不得中断。2.4.9、混凝土取样每100立方米制作一组砼试块（一组三块）试块规格为100100100mm。试块制作制作试块前，将试模擦干净，内侧涂一层矿物油。人工插捣时，砼分两次装入试模，每层装料厚度大致相同，用600mm长，直径为16mm端部磨圆的圆钢插捣，插捣时，应按螺旋方向从边缘至中

12、间进行，插入的捣棒应该保持垂直，同时还应用抹刀沿试模内壁插入数次，插捣完后，刮出多余砼，用抹刀抹平。试块养护采用标准养护。在试块成型后覆盖表面，以防止水分蒸发，并在温度205条件下放置，拆模后编号，送入试验室标养。28天后进行试验。保证混凝土灌注量。灌注至设计标高附近时必须加密测量砼面高度，避免超欠灌。2.4.10砼的检测试验：必须对混凝土塌落度进行检测，检测方法采用目测配合塌落度筒测试法。应制备砼试件，以供检验需要，并提交试验报告，原件存档。2.3、钢筋笼制作及安放2.3.1钢筋笼在施工现场进行制作，在加工台上绑扎。2.3.2钢筋笼焊接接头采用单面搭接焊，搭接长度为10d，同一截面上，焊接接

13、头不超过主筋根数的1/2。2.3.3加强筋与主筋点焊牢固，在钢筋笼起吊点处应加强，避免吊放时开焊。2.3.4箍筋与主筋交点处均应绑扎牢固,绑扎数量不少于50%。2.3.5搬运和吊装时，应防止变形，安放要对准孔位，以免碰撞孔壁，就位后应立即固定，固定后马上浇注混凝土。2.4、后注浆施工2.4.1材料选择25钢管，壁厚3.0；2.4.2本工程工程桩为桩端和桩侧后注浆技术，桩端及桩侧各布置两根注浆管，施工过程中在桩端和桩侧注浆管端连接一个弯头，保证注浆的有效性；并且在注浆管底部安置塑胶软管，并用胶布将出口封堵，以保证桩端注浆的效果达到设计要求。2.4.3两个注浆管管连接时，在两管接头处，加设管箍并且

14、进行点焊焊接，以保证注浆效果；2.4.4其他技术指标：桩端注浆量水泥用量为1.5吨，桩侧注浆量水泥用量为0.6吨；注浆水灰比：C=0.6，水泥用42.5水泥；注浆压力以6.0MPa为限；应在混凝土灌注2天后，开始注浆，注浆开始前，应对注浆管使用压力泵进行冲孔，保证注浆效果。2.4.5由于本工程采取地面钻进，桩顶埋深较深，所以在下注浆管时，注浆管要伸出地面200mm300mm，并将注浆管管口密封，防止堵孔，无法注浆。2.5、工程桩施工工期我方拟采用两台旋挖钻机先进行公寓楼的桩基础施工，施工完成后，再进行西侧办公楼的工程桩施工。施工前我方使用挖掘机对桩位点进行开挖探槽的工作，在确定没有地下障碍物的

15、情况下再进行桩基础施工。由于本工程办公楼下有废弃基础，且基础较深，需要进行探槽了开挖并对基础进行破除，再将基础破除后，具备施工条件的情况下进行办公楼区域的工程桩施工。由于本工程工程桩为两座单体在地面开始施工，空挖深度较深，单桩长度达到36米38米左右，考虑到成孔深度过深，成孔及灌注难度加大。计划每天每台旋挖钻机成孔2个，预计在正常施工条件允许的情况下，80个工作日完成全部工程桩施工。为保证后期的桩基础检测准备先进行实验桩的施工，按检测要求对实验桩进行施工，实验桩桩顶灌注至地面，方便检测单位进行检测，并保证不额外占用工期。三、 施工总体布置3.1、项目管理机构项目经理刘冀彦 项目总工程师 刘东

16、执行经理 刘思满技术质量部 刘 洋工程部孙 强安保部 宋永海物资部 甘英华经营财务部王培帝 对外协调联络部王 利工程桩施工作业队于嘉涛后注浆作业队郭 维钢筋加工作业队 孙立翀项目经理部各部门职能： 技术质量部编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序，组织技术培训，材料检验、试验和施工试验，办理工程变更，调整工序设计，汇集整理工程技术资料档案，试验、检验和测量设备计量，负责组织检查监督工序质量，并及时解决施工中出现的质量和技术问题。 工程部负责制订生产计划，完成工程统计，进行合同评审，机械设备管理，组织实施现场各阶段的平面布置，劳动力及生产安排，安全文明生产、工程质量管理等工作。 安保部负责现场安全

17、文明生产、文明施工、施工人员上岗安全教育及安全设施监督检查与保卫工作。 物资部负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况。 经营财务部负责工程期间合同财务管理。 对外协调联络部负责一切对外关系协调，包括建委、环卫及周围居民的关系协调。由项目经理担任负责人，全员参与。3.2、施工准备3.2.1 施工技术准备收集准备本工程适用的国家及地方规范规程，收集与本工程条件类似的工程资料。组织项目施工技术、管理人员学习国家及地方规范规程相关条文，了解各项参数指标和有关施工强制性规定。组织项目技术人员熟悉图纸，了解工程情况和工程施工内容，理解施工图各

18、种设计技术要求和各项指标。组织全体施工人员熟悉本工程各项操作规程，了解以往类似工程施工情况，学习以往工程施工经验。分部、分项编写详细的施工组织设计，为进场正式施工做好指导性技术文件。3.2.2 施工人员准备 根据工程需要制定各工序劳动用工计划，按各工序、各岗位进行用人计划统计，确定全体施工人员数量。通过公司工程部和人事部门，遵照“择优选用”的原则，选择能力强的施工管理人员和技术人员组成项目部。确定各工种工人用人用工数量，确定人员名单，组织工人进行技能操作和安全培训，为随时进入施工现场做好准备。3.2.3 施工机械准备按照工程设计情况，分析本工程地质情况和施工环境，精心进行设备选型，确定本工程用

19、设备型号及数量，并制定详细的施工设备需用计划。对工程设备进行检查、维修和保养，并预备足够数量的易损零部件。所有工程施工用机械设备在进场前进行试运转，保证机械设备状况良好。3.2.4 工程原材料准备根据统计的工程量计算原材料用量，编制原材料用量明细表。根据原材料用量明细表对原材料进行分类，确定采购计划和步骤。按采购计划对原材料生产厂家进行价格、产地、质量状况、运输距离等情况的调查，综合比较，确定采购地点和方式，订立采购合同。根据工程进度计划，针对每种原材料的采购情况，制定各种原材料供应计划。3.2.5 施工用水、用电及交通准备根据工程量和设备数量，进行水、电需用量的测算，制定用水、用电计划表。对

20、施工现场及周围进行水、电、交通状况进行详细考查，初步确定施工用水的供应点、电力的供应计划、交通工具的选用计划。根据考查情况和水、电、交通工具的计划，组织施工设备和运输车辆，并对运输车辆和发电机等设备进行试运转，保证其状况良好。对进场路线进行考察，规划设备和物资进场路线和置放地点，同时施工现场做好准备工作，施工设备和材料的进场做到有条不紊，井然有序。3.3、施工现场平面布置3.3.1办公及临建水电沿基坑四周布设，为方便施工和管理，现场设置项目部办公及生活用房，用房主要考虑移动式活动房。3.3.2施工临水、临电平面布置3.3.2.1临时用水提供DN100管径以上的施工用水接口可满足施工要求。3.3

21、.2.2临时用电：用电量主要集中在施工期，现场临时用电主要包括照明用电和施工机械用电，600KW即可满足施工要求，配电要有二级以上保护，做到一机一闸，并就近设开关箱。前期没有临时用电的情况下，我方配备1台400kw发电机组保证正常供电。3.3.2.3通讯及交通为方便对内对外联络，项目部办公室安装或租用电话机一部，同时为现场施工主要负责人和现场主要管理人员配置手机或对讲机。四、主要施工机械设备计划序号分项工程机械或设备名称型号规格数量制造年份额定功率(kw)备注1工程桩施工旋挖钻机QSZ-30022001-工程桩2吊车QY-252200025t吊装3空压机VY-12912m31199945破除桩

22、头4钢筋制作交流电焊机BX3-3005200030加工钢筋5弯曲机DD-116钢筋切割机GQ-40120007后注浆施工高压注浆泵XPB-90D260后注浆施工8挖掘机20022000场地平整等五、劳动力计划工 种按工程施工阶段投入劳动力情况（人）项目管理人员6技术管理人员3测量人员2生产后勤安全管理人员2电工2工程桩施工30后注浆施工10钢筋笼制作施工20其它人员10合计85六、 工程质量目标及保证措施6.1质量管理目标与程序信守合同，优质高效是我单位一贯的经营宗旨，以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展是我单位职工必须遵循的工作准则，确保质量创优关系着企业的生存、发展和信誉。对本工程我们

23、的质量目标是：全部工程达到优良。6.2质量管理程序质量管理程序：周检维修保养熟悉图纸技术资料保证执行岗位责任制施中优化总结方案：经审批方可实施方案保证人员：基本要素质量人员素质保证材料：原材、半成品检验原材质量保证施工：按工艺标准要求操作过程保证机具：检测合格方可施工 机具保证工程质量保证 实 6.3过程质量执行程序过程质量执行程序方案审批技术咨询三检制初 检 制质 量 工 程 师复 检 制质 量 工 程 师检 查 认 可业 主 监 理进入下道工序不合格 不合格 不合格 不合格 6.4质量保证体系6.4.1质量保证体系框图质量管理目标质量保证计划质量保证工作体系项目经理项目总工项目副经理质量控

24、制体系思想工作体系计量工作交竣工阶段的质量控制施工过程的质量控制机具材料的质量控制施工准备阶段质量控制标准化IC战略质量目标质量方针项目经理部对外协调联络部物资部经营财务部安保部工程部技术质量部钢筋加工作业队后注浆施工作业队工程桩施工作队 6.4.2质量保证机构及各部门职责建立全面的质量管理系统是保证质量措施的核心所在。本工程设立项目经理部，作为本工程管理系统的指挥机构，下设三个施工队，负责各自的具体施工部署，施工队下设若干作业班组，负责具体的各分项、分部工程的施工工作，本工程专门组织一个质量、安全检查部门，负责监督检查各工种的施工检查，做到分工合作，各负其责，使施工全过程始终贯彻“百年大计，

25、质量第一”的方针，提高全体施工人员的质量意识。6.4.2.1项目经理部的质量职责基本职责：分解指标，落实定包，强化管理，宏观控制，服务现场，搞好协调。实施项目法施工管理。对本工程实行动态管理，按项目的实际要求，组织资源，保证项目生产要素的合理投入，以项目为单位对工程成本进行总体控制。加强对施工队监督检查，保证各单位工程质量达到优良标准。编制和落实职工教育培训计划，不断提高职工队伍的整体素质，选聘合格的操作人员上岗。重合同，守信誉，认真履行合同负责对各项目提供物资保障和技术支持。负责工程结算，搞好资金管理和成本核算。按月考核项目成本，组织经济活动分析，及时掌握经营状况，采取相应措施，保证工程质量

26、。编制和实施项目的总体管理方案和施工计划，制定和落实技术、质量、工期、降低成本、安全生产、文明施工，组织和调度进入现场的生产要素，保证项目质量、工期、效益、安全等目标的实施。及时办理、收集变更签证、材料代用等各种工程结算资料和工程各项竣工资料。认真执行国家及企业的各项规章制度和管理办法，抓好各项基础管理工作。加强工程质量和管理，对施工进行有效的监督控制和管理。项目质量管理的主要内容针对工程特点和合同要求，根据本工程的施工组织设计和质量策划，设计项目质量目标。编制以质量为第一要素的项目施工组织设计。正确设立质量管理点。明确项目内部质量职能分配，建立质量责任制及考核制度。严格执行各工序操作的工艺标

27、准。根据设计要求和国家施工及验收规范，对各分项工程质量进行检验、控制。对外加工、外协作单位的生产过程的质量进行延伸管理。完成质量记录，建立质量档案，做到可靠追踪。制定落实质量奖惩办法，实行质量一票否决制。对进场的设备、材料质量和数量进行严格验收，妥善保管，合理利用。6.4.2.2项目经理工程师质量职责对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任。组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。组织科技规划和新材、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用。不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度

28、、质量满足合同规定的要求。对检测、试验机构设置，人员技能配备，设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度，承担技术指导和领导责任。重视用户意见和投诉处理，负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。6.4.2.3施工管理工程师质量职责负责施工准备工作，认真符合设计图纸。审核施工组织设计及开工报告。检查测量符合情况，对工程组织测量复测。负责测量、试验器具的使用情况检查、配置能力分析。对工程质量不合格品进行处置。负责施工管理的各项技术交底工作，负责现场人员、材料、机械、环境、施工方法的检查工作。对不合格施工下发整改通知单。参加质量

29、策划，安排施工顺序，负责施工组织设计的实施工作。下达冬雨季施工措施，并组织实施。负责采购文件的检查、指导工作。负责半成品、结构件的标识管理、检查工作，负责标识文件的制定。负责关键和特殊过程的控制管理工作，收集各种资料，进行过程能力的认可。6.4.2.4技术管理工程师质量职责负责图纸会审和技术交底工作。负责实施性施工组织设计、安全设计、各种技术组织措施的制定工作。负责竣工文件的指导审查归档工作。负责工程技术总结、科研和新工艺、新材料应用的收集、整理、总结工作。负责项目质量计划的管理、修定、更改、和执行工作。负责施工管理和技术管理中的作业指导书编制、更改、实施工作。负责统计技术的运用管理和指导工作

30、。6.4.2.5资料工程师质量职责负责施工技术管理文件、资料、图集、标准、空白表的打印、建帐、登记、造册、保管、标识和改发工作。负责竣工资料收集、整理和建档工作。负责合理化建议和科研项目的资料整理。负责绘图、出图、晒图及各种台帐的建立工作。6.4.2.6试验人员质量职责负责原材料、构配件和施工过程的检验、试验工作，保管试验报告。对试验不合格的产品，及时上报总工、质检工程师，分析原因，通知施工班组改正 。负责纠正措施所必须的试验工作，保管试验报告。负责试验设备的校准、标识、保养、和管理。6.4.2.7计量人员质量职责认真执行国家和企业有关计量法规、法则和各项管理制度。负责检查、测量、试验设备的控

31、制、校准、检定、维修、管理、监督工作。负责计量器具管理办法和维修保养规则的实施，确保量值传递准确，测试误差符合国家标准。6.4.2.8安检工程师质量职责负责项目施工的安全检查记录经常分析安全状况，掌握工程的安全动态。负责本单位检验器具的建档、定期校准、标识工作。负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作。参与质量事故的调查处理工作。通过工程项目经理部的协调指挥，经理部的实施动作，严格按质量体系要求进行质量管理。这是质量保证措施的关键所在。6.5施工组织管理内容及措施6.5.1 生产计划管理对各分项工程乃至各道施工工序、劳动力、材料、机械等，均实行总计划、月计划乃至周计划，通过例会进行总结分析调整。6

32、.5.2 预算管理 根据合同价格和预算定额价格编制工程预算，同时对以下发生的问题根据情况进行调整：重大的设计变更所导致的工程量的变更；主要原材料的变更；非我公司所能预见的工程外的环境因素发生的变化所导致的工程造价的增加。 每月将所发生预算报告送交业主或监理，以便互相配合。6.5.3 技术质量管理施工过程中主要控制以下内容： 除施工准备阶段所应做的施工组织设计、工序设计等技术文件之外，施工过程中应主要制作工序调整、技术报告、工程技术资料档案、阶段性试验工作计划、季节性技术措施、现场特殊情况技术措施等技术文件。 对工程材料质量应主要控制以下内容：材料规格、数量、产地、运输手段、质量保证程度、产品的

33、认证情况、出厂检验和试验、进场检验和试验、进场材料的标识和存放、现场材料使用程序等。 对施工工序应主要控制以下内容：工序施工人员数量、技术水平、施工工具、施工材料、施工环境、施工方法、工序成品质量检查、交叉工序作业程序等。6.5.4 安全生产、文明施工管理 安全管理制度、现场安全防护、安全内业资料、安全教育情况、施工人员安全防范水平、各道工序施工安全技术措施、机械及电气设备安全性能等。 施工现场的平面规划及实施、现场卫生状况、现场建筑垃圾的清运计划及实施、责任划分等。6、施工质量管理保证措施质量是企业的生命，是施工企业的立足之本，更是一个施工企业在市场经济条件下搏击市场、公平竞争、击败对手、以

34、求生存、求兴旺、求发展的信誉之剑。6.6.1明确质量奋斗目标，提高全员质量意识保证质量的原则：上道工序不合格决不允许进行下道工序，质量具有否决权。质量方针：满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，以行业标准为目标。质量目标：本工程各类原料符合设计要求，合格率达100%，为确保工程的优良目标奠定坚实的基础。6.6.2建立严格的质量保证制度，从管理上确保计划质量目标的落实为了实现质量目标，队伍进场后，本单位将认真进行质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标。实施领导把关，文明施工，建立健全奖惩制度，在人员、机械、技术力量配备和物资保障上满足施工质量标准的要求。6.6.3施工过程中

35、的质量管理制度 为了确保工程质量，本单位将在开工之前，根据工程建设的需要，建立起系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行。这些制度概括起来可分为两类，一类是根据质量管理需要，针对某些施工环节和问题直接建立管理制度；另一类是由于某些施工和工作程序对保证质量具有重要影响，必须将它们“制度化”。这两类制度的具体内容为：各分项工程开工前，除了对该分项的工艺流程，质量要求等作详细交底外，还必须强度对重点、难点部位，须按全面质量管理方法，建立质量管理点，定期作施工质量分析，实施工程质量动态管理。建立“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量

36、桩和资料未经复核不施工；材料不合格不施工；工程环境污染未检查签证不施工。“三不交接”即无自检记录不交接；不经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。对工序实行严格的“三检”“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。建立严格的隐蔽工程签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班、组、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同业主驻现场代表或监理部门一起复检，检查结果填验收表格，由双方签字并签发隐蔽工程验收证明书。建立严格的材料、成品和半成品验收制度对所有入场材料，必须按技术规范要求进行检查，质量检查记录和试验报告保存备查。对检查验收不合格的材料、成品、半成品不

37、得用于本工程中。建立原始资料的积累和保存制度本工程中各分部分项工程必须由专职质检人员作好质量检测记录，工程结束时交档案资料员负责整理装订成册归档。建立质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进，直至处罚。总之，我单位将严把工程质量关，采取一切可以采取的措施，确保工程质量达到优良等级。6.6.4施工进程的质量控制按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。搞好图纸会审和技术培训工作，对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。按施工组织设计和工程总平面图布置进行场地布置。项目经理部全部管理人员配齐并履行自己的质量职责。做好技术交底工作，对于总的施工控制，各分项、分部工程都做好技术交底工作。使各

38、级管理人员和施工人员做到心中有数。对于钢筋焊接等特殊工程，制定好作业指导书，推行全面质量管理，分别建立QC小组，各小组均制定自己的管理目标，以便遵照执行和检查，开展群众性的攻关活动。材料采购力求货比三家择优选用，并建立合格分供方档案备查，对不合格品杜绝使用。进场材料不仅要有出厂合格证明文件，并要有专人、专帐、专库管理，建立相应的管理制度。根据施工组织设计，合理选用施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好状态。本工程所选机械设备的均为性能优良、运转良好的设备。做好各工种、各工序的接口工作，根据施组总进度计划，明确控制工程的开工时间和要求完成时间，并明确其质量要求和施工技术要领。6.6.5施

39、工期间对隐蔽工程质量保证措施检查及验收制度隐蔽工程检查采用班组与专业相结合的方式，及施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检查。各工序完成后，有施工管理人员、质量检查工程师会同各工、班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决于以返工处理，直到再次验收合格。工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都严格执行“三工序”制定，即检查上工序，作为本工序，服务下工序。隐蔽工程在完成上述工作后，有现场监理工程师检查验收，我方作好验收记录，签证及资料整理工作；检查未获监理工程师验收通过的，必须返工重做，否则不得

40、进行下道工序的施工。隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求检查部位等填写清楚，记录上必须有技术负责人、质检检查人签字。岗位责任制为保证隐蔽工程质量，必须对上述检查验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责制定措施如下：各主管工程师须详细审查施工图纸，熟悉设计意图、技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处及时报监理工程师及设计院进行修改或变更。做好技术交底，技术交底必须实行复核制，交底资料上须有主管工程师签字。对各分项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责。发现问题共同及时处理。隐蔽工程质量检查验收程序工 序 完 成工 班 自 检合格质检工程师检查合格监理工程师检查合格下道工序开

41、始返工或返修不合格6.7施工资料管理保证措施6.7.1 文件管理保证措施 项目综合办公室负责建立和组织实施文件控制程序和相应的管理制度，统一管理文件的制定、编号、批准、发布、更改、保存、归档、处理等工作。 根据项目经理授权，施工生产类文件（施工生产计划、设备更新计划、工程及现场管理制度等）由项目工程部上报项目经理批准后签发；技术质量类文件（如施工组织设计、项目质量计划、技术质量类文件、各项试验报告和工艺、标准等文件）由总工程师审批；预算物资类（如物资与设备平衡采购计划、经营管理文件等）由执行经理审核，报公司有关部门认可后签发；财务资金类文件（如资金计划、财务制度、费用标准等）由项目经理签发；劳

42、动人事类文件由执行经理审核，上报项目经理批准后签发。6.7.2 技术资料管理保证措施工程全过程采用计算机管理资料，编制整个工程网络计划、月计划、周计划及各种工程报表。进行施工详图排版设计、节点设计，绘制平、立、剖面图，同时进行各种技术资料、竣工资料的归档与管理，进行工程总结。技术资料工作按照“统一领导、分级管理”的原则进行网络管理。 施工期间设置专职档案员，在工程施工过程中及时收集、汇总、整理工程档案，保证资料的连续、通畅。在工程建设中，制定档案工作和管理办法，明确总工负责制，并制定相应的岗位责任，负责所承包范围内的资料的收集、整理、编制，在竣工验收后30天内将完整的施工技术文件、竣工文件、竣

43、工图等提交建设单位。提供一式六份工程档案资料。现场项目总工负责协调相关部门，疏通好各部门业务工作，要求原始资料准确及时，并督促资料编制人员，定期检查资料的达标情况，确保资料齐全。资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。现场技术质量部负责管理技术资料，各种技术资料的内容齐全，字迹清楚，结论明确，签字齐全。技术质量部负责质量审核，严把质量关，按评定标准核定等级。工程部是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容清楚，反映真实，应保证所提供的原始资料的准确、完整、连贯以及交接。物资部负责提供各种材料的材质证明，料到

44、材质单到，并保证材质的真实性和准确性。材料进场后组织有关部门验收，技术部及时委托试验。科技示范工程总结应随工程进度同步编制，工程照片和工程录像也应同步进行，并具有连续性。七、 安全生产保证措施7.1安全生产保证体系7.1.1安全生产保证体系针对该工程的规模和特点，以项目经理为首，由副经理、专职安全员、专业责任工程师，各项工程的管理人员组成安全保证体系。认真贯彻执行安全责任制和各项规章制度，坚持经常性的施工安全教育、检查及监督指导。安全生产保证体系现场负责：执行经理安全施工负责：安保部主任安全防护 临时用电 机械管理 消防管理 施工作业管理 环保管理 材料管理 总负责：项目经理： 7.1.2安全

45、教育程序安全资料下发填写教育卡 组织安全教育上报项目经理部新工人三级教育 上报安全监督部门备案培训、下发上岗证填写教育卡特种工人培训教育 分项主任工程师监督检查三检查班前工具检查日安全注意事项班前教育技术交底 7.1.3安全检查检查内容检查形式参加人员考 核备 注分层安全管理定 期执行经理月考核记录检查各作业队自检记录分项工程定 期执行经理会同责任工程师周考核记录施工用电定 期执行经理会同各作业队责任人周考核记录日检作业人员的行为和施工作业层日 检责任工程师会同各作业队专职责任人日检查记录现场指令期限整改施工机具日 检各作业队自检日检查记录责任工程师检查作业队检查记录明火管理日 检责任工程师会

46、同各作业队专职责任人日检查记录现场指令立即整改7.2安全生产目标制度安全目标：施工期内达到无重大伤亡事故、无灾害工地，轻伤频率控制在3之内。消防目标：杜绝火灾发生，预防为主，防消结合。保卫目标：严防治安灾害事故的发生，确保工程顺利进行。每月召开一次安全、文明、消防、保卫的总结大会，总结上月情况，布置本月工作重点、难点及预防措施。每周组织一次安全、文明、消防、保卫大检查和隐患整改。施工队伍进场由经理部组织进行入场教育，签定安全文明施工协议。专业工长必须进行分项施工前的技术交底和安全交底，并在日常施工中时时提醒，经常强调，以提高和加强施工人员的安全及自我防护意识。专职安全员、消防保卫人员必须坚持每

47、天巡视施工现场情况，发现问题或隐患及时处理，并做好记录。制定安全值班制度，坚持月工程进度安全碰头会，掌握实际情况，实施安全预控。7.3安全、消防、保卫技术组织措施7.3.1安全措施所有进入施工现场人员必须戴安全帽，施工人员要配戴胸卡。电工等特殊工种的作业人员必须持证上岗，并配带相应的劳动防护用品。现场所有机电设备设专人操作维修、保管，其他人不得随意操作，经常检查机电设备，严禁设备带病运转。施工场区及附近道路竖立安全标识，危险区挂设警示标牌，并派专人阻止非施工人员进入施工现场及危险区域。供电系统必须达到三级配电，二级保护。现场所有机械棚要搭设严密，防止漏雨；机电设备要采取防雨、防淹措施；漏电接地

48、保护装置应灵敏有效；定期、定人检查临电设施的绝缘状况，电源线是否有破损现象，发现问题做到及时处理。配电箱内必须安装合格的漏电保护器，随时关好电箱门。施工现场的机电设备做好零线及漏电断电保护装置。施工临电所用电缆和电线要架空敷设，其绝缘保护层经常检查是否破损漏电。废渣、废浆不能随意乱排，影响施工场地，文明施工，安全作业。7.3.2消防措施治安消防工作必须坚持“预防为主、以消为辅”的指导思想。施工现场成立消防委员会、义务消防队，负责日常消防工作。对进场的操作人员进行安全防火知识教育，并充分利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，签定防火协议，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强安全防火意识。

49、施工现场应配备充足的灭火器，消防物品周围不得堆放其它材料，以保持消防道路畅通。在附近要写上119火警电话醒目标志。 专职消防员要每天巡视现场情况，做好消防记录，经常检查消防器材，以保证其使用时的灵敏有效。施工中的电气设施的安装、维修，均由正式电工负责。严禁私自拉照明线、点电炉，避免电气引起火灾事故。材料库房内易燃、易爆物品与料具不能混放，完善领料手续，经常查看库房。施工现场严禁私点明火，如确因工程需要，则必须报安全员备案，领取用火证，并经安全员检查，确保安全后方可用火。严格控制施工区及生活区的吸烟等易引起火灾的行为，安全地带设吸烟专区。7.3.3保卫措施现场成立治安委员会，负责现场治安工作。建

50、立保卫制度，加强夜间巡逻保卫工作，同时对在施人员进行遵纪守法教育，并与其签定治安协议。八、环境保护与文明施工管理8.1环境保护体系现场负责：执行经理文明施工负责：物资部部长现场图牌标语 临时设施管理机械管理 噪音粉尘排污 施工作业管理 管线保护 材料管理 总负责：项目经理 8.2文明施工标准8.2.1文明施工管理工地建立以项目负责人为责任人的文明施工组织管理机构及人员，文明施工制度完善、目标明确、责任到人。有经批准的规范科学的施工组织设计和合理的施工总平面布置图。8.2.2现场图牌标语工地主要出入口必须设置“五牌一图”，即工程概况牌、现场出入制度牌、管理人员名单及监督电话牌、安全消除保卫牌、文

51、明施工牌和现场平面图。工地设有安全文明标语、宣传栏、读报栏、黑板报，施工危险区域夜间施工均有醒目的安全警示标志，各类标牌整齐规范。8.2.3暂设工程 施工作业区与办公、生活区分隔设置。暂设工程井然有序，室内净空高度不低于25米，符合安全、卫生、通风、采光、防火等要求。 食堂必须符合中华人民共和国食品卫生法的要求并持有卫生许可证，具有健全的食堂管理制度，工作人员持“健康证”，穿戴清洁的工作服、帽。 宿合内住宿人员名单上墙，建立卫生保洁制度，有消暑、保暖和防蚊虫叮咬措施。室内无异味，床面平整干净用品“五线一方”(即工作服、安全帽、毛巾、餐具、鞋成线，被子成方)，每间宿舍不超过10人。不得使用通铺。

52、 按保暖防暑要求设立茶水供应点，具有防雨防尘措施，由专人负责确保供应，茶桶上锁，并保持清洁。 生活垃圾有带盖容器存放并及时清除。 工地有专门的吸烟处。 工地设有医疗保健室，急救人员经过培训合格，有保健医药箱，有合理的急救措施。经常性开展卫生防病教育。8.2.4材料堆放工地建筑材料、构件、料具、废料及建筑垃圾等按平面布置定点分区分类堆放，成线成块成堆，标牌标语醒目、规范、完整、堆放整齐。易燃易爆物品分类妥善存放。8.2.5工完场清每道工序做到“落手清”，建筑垃圾集中堆放，及时清运，最多不超过3天。材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，做到工完、料净、场地清。8.2.6分工标志施工现场所有人

53、员要佩带标明其姓名、职务(工种)的胸卡。有关管理人员和特种操作人员要按规定持证上岗。现场管理人员和工人配分色或有区别的安全帽。现场指挥、质量、安全等检查监督人员佩带明显袖章及标志。危险施工区域派人配章值班。8.2.7施工机械和施工用电施工机械设备整洁，保养到位，安全保护装置齐全可靠，并按规定设置，有岗位职责挂牌和安全操作规程标牌，用电符合施工现场临时用电安全技术规范的要求。8.3文明施工保证措施8.3.1施工场地管理规范化施工场地达到雨天施工不积水，道路及作业场地不起泥，保证现场清洁。现场排水畅通。按施工组织设计布置合理的排水系统。大堆料堆放场地要做硬化地面。8.3.2材料堆放符合要求材料按平

54、面图分类堆放整齐，整洁有序。易燃易爆、有毒材料要专库存放，并建立保管制度。8.3.3施工现场标识标牌符合要求施工区域安全标志醒目，危险区域禁令标志明显。机械设备要设一机一牌，上标机械操作规程，责任人等内容。现场设“六牌一图”，即施工现场标示牌、岗位责任牌、十项安全技术牌、施工现场技术牌、施工现场管理要求牌、施工现场防火规定牌、施工现场平面布置图。施工管理人员一律挂牌上岗。建筑垃圾堆放、消防设施等符合要求。按指定地点堆放建筑垃圾、施工做到工完、料净、场清。消防器材按规定配置，齐全有效。8.3.4办公、生活设施做到整洁卫生办公室宿舍墙面刷白、内管整齐。食堂锅台、水池等用白瓷片贴面，生熟食品分开存放

55、，食堂操作人员必须有卫生健康证，现场及生活开水供应充足，用具符合卫生标准，餐具有消毒、防蝇、防鼠措施。现场设卫生医疗室。夏季工地设浴室、换洗间。生活垃圾定点堆放，及时清理，有专人负责。8.3.5施工工地具有良好的文明氛围对现场的职工、民工及协作人员进行文明职工教育、法制教育，帮助施工人员树立文明、安全、质量意识。生产区、生活区分别设置黑板报，定期更换内容，建立安全意识、质量监督、文明生产专栏；并建立阅报栏、电视室，进行有意义的文体娱乐活动。 改善社区关系，把好综合治理，加强班组建设，提高人员素质，树立文明施工意识。加强现场综合治理，对施工现场的外部人员建立档案卡，有目标管理，指定落实。指定作业

56、班组、民工包工队，创建文明班组的计划和措施，保证无打架、酿酒、赌博等不文明行为。教育施工人员讲究个人卫生、衣冠整齐，不赤身光脚，穿拖鞋进入作业区。施工人员要树立“以人为本”的指导思想，把创建精神文明工地的活动变为广大职工的自觉行为。8.3.6现场管理措施为方便施工队伍与外界联系，保证信息畅通，在现场内配备程控电话。施工管理人员配备移动通讯电话。施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线、安全通道、施工作业层等，均设置显著的标志牌。现场材料、半成品及构件必须按有关要求进行标识控制，标识牌整齐划一；生活区宿舍、办公室也必须挂牌，要保持现场清洁、井然有序。现场主要入口处设门卫房，并在场区设专业

57、保安，实行施工现场封闭式管理，张挂出入制度，场容管理条例、工程简介和安全管理制度，教育职工维护良好的工作秩序和纪律，职工一律佩带出入证件挂于胸前，外部人员进出要登记。工地具有良好的工作环境与气氛。职工讲究职工道德，治安秩序良好。职工素质普遍提高，学技术、学文化的气氛浓厚，尊纪守法观念增强，自觉执行工地文明施工措施。搞好工地宣传，悬挂质量、安全、进度要求等标语牌，在主要出入口悬挂醒目的企业标志。九、材料及后勤保障措施9.1后勤保障措施 9.1.1项目部在施工前起草详细的原材料使用计划，经公司财务部、计划部、工程部等有关部门审核后报公司长批准，批准后下发给计划及财务部形成原材料购置计划，两个部门将会按照有购置计划，逐批向项目部划拨原材料购买资金，以保证工程的