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1、 宁夏金岛食品有限公司采购合同管理制度总则1. 为规范公司对采购合同的管理事宜，做好采购合同的编制、签订、执行、修改等工作，使其符合采购管理的要求及公司的利益，特制定本制度。2. 本制度适用于对采购合同管理的相关事宜。采购合同的编写1. 公司采购部是采购合同的对口管理单位，负责公司采购合同的编制、签订、执行、控制等管理事项。2. 公司一次性采购物品金额高于 元，必须签订采购合同；3. 采购合同的编写程序。1) 选择供应商，必须是公司认可合格供应商。2) 进行谈判。采购部应与合适的供应商展开谈判，谈判内容包括采购物料的价格、数量、质量、供货方式、货款支付等方面的谈判，并根据谈判所形成的方案选择对
2、公司最有利的供应商。3) 拟定草案并评审。采购部应根据谈判所形成的方案拟定采购合同草案，报送总经理分管副总进行审批。4) 拟写正式的采购合同。采购部应根据各相关部门、总经理分管副总的意见对采购合同草案进行修订，并据此形成正式的采购合同。4. 正式的采购合同必须包括以下九个方面的主要内容。1) 合同签订双方的姓名、地址和联系方式。2) 采购物品的单价、总价。3) 采购物品的数量与规格型号。4) 采购物品的品质和技术要求。5) 采购物品的履约方式、期限、到货地点。6) 采购物品的验收标准和方式。7) 付款方式和期限。8) 售后服务和其他优惠条件。9) 违约责任和解决争议的方法。5. 采购合同的条款
3、内容必须齐备、明确、具体，表达必须严谨。采购合同的签订1. 与公司签订采购合同的供应商必须具有法人资格，并以其自己的名义签订采购合同，如果委托别人代签，采购部应审验其委托证明。2. 公司与供应商签订的合同必须采用书面形式，其他任何形式的合同视为无效合同。3. 签订后的合同由财务部保管。采购合同的执行与控制1. 合同签订后即具有了法律约束力，采购部应及时向供应商发送订货单，使供应商及时准备公司所需的物品。2. 采购部应配合质检部做好采购物料的进厂验收工作，当所采购的物料不符合合同所约定的质量要求时，采购部应积极联系供应商进行处理。3. 采购部应建立合同履约的管理台账，对双方的履约进程逐次、详细地
4、进行书面登记，并保存好能够证明合同履约的原始凭证。4. 对于供应商需要按照样品或图纸加工的物料，如果存在加工过程周期长、变数多、监控过程比较复杂的现象，要求供应商提供进度安排，采购部根据进度安排与供应商进行联络，进行积极的协商，确保物料能够及时运送到公司。如果供应商提供的物料将延缓公司的生产，采购部应减少在供应商处的采购数量并与其他供应商联系，增加采购数量。5. 在合同的执行过程中采购部要处理好与供应商的关系，将供应商视为公司的战略发展伙伴，便于在生产旺季加大物料采购时能够及时供应，在生产淡季时能够缩减或取消物料采购的数量。6. 采购部应本着经济型的原则做好物料的采购进度控制工作，既保证仓库中
5、的采购物料库存最低，同时还能保证采购物料满足生产的需求。采购合同的修改与终止1. 在合同执行过程中，因供应商的原因造成无法按量供应的采购物料，采购部经调查核实，可与供应商签订新的采购物料的数量规定，作为采购合同的附件进行执行。2. 在合同执行过程中，若外部市场环境发生变化（例如原材料价格或工资出现上涨，供应商无法按合同规定的价格交货）采购部可与供应商进行协商，签订新的供货价格的条款，作为采购合同的附件执行。3. 在合同执行过程中，若因不可抗力导致供应商无法按时交货，采购部经过核实后，可与供应商进行协商签订双方的延期交货规定，作为采购合同的附件执行。4. 有下列情形之一者，视为合同终止。1) 因
6、不可抗力导致合同无法继续执行，双方同意取消合同。2) 因市场环境或需求的变化一方提出取消合同，由双方协商解决赔偿事宜。3) 出现违背合同条款的状况。4) 逾期没有履行合同约定的。5) 发生符合合同条款中合约解除的事项。合同纠纷的处理与合同管理1. 当公司与供应商所签订的合同出现纠纷时，其一般采取如下处理方法。1) 与供应商协商解决2) 请第三方协调解决。3) 由仲裁机构进行仲裁。4) 通过法律途径解决。2. 采购合同的签订人员与资料管理人员要遵守合同的管理纪律，有下列情形之一者，公司将根据情节的轻重进行相应的处理。1) 泄露合同内容。2) 私自更改合同内容。3) 丢失合同。4) 在合同签订做资料保管中损害公司利益。3. 参与采购合同履行与监督的人员违反公司的相关规定，给公司造成经济损失和其他损失的，公司将根据性质与情节轻重对责任人进行行政和经济处罚，情节严重者将依法追究其法律责任。附则1. 本制度未尽事宜，依照国家相关的法律、法规和政策执行。2. 本制度自总经理分管副总办公会议审议后执行。附表一：供应商筛选流程图：
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