唐山青年都会工程河北省优质结构创优方案

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1、唐山青年都会工程河北省优质结构创优方案编制单位：江苏省苏中建设集团股份有限公司2012年2月19日目 录第一章 工程概述.3第一节 工程简介.3第二节 创优目标及创优计划质量控制点.5第二章 创优管理组织机构及质量保证体系.8 第一节 创优管理组织机构.8 第二节 部门职责.9 第三节 保证质量保证管理措施.13 第四节 保证质量技术措施.17 第五节 成品质量保护措施.18 第一章 工程概述第一节 工程简介1.工程概况工程名称唐山青年都会地理位置建设北路与庆南路交汇处建设单位唐山大陆房地产开发有限公司设计单位北京时空筑诚建筑设计有限公司勘察单位唐山市规划建筑设计研究院监理单位唐山诚信工程建设

2、监理有限公司监督单位唐山市高新区建设工程质量监督站施工总承包单位江苏省苏中建设集团股份有限公司合同范围施工图内容投资性质自筹合同质量目标合 格合同性质按实结算2.建筑设计概况建设规模建筑面积3660042200建筑物名称A塔B塔建筑层数地下2层地上26层地下2层地上19层建筑功能住宅住宅建筑物高度81.5m99m设计标高（0.000）28.328.3合理使用年限50年50年3.结构设计概况结构安全等级二 级基础设计等级甲级抗震设防类别丙 级抗震设防烈度8 度建筑结构类别一 类抗震等级二 级等级耐火一级结构形式住宅剪力墙结构、商业框架结构基 础 主楼CFG桩基础、裙楼独立柱基加防水板地 基第4层

3、细砂层为基础持力层混凝土强度等级垫 层C15 普通混凝土C15、C10（305#）、C15毛石混凝土（301#）基 础C35抗渗混凝土，抗渗等级P8级主 体地下室A塔C45，B塔C50（外墙P8抗渗混凝土）墙、柱A塔：-9.380至-0.080为C45，-0.080至24.620为C40、24.620至39.120为C35、39.120至屋面C30B塔：-9.400至16.920为C50、16.920至22.320为C45、22.320至38.520为C40、38.520至60.120为C35、60.120至屋面为C30坡道C30梁板楼梯A塔B2-B1（C35）1-屋面（C30）B塔B2-5+

4、层（C35）6-屋面层（C30）构造柱、过梁等C20其他外露构件C30钢筋钢筋类别一级（HPB235）、 三级（HRB400）连接与锚固参见03G101（修改）图集保护层厚度钢筋所在部位保护层厚度注楼板、屋面板、楼梯板15其余墙梁柱钢筋的保护层厚度见。03G101-1箍筋15地下室底板底部筋40顶部筋25地下室外墙外侧外皮筋30内侧外皮筋15水池30填充墙0.000以下200mm厚混凝土加气块0.000以上混凝土加气块（180mm、200mm），管道井、卫生间、厨房间采用GRC板（90mm）第二节 创优目标及创优计划质量控制点一、创优目标根据施工合同文件及公司有关要求，本工程约定的各项施工目标

5、为：1、质量目标：河北省优质工程、河北省优质结构工程2、新技术应用目标：创河北省十项新技术示范工程3、环境保护目标执行ISO14000环保管理体系，做到无污染、防噪音、不扰民施工。4、安全、文明施工目标创省级文明施工样板工地。二、创优计划质量控制点本工程的质量目标为：“达到河北省优质结构验收标准、确保河北省“安济杯”工程。为确保目标的实现，根据工程所包括的分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计划。表2-1 质量控制点设置一览 控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备过程一设计交底1图纸自审各专业工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件自审记录2设计交底各专业工程师

6、了解设计意图提出问题图纸、技术文件设计交底记录3图纸会审各专业工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸、技术文件图纸会审记录二制定施工工艺文件4施工组织设计项目技术负责人编制施工组织设计并报雇主、监理审批图纸；规范批准的施工组织设计5施工方案各专业工程师编制施工组织设计并报雇主、监理审批图纸；规范施工方案三项目班子建设6项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目法管理文件任命文件四现场布置7施工平面生产经理水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地五材料机具准备8项目提出需用量计划预算、材料员编制、审核、报批图纸文件定额批

7、准材料机具计划施工准备过程六材料选用及验收9设备开箱检查各专业工程师核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书材料验收单10材料验收各专业工程师审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料；预算材料验收登记11材料保管保管员分类存放、进帐、立卡设备；材料；计划进料单12材料发放保管员核对名称、规格、型号、材质、合格证书材料；预算领料单七开工报告13确认施工条件项目经理三通一平；人员上岗；设备材料；机具进场施工文件批准的开工报告八技术交底14各工种技术交底各专业工程师图纸规范；操作规程图纸、评定标准交底记录九施工班组选择15适应本工程施工项目经理技术水平；人员素质

8、施工业绩劳务合同、总分包合同十测量定位16轴线、标高控制施工员复核0.00以下柱轴线，对0.00以上工程测量定位 雇主、设计院提供的有关图纸测量定位记录十一钢筋工程17钢筋制作钢筋工长、质检员钢筋原材料复试，对焊接头检验下料长度、弯钩尺寸设计图纸、有关规范、钢筋翻样图质检评定表18钢筋绑扎钢筋工长、质检员接头位置、钢筋规格、型号、绑扎牢固设计图纸有关图集、规范质检评定表、隐蔽验收记录施工过程十二模板工程19模板支设钢筋工长、质检员模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况设计图纸、施工方案自检记录隐蔽验收20模板拆除钢筋工长、质检员拆除时间；模板清理修整施工日记砼试块强度施工日记十三砌块墙体22砼空心

9、砌块墙体砌筑土建工长质检员砼砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、标号、梁底塞缝、构造柱圈梁设计图纸有关规范质检评定表十四回填土26回填土的平整度、密实度、标高土建工程师土质情况、土的干容重、含水率、土的平整度、标高控制设计图纸规范要求土壤环刀取样试验报告十五设计变更27设计变更合理各专业工程师确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单二十材料代用28材料代用合理总工程师代用文件代用，申请审批材料代用通知单变更后的材料预算二十一隐蔽工程验收29分项工程各专业工程师隐蔽内容质量标准图纸规范隐蔽工程记录二十二质量评定30分项工程专职质监工程师保证、基本、允许偏差项目验评标

10、准验评记录施工过程二十三最终检验和试验31分部工程专职质监工程师各分项工程资料验评标准验评记录32单位工程总工程师所含分部资料、观感验评标准验评记录33最终检验和试验项目经理项目总工程师交工前的各项工作图纸规范标准合同各种检验资料二十四二十五二十六成品保护资料整理工程交工34成品保护措施得力总包经理项目总工程师竣工工程作好看守，保护措施，确保美观图纸和合同成品无损坏、污染35资料整理齐全总工程师各专业工程师技术部所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全图纸、规范标准；档案馆有关文件各种见证资料36办理交工项目经理等组成交工领导小组组织工程交工、文件资料归档办理移交手续图纸合同交工验收记录、竣工

11、验收证明书二十七工程回访37质量情况项目经理项目总工了解用户意见，提出组织实施整改报告交工验收过程二十八料具盘点清理38料具盘点清理物资动力部对未用完的材料和设备清退出场材料对帐单材料盘点报表二十九竣工决算39竣工决算合约部按图纸、合同、变更、材料代用等依据进行决算合同竣工决算书第二章 创优管理组织机构及质量保证体系第一节 创优管理组织机构为确保创优目标落实在施工的每个细节和过程中，本工程成立专门的创优管理组织机构包括项目部质量小组、项目部、公司质量处、项目监理部等各部门，形成一套完整连续的创优控制体系。在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，项目技术负责人为副组长

12、，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构体系如图2-1所示： 图2-1 创优组织结构总承包质量管理领导小组项目经理项目副经理项目技术负责人QC质量小组专业QC质量小组施工技术部预核算组质量安全部施工技术部预核算组质量安全部专业工程师兼职质检员各专业施工队第二节 部门职责公司质量处以及分公司在公司层面对项目进行宏观监控和微观的技术质量支持，确保项目质量工作处于受控状态。项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；项目经理是质量管理的核心，对工程质量管理目标、管理程序、管理方法进行适时、动态的控制。项目技术负责人对项目经理负责，是项目质量的负责人，

13、负责具体的质量管理工作，领导项目质量小组开展质量管理工作。（QC）项目部质量小组是质量目标实现的直接操作层，下设质量负责人一名，专职质量检查员两名，成员为材料员、试验员、技术员、工长，共同对施工过程中的质量管理和质量控制逐项分解落实，确保作业过程处于受控状态。各操作班组设专职质量检查员，负责对施工贯彻项目部质量目标，对操作者的操作质量进行监督、检查和管理。在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。三、主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整

14、个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。项目技术负责人：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子

15、分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。质检员：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件

16、资料。施工员：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。材料员：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及

17、相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。二、质量保证体系1、质量保证体系图：本公司质量保证体系由组织保证体系、制度保证体系和施工过程管理保证体系组成，其工作流程见下图：质 量 保 证 体 系 图2、质量管理体系的运行根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各负其责。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，由公司服务和控制，形成由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系，现场各专业小班子进行中间控制，各专业质检员、班组质检员进行现场检查和监督，形成横向从结构、装修、防水到机电等各个专业项目，纵向从项目经理到施工班组的质

18、量管理网络，从而形成项目经理部管理层到作业班组的现场质量管理职能体系，从组织上保证了质量目标的实现。本工程质量保证体系的运行过程见本工程质量保证体系。第三节 保证质量保证管理措施一、质量管理体系1、我公司质量管理体系执行由国际上认证的“三标一体”（即质量、安全、环保管理三个标准的统一）的管理体系，对建筑安装工程的施工质量实施严格控制，并在合同环境下向顾客或第三方提供信任和质量保证及承诺，广泛开展以消除质量通病为主攻方向的全面提高工程质量的活动。2、实行施工全过程的质量管理。项目经理部组成质量管理领导小组，并设专职检查员，施工班组设自检员，形成严密的管理网络。二、质量、技术管理制度及措施1、实行

19、目标管理、责任管理项目部对工程质量目标进行分解，确定各工序、分项、分部工程的质量目标和管理标准，并落实给每个质量小组成员，对质量小组成员实行质量责任追踪管理。 制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板制；工序管理制度；内业资料管理制度；质量会诊制度等，并严格贯彻实施。2、实行样板制及挂牌制度每道工序施工之前，要做出样板间或样板活，经项目部技术、质检等有关部门认可后，严格按此标准大面积施工，并按样板间标准验收。3、实行质量三检制在每道工序施工前，必须实行工序交接检，上道工序验收合格后，办理工序交接卡，才能转入下道工序。4、实行工序交接制工

20、序交接制是质量控制的重要环节，只有各道工序质量保证了，整体工程质量才能得到保证。施工过程中，应由工长组织，按照班组长自检，然后技术、质量部门复检，监理部门终检的验收程序进行控制，每道工序合格后，转交下道工序施工。5、加强过程监督检验制度在施工过程中，应全员质量负责制，在施工过程中，管理人员应经常监督、检查，实行过程控制，将问题消灭在萌芽状态，避免事后整改现象。过程监督要从最基本的施工工序抓起，对质量问题的处理执行质量会诊制度。质量会诊制度流程图出现问题后 检查核实 分析原因 有关部门进行会诊 奖惩制度 追根找出原因进行复查 制定整改措施 落实责任人 整改时间 进行总结5、施工队伍素质教育及能力

21、考核各专业队伍进场，要进行三级技术质量教育和操作交底，将质量目标、验收标准、技术要求等落实到每个操作者；讲清楚图纸、规范和措施的具体要求，通过提高工人的自身素质促进工程质量的提高。同时检查专业技术人员的证书和在队伍中的数量，保证队伍的施工素质和技术实力满足工程质量控制的需要。6、确定质量控制点，抓住重点进行管理质量控制点是施工质量控制的重点，在施工过程中，作为重点控制部位，从而进行有针对性的控制。本工程质量控制点确定如下：质量控制点分项工程 控 制 点工程测量1.轴线闭合测量2.细部尺寸的控制土方工程1.基底标高2.回填土3、边坡稳定承台工程1.防裂2.基础防水钢筋工程1.钢筋的保护层及标高控

22、制2.绑扎观感质量控制模板工程1.柱模的尺寸、形状及垂直度、加固2.梁：梁底通线、梁侧模垂直度、梁柱、梁板接缝及转角处理3.板：板底模板标高及平整度、模板拼缝处理4.成品检查：模内杂物清理、脱模剂的涂刷、模板变形的校正砌筑工程1拉筋的设置及数量2.砌体构造结点处理3、防裂缝措施混凝土工程1.混凝土坍落度检查2.混凝土振捣质量3.防水混凝土施工地面工程1.平整度2.空裂3.卫生间防水屋面工程1.细部处理2.出屋面及管顶部3.渗漏装饰工程1.细部节点2.观感质量3.线角通直、规方配套工程1、观感质量2、与土建衔接节点三、技术管理制度1、实行图纸会审制对图纸组织各方面进行会审，及时发现问题并提交相关

23、方进行解决，防止图纸问题影响工程质量。2、实行技术交底制度，在每项工作开始前，编制具体、详细、明确的技术交底，并进行传达培训，以保证操作方法满足质量要求。3、采用新技术、新材料，确保工程质量。具体内容见第二十二章所述。4、加强测量放线管理工程放线的准确是工程质量保证的关键，关系到以后各道工序的施工，必须严格控制。为此本工程投入1台全站仪，1台激光经纬仪， 3台水准仪用于定位放线，保证放线准确。施工过程中，实行区域负责制，即每个施工区皆设专人对放线负责，另外设专业技术员负责放线的复核，严把放线关。5、加强试化验管理试化验工作将积累工程质量的第一手资料，施工质量的直接见证，因此施工过程中，列为重点

24、项目加以控制和管理。现场设置检验室，对所有材料、构件实行见证取样，设专职试试验员负责现场的见证取样工作、试件（块）送检工作、后台搅拌站的计量工作，同时配合质量检查员负责现场实体质量检测。6、强化材料设备管理材料的质量控制是工程质量保证的前提，首先应把好材料质量关。对于所有材料必须按国家规范要求进行检验，现场按ISO9000标准进行管理和验收，由技术、质量、材料管理员组成联合验收小组，对进场材料进行严格把关。1）对主要材料设备出厂前的检查对于砼、防水材料等重要材料，必须进行出厂前的检查，对其它分包商的主要材料、设备，要确保出厂质量。2）对设备材料采购过程和环节的质量控制根据ISO9002质量标准

25、和物资采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资将进行严格的质量检验和控制，采取的措施如下。采购物资时，必须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商家采购，所采购的材料和设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料设备有疑问的，禁止进场。材料部门委托分供方供货，事先已对分供方进行了评价和认可，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。3）实行动态管理。物资采购部门定期对分供方的实绩进行评审、考核并做记录，对不合格的分供方公司将从档案中予以除名。4）严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据有关规定、标准、规范或合同规定要求以及按已批准的质量计划要求，进行验证并做好记录。当

26、对质量有怀疑时，加倍抽样和全数检验。材料、成品、半成品采购前首先征得建设单位同意，并履行建设单位认证手续。 三、质量责任制 项目经理部建立完善的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求，按单位工程、分部工程、分项工程、施工工序进行层层分解，把质量责任落实到每一层级。四、工程质量检验制度1、严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序等，以严格的程序规范各项质量管理工作。2、强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量

27、管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结等。3、实施过程中，严格实行样板制、三检制，实行三级检查制度；达不到标准要求的工序彻底返工，决不留情。4、加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，认真执行工艺标准和操作规程，进一步提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。5、协助业主、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。6、通过工序质量控制，实现分部、分项工程的质量控制，通过分部、分项工程的质量控制，保证单位工

28、程的质量目标的实现。第四节 保证质量技术措施根据质量目标，对有关工序的质量采取以下技术措施加以保证：一、钢筋工程质量保证措施1、绑扎质量控制箍筋、板筋绑扎前的梁主筋及模板上画出箍筋、板筋位置线保证箍筋、板筋位置、间距准确。楼板上层钢筋采用10铁马支撑，间距900900，梅花状布置。为保证柱筋位置准确，在柱根部设一道10加强箍与柱主筋、梁板筋点焊。2、为保证钢筋与混凝土的有效结合，防止钢筋污染，在混凝土浇筑前,将柱子和墙主筋根部临时套上塑料管进行保护,混凝土施工完后,再拆除，避免浇注楼板时混凝土粘结到钢筋上并凝固难以清除。3、板、墙钢筋施工时，要求先划线后绑扎，以便有效控制钢筋的绑扎间距，。二、

29、模板工程质量保证措施1、为保证模板最终支设效果，模板支设前均要求测量定位，确定好每块模板的位置。通过模板制作、安装体系和拼装技术，保证模板工程的质量。模板选用15mm厚的多层板，这种模板具有易拼装、易拆卸、接缝严密、浇筑后混凝土表面光滑、整体性好等优点。柱模板安装前，检查模板底混凝土表面是否平整，并在模板拼缝处用胶带纸粘严。2、电梯井内模采用多层板，内部设钢管对撑。筒壁用穿墙对拉螺栓加固。经检查合格后，浇筑混凝土。3、采取对撑、下层预埋螺杆夹紧等措施，保证接茬平整。三、混凝土工程质量保证措施本工程梁板混凝土全部按清水混凝土施工，混凝土全部采用商品混凝土。为了保证混凝土施工的连续性，商品混凝土供

30、应站可24小时随时待命，可随时供应混凝土。混凝土配合比由试验站依据选用砂石、水泥试验后确定，混凝土外加剂设专人专用容器添加，保证计量准确。浇筑完的楼板混凝土在初凝前进行二次压抹，防止混凝土泌水下沉产生的表面裂缝。梁板混凝土浇筑完12小时之内浇水养生，保证混凝土浇筑14昼夜处于足够的湿润状态，墙混凝土表面喷洒养护膜养生。当晚间施工时要配合足够的照明，为操作者创造良好的质量控制条件。混凝土浇筑后要做出明显的标识，以避免混凝土强度上升期间的损坏。四、砌筑工程质量保证措施砌体采用M5水泥砂浆砌筑，砂浆密实饱满，水平灰缝的砂浆饱满度不低于90%，凝结固化的砂浆不允许再用。拉结筋按设计或规范设置，保证锚固

31、长度，另外，墙上不得留脚手眼。测量放出主轴线，砌筑施工人员弹墙线、边线及门窗洞口的位置。墙体砌筑时应单面挂线，每层砌筑时要穿线看平，墙面随时用靠尺校正平整度、垂直度。墙体每天砌筑高度不宜超过1.8m。注意配合墙内管线安装。墙体拉结筋按图施工。砌体要横平竖直、砂浆饱满、错缝搭接、接槎可靠。第五节 成品质量保护措施一、组织管理措施 1、成立以项目经理为领导的成品保护小组，成员括施工、技术、质量和材料部门的有关人员，设专职成品保护员，明确各有关部门和人员的岗位责任。2、建立健全成品保护工作体系，严格执行公司的工程产品保护程序。在安排施工生产的同时，明确成品保护的基本要求和重点，制定相应的保护措施，并

32、加强监督检查。3、加强成品保护的宣传教育，使有关人员明白做好成品保护是满足施工正常进行的必要条件和维护职业道德的基本要求。各专业队或作业班组必须设认真负责的成品保护专管员。4、加大成品保护工作的监管力度，一是现场操作人员的文明施工意识，二是制定必要的成品保护措施，落实相应的奖罚制度和保证一定的人力物力投入。5、行使总包的权利和义务，协调各分包专业之间的交叉作业，周密计划合理安排各专业工序的进入和完成时间， 落实时间段内的成品保护责任。定期召开会议，解决产品保护中存在的问题和纠纷。6、组织办理产品保护交接手续，签订产品保护经济责任书，对产品保护的责任方追究经济责任。对蓄意和严重破坏产品的责任方加

33、重处罚，直至追究刑事责任。二、主体结构施工成品保护 1、土方基础工程1）保证基底土不扰动，清土过程中加强施工测量，制定合理的施工流向，人工推车运土应有适当的铺垫层。2）必须通过坡道进入基坑，严禁直接从坑上往下扔工具、材料。3）做好基坑的防水、排水工作，基坑地面四周有防水挡墙，坑内如有积水应及时抽排。2、模板工程1）现场使用模板的装卸、存放应分规格码放整齐，防止损坏和变形。2）模板安装过程中轻拿轻放，支撑安装后不可人为随意拆除造成松动。3）安装预留、预埋件时，与支模配合进行，不得有任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑，以免影响模板尺寸。禁止平台模板面上集中堆放重物。4）混凝土浇注时，不准用震捣棒等，

34、撬动模板及埋件，以免造成模板变形。水平面运输车道，不得直接搁置在侧模上。模板安装成型后派专人值班保护，进行检查、校正，以确保模板安装质量。5）模板表面应涂刷水溶性脱模剂，防止油污对混凝土表面造成污染和模板与混凝土之间发生粘结。 3、钢筋工程 1）钢筋运输、存放的机械设备和施工方法要适当，钢筋应使用垫木码放整齐，严禁野蛮装卸，防止造成损伤和变形。2）钢筋在安装、吊运过程中应防止变形，墙柱钢筋绑扎应搭设架子。钢筋进行穿插时，要保护已绑完的钢筋成品质量。安放预埋管件不得随意切断钢筋。3）钢筋绑扎成型完工后，将多余钢筋、绑线及垃圾清理干净。接地及预埋等焊接件，不能咬口、烧伤钢筋。木工支模、安装预埋件及

35、混凝土浇注时，不得随意弯曲，拆除钢筋。4）钢筋绑扎后固定好垫块和支架筋，以保证钢筋的间距和保护层。搭设行人通道，严禁直接在钢筋骨架上行走，以防钢筋变形。5）在混凝土浇筑过程中，泵送管道设专用支架，不准直接放在钢筋上。6）设专人负责钢筋的守护和修整，保证混凝土浇筑过程中钢筋的质量。7）钢筋成品、半成品要防止油漆、油脂污染钢筋表面。 4、混凝土工程 1）混凝土浇筑后强度未到1.2Mpa之前，禁止上人行走，按规定确保间隔时间和养护期。混凝土收面时操作人员应使用脚手板。2）加强混凝土的养护，采用适当的材料覆盖养护，防止混凝土失水。混凝土浇注完成后，将散落在模板上的混凝土清理干净并按方案要求进行覆盖保护。3）混凝土面上的施工材料，分散均匀轻放，避免集中堆放。不得随意开槽打洞，安装埋件在混凝土浇注前作好预埋、预留。 4）混凝土面上临时安置施工设备时应垫板，并且作好覆盖措施，防止机油等污染。 5）混凝土承重结构模板应达到规定强度方可拆除。楼梯踏步及地面做完后未达到上人强度前，进行封闭。5、砌筑工程 1）砌筑所用的砖、砌块在运输和使用过程中，防止被碰坏、砸坏。2）在砌体强度未达到规定时，应加强保护，禁止打凿，防止撞击使墙体产生松动。3）墙体拉筋及圈梁、构造柱钢筋应加强保护，防止造成松动和折断影响砌体安全性。20