华工电力企业管理作业

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1、电力企业管理作业一 填空题 1. 企业是一种从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实习自主经营、独立核算、依法设立、具有经济法人资格的营利性 的经济组织；2. 管理职能中最重要的是协调 职能；3. 经营决策的程序包括发现问题 ，确定目标 ，可行性评价 以及决策实施与反馈；4. 根据决策条件的不同，经营决策可以分为确定型决策 ，风险型决策 ，以及 不确定型决策 ；5. 决策树的构成四要素，决策点 、方案分支、自然状态结点 以及概率分支；6. 电力需求预测按预测内容划分，可分为电量预测和负荷预测 ；7. 所谓关键路线是指决定整个工程工期长短 的路线；8. 两部制电价是由基本电价

2、 和 电度电价构成；9. 设备磨损分为有形磨损 和 无形磨损两种形式；10. 汽轮发电机组的大修间隔为三年；二 是非题1. 计划是为了保证企业战略目标的实现，科学地编制的长期和短期计划，以及实现计划的措施和方法；（ ）2. 经济效果只能用价值货币形式来表示；（ ）3. 现金流入包括销售收入，回收资产和流动资金；（ ）4. NPV0，并不代表着项目无利可图；（ ）5.6. 绘制决策树是由右向左分层展开的；（ ）7. 最大负荷通常是指一小时内电力合计值中的最大值；（ ）8. 网络图是由箭线、圆圈和路线三个要素组成的；（ ）9. 设备的有形磨损又称设备的物质磨损（ ）10. 主变的大修间隔为2-4年

3、；（ ）3、 单选题1. 以下关于经济学的“三大问题”描述不正确的是 （B ）A包括生产什么，怎么生产和为谁生产。B. 可中断电价是为了解决“为谁生产”的问题。C. 轮流限电是为了解决“怎么生产”的问题。D. 有计划和市场两大类解决方法。2. 关于企业的边际成本,描述不正确的是 (D )A是生产者增加单位产品增加的成本。 B燃煤火电厂的燃料微增率曲线反映了企业的边际成本。 C按社会福利利润最大化的原则, 应该按价格等于边际成本定价 。D. 边际成本一般小于平均成本。3. 关于企业的机会成本,描述不正确的是 ( D)A包括隐式成本和显示成本。B. 是生产者增加单位产品增加的成本。 C经济成本指的

4、是机会成本 。D. 机会成本是放弃选择的最大价格。4. 关于电热水器的描述不正确的是 (B) A是电的一种互补品。 B其价格的升高会导致电力需求的增加 。 C. 其需求的增加会导致电力需求的增加。5. 以下哪种方式不是有效的描述经济效果的方式？(C )A 劳动成果与劳动耗费的差。 B劳动成果与劳动耗费的和。C劳动成果与劳动耗费的比值。6. 关于完全垄断市场描述不正确的是 （B）A.企业可以通过策略性投标获利； B.社会福利最大化的条件是价格等于边际成本； C.企业利润最大化的定价方法是按边际成本报价； D.企业利润最大化的方法是边际成本等于边际收益。7. 关于电力市场中的统一价格出清方法哪个描

5、述是正确的？ (A) A所有入围的电厂采用统一的价格。 B不同电厂的价格不一样。C所有入围的电厂的出清量一样 。 D. 所有入围的电厂得到的总收益一样。8. 下属定价方法中哪种方法不是两部制定价？ (D)A手机月租费和通话费。 B公园门票和单项游乐项目费用 。C基本（容量）电价和电度电价。 D高峰电价和低谷电价。9. 某电力企业2010年有资金F 万元，年利率i，折算到2015年为多少？（按复利计） （A）AF(1+i)5 B. F(1+5*i)CF(1+i) -5 D. F(1-5*i)10. 关于输电服务描述不正确的是. (D)A输电服务具有自然垄断性。 B输电服务具有规模经济属性。C电网

6、必须由统一的机构运行。 D. 电网必须由统一的的公司建设。四、简答题1. 电力企业管理的特点；答：（1）电力工业必须超前发展；（2）电网必须实行高度集中统一管理（生产调度高度统一）；（3）安全可靠性要求高；（4）系统要有备用容量；（5）电力需求预测成为电力企业管理的核心；（6）资金、技术、设备、安全管理是电力企业管理的重要内容。2. 电厂燃煤管理的内容；答：燃煤管理是电厂成本管理的关键降低煤耗是极为重要的。实际上燃煤管理是一项含有生产管理和经营管理的工作,主要包括燃煤计划的编制、燃料的成本核算、燃煤的数量和质量验收、燃煤的合理贮备、燃煤的盘点和配煤等。3. 绘制出设备磨损的曲线图，并解释一下设

7、备磨损的3个阶段；答：第一阶段是新机器设备磨损较强的“初期磨损”阶段；第二阶段是磨损量较小的“正常磨损”阶段；第三阶段是磨损量增长较快的“剧烈磨损”阶段。例如机器中的齿轮，初期磨损是由于安装不良，人员培训不当等造成的。正常磨损是机器处在正常工作状态下发生的，它与机器开动的时间长短及负荷强度大小有关、当然也与机器设备的牢固程度有关。剧烈磨损则是正常工作条件被破坏或使用时间过长的结果。4. 电力营销的基本概念及主要任务。答：电力营销是供电企业在不断变化的市场环境中，以满足人们的电力消费需求为目的，通过一系列的经营活动，以提供满足消费需要的电力产品和相应的服务，实现开拓和占领市场的目标。主要任务：面

8、向市场、面向消费者，适应不断发展变化的市场并及时调整、修正其营销策略，为消费者提供合格的电能和满意的讨论用最少的投入，最快的速度将电能送达消费终端；在满足消费者需求的前提下实现自己的各项目标。5. 宏观经济的主要政策工具有哪些？这些工具是如何分别来影响或者是治理国家经济的？答：宏观经济政策工具包括货币政策和财政政策。货币政策即通过政府对国家的货币、信贷以及银行体制的管理来实施；财政政策是指税收和政府支出的使用。其中，政府支出有政府购买和政府转移支付两种形式，政府购买是指政府在物品和劳务上的花费，如购买坦克，修建道路，支付公务员的薪水等；政府转移支付是为了提高某些群体（如老人或失业者）的收入。6

9、. 市场是什么？亚当斯密定义的“看不见的手”的理论的局限性在于？答：市场起源于古时人类对于固定时段或地点进行交易的场所的称呼，指买卖双方进行交易的场所。发展到现在，市场具备了两种意义，一个意义是交易场所，如传统市场、股票市场、期货市场等等，另一意义为交易行为的总称。即市场一词不仅仅指交易场所，还包括了所有的交易行为。故当谈论到市场大小时，并不仅仅指场所的大小，还包括了消费行为是否活跃。广义上，所有产权发生转移和交换的关系都可以成为市场。亚当斯密定义的“看不见的手”的理论是说，每个人在达到自己利益最大化的同时，也达到了整个市场或社会利益的最大化。没有人进行集中的指挥与决策，来规定应该生产什么和生

10、产多少，但市场上一般不会出现所有厂商都去生产衣服而没有人生产鞋子的情况，相反，各种产品都会有人生产，而且生产的各种产品的数量一般都与需求大致相当，这就是市场这只看不见的手的作用。7. 电力市场改革的背景？垄断经营一定有弊端吗？答： 电力市场改革的背景：（1）全球放松管制的趋势；（2） 与全球整体经济环境和经济发展一致放松；（3）网络经济学的发展；（4）传统电力系统运营模式下的弊端；（5）发电领域规模经济的衰竭和分布式发展；垄断经营有一定的弊端：（1）从调度看，一方面电力系统是一个庞大、复杂的系统，难以及时得到全部的信息，另一方面即使得到所有的信息调度也没有优化调度的动力。（2）从发电看，由于没

11、有竞争，发电厂没有进行技术改造，提高效率，减小成本的动力；用户被视为静止的负荷，没有动力或没有能力参与电网的调节。（3）从政府看，电力的投资巨大，经济负担沉重。总之，由于在垄断模式下没有竞争，造成了电力企业机制僵化，效率低下，成本居高不下，服务质量也不尽人意。8. 英国电力市场改革的历程及其每个模式的详细分析？答：英国电力改革的背景及历程：上世纪90年代初，电力工业改革作为撒切尔政府推行的整体经济体制变革的一部分，伴随着这一阶段英国国有行业的私有化步伐拉开序幕改革前，英国由国有化的中央发电局统管英格兰和威尔士的发、输、配电业务，实行垄断经营，下属12个地方电力局，按照所划分的区域进行供电。另有

12、一个协调组织电气委员会负责电力政策和法规的制定以及相关事务的处理。在苏格兰和北爱尔兰，也有类似的垄断机构，如苏格兰发电局。1989年，英国对原有中央发电局资产实施厂网分开和私有化重组，同时建立了竞争市场，并在后续的20多年中不断总结和调整改革模式。市场模式经历了从集中竞价到双边交易的转变；市场主体经历了从各环节独立到发、配、售电环节一体化重组的过程。9. 有限责任公司与股份有限公司的区别？答：（1）有限责任公司是属于“人资两合公司”其运作不仅是资本的结合，而且还是股东之间的信任关系，在这一点上，可以认为他是基于合伙企业和股份有限公司之间的；股份有限公司完全是资合公司，是股东的资本结合，不基于股

13、东间的信任关系； （2）有限责任公司的股东人数有限制，为2人以上50人以下，而股份有限公司股东人数没有上限，只要不少于5人就可；有限责任公司的股东向股东以外的人转让出资有限制，需要经过全体股东过半数同意，而股份有限公司的股东向股东以外的人转让出资没有限制，可以自由转让；（3）有限责任公司不能公开募集股份，不能公开发行股票，而股份有限公司可以公开发行股票；（4）有限责任公司不用向社会公开披露财务、生产、经营管理的信息，而股份有限公司的股东人数多，流动频繁，需要向社会公开其财务状况。10 输电定价的原则及方法？以及各种方法的比较答：输电定价的原则：（1）准确性，保证电网公司收支平衡；（2）合理性，

14、反映地区间的输电成本差异；（3）公平性，无歧视的输电服务；（4）通用性，适用不同电能交易方式；（5）实用性，透明、可操作、可监管。输电定价的方法有：（1）邮票法。邮票法的优点是简单，透明性高，容易应用和理解，缺点是不能正确反映相关的经济信息，不能引导电网的经济运行。对于一些小系统，或者网架较强，分布比较均匀的网络，邮票法可能是比较好的选择。（2）合同路径法。合同路径法常常应用在不同地区的电力公司之间进行转运服务时输电费用的简化计算，比如美国在电力市场改革的初期不同电力公司之间转运费用的计算大多是采用使合同路径法。（3）边界潮流法。根据转运业务对电网边界潮流的影响确定其对转运电网的影响，然后按照

15、邮票法与转运电网内的其他输电业务一起共同承担输电总成本。（4）逐线计算法。是用于计算转运业务的输电费，但是考虑了转运业务对输电网中每条线路的影响。（5）基于潮流的兆开瓦里法。这种方法一般用来分摊全部的或者部分的输电固定成本，考虑了网络中实际潮流的情况，根据各用户对网络中每条支路的使用程度来分摊成本。（6）潮流跟踪方法。这种方法可用于考察每条支路的潮流来自于哪些发电机，最终流向了哪些负荷。严格意义上，潮流跟踪方法并不是一种输电定价方法，而是一种确定电网用户对电网使用份额或者对潮流贡献的方法。（7）短期边际成本法。这种方法反映了经济了的信息，可以导致资源的效配置，而且在解决系统优化高度的同时也确定

16、了各种费用。（8）长期微增成本方法。这种方法不采用传统的输电系统规划方法，只是对需要增加的容量进行估计。如果有多个转运交易，则需要分别对每个转运交易所需增加的容量进行估计。由于各个交易所需要的新增容量是单独考虑的，这种方法不存在将新增容量成本在各个交易之间分摊的问题。（9）长期边际成本方法。这种方法假设电力可以像一般的商品一样选择输送的路径，并假设电力按照最短路径输送。三 问答题1. 经过市场化改革后，中国电力企业现在分成几个部分，对于发电企业来说与改革前有什么变化；答：目前我国电力企业分为3 大类，分别是发电企业、供电企业和设计施工修造。2002年3月，国务院正式批准了以“厂网分开、竞价上网

17、，打破垄断，引入竞争”为宗旨的电力体制改革方案(即：国务院5 号文件)。12 月29 日，在原国家电力公司的基础上，中国电力新组建(改组)的11 家公司宣告成立。至此，“国家电力公司”寿终正寝，其电网、电源及辅业资产相应被两家电网公司、五家发电集团公司和四家辅业集团公司所取代。对于发电企业来说，在发电环节引入了竞争机制，实现了“厂网分开”。原国家电力公司管理的发电资产被直接改组或重组为规模大致相当的5 个全国性的独立发电公司，将逐步实行“竞价上网”，开展公平竞争。他们是中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司和中国电力投资集团公司。5 家发电集团公司在各区域电力市

18、场中的份额均不超过20%，平均可控发电容量为3200万千瓦，权益容量为2000万千瓦左右。2. 从市场架构的变化，市场成员，市运营流程三个方面来描述某个国家的电力市场改革进程。答：1996 年，欧盟加强成员国电力改革的指导，发布了关于放宽电力市场的第一个指令（Directive 96/92/EC）。按照改革指令，电力市场可以采取不同的业务模式，允许电力公司纵向一体化发展，但发电、输电和配电业务必须实行财务分离。以第一个指令为起点，欧盟各成员国的电力市场化改革开始在统一框架下全面展开，市场化改革步伐加快。2003年，欧盟发布了第二个指令（Directive 03/54/EC），该指令以促进欧洲统

19、一电力市场建设为核心目标，进一步深化电力市场自由化，要求到2007年7月1日前，所有用户都有权自由选择供电商。指令还要求输电、配电业务须从垂直一体化电力企业中实行法律分离，成立独立的子公司并对发电商和用户实行无歧视的开放；输、配环节电价由政府和监管机构确定，防止一体化电力企业的垄断行为、不公平竞争和交叉补贴。2011年3月3日，欧盟新一轮电力改革法案（Directive 2009/72/EC）正式生效。新的能源法案包括三项核心内容：一是进一步保障电网独立运营，促进跨国联网，保证欧盟内部电力企业及外部企业更公平的竞争，促进欧盟统一电力市场建设；二是建立更加有力、更加独立的电力监管机构，加强成员国

20、之间的合作；三是完善对消费者的保护措施。四 计算分析题1. 假设某电厂有甲、乙三种投资方案，甲方案需要一次性投资32万元，项目使用期为8年，每年的净收益为12万元，期末残值为1万元；乙方案需投资24万元，项目使用年限为4年，每年的净收益为11万元，期末无残值。假设i 为10，试用净现值法比较两种方案。答：净现值法比较如下：甲方案优于乙方案。2. 美国PJM电力市场某电能交易采用双向差价合约，具体见下图，电价为180 元/MWh，合约电量位200MWh。卖方在G 点交货，以合约时段的日前市场LMP 在PX结算，买方的实际负荷点在L点。在合同约定的日前市场出清时，G 点的LMP 为230 元/MW

21、h，而L 点的LMP 为280 元/MWh，卖方在G 点的中标售电量为250 MWh，买方在L 点的中标购电量为238 MWh。问PX如何跟双方进行结清，合约双方又如何进行差价部分的结清。230元/MWh280元/MWh250MWh238MWh180元/MWhPJM的ISO从双边交易中的卖方收取的购电费为Cbsm向双边交易中的买方支付的售电费为Ibbm，则有：Cbsm=200MWh230元/MWh=46000元Ibbm=200MWh230元/MWh=46000元（2）设在日前市场中，PJM的ISO向卖方支付售电费为Idsm，从买方收取的购电费为Cdbm，则有：Idsm=250MWh230元/M

22、Wh=57500元Cdbm=238MWh280元/MWh=66640元（3）对电力市场中双方的总收支进行结算。在日前市场中，卖方的总收支为Ism，买方的总支出为Cbm，则有：Ism=Idsm-Cbsm=5750046000=11500元Cbm=Cdbm-Ibbm=6664046000=20640元（4）交易双方对双边合同自行结算。卖方售电费为Iso，买方支付的购电费为Cbo，则有：Iso=200MWh180元/MWh=36000元Cso=200MWh180元/MWh=36000元（5）双方最后总收支为：设卖方得到的售电费为Is，买方支付的购电费为Cb： Is=1150036000=47500元

23、Cb=2064036000=56640元（6）差价为： Idsm-Is=5750047500=10000元Cdbm-Cb=6664056640=10000元3. 为了适应市场的需要，某地提出了扩大电视机生产的两个方案。一个方案是建设大工厂，第二个方案是建设小工厂。建设大工厂需要投资600万元，可使用10年。销路好每年赢利200万元，销路不好则亏损40万元。建设小工厂投资280万元，如销路好，3年后扩建，扩建需要投资400万元，可使用7年，每年赢利190万元。不扩建则每年赢利80万元。如销路不好则每年赢利60万元。试用决策树法选出合理的决策方案。 经过市场调查，市场销路好的概率为0.7，销路不好

24、的概率为0.3。答：决策树： 计算各点的期望值：点：0.720010+0.3（40）10600（投资）= 680（万元）点：1.01907400 = 930（万元）点：1.0807 = 560（万元）比较决策点的情况可以看到，由于点（930万元）与点（560万元）相比，点的期望利润值较大，因此应采用扩建的方案，而舍弃不扩建的方案。把点的930万元移到点来，可计算出点的期望利润值：点：0.78030.79300.360（37）280 = 719（万元）最后比较决策点的情况：由于点（719万元）与点（680万元）相比，点的期望利润值较大，因此取点而舍点。相比之下，建设大工厂的方案不是最优方案，合理

25、的策略应采用前3年建小工厂，如销路好，后7年进行扩建的方案。4. 某产品市场有A与B两类消费者，其人数共100人，其中A类有25人，B类有75人，设每个A类消费者的消费量皆相同，且为B类消费量的2倍，如果A类消费者个人的需求弹性为3/4，而B类消费者个人的需求弹性为2，则整个市场的需求弹性为多少？解：5、今年一月一日，某燃油电厂拟在5月底进口一批原油，数量为40000桶，在NYMEX交易的原油期货合约每一个月份都有交割，每张合约的规模为1000桶。一月一日该原油期货的价格为每桶20美元。5月底时候原油现货和期货的价格分别为每桶22美元和21美元。问该电厂如何为什么要进行套期保值，这样操作？答：

26、以每张合约的规模为1000 桶为例进行计算分析，套期保值效果（不考虑手续费等交易成本）：盈亏变化状况=期货盈亏变化+现货盈亏变化=（2120）40000（2022）40000=40000（元）如不套期保值，则盈亏变化状况=（2022）40000=80000 元，可见：（1）套期保值可以对不利于商品销售的价格波动提供保护，有助于保护利润并获得稳定收入；（2）可给本企业在商品的采购和定价策略中提供灵活性；可以预先锁定买入的成本和价格,稳健安排销售活动；（3）正常贸易周转必须保持一定库存，套期保值可使资金摆脱绑在存货上的境地，从而提高企业的资金使用效率；（4）可以节省一些储存费用、仓储费、保险费和损

27、耗；6、. A发电公司位处我国广东地区沿海发达地区。该地区全社会用电量近10年来一直处于一个高速增长的局势，该地区除了A公司还有燃煤电厂1家，地方燃油电厂两家，用电用户主要是商业及电子制造业，试对该电网公司进行SWOT分析；假设该电网公司要采用增长型的战略，这个公司可以采用的战略方案有哪些，具体描述一下。答：S：优势在广东沿海发达地区W：缺点用电用户主要是商业及电子制造业，没有大工业用户。O：机会该地区全社会用电量近10年来一直处于一个高速增长的局势T：威胁该地区除了 A 公司还有燃煤电厂 1 家，地方燃油电厂两家，存在同业竞争。采用增长型的战略，说明 SWOT 状态：外部有机会，公司有优势。策略：充分发挥公司內部优势，抓住机遇。战略方案：（1）一方面保有原有客户，同時新开拓大工业用户。（2）降低成本，提高自身竞争力。（3）扩大生产，提高发电能力。