《人民医院后勤水暖管理方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人民医院后勤水暖管理方案（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、县人民医院后勤水暖管理方案为实现医院的后勤管理计划，进一步推进后勤社会化改革，切实提高后勤工作效率，结合本院实际，特制定以下方案。1、 原则：承包方式。2、 具体内容：承包方具体负责医院办公区、医疗区、家属区的水暖日常保养与维护，按医院的要求达到正常工作为目的。医院的基础设施由医院负责，如需进行管道改造和新安装由医院统一安排，承包方优先招投标。（1） 承包内容及范围：医院办公区、医疗区、家属区水暖维护及用量的抄报、各种零件、管件及附属用料均由承包方负责。（2） 承包方必须24小时待命，工作本着“安全操作、先急后缓、统盘考虑”的原则，认真做好承包范围内的工作。（3） 医院各病区、业务科室的水暖零
2、配件及附属用料由各科室自行承担，总务科负责每月核实市场价格，月底签字后送交财务科。（4） 承包方所使用的原材料必须是国标产品，否则所造成的后果由承包方负责。（5） 每月由医院支付一定的承包费用给承包方。3、 考核内容：1、 以科室考核为主。制定统一的考核表样，由科室当班人员根据实际维护情况认真填写（表格附后）。考核档次分为三等：90分以上为优秀，85-90分为中等，84分以下为劣等，承包费用的发放分别按110%，100%，90%（特殊情况在60分以下按50%发放）。2、 以总务科考核为辅。通过对所维修科室进行沟通与核对，填写维修费用发放单（表格附后），交由分管领导签字后，每月底交财务科核算其承包费用。3、 相关科室和总务科考核的具体内容有：（1）维修是否及时（占30分）；（2）维修是否符合要求（占20分）；（3）是否达到维修目的（占50分）；（4）所维修科室的评价；（5）每月病人反馈意见；（6）后勤查房是否及时；（7）水暖用量与相关单位是否符合。科室水暖维修考核表科室： 年 月 日维修考核内容得分备注（标准）是否及时030分是否符合要求020分是否达到维修目的050分监督人员签字水暖承包费用发放表 年 月科室考核总务科考核实际得分应按比例备注分管领导签字总务科签字
人民医院后勤水暖管理方案
