精益生产管理的十大工具和实施步骤

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1、精益生产管理的十大工具和实 施步骤一、何为精益生产精益生产（LeanProduction ,简称LP ）是美国麻省理 工学院数位国际汽车计划组织（IMVP ）的专家对日本 中田 JIT （JustInTime ）生产方式”的赞誉之称，精，即少而精， 不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市 场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动 都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一 种生产组织体系和方式。精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资 源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的

2、 历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种 精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种 境界。其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境的追求七个零 的终极目标。二、精益生产的四个特点大部分的企业都已经认识到了精益生产对企业的一个重要 性，当然精益生产管理企业也是一样的，精益生产在一定的程 度上会让企业的生产效率提高，同时还可以在一定的程度上增 强企业的自己的竞争能力，但是虽然很多的企业都想实行精益 管理，但是却没有真正的明白精益生产的一个特点，那么精益 生产管理有什么特点呢？工、消除一切浪费，追求精益求精精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改 善。去掉生产环节

3、中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安 排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位。精简是它的核心, 精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作, 旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速 的响应。2、强调人的作用，发挥人的潜力精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为 产品增值的工人身上。而且任务分到小组，由小组内的工人协 作承担。为此，要求工人精通多种工作，减少不直接增值的工 人，并加大工人对生产的自主权。当生产线发生故障，工人有 权自主决定停机，查找原因，做出决策。小组协同工作使工人 工作的范围扩大，激发了工人对工作的兴趣和创新精神，更有 利于精益生产的推行。

4、3、零浪费目标库存是“祸根”：高库存是大量生产方式的特征之一。由于设 备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的 不均衡等原因，常常出现供货不及时的现象，库存被看作是必 不可少的“缓冲剂” O但精益生产则认为库存是企业的祸害”, 其主要理由是：库存提高了经营的成本；库存掩盖了企业 的问题。生产中的无效劳动和提前进入库存的过剩劳动都是浪费。为杜绝这些浪费，精益生产方式要求毫不留情地撤掉不直接为产 品增值的环节和工作岗位。4、追求完美，永不满足精益生产方式则把无止境地追求完美作为经营目标，追求 在产品质量、成本和服务方面的不断完善。这一思想是区别于 大量生产方式的重要特征，也是精益生产

5、走向成功的精神动 力。准时化生产方式（JIT ）和不断改进流程（CIP ）是精益 生产追求完美的思想体现。精益生产方式竭力追求生产的合理性、高效性，追求能够灵 活多样地生产适应各种需求的高品质产品的生产技术和管理 技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。三、精益生产的六个优势鉴于以上特点，及与大批量生产方式相比，精益生产方式的优势主要表现在以下几个方面：1、无论是在产品开发、生产系统，还是企业的其他部门， 与大批量生产方式下的企业相比，所需人力资源均能减少一 半；2、新产品开发周期可减少一半以上；3、生产过程的在制品库存可减至大量生产方式下一般水平 的十分之一；4、企业占用空间可减

6、至采用大批量生产方式企业的一半；5、成品库存量可减至大批量生产方式企业平均库存水平的 四分之一；6、产品品质可提高三倍。四、精益生产的十大工具1、准时化生产（JIT）准时生产方式是起源于日本，其基本思想是只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品这种生产方式的核心是追 求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。我 们在生产作业时要严格按照标准要求作业，按需求生产，现场 需要多少就送多少材料，防止库存异常。2、5S与目视化管理5S （整理、整顿、清扫、清洁、素养）是现场目视化管理 的有效工具，同时也是员工素养提升的有效工具。5S成功的关键是标准化，通过细化的现场标准和明晰的责任，让员工首

7、 先做到维持现场的整洁，同时暴露从而解决现场和设备的问 题，进而逐渐养成规范规矩的职业习惯和良好的职业素养。3、看板管理（Kanban）看板是可以作为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。常用的看板有两种：生产 看板和运送看板。看板比较直接，且有目共睹，容易管理。4、标准化作业（SOP ）标准化是生产高效率和高质量的最有效管理工具。生产流程 经过价值流分析后，根据科学的工艺流程和操作程序形成文本 化标准，标准不仅是产品质量判定的依据，也是培养员工规范 操作的依据。这些标准包括现场目视化标准、设备管理标准、 产品生产标准及产品质量标准。精益生产要求的是切都要标准化

8、”。5、全面生产维护（TPM）以全员参与的方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设 备的利用率，实现安全性和高质量，防止故障发生，从而使企 业达到降低成本和全面生产效率的提高。不仅体现能5S ,更重要是工作安全分析，安全生产管理。6、运用价值流图来识别浪费（VSM ）生产过程中到处充斥着惊人的浪费现象，价值流图 （Value Stream Mapping） 是实施精益系统、消除过程浪费的基础 与关键点：?发现过程中何处产生浪费，识别精益的改进机会；?认识价值流的构成因素与重要性；?掌握实际绘制 价值流图”的能力；?认识数据在价值流图示中的应用，通过数据量化改善机会的次序。7、生产线平衡设计由于

9、流水线布局不合理导致生产工人无谓地移动，从而降低 生产效率；由于动作安排不合理、工艺路线不合理，导致工人 三番五次地拿起或放下工件。现在评估很重要，现场规划也很 重要。省时省力最好。做到事半功倍才可。8、拉动生产（PULL ）所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用 取料制”即后道工 序根据 市场”需要进行生产，对本工序在制品短缺的量从前道 工序取相同的在制品量，从而形成全过程的拉动控制系统，绝 不多生产一件产品。JIT需要以拉动生产为基础，而拉系统操 作是精益生产的典型特征。精益追求的零库存，主要通过拉系 统的作业方式实现的。9、快速切换（SMED ）快速切换的理论依据是运筹技术和并行工程，目的

10、是通过团 队协作最大程度地减少设备停机时间。产品换线和设备调整 时，能够最大程度压缩前置时间，快速切换的效果非常明显。为了使停线等待浪费减为最少，缩短设置时间的过程就是逐 步去除和减少所有的非增值作业，并将其转变为非停线时间完 成的过程。精益生产是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的，降低设置时间是 帮助我们达到这一目标的关键手法之一。10、持续改善(Kaizen)当开始精确地确定价值，识别价值流，使为特定产品创造的 价值的各个步骤连续流动起来，并让客户从企业拉动价值时， 奇迹就开始出现了。五、精益生产十大工具的使用步骤这里列出的步骤仅供参考，因为实施精益生

11、产是必须要对企 业现场进行调研诊断后，根据现场实际情况去设立针对性的实 施步骤的。 第一步：现场5s活动； 第二步：看板管理； 第三步：价值流分析； 第四步：标准化作业； 第五步：拉动生产； 第六步：JIT生产； 第七步：均衡生产； 第八步：快速切换； 第九步：TPM管理； 第十步：持续改善。精益生产的四条核心思想主要就是：站在价值的角度“（价值），持续不断的改进（连续改进），以 顾客为中心（顾客为中心），使公司的利益最大化 （完美无缺）。1 .价值:产品的价值只能是由顾客定义的。 产品与服务必须满足顾客的需求与期望的交货期、质量水II平和价格承受力，且它们是安全而可持续发展的。制造企业必须辨识精益生产的活动与方式、优III化过程/流程、明确附加的价值、避免一切不附加价值的浪费、工序与操作作业标准化和准时交II货。2 .连续改进:连续不断改进顾客要求的产品、过程与服务。减少浪费。其原理是实现使竞争对手吃惊 的业绩改进和提升组织的精益能力。3 .顾客为中心：使企业的一切业务工作、业绩与质量的测度指标以顾客的满意作为目标和最终的评价 标准。4 .完美无缺：以精益求精的工作精神和态度，利用改进各种资源的效率与效应的无穷机遇，以最低的成本、最高的质量和最短的交货期实现 TCS,超越竞争对手，占领更多的市场份额，夺取竞争优 势。