个人工作总结

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1、尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，感谢你们给我这个机会，使我今天有幸在这里参加竞聘，今天我竟聘的岗位是贵州大思8标项目生产副经理一职。不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明了各位领导、各位同事对我的期望、支持和关心，我一定会倍加珍惜和努力。下面向各位领导陈述我的基本情况、工作简历、以及工作有利条件和成绩与工作设想。一、本人的基本情况及工作简历我叫胡求金，今年32岁，中共党员，本科学历，中级职称。2003年毕业后进入湖南路桥建设集团公司工作，参加工作8年以来，一直从事高速公路建设，曾担任过测量员、测量负责人、合同计量员、质检部长、现场生产负责人等职务；通过在工程施工第一线的

2、锻炼、提高了自身的实践操作能力，在桥梁桩基础、各种条件下承台、墩柱、盖梁的浇注、多种形式的支架现浇、预制安装、预应力及桥面系和护栏等施工工艺和施工方法有了全面的施工经验。在各级组织的培养教育、领导和同事的指导帮助、个人不懈的努力虚心学习，系统的掌握了较丰富的理论知识和专业技术知识，对公路、桥梁的施工技术有较深刻的认识和理解，使我在工作能力和业务水平上得到了不断的提升，综合素质也取得了长足的进步，在路桥建设和管理领域取得了较好的成绩，积累了一定的路桥施工技术及管理的实践经验，进一步提高了自己的学识水平。二、有利条件和工作成绩1、有利条件、一直从事高速公路工程施工第一线的工作，熟悉生产的业务内容和

3、工作环境，具有一定的工作经验和管理经验。、我对工作的认真和执着；、学习能力的优势；、我喜欢这份工作，对工作充满了爱心和激情以及对公司的责任感。2、工作成绩1、2003年8月至2004年12月，在常张高速公路2A合同段从事测量和梁板的预制工作，并担任测量负责人职务。期间参与了特大桥梁建设的独立控制网的布置和测设，主持了特大桥梁的三四等水准测量工作，出色的完成了各项测量任务，梁板预制被业主和总监办定为样板工程。2、2005年3月至9月，分别在醴潭高速公路第10B合同段和邵怀高速公路第21B合同段担任测量负责人和现场施工技术负责人，期间，掌握了桥梁建设中的梁板预制和预应力施工技术的技术要点。3、20

4、05年10月至2007年9月，在云南罗富高速公路第12合同段分别完成了以下工作：a） 测量工作：解决了视线不通和跨河水准测量，合理布置导线和水准点，为工程的顺利进行提供了测量保障。因该高速公路穿越山区，地形复杂，地势起伏，山体滑坡，且多处跨河，给测量工作带来了难度。b） 合同计量工作：加强成本控制和合同管理。本合同段线路长，结构形式多样，包含了路基、桥梁、涵洞、防护、排水、天桥、改河及改道工程，给合同管理和成本控制带来了难度。c） 质量控制和变更管理：协助罗富高速公路建设指挥部总监办对全线工程质量的控制管理和变更管理。掌握了质量控制要点和设计理念及要领。4、2007年10月至2010年2月，在

5、广深沿江高速公路A2合同段B9标虎门施工处担任质检科长，根据工程的时间需要、制定了本施工处的质量管理办法、质量控制计划、质量保证体系等管理性文件，参与了公司的内审和外审，完善了质检科的各项管理制度，特别是内业资料管理方面，被评为全线的样本资料，得到了业主、监理及广东省交通咨询公司（竣工资料验收单位）的充分肯定和好评。 5、2010年3月至今，在广东广深沿江高速公路A2合同段B9标虎门施工处担任桥面系施工技术负责人，全面负责本施工处的桥面系施工技术管理工作。工作中严格控制质量，安全生产，文明施工，在已完成的桥面铺装和护栏施工中，外表美观、线型顺畅，做到了全线的样板工程。三、工作设想1、认真学习理

6、论知识，不断提高业务水平和工作能力，适应形势发展的需要。贯彻执行好国家有关法律法规及公路施工规范和标准。在思想上树立主人公的观念，以全局为重，以事业为重，将自己的才智毫无保留的贡献出来，不计个人得失，不当摆设。在工作中，维护公司形象，维护班子形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到“三个服从”，即个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。在新的工作岗位上，虚心向各位领导和同事学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。2、仔细研究设计图纸和实际地形，结合项目生产的实际，迅速开展工作。3、熟悉招标和合同文件及业主和总监办的管理文件，组织施工生产，合理安排工期，加强对施工现场的进度、质量

7、、安全控制和管理。4、加强对施工队伍的管理，真正做到“管理出效益”。尽量把能预见的、在施工过程中可能出现的各种问题在合同中提前解决。同时加强现场管理，在抓进度的同时，要抓质量、抓安全，并加强与施工队伍的沟通，提高工作效率，努力解决在施工过程中出现的各种干扰因素和各种疑难问题，做到“服务不缺位，主动不偏位，融洽不空位”。5、本项目大而复杂，现场管理上的难度也很大，所以必须用制度和合同来管理队伍，才能达到“工作有序、繁而不乱”的效果。因此，在实际工作中将根据项目部制定的各项管理制度和合同对现场进行有效的管理，做到文明施工，安全生产。6、工作上加强和项目部及各部室之间的密切配合与沟通，树立团队协作意

8、识。作为生产副经理，首先要摆正位置，正确处理好正职和其他副职的关系，既要尊重领导，顾全大局，又不能事事依赖。其次，按照分工，明确自身职责，坚持集体领导下的分工负责，创造性的开展工作。在施工过程中，牢固树立成本意识，加强对施工成本的控制，规范工程结算，减少材料、机械台班的浪费。7、采取措施，真抓实干，务求实效。在施工过程中，常与项目班子领导充分协商，为项目创造经济效益和是社会效益，我们将通过精心组织施工、以铸造优良工程的目标为公司创造经济效益和为国家、社会创造社会效益。尊敬的各位领导，各位同事，在我的竞聘演说结束时，我还想说的是，我也许还不成熟，也许还有这样那样的欠缺，我会努力努力再努力，不断完善自我，追求自我，超越自我，做一个全面发展的人。西方一位哲学家说过：给他一个支点，他会把地球撬起来。我要说的是：给我这个职位，我一定会做得更精彩！以上是我的竞职报告，不当之处，敬请各位领导、各位同事批评指正！祝各位身体健康、工作顺利！谢谢大家！ 竟聘人：胡求金