创建文明工地措施

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1、大秦线2亿吨扩能改造配套工程创建文明工地方案工程名称：大秦线2亿吨扩能改造配套工程建设单位：太原监理单位：中原监理公司施工单位：西安铁路工程（集团）有限责任公司日 期：二零零四年二月十日审 批 页工程名称后三一住宅小区二期工程3号楼结构形式结构基本形式为现浇剪力墙结构，其中部分为短肢剪力墙结构建筑面积15610建筑单位西安铁路工程（集团）有限责任公司编制部门西安铁路工程（集团）有限责任公司施工单位西安铁路工程（集团）有限责任公司编 制 人审 核 人日 期批 准 人日 期审批意见： 工程概况：郑州铁路局后301住宅小区二期工程4号楼位于京广南路永安街41号院，北靠郑州铁路局直属俱乐部，西邻301

2、住宅楼一期工程1号楼，东邻京广南路。投资方为郑州铁路局房地产经营管理中心，由郑州铁路勘察设计研究院设计。结构基本形式为现浇剪力墙结构，其中部分为短肢剪力墙结构，总建筑面积为9744.35m2其中地上16层建筑面积9096.18 m2，地下2层648.17 m2。随着建设部对建设事业在市场上的规范化、科学化、合理化、法制化，对在建工程施工过程中提出文明工地的要求，并制定了详细的检查、验收标准。我项目部从开始施工，就制定了“必创省级文明工地”，“局级安全标准工地”的目标。从管理机构、现场制度和布局、 工程质量及安全、办公和生活设施等方面都制定了相应的措施和办法，以确保文明工地的实现。创建文明工地的

3、目的和意义文明施工是指科学的组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，达标建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，严格管理，合格管理的一项施工活动。 创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策，把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应陕西省建筑行业“三治一求”，施工现场安全达标等活动的呼声，同时也三开展城市环境治理、创建文明城市的重要组成部分。 创建文明工地对于施工企业树立良好的企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。 创建文明工地对建筑行业的“脏、乱、差”，违章施工，野蛮操作的状况强有力的一击，是对

4、简单粗放管理、乱堆乱放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架、斗殴等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。 创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的途径，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬企业精神等具有不可低估的作用。 严格认真执行ISO9002标准和要求，通过文明工地的创建，使公司管理进一步规范化、标准化。 二、奋斗目标 自本计划实施之日起，就要求在工程施工中按本计划全面开展一系列的创建实施工作。 1、管理目标： 文明管理目标：省级文明工地； 安全管理目标：施工中安全管理达标。施工过程中死亡施工为“零”；杜绝重大机械设备事故和火灾事故；减少并避免一般事故

5、。 质量管理目标：工程质量合格工程、“长安杯”。 2、职工生产生活管理： 职工生活区为二层楼房，实行公寓式管理；施工现场进行合理布置，设置严密的防护设施，料具堆放整齐统一，现场道路平坦畅通，职工宿舍整洁和谐，职工食堂清洁卫生，创造一个“安全、卫生、整洁、文明”的生活环境。 搞好自身的工程质量、安全、文明生产技术的学习交流；组织有声有色的宣传娱乐活动；搞好社区关系及综合治理；搞好班组建设，讲文明、讲礼貌、讲卫生、营造工地良好的文明氛围。三、 文明工地的基本内容：1、施工现场管理规范化： 现场围护； 施工现场； 施工组织；材料堆放； 标识、标识牌； 建筑垃圾、消防设施。2、施工安全达标创优： 全生

6、产责任制；安全“三宝、四口”防护；脚手架：施工用电； 提升设备； 机械设备。3、工程质量优良：工程质量责任制； 资料整编； 计量器具；原材料质量； 自检、交接检； 主要分部分项质量；新技术的应用。 4、办公、生活设施整洁卫生： 办公室；职工宿舍； 食堂； 厕所；浴室； 生活垃圾处理；环境保护。 5、工地具有良好的文明氛围：职工文明教育；班组建设； 社区关系；宣传娱乐； 综合治理； 讲文明、讲卫生。四、实施措施：组织措施：1、项目经理部组织创建文明工地领导小组，由8人组成，项目经理周汉林任组长，项目总工范增国任副组长，组员：孙兆全、杨昌社、张双剑、李生辉、单铁成、杨丽莉。2、创建文明工地领导小组

7、积极开展创建活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立企业全体员工良好的精神风貌。3、文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、省市“创建文明工地领导小组”保持密切联系，及时了解新信息、新意见，适当时候请上级领导来现场检查指导，以学习经验、开拓视野，扩大知识面，提高项目部创建文明工地的整体水平。4、根据陕西省建设厅关于陕西省省级文明工地检查（验收）平分办法中五大项28条要求，由文明工地领导小组按照本计划及各项标准规范要求，全面开展文明工地的创建、实施活动；由项目经理认真组织工地创建的各项决策；由项目部各管理人员认真学习文明工地管理，各负其责，

8、完成本岗位的工作职责。管理措施：1、施工现场管理规范化： 1.1 现场围护：1.1.1大门：大门的设计按照公司的要求，统一、美观、合理、简单、清晰。采用钢质封闭大门，门扇上明确美观表明本公司的名称和标志“西铁工程”，门侧柱喷写标语“树企业形象；创优质工程”。大门上标有“施工现场闲人免进”牌、进门处右侧立有不锈钢“六牌一图”1.1.2 建筑物围护：建筑物四周采用工字钢钢管扣件挑架，立面用建设部推荐的密目网防护，围护整齐、美观、严密；设置建筑护栏，护栏用红、白相间油漆的钢管搭设；其他需要临时隔离部位均按此钢管护栏隔离。1.2施工场地： 1.2.1 施工场地首先要保证平坦、畅通、整洁、无积水，交通便

9、利。本工地临时道路全部采用砼硬化，保证平坦、整洁。路面设置自然坡度排水。 1.2.2 生活区和办公区： 生活区位于施工场地外，为单独院落，生活区有明确公司标志及警示说明牌照，除现场技术办公室外，其他办公生活设施都位于此。有项目部管理人员生活办公房及职工宿舍，部分为工班工人宿舍；此外还有食堂、财务、材料及男女厕所。生活区营造出整洁、美观、舒适的氛围。1.2.3 生产区： 生产区内钢筋棚、木工房、安全通道均搭设安全棚；水泥及粉煤灰罐、砂和石料场地全部硬化水泥地面，设置砖砌围栏，并用牌子标明品种、规格；塔吊、混凝土搅拌站等位置设置合理、钢管、模板等周转材料堆放码齐。1.2.4 施工现场落手清：加强职

10、工“落手清”意识，建立落手清制度和施工现场分区域责任制，有专人负责。各区域包干到班组，做到工完、料尽、场清，现场清洁卫生、整齐。1.3施工组织：制定施工组织（施工方案）管理。 1.3.1施工组织设计：根据本工程的特点和项目部的实际情况，编制了科学、合理的，对施工具有实际指导意义和宏观的控制作用的“施工组织设计”，对土建结构，水暖，电气，临时用电和冬季施工等均作施工方案，内容充实，有针对性、有完善的质量、安全、文明施工计划及措施。有项目部技术负责人编制，主任工程师审核，项目经理审批。1.3.2施工方案： 本工程的施工方案科学合理，切合实际，对施工起了较强的指导、控制作用。方案中制定较为详细的可行

11、的工期控制措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工和标准化管理措施等。方案中对模板、砼工程、砌体工程、钢筋工程、装饰工程、塔吊安装与拆卸、冬雨季施工等主要施工方法进行了详细的安排。 1.3.3 现场平面布置：现场平面布置结合现场实际情况合理布置，编制施工现场平面布置的规划图，并随着工程的不同施工阶段，进行必要的适当的滚动式调整。 1.4 材料堆放：材料的堆放的原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观；既保证使用的安全，有保证材料的使用过程中的“先进场的先用”。1.4.1 必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。1.4.2 水泥、粉煤灰罐设

12、以标识牌，并必须遵循“先进场的先用，后进场的后用”的原则；水泥、粉煤灰罐和砂石堆放场地采用混凝土硬化场地，并保证有良好的排水设施。1.4.3 钢筋必须堆放在制定的地点，分规格、品种堆放整齐，挂牌标明，适当上架分层堆放（要求不超过三层）；钢筋和成品、半成品分开整齐堆放，不允许有“脏、乱、差”现象。半成品钢筋全部分规格挂牌标识，现场多余的钢筋及时清理归堆，堆入在指定的地点。主体结束后，钢筋及时清理堆放整齐。1.4.4钢筋焊接场地周围设置防护设施，防止火星乱溅，不得堆放易燃、易爆物品，并设置消防器材。1.4.5 部分需要砌砖，砖进场后要堆放整齐，不得歪斜，堆放高度不超过2.5米，设置标识牌。1.4.

13、6木材堆放在木工棚内，设专人管理，分层分厚度堆放整齐，离木工房10米内不得有明火，并设置灭火器材和“严禁烟火”的警告牌。1.4.7 周转材料、零配件：钢模板、钢管、零配件、竹木杂料等分类堆放，不散不乱。堆放周转材料应考虑堆放时间、运输车辆等场地关系，不得影响其他材料的进出和影响施工。1.4.8 楞木垫头上下对齐、放稳，堆放不得超高；铝合金、木门窗、木制品分类分规格堆放整齐，木制品设置防雨、防潮、放火措施，放火材料、保温材料均按要求保管，设专人管理，分门别类，堆放整齐。1.4.9 气瓶：氧气、乙炔进场应有明显色标和防震圈，不得在露天曝晒。使用时，两瓶之间的距离必须大于5米。操作人员应持有上岗证。

14、两瓶专门设置库房，有专人管理。1.4.10 仓库：工地仓库放置施工中所需的各类小型工具、用具，低值易耗品以及小型电动机械等生产物资。要求归类整齐，并标以指示牌，牌上注明进货日期、规格、品名、出库数量、剩余数量等，仓库内保证通风干燥、防腐，并有放火措施。仓库有专人保管，建立保管制度，程序按ISO2002质量体系要求做好材料进出库明细帐，必须做到到帐、物卡相符。1.4.11 有毒材料有专门库房堆放，专人保管，建立保管制度。有明显的有毒标识。使用、发放时有专人保管。 1.5 标识牌：1.5.1 施工区域安全标志醒目。 安全标志有：A 当心触电；B必须戴好安全帽；C禁止吊篮载人；D严禁烟火；E禁止通行

15、；F当心吊物；G必须系安全带；H当心落物；I安全通道等，分别悬有相应的位置。1.5.2危险区域禁令标志明显： 在预留洞口、坑井口、通道口边、配电室、危险机械等区域设置明显的禁令标志。1.5.3 设备一机二牌：本工程所用的所有机械设备均做到一机二牌制（即机械铭牌和安全操作牌）。配置一机一闸一保，一箱一锁，在箱内侧设置线路布局图。1.5.4 六牌一图： A公司简介；B工程概况；C施工现场平面图 D项目部管理人员 E F1.5.5 施工人员挂牌上岗：全部管理人员（包括项目经理）和一线职工（包括食堂、门卫人员）均佩带“上岗证”持证上岗。上岗证有项目部统一制作。1.5.6安全帽分色管理：对安全帽进行分色

16、管理，使人一进场就能识别管理人员和工人的区别：管理人员-白色；一般职工-橘黄色；特殊工种-蓝色。1.6 建筑垃圾、消防设施： 1.6.1 建筑垃圾：建筑垃圾在指定的场地分类堆放，废钢筋、铁钉、铁丝和纸张之类的送废品收购站回收；落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用；无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并及时清运出去，存放量不得超过二车，垃圾清运出场必须到批准的场地倾倒，不得乱倒乱卸。1.6.2 建筑物内清除的垃圾渣物，要通过临时垃圾井稳妥下卸或用容器装好用塔吊吊下，严禁从楼层向外抛掷。施工现场必须做到“工完场清”，有专人管理现场清洁卫生。1.6.3 消防器材按规定配置齐全有效。在不同的区域配备不同的

17、消防器材，由专人管理。标明使用期限及保管人，定期检查及时更换和补充，保证消防器材有效使用，并对有关人员进行培训。2、施工安全达标创优 2.1安全生产责任制： 2.1.1落实安全生产责任制：制定各级各部门的安全生产责任制制定项目经理、总施工、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、仓库保管员、班组长等有关人员的安全生产责任制，并要求严格落实各项责任。 2.1.2安全技术措施：编制全面的安全措施计划。根据工程进度，在不同部位施工中，编制方案时应编制相应的安全技术措施。安全技术措施应保证符合规范、规定，针对性强，具有解决问题的实际效果。安全技术措施由安全技术负责人编制，主任工程师审核，项目经理审

18、批。 2.1.3 组织安全教育：制定安全教育制度对参加施工的工人进行岗前进行安全和岗位教育，并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全技术教育；在施工过程中组织定期不定期的安全技术教育。安全技术教育的主要内容包括：A 各岗位的安全技术操作规程；B操作现场安全规章制度；C施工现场安全纪律；D特殊工种的安全知识及自我保护意识；E新工艺、新设备、新技术实施中的特定的安全技术教育、规定；F特定环境中的安全注意事项；G施工组织设计（施工方案）中针对性较强的安全技术要求；H事故发生后的安全教育。 2.1.4进行分部分项安全技术交底：制定分部分项工程安全技术交底制度。在分部（分项）工程正式施工前，由安全员组

19、织有关管理人员及生产工人进行安全技术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理安排工艺，避免发生技术指导错误和操作错误。安全技术交底除有口头交底、文字（书面）交底外，同时填写安全技术交底记录单，并由有关人员签字存档。 2.1.5 特种作业持证上岗。所有管理人员及特种作业人员必须持有劳动局或建筑行政主管部门颁发的岗位证书，岗位证书必须按期复审，不得超期使用。项目部安全员应建立项目部的管理人员及特殊作业人员名册，并及时办理登记记录。2.1.6组织定期安全检查，制定定期安全检查制度，主要内容有：项目部必

20、须坚持由项目经理亲自带队组织每一次的安全检查，现场专职安全员必须进行每日检查，检查记录必须有书面记录，对检查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改，必须有复查记录。2.1.7组织班前安全教育活动，制定班前安全教育活动制度。主要内容为每班组每天开展上岗前安全教育，要有针对性。班前安全活动有各班组长进行，班组兼职安全员或安全意识强、安全技术高的老工人进行讲解。班前安全活动的内容和出席情况，明确班内专人记录。项目部专职安全员对班前安全活动的情况负指导监督的责任。班前安全活动的基本内容和要求： A交底要做到针对性和及时性，可从天气、环境、材料、机械和人等因素出发； B必须要求个人上岗前安全自查，查安全

21、意识、查同工作有关的安全用具是否完好齐全； C必须开展操作岗位安全例行常规检查，发现问题及时指出，采取措施后才开始上岗； D杜绝带有不安全因素上岗，如不戴好安全帽，高空作业不系安全带等； E反对不做安全检查而上岗操作。 2.1.8 遵章守纪：项目部对安全生产过程中所违章指挥、违章操作的人员进行警告处分与经济、行为处罚，对项目部安全工作有突出贡献或表现良好的员工予以奖励。并保证奖罚分明、公正、落实。 2.1.9工伤事故处理：制定工伤事故处理制度。若发生重大安全事故，项目负责人应及时向有关部门报告，于此同时积极做好以下工作：抢救伤员、保护现场、调查事故、分析事故原因、写好调查报告等各项事宜，按“三

22、不放”原则进行处理。 2.1.10 内业资料管理：制定内业资料管理制度。项目部要求各班组签定劳务协议，质量、安全生产责任、创建文明班组织计划、治安协议、放火协议等，各种资料要有各有关部门负责保管完好。 2.2安全“三宝四口、五临边”。 2.2.1 安全帽：安全帽必须使用经有关部门检验合格的产品，必须有出厂合格证；正确使用安全帽并扣好帽带，进入施工现场必须带安全帽；不准把安全帽抛、扔或坐、垫；不准使用缺衬、缺带及破损的安全帽。 2.2.2 安全带：安全带必须经有关部门检验合格后方能使用，必须有出厂合格证和准用证；安全带使用一段时间后，必须全面检查一次，不合格的不准使用；安全带储存在干燥通风的库内

23、，不准接触高温、明火、强酸碱或尖锐坚硬的物体；使用时应高挂低用，不准将绳打结使用；安全带上的各部件不得任意拆除，更换新绳时要注意加绳套。 2.2.3 安全网：在建筑物四周提升架处用密目式安全网围护。安全网必须有出厂合格证和建筑行政主管部门的准用证。安全网的使用应符合GB5725-85标准。安全网内的杂物及时清理，不准使用残缺、破损的安全网。 2.2.4 “四口五临边”：具体落实“四口、五临边”的措施如下： A板与墙的洞口，必须设置牢固的盖板、防护栏、安全网或其他放置坠落的防护设施； B电梯口必须设防护栏杆或固定栅门，电梯井内每隔而层设置安全平网或其他防护措施。 C施工现场通道附近的各类洞口与坑

24、槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间将设红灯示警。 D楼面、屋面和平台等面上短边尺寸小于25cm，但大于25cm的孔口必须用坚实的盖板盖设，盖板并能有放置移位的措施。 E板面等外边长为2550cm的洞口，用钢筋网连牢平板，再用木板作盖板，盖住洞口。盖板能保持四周搁置均衡，并有固定措施。 F边长在50100cm的洞口，用钢管扣件搭成网格，并在上满铺竹夹板或脚手板。G边长在150cm以上的洞口，四周设防护栏，洞口上张设安全平网。 H墙面等处的竖向开口，凡落地的洞口都加装开关式防护门，门栅网格的间距不大于15cm。 I对邻近的人与物有坠落危险的其他竖向孔、洞口，均予以盖设加以防护，并有固定起位置

25、的措施。 J基坑周边或尚未安装栏杆的楼梯等处，设置防护栏杆； K脚手架等与建筑物通道的两侧边，设置防护栏杆，地面通道上部设双层安全防护棚，两层间距大于500mm。 L 防护栏由上下两道横杆及栏杆组成，上杆离地面高度1.2m，下杆离地面为0.5m。2.3脚手架： 2.3.1本工程地下室部分及一、二层采用双排钢管扣件搭设落地式脚手架；从二层顶采用挑架；挑架搭设完成后，拆除底部脚手架。 2.3.2脚手架的搭设：搭设前由技术负责人编制安全施工方案，报主任工程师审批，并进行安全技术交底后方可作业。 2.3.3对选用的钢管、扣件必须符合规范要求，搭设时必须按GB306-85及施工方案要求进行搭设，在脚手架

26、投入使用前，必须由架子工及安全员共同进行检查，履行验收手续。 2.3.4 在使用过程中，必须经常性的进行维护、检查，发现问题及时整改，架子工必须经培训合格后方可持证上岗，在操作过程中不得由任何违章作业等情况。2.4 施工用电： 本工程根据工程特点，依据JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范，编制详细的施工用电组织设计、施工用电平面图，有关施工人员严格按“方案”进行临时用电的施工。若需要变动，必须经电气工程师同意，根据本工程的临时用电情况，部分电缆埋设、架空线路均采用三相五线制（TN-S系统）设置，所有电箱、电器元件符合规范要求购置。从硬件上为用电安全奠定了基础。 现场配备专业持证电工，在

27、用电管理、施工现场与周围环境，接地与防雷、配电室及自备电源、配电线路、配电箱及开关箱、电动机械和手持电动工具、照明等用电方面都严格按照JGJ46-88规范执行，确保用电安全。2.5 主要机械设备配置： 2.5.1本工程所用的主要机械设备有塔吊、施工电梯、砼布料机、砼搅拌机、砼输送泵、钢筋切断机、对焊机、钢筋弯曲机、电焊机和木工机械等。 2.5.2以上设备的安装和使用、维修等均JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程中的有关规定。 2.5.3操作机械的特殊工种均持有上岗证，做到一机二牌，定岗定人，责任明确，以保证机械的正常运转。 2.5.4 部分机械使用规定： A提升设备：本工程使用的主要为塔吊

28、和施工电梯，塔吊的安装有专项施工设计方案，并严格按方案执行。塔吊、施工电梯安装前后，都有现场安全员的指挥，并有书面技术交底、安全交底，安装完毕后经劳动部门调试验收合格后使用。塔吊、施工电梯设置专用线路，并定期对其进行检查，落实维护保养人，做好塔吊和施工电梯的鉴定记录和例保，交接班记录。塔吊及施工电梯操作人员持证上岗。 B搅拌机：搭设搅拌机操作棚，机体架设安装坚定平稳，各类离合器、制动器必须安全可靠有效，操作人员持证上岗，设置良好的单独接地，接地电阻符合规定的要求。 C 手持电动工具（打夯机、小型手持工具等）单独安装漏电保护器，防护罩齐全有效，外壳有可靠接零，橡皮线不得破损。 3、工程质量合格：

29、 3.1 项目部根据公司贯彻国际ISO2002标准，并结合本工程的具体情况，全面落实“质量第一，信誉至上”的方针。制定项目部各级人员岗位责任制度、质量责任制度、质量技术交底制度、质量验收制度、成品保护制度、工程质量评定、核定制度、试块养护制度、工程质量事故处理等，并制定明确的质量奖罚制度。项目部加强全员的质量教育，提高质量意识，保证工程质量，在学习质量标准及规范、规程的基础上，树立“质量第一”的思想，积极开展质量活动。根据本工程的实际情况，确定施工方案和施工方法，机械用具和周转材料、项目部管理人员合理组成与劳动力的组织选配，确定工程质量的控制点和关键工序，项目管理人员严格执行国家、省、市的有关

30、规范、规定、保证质量的文件和规章制度。公司有完整成文的质量手册和质量体系程序文件，对合同评审、材料采购、实验、过程控制、检验试验质量、不合格品的处理、物资贮存运输、质量记录、内部质量审核、培训、服务等一整套管理体系和制度，以确保质量的受控状态。 3.2 消除质量通病和消灭不合格工程措施。3.2.1 建立公司总经理为首，总工程师负责的公司工程管理及项目经理部、施工班组多级工程质量监控体系，对项目工程出现的质量通病和不合格项随时掌握，并及时解决。3.2.2 严格执行各项管理制度，尽量减少或消除质量通病和不合格项。3.2.3 对经常出现的质量通病，在进入该分项工程开始前，列出可能出现的各种质量通病，

31、制定各项行之有效的措施。3.2.4项目部各管理人员必须各负其职，认真执行各项制度，积极开展班组“自检”、“互检”、“交接检”的三检制度，实事求是，不折不扣地完成各道工序，出现问题必须整改或返工，各种签字手续完成后才进入下道工序。3.3 资料整编“ 3.3.1 项目部设专职资料员1人，负责工程技术资料的整编，项目部技术负责人、质量员、安全员、材料员、仓库保管员、班组长等有关人员动应负责本职工作范围内的资料编制和整理。3.3.2 资料整编严格按ISO2002系列标准及省市有关规定整理工程资料，资料必须真实、科学，严禁弄虚作假。资料与工程同步进行，其中质量保证资料无缺项，并得分率达到90%以上。3.

32、4 计量器具： 3.4.1计量器具专库存放，并由专人管理，做好日常保管工作。 3.4.2 现场使用的各种计量器具在工程开工使用前送标准局检验、校证、确保准确计量。 3.4.3做好计量器具的标志管理与封存管理。3.5 原材料质量： 3.5.1制定原材料质量管理制度，做好材料供应方的“评审记录”签定合法有效的“料购销合同”。所供原材料、半成品、成品均须有符合要求的出厂合格证与证明企业生产能力、企业质量体系、企业信誉、产品质量等第一系列技术资料、文件等。 3.5.2由项目部负责对现场原材料按规范的有关规定进行取样送检，并及时取回试验报告，递交有关人员，不合格的材料不得进场。材料在没有送试验室化验报告

33、出来之前不得使用，并挂以待验样品指示牌，以防混用，保证工程质量。3.6 自检、互检、交接检： 3.6.1生产班组必须对本班组操作质量负责，完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，不合格的项目及时整改，达到合格标准。 3.6.2交叉施工的班组之间应进行互检，及时检查相互的质量影响因素及质量情况。 3.6.3上道工序进入下道工序，必须进行交接检，经工长与质检员组织下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后方可进行下一道工序施工。3.7 分部分项工程的质量： 3.7.1本工程的分部工程有：基础、主体、楼地面、门窗、屋面、采暖卫生、电气安装七个分部工程。 3.7.2要求所有分部工程必须达到合格，

34、争取每一分部工程中的分项工程合格率达到98%以上。3.8新技术运用：积极采用建设部及行业所提倡的新技术、新材料、新工艺应用，在各方面提高工程质量、降低工程成本、改善劳动条件，提高工作效率、推广社会科技应用具有十分显著的意义。本工程采用的新技术有：泵送混凝土、全钢质大模板、新型防水材料、计算机网络管理、科技攻关（QC）小组等。4、办公生活设施整洁卫生： 4.1办公室：制定办公制度； 4.1.1 办公区的布置原则为：功能明确、布置合理、整洁卫生。现场办公室采用坡顶活动房间7间，细石砼地面，桌椅和办公资料柜统一配备、编号，并安装分体式柜机一台；后勤办公室设在施工场地外西侧，设经理办公室、财务办公室和

35、材料办公室等。 4.1.2会议室设置中型会议桌，并设置装饰物品设施等，可举行各种集体活动与会议，场地布置大方而实用。根据各管理人员的岗位职责，把各类岗位责任制、规章制度、施工总平面图、进度表、网络图、晴雨表等分别张挂于相应的办公室中，张挂力求合理、协调、美观。4.1.3办公室统一挂牌，办公室内均设置相应的办公物品。4.1.4办公室卫生工作实行卫生责任制，由所在办公人员轮流值日，公共办公室、公共走廊由项目部设立专人搞卫生。卫生要求：墙面、桌椅等无灰尘，地面不起灰，地面不起灰，无垃圾，窗玻璃明亮无尘污，办公用品放置整齐。 4.1.5项目部设置卫生医疗室，配备常用药品，以便应急病人及时抢救。 4.2

36、职工宿舍： 4.2.1宿舍区设计的原则是：卫生、合理、美观、舒适。 4.2.2宿舍内统一为单人简易床，配床头柜；每房间3人，单人单铺。4.2.3建立卫生值日制度，对于每个职工宿舍做到清洁、卫生、美观舒适，被褥叠放整齐，窗明地净。并由对宿舍卫生进行评比，选出“文明卫生宿舍”，予以公布，并适当予以奖励。对差的宿舍进行重罚，实行文明意识教育和强制管理制度。 4.2.4 每个宿舍由宿舍长负责日常的管理。职工名单挂在门上，管理制度贴在墙上，宿舍成员轮流打扫卫生，项目部由专人负责监督和评比工作。 4.2.5公共走廊、水槽等卫生区域由项目部设专人负责。严禁职工私接电线，私用电炉；严禁明火取暖。 4.2.6生

37、活区宿舍夏天由防蚊蝇、防鼠、冬季防寒等措施。4.3食堂：制定食堂管理制度、食堂卫生管理制度与就餐制度4.3.1项目部根据就餐人数，建立职工食堂，设置桌椅。食堂内墙面粉白、粉光、锅台面、侧面墙均贴白瓷片，安装排气扇、电扇、冰柜等设施，做到生熟食品分开加工与储存。4.3.2食堂内由防蚊蝇、虫、鼠等设施，并定期展开灭蝇鼠等卫生活动，地面、台面时刻保持整洁状态，不得有垃圾、污泥、积水等现象。4.3.3炊事员挂牌上岗，有卫生健康证，并按规定定期体检，对餐具和食堂区域内定期消毒。炊事员统一用白色工作服、工作帽，时刻保持清洁卫生、整齐。 4.3.4炊事员必须做好勤理发、勤洗澡、勤换衣服、勤剪指甲等个人卫生。

38、 4.4 浴室与厕所： 4.4.1生活区浴室设置太阳能热水器，设置多个水龙头，并设置淋浴喷头3个，基本可以满足日常职工等人的洗浴要求。 4.4.2生活区厕所必须达到要求，由于环境的因素，生活区厕所实用渗坑，坑设置在生活区墙外，并用水泥盖板盖严，水泥沙浆罩面予以封闭。渗坑内给水多时，及时用水泵抽出排向污水管道。 4.4.3厕所派专人冲洗，保持整洁状态和达到卫生要求。定期对厕所进行消毒，喷除臭剂、灭蝇等，以保持厕所内无臭味、无虫蝇。 4.5 生活垃圾：为了创建良好的生产、生活环境、养成良好的文明施工作风，增进职工身体健康，本项目部施工区与生活区域分开。各区包干，建立责任，从而使各部位食堂、浴室、宿

39、舍、场地和厕所等都有专人负责，使文明施工保持经常化。 A施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路通畅，做到地面无积水。 B办公室卫生有专人负责打扫，工作人员必须整理各自文具、资料。文具应摆放整齐，保持清洁，办公室要做到窗明地净。负责人要监督保洁人做到以上要求。 C宿舍卫生管理按照宿舍卫生管理制度进行检查。 D施工现场设置保温桶和开水，开水供应应充足。施工现场对各卫生包干区设置标志牌。在施工楼层每隔四层应设置简易厕所，保证施工期间的方便。 4.6环境保护：为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民现象，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会主义现代

40、化建设的发展，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。 4.6.1防止大气污染： A建筑施工垃圾较多，应使用封闭的专用垃圾道火装袋利用塔吊，小车推拉到地面，严禁随意凌空抛散或扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。 B水泥、石灰等粉细散装材料，采用室内（水泥库或石灰库）存放，卸运时要采取措施，减少扬尘。C现场道路全部用砼浇筑，可以承受施工车辆的荷载；并随时洒水清扫，防止道路扬尘。 D严禁违章明火作业，必须经过审批后方可动火，要控制烟尘的排放量。 4.6.2防止水污染： A工地道路自然放坡5，使道路整体自然排水能够畅通。 B现场存放的各种油料，要进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止

41、跑、漏污染。 C在工作时，要节约用水，随手关紧自来水龙头。食堂的水排放要合乎要求。4.6.3防止施工噪音污染： A尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。 B连续作业（夜间施工）尽量减少噪音。 C易产生强噪声的成品，半成品的加工作业，应尽量放在车间内完成，减少现场的加工制作产生的噪音，尽量采用低噪音的机械设备。夜间尽量不开电锯 、电刨等噪声大的机械或在白天施工，一致不影响工人的休息时间。 D环境保护的检查工作： 每天由工地管理人员、班组长进行检查一次，凡违犯施工现场环境保护规定的及时指出整改，项目部每月进行两次检查，在检查中，对于不符合环境保护要求的采取“三定”原则（定人

42、、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好检查工作。5、工地具有良好的文明氛围： 5.1 文明职工教育：对职工进行职业道德教育，教育职工热爱机体、热爱本职工作、爱护国家和集体财产，增强全体人员的主人翁思想；对职工进行集体主义思想教育、公民守则教育、安全知识和防火教育等和进行经常性施工技术、规范标准的学习等，使职工掌握安全知识与放火技术，相互探讨，交流经验，提高职工的质量安全意识和整体业务水平。 5.2宣传娱乐：在生产区和生活区，设置黑板报阅报栏等，项目部定期组织有益的文体娱乐活动及公益活动。生活区安置电视机，定期播放一些建筑方面的资料片、安全录像、教育片、新闻联播等节目。丰富职工的文化娱乐生活，

43、购置简单有益的娱乐用品，组织有益的娱乐比赛，如：下棋、乒乓球、羽毛球比赛及质量、安全娱乐知识竞赛等文明活动。 5.3综合治理：为了搞好本项目部的治安、保卫工作，确保本工程的顺利进行，使工地建成一个稳定、团结的大家庭，制定工地治安管理制度，由本项目部安全科负责综合治理工作。对所有进场的职工都建立临时员工档案，做到情况明、点数清。招收进场的职工，不得招收“三无”人员，对“三无”人员及时送有关部门处理。现场成立治理领导小组，有项目经理担任组长，负责全面领导工作，安全负责人任副组长，主管安排，布置全面工作，其他成员x人。制定门卫制度和夜间值班制度，工地设门卫值班室，有x人昼夜轮流值班，对外来人员及所有

44、车辆出入及所有物资的进出都要进行登记，夜间值班巡逻护场，并做好值班记录。重点部位的仓库、木工棚、办公室、塔吊、职工宿舍等处的检查，门卫值班人员必须按管理制度执行。 加强对外来民工的管理，摸清人员底数，掌握每位职工的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态，非施工人员不得住在工地，特殊情况必须经工地负责人批准。经常对职工进行治安保卫教育，定期进行治安检查，并将检查整改记录存入内部资料记录。 职工宿舍、仓库、办公楼等易发案部位要定专人管理，设置防盗设施，防止发生盗窃案。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架、斗殴现象。 做好成品的保护工作，严防被盗、破坏和治安事故的发生，现场发生各类案件和灾害事故

45、，要立即报告并保护好现场，配合公安机关破案。 5.5班组建设：与各班组签定创文明班组协议，以制度和计划来规范自身的行动。项目部制定了有关纪律和制度，对打架、酗酒、赌博等不文明行为进行制约，同时开展文明职工教育活动，与不文明行为作斗争，并适当与经济挂钩，共同杜绝不文明行为。 宣传措施： 1、提高管理班子的思想素质及对创“文明工地”的重视。项目部管理班子在工地内各方面都要起表率作用，只有在严格要求自己的前提下，才能管理好职工。管理人员应以身作则，提高对人生价值的认识，在政治思想上都应有较高的认识。管理人员应懂得如何把有限的生命投入到无限的为人民服务中去，培养良好的职业道德修养，积极学习各种技术技能

46、，引进和推广先进技术经验。努力提高自身素质，在工程施工中发挥出更大的实效。2、落实“创建文明工地”的措施责任人。为了做好文明施工，积极贯彻国家及建设部有关文明施工标准及“陕西省文明工地领导小组”。同时建立和健全各项文明施工管理制度，由分管副组长具体负责，有关各文明施工组员签定责任书，真正做到横向到边，竖向到底，定期检查，奖罚分明。由分管文明施工的副组长组织人员实施定期检查制度。检查工作必须全方位，仔细、认真，包括公共卫生（食堂、厕所等）宿舍、班组落手清，安全考评等几个方面，并按不砼的班组进行一日一次的综合评比，考评得出成绩最好的为“文明班组”，给予物质上的奖励，对最差的实行一定的经济处罚，利用

47、奖罚机制，促进教育，提高职工的文明施工意识。3、加强职工的精神文明建设：建筑工人长年累月抛家离舍露天作业，生活条件比较艰苦，加之工作和收入不十分稳定，思想情绪易受条件环境的影响而产生波动，造成不稳定因素。解决这一问题仅仅靠管理手段和物质手段是不收效的，还要靠思想教育，提高觉悟的方法来解决。经常性的开展文化、思想教育，利用黑板报、墙报、电视录象等形式，有意识地培养职工的思想道德情操，工地管理人员要深入职工当中，了解职工在生活中的困难，使职工体会到生活在社会主义大家庭的温暖。 西铁新南花园1#、2#楼工程在施工中力求文明、安全、爱民、加强自身管理的同时，还要采取降低噪音、粉尘、污水、废水等环境污染

48、的有力措施，与各承包单位签定各项文明工地创建协议、社会治安、安全氛围。 非典防治措施 为了预防非典型肺炎的传播控制，确保施工现场人员的健康，施工有序的进行，我们项目部采取了切实有效的预防措施具体内容如下： 1、成立项目部预防“非典”领导小组，建立组织机构 关于非典防治工作项目领导相当重视，项目部及时成立防“非典”领导小组，领导小组成员名单如下：组 长：周汉林 范增国副组长：张凤珍 徐保华组 员：李兴利 王 娜 何 青 预防“非典”办公室设立在经理办公室。 2、加强宣传力度，提高预防意识 首先在全项目部中积极开展宣传“非典”的教育工作，制作宣传黑板报及标语、图片等。工地设置“万众一心；众志成城；

49、科学防治；战胜非典”的大幅标语。并充分利用黑板报宣传“非典”的防治措施。组织全项目部人员深入学习预防“非典”常识，召开专题会议并强调预防“非典”的重要性，明确指出抗击“非典”工作是目前企业的一项政治任务，要求每位员工必须引起高度重视，提高个人的预防意识。打好预防非典型肺炎的攻坚战，把预防“非典”工作做的扎实有效。3、预防“非典”的各项制度门卫制度 为了防止外来人员的传播，我们采取封闭式施工。精心制作了“非常时期外人莫入内，预防抗击非典包健康”的字句，贴在大门显要位置，提醒外来人员的注意，坚决禁止非施工人员进入工地。对送料人员，先电话联系，在到门卫值班室登记，门卫值班人员再与主管部门领导联系，经

50、同意后，方可进入送料；收料人员必须带好口罩、手套，并对进入的车辆在大门外进行消毒。严格控制项目部管服人员外出，白天大门上锁，门卫24小时值班，管服人员需出大门，必须经领导批准，并配发出入证，没有出入证人员不得进入进出施工区域。对施工人员要求只要进入施工现场，就不允许出去，施工人员喝水采用大保温桶，采用一人一杯，随喝随接，控制传染来源。保证措施为了促使该项目部预防工作落到实处，项目部上至领导，下至全体员工，都积极配合协助综合办公室做好各项预防工作，保证人力资源，加大人力投入，满足预防的需要。根据预防的需要，项目部从物力上，必须保证全体员工3天的预防用药，一人2个口罩，消毒用的过氧乙酸器具等物资，

51、使预防工作不落空。加大对预防工作资金投入，综合办预算，该用多少钱，项目部直接拨付款，全力保证预防“非典”专项资金。保证预防资金到位。采取有效预防措施综合办公室根据全项目部现有的实力，购置足量的中药、过氧乙酸、口罩和喷雾器等消毒设施，派专人把熬好的中药水剂，用一次性塑料带封好，送到每位员工的手上，早晚一次，监督预防，不漏掉每一位员工和每一位在岗人员。对办公室、食堂、员工宿舍、会议室、活动室、院内区域、男女厕所等公共场所一天进行三次消毒，对劳务队的点、面也是同样进行三次消毒。对员工的碗筷，做到一人一柜，一把锁。对外采购人员采取出门带口罩，回来进行全身上下消毒；对购买的食品：蔬菜类、肉类用消毒液浸泡

52、清洗干净，避免疫情发生。不断改善伙食，炊事人员穿工作服、戴白帽、口罩进行操作，勤洗手、勤换衣服，保持个人清洁卫生，增强免疫力。对施工现场的防治，我们把环境保护和施工区域，也作为这次预防“非典”的重点。为了防治粉尘污染，搅拌站采用围护，操作人员戴防尘口罩，穿大褂工作服进行消毒，减少扬尘，确保健康。对施工周边地区，如大门过道两侧，对生活垃圾台周边，扬尘较多的马路，施工现场的人行道，安全通道等部位也进行洒水、打扫、消毒，确保每个角落、每个部位都有预防方案措施。对施工材料，我们也进行了归类、堆码整齐，场容美观新颖；特别是现场死角，派人进行专项治理，把预防“非典”工作落实到每项治理工作中去，不放过任何一个人、任何一件事和任何一个施工现场。使整个预防工作扎实、有效，同时也使每位员工安全、健康。建立预警预报机构，发现疫情立即与上级和地方防疫部门联系，及早送至地方专门防治医院进行隔离救治。通过这些得力的措施，我们项目部迄今未发现一例非典或非典疑似病例，为有序施工、为我们创建省级文明工地创造了良好的条件。第页 共31页