日照五莲县省补助投资村级公路网化示范县项目——技术标书

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1、五、施工组织设计第一章 总体施工组织布置及规划一、综合说明 根据招标单位提供的招标文件、图纸及现行技术规范规程的有关规定；在认真、全面、系统阅读图纸文件的基础上，结合我单位类似工程施工经验。我们本着实事求是的科学态度和忠诚业主、服务业主的宗旨编制本施工组织设计。二、工程概况本项目为五莲县省补助投资村级公路网化示范县项目（一期），建设总规模约100公里，按四级公路标准设计，水泥混凝土路面，路面宽度3.5米；本工程主要施工范围为村级公路路面改造工程；本工程共划分为四个标段。三、总体施工组织布置及规划1、施工总体布置原则既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此

2、失彼。应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小，将现有场地的作用发挥到最大化。处理好交通线路与临时道路的关系，保证该地区交通运行通畅，避免拥挤和塞车现象发生。场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。2、施工总平面布置视施工实际需要布置施工便道，以满足交通需要。本工程在施工占地内设置临建设施，做为施工的主营地，布置现场主要的临时生产、生活设施、施工人员宿舍，不足部分就近租房补充。其他临时设施视工程实际需要，利用空地因地制宜布置。施工用水和生活用水均使用自来水。生活区要

3、放置若干个灭火器，满足消防要求。用电线路由总配电房向外引，沿建筑周围设置，埋设铠装电缆，过路穿钢管保护，埋深0.8米以下，每机边设分配电箱、闸刀和插座，做到一机一闸，所有配电箱均为铁壳，并上锁，须符合安全生产需要。3、劳动力布置本项目工程共需壮工165人，其中路基填筑配备55人，整修路槽配备35人，铺筑砼路面需配备人工45人，培筑土路肩需配备30人，其中部分劳务雇佣，用于非技术工种。根据已确定的施工进度计划，在工序开始前1天所需人员全部到位。4、物资材料供应按照工程施工内容详细制定需要量计划，物资部门根据材料需要量计划组织材料供应，利用修筑的临时施工便道进入料场。施工期间，水泥应有一定的库存，

4、砂、石材料应有充足的备料，确保施工需要。5、机械设备供应我单位中标后立即组织人员到达现场组织土方机械设备的进场及混凝土搅拌站的的组装，调试。第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施1、准备工作开工前，技术管理人员会同甲方认真勘察现场，校对文件，办理交接桩手续，到现场测量放线，合理准确引测水准点，设立明显标志，并协助甲方进行处理。2、路基挖方开挖前按要求清理场地，复测地面标高，复核填挖断面和土石调配数量。路基开挖采用挖掘机挖土、自卸汽车运土。开挖中如发现土层性质有变化时，修改挖方边坡并及时报监理工程师审批。土方开挖自上而下进行。3、路基填方填土前，必须清除原地坪上杂草、树根、农作物等，如遇

5、水田先挖沟疏干，挖除表层淤泥、腐植土等。填土地段的表层不得积水。填筑应逐段分层进行，先填低洼地段，后填一般地段，先填路中，再填路边，保持有一定的路拱和纵坡；填方段的回填土应按路基分层辗压，沟槽处填土应按要求对称、均匀、薄铺轻夯分层回填夯实。填方按路面平行线分层控制填土标高，填土厚度按度验路段填土厚度的90%控制填土标高。一般最大松铺厚度不得小于30CM，最小压实厚度不得小于10CM。当填方分段进行时，相邻衔接处坡度陡于1：5时，须将地表松翻，再进行下道工序的施工。填筑土方时，材料均匀地摊铺在路堤的整个路堤宽度内并大致平整，以保证路堤的均匀压实。路基填土高度小于800mm（不包括路面厚度）时，对

6、于原地表清理与挖除之后的土质基底，应将表面翻松深300mm，然后整平压实。其压实度应符合设计的要求。路堤填土高度大于800mm时应将路堤基底整平处理并在填筑前碾压，其压实度不应小于95。地面自然横坡或纵坡陡于1：5时，应将原地面挖成台阶，但应将原地面以下200300mm的表土翻松。为保证设计路基全宽的密实度，边侧保留30CM的余宽。路基每层平整时应有2%的横坡，保证面层排水畅通不积水。在作业段交接处先填地段按1：1坡度分层留台阶，搭接长度不小于2M。4、路床修筑平整及压实路床施工以机械为主，人工为辅。路床整形施工采用人工找平，经压路机初压后，挂线或用水准仪逐个断面进行核测路床中线高程及路拱成型

7、情况，并及时检查处理层厚度、路床平整度，直至每个断面的纵、横坡符合设计要求。5、混凝土路面施工（1）模板的选用模板宜采用钢模板。其厚度为5厘米（曲线处可减薄至3厘米）。模板应无缺损，有足够的刚度，内侧和顶底面均应光洁、平整、顺直，局部变形不得大于3毫米，振捣时模板横向最大饶曲应小于4毫米，高度应与砼路面一致，误差不超过2毫米。模板周转使用前应对前次拆下的模板进行检验，若有变形损坏，应修至达到要求后才能使用。（2）立模要求：支模前应检测基层的顶面标高以及基层表层有否磨损破坏等，否则要整修基层至符合要求才可立模铺筑砼。模板的平面位置和高程应符合设计要求。模板应支立稳固，接头严密平顺。浇筑砼前，模板

8、内侧应涂脱模剂。（3）摊铺前的准备工作；摊铺前应检查模板位置、高程、支设稳固和基层平整湿润，模板内侧应涂脱模剂，合格后方可摊铺。检查、维修砼运输通道以及设置安全护栏等。（4）摊铺要求：用铁锨摊铺时应使其反扣，禁止抛掷和耧耙。砼的摊铺、振捣等工作要连续，不得中断，如因故中断，应设置施工缝并宜设在设计规定的位置。（5）振捣摊铺好的砼拌和物，应随即用排式振捣机均匀振实。振动时以不再冒出气泡并泛出砂浆为准。砼拌和物全面振捣后，再用振动梁进一步拖拉振实并初步整平，振动梁往返几遍，使表面泛浆并赶走气泡。振动梁移动速度要缓慢均匀，不许中途停顿。凡有不平之处，应及时辅以人工挖填补平。补填时用较细的拌和物，严禁

9、用纯砂浆填补。最后用无缝钢管滚杠进一步滚揉表面，使表面进一步提浆调匀调平。（6）抹面：抹面时严禁在砼表面洒水或洒水泥，抹面工作宜在阴凉时进行。（7）砼路面养生养生时间一般为1421d砼强度宜达到设计要求。养生时可采用塑料薄膜（或草帘）养生，既在砼做面完毕后罩上塑料薄膜。此薄膜宜选用有一定厚度、韧度的薄膜，以利多次重复使用。（8）模板拆除：拆除模板时间要注意掌握时间和砼强度增长情况确定，一般的允许拆模时间如下；昼夜平均气温（度）510152025大于30允许拆模时间（小时）724836302418（9）伸缩缝及施工缝施工当强度达到后立即进行伸缩缝施工，其宽度为5毫米深度为40毫米，胀缝宽度为20

10、毫米深度为40毫米。6、对重点、关键和难点工程的施工方案（1）零填挖路基施工零填挖路床顶面以下0800mm范围内的压实度，不小于设计95%的要求。经检测不符合要求，我单位将采用重型压实机具进行进一步压实，或根据监理工程师要求，采用改良土处理，直至满足要求为止。（2）填挖交界路基的施工在填挖交界处开挖台阶，且将采用推土机配合人工进行施工， 填挖交界路段的施工，首先应挖好横向台阶，防止路基横向或纵向滑移，台阶设成2-4的内倾斜坡。台阶宽应不小于1m，高不得大于0.5m。台阶为土质时，采用打夯机夯实，压实度不小于设计。填挖交界处台阶挖成后，应报请监理工程师认可，方能进行填筑。当路基填到距路面底面1.

11、5m时，应严格按专项设计要求施工。我单位将派专门质检人员负责，挂牌划线施工，每层填筑进行照相，将照片与检测资料一并存档。同时，对该路段的清淤、换填处理彻底，为路基提供良好的承载层。（3）混凝土施工1）原材料的保证配置混凝土所用的水泥，采用普通硅酸盐水泥，水泥进场应有出厂合格证或出厂试验报告，并按其品种、强度等级、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查验收，进场后进行复试，试验合格后使用。拌合用水采用饮用水，满足质量要求。砂、石按照国家现行标准普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ52）和普通混凝土用卵石质量标准及检验方法（JGJ53）中的规定进行检验，不合格的材料拒绝进场。2）混凝土的配比、拌合

12、设计配合比应通过计算和试配确定，设计必须满足强度、和易性、耐久性和经济指标要求，根据设计的配合比及施工所采用的原材料，在与施工同条件下进行试配，确定最佳配合比。施工过程中当水泥、骨料和外加剂的来源、质量变化时，应重新进行配合比设计，并经批准后方可使用。混凝土拌合采用有计量装置的强制式拌和机，设置在施工工地处进行混凝土的拌和。各种计量仪器经计量局鉴定后使用，对骨料的含水率经常进行检测，并相应调整骨料和水的用量。拌和上料程序为：砂石水泥水，拌和时间应满足设计及规范要求。在整个拌和过程中，严格控制拌和速度、砼水灰比和砼坍落度。3）混凝土的运输混凝土从拌合站制定运输线路，保证运输准时，入场能连续使用。

13、我公司将认真检查运输线路，使影响混凝土结构质量的因素得到控制，混凝土能畅通无阻地进入施工工作面，进行浇注施工。（4）混凝土浇筑质量控制混凝土到现场后需要做坍落度试验，与入模方式要求的坍落度值应在允许偏差1cm2cm内，同时进行温度检验，控制混凝土入模温度不高于30C。若不符应退回并通知拌合站调整。从混凝土搅拌运输车卸出的混凝土不得发生离析现象，否则需重新搅拌合格后方能卸料。混凝土生产后，必须在规定时间内浇筑，若由于交通、车辆、现场等原因造成延误，超出时间的不准使用，也不允许二次加水搅拌使用。入模混凝土应对称下料，且必须采用振捣器振捣密实，振捣时间宜为1030s，并以混凝土开始泛浆不冒泡为准。第

14、三章 工期的保证体系及保证措施本公司将组织强有力的现场管理机构，将本工程列为公司的重点工程。根据公司现有的综合实力，公司完全可以在满足技术规范的前提下按此工期完成。一、工期保证体系1、设立强有力的现场指挥调度体系是我公司的优良作风，我公司实行矩阵式管理模式，利用激励与约束的管理机制，可以充分合理的调配各种资源，为工程施工提供了物质、财力、人力等资源保证，也是工程施工的坚实后盾。我公司拟派具有丰富公路工程施工经验的人员担任项目经理和项目总工。项目部其他成员竞聘上岗，责任到人。公司建有个人工作档案，每日填报，以便考核。2、施工中要加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，实际进度

15、和计划进度进行比较，发现进度拖后，要系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。同时贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过月、旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。二、工期保证措施1、层层落实责任，公司经理与项目经理签订项目管理目标责任书；把工期作为考核试验项目经理工作的重要指标，项目经理与各生产班签订责任书，加大奖罚力度。督促全体人员，群策群力，克服困难，确保工期目标的实现。工地现场管理人员要每天把各种施工准备工作提前做好，不得耽误工程进度。2、严格组织、科学安排施工作业计划，运

16、用微机管理和网络技术，协调各工序和分部分项工程的施工，同时采用先进的施工工艺和技术措施，使整个工程紧张有序的按计划进行。3、狠抓开工前的准备工作，工程中标后，项目经理部工作人员立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建，做好测量定位放线等工作，将开工前的准备时间压缩到最短。4、加大机械设备投入，提高机械化作业程度。各种机械设备周转器械配备充足，及时到位。特别是在混凝土路面施工阶段，必须保证充足的机械，必要时加班加点，按照施工进度计划，只能提前，不得拖后。5、加大劳动力的投入，从公司中抽调年富力强、施工技术水平高的专业操作班组，根据工程进度的需要，随时充实到一线施工现场，确保施工进度。在混

17、凝土路面施工阶段，调配充足的操作人员和劳动力，必要时三班倒，确保严格按照施工进度计划施工。6、加大和重视技术准备工作，及时主动与设计、监理单位取得联系，解决设计和技术上的难题，施工方案和技术保证措施编制先进、合理，为顺利施工创造良好条件。7、做好材料、周转器材的供应工作，公司凭着多年业务关系，各个供货商一定给予本工程项目强有力的支持，该项目部决不会因自身的材料短缺而造成工程窝工、停工，必须提前备好充足的碎石、砂、水泥等各种重要原材，确保不耽误施工。8、项目部每天召开一次碰头会，协调好劳务、材料、机械设备、器材的使用，制定纠正和预防措施，保证每个阶段均按时或提前完成任务，从而保证工程目标的实现。

18、9、根据天气变化，制定相应的季节施工措施，最大限度减少天气对工期的影响。10、网络计划动态管理，根据施工图纸编制网络进度计划，按照优化组合的原则，随着工程进度及施工客观条件的变化及时地进行调整和修改，彻底克服影响工期的诸多薄弱环节。11、同监理单位成立施工协调小组，定期召开协调会，抓好各作业队、各工种的配合，及时解决卡脖子的问题，奖罚分明，讲究时效，坚决杜绝推诿扯皮现象,发扬团结协作精神，确保工程顺利进行。12、为保证在农忙季节不间断施工，保持原有施工人员操做的连续性，首先做好职工的思想工作，另外制定切实可行的奖励办法，如实行奖励补助的办法，在农忙期间，给部分农村职工相应补助，用以雇人务农，以

19、免影响工期。三、雨期施工措施1、雨期填筑做到随挖、随运、随铺，适当减少松铺厚度，及时压实，尽量缩短铺筑一层的周期，表面保持2%的横坡，提高平整度，使回填范围内不存水。2、雨期前必须做好己填筑部分的临时纵横向排水，尤其对高填方路段应做好防水处理。 3、运料汽车和工地备好防雨蓬布，并做好基层及路肩的排水措施。4、混凝土浇筑尽量避开雨天，现场备好防雨塑料布和蛇皮布，遇阴雨天气及时进行覆盖 。 5、各种设备、机具雨季维护（1）做好各种高耸设备、物件的防雷与防台风措施。（2）及时对各种设备进行维修，保证正常运行。（3）电气设备搭设防雨棚，防止损坏设备。（4）工程模板堆放一定要整齐，禁止乱扔乱放，防止变形

20、，特别是钢框竹胶合板大模板，一定要防止雨林。（5）做好雨后防滑措施保护。6、雨后及时测定骨料含水量，并对配合比予以调整，确保混凝土的拌和质量。7、正在浇筑混凝土时遇雨，立即停止施工并进行苫盖，雨后作为施工缝处理。8、雨后对模板支撑进行仔细检查，确认无误后再进行施工。第四章 工程质量管理体系及保证措施一、质量目标争创一流的工程质量，树立一流的企业信誉，力争本标段创优质样板工程，确保工程质量达到公路工程施工质量验收标准及相应有关国家标准，达到合格标准。二、工程质量管理体系 公司总工程师 质量管理部 项目经理 质检员 施工员 技术员 各作业队三、创优规划及质量保证措施质量是企业永恒的主题，我们将始终

21、坚持“百年大计，质量第一”的方针。视工程质量为企业的第一生命，认真依照招标文件明确的各项施工技术规范、规则和质量验收评定标准去组织实施。1、加强队伍思想建设，提供全员质量意识坚持把“百年大计，质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工全过程，认真搞好工地宣传。严格技术交底，并用现场分析会、观察会、短期培训班等多种形式，不断强化全体职工的质量意识，使广大员工牢固树立“质量第一，信誉至上”的思想，在施工中严格控制工序，以“四高标准”做好该工程，即高起点、高质量、高标准、高速度，确保工程质量优良。2、制定创优规划、完善保证体系工程施工前根据设计要求和我单位的实际情况，制定以分项工程创优规划，将规划目标分解到

22、项目部、作业队及个人，并实行质量指标与个人收入挂钩的方法，增强每个人的责任感和自觉性，每项工作责任到人。同时，为保证各项规划目标真正落到实处，健全并完善质量保证体系。3、健全组织，加强领导成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，下设质检科，配专职质量检查工程师，工程队配专职质检员，形成自上而下的质量检查工作体系，各级质量管理人员由会管理，懂技术，有施工经验的干部担任，赋予质量检查人员验工计量否决权，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。4、严格制度，狠抓落实制定落实是创优达标的主要途径。在质量管理工作中，坚持贯彻六项制度，即：工程测量双检复校制度；隐蔽工程检查签证制度；质量责任挂牌制

23、度；质量报告制度；验证质量签证制度；重点质检员把关制度。努力做到质量管理工作规范化、制度化。在定期质量检查方面，坚持做到项目经理部每旬组织一次，施工队每周组织一次，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员制定岗位责任制和工程职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目经理部，施工队及班组要逐级签订质量责任状。5、严把材料质量关严把材料进场关，砼施工用的水泥、砂石料，无合格质检单不准进场使用。对到场材料认真做好现场抽样复验。6、强化计量工作，完善检测手段计量涉及到施工生产和经营管理工作的各个环节，计量准确与

24、否直接关系到质量的好坏，为此，项目部按一级试验室的标准设置工地实验室，备专职计量人员，按照计量工作管理方法和实施细则，加强对计量工作的管理，强化全员计量意识，使用先进检测仪器，并定期对各种计量检测器具进行鉴定，维修，保养，以保证其精度。7、抓好标准化作业，规范化施工工作严格按设计图纸、施工技术规范、规则和标准施工，每个分项工程施工前，都要进行技术交底，在熟悉质量标准后做出样板工程再全面展开施工，各工序衔接要按标准要求交接，上道工序不合格，下道工序不准施工，达不到标准的工程坚决推倒重来，直到达标为止。8、积极开展QC小组活动推动全面质量管理工作，深入开展QC小组活动是职工参加民主管理的重要途径，

25、也是推动质量管理工作深入开展的有效形式，因此严格按照PDCA循环工作程序开展工作，做到目标明确，现状清楚，对策具体，措施得力，并及时检查总结，达到有效控制工序，推动工程质量的进一步提高。9、科学组织施工合理安排施工顺序，最大限度地展开流水作业，发挥专业队伍的优势。合理使用施工机械和机具，为保证工程质量创优提供物质条件。10、主动做好施工的协调配合工作在业主的领导下，与设计、监理单位真诚合作，共同把好质量关，在施工过程中，所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师和质量检查人员的监督和指导。11、建立内部的监理制度设立专职的内部质量监督工程师，各班组设有质量管理员，各级质检人员在内部监理工程师的指导

26、下，按规范在施工中检查和控制质量，并执行监理工程师的指导。四、施工中质量控制措施1、实行双线质量控制生产质量贯彻实施线：从设计交底至学习图纸、技术规范制定施工方案。根据施工图纸、施工技术规范和设计技术交底，分阶段进行技术讲座，以技术规范为基本标准逐级交底；从方案讨论信息反馈编制作业指导书实施检查。生产质量检测线：工地成立质检科及其实验室，负责本工程的质量检测工作，直接由项目经理负责。质检科领导专职质检员、试验员及班组兼职质检员开展工作，并形成检查网络。从施工组织设计设备、物资、材料的进场施工准备工作工程施工工程竣工竣工验收交付使用。2、土方开挖质量控制测量放线、地质情况了解，施工安排及临时排水

27、设施等准备工作是否做得充分。开挖过程中，随时对平面位置，水平标高，控制桩号，水准点和坡度等参数进行测量复核，检验是否符合施工图纸的要求。3、土方填筑质量控制填筑部位的基础面、筑料材料是否符合设计要求（试验确定），基础处理严格按照规范施工、进行刨毛处理，并做好排水工作，以保证其质量；碾压施工中，其铺料、压实遍数满足设计、规范要求；作业面做好截排水措施，并自然形成坡面，以便于积水汇集、集中抽排，保证雨后施工及早进行，雨后按规范对作业面进行处理； 各工序施工应符合规范要求。4、混凝土工程质量控制混凝土所有材料均须有准用证和出厂合格证。水泥、砂、石质量符合有关标准规定，石子含泥量高时要进行冲冼，抗裂要

28、求高时不采用细砂。拆模不宜过早，非承重模板在砼强度达1.2Mpa后拆除，模板支设和拆除方法正确，加强成品保护，防止碰撞早龄期的砼。5、加强检验、测量和试验设备的控制检验、测量和试验设备在施工过程中必须进行有效的控制，以保证设备的测量精度和准确性，对使用的检验、测量和试验设备，开工前建立检测计划，按时对这些设备进行校检，校验到有相当资质的部门进行。对新购置的检测设备，使用前同样进行校检。所有检验、测量和试验设备经校检合格后，用于本工程。第五章 安全生产管理体系及保证措施一、安全目标以山东省建筑施工安全文明卫生工地管理规定的标准为准则，本工程施工中杜绝任何人身伤亡和机械设备事故，确保本工程达到市级

29、安全文明卫生工地标准。二、安全生产管理体系公司总工程师 安全管理部 项目经理 安全员 施工员 技术员 各作业队三、安全生产保证措施1、建立安全生产文明施工保证体系，公司安全管理部对安全生产工作进行全面监督指导，项目部以项目经理为主，抓好项目部的安全生产文明施工工作，号召全体职工自觉遵守有关规定，将安全生产文明施工措施条条落实到人，并同经济利益挂钩。项目部设专职安全员进行巡回检查，突出重点部位的防范，班组安全员指导检查本班组的安全生产文明施工工作。2、各安全职能部门、项目部有关人员及安全员严格按公司有关工作职责内容进行工作。3、加强安全生产文明施工的教育，职工上岗前要学习安全操作规程及文明施工的

30、管理规定，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项规章制度。严格作息时间，避免工人因过度疲劳而引发安全事故。4、项目部成立以项目经理为组长的安全领导小组，负责安全工作。对参加施工的职工进行安全教育，制定可行的 安全制度，竖立安全“日历牌”。工人上岗前，班组召开安全会，做好安全交底和记录，使“安全第一、预防为主”的方针落实到实处。5、加强各种施工机械的管埋，施工机械设备应完好，严禁带病工作的超负荷作业，危险部位应有安全防护装置，机械设备设专人管理，定期检修，使其始终处于良好的状态，设备管理执行公司质量体系文件中关于设备控制的管理规定。6、施工机械操作员工和特种作业人员必须持证上岗，严禁

31、无证操作，严禁违章指挥。7、加强用电管理，施工现场用电线路全部采用直埋电缆，所用的各种配电设施均要符合安监站的行业标准。8、施工现场所用安全防护用品应是国家和省主管部推荐的产品。9、工地仓库及临建严格按国家防火规范要求配备足够的防火设施。10、工地备足防雨器材，现场做排水沟，用电设施要遮盖防雨。设专人收听天气预报，采取一切必要措施，防止风雨天气造成危害。11、工地护卫员负责对施工现场进行日夜巡逻检查，对车辆、人员进行安全检查，发现问题及时汇报处理。12、加强检查突出防范，若发现隐患,定人定措施立即进行整改，并监督执行，做好记录。实行安全生产一票否决制，不符合安全生产规定决不允许施工，对整改不力

32、的有关责任人进行经济处罚。13、妥善保管易燃物品，并在易燃物品放置位置附近配有适当的灭火工具，安排专人监护。第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施一、环境保护、水土保护目标我单位将把环境保护、水土保护作为工程管理的重点，从降低噪声污染，减少振动，降低扬尘、保护水资源入手，采取切实可行的措施，保证现场的环保工作符合业主和当地环保部门的要求，创绿色工地、环保工作达标工地。二、环境保护、水土保护保证体系项目经理部成立环保工作领导小组，专门指派1名负责人全权负责施工现场的环保工作，确保环保目标的实现。三、环境保护保证措施1、在开工前，对全体参施人员进行环保培训，切实落实我公司的环保方针。2、在施

33、工过程中，注意在施工区、办公区和生活区三个场做好环境保护工作，使各项环保指标符合我公司的环保体系要求。3、建立施工现场环境监测体系，各职能部门每旬对施工区、生活区和办公区的环保工作进行自检自查，保证公司的环保体系在本工程中有效运行。4、大气污染防治措施（1）铲除的路面等渣土，当班清理干净；对未完工的工作面，用阻燃草帘、密目网严密覆盖并洒水湿润，防止扬尘。（2）水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料安排在库内存放或严密遮盖，运输时采取封闭、包扎、覆盖措施，防止遗撒、飞扬；卸车时采取有效措施以减少扬尘。（3）在现场设置搅拌设备时，安设挡尘装置。5、水污染防治措施（1）进行混凝土、砂浆等搅拌作业的现场，设

34、置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。（2）控制施工产生的污水流向，防止漫沿，并在合理的位置设置沉淀池，经沉淀后排入污水管线，严禁流出施工区域，污染环境。（3）现场存放油料的库房进行防渗漏处理，储存和使用都采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。（4）施工现场临时食堂的用餐人数超过100人时，设置简易有效的隔油池，定期掏油，防止污染。6、噪声污染防治措施（1）施工现场遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）制定降噪的相应制度和措施。（2）进行强噪声、大震动作业时，严格控制作业时间。必须昼夜连续作业的，采取降噪减震措施，作好周围群众工

35、作，并报有关环保单位备案后施工。（3）尽量做到施工时间与周围环境的作息时间同步，减少对周围环境及其他人员正常生活的干扰，尽量避免夜间施工，如因工期需要夜间施工时，合理安排施工工序，把噪音低的施工工序放在夜间进行。（4）严格执行城市噪音污染的有关规定，选用低噪音器械设备，对噪音大的设备搭设隔音棚或移至不影响环境的地方，材料轻装轻卸，施工人员不得大声喧哗 ，进入工地车辆不得鸣喇叭。7、水土保护措施（1）在施工中，注意保护树木、花草。施工时争取少砍树或不砍树，不随意超出设计规划界限。路堤成型后及时施作防护工程或植被，路堑开挖到设计标高后立即进行防护工程或排水沟的施工。（2）在路堤施工过程中，先修建临

36、时排水设施，保证施工期间雨水排放畅通。（3）工程竣工后，必须拆除临时设施和生活设施，对拆除后的场地和垃圾要进行平整和焚烧，防止污染环境和造成水土流失。（4）对基坑开挖的土、石不得弃于河内，要设防护后弃土，防止遇雨时流入河内。基础施工完成，及时对基坑进行回填防护，防止基坑日后被冲刷。（5）路基、站场的土石方工程尽量安排在非雨季施工；开挖或填筑的路基土质边坡应及时采取工程或植物防护措施，防止雨水冲刷造成水土流失。第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施一、文明施工目标本工程的文明施工管理目标是争创“文明工地”。文明施工不仅是一个施工企业的形象表现，也是提高工程质量确保安全生产，加快施工速度，提

37、高企业和社会效益的内在因素。二、文明施工、文物保护管理体系项目经理部成立文明施工领导小组，专门指派1名负责人主抓文明施工、文物保护工作，并实行责任承包制，将文明施工和文物保护与各作业班组和管理人员工资考核挂钩。三、文明施工、文物保护管理措施1、按施工总平面布置图实施布置管理，施工现场内所有临时设施均按平面图布置，使施工现场处于有序状态。场地围栏设置施工标示牌，标明建设工程名称、规模、建设、设计、监理及施工单位名称和负责人以及工程开、竣工日期、施工许可证等，同时在适当的位置设“一图五板”。2、工程完工后，按照要求及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其他临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工

38、完、料清、场地净。3、场容场貌管理措施（1）制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。（2）安全生产作业工作上墙，做到七牌一图（工程项目基本情况、工程项目责任人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产计数牌、十项安全技术措施、防火须知牌、卫生须知牌和工地施工总平面图）。（3）现场布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。（4）施工区、办公区、生活区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。在主要施工道路口设置交通指示牌。（5）确保周围环境清洁卫生，做到无污水外溢，围栏外无渣土、无材料、无垃圾堆放。（6）环境整洁，水沟通畅，生活垃圾每天用编织袋袋装外运，生活区域定期喷洒药水，灭菌除害。4、材料堆放管理措施（1

39、）各种设备、材料尽量远离操作区域，并不许堆放过高，防止倒塌下落伤人。（2）进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。（3）现场材料员认真做好材料进场的验收工作(包括数量、质量、质保书)，并且做好记录(包括车号、车次、运输单位等)。（4）水泥仓库有管理规定和制度，水泥堆放十包一垛，过目成数，挂牌管理。水泥发放凭限额领料单，限额发放。仓库管理人员认真做好水泥收、发、存流水明细帐。（5）材料堆放按场布图严格堆放，杜绝乱堆、乱放、混放，特别是杜绝把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。5、办公室生活区管理措施（1）制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。（2）

40、办公室、宿舍通风、明亮，设有盥洗设施，由专人负责管理。（3）宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，施工安全部定期进行检查监督。（4）生活区和施工现场设男、女厕所、浴室，厕所为蹲位，水冲式，污水排入化粪池。浴室淋浴设施，保持清洁，排水通畅，有专人管理。（5）在生活区内设置食堂，提供工人与管理人员的伙食。并按食品卫生法要求执行。用餐统一在食堂进行。（6）施工现场设茶水供应点，茶具有消毒设施，确保冬天有热开水，夏天有凉开水供应。（7）为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。6、治安管理措施（1）业主在社会治安、综合治理、交通管理、环境保护等方面的管理规定。并与各专业施工单位层层签订治安责任协议

41、书。（2）建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。（3）大门口设立门卫，严格执行出入制度。非本工程人员进入大门须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。（4）工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。（5）材料车辆进单位装卸完毕后，立即驶离现场，停放指定停车场。（6）对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。（7）加强对外包队伍的管理，设专人负责对外包队伍进行法制、规章制度教育，对参加施工的民工进行审查、登记造册，发工作证，方可上岗工作。对可疑人员进行调查了解。7、文物保

42、护措施（1） 施工队伍进入现场前，首先组织全体施工人员深入学习文物保护法和当地文物保护部门对文物保护的有关规定，增强文物保护意识，自觉树立保护文物、爱护历史遗产的意识。（2） 建立健全文物保护制度，把文物保护措施落实到各和各个工班及文物保护责任人，签订文物保护责任状，实行奖罚制度。（3） 严格贯彻执行国家有关文物保护的各项规定，杜绝任何违反文物保护法的行径。（4）到当地文物管理部门及当地政府了解施工范围内文物分布情况，及时制定保护方案。（5）在施工中发掘和发现的所有化石、钱币、有价值的物品或文物、古建筑结构以及有地质或考古价值的其它遗物时，立即停止施工，并迅速向监理报告所发现的情况，根据监理的

43、指示，采取有效措施保护现场，防止任何人员移动或损坏。第八章 项目风险预测与防范、事故应急预案一、项目风险预测与防范1、项目存在的风险（1）质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。（2）项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。（3）项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键

44、所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。（4）材料价格风险建设工程项目成本的6070以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。2、工程项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略：（1）风险回避策略为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己

45、所能承受的限度，及时终止项目以规避风险。（2）风险降低（减少）策略首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的60%-70%，

46、是降低工程成本的关键。因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。另外必须健全收料制度，实行三级收料。材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工人员清点并确认。发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。合理组织安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。二是降低人工及机械费用。改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励

47、制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。三是降低施工管理费用。施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。项目开始实施时，根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告

48、和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。二、事故应急预案为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，项目部特意制定了相关应急情况预案及处理程序。1、火灾事故应急在施工现场和工作场所配备足够的灭火器、消火栓、砂箱、灭火铲、担架等，在施工场地中有明显标识。工地供水管兼作消防水管，其供水量必须满足消防要求，在施工组织设计中予以明确。施工中要保持供水正常，必要时应设置消防水池。施工道路保持通畅，工地安全员要随时检查并做好记录。应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训，使之获得基本的消防知识和技能。2、人员伤亡事故应急施工现场配备备急救箱1-2只，内置

49、急救包等外伤急救医疗卫生用品及消炎镇疼药材。施工前对工程所在地120急救中心/就近医院、伤科医院等就近医疗机构地点、交通线路、联系电话了解清楚，打印张贴在安全宣传栏上。项目部对进场员工尤其农民工，要认真细致地进行安全培训，做好三级安全教育，认真讲解“发生紧急情况急救措施和报告办法”和“本岗位预防事故的办法”，并做好记录。项目部为员工购买意外伤害保险。急救程序：急救小组组长/副组长在第一时间内赶赴现场，就地组织员工及时抢救伤员至安全地带。工地救护员对重伤员进行止血急救措施，全部伤员立即转送医院诊断救护。对伤亡人员立即转送医院，请求医疗诊断，提出结论。保安人员在第一时间内到达现场，负责警戒，保护现

50、场，阻止一切无关人员进入，以等待调查。项目部应立即向主管部门书面报告人员伤亡情况。请求协助。项目部按当地政府和上级主管单位规定做好伤亡人员家属及善后工作。3、集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息应急 项目部对全体进场员工进行安全教育和培训，认真贯彻项目部相关规章制度”。宿舍卫生:工地员工宿舍通风良好，配置电扇，并保持清洁卫生，符合地方和企业文明施工要求。项目部定期检查，并做好记录。食堂卫生:员工食堂管理应满足国家、地方职业健康安全有关规定和文明施工要求。分公司、项目部定期检查，并做好记录；应急程序：急救报告:如果项目施工处发生集体中毒/中暑事件，事发点员工应在第一时间内报告项目部应急小组，应急小

51、组有关成员应在第一时间内到达现场组织处理。中毒/窒息人员救治:应急小组应迅速将食物中毒、施工中毒与窒息人员转送医院救治，必要时求助120急救中心，请求救护车转送病人。中暑人员救护:应急小组迅速将中暑人员护送至阴凉地带，服用防暑药品，平卧休息，食堂熬制防暑饮料送到救护现场；重症人员则立即送医院救治。发生集体食物中毒事件后，应急小组应组织调查中毒原因，采取纠正和预防措施，必要时请求局医院或当地医疗机构牵头作医疗鉴定和调查。（4）自然灾害应急气象信息的收集:暴风和暴雨季节，项目部均应设专人收集气象信息，做好记录，并张榜公布。生产生活设施检查:如刮暴风，项目部要对生产生活临设进行加固处理，同时清理场内

52、外排水沟道，保持畅通。暴雨期间尽可能不安排混凝土连续浇注作业，如果施工必须，则应做好防雨措施（如随浇注随复盖）和施工缝设置预案。应急程序：用电管理:暴风和暴雨期间，要加强用电管理。期间除了必须的生活用电外，工地实施用电管制，任何人未经批准不得启动电源。人员疏散：特大暴风、暴雨期间，工地停工，人员有组织的疏散到安全住地。第九章 其他应说明的事项一、设备进场计划及保证措施如承蒙中标，在接到建设方的开工通知2天内进场，落实施工及生活用房，联系有关单位，协商、协调解决好材料堆放场、临时设施施工等前期工作，安排就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组等问题。施工机械、器具的合理配备是确保整体工程顺利进展和按期完工的重要保证，配备得太少，势必会影响施工进度；配备得太多，又会使资源闲置，造成不必要的浪费。安排就绪施工用各种机械设备，根据施工需要，安排各种机械设备进场。机械设备配备充足，进行全面的机械化施工。二、机械、设备配置情况如下表：