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1、积极推进“两管理、两综合”工作银行办公室年度特色工作计划 “两管理、两综合”工作，是今后一段时期人民银行一项十分重要的工作。为提升我支行此项工作水平，今年将按照上级行的要求，制定市金融机构金融管理与服务规范，细化了考核评分标准，指导各股室开展“两管理、两综合”有关工作，使该项工作成为提高履职效能、维护辖区金融稳定、促进辖区金融业健康运行。一、全面梳理各项内控制度，制定“管理与服务规范”在完善各项规章制度的过程中，根据市金融机构金融管理与服务指引实施意见（试行）要求，制定相应的金融机构与服务规范，依据相关管理权限及审批流程对金融机构提供金融管理与服务，确保职责清晰、流程规范、管控有力。二、开展“
2、管理与服务规范”学习活动以“积极落实两管理、两综合”工作，全面提升规范经营水平“为主题”，以“开业管理、日常管理、综合执法检查、综合评价”为主要内容，以支行全体员工和金融机构有关负责人学习为主，通过自学和集中学习使全行员工和金融机构有关负责人进一步了解中国人民银行法等金融法律的基本内容和立法精神，熟悉人民银行“两管理、两综合”工作程序和业务流程，提高规范金融业务的技能，维护正常的金融秩序、营造良好金融工作环境。学习“管理与服务规范”并开展测试。不断提高全行员工和金融机构有关负责人对“两管理、两综合”法律、法规、监管政策内部规定及掌握程度。增强全员主动合规意识，金融机构认真落实人民银行“两管理、
3、两综合”工作的有关要求，积极配合人民银行开业管理、日常管理、综合评价和综合执法检查工作。 三、提升基层央行履职权威 从非现场监管着手，对各股室每个单项业务考核标准进行汇总，制定综合考核评价体系，细化考核评分标准，采取定期通报、约谈走访、宣传培训等多种柔性执法手段，激励辖区金融机构贯彻执行人民银行金融政策。年内，组织各股室外，对辖区金融机构开展非现场检查与现场综合执法检查，在执法检查中，要督促各金融机构按照人民银行考核评价标准，建立健全内控制度，严格落实各项金融法律法规，不断提升金融服务质量，有力地支持地方经济的发展。同时，支行在开展综合执法检查过程中，要规范执法检查程序，注重证据采集流程，坚持做到检查方案详实、内容细致、评价标准、记录详实，并坚持公开、公平、公正原则，提高执法检查工作透明度，有效提升基层央行的权威。
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