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1、氨基酸和普通大输液企业组织架构及部门职能2012采购部：负责对生产所需的各类物资进行采购，保证及时供应；负责编制公司采购计划；负责对供应厂商进行评估、选择和管理，建立供应商档案；负责采购合同及采购订单的签订；负责物料货款的请款及付款工作。物料部：负责所有物料与成品的仓储管理；负责产前物料准备工作，按要求向车间发料；按照相关要求严格验收货物入库；负责督促公司物料管理制度的执行。生产部：负责编制生产计划并下达生产指令；负责生产的组织实施、检查、协调、考核；负责生产过程的安全和质量控制。研发中心：负责制定公司产品开发战略；负责组织实施公司的产品结构调整计划；负责编制新产品开发计划并组织开发工作；负责
2、新系列新品种产品的研发设计工作；负责新产品批量生产前的试生产工作；负责公司的技术管理。营销中心：负责制定营销计划；负责公司产品的广告宣传、市场开拓与销售管理；负责市场信息调研，收集、上报并跟踪市场信息资料；负责回笼货款；负责产品退货及回收工作。质管中心：负责制定原辅材料、包装材料、半成品、成品内部控制标准及检验标准操作规程；负责制定取样、留样制度；在质量受权人的领导下负责公司生产全过程的质量管理、监督和检验工作。财务部：负责企业财务管理，协助制定发展战略和进行经营决策；负责建立科学、系统的财务核算体系；制定和实施公司资金运营和管理计划；负责编制公司财务预决算报告；负责公司筹资计划的编制和实施，审批公司重大资金流向；负责编制财务报表，提交财务管理工作报告。行政部：负责公司日常行政管理事务；负责公司治安保卫、后勤保障服务；负责公司文件的制定、收发、传阅、催办等文书档案的管理。人力资源部：负责岗位设置和薪酬策划；负责员工的招聘、培训、考核、内部职称评定及员工满意度测评；负责人力资源管理制度的建设。审计部：负责公司的内部审计；负责内部控制制度的执行和监督、评价；负责建立完善的财务监控体系；负责外部财务审计机构的联络及其工作管理。
氨基酸和普通大输液企业组织架构及部门职能
