供应链成本问题及对策研究

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1、供给链本钱问题及对策研究 摘要：随着市场的持续转型升级和企业环境的日趋转变，制造业在我国社会经济开展中起着越来越重要的作用。制造业企业以实现其自身价值和利润为目标，而要想更好地实现这个目标，需要与供给链保持紧密的联系。辽宁省制造业开展相比照较兴旺，但是在供给链方面问题也较为突出，制约辽宁省制造业进一步开展。因而要想加强制造业总体竞争力，实现企业的高质量开展，就要进行有效的供给链本钱管理。本文以此为出发点，着重对辽宁省制造业供给链本钱问题进行对策研究。关键词：供给链管理;供给链本钱;高端制造业一、引言近年来随着我国制造业的生产规模和水平不断成长壮大，阻碍制造业开展的问题也接踵而至。产生这些问题最

2、主要的原因除了技术水平的缺乏之外，供给链管理体系也是一块非常显著的短板。对制造业企业供给链本钱问题的研究可以帮助企业以最低的本钱获取最高的经济效益，从而提升企业自身竞争优势。与其他制造业强国相比，我国未具备完善的供给链体系，大量的制造业企业还处于传统开展模式下，这导致我国制造业的竞争力大幅度小于其他兴旺国家。辽宁省作为我国制造业开展兴旺的省份之一，在我国制造业中占据重要地位，制造业既是辽宁的优势所在，亦是潜力所在，但是供给链管理方面的问题突出，制约了辽宁省制造业转型升级，因此对于辽宁省制造业供给链管理的研究具有较强的现实意义和紧迫性。二、供给链的本钱管理相关概念概述1.供给链管理的概念所谓供给

3、链，是指以企业为核心，从供给商生产最初的零配件开始，到制造商中间产品制作以及最终产品被生产出来，最后由各分销商把产品销售给消费者的过程，如图1所示。将供给商、制造商、分销商以及最终的产品终端用户连成一个可以发挥整体效力的网链结构。传统的企业本钱管理有一定的缺陷，与供给链下企业的本钱管理比照如表1。供给链在企业中发挥着协调并且整合各个生产环节的作用，因此企业需要一个完整的供给链运行模式来保证生产环节最终成为环环相扣的一体化过程。供给链本钱包括企业采購材料、制造产品、出售产品、在信息共享环节中为推动供给链有效运转所产生的一切物料本钱、制造本钱、信息本钱、劳动本钱、管理本钱、运输本钱等。供给链本钱管

4、理就是对供给链中所有环节中的所有本钱进行控制使其实现本钱最小化的方法和概念，它可以说是以降低本钱为手段的供给链管理方法，也是有效管理供给链的一种新思路。供给链本钱管理是一种视野突破企业内部，打破了企业原有本钱管理手段的一种跨企业本钱管理方式，为实现其目标，即通过优化将供给链整体本钱下降，将供给链本钱的概念延伸到整个供给链上企业的间接本钱中。供给链本钱分布制造业的供给链本钱主要涵盖间接本钱和直接本钱两大局部。其中间接本钱可以细分为企业的作业本钱和企业间的交易本钱。直接本钱指的是制造企业生产过程中使用的材料、劳动力及其他根本本钱费用。在制造业支撑供给链运转的过程中，各个环节之间协调开展产生的供给链

5、本钱如下，供给商一般会产生原材料的本钱、加工、折旧、运输等费用;而制造商是包括生产产品过程当中产生的一系列包括采购、建造发生的制造费用和管理费用等;最后分销商产生的合同管理费、产品运输费用、信息共享产生的费用、售后效劳费用等。制造业供给链的本钱管理就是要将上述的供给链本钱进行控制管理，从而寻找出可以帮助企业以最低的本钱获取最高的经济效益的方法，获取制造业企业供给链本钱发挥最正确化，从而提升企业自身竞争优势。三、辽宁省制造业在供给链本钱管理中存在的问题分析当前辽宁省很多制造业的供给链本钱管理思路还比较落后，传统的本钱管理观念依旧制约着企业对供给链本钱的有效管理。要想改善这个局面，需要建立辽宁地区

6、企业与企业之间的网络式信息共享平台及上下游企业本钱管理供给链，开展网络化高端供给链本钱管理效劳体系。如下是辽宁省制造业企业供给链本钱管理过程当中存在的一些问题：缺乏本钱整体效益理念制造业本钱管理是一个整体统筹考虑的一个体系，通过调研发现，长期以来，辽宁省一些制造业企业的本钱管理过程为了减少企业支出只是一味地降低本钱，而忽略了企业整体效益。投入与产出本钱呈正比，降低了产品本钱的同时也降低了产品的质量，进而产品的价格降低，从而降低了企业的收益。在供给链本钱管理环境下，企业的本钱管理寻求在实现本钱降低的同时，重视企业供给链系统整体效益的提高，帮助企业以最低的本钱获取最高的经济效益，提高企业在市场中的

7、竞争力。缺乏合理的本钱核算体系经研究发现，辽宁地区很多制造业企业在供给链环境下的本钱核算过程中依旧采用传统的本钱核算方法。传统本钱核算方法十分片面，只是将企业一定期间的费用划分为因产品生产而发生的生产费用和与产品生产过程无关的期间费用两局部，企业当期产品本钱计算只将前者计入产品本钱，而期间费用计入当期损益，本钱计算不全面，这就使企业很大一局部的本钱费用缺失。但是在供给链环境下，制造业企业生产产品的过程中，还需要考虑采购和销售过程中发生的本钱费用。例如在销售环节中，制造业与相关的分销商进行合作产生的合同管理费用、客户运费、分销网络管理费用、售后效劳费用等，这局部费用虽然是不可预见本钱，但是也是供

8、给链本钱的组成局部。但是传统的本钱核算并没有将这些本钱进行核算，其核算不够准确。3.企业间过度强调竞争，缺乏合作，没有形成战略合作关系辽宁省制造业企业规模和水平不断开展壮大，越来越多有实力的制造业企业开始出现。大多数这样的企业都有着较强的自我开展制造能力，主要依赖传统的单体生产管理思想。但是在供给链本钱管理下，为了提高辽宁地区制造业供给链整体竞争能力，制造业企业与企业之间需要加强合作，摒弃之前的自我开展意识和传统本钱管理思想形成集成化供给链管理体系，与各节点企业形成战略合作关系。把辽宁省制造业企业自身与各个节点企业之间产生的各种业务看作一个整体，统筹考虑各项功能，使供给链整体本钱到达最优状态。

9、缺乏与节点企业之间的有效信息共享在供给链环境下，制造业企业日常的生产经营活动变化和战略调整都会对供给链产生一定程度的影响，通过研究分析发现，在辽宁省对于大局部的制造业企业来说，在企业本钱管理的过程中，为了自身利益考虑，封锁信息，缺少了与供给链节点企业有效的信息共享途径，从而可能造成无效本钱的产生，无效本钱属于费用浪费的本钱，会对企业的成长和盈利能力的提高造成阻碍。例如，企业在核算库存本钱的过程当中，大局部的制造业企业还只是仅仅针对本身的库存商品数量、销售利润及生产商品所需条件等进行核算，而忽略了供给商及销售商等库存出现变化时对企业本钱造成的影响。因为制造业企业无法及时完成信息共享，所以它们在进

10、行信息预测、市场趋势判断以及产品生产需求等往往更容易产生偏差，导致企业决策出现问题。因此企业要想在供给链本钱管理中实现最优化，防止或减少无效本钱的出现，建立起完善的信息共享渠道是必不可少的。缺乏对企业间接本钱的有效控制在供给链本钱管理根底下，制造业企业的间接本钱又分为作业本钱和交易本钱两种。通过研究说明，局部制造業企业在本钱核算中将作业本钱和交易本钱产生的费用直接纳入企业的期间费用，并没有直接表达在产品本钱中，归集过程不够完善，缺乏对间接本钱的有效控制，从而会导致制造业企业对本钱控制的效果偏弱。例如，企业采购和销售的环节产生的相关费用，包括运输费用、销售费用和管理费用等就不能笼统地直接计入期间

11、费用，要将其分类纳入产品自身的本钱中，否那么会使企业的本钱控制产生漏洞，影响企业转型升级。另外，企业在间接本钱分配存在的严重问题也是不容无视的，比方对于企业发生的制造费用，大局部企业对其的处理是月末统一分配到不同的产品。但是随着市场环境的不断变化，产品生产过程中发生的制造费用与产品产量之间关系逐渐疏远，不再像以往那么紧密。因此，企业还需要同时考虑供给链本钱管理过程的作业本钱，从而到达整体本钱控制最优化。四、企业实现供给链本钱管理的对策及建议近年来，随着国家政策的支持和交通条件的改善，越来越多的外国企业涌入我国，凭借其先进的设备和技术，高素质的技术型人才与完善的本钱管理理念，利用我国劳动力丰富的

12、优势，高速开展，迅速崛起，对我国企业开展造成一定程度的打压。辽宁省的沿海城市地区，外企众多压制当地外乡制造业开展，辽宁地区制造业企业要想不受其过度压制，就需要提高其竞争力，提高竞争力就必须要重视供给链本钱管理，降低企业供给链总本钱，提高企业经济总效益。供给链本钱管理的目标为进行有效的供给链本钱控制，对于实现这个目标的主要方法提出以下五个建议。供给链本钱整体效益理念在供给链本钱管理环境下，企业与企业之间的竞争方式及范围发生了明显的变化，从原来的企业之间经济水平、科技水平的竞争转变为企业供给链本钱管理的竞争。提高企业竞争力首先要实现企业供给链本钱管理，要想做好供给链本钱管理，就要深化供给链本钱整体

13、效益理念。所谓供给链本钱整体效益理念就是指企业本钱控制要从制造业企业在最初的原材料开始，到中间产品制作以及最终产品被生产出来，最后由各个分销商把产品送到消费者为止的整个过程进行管理控制，使产品以最适宜的本钱进入市场。企业利用供给链本钱进行本钱核算就要统筹考虑制造业企业产品生产过程中发生的一系列本钱，包括采购和销售过程中发生的本钱费用、运输途中发生的运输费用、分销网络管理费用以及售后效劳产生的费用等。总的来讲，所有可见与不可见但是在生产产品过程中会发生的费用在供给链环境下都要进行核算。将所有发生的费用进行核算，如实反映企业供给链本钱全貌，提高核算本钱准确性，有利于后期本钱优化工作进一步开展。并且

14、辽宁地区各制造业企业要建立统一的供给链本钱核算标准，遵循根本原那么，在一定供给链传播范围内确定统一的核算方法，使最终本钱核算结果具有科学性与可比性，帮助企业更好地做出决策。3.加强企业合作，建立企业间有效战略合作关系随着经济的开展以及国家政策的革新，制造业企业之间的竞争将会越来越剧烈。辽宁省制造业企业要想在企业竞争中脱颖而出，就必须要通过“供给链协同组成企业的紧密合作，提高辽宁省制造业供给链整体竞争能力。“供给链协同是指供给链的各成员企业以“合作共赢为前提，以优化供给链流程为手段，通过协议和联合组织的方式，彼此之间相互信任、协同决策，致力于提高供给链的整体竞争力。辽宁省制造业应该坚持现代供给链

15、本钱管理理念，以围绕核心企业建立起网链结构，企业间的供给链作为企业与各节点企业间所有利益的集合体，主要强调企业间形成战略合作关系，通过合作推动辽宁地区供给链整体水平提高，相互配合，协同，一致对外，共同承担利益与风险，谋求制造业企业利益开展最大化。在供给链环境下，辽宁省制造业各企业与供给链节点企业之间需要建立起充分信息共享机制，克服之前供给链企业之间彼此封闭的短处，使企业与供给链各节点间企业得到有效的相互共享，防止无效本钱的产生。企业间有效的信息共享为消费者需求预测提供准确性与及时性。供给链的运作根底是从顾客的需求角度出发，对顾客需求认识的准确性与及时性在一定程度上决定了企业的整条供给链总利益进

16、而提高企业的竞争水平。信息共享还需要建立起先进的信息共享系统，也就是说，现代信息系统，例如互联网、杂志、新闻、电子商务等都是保证供给链整体效应得以充分有效发挥的重要依据。通过信息共享系统实现各节点企业间的信息共享，有效对供给链上各企业的本钱管理方式进行统一，大幅降低企业的风险，缩减企业运营本钱，实现在供给链过程中企业以最少的本钱实现企业利益的最大化，使供给链运作到达最正确，同时使得各流程都可以高效率地工作，最后把物美价廉的产品及时准确地投递到消费者手中。辽宁制造业企业要对企业本钱进行有效控制需采取作业本钱法。作业本钱法是指在实践过程中，制造业企业自身的生产经营活动，尤其是要在准确掌握企业自身生

17、产经营活动的根底上，对各个环节产生的本钱费用进行有效的归集和分配，在此根底上有效核算产品的本钱。辽宁省制造业企业对间接本钱进行有效的归集需要在本钱控制过程中，将间接本钱细分的两项本钱，作业本钱以及交易本钱纳入产品本钱中，使制造業企业本钱控制效果到达预期。不仅如此，企业针对间接本钱的分配需要考虑到供给链环节中除去企业制造过程中产生的费用的其他作业过程中的本钱。供给链由多个作业过程所构成，作业是本钱计算的核心和根本对象，任何产品制造都要经过作业这一环节，所以可以通过分析作业动因来判断相关产品的具体本钱构成，采用作业本钱法将作业本钱融入到供给链管理体系中，进而实现制造业企业产品本钱的有效控制。五、结

18、语综上所述，企业的开展离不开供给链平台，供给链本钱管理对于辽宁制造业的转型升级具有重要的意义。辽宁制造业供给链水平的提升需要从辽宁地区整体出发，深化供给链本钱整体效益理念，转变传统的管理模式，建立起合理的本钱核算体系，加强制造业企业本钱的有效归集和分配，加强企业整体本钱控制效果。通过企业间供给链协同合作与企业间的信息共享，促进供给链间的整体资源整合，提升辽宁制造业企业供给链的快速反应能力，加强供给链整体竞争能力，从而加快制造业高质量开展进程。参考文献：【1】朱顶峰，唐守廉，惠明，等.制造业效劳化开展战略研究J.中国工程科学，20213.供给链管理探析J.现代营销下旬刊，202106：129.供给链管理的本钱控制D.广东外语外贸大学，2021.【4】崔继永.基于战略视角的制造业企业本钱管理问题探究J.经济师，202101.供给链管理的企业协同本钱管理策略J.企业改革与管理，202117：6-6.【6】陈榕.战略管理视角下出口制造企业本钱管理的新思路J.财会学习，202131：110，112.【7】王淑华.战略管理思想视角下的制造企业本钱管理探究J.企业改革与管理，202120：142-143.