工程管理策划书

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1、项目工程管理策划书XX一期工程管理策划书（模板）XXX有限公司项目部二OO五年四月编制： 审定：批准： 第 39 页 共 39 页目 录1、项目概况51.1序言51.2 项目概况51.3项目规划61.4项目销售配合61.5工程及工程管理重点和难点62、项目部管理架构及主要岗位描述7一、项目部主要工作内容7二、项目架构7三、项目部基本职能8四、项目部岗位职责93、项目发展计划184、项目总控制进度计划214.1项目施工管理流程214.2项目一期总控制计划224.3项目控制计划关键节点225、施工单位和监理公司组织方案225.1总承包商组织方案225.2监理公司组织方案225.3甲方直接分包工程组

2、织方案226、材料设备供应方案237、项目进度计划保证措施247.1项目进度计划关键节点247.2甲方进度计划编制247.3总包施工进度计划安排247.4施工过程中施工进度计划审核247.5总包施工协调管理247.6奖惩机制247.7甲分包施工进度计划控制247.8甲方计划内部协调257.9总包计划控制257.10现场交通情况257.11民扰情况257.12外协工作258、项目质量保证措施268.1“质量标准间”先行制度268.2“关键部位100%检查”制度268.3室外管网优化施工、关键工序交底等；268.3.1室外管网优化施工制度268.3.2关键工序交底制度；268.3.3充分发挥监理作

3、用；268.3.4施工单位质量保证体系278.3.5图纸审查制度278.3.6设备材料进场验收制度278.3.7技术方案先行制度278.4武汉XXX交楼入住检查程序279、项目成本控制措施289.1项目成本控制目标289.2项目成本控制措施2910、安全文明施工管理3010.1施工现场CI标识系统3010.2施工过程管理3211成品保护措施3312信息协调管理3312.1项目印章管理3312.2邮件管理3312.3文件管理3412.4会议制度3613设计协调与管理3713.1实施方案阶段3713.2施工图设计阶段3713.3施工阶段38附件：1、 XXX岛一期总平面图2、 XXX岛2005年销

4、售配合图表1、项目概况1.1序言武汉XXX岛项目，位于汉口东西湖区金银湖生态旅游区内的西部湖畔，三面临湖，西侧为环湖路，面积约为1567.55亩，岛内风景优美，空气清新，原为农业用地。环湖路规划宽度50M，本侧还各有50M宽景观绿化带。XXX距天河国际机场16公里，距汉口火车站9公里，距市中心9.6公里。根据集团公司下达的2005年经营指标，武汉公司计划在2005年内完成XXX一期的开发，面积约6万平米，全部当年竣工，春节前取得备案证；同时二期施工，在建面积约 万平米。为保证顺利实现经营目标，获得优秀工程质量与合理低成本，根据集团工程管理部要求，我们编写此份大纲，以指导XXX一期的建设。1.2

5、 项目概况XXX项目目前用地总面积547.850亩，净用地面积302.70亩，代征道路面积85.34亩，代征绿化面积159.81亩，于2004年8月底签订土地合作协议，计划2005年5月8日动工开始建设，规划总建筑面积26万平方米。XXX各期建设日程如下：分期名称建筑面积开工日期竣工备案日期入伙日期一期6万平方米2005年5月8日2006年1月21日2006年7月30日二期万平方米2005年9月1日2006年12月30日2007年4月30日花城各参建方如下：投资、发展武汉市XXX房地产有限公司规划建筑设计芬兰Pekka Salminen Architects中南院ATK事务所XXX企业股份有限

6、公司规划设计部（全面改进、升华）、武汉XXX设计部施工图设计武汉市建筑设计院环境设计芬兰Hemgard Landscape Design天然气设计武汉市天然气有限公司智能化系统XXX物业发展有限公司强电武汉市建筑设计院电视武汉市东西湖区广电局电话、宽带武汉市东西湖区电信局给排水武汉市建筑设计院总承包商监理公司物业管理武汉市XXX物业管理有限公司1.3项目规划XXX一期位于XXX项目西南边，规划总建筑面积约为6万m2。建筑密度25.00%，容积率1.29。一期内楼体主要是阳光美墅有花园洋房、小高层等，户型有H、4B、4A、3B、2A、3C、3D等多种，配套公建部分在一期内已设立（包括商业街、会所

7、、幼儿园及配套设备用房等）。二期工程分A、B1、B2区开发， A区工程包括11栋45层多层、2栋小高层。B2区工程包括9栋45层楼宇，二期B1区9栋45层多层，除小高层、复式外均为厨卫装修交付使用。住宅楼结构形式为现浇异形柱框架-局部小墙肢结构，基础为独立基础，小高层含桩基。1.4项目销售配合一期计划于2005年10月1日开盘，共展示多层1.5工程及工程管理重点和难点根据XXX本项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：（一）、进度：工期很紧，从开工至拿竣工备案证的时间只有6个月，竣工备案必须达到的条件是：1. 外墙落架、楼梯间、阳台瓷片铺贴完毕；2. 室外

8、管网完毕，室外道路、环境、小花园具备雏形；3. 地下管网及室外道路、环境雏形都最迟必须在外墙落架1个月后完成，如何穿插施工、保证工期；4. 示范组团整栋、营销大厅保证10.1开盘；5. 销售通道工程工期紧，其中室外管网如何穿插施工，营销大厅施工技术及项目管理保障措施；6. 梅雨季节，如何保证基础、主体及外粉施工进度；（二）、技术：1. 厨卫瓷片铺贴施工，需满足客户对精装修挑剔的要求；2. 营销大厅、小高层桩基施工，工程桩兼试桩；3. 市政工程与主体工程交叉作业（室外管网及环境基层需最晚于外墙落架1个月后完成），施工技术及施工管理保障措施；4. 室内防水；2、项目部管理架构及主要岗位描述监理公司

9、受武汉XXX公司的委托，对武汉XXX岛项目工程质量、安全、进度、工期、成本进行全过程、全方面的管理。由于首一期工程包含2005年10月1日的开盘营销任务，工期紧、任务重，二期工程今年下半年还要开工，监理公司人力资源配置时应考虑按工程进度需要进行及时调整，各专业要配备足够的监理工程师。本项目依据公司统一战略构想，将对监理公司的日常管理纳入项目部日常工程管理的主要部分，充分调动监理资源，充分发挥监理工程师的潜力，充分有效地依靠监理公司完成此项目的工程管理任务，以达到减员增效的目的。依据此思路，制订本项目的工程管理构架。一、项目部主要工作内容负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目

10、实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。1. 项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。2. 监理公司及各施工承包商的考察。3. 施工许可证的办理。4. 项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。5. 建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。6. 项目施工组织设计的审定。7. 图纸会审和技术交底的组织。8. 材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。9. 施工现场勘探及测量放线的组织实施。10. 现场施工安全及环保措施的检查落实。11. 施工进度计划的审核及检查。12. 按各承包合同规定的进度要求

11、及质量要求，对各项工程款项审批及支付。13. 施工过程中的质量预测和动态控制。14. 工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。15. 项目实施过程中的相关信息及资料管理。二、项目架构XXX项目部为公司派驻四季花城项目的非常设机构，代表公司开展XXX项目的工程质量、进度、成本和项目设计、项目报批报建、销售配合等工作。目前部门架构如下：项目总经理：1人工程管理组：主管1人、土建工程师2人、管道工程师2人（其中一人兼材料工程师）、电气工程师1人、维修服务工程师暂无设计管理组：主管设计师1人、设计师23人成本管理组：主管1人（兼土建造价师）、安装造价师1人行政后勤组：行政文档管理1人、报批报建1人（兼司

12、机）组织架构图如下：项目总经理项目总经理助理维修服务组报建工作员行政管理员设计师材料组土建工程组水电工程组成本管理组总监资料员土建监理师给排水监理师电建监理师 三、项目部基本职能u 项目报批报建；u 项目工程管理；u 项目成本管理 u 项目设计管理；u 项目配套工程；u 业主服务事务；u 工程维修事务；u 人事行政管理；u 工程档案管理；u 公共事务协调。四、项目部岗位职责1、项目总经理岗位职责：l代表公司对项目负责，接受公司总经理的领导和公司各职能部门的监督；l 对项目有关的所有工作进行监督、管理，并对项目操作的最终结果负责；l 监督公司其他部门与本项目有关的工作，并进行协调；l 在项目实施

13、的整过程中，对当地政府、行政主管部门、关联单位进行协调；l 负责本项目的招商配套、报批报建、行政后勤工作；l 负责本项目的工程维修服务协调工作；l 本部门员工的管理、培养。2、 项目总经理助理：l接受项目总经理直接领导，协助项目总经理进行项目管理；l 负责项目内部管理工作；l 负责对监理公司的日常管理工作；l对项目的工程进度、质量负责，确保项目如期销售、入住；并在质量方面达到武汉市优质样板工程标准；l项目总经理授权下，代项目总经理对项目进行全方位管理。3、工程管理主管岗位职责：l 建立全局观念，就涉及到其他部门及小组的问题，主动进行沟通，积极配合解决；l检查工程质量、工程进度、安全生产，并向项

14、目领导负责；l检查并督促主任工程师、专业工程师、质检员的工作；l 审核本项目各施工单位的施工组织设计；l配合施工单位做好施工前期的准备工作；l 对现场签证的审核、工程款的支付等提供意见；l 主持各施工单位的工程例会；l 负责与销售部门配合，主管销售环境的施工及已完成环境工程的维修 与养护，负责与公司设计部门沟通，配合设计部门的工作；l 负责总监的考勤、考核工作，对总监的日常工作作出合理安排，检查 和督促总监的日常工作效率，并及时向项目领导反馈；负责检查和督 促二十一张检查表完成情况和实际效果；l 具体负责组织房屋交付前的验房工作及总包、分包的竣工验收工作；l 协调施工单位与监理公司、设计院、质

15、检部门的工作关系；l 协调总包单位与各分包单位的工作关系，检查分包单位工程质量，督促分包单位的工程进度；l 组织并参加各种工程验收；l督促施工单位做好施工档案；l 组织配合物业公司验房及入伙后的返修工作。4、土建工程师岗位职责：l负责组织安排各施工单位进场。审核施工组织安排及施工单位施工范围；l负责施工单位日常施工进度和质量的监督；l负责本专业监理工程师的考勤、考核工作，对本专业监理工程师的日常工作作出合理安排，检查和督促本专业监理工程师的日常工作效率，并及时向项目领导及工程主管反馈；负责检查和督促本专业二十一张检查表完成情况和实际效果；l具体负责组织本专业房屋交付前的验房工作及总包、分包的竣

16、工验收工作l负责协调施工单位与监理公司之间的关系；l定期向项目领导及工程主管汇报工程进展情况及质量情况，编写所负责部分工程的项目经理月报和下月工作计划及资金计划；l不定期检查质检员的日常工作及分部分项验收记录和分户档案的编写，并负责对质检员的当月考核工作；l负责协调甲方分包和总包之间的关系；l负责土建施工与安装施工之间的协调；l负责解决现场土建工程的施工问题，并向项目设计组反应现场存在的设计问题，协助项目设计组提出设计问题解决方案；l提出对工程款支付的审核意见。5、管道工程师岗位职责：l本专业负责范围包括给排水、消防、燃气、空调通风等方面的有关工作；l负责本专业施工图审查；负责本专业施工组织设

17、计审查；l 负责对自来水公司、天然气公司的报装、协调工作；l 负责本专业施工现场管理；负责本专业监理工程师的考勤、考核工作，对本专业监理工程师的日常工作作出合理安排，检查和督促本专业监理工程师的日常工作效率，并及时向项目领导及工程主管反馈；负责检查和督促本专业二十一张检查表完成情况和实际效果；l具体负责组织本专业房屋交付前的验房工作及总包、分包的竣工验收工作；l负责就本专业设计与工程问题向设计院、监理和施工单位下达有关的甲方通知；l负责本专业现场变更签证签证工程量的审核；l负责本专业有关工程设备、材料型号和规格的确定及设备材料的进场验收确认工作；l负责组织本专业工程的中间验收和竣工验收；l负责

18、组织本专业工程的移交；l负责协调本专业工程在保修期内的返修事宜。6、电气工程师岗位职责：l 负责各施工单位接用临时施工电源及用电安全监督；l 对施工单位施工组织设计审核，对施工图审核；负责本专业监理工程师的考勤、考核工作，对本专业监理工程师的日常工作作出合理安排，检查和督促本专业监理工程师的日常工作效率，并及时向项目领导及工程主管反馈；负责检查和督促本专业二十一张检查表完成情况和实际效果；l具体负责组织本专业房屋交付前的验房工作及总包、分包的竣工验收工作；l 对施工单位的电气工程施工进度、质量进行监督、控制；l 协调施工单位与各分包单位、监理公司之间的关系；l 制定工作计划、材料计划及公司要求

19、的名项报表；l 协调配合安排各分包单位及时进场，处理各单位之间的问题；l 根据本专业要求向其它专业提出配合计划；l 负责供电、电话、电视、消防报装、水电检测及验收工作，办理签发合格证、许可证等；l 负责电梯的供电及安装验收、取证工作；l 配合销售解决供电及样板间电气设备的安装工作；l 负责对甲供电气材料进场安排交接保管工作；l 对重大事况进行专题报告；l 对签证、施工中存在的问题、材料设备选型出具意见；l 依照合同条款规定，及时按要求付款；l 负责与设计院进行联系，及时提出设计变更。7、设计主管岗位职责：l 全面掌握项目工程的进展，及时协调本专业相关的设计问题；l 审核施工图、施工方案，发现、

20、提出并解决相关的设计问题，并报告其中重大问题；l跟踪本专业及相关专业的工程进度、质量和成本、解决其中的问题，并报告其中重大问题；l解决施工现场与设计院等在设计方面的问题，并报告其中重大问题；l据专业工程的需求，比较材料设备的功能和价格，选择合适的产品，并报告其中关键问题；8、设计师岗位职责：l审核施工图、施工方案，发现和提出相关的设计问题，并提出初步解决方案；l负责协助项目部同相关设计单位的及时沟通；l跟踪本专业的工程进度、质量和成本、报告并解决其中的问题；l按照实际需要，审核实际工程量，办理（协助办理）现场签证；l协调和跟踪与政府相关专业部门间的申报工作；l及时为各部门提供技术支持；l努力学

21、习致力运用各种新技术、新产品、新工艺等；l完成领导交办的其它工作。9、成本主管（兼土建造价师）岗位职责：l建立全局观念，就涉及到其他部门及小组的问题，主动进行沟通，积极配合解决；l组织、协调成本组的日常工作；l按时完成半月谈/月度工作总结及下期工作计划安排；l严格按照公司规定，负责项目部的成本管理工作；l完成项目成本动态分析，总结成本控制经验，提出成本控制办法，及时向管理部门报告成本动态状况；l熟悉项目预算定额，跟近市场最新信息价格，参与工程项目的招投标工作，做好项目成本的前期控制工作；l配合各专业了解新的施工工艺、新的建筑材料，提供改善或控制工程成本意见；l组织完成项目预、结算及限价计划；l

22、组织项目竣工结算成本分析，总结成本控制经验；l负责桩基、主体预、结算；及时完成现场签证的审查、预算；l零星工程预、结算的审核及分析；l装修工程的预算、结算；l完成变更的事前预（估）算；l组织招投标标底预算的编制及核对、确认；审核招标文件、合同等相关成本方面条款；l管理工程付款台帐及合同登记；审核工程进度款、工程结算款、材料、设备款的支付，并登记；l配合完成工程验收的结算手续；l协调好建设局、定额站、定额咨询公司的关系；l主体工程预、结算的审核及分析；l合同进度款及签证的审核及三方合同的签定；l工程合同执行情况登记；l相关工程资料的管理及归档；l其它日常事务。10、安装造价师岗位职责：l安装工程

23、预结算的审核及分析；l安装合同进度款及签证的审核；l安装工程材料、设备的限价及三方合同的签定；l配套、特殊工程预结算的审核及分析；l每月成本动态分析，提出控制成本的意见；l审核安装合同及招标文件；l参与工程施工单位及价格确认的工作；l完成变更的事前预（估）算；l工程及材料款的审核及登记；l工程合同执行情况登记；l协助制定各种辅助经营方案；l协助办理各类配套项目的立项、报批手续；l负责清理本项目部的各类应收款项；l其它日常事务。11、行政文档管理人员岗位职责：l负责与公司内部门及所有施工单位、监理公司、材料供应商联系，保证各往来函件、设计图纸、报建批文准确及时传递及妥善保管；l负责工程文件的竣工

24、验收，办理质检资料、备案及档案馆资料等手续；l负责项目部人员外出考察、日常培训、文体活动的组织工作；l负责与物业公司对接，保障项目部办公室卫生清洁、防水防盗、供应饮水、执行来访人员管理规范等工作的有效进行； l负责办公环境维护，保障办公用品供应，办公设备维修及日常正常使用、监管；l负责与公司电脑室等方面的往来业务办理，及时了解停电等突事件原因，及时协助处理电脑及网络故障；l全体人员考核汇总，报项目部领导批准后发公司办公室；l每月集团月报及公司半月报整理，报项目部领导批准后发公司办公室；l 每月公司资金计划的整理，报项目部领导批准后发公司办公室；l负责项目部人员办公、生活等用品的申报及采购；l负

25、责离职人员手续办理及善后问题处理；l与各相关部门的工作协调；l 协助其它岗位工作，并完成经理及其它领导交办的临时任务；l 按照公司的档案管理制度，负责项目的文档管理；l妥善保管文档，完善文档的借用、归还、归档的登记手续；l对每周对所存的文档全面检查一次，确保归档资料的完整、完好，并作好防护措施；l负责项目部各类文件、合同、工程付款单、报销单呈报公司报批工作；12、报批报建人员岗位职责： l 负责项目的所有土建、水电、煤气施工图纸报市图纸审查办公室等机构审查通过；l 负责配合完成工程分项工程核验质检手续；l 负责办理施工单位的建管手续、办理施工许可证；l 负责国土、环保、消防、城管、工商、房地等

26、部门的关系协调；l 预售面积查丈、竣工面积查丈；l 负责项目对外的公共事务工作，妥善处理与项目周边政府部门及合作方等单位的关系，密切与当地政府部门的关系；l 负责项目部上下班班车出勤，工作用车的安排；l 完成配合行政管理人员完成相关任务。13、总监（总监代表）岗位职责：l 代表监理公司对项目负责，接受甲方项目总经理的领导和项目部各专业工程师的监督；及时完成甲方交付的工作内容；l负责检查和督促监理工程师二十一张检查表的检查工作，对完成最终结果负责； l遵守甲方制定的一切规章、制度，遵守职业风范和职业道德；并督促监理工程师遵照执行；l 对合同内容的所有监理工作进行监督、管理，并对项目监理操作的最终

27、结果负责；l 监督监理公司其他部门（项目）与本项目有关的工作，并进行协调；l 协助甲方对当地政府、行政主管部门、关联单位进行协调；l 与甲方一起对本部门员工进行XXX管理模式的管理、培养。l 负责组织召开周监理例会和重要工程技术协调会，按时上报监理月报，按监理规划和监理实施细则进行工程管理l 审核总承包商对严重的质量事故提出技术处理方案，并提出分析意见，经监理公司和项目部认可后进行处理，对经处理的部位，应重新组织监理工程师检查验收，必要时进行旁站；l 组织监理工程师对于一般的质量事故进行技术处理后的检查验收，必要时进行旁站；l 对于工程施工过程中发生的现场签证的审核；l 参与甲方组织的图纸会审

28、；l 负责审核确认上月施工完成的工程量，并报甲方；l 审核总承包商项目总施工进度计划的合理性和可行性，以及与施工组织设计中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送项目部审核。14、监理工程师岗位职责l 接受甲方项目总经理和项目部各专业工程师的领导、监督；及时完成甲方交付的工作内容；l 负责完成本专业二十一张检查表的及时检查，对完成实际效果负责；l 及时向总监和甲方现场工程师反馈有关问题及整改落实情况；l 遵守甲方制定的一切规章、制度；遵守职业风范和职业道德； l 对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站。l 协助施工单位

29、就工程中出现的质量问题分析原因，制定纠正措施和预防措施，杜绝在后续工程中类似问题重复出现。l 负责施工现场的日常巡视工作，检查承包商现场各种材料是否按规定分类堆放整齐、临时道路是否畅通清洁、各种设备标识是否完整准备、现场垃圾是否分类存于固定的垃圾站、基坑边是否按规定作了安全防护、脚手架安全防护措是否得力、现场夜间照明是否足够、易燃易爆品是否存放于专门的库房内。对于发现的问题，要求承包商在规定期限内整改，整改后报监理公司进行复查l 参加每周的监理例会（承包单位负责人、项目部人员参加例会），主要解决工程进度情况、施工中产生的问题以及下周的工作安排。编制会议纪要，分发各有关单位。会议纪要的内容作为合

30、同协议的补充内容，对违反者按有关条款进行处罚。l 参加图纸会审。参与向施工单位进行技术交底。参与协商研究解决的方法，写出会议纪要l 对于监理公司的考勤制度如下：一、考勤制度：1）上午上班（9：00）前和下午下班（17：30）后，均要刷（打）卡， 因故不能刷（打）卡，须向总监（总监代表）说明情况，由总监（总监代表）向XXX项 目部经办工程师说明情况； 2） 请病（伤）假、事假须获得批准并安排好工作后，方可离开岗位；3）上班时间须佩戴工作牌；二、处罚：1）代他人刷（打）卡，每次扣除双方各50元，违纪三次以上除作上述处罚外，扣除考核奖金500元1000元；2）迟到或早退5分钟以上、15分钟（含）以下

31、者，每次扣除20元；15分钟以上、2小时（含）以下者，每次扣除50元；3）以下情况，一律视为矿工：a）无故缺勤2小时以上，返回项目上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办请假手续未获批准的；b） 请假未获批准即擅自不上班的（包括续假未获批准）c） 以虚假理由请假并获批准而不上班的4）对矿工的处理：a）矿工期间劳动报酬不予发放；b）连续矿工超过5个工作日，或一年内累计矿工超过10个工作日，作严重违纪处理，并要求监理公司即时解除劳动合同，不给予任何经济补偿； 3、项目发展计划 XXX项目一期开发计划（含营销大厅、销售环境、湖岸改造、环湖路改造）序号工作内容完成时间责任部门配合部门备注一、设计及报建

32、1规划方案确定05.3.10设计部营销部2规划方案沟通，达成一致05.4.10项目发展部设计部3规划方案报批05.4.10项目发展部设计部4办理核位红线规划许可证报批05.4.25项目发展部设计部15d5领取规划许可通知单05.5.15项目发展部设计部6施工图提供（含图审）设计部项目发展部6A示范组团、多层全套施工图2005.5.8设计部项目发展部6B示范组团、小高层基础施工图05.5.10设计部项目发展部6C示范组团、小高层上部结构施工图2005.6.10设计部项目发展部6D地下管网施工图2005.4.31设计部项目发展部 6E营销大厅（永久性）施工图05.5.15设计部项目发展部6F学校施

33、工图05.8.1设计部项目发展部6G学校足球场施工图05.5.15设计部项目发展部7施工报建，办理开工许可证项目部项目发展部、设计部分阶段办理7A多层（营销大厅）05.6.10项目部项目发展部、设计部7 B小高层05.7.10项目部项目发展部、设计部8一期环境部分设计部、项目发展部成本部、营销部、工程部、项目部8A湖岸改造施工图提供2005.5.15设计部成本部、营销部、工程部、项目部、发展部报批、报建2005.6.10项目发展部设计部8B环湖路改造施工图提供2005.5.15设计部成本部、营销部、工程部、项目部、发展部报批、报建05.6.10项目发展部设计部8C室外管网一期施工图提供05.4

34、.31设计部成本部、营销部、工程部、项目部、发展部销售区施工图提供05.3.31设计部成本部、营销部、工程部、项目部、发展部8D一期园建（含绿化）施工图05.5.30设计部成本部、营销部、工程部、项目部、发展部9样板间、销售大厅设计、部品、部件的确定部品05.6.20样板间05.7.31设计部成本部、项目部、营销部二、招标及施工1回填土施工单位招标05.1.19合约部成本部、项目部2回填土施工2005.4.15项目部项目发展部3总包单位招标05.4.15合约部成本部、项目部、工程部4监理单位招标05.4.15合约部成本部、项目部、工程部5多层施工及招标合约部、成本部、项目部、工程部设计部、营销

35、部5A基础施工05.6.20项目部成本部、设计部、工程部样板栋基础05.6.8项目部成本部、设计部、工程部5B主体施工，封顶05.9.20项目部成本部、设计部、工程部样板栋封顶05.7.25项目部成本部、设计部、工程部5C砌体施工05.10.20项目部成本部、设计部、工程部样板栋砌体05.8.20项目部成本部、设计部、工程部5D部品、部件招标，分包招标05.7.10合约部成本部、设计部、工程部、项目部、营销部5E装饰施工05.12.20项目部成本部、设计部、工程部、营销部样板栋装饰 05.9.30项目部成本部、设计部、工程部、营销部5F样板间、样板房施工单位招标05.8.7合约部成本部、设计部

36、、工程部、项目部、营销部5G样板间、样板房施工05.9.25项目部成本部、设计部、工程部、营销部6销售大厅施工及招标合约部、成本部、项目部、工程部、营销部设计部6A基础施工05.6.20项目部合约部、成本部、设计部、工程部、营销部6B主体施工，封顶05.7.20项目部合约部、成本部、设计部、工程部、营销部6C砌体（含内粉）施工05.8.15项目部合约部、成本部、设计部、工程部、营销部6D装修施工单位招标05.7.15合约部、设计部、营销部项目部、工程部6E装饰施工05.9.28设计部项目部、工程部、营销部、合约部7小高层施工及招标合约部、成本部、项目部、工程部设计部、营销部7A基础施工05.7

37、.25项目部成本部、设计部、工程部7B主体施工，封顶05.10.25项目部成本部、设计部、工程部7C砌体施工05.11.15项目部成本部、设计部、工程部7D部品、部件招标，分包招标05.8.1合约部成本部、设计部、工程部、项目部、营销部7E装饰（暂不考虑精装）施工05.12.30项目部成本部、设计部、工程部、营销部7F样板间、样板房施工单位招标05.8.1合约部成本部、设计部、工程部、项目部、营销部7G施工样板间施工05.10.30项目部成本部、设计部、工程部、营销部8环境招标及施工合约部、项目部成本部、设计部、工程部、营销部8A湖岸（含仙鹤湖）改造合约部、项目部成本部、设计部、工程部、营销部

38、施工单位招标05.6.1合约部成本部、设计部、工程部、营销部、项目部施工05.9.25项目部合约部、成本部、设计部、工程部、营销部8B环湖路改造合约部、项目部成本部、设计部、工程部、营销部施工单位招标05.6.1合约部成本部、设计部、工程部、营销部、项目部施工05.8.25项目部合约部、成本部、设计部、工程部、营销部8C室外管网合约部、项目部成本部、设计部、工程部、营销部施工单位招标05.5.15合约部成本部、设计部、工程部、营销部、项目部示范区施工05.6.20项目部合约部、成本部、设计部、工程部、营销部一期施工05.11.20项目部合约部、成本部、设计部、工程部、营销部8D园建（含绿化）合

39、约部、项目部成本部、设计部、工程部、营销部施工单位招标05.6.15合约部成本部、设计部、工程部、营销部、项目部示范区施工05.9.25项目部合约部、成本部、设计部、工程部、营销部一期施工06.1.20项目部合约部、成本部、设计部、工程部、营销部8E学校足球场招标05.6.1合约部、项目部成本部、设计部、工程部、营销部学校足球场施工05.9.25合约部、项目部成本部、设计部、工程部、营销部9竣工备案06.1.21项目部项目发展部10入伙06.7.30 公司各部门11学校开学(06.5.1交付给教委或学校)06.9.1 公司各部门三、销售1项目名称05.3.30营销部2围板包装05.3.15设计

40、部、营销部项目部、成本部3销售卖场要求、装修标准等的确定05.2.28营销部设计部、成本部4预售面积的查丈，预售证的办理05.9.15项目发展部5开盘时间(达到展示条件)05.10.1营销部4、项目总控制进度计划项目总控制计划是在公司项目发展计划的基础上，根据项目目前进展情况、项目设计特点、现场情况，并综合考虑设计出图进度、销售卖场安排以及施工现场场区地形、大小、拆迁情况，现场周边交通、市政环境的影响，编制形成的。XXX首一期总控制计划主要考虑从现场场地平整到业主入住的整个流程。4.1项目施工管理流程XXX首一期工程包括土方回填、墩基础工程、主体结构工程、砌体工程、屋面工程、防水工程、室内（厨

41、卫）精装修工程、外装修工程、给排水工程、强电工程、弱电工程、煤气工程、园林景观工程及销售配合工程。项目施工管理总流程：项目开工墩基施工（基坑开挖）（地基处理）基础工程0.00以上结构施工砌体工程水、电安装屋面工程外装修工程部分室内精装修室外管网部分园林景观竣工备案未完室内精装修、园林景观地产公司验收整改合格物业公司验收合格接管客户入住4.2项目一期总控制计划见附件。4.3项目控制计划关键节点5、施工单位和监理公司组织方案根据公司计划，XXX南地块共分K期开发。5.1总承包商组织方案首一期工程计划分为6个标段，分别由6家总承包商负责施工，根据武汉XXX工程操作经验，总承包商使用江苏浙江队伍，并优

42、先考虑在花城及城花施工中表现良好的施工单位，为鼓励优秀承包商长期合作，根据武汉公司工程口拟定并报批通过的优秀供应商、承包商管理办法，在承包范围及取费标准方面对有过良好合作记录的队伍将有优惠政策。而对于首次合作单位则没有优惠。5.2监理公司组织方案XXX首一期由家监理公司负责，由于武汉公司是集团“改善监理合作”课题的试点单位，优先考虑了有长期合作经历的深圳现代（承接B区）、深圳九州（承接A区）两家监理公司。5.3甲方直接分包工程组织方案本工程工程中甲方直接分包的工程包括：（1） 墩基工程（2） 弱电工程（3） 小区智能化（4） 高低压配电供安工程（5） 电梯供安（6） 污水处理（7） 煤气工程（

43、8） 室外绿化园建（9） 室外道路（10） 室外管网（11） 永久围墙（12） 室外消防（13） 市政工程（14） 样板房装饰等销售配合工程三方供货安装合同a) 成品天沟制安b) 橱柜、灶台、油烟机制安c) 门窗制安（单元门、入户门、户内门、铝合金门窗）d) 栏杆扶手e) 空调百叶f) 成品烟道g) 淋浴樘门、面盆大理石台面6、材料设备供应方案根据其他项目的操作经验，设计、营销、工程、项目等部门共同商议拟定XXX首一期材料设备采购计划。7、项目进度计划保证措施7.1项目进度计划关键节点工程关键节点见第4.3条：7.2甲方进度计划编制项目部与设计部、工程管理部、营销部、项目发展部共同商定，根据项

44、目发展计划要求、设计、报批报建、营销开放要求联合制定了项目总控制计划，并与工程部、设计部联合编制了切实可行的甲分包商组织方案和材料设备采购计划。实现计划，首先需要各部门的配合。如果设计、工程、项目发展等部门都按时完成各自工作，则完成项目总控制计划是完全可行的。7.3总包施工进度计划安排施工合同签订后，总承包商根据施工合同要求编制施工组织设计和项目总施工进度计划，上报监理公司。依据甲方工程总进度计划细化并分配人、材、物。7.4施工过程中施工进度计划审核施工总承包商按照项目总施工进度计划编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，监理公司予以审核各细部计划与项目总施工进度计划的符合性和合理性。

45、7.5总包施工协调管理对于甲分包和甲供货，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制项目总施工进度计划时，应充分考虑甲分包和甲供货的影响，将其编制在内。施工过程中，总包应按时组织甲分包和甲供货的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。项目部负责协调和监督总包和甲分包的关系。7.6奖惩机制除了一般的奖惩制度外，根据本工程的特点，在合同中，增加以下关键节点奖惩机制： 7.7甲分包施工进度计划控制各分包商在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制施工进度计划，并上交施工组织设计，项目部联合监理公司审核施工组织设计中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计

46、划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。7.8甲方计划内部协调项目部负责与工程管理部、设计部、销售部沟通，在充分考虑招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，编制各分部分项、材料、样板计划，如阶段性施工进度计划、月施工进度计划、图纸交付计划、材料定板、招标及进厂计划等。当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，由项目总协调人（）工程总监组织召开跨部门工程协调会，在不影响公司项目发展计划关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司项目发展计划关键目标的，应汇报公司总经理。项目部负责将调整后的项目总控制计划下发至监理公司和总承包商，总承包

47、商相应调整施工计划，重新报监理公司和项目部审核。7.9总包计划控制总承包商按照项目总施工进度计划和各细部施工计划，组织施工。甲方由工程总监每2周召开1次有总包、监理及公司设计、工程等部门参加的项目协调会，协调总包进度有关的问题。日常每周监理例会，项目部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报项目部存档。7.10现场交通情况项目近环湖路，施工阶段主入口采用小区永久市政道路，辅以项目南边临时道路保证车辆通行，在开工之前实施。项目中后期及开盘后主入口基本关闭，以南边道路为主。7.1

48、1民扰情况总包作业时间和施工噪音按照武汉市安全文明有关规定及物业公司要求执行，减少扰民现象。项目部负责与周边地方（产业园管委会）、湖泊所有方（金银湖生态园）等协调解决民扰现象，减少对项目进度的影响。项目周边前期暂无常住人口，二三期此方面的工作会要加强。7.12外协工作项目部、项目发展部负责与武汉市东西湖区质量监督站、建设管理站、市图纸审查办公室、市质检站、市墙改办、市质量检测中心、区消防局、煤气公司、电力局、自来水公司、环保局、房地局以及规划局、人防、水利、城管等行业部门沟通，保证各项报批报建及配合工作按时完成，保证项目总控制计划的顺利实现。、8、项目质量保证措施武汉公司一直贯彻强调“关注细节

49、、创过程精品”、“一次做好、次次做好”，将“质量：团队的尊严、荣誉和价值”、“崇尚品质和崇尚进步、崇尚远古一样”写进公司的质量方针，在总结工程管理实践中，确定事前过程控制（Quality Assurance）和事后控制（Quality Control）两方面的行之有效的管理措施：QA类8.1“质量标准间”先行制度要求施工单位在大面积施工前，先做出每种户型的质量标准间（完成至交楼标准）。通过质量标准间，可以在实际环境中发现图纸上没能发现的问题，促使产品最大程度满足客户实际使用需求、完善产品质量，避免大面积施工后的返工、工期与成本的浪费。同时，“质量标准间”是施工单位内部施工技术、施工质量标准和要

50、求的大面积施工的样板，也是甲方对施工方验收的样板。通过这一制度，使施工单位各班组、成员明确了解技术要求和目标。起到良好的督促作用。8.2“关键部位100%检查”制度针对以往工程入住业主投诉内容，对于重点工序和直接影响客户使用功能的部位，如建筑定位放线、铝窗安装、防水、电信接通等，制成统一表格，要求监理100%检查并同时完成检查记录，甲方工程师针对检查记录进行一定比例抽查，同时项目部内部定期进行审计。具体检查内容详见张附表。待 补8.3室外管网优化施工、关键工序交底等；8.3.1室外管网优化施工制度项目部负责和煤气公司、电力局、智能化公司沟通，将这部分管网图提交设计院进行管网综合，设计部负责管网

51、综合图的完成；避免不同管线施工过程中互相影响。8.3.2关键工序交底制度；对某些特殊工序，如砌体（使用粘土空心主砖与实心配砖搭配）、屋面、卫生间管线吊洞等，由甲方编写工序施工注意步骤，下发施工单位、监理要求执行，有利施工单位进行技术把握。8.3.3充分发挥监理作用； 充分信任监理，通过培训、共同研讨使监理认同XXX理念、工程要求，积极配合，担当起质量监督的主要作用。8.3.4施工单位质量保证体系总承包商在开工前，根据本工程特点和合同规定的质量目标，编制质量计划，并上报项目部和监理公司。项目部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反

52、馈给总承包商进行修改。8.3.5图纸审查制度施工图出图后，由设计管理部等参加，对施工图纸进行详细审查，重点检查施工做法的合理性，一期设计出现问题的避免情况，必要时修改图纸。开工前，由项目部组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要，必要时修改图纸。8.3.6设备材料进场验收制度对于甲供材料，进场后，工程管理部、设计部、项目部必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，与样品进行对比，不符者一律退场。不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由总包按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求

53、进行见证取样试验。对于乙供材料，如钢材，严格检查是否符合合同约定的品牌，不符则勒令退场；对于碎石，要严格检查按要求冲洗达到效果；未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。8.3.7技术方案先行制度总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司和项目部审批，审批通过后，才能进行施工。未报施工方案的，一律不得施工。本工程中拟审批的施工方案包括：1. 施工组织设计2. 测量方案3. 雨季施工方案4. 地基处理方案5. 砌筑施工方案6. 成品保护施工方案QC类8.4武汉XXX交楼入住检查程序在建筑室内完工，达到交

54、楼标准后，由地产公司与物业进行项目移交两个阶段共三个月的交楼前验收检查与修复。并在入住期间用专业人员、器具协助业主收楼、照相留档，以最大程度地减小房屋质量可能存在的瑕疵，及避免业主入住后关于维修的纠纷；详武汉公司程序9、项目成本控制措施9.1项目成本控制目标由公司成本管理部编制，并报批公司经理层会签同意的成本控制目标如下：责任成本目标万元，构成如下：序号费用项目成本总额（万元）销售面积单方成本（元/m2）1勘察费2临时道路3临时用电4临时用水5场地平整6临时办公室7临时场地占用费8临时围板9供水设施补偿费10主体建造工程费 桩基工程础费结构及粗装修工程费主体门窗工程费公共部位装修工程费室内装修工程费11主体安装工程费室内水电工程费室内设备及安装工程费室内智能化系统费12社区管网工程费室外给排水工程费室外高低压工程费智能化工程费13工程监理费14现场签证费用总成本9.2项目成本控制措施1. 加强日常施工进度的管理，确保关键节点工期按时完成，避免因总包单位进度严重滞后而采取某些非常规赶工措施所增加的费用（如撤换总包单位）；2. 加强施工图纸审查工作，及早发现图纸中存在问题，避免后期返工增加成本；3. 严格执行样板先行制度，对每种户型都预先完成一套样板，在实际的现场中发现设计存在不合理现象，避免大面积开工后返工