35KV输变电工程施工组织设计

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1、青海省果洛州通电工程班玛县及多贡麻水电站至县城中心变35kv输电线路工程中心变电所扩建及电气设备安装工程施工组织设计青海省水利水电工程局有限责任公司二0一一年六月二十八日目 录编制说明第一章 工程概况及特点1.1 工程概况1.2 工程特点第二章 施工现场组织机构2.1 组织机构关系图（详见图2-1）2.2工程主要负责人简介2.3 各部门主要职责第三章 施工现场总平面布置图3.1 施工现场总平面布置图（详见图3-1）3.2 施工平面布置说明3.3现场临时用地第四章 施工方案4.1施行准备4.2 施工工序总体安排4.3 线路主要工序和特殊工序的施工方法、潜在问题4.4 变电站主要工序和施工方法4.

2、5工程成本的控制措施第五章 工期及施工进度计划5.1 工期规划及要求5.2 确保工期的主要措施 5.3 施工资源计划图5.4 施工进度计划分析5.5 计划控制第六章 质量管理、质量保证体系及技术措施6.1 质量目标6.2 质量管理组织机构及主要职责6.3 质量管理的措施6.4 质量管理及检验的标准6.5 质量保证技术措施第七章 安全管理、安全保证体系及技术措施7.1 安全管理目标7.2 安全管理组织机构及主要职责7.3 安全管理制度及办法7.4 安全组织技术措施7.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制第八章 环境保护及文明施工8.1 环境保护8.2 加强施工管理、严格保护环境8.3 文

3、明施工的目标、组织机构和实施方案8.4 文明施工考核、管理办法第九章 计划、统计和信息管理9.1 计划、统计报表的编制与传递9.2 信息管理编制说明我公司具备水利水电工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级和送变电工程专业承包二级资质。公司地处青藏高原，长期在高海拔、重冰区、沙漠戈壁地区进行线路施工，特别是在海北、海西、玉树、果洛、黄南及海东地区线路施工过程中，积累了丰富的高海拔地区施工经验。我公司积极响应招标文件要求，结合以往工程的经验，并根据以下文件资料编制本工程施工组织设计纲要：l 青海省果洛州通电工程班玛县及多贡麻水电站至县城中心变35kv输电线路工程中心变电所扩建及电气设备安装

4、工程招标文件；l 招标设计图纸；l 根据招标现场勘察及我公司对工程施工现场和周围环境的初步调查；l 青海省水利水电工程局有限责任公司质量手册及其它质量体系文件。如我公司荣幸中标，我们将按本纲要组织本工程施工，并根据详细的施工调查及本纲要的要求和原则，编制详细的施工组织设计和各工序的各项施工作业指导书，作为工程施工的指导性文件，确保按照项目法人、建设单位的要求安全、优质、高效、及时地完成本工程施工任务。第一章 工程概况及特点1.1 工程概况1.1.1 工程简述序0和主持了多条线路工程的技术和工程管理工作，主要工程1.1.1.1 概述青海省果洛州通电工程班玛县及多贡麻水电站至县城中心变35kv输电

5、线路工程中心变电所扩建及电气设备安装工程，起于班玛县多贡麻水电站的升压站出线门架，止于县中心变进线门架，全长33.95km，电压等级为35kV，为新建单回线路。本工程还包括班玛中心35KV变电站变电站的土建施工、电气设备安装及调试施工、送电试运行等开工时间：2011年7月15日（暂定日期）； 竣工时间：2011年9月30日，总日历工期约为75天。项目法人: 青海省发展投资有限公司建设单位:青海省发展投资有限公司监理单位: 待 定 设计单位:青海省水利水电勘测设计研究院投标单位:青海省水利水电工程局有限责任公司1.1.1.2 杆塔基础、及杆塔型式杆塔基础：混凝土电杆采用成品预制基础，普通自立式铁

6、塔基础采用现浇钢筋混凝土阶梯基础。杆塔型式：采用了混凝土门型杆和普通自立式铁塔（杆塔共137基，其中铁塔118基）。型号有：ZM2、ZM5、JM11、JM12、JM22、DM1 、3560ZS2、3560ZS4、3560JJ1、3560JJ2、 3560JJ3、3560JJ4、3560DJ1、3560DJ2、110ZS1、110ZS2、110ZS4、110JJ1、110JJ2、110JJ3、110JJ4、110JG3、110J1 、110J3、 220dGJ1、220dGJ2等26种共计137基。1.1.1.3 导、地线型号导线型号：本线路经过地区有大沟、丘岭、平地，相对高差较大，根据计算，选

7、用LGJ-150/25钢芯铝绞线，其中56#57#、62#63#、66#67#、67#68#、73#74#、110#111#档距比较大，为保证工程完工后安全、可靠运行，此段的导线型号选择为LGJ-150/35钢芯铝绞线；地线型号：选用1*77.8-1270-B型镀锌钢绞线1.1.1.4 地形、地质及地貌状况本线路路径大部分位于玛柯河一级支流玛尔曲河和沙柯河左岸的丘陵上行走，地形起伏比较大，施工条件较差，但交通运输条件较好。本标段线路沿线地形、地貌为山岭和平地。其中：平地6.5 km，占全线19.1%，山岭27.45 km，占全线的89.1%，线路经过地区海拔高度在354040950m之间，沿线

8、地物以灌木林为主。1.1.1.5 自然环境本工程位于青海省南部，沿线地形以山岭为主，海拔较高，昼夜温差较大，施工期较短，气温相对不稳定。设计气象条件如下：极限最高气温：40 ； 极限最低气温：-35；最大设计风速：30m/s； 年平均气温：-5；设计覆冰厚度：15 mm； 1.1.1.6 交通情况本工程在果洛州境内，途经西宁、花石峡、达日至班玛国道，交通运输情况较好。1.1.1.7 特殊风俗民情 本标段处于藏区，施工前应详细了解当地民风民俗，文明施工，并力争取得当地政府和群众的支持，在施工中正确处理好地方关系。1.1.2 工程规模1.1.2.1架设35kv输电线路33.95km；县诚中心变电所

9、扩建及电气设备安装、调试和试运行。1.1.3 工程承包范围 1.1.3.1 承包本工程全部本体施工；1.1.3.2 负责招标单位供应的电气设备送达中心材料站的卸车、清点、质量验收和现场保管工作；1.1.3.3 负责招标单位供应的电器设备以外其它材料的采购、运输、保管；1.1.3.4 施工道路及临时用地的修建、征赔工作、草原恢复；1.1.3.5 配合系统调试,参加联合试运行，移交前的维护；1.1.3.6 竣工资料的移交，竣工后的质量保证。1.2 工程特点1.2.1 设计特点1.2.1.1 本工程自立塔型较多； 1.2.1.2 本工程有部分导线采用LGJ-150/35钢芯铝绞线（大跨越使用）；1.

10、2.1.3 本标段地处多雷区，变电所两端架设地线；1.2.1.4根据青海省污秽等级划分及实际环境情况，本线路为级污秽区，绝缘子全部选用瓷绝缘子XP-70。1.2.2 工程特点1.2.2.1 本工程地处青海省南部地区，海拔较高，昼夜温差较大，气候条件较差，给施工将造成一定影响，故施工时需采取措施预防气候变化对施工的不利影响。1.2.2.2本工程沿线以山岭为主，地形起伏较大，海拔较高，跨越较多，施工中需采取切实可行的安全施工技术措施，确保人身安全，同时保证施工质量及工期。1.2.2.3 本工程施工地段为人烟稀少地区，需要在施工过程中合理调配施工技术力量、劳动力，科学进行工序总体安排，确保优质、安全

11、、按期完成本工程的施工任务。1.2.2.4 本工程跨越多条运行中的高压电力线路，架线施工时需作好接地工作，以防止感应电引起事故，并应做好充分的准备工作，以尽量减少运行中线路的停电时间，并做好相应的安全工作。1.2.2.5本工程地处少数民族地区，要尊重少数民族的习俗及生活方式，搞好民族团结，处理好民族问题，也尤为重要。1.2.3 影响施工的主要和特殊环节1.2.3.1 本工程线路所经地为经济欠发达地区、均为草山，征地工作是否顺利将直接影响施工进度。 1.2.3.2本工程地处高海拔地区，施工将在一定程度上受到气候条件的影响。 1.2.3.3本标段跨越高压线路、等级公路多次，如何安全、高效地进行跨越

12、施工也是本工程施工组织的重点。1.2.3.4架线施工中能否及时的停电及安全工作的好坏将影响本工程的施工作业。第二章 施工现场组织机构2.1 组织机构关系图（详见图2-1）2.1.1 施工现场组织机构的成立我公司将本工程列为2011年度生产计划中的重点项目之一,对本工程实行项目管理,采用先进的矩阵式项目组织型式,使项目经理部的工作得到后方各职能部门支持的同时又充分发挥项目组织的横向优势。项目经理部下设工程部、计财部、器材部、办公室等四个部门,在项目经理直接领导下开展工作,对工程和项目法人、建设单位全面、全过程负责。 我公司拟组建本工程的项目经理部,中标后,于2011年7月15日正式开工, 201

13、1年9月30日竣工。为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计划、组织、协调控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，首先公司挑选了高素质的项目管理人员组成本项目经理部：项目经理、项目总工程师拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力、应变能力和决策能力；项目经理部管理人员具有丰富的专业知识，熟练掌握项目管理理论，可以说本项目经理部配备了精干的管理人员,是一个能独立作战、高效运转的团体；同时,公司在施工机具、车辆、材料供应和资金的使用等方面将对本项目经理部实行特殊倾斜政策，优先保证；其次,公司要求各职能科室对现场施工动态及时了解并快速反应，并且在工程施

14、工管理上，我公司将全面贯彻项目法人、建设单位的指示精神，严格执行公司质量体系文件和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务，确保工程顺利进行。总之,本公司将本着“精心施工、创造优良工程；持续改进，满足顾客需要”的质量方针,安全、优质、低成本、高效率地完成本工程的施工任务,为青海省电力事业的发展贡献一份力量。公司董事长：白成中图2-1 组织机构关系图公司总工程师：刘雅音公司副总经理：李录涛项目经理：候环才助理工程师物供站人力资源部计划财务部行政管理部经营计划部工程管理部项目总工：尹延平工程师财务部主 任:张少青办公室主 任:解向华调 度 1人地方办 1人器材部主 任:郭增义 工程部主 任

15、:张志明技术 1人质量 1人安全 1人第二施工队队 长技术员技 工: 10人普 工: 30人第三施工队队 长技术员技 工: 10人普 工: 30人第一施工队 队 长技术员技 工: 10人 普工: 30人 领导关系 业务关系2.1.2 工程目标2.1.2.1 总目标安全、优质、高效，创建一流工程。2.1.2.2 目标分解A 质量目标工程竣工验收合格率 100%；工程竣工验收分项工程优良率大于90%；实现“达标投产”。 B 安全目标杜绝人身死亡事故、重伤事故；杜绝主责交通事故；人身轻伤事故控制在5以下。C 进度目标按时开工、提前竣工；基础施工、铁塔组立施工、架线施工各大工序按预定计划完成；合理组织

16、劳动力，均衡施工，防止窝工、抢进度。D 成本目标建立完善的经营管理制度，严格“以收定支、量入为出”管理，控制投入产出比，实行项目成本目标考核，提高管理水平；以略低于合同总价的成本完成施工任务，创造一定的经济效益。 E 文明施工目标规范施工，遵纪守法，行为文明，作风严谨。 F 技术、管理目标明确科学技术是第一生产力，以科技进步为先导，以严格管理为手段，精心计划，精心组织，合理安排，创建一流工程。 2.1.3 施工现场工程管理 2.1.3.1 安排曾多次在果洛、玉树等高海拔地区的施工队伍参加本工程施工,并对施工队实行内部招标(根据施工队历年安全、质量、施工效率情况)和内部考核。 2.1.3.2 在

17、项目经理、项目总工的领导下，由项目部工程部会同各部门、施工队长、技术员、质检员、安全员等组成技术、质量、安全、进度管理系统，并确保各系统的有效运行。 2.1.3.3 本工程贯彻执行ISO9000质量体系标准，严格按我公司质量手册、程序文件和作业指导书等质量体系文件进行管理，严格遵循设计图纸、国家的各项法律制度、规范规程及本公司制定的管理制度，形成文件化、规范化、制度化的管理体系，确保本工程施工现场工程管理有效进行。 2.1.3.4 实行目标管理，由公司与项目部、项目部与施工队签订质量、安全、进度目标责任书，将质量、安全、进度目标（指标）分解到各级部门、各分部分项工程，对各目标确定责任人，按施工

18、阶段对目标定期进行检查、评价，并建立奖惩机制，将目标责任与经济责任相结合。 2.1.3.5 推行网络计划控制管理，根据工序特点、工序能力及业主要求的工期编制合理的施工进度计划，以关键路径为主线来抓管理； 2.1.3.6 编制完善的施工组织方案、施工作业指导书，配备充足、良好的工机具，加强材料管理，确保施工的顺利进行； 2.1.3.7 运用计算机信息管理系统，对工程技术、质量、安全、物资、计划、统计、文书等实行现代化管理；加强信息的收集和反馈，运用各种现代化通讯工具，充分利用公司本部的各类资源，保障本工程项目目标的实现，实现达标投产。2.2工程主要负责人简介2.2.1 项目管理机构组成表职务姓名

19、职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理侯环才工程师建造师证二级00038084机电工程00170252技术负责人尹延平工程师职称证工程师963020029966机械制造工艺及设备000302790608安全管理人员陈财林工程师安全员证C类8134705专职安全员00169712质量管理人员张志明工程师质检员证中级0026411质量专业000302790598财务负责人张少青会计师职称证中级10003838会计00170083测量郭增义高级工程师职称证高级6310101115测绘00169521电工李玉源高级工电工证高压131206001835电工00170148电工朱世

20、涛高级工电工证高压63000120000168电工00170013电工杨涛中级工电工证高压63000120000664电工00169937起重工丁黄泉高级工操作证高级00108起重工00170016电焊工张世宁高级工电焊工证高级50147电焊0101110000652.2.2项目经理姓名侯环才年龄35学历大专职称助理工程师职务拟在本合同任职项目经理毕业学校1999年毕业于华北水利水电学院机电排灌工程专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2007年三江源（玉树）机场35KV线路工程项目经理青海玉树电力公司0971-61364692009年青海省青石嘴电站35KV送变电线路工

21、程项目经理青海海源水电有限责任公司139974056032010年热水110KV“T”接线路（含线路光缆）、35KV及以下配出工程项目经理海北供电公司0970-86330452.2.3 项目技术负责姓名尹延平年龄35学历本科职称工程师职务拟在本合同任职技术负责人毕业学校1999年毕业于青海大学、机械制造工艺及设备专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2006年青海省“引大济湟”调水总干渠引水隧洞出口段110KV输变电工程项目副经理兼技术负责人青海水利水电集团公司 0971-61610572009年青海省兴海县莫多水电站至尕曲水电站110KV线路工程项目副经理兼技术负责人青

22、海省兴海县尕曲水电开发有限公司133067718882010年热水110KV“T”接线路（含线路光缆）、35KV及以下配出工程项目副经理兼技术负责人海北供电公司0970-86330452.2.4工程部主任姓 名职 务 及 职 称年 龄专 业张志明 工程师40水利水电建筑工程历任技术员、项目工程师、质量专责工程师。参与和主持了多条线路工程的技术和工程管理工作，主要工程：三江源（玉树）机场35KV线路工程质量工程师；青海省青石嘴电站35KV送变电线路工程质量工程师；武都椒园坝水电站110KV输出线路工程质量工程师；2.2.5 计财部主任姓 名职 务 及 职 称年 龄专 业张少青机电安装分局会计/中

23、级会计师34财务会计历任青海省“引大济湟”调水总干渠引水隧洞出口段110KV输变电工程、三江源（玉树）机场35KV线路工程会计和青海省青石嘴电站35KV送变电线路工程、110KV甘森野马泉送变电工程财务负责人2.2.6 器材部主任姓 名职 务 及 职 称年 龄专 业郭增义高级工程师51材料管理历任施工队技术员、专责工程师、项目部材料站站长、安装分局器材部副主任。先后参与和负责了宁夏东兹双回接110kV线路工程、110kV金沙峡二级站-阿兰变双回输电线路工程、110kV白杨变输电线路等多条线路的材料管理工作。2.2.7 办公室主任姓 名职 务 及 职 称年 龄专 业解向华助理工程师30电气工程历

24、任术员、项目部公关员。先后参与和负责了玉龙滩110kV输电线路、玉树机场35kV输电线路、35kV冷湖-钾肥等多条线路的办公室工作。2.3 各部门主要职责2.3.1项目经理2.3.1.1 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度。2.3.1.2 自觉维护项目法人及职工的权益,确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2.3.1.3 科学组织和调配参加工程施工的人、财、物资源,保证工程进度按计划完成。2.3.1.4 对本工程的安全、质量、进度、文明施工负全责,贯彻上级有关制度、法规和条例,组织制定和执行保障施工顺利进行的措施。2.3.1.5 协调各部门之间的关

25、系,做好人员、机具和材料的供应工作,及时解决施工中出现的问题。2.3.1.6 组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。2.3.1.7 定期向公司领导汇报工作。2.3.1.8 定期与项目法人、建设单位、监理公司等相关单位联系,协同解决工程中出现的问题。2.3.2项目技术负责2.3.2.1 领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划的编制。2.3.2.2 执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。2.3.2.3 认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度,贯彻公司正在执行的ISO9002标准和程序文件,对工程质

26、量在技术上负全面责任，经常深入现场检查和指导工作。2.3.2.4 主持技术会议,负责解决施工中的技术问题，审批施工作业指导书。2.3.2.5 定期与项目法人、建设单位及监理保持联系,协同解决工程中出现的问题。2.3.3 工程部2.3.3.1 负责安全、技术、质量交底工作。2.3.3.2 编制施工组织设计和各种施工作业指导书。2.3.3.3 解决施工中出现的技术难题。2.3.3.4 定期检查安全和质量,组织中间验收和竣工验收检查工作。2.3.4 计财部2.3.4.1 参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。2.3.4.2 负责施工预算的编制,对内、外进行工程结算。2.3.4.3 计划统计。2.3

27、.4.4 资金收支管理。2.3.4.5 成本核算。2.3.4.6 劳动配置和劳动分配。2.3.5 器材部2.3.5.1 负责自购材料的采购、验收、保管。2.3.5.2 负责建设单位供应材料的验收、保管。2.3.5.3 负责所有材料的分配、发放。2.3.5.4 机具设备的运输、保管。2.3.6 办公室2.3.6.1 处理好与工程项目有关的土地征购、房屋拆迁、电力线及通信线改道、青苗赔偿等地方工作。2.3.6.2 为项目法人、建设单位、设计单位、监理单位和运行单位的代表提供现场工作的交通工具，并提供优越的生活条件和工作环境。2.3.6.3 负责工程项目的生产调度。2.3.6.4 负责项目经理部的其

28、它日常事务。第三章 施工现场总平面布置图3.1 施工现场总平面布置图及项目部布置详图（详见图3-1、3-2）3.2 施工平面布置说明3.2.1 施工机构驻地项目经理部: 设果洛州班玛县多贡麻乡材 料 站: 设果洛州班玛县多贡麻乡施 工 队：详见图3-1根据施工线路沿线交通及离线路远近和其它条件的综合对比，决定拟将项目经理部和材料站设、设备、仪器库房等设在果洛州班玛县多贡麻乡，临时租用当地老乡院落一座足以解决。各施工队的驻地将根据施工现场的实际情况及所划分的施工区段而沿线分段确定。3.2.2 交通运输流向:项目法人提供的设备: 中心材料站 各施工队驻点或施工点（中心变）；自行采购的砂石: 直接运

29、往施工点；自行采购并加工的材料：中心材料站 各施工队驻点或施工点；自行采购并加工的材料: 先运至材料站加工,再运往施工点。3.3现场临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公及生活用地600班玛县多贡麻乡2011年7月-9月材料加工堆放区1200班玛县多贡麻乡2011年7月-9月设备、仪器等器具库房600班玛县多贡麻乡2011年7月-9月临时道路待定施工现场附近2011年7月-9月基础、架线工程待定施工现场附近2011年7月-9月图3-1 施工现场总平面布置图线路多贡麻水电站第三施工队项目经理部多贡麻乡第一施工队第二施工队县中心变电站第四章 施工方案4.1施工准备4.1.1施工技术资料4.1

30、.1.1在施工前编制并详细交底如下常规作业指导资料:施工现场调查报告、施工组织设计、施工材料表、基础施工作业指导书。开工后根据施工进度及现场情况编制并交底铁塔组立作业指导书、架线施工作业指导书。4.1.1.2 根据实际情况编制特殊施工作业指导书并详细交底,如:现浇式基础施工作业指导书、带电跨越作业指导书、跨越公路作业指导书等。4.1.1.3 各种作业指导书均包含质量保证措施和安全保证措施,由质量、安全专责工程师负责并会签，经项目总工、项目经理或公司总工审批后执行。施工组织设计和特殊施工作业指导书报业主、监理审查。4.1.2 施工场地、生活设施、通讯设施、材料4.1.2.1 施工场地的准备（1）

31、办理各种施工许可手续，确定项目经理部、材料站和施工队的驻地，并作好进场的准备；（2）确定合理的运输途径、卸车点、倒车点，确定需修补路段；（3）办理好塔基征地等有关手续；（4）确定施工场地，联系场地平整补偿工作。4.1.2.2 生活设施的准备（1）选择交通、通讯便利，水电供应方便的地方作项目经理部、材料站和施工队的驻地；（2）设立职工食堂、文娱活动室、办公室、宿舍，配备电视机、DVD、棋牌等文娱生活用品；（3）搞好环境卫生，就近联系定点医院、医务室。 4.1.2.3 通讯设施的布置序号联系对象通讯设施1项目经理部-业主、监理、设计电话、传真机，因特网2项目经理部-公司总部(西宁市)电话、传真机，

32、因特网3项目经理部-施工队驻地电话4施工队驻地-施工点电话、对讲机4.1.2.4 材料供应（1）材料站的选址、进场，作好自购材料进料加工的准备；（2）自购材料（砂、石、水泥、基础钢筋及水）的选点、取样试验，工程中使用的大批砂、石必须与送检样品一致；（3）自购材料的采购、加工需严格执行材料采购、验收、保管、加工、检验制度；（4）联系业主提供材料的供应、交验、保管和运输，确保及时供应，并按公司顾客提供产品的控制程序进行质量控制。（5）项目经理部成立了以项目经理、项目总工为首的材料控制系统，以加强材料管理，搞好主要材料的质量控制。器材部计划、采购、现场、仓库等岗位均配备业务能力强、工作负责的同志。（

33、6）制订器材管理制度，明确岗位职责，并制定采购、合同、现场、仓库、考核、复验、项目法人采购设备等管理制度。（7）材料采购严格依照公司材料采购控制程序的要求，严格按公司供方名录择优选购。 （8）现场材料管理、仓库管理按照“明确标识、妥善保管、建立台帐、严格收发，记录齐全、规范管理”进行，并及时做好报表。（9）所有材料进场，均按照公司进货检验程序要求，对照验收标准进行检验验收，要求提供完整的产品合格证、材质证明书、试验报告等，及时报请并配合监理工程师进行抽检复验；按品种规格进行标识、保管，发现不合格品应立即标识隔离和处置，切实把好材料质量关。（10）搞好所有材料的安全、优质、及时供应，以保证施工进

34、度需要。（11）材料质量检验的组织保证措施：由项目总工负责，器材部、工程部密切配合，对设备材料进行初检，施工队质检员及现场施工负责人在施工中严格把关，发现问题及时报告、处理，决不让不合格设备材料进入下一道施工工序。图4-1材料采购流程图技术员编制采购计划合格供方名录评定、更新选择合格供货方员 和 财 务保管员通知采购员签订合同、采购物资不合格外购（加工、定货）物资到库方档案采购员退货计入供 保管员作外观、数量、品种、检查通知采购员和财务试验员签不合格报告员通知材质检验员取样送检合格不合格合格保管员验收入库、试验员签合格报告保管员记帐立卡4.1.3 施工力量4.1.3.1本项目经理部根据项目法人

35、关于本工程竣工工期的要求和公司2011年生产任务的计划安排,针对线路施工的工序次序,充分考虑到本工程的工程量大小、施工难度以及气候条件、地方关系等多种情况,结合我公司多年线路施工的经验,应用网络计划技术对施工、技术力量的组织进行了科学合理的测算。4.1.3.2 施工力量: 本工程的施工，我公司决定投入3个主力施工队进行施工，根据不同的施工任务合同调整人力资源。4.1.3.3技术力量: 本工程所投入技术力量由项目总工全面负责；工程管理部设主任一名，技术、质量、安全员各设专责工程师一名；施工队每队配备一名技术员；另外,对于特殊工种人员, 每队至少配备测工1人、焊工2人、质检员2人、压接工2人，高空

36、人员根据不同施工阶段合理调配；特殊工种人员均为一专多能型复合型人才（见表4-1）。表4-1 劳动力计划表 单位：人 工种工程施工阶段投入劳动力情况前期准备基础工程杆塔组立架线工程验收调试技 工21030305高空人员4182415普 工894605220焊接工6322测量工33333起重工363压接工64.1.4 施工机械我公司的所有工机具都是由各分局专业管理，使得工机具都处于随时待用的良好状态下。根据我公司近期施工情况，本标段工程量和施工进度计划,编制本工程施工机具使用计划，各种施工机具必须在相应的分部工程计划开工前5-10天运至工地。本工程主要施工机械设备表见下表。表4-2 拟投入本标段的

37、主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率( KW )生产能力用于施工部位备注1工程指挥车5座越野2中国常州2006年4月良好2皮卡车长城TFR55HDL-Y2浙江宁波2008年良好3生活车双排座1.2吨1中国常州2007年7月良好4载重自卸车5T4湖北程力专用汽车有限公司2004年6月良好5农用车1T4山东时风集团2005年3月良好6静音型柴油发电机15KW2台泰州市吴鑫电力机具有限公司2010年4月良好基础工程、架线工程7静音型柴油发电机13LW1台泰州市吴鑫电力机具有限公司2009年良好基础工程、架线工程8静音型柴油发电机10KW4台泰州市吴鑫电力机具有限公司2009

38、年良好基础工程、架线工程9潜水泵WQ型2石家庄博特泵业有限公司2003年5月良好基础工程、10空压机W1.8-53兰州佳力士机电科技有限公司2004年5月良好11振捣器JX-5016武汉威斯克工程机械设备有限公司2003年8月良好基础工程、12混凝土搅拌机JZC3503陕西省兴平市永泰建筑机械有限公司2002年7月良好基础工程、13机动绞磨JM-33泰州市吴鑫电力机具有限公司2006年5月良好架线工程14抱杆300300*20米32009年4月良好杆塔组立15起重滑车3、5、8t30天津市劲凯起重设备商贸有限公司2006年8月良好杆塔组立16手扳葫芦3、5t12泰州市吴鑫电力机具有限公司201

39、0年6月良好17汽车吊8t1江苏成名钢构重工有限公司2008年6月良好杆塔组立18液压机YQ（F）100T2泰州市吴鑫电力机具有限公司2007年6月良好架线工程19液压放线架YFJ-104泰州市吴鑫电力机具有限公司2008年4月良好架线工程20地线滑车单轮TH-20040泰州市吴鑫电力机具有限公司2008年4月良好架线工程21导线滑车单轮SHS-5087540泰州市吴鑫电力机具有限公司2008年4月良好架线工程22旋转连接器XZQ-56泰州市吴鑫电力机具有限公司2008年4月良好架线工程23抗弯连接器SUL-510泰州市吴鑫电力机具有限公司2008年4月良好架线工程24链条葫芦6t62010年

40、7月良好架线工程25链条葫芦3t122010年7月良好架线工程26提线器一提二线6江苏省振东电力器材有限公司2009年6月良好架线工程27电焊机BX1-4003宁波市鄞州鑫瑞德焊接设备有限公司2004年5月良好杆塔工程、接地工程28台钻Z520-2A1台州顺发2005年3月良好杆塔工程29型材切割机J3G-4001良好表4-3 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途备注1光学精纬仪TDJ2E2上海精密仪器仪表有限公司2006年5月线路复测、杆塔组立、架线2全站仪TCRA1203 R1000+1卓泰斯特2004年3月线路复测3红外线测距仪0

41、.05-200m西域2010年4月线路复测45高压验电器GD-35kV2上海苏特电器有限公司2007年8月架线工程6兆欧表GZ-81上海苏特电器有限公司2006年7月接地工程7游标卡尺0-150mm2青海省量具刃具厂2008年6月架线工程4.1.5 施工管理准备工作 我公司一旦中标，签定工程承包合同后，将根据项目法人、建设单位及监理工程师的要求，积极组织、有序安排以下工作：4.1.5.1 成立项目经理部,配备管理人员，制订项目经理部各项管理制度；4.1.5.2 组织现场施工调查，办理施工许可注册手续，联系准备建设场地；4.1.5.3 编写调查报告、施工组织设计、基础施工作业指导书、施工材料表等

42、施工技术资料，施工组织设计等技术资料通过项目法人组织的审查并已提交； 4.1.5.4 划分施工段，编制各段的预算；4.1.5.5 项目经理与各施工队签订工程承包合同、安全管理目标、质量管理目标等；4.1.5.6 组织施工培训，进行了基础施工技术交底；4.1.5.7 作好砂、石、水泥及钢材等材料的检验试验及砼配比试验工作；作好自购材料的采购加工；作好工机具的检查、检修、保养及配备工作； 4.1.5.8 组织基础、运输施工机具进场，进行施工现场准备，使现场具备施工条件，以便正式进场施工；同时，提交申请开工报告，待批准后正式进行施工。4.2 施工工序总体安排4.2.1 线路施工分为基础、组塔、架线三

43、大工序,每个大工序可细分为许多小工序；正常情况下,三大工序间为中间验收隔开,先后进行；而小工序之间则为搭接而成一定节奏的流水作业。4.2.2 在大工序施工开始前，需编制详细完善的施工作业指导书并对施工人员进行技术交底，进行安全、质量意识教育及考试；对施工机械设备、工机具进行仔细检查，保证工机具的完好性并在工序施工前提前组织进入施工现场；物供站与公司本部及业主紧密联系，确保施工材料按时供应。4.2.3 如遇不可抗力因素的影响，为保证施工工期，除采取有力的预防补救措施外,还可以将三大工序搭接进行；这需要得到建设单位、监理单位等的大力支持。4.2.4 工程分段及施工方向 4.2.4.1 基础施工、组

44、立铁塔及架线施工时，我公司将投入3个主力施工队进行施工，施工分段将根据施工现场的具体情况而确定。4.2.4.2 施工方向：基础施工和铁塔组立施工，采取各施工队多点同时施工的施工安排，架线施工从第一施工队施工区段开始进行架线施工。4.3 线路主要工序和特殊工序的施工方法、潜在问题4.3.1 主要工序的施工方法4.3.1.1 基础施工l 施工测量：基础施工开始前，根据设计图纸、设计测桩、原始基准点等对线路转角、直线、标高、档距、交叉跨越物高程、塔基地形等进行复测；对照基础配置表及基础施工图复核塔基断面，与实际情况相符并满足基础埋深及铁塔高程要求后方可进行分坑开挖；l 基础开挖：本工程基础80%均在

45、山岭上，施工机械无法到达，将采用人工开挖，对于少部分平地基础采用机械开挖，人工协助。基础施工时，必须复核塔位地质与地质勘测报告是否相符。l 扎筋装模：基础采用普通钢模板装模。对钢筋绑扎严格保证钢材规格及尺寸符合设计要求，基础钢筋焊接需保证钢筋焊接质量。l 基础浇制：基础浇制采用可拆卸搅拌机、插入式震捣器进行机械搅拌、机械震捣；对于超过2米落差的混凝土浇制，采用简易溜槽或料筒解决混凝土离析问题。l 混凝土养护：采用定人定时浇水、覆盖草袋等进行基础养护，确保混凝土成品质量。每施工队同时进行多基铁塔的基坑开挖、扎筋装模、砂石运输、混凝土浇制、养护、拆模回填等工序作业，按作业小组根据工序确定施工负责人

46、进行进度、质量、安全控制；每施工队的劳动组织见表4-4。表4-4 基础施工每施工队劳动组织表工序技工民工备注数量工种合计数量分工分工数量土石方开挖2普工12材料运输6扎筋装模1测量工6浇制1浇制工15打铲6如需24小时连续浇制，另从其它工序施工组抽调施工力量。震捣2上料4称秤2坑下处理1保卫 、事务1日常管理1合计440潜在问题分析：由于线路施工为野外作业，受气候条件影响较大，因此基础施工需采取防暴雨等恶劣天气的影响的措施，如经常注意天气预报、配备必要的防护工具材料等。 4.3.1.2 铁塔组立施工l 铁塔组立一般采用悬浮式外拉线抱杆分片吊装，有些塔位由于受场地限制，没有打拉线位置时，采用悬浮

47、式内拉线抱杆、悬浮式摇臂抱杆分解组立铁塔。l 我公司根据本工程每种铁塔的重量、高度、尺寸的不同，将使用截面尺寸为380*380、500*500等四方铁抱杆进行铁塔组立施工。l 根据本工程铁塔型式编制起吊方案，不允许超过起吊机具的额定起吊重量进行起吊。对塔身、曲臂、塔头等各部分分别采用吊片、散吊、吊笼子、门型抱杆起吊等方法。l 根据实际情况严密论证并编写切实可行的施工作业指导书，使用我公司在多条送电线路施工中普遍采用的铁塔分部整体起吊技术，将大量的高空组装工作移至地面进行，高空只进行就位工作，从而提高了铁塔分部组装优良率，在保证起吊安全和施工质量前提下提高劳动效率。l 对吊件的绑扎处需采取保护措

48、施，起吊塔片应视情况进行结构补强，防止塔材出现表面损伤或变形。每施工队分为2-3个组塔小组同时进行多基铁塔的塔材运输、塔材清理、铁塔拼装、分解组立等工序作业，按组塔小组由组塔负责人、安全监护人对本小组组立的铁塔进行进度、质量、安全控制。每施工队的劳动组织见表4-5。表4-5 铁塔组立施工每施工队劳动组织表工序技工普工备注数量工种合计数量分工分工数量塔材运输12塔片拼装210铁塔组立414分为2个组塔组保卫 、事务1日常管理2合计837每个铁塔组立组人员组织1负责人1安全员3高空作业人员1开绞磨绞磨尾绳11拼装拼装61起吊准备起吊准备6潜在问题分析：铁塔组立施工受铁塔材料供应质量、进度及与当地政

49、府及居民关系处理好坏的直接影响。4.3.1.3 架线施工l 在放线施工前，根据现场情况确定放线段的划分和牵张场地的选择；经过实地调查和计算论证，编写严密完善的放线施工作业指导书，采用图表结合的方法编制指导架线现场施工的技术文件施工作业图，并作好新型工器具的试验、导地线压接及拉力试验、岗位培训等工作，施工中严密监视导地线过滑车、交叉跨越物等处的情况，切实作好导地线保护工作，控制好放线施工工艺质量。l 前期准备工作：架线施工队对基础和组塔工序质量进行重点检验，特别是铁塔缺件、杆位高程等；对道路及通道进行调查，对施工现场进行修筑、平整、加固、清理等。l 导地线展放：对牵引系统的构成应合理布置，牵引场

50、可通过转向滑车转向布场，张力场不宜转向布场。一牵二展放导线时应密切注意走板、滑车、导线对跨越物距离情况，采取措施预防和处理好导线跳槽、上扬、走板翻转等故障情况，通讯联络必须通畅。l 紧线：以放线区段做为紧线单元，并在选择牵、引场时尽量避免牵张场两侧邻近耐张塔，而利用直线塔紧线，可充分利用牵张场内的工机具；施工人员相对固定和专业化，有利流水作业和均衡施工；耐张塔采用高空平衡张力挂线。紧线施工时，要严格按照施工要求耐心和细心调整驰度，以保证施工应力与设计应力之差不超过允许范围。l 附件：为防止导线产生鞭击，紧线后应以最快速度完成附件安装。每一个附件安装工作点都应当在工作前装好临时工作接地；起吊导线

51、时对导线可能磨损处均应将导线外套胶管；采用“本线模拟法”工艺并参考计算线长精心制作和安装耐张转角塔跳线。l 架线施工队分为前期准备组、牵张放线组、紧线组、附件安装组等几个大组，进行张力架线流水作业；架线施工队的劳动组织见表4-6。表4-6 架线施工队劳动组织表工序技工民工备注合计数量分工分工数量合计数量分工分工数量前期准备5高空作业人员210挂滑车2搭设跨越架2搭设跨越架6紧线场地及道路整修1紧线场地及道路整修2放线紧线13负责人115技术员1安全员1质检员1跨越点监护4尽头看护2牵引场技工2牵引场4测量工2压接1压接2塔位监护2塔位监护5附件5悬垂线夹安装38悬垂线夹安装4跳线安装2跳线安装4 保卫事务2日常管理2合计2135潜在问题分析：架线施工中由于有跨越高压线路，受停电时间的制约，在施工前应提前上报停电计划并做好允分的准备工作，尽量减少停电的时间，以保证安全顺利的完成施工任务。4.3.2 特殊工序的施工方法4.3.2.1 现浇基础的施工方法l 分坑测量根据基础主柱露出施工基面的高度、基础施工基面降基值、基础保护距离是否合符要求校核设计并确定各腿基础施工基面。 l 基础的开挖（1）基础开挖是基础能否控制误差的关键，基坑的高程和方向误差要控制到最小程度。（2）开挖前要留足辅