【建筑企业】项目部施工过程的控制

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1、【建筑企业】项目部施工过程的控制 第一章 项目部的施工生产管理程序1 目的确保施工(生产)过程处于控制状态，确保工程(产品)质量符合规定的要求。2 职责2.1 工程部门牵头实施施工生产管理程序2.1.1 负责制订、实施、修改、完善本程序；2.1.2 参与项目质量计划的审核；2.1.3 检查监督局（公司）、区域公司（分公司）工程项目施工全过程的控制措施；2.1.4 在局（公司）、区域公司（分公司）分管生产部门领导的领导下,负责分管范围内项目管理的其它工作；2.1.5 依照分工负责，集中控制的原则，牵头组织技术、质安、人力资源等部门共同搞好施工过程的控制。3 工作程序3.1 施工准备3.1.1 经

2、营部门对项目主要人员进行合同交底；3.1.2 施工准备计划a项目技术负责人组织编制施工准备计划；b工程部门审核施工准备计划，并协同项目组织实施。3.1.3 质量计划a项目技术负责人组织编制项目质量计划，并报上一级质安部门；b质安部门 局（公司）、或区域公司（分公司）组织工程、技术、经营、材料设备、人力资源等部门对质量计划进行审核。局（公司）、或区域公司（分公司）总工审批质量计划；中型以上工程项目的质量计划应送局（公司）质量科备案。3.1.4 施工组织设计和图纸会审按项目的技术管理程序中的规定执行。3.1.5 临时设施准备：项目部编制临建设施计划，经局（公司）、或区域公司（分公司）工程部门批准后

3、实施。3.1.6 现场准备a可接受建设单位委托，清除地上地下障碍物和平整场地；b测量放线定位，设立永久性经纬座标和水平基桩； c搭设经批准的生产、生活临时设施；d按平面规划，接通水源、电源、铺设施工道路并保证通畅，做好排水；e对全体员工进行质量、安全、计划、技术、现场管理的教育与交底。3.1.7 其它准备a建立健全经过批准的项目部的机构和管理制度；b进行质量职能的分配；提出材料、构件、成品、半成品计划；d提出施工机械、机具、架料模板等生产要素作用计划。e办公用具、用品的进场、布置以及CI形象设计；f文件资料、报表的准备；j提出管理人员及劳动人员进场计划。3.2 开工管理3.2.1 手续齐全，未

4、经批准不准开工；3.2.2 申请开工必须具备下列条件；a首次进入地区的出省施工手续的办理，以及工商登记、税务登记、注册登记；b有规划部门颁发的建设许可证(建管部门的施工许可证、领取“施工任务管理手册”、运输商品砼许可证、抗震办的深基坑开挖证件和手续);c有市建委颁发的开工审批表和其它应办证件和手续；d有出图计划，已经过设计交底及会审的施工图并能满足连续施工的要求；e整个工程或分阶段的施工组织设计及施工技术方案已经审批；f合同或协议已签订；g现场四通一平已完成；h临时设施已满足开工前期需要；I材料、构件、成品及半成品计划已落实，能保证连续施工；J劳动力资源已经落实，部分已进场，经过体验并完成进场

5、教育交底，且证件齐全。3.3 施工计划3.3.1 施工计划的内容3.3.1.1 年度计划a分阶段形象进度控制计划；b主要实物工程量；c材料、设备、机具、劳动力计划；d质量控制指标计划；e成本控制计划及三材节约指标；f年度计划的编制说明及措施；g成品及半成品委托加工计划；h四新技术工作计划；I年度各项综合经济技术汇总表。3.3.1.2 季度计划a项目部季度施工计划编制说明及计划指标汇总表；b分阶段的形象控制计划；c主要材料、半成品加工机具、具料、劳动力需用计划。3.3.1.3 月度施工计划a月度施工计划编制说明及主要指标；b项目部月工程进度；c主要完成量、材料、机具具料、劳动力需用计划；d关键线

6、路计划。3.3.1.4 施工旬(周计划)，以及分项工程日进度。3.3.2 施工计划编制依据a施工组织设计、施工图纸、有关技术资料和上级文件；施工合同；b上一计划期的工程实际完成情况；新开工程施工准备情况；c计划期内的物资、人力、机械设备、资金落实情况；d实际可能达到的劳动效率、机械台班产量、材料消耗 定额。3.3.3 施工计划的编制批准程序3.3.3.1 项目编制的计划工程总体网络施工进度计划单项工程施工进度计划分部工程施工进度计划月计划旬(周计划)3.3.3.2 局(公司)、区域公司(分公司)编制的计划年度计划季度计划月度计划3.3.3.3 计划的批准旬(周)计划项目经理批准；月计划-区域公

7、司(分公司)工程部门批准;季度计划区域公司(分公司)经理批准；年度计划-局(公司)主管经理批准。3.3.3.4 项目的关键工序要实行”三优先”，并有切实的监控措施。即优先安排骨干施工队伍，优先供应机具、材料、构配件，优先保证资金和必要时进行工序认可、评定和实施监控。3.3.3.5 项目计划的检查与考核a计划的检查要严肃认真，上下结合，实事求是，检查的形式分为自检和上级检查两种，并且以上级检查结果为准。b项目计划检查的重点是生产要素的落实情况，关键工序和实物工程量的完成情况。c通过计划的检查，找出关键问题，采取对策。3.4 施工管理3.4.1 工期的管理体系a工期管理实行项目经理及区域公司（分公

8、司）两级管理，日常工作由生产计划人员负责；b项目经理部区域公司（分公司）主管生产的领导主管工期，生产部门、各部门按其关联责任做好各项工作；c各部门对工期管理的职责如下：工程部门进行工期的预测分析，编制、下达可行的施工进度计划，对工期实行控制、协调和考核。经营部门在投标、谈判、签订工程合同时，争取签定合理的合同工期；技术部门负责编制先进、合理的施工技术方案，积极采用新工艺、新材料、新技术，以利缩短工期。质量部门负责保证工序分部分项工程一次达到质量计划要求，减少返工。安全部门保证施工现场随时处于安全操作环境，减少停工待工；材料部门负责及时供应合格的配套物资材料、构配件，确保不停工待料；人力资源部门

9、提供素质好，成建制的劳务队伍，确保施工顺利；财务部门应积极催收工程款，合理使用、调剂资金；动力部门按计划提供机械设备、确保完好率，不因机械故障停工。3.4.2 项目工期控制a项目部在施工过程中，要随时记录单位工程分包阶段工期计划与实际进度情况;b在施工过程中要随时对控制工期进行预测，并提出改进措施供工程部的项目经理决策;c单位工程竣工后要在月度的工程报量的同时分析工期提前、滞后等原因。十天内报送工期分析表，并附文字分析。d由客观原因而造成的工期损失，如地基处理，增加面积，提高标准，设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等，应及时办理工期变更或工期签定手续，随时报送。3.5 调度管理3.5.1

10、调度工作的内容a工程合同和综合性分阶段目标、生产要素计划的实施情况;b劳动力、材料、机具、设备等生产要素的综合协调;c土建与安装、总包与分包、工种(序)之间的交叉配合;d项目部与业主、市政、交通环卫等地方政府部门之间的关系;e组织现场协调会;f监督项目严格按施工组织计划及施工技术方案组织施工。3.5.2 调度工作原则a调度工作必须以计划为指导，围绕计划目标进行调度，调度的灵活性与计划的原则性相结合;b调度工作必须抓重点、抓关键，严肃认真，做到事事有着落，件件有回音;c调度工作必须坚持“三保一提高”的方针，即保质量、保重点、保竣工和提高企业社会及经济效益。3.5.3 调度工作的措施a区域公司或（

11、分公司）生产调度会b区域公司或（分公司）项目生产例会c区域公司（分公司）定期检查后汇总情况d项目生产要素按计划落实情况，每周汇报、每月统计。材料由项目材料员负责机械由项目机械管理员负责劳动力由项目劳资员负责项目生产要素到位不及时或不准确时，应由负责人员调查原因，申请区域公司（分公司）对口部门和项目经理解决。3.6 施工生产统计3.6.1 统计报表种类a报表制度规定的各种年、月报表。b竣工月报c工程合同规定报送的各种施工生产进度报表d当地政府部门规定报送的各类统计报表3.6.2 统计台帐a施工生产完成情况工作量台帐；b施工生产完成情况实物量台帐；c项目综合台帐3.6.3 统计分析a月度生产完成情

12、况分析b月度计划未完成的原因分析c目前施工生产中存在的主要问题。3.6.4 统计工作的分工a工程完成情况月报由项目统计员负责统计，经项目经理审批后，报送业主。b报表制度规定的各种年、半年、季、月报表，由区域公司（分公司）工程部门负责统计，经统计负责人审核，区域公司（分公司）主管领导批准，报送局（公司）生产部门;c当地政府部门规定的各项统计报表，一般由所在地局（公司）派出单位向所在地统计部门报送;d统计台帐分别由项目、区域公司（分公司）统计员负责建帐;e统计报表除按报表制度要求格式、内容填报外，还应有较详细的统计分析资料。3.6.5 统计工作的检查与考核a贯彻国家统计法，严格执行中建总公司统计工

13、作管理实施细;b统计检查要严肃认真,实事求是，检查的形式可分为自检和上级检查，以上级检查结果为准;c统计报表的检查重点是报表的内在质量，要求字迹清晰，数据准确，逻辑严密,内容齐全;d通过报表的检查找出差距，采取对策，提高工作水平。3.7 施工过程控制3.7.1 施工过程控制应严格执行施工组织设计中的要求和相应的标准、规范;对于特殊过程应按质量计划中已制定的措施进行控制。3.7.2 施工技术交底3.7.3 施工过程中应执行技术交底制度，技术交底按项目技术管理程序中的规定执行。3.7.4 特殊过程的控制a对于哪些质量性能指标不能通过其后的检验或试验完全判定，或施工后无法检测，只能通过破坏性检验才能

14、判断其质量的施工过程必须采取特殊的控制措施。这类过程即是特殊过程，如地下防水工程、砼的灌注桩工程、承重钢结构的焊接工程等;b项目在编制质量计划时，应明确本项目的特殊过程的内容和范围;c项目要对特殊过程能力实施预先鉴定；即从人、机、材、法、环等五个方面进行预先鉴定，由责任工长填写“特殊过程能力预先鉴定报告”，项目技术负责人批准后实施;d在特殊过程施工中，项目质检员应对过程的主要环节参数进行连续监控;e施工过程控制中人、机械、材料、工艺、施工环境等，分别由相关要素的主控部门负责，并按有关程序文件要求作好记录。3.8 技术核定和设计变更按项目技术管理程序规定的要求执行。3.9 施工设备控制按施工设备

15、控制程序中的规定进行。3.10 安全与文明施工3.10.1 项目部安全员负责施工作业环境与安全防护的监督管理，每周检查一次，并填写检查记录；3.10.2 区域公司(分公司)安全管理部门每月对项目的安全与文明生产管理检查一次，并填写记录；3.10.3 局（公司）生产部门不定期地组织有关部门进行安全生产和文明施工的检查。4 记录4.1 特殊过程能力预先签定报告4.2 安全与文明检查记录4.3 施工管理检查记录特殊过程能力预先签定报告特殊过程名称： 报告人： 时间：序号签定的因素 签定的结果 备注1主要操作及辅助人员的资格能力2施工机具的能力3施工材料准备及质量情况4施工工艺或方案的准备情况5作业环

16、境的准备情况工 程 名 称检 查 人施工负责人检 查 日 期检查内容 记录人：检查结果 签发人：建议或要求 签发人：复查情况 复核人： 年 月 日施工管理检查记录第二章 项目部的技术管理制度1 制度内容及适用范围主要内容为：1图纸会审制度；2施工组织设计（方案）的编制与管理；4施工作业指导书编制与管理； 5技术核定与设计变更；6技术交底和技术复核制度；7科技开发和推广应用；8施工技术总结；9技术标准化制度。适用局属各项目部的技术管理。2 图纸会审制度2.1 图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。2.2 会审参加人员项目

17、经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。2.3 会审前的准备工作由项目技术负责人组织专业技术人员、内业技术人员等全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，以备会审时向设计单位提出。2.4 会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。2.5 会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。2.6 会审内容2.6.1 审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。2.6.2 审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。2.6.3 审

18、查建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。2.6.4 审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。2.6.5 审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。2.6.6 审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。2.6.7 审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚

19、，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。2.6.8 审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。2.6.9 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。2.6.10 设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。2.7 会审程序2.7.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、地勘、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。2.7.2 会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专

20、业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，尔后再由各单位提出意见和问题，由设计单位逐一答复。2.7.3 会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。2.7.4 根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等；当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。2.8 会审记录内容2.8.1 工程项目名称(分阶段会审时要标明分

21、项工程阶段)。2.8.2 参加会审的单位（全称）及参加人员姓名（禁止用职称代替）。2.8.3 会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。2.8.4 会审记录内容：a建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题，由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）b施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的协商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）c会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。d列出参加会审单位名称，并签名盖章。2.9会审记录的发送2.9.1 盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。2.9.2会

22、审记录发送单位a建设单位（业主）b设计单位c监理单位d项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队(班组)、预算员，资料员自存三份作交工资料用。3 施工组织设计的编制与管理3.1 施工组织设计的作用本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。3.2编制原则3.2.1 严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限。3.2.2 按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内

23、容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。3.2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。3.2.4 必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。3.2.5 结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。3.2.6 尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。3.2.7 执行计量管理手册和

24、程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。3.3施工组织设计编制目录3.3.1编制依据3.3.2工程概况工程建设概况工程设计概况工程结构设计概况建筑设备安装自然条件工程特点3.3.3施工部署工程目标项目部组织结构任务划分及总、分包关系施工流水段划分及施工工艺流程施工准备3.3.4施工进度计划工期目标进度计划3.3.5施工总平面布置施工总平面布置依据施工总平面布置图的绘制及布置原则施工总平面图的内容3.3.6主要分部（项）工程施工方法a测量放线 b地下工程c结构工程d脚手架工程e屋面工程f门窗工程g幕墙工程h装饰工程i设备安装工程j外线、道路工程k季节性施工l“四新”应用m计算

25、机管理应用3.3.7各项管理及保证措施a质量保证措施b技术保证措施c工期保证措施d降低成本措施e安全、消防措施f施工现场环境保护措施g文明施工与CI 3.3.8主要技术经济指标a工期指标b劳动生产率指标c分部优良率指标d降低成本指标e主要分部（分项）工程量 3.3.9成品保护措施a划分成品保护的范围；b成品保护的组织机构；c制定成品保护的实施措施以及成品保护的检查办法以及奖罚规定。3.3.10计量管理a计量管理的组织机构及管理目标以及计量管理的规章制度、措施等；执行计量管理手册。b计量器具管理及检测、计量器具配备表、标明检查周期、各种质量检验计量网络图、施工工艺计量检测网络图。3.4建筑工程施

26、工组织设计编制大纲(详见附件-建筑工程施工组织设计编制大纲)3.5编制施工组织设计的部门和责任3.5.1 单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合；3.5.2 由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间；3.5.3 各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总成初稿，交项目技术负责人；3.5.4 项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出

27、修改建议和需要增加的内容等。3.5.5局（公司）、区域公司(分公司) 技术部门对初稿进行修改后定稿。3.6施工组织设计的审核及批准3.6.1一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，区域公司（分公司、直营公司）总工程师批准，并报局（公司）技术部门备案；3.6.2大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核，送局科技部门审核后，报总工程师批准；3.6.3特大或群体项目的施工组织总设计由公司（区域公司）总工程师组织编制，送局科技部门审核后，报局总工程师批准。 3.7由于施工条件发生变化、施工方案、施工方法有重大变更时，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充、并经原审批单

28、位批准后执行3.8单位工程施工组织设计发放范围及管理a经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队；b项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人，内业技术人员、资料员等。4. 施工作业指导书的编制与管理4.1 施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。4.2 施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工;施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施

29、工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。4.3 分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。4.4 分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。4.5 分部分项工程作业指导书的编制内容主要包括以下几个方面：a施工方案和施工方法；b施工进度计划；c劳动力计划及劳动组织；d机具设备计划，特别是主要施工机具；e主要材料需用量计划；f技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期施工技术措施、降低成本技术措施。4.6 经批准后的施工作业指导书，由交资料员登记发放。4.7

30、施工作业指导书的发放范围：技术、质监、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。5 技术核定和设计变更5.1 凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位业主、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。5.2 在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。5.3 技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报局（公

31、司）或区域公司（分公司）总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求等。5.4 技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。5.5 经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质监员；技术、经营预算、质监等部门。6 技术交底与复核制度6.1 技术交底制度6.1.1在工程正式施工前，通过技术交底使参予施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。6.1.2项目技术交底分三级：项目技术负责

32、人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。6.1.3 技术交底的主要内容a设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。b对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程等以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体详细。6.1.4 技术交底的要求a除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。b整个施工过程、对各分部分项工程的施工均须作技术交底

33、，对一些特殊的关键部位、技术难度大的和隐蔽工程，更应认真作技术交底。c对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。d技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接收人签字。e技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。6.1.5 技术交底范围划分a单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。b专业队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复

34、细致地进行。c班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。6.1.6 技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。6.2 技术复核制度6.2.1 在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。6.2.2 技术复核的主要内容有：a建筑物的位置和高程：四角定位轴线(网)桩的座标位置，测量定位的标准轴线(网)桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。b地

35、基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。c砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度、焊缝长度；预制构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。d电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向。e工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。6.2.3 技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责

36、人签署复查意见和签字。6.2.4 技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。6.2.5 技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。7 科技开发和推广应用管理制度7.1 项目科技开发和推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。7.2 项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制，并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。7.3 项目内业技术人员协助项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，协助项目技术负责人、队技术员解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实施中

37、有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。7.4 对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定每季向局（公司）、区域公司（分公司）上报，本项工作由项目内业技术人员负责填报。8 施工技术总结8.1 施工技术总结的编写范围：采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；本企业首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及认为有必要进行总结的项目。8.2 编写内容和要求8.2.1 总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。8.2.2 涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结

38、果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度；质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。8.2.3 施工中采用的标准、规范、规程、规定。8.2.4 施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。8.2.5 提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。8.3 项目各类技术人员的职责8.3.1内业技术人员编制施工技术总结计划，并与科技开发和推广计划一并下达。8.3.2 施工技术总结由项目技术负责人组织编写，从工程开工之日起，技术负

39、责人应组织人员，分工负责搜集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据。8.3.3 项目工程及“四新”项目完成后，应立即编写技术总结，并上报上级技术管理部门。8.3.4 技术负责人在组织编写施工技术总结的过程中，项目部的有关部门和人员应提供下述资料和其它必要的资料：a内业部门提供计划工期与实际工期的对比状况；b材料部门提供三材节约情况，核实材料节约率；c动力部门提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况；d质监部门提供达到质量标准的实际水平；e实验室提供试验、检测资料；f经营部门经济效益的分析对比工作；g财务部门经济效益的成本核算工作；h安全部门安全防护技术措施资料。9 技术标准化管理制度9.

40、1 施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。9.2 施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。9.3 标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。9.4 项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。9.5 配给专业队、质监、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。9.6 当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新防止作废标准继续使用。第三章 局（公司）直

41、营项目部的技术管理制度技术管理制度是建筑企业技术管理的基础工作之一，建立健全严格的技术管理制度，使技术管理逐步形成制度化、规范化，对切实保证工程质量和提高经济效益有重要的意义。1 项目部图纸自审制度1.1 项目部图纸自审由各项目部技术负责人负责组织。1.2 项目部技术负责人在接到图纸后，应会同有关技术人员仔细地查看图纸，认真熟悉图纸内容、要求和特点，领会设计意图，必要时可组织有经验的老工人共同参与。1.3 根据施工图纸目录，首先查清所采用的标准图集编号、名称和出版单位，列出标准图集一览表，提交上一级技术部负责解决。1.4 图纸自审的主要内容a各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。b施工图

42、纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾；以及与设计规范、工程建设标准强制性条文不符等内容。c平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。d图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。e建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。f图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。1.5 自审中发现设计上存在的“错、漏、碰、缺”等问题以及有关建议做好记录，上报直营公司工程技术部予以解决。2 直营公司图纸会审制度2.1 图纸会审一般由

43、建设单位组织，设计、监理、施工单位参加。会审时，先由设计单位进行图纸设计交底，然后各方提出问题。经过充分协商，将统一意见形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加会议的各单位签字盖章，作为与设计图纸同时使用的技术文件，有些牵扯到图纸在结构或其它方面的更改需三方做出正式的洽商记录并附新图。2.2 图纸会审应在土建、水、电、暖、通及设备安装等图纸自审后进行。2.3 图纸会审分工a特大型工程项目、国家重点工程项目及结构特殊复杂的工程项目的图纸会审由直营公司总工程师组织，局（公司）科技部门派人参加，直营公司、项目部各有关部门及专业技术人员参加，并提出本专业技术问题；b大型、中型及小型工程项目和直营公司

44、所管项目，由直营公司总工程师组织，项目部技术负责人及项目有关专业技术人员参加。2.4 会审内容a图纸设计是否符合国家有关技术规范、工程建设标准强制性条文的规定；是否符合经济合理、美观适用的原则；b图纸及说明是否完整、齐全、清楚，图中的尺寸、标高是否准确，图纸之间是否有矛盾；c施工单位在技术上有无困难，能否确保施工质量和安全，装备能否满足；d地下与地上、土建与安装、结构与装修施工之间是否有矛盾，各种设备管道的布置对土建施工是否有影响；e各种材料、配件、构件等采购供应是否有问题，规格、性能、质量等能否满足设计要求；f图纸中不明确或有疑问处，设计单位是否解释清楚；g设计、施工中的合理化建议能否采纳。

45、2.5 图纸会审纪要：图纸会审纪要由直营公司技术部收集整理，设计单位、建设单位和其它相关方代表签字认可。3 项目质量计划管理3.1 项目质量计划是项目施工质量保证活动的基本文件，直营公司应根据项目工程特点在开工前编制本工程的项目质量计划，在施工过程中严格按照项目质量计划的要求对施工、生产过程进行控制。3.2 编制内容详见企业管理标准CSCEC7B/QMS/B08项目质量计划编制指导中项目质量计划（纲要）有关内容。3.3 审批权限、审批表详见企业管理标准CSCEC7B/QMS/B08项目质量计划编制指导中有关规定及B08-1的项目质量计划审批表。4 施工组织设计编制与管理4.1 施工组织设计的类

46、型a施工组织总设计是以一个建设项目、住宅小区或其一个独立交工系统为对象进行编制，用以指导其建设全过程、全局性施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件，其编制范围广，内容比较概括，是编制单项(位)工程施工组织设计的依据。b单项(位)工程施工组织设计是以一个建筑物、构筑物或其一个单位工程为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件，是施工总设计的具体化，其编制内容更详细，也是编制分部(项)工程施工设计的依据。c分部(项)工程施工设计是以一个分部(项)工程或冬雨期施工项目为对象进行编制，用以指导其各项作业活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合

47、性文件，是单项(位)工程施工组织设计的具体化，其编制内容更具体，也是作为指导该项目具体专业工程施工的依据。 4.2 施工组织设计编制原则a坚持基本建设程序。按国家计划要求和合理的施工顺序，充分利用空间，缩短总工期，提高综合经济效益。b体现技术进步，尽量采用“四新”技术，提高机械化程度和机械利用率，压缩单位用工，提高效益。c力争均衡施工，文明施工。搞好人力、物力的综合平衡；充分利用基建工程项目，减少临时设施；加强施工总平面管理，节约施工用地，减少二次搬运。d施工生产部署合理，遵循事实求是，充分挖掘潜力。e根据工程特点，对质量、安全、消防、技术节约等方面提出针对性实施措施。4.3 施工组织设计编制

48、前的准备工作a根据承担施工任务项目的大小，由直营公司总工程师主持，向有关科室和项目部下达任务和交底。一般工程由项目部主任工程师主持进行初步交底。b参加编制人员应熟悉施工中有关施工方法，各专业互相配合，注意积累技术资料准备。c编制人员参加图纸审查工作，熟悉工程特点、设计意图、特殊要求，并在施工技术上提出建议。d加强调查研究，摸清任务要求，现场环境，施工条件，施工队伍的特点、实力、技术、材料、设备的供应和市政工程各方面的情况，使编制的施工组织设计符合实际，做到真正指导施工。4.4 .施工组织设计的分类a特大或群体工程项目应编制施工组织总设计及单位工程施工组织设计。b大型或特殊工程项目（包括新建、扩

49、建、续建的较复杂的建筑物或高大的构筑物）应编制施工组织设计。c其它一般工程项目（包括工期较短的简单工程和经常施工的采用标准设计图纸的工程），施工组织设计与施工方案可合并编制。d采用新技术、新工艺、新材料和较复杂的分项工程，应根据其特点和需要编制施工方案。4.5 施工组织设计的编制和报批a施工组织设计的编制应以中国建筑工程总公司建筑工程施工组织设计编制大纲(试行)中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。b施工组织设计应由总包单位负责编制，分包单位应在总包单位的总体部署下，编制其分包工程部分的施工组织设计或施工方案，并报总包单位审批后方可据此组织施工。c一般工程的施工组织设计及施工方案可合并编制

50、。由项目主任工程师主持并组织有关人员编制，经项目主任工程师审核，报直营公司总工程师批准；d大型或特殊项目应编制单位工程施工组织总设计和分部(项)工程施工设计。应由直营公司总工程师组织项目技术人员及直营公司相关部、室共同编制，并进行技术论证，经直营公司总工程师审核，局科技处备案，报局总工程师批准；e特大或群体项目应编制施工组织总设计和分部(项)工程施工设计。由直营公司总工程师主持并组织相关部、室编制，局科技处组织审核并备案，报局总工程师批准。f采用新技术、新工艺、新材料和较复杂的分项工程，应根据其特点和需要编制施工方案。经公司总工程师审核，报局总工程师批准后实施。4.6施工组织设计的会签由直营公

51、司或局有关部门对送审的施工组织设计(施工方案)进行会签，各相关部、室必须按经过会签的施工组织设计(施工方案)对工程的实施给予配合、支持。4.7 施工组织设计的变更经过批准的施工组织设计需要变更时，应由原编制人员或原编制单位提出，由相应的人员或部门批准后方可变更。4.8 施工组织设计的交底a经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。b交底手续应表明时间、地点、交底人签字、接底人签字，保存记录并归档。4.9 施工组织设计中应纳入拟推广的“四新”成果

52、a列清引用的新技术、新材料、新机具、新工艺的内容；b局或行业成果可直接引用，并明确实施依据、条件、负责人；c试验、研究开发的新项目需报科技处备案，由相关专业人员评审后经局总工程师批准方可引用d直营公司应适时地对各项目部施工组织设计的编制、审批、变更、交底和实施等工作进行监督检查。5 项目质量计划与施工组织设计项目质量计划与施工组织设计在质量管理、质量目标等内容上不能相互矛盾，但可相互引用。6 作业指导书编制与管理6.1 由于设计图纸中特殊工序的施工要求，某些控制活动在项目质量保证计划中难以表述清楚时，应编制作业指导书，以满足合同要求。6.2 重要的或关键的特殊过程必须编制作业指导书；若没有作业

53、指导书就不能保证施工生产质量的关键过程或用户有特殊要求时，也应编制作业指导书。6.3 作业指导书的内容主要包括以下几个方面：a施工方案和施工方法；b施工进度计划；c劳动力计划及劳动组织；d机具设备计划，特别是主要施工机具；e主要材料需用量计划；f技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期施工技术措施、降低成本技术措施。g技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期施工技术措施、降低成本技术措施。6.4 施工作业指导书由项目专业技术人员负责编制，项目内业技术人员以及有关人员参加。6.5 施工作业指导书由项目部技术负责人审核，主任工程师批准并督促实施。6.6 经批准后的施工作业指导书，由

54、交资料员登记发放。6.7 施工作业指导书的发放范围：技术、质监、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。7 技术交底制度7.1技术交底是把设计要求和施工技术措施贯彻到基层、指导施工操作的有效措施，是落实技术责任制的操作性文件，应在项目质量计划（施工组织设计）和作业指导书编制之后进行。7.2 技术交底的分工与要求a工程开工前由项目经理主持，项目技术负责人负责向项目全体施工人员进行交底，介绍工程概况，项目质量计划（施工组织设计）要求及主要技术措施；b分部、分项工程开工前，由项目施工员主持，各专业技术人员根据项目质量计划及项目技术负责人技术交底要求编制本专业技术

55、措施，向施工班组进行技术交底。c关键过程和特殊过程必须交底，一般过程可分专业进行交底。d交底手续应表明时间、地点、交底人签字、接底人签字，并归档。7.3 项目部技术交底制度7.3.1 项目部技术交底由主任工程师负责主持，工程技术部负责交底。7.3.2 项目部技术交底的对象是施工队队长、施工队技术员、质检员以及有关专业人员。7.3.3 重大工程和特殊工程的技术交底，由直营公司总工程师主持，直营公司相关科室参加，并由项目部主任工程师亲自交底。7.3.4 项目部技术交底可采取集体和个别两种方式及书面与口头两种形式。书面交底，应一式四份并写明发送单位及经手人姓名，其中自存一份，发给项目部质检部门一份，

56、施工队二份。7.3.5 技术交底的主要内容：a单位工程施工组织设计或施工方案。b重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。c重点单位工程主体与装饰、安装工程等交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。d本企业初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。e土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。f交待图纸审查中所提出的有关问题及解决办法。g设计变更和技术核定中的关键问题。h冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。i技术组织措施计划中，技术性较强

57、，经济效果较显着的重要项目。7.3.6 技术交底工作并非一次就能完成，应随着工程施工的进展情况，逐次进行交深交透。7.4 施工队技术交底制度7.4.1 施工队技术交底由施工队队长主持，施工队技术员交底，关键工序时请项目部专业技术员参加。7.4.2 技术交底的对象是分部（项）工程施工负责人或班组长以及有关操作人员。7.4.3 技术交底可采取书面或口头两种方式，书面交底时，应一式三份，报项目部技术科一份，发分部（项）工程施工负责人一份，自存一份，并作登记。7.4.4 对新结构、新材料、新的施工方法和操作技术，尽量用书面交底并采用挂图、模型组织观摩示范等方法，做到交深交透。7.4.5 技术交底的主要

58、内容：a施工图纸；b施工组织设计或施工方案；c重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格；d土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法；e流水和立体交叉作业施工阶段划分；f重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项；g保证质量、安全的措施；h单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高；i现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等；j预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求；k管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等；l单位工程平面布置图；m砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料和

59、耐火胶泥等配合比及试件、试块的取样、养护方法等；n焊接程序和工艺；o打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录，设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。8 技术核定制度8.1 图纸会审后，由组织会审的单位，将会审中提出的问题及解决办法，详细记录，并写成正式文件，即为“会议纪要”，经建设、设计、监理、施工单位共同签字盖章后方能生效，各方必须认真执行。施工单位将“纪要”列入工程档案。8.2 在施工过程中，发现图纸仍有差错或与实际情况不符（如施工条件、材料规格、品种、质量不能符合设计要求），以及施工人员提出合理化建议等原因，需进行施工图设计修改时，必须严格执行设计变更核定签

60、证手续，不得擅自修改。8.3 在施工过程中提出的设计变更，必须经建设、设计、监理、施工单位等四方同意后，方可进行。8.4 属于结构形式，主要材料和设备及影响结构承载能力，提高或降低建筑标准，改变使用功能等重大技术变更，均应经原设计单位审查同意（如果变更内容对建设规模、投资等方面影响较大，必须报请原设计单位审查同意）后，提交正式修改图或设计变更通知单后执行。并由设计单位抄送建设单位备案。8.5 一般技术核定，如钢筋代换（予应力结构及有特殊要求的除外），图面尺寸修改，不影响结构承载能力，不提高或降低建筑标准和不改变使用功能的技术处理，由项目部技术部门承办，主任工程师核定，并征得建设单位、监理工程师

61、同意签字后，方可执行。8.6 凡设计变更内容对人工、材料、工期影响较大的，须经公司总工程师审批后，由公司工程技术部协助项目部办理签证手续。8.7 所有设计变更资料，包括设计变更通知单、修改图、技术核定单、洽商记录等，均需有文字记录，纳入工程档案，并作为施工及竣工结算的根据。9 单位工程施工记录制度9.1 单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制订维修、加固方案的依据之一。9.2 单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。9.3 单位工程施工记录的主要内容：a工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。b因设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。c重要工程的特殊质量要求和施工方法。d在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。e质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。f有关领导或部门对工程所作的生