2×600MW燃煤机组烟气脱硫工程安装施工组织设计工程概况及施工范围

《2×600MW燃煤机组烟气脱硫工程安装施工组织设计工程概况及施工范围》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2×600MW燃煤机组烟气脱硫工程安装施工组织设计工程概况及施工范围（124页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、目 录第一章 工程概况及施工范围1. 工程概况32. 编制依据及说明 33. 工程范围4第二章 施工总平面布置1. 施工总平面布置原则42. 施工总平面布置53. 力能供应54. 施工通讯6第三章 现场管理组织机构1. 组织机构设置62. 机构职责和岗位职责说明73. 现场管理组织机构12第四章 施工技术管理1. 技术管理组织机构132. 技术管理措施133. 新材料、新技术、新工艺应用154. 建立MIS系统155. P3管理软件应用166. 信息管理28第五章 施工计划及保证措施1. 施工进度计划212. 施工机械计划223. 劳动力计划224. 资金供应计划235. 进度计划保证措施23

2、第六章 主要施工方案1. 机务专业主要施工方案252. 电气专业主要施工方案583. 热控专业主要施工方案70第七章 物资供应及管理措施1. 物资供应组织机构812. 项目部供应科质量责任制813. 物资供应管理办法82第八章 质量保证措施1.质量目标842.质量标准843.质量保证体系864.质量管理措施88第九章 安全环境保证措施1. 安全工作目标962. 安全管理体系963. 安全控制措施974. 消防管理措施102第十章 职业健康安全及环境管理措施1. 工程职业健康安全1042. 环境保护与管理108第十一章 文明施工措施1. 文明施工管理目标1092. 文明施工管理制度1103. 文

3、明施工检查考核表1164. 文明施工管理措施119附件1：施工总平面布置图附件2：施工网络进度计划第一章 工程概况及施工范围1. 工程概况1.1. 项目名称_发电厂2600MW火电机组石灰石 石膏湿法全烟气脱硫岛安装工程1.2. 项目地址本工程为新建电厂，电厂场址位于河南省商丘市民权县孙六乡，西距民权县城15公里，东距商丘市39公里，离宁陵火车站3.7公里，民商公路位于现场北边，到现场距离500米。 1.3. 项目情况_电厂2600MW工程超临界燃煤锅炉，采用石灰石石膏湿法、一炉一塔脱硫装置。脱硫效率大于95。全面达到设计要求和电力行业火电机组达标投产考核标准要求, 一次性通过达标 验收，并争

4、创国内一流优质工程。1.4. 道路：铁路：电厂大件运输可通过铁路运至宁陵火车站，然后公路二次搬运至厂址。公路：民权城区附近道路网络纵横交错，厂址紧邻民商公路，到现场距离500米。2.编制依据及说明2.1北京国电龙源环保工程有限公司民权脱硫项目部施工组织设计2.2火力发电工程施工组织设计导则（2003年版）2.3电力建设技术施工技术管理导则（2003年版）2.4火电施工质量及验评标准（电气部分使用2002年版，土建部分使用2005年版，调试部分使用国电集团2006年版，其他部分使用现行有效版本）2.5 国电集工200478号文 中国国电集团项目公司工程文明施工管理办法，中国国电集团公司安全生产工

5、作规定2.6 国电集工2004122号文 中国国电集团项目公司工程建设安全健康与环境管理工作规定（试行）2.7北京国电龙源环保工程有限公司企业标准FGD制造、施工及验收技术规范2.8已经会审的北京国电龙源环保工程有限公司(邯郸华北冶建工程设计有限公司)设计图纸2.9 制造厂设备图纸及相关技术文件2.10国内同类型工程的工程管理经验、工程管理文件、资料以及搜集其他工程的相关资料;2.11现场情况调查资料。3.工程范围：_发电厂2600MW火电机组气脱硫岛中的所有设备、材料安装工程（不包括：特殊防腐）。安装工程范围内的设备、材料除发包方供货以外，其它均由承包方供货（供货范围详见工程量清单）。安装辅

6、助性材料及为了安装方便或需要而必须的临时性材料和消耗性材料等由承包方自行负责。施工用临时照明、安全文明施工及环境保护等措施等由承包方负责，还包括设备装卸、共同验收移交、转运、保管。第二章 施工总平面布置1. 施工总平面布置原则鉴于民权电厂烟气脱硫安装工程的特点,施工总平面布置应兼顾时间上和空间上的建筑和安装单位的立体交叉，因此平面布置应遵循以下原则：1.1. 以满足安装施工，减少占地，降低工程造价为原则；充分利用电厂围墙内的场地，尽量减少租地面积。1.2. 施工场地临建设施布置紧凑合理，符合工艺流程, 方便施工，保证运输方便，尽量减少二次搬运；充分考虑各阶段的施工过程，做到前后照应，左右兼顾，

7、以达到合理用地，节约用地的目的。1.3. 总平面布置满足保证安全生产，文明施工，合理组织交通运输，提高施工质量，满足有关规程对安全消防、环保、防火、防爆等要求。1.4. 总平面布置做到分区明确, 规划合理，避免和减少各单位、各工序之间的相互干扰。1.5. 机械配置及力能供应充分考虑其负荷能力，合理确定其服务范围，做到既满足施工生产所需，又不产生力能及机械的浪费。2. 施工总平面布置2.1. 大型施工机械布置在施工现场布置一台100T汽车吊，完全能够满足烟气脱硫吸收塔、烟道等设备组合安装的需要。可以完成该区域的所有吊装任务。具体见施工总平面布置图。施工现场配备一台20t汽车吊和一台载重汽车，用于

8、设备装卸和运输等工作。2.2. 生产生活临建布置2.2.1. 生产临建各施工工地办公场所布置在脱硫岛区域附近，每个工地配备23个集装箱，作为工地工具存放处。占地面积约需300m2。配制场、设备堆放场及设备仓库按业主指定位置布置。占地面积约需5000m2。2.2.2. 生活临建生活区已建设好。2.3. 交通运输道路FGD区域的每个功能分区周围设置道路，运石灰石汽车通过公路进入厂区，到FGD区域工艺楼的石灰石卸料间，卸料后经FGD区环形道路出厂。石膏亦采用汽车运输。本工程厂区道路可满足施工要求，施工临时道路采用泥混碎石路面。2.4. 排水：施工现场排水由施工单位按环保要求自行处理，经处理（澄清）后

9、的污水排入电厂厂区雨水、污水系统内。3. 力能供应3.1. 施工用电本工程的施工用电源在业主指定位置接线，施工时，根据现场用电情况，通过业主指定的引接点接至施工现场配电盘。整个脱硫工程施工用电负荷约需10001200kVA，我们将根据施工需要，及时申请用电负荷。3.2. 施工、生活、消防用水3.2.1. 施工、生活用水施工、生活用水根据现场用水量从业主提供的水管接头处引接管道，用108无缝钢管（安装一只规格为PN1.6 DN100的闸阀）引至现场各施工点。3.2.2. 消防用水施工现场消防水可在已装好的施工用水水管上接管引水，作为消防用水。消防栓DN65布置为：施工现场布置3-4只，组合加工场

10、布置一只；施工办公区、仓库区和设备堆放区各配置两只。3.3. 施工用气3.3.1. 工程施工用氧气、乙炔气，采用瓶装分散供气方式。施工现场设临时氧气、乙炔气仓库，一般存放氧气30瓶，乙炔气13瓶，满足现场需要。3.3.2. 压缩空气供应，在施工现场附近布置10m3/分空压机一台，用324焊接管集中供气，其它部位采用移动式空压机供气。3.3.3. 各种气瓶、管道及各种气体使用的安全性，我公司中标后将制定相应的管理措施，报业主方安监部门备案，并组织落实。4. 施工通讯施工通讯通过通讯部门安装三部直拨和若干部厂内通讯线路对外联络，并配备一定数量的对讲机及手机，供现场施工联络用。第三章 施工现场组织机

11、构哦u1. 组织机构设置1.1. 组建北京国电龙源环保工程有限公司民权项目部。项目部设经理一名，副经理二名，总工程师一名。管理科室有：工程科（辖资料室、生产调度室、施工技术管理）、质检科（含体系管理）、安监科、供应科、经营管理科（辖劳资、财务科、计划）、办公室等科室；施工工地有：机务工地、调试工地、机械化工地、防腐保温工地等。1.2. 北京国电龙源环保工程有限公司民权项目部是民权电厂烟气脱硫安装工程项目部承包管理的最高权力机构，负责一切重大决策。负责决定与业主、监理工程师的最高层接触，经营谈判和签约活动，负责制定控制质量目标、工期目标、安全目标、经营目标。1.3. 民权电厂烟气脱硫安装工程项目

12、部是北京国电龙源环保工程有限公司派出的项目执行机构，在项目经理的领导下，负责民权电厂烟气脱硫安装工程施工现场中的一切事务管理和实施，负责向北京国电龙源环保工程有限公司、业主、监理部报告项目实施过程中的一切重大事宜，负责编制具体的各项目资金预算计划、质量保证计划、施工方案、安全文明施工管理等等，领导各部门组织生产管理工作、保证质量、安全、工期、经营目标的实现。2. 机构职责和岗位职责说明2.1. 项目经理2.1.1. 岗位职责：2.1.1.1. 全面主持项目执行机构的日常工作，2.1.1.2. 在投标阶段，组织编制投标资审文件和投标文件；2.1.1.3. 项目实施过程的全职组织者和指挥者；2.1

13、.1.4. 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；2.1.1.5. 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；2.1.1.6. 组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；2.1.1.7. 组织项目实施的各类供应商的选择工作；2.1.1.8. 处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向主管部门报告；2.1.1.9. 拟订项目执行机构组织和人员配制，提请主管部门聘任或解聘项目主要岗位人员；2.1.1.10. 具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；2.1.1.11. 决定项目的各种奖励分配方案并报投标人主管部门备案；2.1.1.12. 负

14、责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；2.1.1.13. 负责组织协调河南第一火电建设公司与项目部的生产资源和技术服务的支持工作；2.1.1.14. 组织和领导工程创精品工作；2.1.1.15. 负责工程的竣工交验工作。2.1.2. 已派人选：郑东升2.2. 项目副经理2.2.1. 岗位职责：2.2.1.1. 协助项目经理工作，具体负责项目施工生产技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；2.2.1.2. 具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；2.2.1.3.

15、 负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；2.2.1.4. 负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；2.2.1.5. 负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；2.2.1.6. 参与供应商选择的组织工作；2.2.1.7. 协助项目总工程师/副总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；2.2.1.8. 具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作；2.2.2. 已派人选：张宏如 2.3. 总工程师2.3.1. 岗位职责：2.3.1.1. 协助项目经理管理和领导技术准备和设计协调工作；2

16、.3.1.2. 组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；2.3.1.3. 主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；2.3.1.4. 组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；2.3.1.5. 参与负责分包商技术方案的审核工作；2.3.1.6. 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；2.3.1.7. 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；2.3.1.8. 协助项目领导和组织创精品工作；2.3.1.9. 竣工图、竣工资

17、料、技术总结等工作的指导和把关；2.3.1.10. 负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；2.3.1.11. 副总工程师协助、配合总工程师进行上述工作。2.3.2. 已派人选：总工程师:喻宏剑2.4. 经营管理科科长2.4.1. 岗位职责：2.4.1.1. 协助项目经理工作。在招投标阶段，实施投标经济文件准备、项目合同、经营事务；2.4.1.2. 具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作；2.4.1.3. 具体负责本项目分包招标文件的编制工作；2.4.1.4. 具体负责供应商的选择工作；2.4.1.5. 参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务科编制开支预算和资金计划；2.4.

18、1.6. 具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度清款、分包付款文件；2.4.1.7. 具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；2.4.1.8. 负责编制施工图预算，收集技术经济资料，整理概预算汇总表、工程量汇总表和主要材料用量表，准备竣工决算报告；2.4.1.9. 其他与商务方面的工作；2.4.1.10. 协助项目经理的工作。2.4.2. 已派人选：张永旗2.5. 供应科科长2.5.1. 岗位职责：2.5.1.1 按照选定(设备清册、材料清册中)的设备名称、规格或型号、技术参数、数量，负责工程设备(重要设备、关键零部件、材料)的采购。2.5.1.2 负责联系供货商提供

19、产品价格、产品生产交货时间，索取供货商的设备资料。2.5.1.3 负责编制设备采购进度和交付计划。2.5.1.4 按照质量体系程序文件的要求，负责组织对供货商的商务评审、质量技术评审，选定合格的供货商，必要时交业主认可。2.5.1.5 必要时，负责组织对供货商的调研。2.5.1.6 负责组织设备合同、技术协议谈判。负责组织设备合同、技术协议签订。2.5.1.7 负责设备的催交、接收、转交。2.5.1.8 负责组织设备开箱验收。2.5.1.9 项目结束时，对参加本项目采购工作的人员提出考核意见。2.5.1.10 负责对项目的采购文件资料的收集、整理、移交、归档。2.5.1.11 编写项目采购工作

20、报告。2.5.2. 已派人选：胡华平2.6. 工程科科长2.6.1. 岗位职责：2.6.1.1. 协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；协助项目总工程师/副总工程师工作，负责项目施工的技术准备工作，负责组织施工组织设计的编制工作；配合设计方进行设计变更以及承包商内部的二次设计和深化设计工作；2.6.1.2. 在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；2.6.1.3. 主持召开施工调度例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；2.6.1.4. 结合进度计划及其保

21、证措施，对施工措施、资源投入、劳动力安排、分包商进场时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；2.6.1.5. 参与编制项目质量策划；2.6.1.6. 参与相关分包商和供应商的选择工作；2.6.1.7. 协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；2.6.1.8. 协助项目副经理联系后方生产资源的支持和配合；2.6.1.9. 具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案；负责总平面的管理，施工现场水、电、道路和排水的管理；负责主要施工机械的平衡和调度；2.6.1.10. 负责设计变更、技术交底和工程联系单的管理；2.6.1.11. 负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；

22、2.6.1.12. 负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作；2.6.1.13. 参与编制项目质量保证计划。安全文明施工组织管理方案；负责组织协调各类施工方案的编制工作；2.6.1.14. 具体负责与业主、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，尽最大可能，协助设计方的设计工作。在必要的时候，组织本部门协助设计方进行二次设计和深化设计工作，尽力将设计对工期的可能造成的不利影响降到最低；2.6.1.15. 将承包商进行的二次设计或深化设计图纸呈报业主或监理审批；2.6.1.16. 负责内部设计交底工作；2.6.1.17. 协助总工程师/副总工程师审核施工方案与设计意图之间的一

23、致性；2.6.1.18. 向业主、监理和设计方提出就设计方面的任何可能的合理化建议；2.6.1.19. 图纸复印、分发、保管及受控管理；2.6.1.20. 组织相关部门负责竣工图编制工作；2.6.2. 已派人选：刘友占2.7. 安监科科长2.7.1. 岗位职责：2.7.1.1. 协助项目副经理工作，和安全总监一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2.7.1.2. 参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；2.7.1.3. 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；2.7.1.4. 负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术

24、审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；2.7.1.5. 参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；2.7.1.6. 负责项目争创“文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；2.7.1.7. 负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；2.7.1.8. 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；2.7.1.9. 配合办公室，做好项目对外宣传工作；2.7.2. 已派人选：徐乐义2.8. 质检科科长2.8.1. 岗位职责：2.8.

25、1.1. 协助项目副经理工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作；2.8.1.2. 配合项目质量总监，负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；2.8.1.3. 负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；2.8.1.4. 负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；2.8.1.5. 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；2.8.1.6. 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；2.8.1.7. 参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；2.

26、8.1.8. 负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；2.8.1.9. 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；2.8.1.10. 最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；2.8.1.11. 负责质量事故的预防和整改处理工作。2.8.2. 已派人选：徐乐义项目副经理：赵水平总工程师：郑麦兑河南第一火电建设公司乌拉山电厂烟气脱硫工程工程项目部项目经理：蒋凌云机务工地电气工地热工工地调试工地机械化工地供应科经管科质检科工程科财务科安监科项目副经理：张宏如总工程师：喻宏剑北京国电龙源环保工程有限公司民

27、权项目部项目经理：郑东升机务工地地调试工地机械化工地供应科经管科质检科工程科办公室安监科防保工地钢结构加工工地工地工地3. 现场管理组织机构第四章 施工技术管理甲方工程管理部门北京国电龙源环保工程有限公司民权项目烟气脱硫安装工程技术管理组织机构项目总工项目经理监理部监理工程师工程项目部1. 技术管理组织机构各施工班组技术员机务工地专工热工工地专工电气工地专工防保工地专工调试工地专工工程科质检科供应科2. 技术管理措施2.1. 认真组织编制施工组织总设计，规划施工总平面布置，合理配置大型机械，优化施工方案，严格按方案施工。2.2. 认真组织做好图纸会审工作，严格图纸会审制度，在收到业主提供的施工

28、图纸后，应立即组织各专业施工技术人员展开图纸会审工作，先进行内部初步会审，在认真配合业主做好图纸会审和设计技术交底工作。对会审中提出的设计问题和优化方案应做好图纸会审记录，及时办理。2.3. 严格执行开工报告制度，每项单位工程开工，应提前递交开工报告，做好开工前的施工技术准备工作。2.4. 认真组织设备验收。设备到货后，应及时组织各方对设备进行检查、清点、验收，发现问题及时解决，并做好设备验收记录。并对设备挂牌标识。2.5. 严格施工技术交底制度。每项工程施工前应认真组织进行施工技术交底，施工技术交底要全面、详细，并落实到人，并在交底书上签字，没有参加技术交底的人员不的得参加施工，每项工程不进

29、行技术交底不允许施工。2.6. 严格施工技术控制措施，各项工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，应编制施工作业指导书和施工方案，并提交给业主和监理单位进行审查，接受业主和监理单位的技术指导和帮助。作业指导书和施工方案内容应详实完整，具有可操作性，对施工起到指导作用。2.7. 严格施工过程技术控制，各级技术管理人员在施工过程中应认真做好技术工作，严格执行规程规范、验标和图纸要求，发现不符合要求情况及时纠正。班组技术人员应在施工过程中做好技术指导工作，随时随地解决施工中遇到的问题，认真做好施工技术记录，记录应真实、齐全、完整。施工中发现问题，及时与业主联系，尽快处理，并通过工程联系单保证问

30、题的解决。2.8. 认真组织工程验收，工程验收包括土建基础交接验收、隐蔽工程验收、分项工程、分部工程和单位工程验收等，各专业技术人员在施工后应进行质量验收，进行自检和复检，填写质量验评表，及时通知业主、监理和有关部门人员进行验收，保证工程施工质量。2.9. 搞好施工二次设计，在本工程中，配备AutoCAD计算机网，对附属管道、电气、热工电缆敷设及热工仪表管路等进行二次设计，二次设计应根据图纸要求，结合实际施工和现场情况进行。二次设计完成后应提交业主和监理部门进行审查，接受业主和监理部门指导。二次设计应符合各方设计意图，排列整齐、走向合理、工艺美观。2.10. 及时进行隐蔽工程签证，每一项隐蔽工

31、程按照规定及时通知业主和监理及有关部门，经各部门检查验收允许后方可进行隐蔽，并及时办理隐蔽工程签证。2.11. 认真组织分部试运和调试工作，在分部试运阶段，成立分部试运指挥小组，组织协调分部试运工作。在启动调试阶段，成立启动调试组织机构，组织、协调、指挥调试工作，做到人不离现场，及时处理各项问题。并做好试运、调试各项记录。编制调试技术报告和调试工作总结。保证机组顺利移交生产。2.12. 认真做好技术资料整理工作。各专业技术人员应及时整理技术资料，保证技术资料完整详实。做到及时整理、及时发送、及时存档。2.13. 做好新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。在安装过程中对技术难点进行技术公关，采用

32、新技术、新工艺确保工程施工质量。2.14. 建立质量管理计算机网络，本工程质量、技术管理全面实施计算机管理，各类施工技术记录、质量验评记录，质量验收控制、不合格品管理、物资管理及往来技术设计文件、工程联系单、工程反馈单等全部进入计算机系统，并利用数据库进行质量控制统计技术，主要控制项目有焊接质量、盘内接线、阀门及中低压管道的质量控制和不合格品的控制等。经过通过统计分析后及时将质量控制情况向项目经理、业主和监理单位汇报，使整个工程受控状态。2.15. 加强技术资料的管理，要做到及时整理，及时发送，及时存档，要求做到完整齐全，笔迹清晰，并利用计算机网络进行存档管理。工程完工后，技术记录和质量验评将

33、保证用文字资料和软盘完整、正确地移交竣工资料。2.16. 认真组织职工技术培训，定期对职工进行技术培训，提高职工素质和技术水平，保证工程施工质量。3. 新技术、新材料、新工艺推广应用三新技术的推广应用，能提高施工工艺和工程质量，加强工程管理。在本工程施工中，我方将继续推广使用三新技术：3.1.1. 实行计算机管理信息系统，建立MIS系统，利用P3软件进行项目管理，信息共享。实现对整个工程的动态控制。3.1.2. 应用计算机AotuCAD制图软件，对电缆桥架进行三维立体设计，对机务、热工小管进行三维立体二次设计。3.1.3. 电缆敷设采用CDISS即计算机电缆敷设智能模拟系统。电缆接线专人专柜，

34、执行“五卡一证”制度。4. 建立MIS系统4.1. 企业的管理信息系统(MIS)建设是企业信息化的重要内容之一。企业信息化基础设施是一个现代企业高效运作、参与市场竞争、提高经济效益的最主要的基础环境。通过总体规划、分步实施，MIS可实现企业资源的优化配置，实现集成化、价值化、智能化和网络化的管理，实现各有关部门和管理部门的信息资源共享，以最终实现各种信息的一次输入和多次利用。在本工程施工中，我们引入MIS系统管理将实现充分与业主信息沟通、资源共享，接受业主方对工程施工全过程监督、指导，促进工程的顺利进行。4.2. 硬件、软件配置项目部建立计算机局域网，设服务器一台，各科室、工地配备足够数量的计

35、算机。网络拓卜结构采用星形结构，所有计算机配置100M网络适配器，通过若干个100M的HUB物理上联成网络。项目部局域网与业主局域网联网，并通过INTERNET网与总部局域网联通。操作系统采用Microsoft的Windows，服务器安装Windows NT 4.0或Windows 2000 Service ，工作站安装Windows 98 或Windows 2000 XP。安装基于Lotus Notes的办公自动化软件，实现会议、电子邮件、收发文件、档案管理等功能。配备Microsoft Office XP，满足文字处理及电子表格等日常办公要求，采用P3软件进行项目进度、资源、成本的控制。另

36、外，工程技术部门采用AutoCAD绘制工程图纸及辅助设计，计划统计部门采用Moto2000编制工程概预算，物资供应部门采用远方物资管理系统软件，财务部门采用远方财务管理系统。5. P3管理软件应用工程施工中，采用科学先进的管理技术对工程进行施工计划管理，将使工程有计划、有步骤地进行，始终处于受控制状态，能加强对工程的管理和协调，提高整个工程的施工进度和施工质量。在本工程施工中，我方将采用先进的施工管理技术，建立MIS系统，采用P3管理软件进行工程管理，实现办公自动化，将施工记录与数据输入微机，实现信息共享，使整个工程在施工中接受业主方监督、控制和指导。运用P3管理软件可进行工程施工、进度计划等

37、管理，将数据输入微机，通过网络与甲方实现共享，实现对工程的动态跟踪，以便对整个工程进行管理、协调和控制。在施工过程中，我方将成立以项目经理为首的施工调度中心，运用P3管理软件来加强施工调度，协调各方面的关系，严格控制各网络节点的实施。在运用P3管理软件上将派专人负责。 5.1. 工程施工管理根据工程特点和目前项目进展情况，利用P3进行工程施工管理，在施工过程中，从施工设计（施工图纸和有关资料交付进度）、设备制造（设备图纸资料、设备交付进度）、物资采购进度计划、物资运输和存放、工程施工和调试、质量检验到整套启动试运行均应纳入工程施工管理的进度控制之中，以确保整个工程进度计划的实现。5.2. 工程

38、进度计划工程进度计划采用三级进度计划和月计划进行分级管理的大滚动、小流水的动态模式。5.2.1. 三级进度计划 一级进度计划由业主根据本工程总体要求拟订的工程里程碑进度计划。这也是业主方与承包商签订合同的基本要求。 二级进度计划二级进度计划是根据一级进度计划和业主方与承包商签订合同要求，由项目部负责编制的进度计划。二级进度计划是对一级进度计划的分解，以专业工程的阶段目标为指导，分解形成该专业工程的具体实施步骤。二级进度计划要留有余地，利用P3可设计多种方案来分析、比较和选择，以达到满足一级进度计划的要求。最后提交给业主方审核后实施，实现对各专业工程进行实施监控、动态联系。该计划在合同签定后15

39、天内提交给业主方审核批准。 三级进度计划三级进度计划是各个子任务的进度计划，由各专业工地依据二级进度计划和合同的要求，结合本专业的特点分解编制的周进度计划，该计划细化到每周施工进度计划，以班组为单位，明确表述每周具体的施工计划，投入的人力、机械，完成的工作量。5.2.2. 月计划月计划是工程科根据目标计划制订出的执行计划，它是根据进度计划进行过滤、筛选，并结合实际施工情况，在不违背目标计划的基础上适当调整的执行计划。各专业工地根据此月计划编制出本工地的周计划，周计划以班组为单位，明确表述每周具体的施工计划，投入的人力、机械，完成的工作量。，交项目工程科审核。专业工地所属的各班组根据工地的周计划

40、编制本班组的日计划，交专业工地审核确定后实施。5.2.3. 三级进度计划和月计划是按周保月、月保年、年保总体计划的原则，进行分级控制，确保工程按期完成。在工程进度编制上细划到各专业项目作业的周进度，并根据里程碑进度，加强跟踪，每周对进度进行更新。将更新后反映的问题反馈到业主方和我方各级主管，以确保施工进度的准点。5.2.4. 坚持每周一次的施工调度会制度,在调度会上,检查总结上周工作,布置本周工作计划;解决施工过程中出现的问题;协调物资、设备、材料、机具等问题；检查质量、安全等方面的情况，提出下一步的工作目标。5.3. 跟踪控制和动态管理跟踪控制和动态管理是避免计划流于形式和严格执行合同的关键

41、。为了及时发现工程施工进度与目标工程进度的差异，通过网络图和关系图表紧紧抓住各个施工阶段和施工环节，定期对工程施工进度进行跟踪，对工程施工进度与目标工程进度的差异进行分析原因，采取对策，实行动态管理对计划不断进行更新调整，形成新的进度计划。5.4. 建立作业编码体系编码体系是使用P3进行项目管理的基础，要靠使用人根据实际工程的需要编制和确定，本工程编码体系应和业主方编码体系一致，或由业主方统一编码，或由项目工程科根据业主方的编码体系策划出适合本工程的编码体系，统一的编码体系是进度计划控制的基础，各部门参照执行。6. 信息管理信息管理是指信息的收集、整理与传递，包括文件资料和计划、统计报表。信息

42、管理是基础管理工作，要做到凡事有章可循，凡事有案可查，搞好信息管理工作是整个工程的重要环节。信息管理应渠道明确，流转畅通，项目部资料室是我方信息管理的窗口，对内对外各种文件资料和报表统一由资料室收发管理。资料室对文件资料统一进行标识，分类编号、登记造册、存档移交，并建立严格的管理制度。6.1. 文件资料管理文件资料管理是我方质量保证体系的重要组成部分，文件资料控制程序规范了我方内部文件资料的出版、收发、更改、作废等要求，使工作现场依据的文件资料始终是有效版本。6.1.1. 文件和资料范围6.1.1.1. 质量体系文件；6.1.1.2. 工程技术资料包括施工设计图纸、资料、施工设计和设备修改通知

43、单，施工组织设计、施工作业指导书、竣工图纸、资料，各管理部门、各专业工地施工过程中的施工记录、工程验收单、工程联系单、设计变更单、物资管理，重要的质量记录及其它技术资料；6.1.1.3. 科技资料包括国家和行业标准；6.1.1.4. 与业主、监理、设计院、制造厂家、土建等单位的来往文件。6.1.2. 技术资料管理主要由各部门、工地负责填写、汇集和整理，要做到及时整理，及时发送，及时移交项目部资料室，由资料室统一管理，分类编号、登记造册、存档移交。各部门负责整理记录如下：6.1.2.1. 工程科负责收集、整理下列记录： 图纸会审记录； 施工方案和作业指导书； 施工技术交底记录； 施工技术核定（设

44、计变更、材料代用）记录； 工程产品标识记录； 文件资料发放、修改记录； 未完工程项目清单。6.1.2.2. 质检科负责收集、整理下列记录： 质量验评记录； 隐蔽工程签证记录； 检验和试验状态记录； 不合格品记录； 不合格品评审和处置记录。6.1.2.3. 供应科负责收集、整理下列记录： 物资采购记录，原材料、成品、半成品出厂试验报告； 顾客提供产品、物资检验开箱记录，丢失、损坏、不适用记录； 进货检验和试验记录； 材料跟踪使用记录； 紧急放行物资记录； 备品备件、工具清单。6.1.2.4. 焊接工地负责收集、整理下列记录： 焊接、热处理检验记录和图表，探伤底片、检验报告； 合金钢零部件和紧固件

45、光谱分析及硬度试验记录； 焊接工艺评定； 合格焊工名单。6.1.2.5. 调试工地负责收集、整理下列记录： 工程项目检验、试验记录及报告； 电厂检测设备的检定和核准记录； 分系统试运记录和验收签证； 整套启动试运记录和调试报告； 试运阶段的缺陷、故障分析记录和处理意见。6.1.2.6. 各工地负责收集、整理下列记录： 施工管理记录； 施工技术记录： 施工质量检验评定记录等； 不合格品隔离、评审处置记录。6.2. 计划、统计报表编制月度生产和完成情况计划统计报表由计划科负责编制，每月22日前将当月计划完成情况和月度生产计划进行收集、整理并编制成表，经项目经理审定后，报送业主及监理方主管部门审查。

46、质量统计报表、安全统计报表分别由质检科、安监科负责收集、整理。按月上报有关单位。所有报表在项目部内部的传递方式均通过办公自动化软件无纸办公，需要存档备案的由编制部门打印并由相关部门签章后交项目部资料室存档。需要递交业主和监理部的要根据接收方要求的形式由资料室送达。6.3. 对外发送的文件资料，均由项目总工程师审批后签发。6.4. 我方收到的文件资料将及时答复。如急需答复，将急事急办。6.5. 对外文件格式统一，我方将按业主规定的统一格式进行文件管理，包括文件的编码、内容格式及图纸的标识和编码、变更单等。6.6. 为确保各方交流的文件的准确性，消除遗漏，除做好收发的登录造册和输入计算机的工作外，

47、定期交流、核对、补遗是必不可少的。6.7.第五章 施工计划及保证措施1. 施工进度计划1.1. 进度计划见网络图1.2. 工程施工阶段划分1.2.1. 工程施工阶段：设备预检及地面组合、安装、检验等；1.2.2. 工程调试阶段：分部试运、进烟试验、整体启动等。1.3. 二级计划进度1.3.1.施工进度计划安排工程总体进度是协调全部工程活动的纲领。工程进度安排应对工程管理、技术、人力、物力、时间和空间等各种主客观因素进行科学分析、计算，并予以有机综合归纳，使其适应本期工程建设。按照“遵循基建程序、因地制宜、统筹安排、以形成完整生产能力、为业主服务、提前创造经济效益为目标，从实际出发、依靠自己的工

48、程管理、技术水平，科学的组织调配人力、物力，努力缩短建设周期”的原则，结合本工程特点，我们编制了工程施工进度控制计划横道图。我公司将在合同签订后14天内再次提交施工组织总设计和施工总进度计划，由业主审核、批准后作为工程施工纲领性指导文件，除非特殊情况下调整，须由业主批准；单位工程施工方案，在该单位工程开工前两周内提交业主及监理工程师批准后实施；在工程施工管理过程中，我公司将按单位工程、分项工程与概算项目相对应，编制进度计划，同时编制施工作业指导书、填写开工报告报请业主审批。1.3.2.二级计划进度见附图：施工进度计划横道图2. 施工机械计划为完成本工程施工任务，北京国电龙源环保工程有限公司民权

49、项目部将针对本工程特点，并结合北京国电龙源环保工程有限公司施工机械资源实际情况进行最佳搭配，拟将下表中的施工机械布置在本工程的施工现场，为工程服务：2.1. 拟投入本工程的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份能力备注拟投入本工程的自有主要施工机械设备1100t汽车吊 1001中国2002100t220t汽车吊NE-2001北京199720t310t平板车1中国2001年10t4载重汽车8t-15t1中国1996年8-15t53t -5t卷杨机2中国3t -5t6逆变电焊机40中国1998年7空压机1中国1995年10m3/min8电焊条烘干箱160Kg1中国2003年

50、3. 劳动力计划现场施工人员数量是工程施工组织水平的重要标志之一，施工组织设计考虑加强管理，改进劳动组织，提高施工机械化水平，优选技术水平高的施工人员，以提高劳动生产率，减少现场人数为原则。根据该工程的特点、工期要求、施工组织方式，按工程人员定额和施工进度计划的要求，我们预计本工程施工高峰期可能达到274人。3.1. 本工程劳动力计划表年份2007年2008年第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度工种平均高峰平均高峰平均高峰平均高峰平均高峰机务技术工人90110100130100130801104050管理人员5555555533技术人员3444444444电气技术工人82020352035

51、20351015管理人员2222222222技术人员2222222222热工技术工人002030203010202020管理人员1122222222技术人员1122222222金相金属试验2222222222热处理2222221111机械起重维修101210121012101246机械操作1414141414141414810调试人员0066666666项目部18181818181818181818其他人员8888888884合计1662012172742172741862431321474. 资金供应计划年、季度资金供应计划表第一季度第二季度第三季度第四季度总额2007年5%10%20352

52、008年202010%5%555. 进度计划保证措施5.1. 加强施工管理我公司将建立以项目经理为首的管理层，继续推行项目法施工，承担整个工程项目施工过程中的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。在施工进度的控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时，做好其他承包商的协调配合工作，保证主要施工控制点目标的实现。在施工中，不但要按计划施工，而且要严格按照正常的施工程序进行施工，切不为施工进度而违背施工程序打乱仗，影响整体工程施工进度，遵循基建程序，合理组织施工，处理交叉施工事项，按以下原则安排：整体工程先建筑、后安装、再调试。以安装催土建，以土建保施工节点，以调试促工程质量验收。5.

53、2. 保证机械投入提高现代化作业水平，配置充足的大型吊装机械和先进工器具，我公司如果中标保证本投标书中所列大型机械全部到场。5.3. 保证技术投入根据本工程建设特点，我公司将对每个施工项目制定出详细可靠的施工技术措施来指导施工，安装中对技术难点进行技术攻关，利用新技术、新工艺来确保施工工期的准点完成。为了方便施工人员安装，加快施工进度，提高安装工艺质量，我公司将对部分安装工作进行细化设计，例如对电气热工的电缆敷设以及热工仪表管路等80mm以下中低压管路均进行计算机二次设计。5.4. 质量保进度质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开进度的质量是无效的质量。因此在本工程

54、中，我公司将强化质量管理和质量保证措施，以优异的质量来保证施工进度的正点。质量是对进度的最大保证，常言说：“紧走赶不上慢不歇”，正是这个道理。在跟踪施工进度的同时加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量通病，制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象导致延误工期。5.5. 以科学的管理确保施工进度我公司将以科学的管理来控制工程的进度在本标段施工中，我公司将建立计算机局域网系统，实现施工管理的网络化。在施工管理中，运用P3项目管理软件进行施工进度管理，以加强工程管理和协调。我公司各施工班组根据各专业技术人员编制的周进度表和施工任务单安排施工，其他各部门也根据专业技术人员编制的施

55、工进度表做好材料、机具、后勤管理以及各级协调工作。5.6. 物资保障措施我公司在材料供应和加工件制造方面都有完善的物资供应体制，能及时将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，我公司将以急件形式进行采购和加工，来最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的正点完成。5.7. 奖惩措施我公司在本工程施工中，将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。准备拿出50万元资金，作为进度、质量、安全奖励基金。工程实施中制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。我公司还将执行施工任务单结算制度，在保证质量、安全的前提下，多劳多得、少劳少得，

56、充分发挥作业人员的劳动积极性，从而有效地保证计划进度的实现。5.8. 其他我公司将组成有丰富的大型机组工程管理经验和专业技术知识的强有力的工程管理领导班子和技术管理力量来参加本标段工程的建设。在整个工程建设过程中，我公司将服从领导，顾全大局，积极主动配合业主和监理，做好协调工作。为确保施工进度，我公司有能力并有责任配合业主和监理单位做好组织和协调工作。在业主和监理单位统一指挥下，与有关施工单位密切配合，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为兄弟单位的施工创造条件。对由于气候等特殊情况的发生而影响施工进度，我公司将及时调整施工人员和工作时间，合理安排好后勤供应工作，尽最大努力来弥补被耽误的时间，确

57、保里程碑进度的完成。对由于图纸、设备暂时不能到场而影响施工进度，我公司将全力组织施工人员昼夜施工，合理调配资源结构，尽最大能力来弥补耽误的时间，保证节点计划的完成。第六章 主要施工方案1.机务专业主要施工方案1.1通用设备安装1.1.1 施工工序：图纸会审 开箱清点、检查 基础检查放线 设备落位粗找 地脚螺栓灌浆 设备找正 连接对轮 清洗、加油 试运、交工。1.1.2 设备开箱1.1.2.1设备开箱验收的条件：设备主体已具备安装条件；施工现场已准备可靠的零部件保管条件；设备已进现场，装箱单及技术文件齐全。1.1.2.2开箱检验由建设单位代表、发包方代表、施工单位技术负责人及施工班组参加，必要时

58、请制造厂派代表参加。1.1.2.3开箱前检查的内容：清点包装箱数量、编号是否与设备文件相符；检查包装箱外观有无破损，防雨、防潮层是否完好、包装箱在运输吊装中处理、放置是否合理。1.1.2.4开箱后检查的内容：A、设备及零部件的外观是否完好、油封、防震、防潮设施是否有效。B、按装箱单内容清点零部件数量、校对其规格。C、检查设备及零部件的外观质量，有无锈蚀或损伤。1.1.2.5开箱检验记录：将检查结果记入开箱检验记录，应包括：箱数、箱号、检验情况、零部件缺损情况、处理意见等。参加开箱检验人员在开箱检验记录上签字，并作为竣工资料存档。1.1.3 设备基础验收1.1.3.1基础复查验收应具备的条件：基

59、础混凝土工程已完工并已验收合格；基础施工单位在基础上标出中心线、标高线、地脚螺栓或预留孔中心线；基础施工单位已向建设单位提交基础验收资料。1.1.3.2基础复验设备安装前，应按机械设备安装工程施工及验收通用规范规定的标准（见下表）对基础质量进行复查，向发包人领取基础验收资料，土建应提拱混凝土标号及沉降观测点，将复查结果填入基础复查记录。项 次项 目允许偏差(mm)1坐标位置（纵横轴线）202不同平面的标高203平面外形尺寸凸台上平面外形尺寸凹穴尺寸2020204平面的不水平度 每米全长5105垂直度 每米全长5106预埋地脚螺全 标高（顶端）中心距（在根部和顶部两处测量）+2027预埋地脚螺栓孔 中心位置深度孔壁铅垂度1020108预埋活动地脚螺栓锚板 标高中心位置水平度(带槽的锚板)水平度（带螺纹孔的锚板）205521.1.4 设备就位前基础的处理1.1.4.1基础放线程序：a. 清理基础表面，扫净表面的尘土和