钢结构施工组织设计19

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1、*有限公司钢结构制作安装投标文件目 录第1章、综合说明1.1、编制依据 .31.2、编制原则31.3、工程概况31.4、工程难点、特点与对策5第2章、施工总体部署 2.1、部署一、工作目标和承诺.62.2、部署二、施工划分部署.72.3、部署三、劳动力部署72.4、部署四、施工办法及施工机械布置82.5、部署五、现场布置与规划82.6、部署六、项目管理机构设置9第3章施工进度计划管理及保障措施3.1、总体施工进度计划 143.2、项目施工进度计划.143.3、进度管理程序.143.4、进度管理文件.153.5与管理方的配合153.6、工期保障措施.16第4章投入资源使用计划4.1、机械设备投入

2、使用计划.184.2、劳动力资源投入计划.21第5章质量保证体系及措施5.1、质量管理组织保证体系 235.2、质量管理制度保证体系.235.3、质量文件及规范保证体系.235.4、各主要工序质量控制程序.245.5、工程质量保证措施.27第6章安全生产与文明施工措施 6.1、HSE方针与目标.296.2、安全文明施工措施一：建立现场HSE体系306.3、安全文明施工措施二：针对性安全措施.456.4、安全文明施工措施三：针对性文明施工措施.46第7章技术、文件、资料管理竣工验收及回访7.1、技术管理.477.2、文件管理.487.3、竣工验收.52第8章 各专业施工方案8.1、图纸转化方案.

3、548.2、材料管理方案.588.3、钢结构制作方案.638.4、油漆与运输方案.788.5、钢结构安装方案.878.6、高强螺栓施工方案.94第1章、综合说明1.1、编制依据 *有限公司提供的图纸、招标文件及相关资料、要求； 中华人民共和国国家、地方现行有关施工、质量、安全、环境卫生的技术标准； 我公司在ISO9001、GB/T28001国际质量安全管理体系要求下建立的质量安全手册和程序文件，以及现有资源条件，相关、类似工程项目施工经验、技术成果。1.2、编制原则 积极响应*有限公司相关文件的规定，确保工期、质量、安全目标的实现； 在总体部署和资源配置上尽量做到科学、优化、充沛； 在具体施工

4、方案上尽量做到先进、合理，编制上突出重点； 为工程着想，积极向业主及总包方提出合理化建议。1.3、工程简况 工程名称：钢结构制作安装工程.； 工程地点： 工作范围：本工程主要施工内容为AT88项目主装置的钢结构施工，具体施工内容包括：甲硫醇罐区、甲硫醇单元/甲硫基代丙醛纯化单元、甲硫基代丙醛单元、二硫化碳单元、二硫化碳罐区及装车站、液氨罐区及卸车站、中控楼、1#变电所、青醇单元、蛋氨酸单元、硫酸铵单元、二氧化硫单元、焚烧系统、硫酸单元、2#变电所、酸性气体及烃类气体火炬等区域内的钢结构及配套施工。主要结构类型有钢结构主框架（钢柱、钢梁）、次钢构（钢梯、栏杆、支撑）、花纹板、格栅板、彩钢板围护等

5、。 防腐要求： 本项目钢结构制作安装总量约4500吨，分两个标段进行施工，具体如下：标段主要工作内容代码名称施工内容工作量906甲硫醇罐区钢结构制作安装61.5t钢结构防腐1054m2100+270甲硫醇单元/甲硫基代丙醛纯化单元钢结构制作安装807.7t钢结构防腐10201m2彩钢板制作安装788m2200甲硫基代丙醛单元钢结构制作安装820.2t钢结构防腐9489m2彩钢板制作安装552m2701二硫化碳单元钢结构制作安装284.5t钢结构防腐2385m2902二硫化碳罐区及装车站钢结构制作安装60t钢结构防腐2100m2905液氨罐区及卸车站钢结构制作安装32.7t钢结构防腐170m2彩

6、钢板制作安装72m2一标段工作总量约为：钢结构制作安装2066吨、防腐25399平米、彩钢板1412平米标段主要工作内容OO6中控楼钢结构制作安装5t钢结构防腐250m2OO81#变电所钢结构制作安装5t钢结构防腐250m2300青醇单元钢结构制作安装496t钢结构防腐5501m2彩钢板制作安装822m2400蛋氨酸单元钢结构制作安装614t钢结构防腐7275.7m2彩钢板制作安装216m2500硫酸铵单元钢结构制作安装464.6t钢结构防腐4957.8m2802二氧化硫单元钢结构制作安装100t钢结构防腐3430m2803焚烧系统钢结构制作安装57t钢结构防腐782m2702硫酸单元钢结构制

7、作安装181t钢结构防腐5757.5m2OO92#变电所钢结构制作安装5t钢结构防腐250m2801酸性气体及烃类气体火炬钢结构制作安装100t钢结构防腐3395m2标段工作总量约为：钢结构制作安装2028吨、防腐31849平米、彩钢板1038平米1.4、工程难点、特点与对策 交叉施工：本项目主要工作量为设备框架，在钢结构安装过程中穿插着设备安装，导致施工周期拉长，交叉施工过程中安全隐患增大。 对策：与设备安装单位紧密衔接，按设备的到货时间、安装顺序制定详细的安装进度计划，存在交叉施工时派遣安全员现场督导，高空作业时地面设立警戒线并派遣安全员驻守。 防腐施工：本项目防腐油漆采用的是环氧无机富锌

8、底漆，该类油漆对钢结构表面处理的粗糙度、油漆涂刷的间隔时间、油漆喷涂机械都要求很高，处理不当容易出现油漆剥落的现象。对策：本公司有着成熟的环氧无机富锌底漆的施工经验，大型抛丸机能满足本项目所有钢构件的成品整体抛丸，确保钢结构表面处理达到S2.5级标准，油漆喷涂采用无气喷涂进一步增强油漆的附着力。 节点处理：本项目钢柱、钢梁等大部分构件均采用高强螺栓连接。因此对钢结构的加工精度、螺栓孔的定位、穿孔率等要求很高。 对策：钢柱连接节点采用平面数控进行连接板钻孔，然后将连接板与钢柱节点进行配钻，确保穿孔率100%，钢梁采用三维数控钻床进行制孔，确保现场高强螺栓穿孔率100%。第2章、施工总体部署2.1

9、、部署一、工作目标和承诺 工程质量目标与承诺对本工程我公司的质量目标和承诺：工程项目的管理将按照发包方和公司要求，贯彻ISO9001标准，保持项目质量管理体系的正常运行。强调 “顾客至上，质量为本，用一流的管理和持续的改进，向顾客提供满意的工程和服务”列为全体员工的行动准则，用工作质量保工序质量，用工序质量保工程质量。加强合同、技术、质量、安全及外事等方面的管理，明确和加强对业主的联络沟通工作，为工程的顺利进展、预测预控方面超前准备、超前工作。主体工程优良率100%；工程合格率100%；综合优良率大于90%；按ISO9001质量目标组织施工，为整体工程创质量奖创造条件。 安全施工目标与承诺无工

10、亡事故；无恶性险肇事故；千人负伤率：不超过2.0。具体目标： 火灾事故为零、设备事故为零、人员伤亡事故为零、职业病为零； 噪声达到建筑施工场界控制标准规定； 固体废物，分类回收； 废水达标排放，达到业主要求； 节能降耗； 保护施工、生活区内绿化环境完好，文明施工，无污染及杂物； 特种作业人员持证上岗率100%。 文明施工目标与承诺按“现场标化管理”要求实施，争创省级文明工地。按照ISO14001环境管理体系的要求组织施工。 服从发包方协调的承诺按照招标文件和合同要求，坚决服从业主及管理方对本工程在施工管理、物资管理、现场管理等方面的协调，确保本工程优质、高速建成。2.2、部署二、施工划分部署本

11、工程大多数工作量在工厂内完成，现场工作量仅为拼装与现场安装。根据工艺特点、施工条件和工程量，为了整个工程的顺利进行，在施工部署上，将施工全过程划分为个阶段进行组织施工。 图纸转化在本阶段主要完成以下工作：了解熟悉工程项目，参加设计交底和图纸会审工作，进行加工图转化；编制施工组织设计、作业计划和项目质量检验计划；编制材料计划和施工图预算。 材料采购选择合格的材料供应商进行材料采购，采购过程中应注意材料的配套，确保不耽搁生产的需求。 钢结构制作在土建施工期间进行钢结构制作，土建基础交付后及时与建设方及现场安装人员联系，确定构件的进场顺序。按现场的安装顺序进行钢构件发运。确保与现场安装紧密衔接。 构

12、件运输与现场安装按现场需求合理安排构件发运。严格遵守业主代表与管理公司制定的现场管理要求，与设备安装人员紧密衔接，制定周密可行的安装进度与安装顺序，按顺序保质保量完成计划内的安装任务。 竣工验收与施工队清退场阶段做好工程竣工的资料交接、临时设施的拆迁、废弃物的清理等工作。2.3、部署三、劳动力部署进入本项目的主要骨干施工队均有同本项目同类工程施工经历；另外，我们还将抽调一批穿过军装的、有军人气质、敢打硬仗、作风顽强的施工队长、班长和工人技师，通过他们任劳任怨、有正义感的行为表率，在现场树立敢打硬仗、能打硬仗的*人形象。我们将通过充足的劳动力规模部署，是我们的主要工期对策之一，以此确保总进度目标

13、，也是我们对业主的一份有责任心的郑重承诺。2.4、部署四、施工办法及施工机械布置 钢结构工厂制作下料：钢材切割主要采用数控多头火焰切割机、锯床焊接：主焊缝采用悬臂式自动埋弧焊机、胫板焊缝采用CO2气体保护焊机。除锈：采用8方位全自动抛丸机，采用钢丸与钢丝纤维进行抛丸除锈。油漆喷涂：采用高压无气喷涂机。标识：采用喷漆+钢印 现场安装 起重：采用25吨汽车吊高强螺栓：采用扭矩扳手焊接：采用CO2气体保护焊机、交直流焊机2.5、部署五、现场布置与规划 现场施工的生活设施将采用附近租用民房的方式解决。 现场部署有办公设施、仓库、材料堆场等。大型机械停放在管理方指定的空置处。2.6、部署六、项目管理机构

14、设置公司将组织一个强有力的项目经理部，选派有类似工程经历的项目管理人员加入，严格遵循建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）来完成本项目。根据本投标工程具体情况，公司在现场设立“江苏*钢结构有限公司项目经理部”，项目经理部代表公司在此工程中行使权力。项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工程师一名。项目经理由我公司壹级建造师*同志担任。*同志，46岁，中共党员，工程师，长期从事项目管理工作，国家一级项目经理资格，多次荣获优秀项目经理称号，具有丰富的钢结构现场施工经验。项目经理部下设五部一室组成的管理部门，具体为工程部、质量部、HSE部、商务部、采供部、办公室。各部门在以项

15、目经理为核心的项目领导班子的领导下开展工作。项目管理组织机构图项目经理公司总经理商务经理HSE经理项目常务副经理项目总工程师进度/计划控制经理业主代表监理单位预备队现场施工班组工厂施工班组质检部门施工组织机构图项目经理项目总工程师采购经理项目常务经理项目施工经理进度计划控制经理商务经理费用控制变更管理IT/文件管理材料管理员设备管理员仓库管理员HSE经理安全工程师保安质量检查员现场工程师钢结构制作班组钢结构运输队伍钢结构安装班组质量经理HSE组织机构图项目经理项目总工程师消防项目常务经理巡查专业技术负责人保安警卫安全卫生HSE经理安全工程师环保安全委员会项目质量保证与控制组织机构图项目经理项目

16、总工程师项目质量经理专业技术负责人专业部室质量计划质量工程师公司质量技术部行政管理组织机构图项目常务经理本部行政管理现场行政管理医疗管理报批报建工程师保险管理固定资产管理人力资源管理项目经理合同与采购组织机构图项目常务经理项目总工程师项目施工经理采购经理采购组项目经理催交组检验组运输组综合管理动设备采买静设备采买材料采买办公室催交工厂催交设备检验材料检验运输清、报关合同管理文件管理支付 主要机构职能和岗位职责 项目经理项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主的合同。领导项目经理部全面管理工作；是项目质量、安全的第一责任人。负责与顾客的联系和沟通，协调处理项目重大问题，负责项目各

17、类经济合同的审核签字。 项目副经理/常务经理主持项目经理部日常工作；当项目经理不在时，履行项目经理职责。负责协调施工现场和各项管理工作，监督项目部各部门工作的实施。 项目技术负责人贯彻执行公司质量、技术政策，对工程质量负第一技术责任。主持编制审批施工组织设计/质量计划/专项施工方案/技术措施。领导引进新工艺、新技术、新材料；领导材料选型报批与控制；审定设计洽商变更工作；领导质量技术体系的运行和管理。领导交工验收、施工技术总结、工程回访工作。 施工经理主持施工部日常工作。负责组织图纸会审及技术培训，编制专业技术方案、工程预决算、技术总结；负责编制审定各种工期计划、推动进度计划的落实完成。负责协调

18、各专业、各单位在施工生产中工序交叉工作；负责设备调度；负责技术文件的管理、现场平面布置及标识等文明施工的检查管理。 质量经理主持质量部日常工作。在项目总工程师的领导下，组建、推动、完善、监督项目质量管理体系。领导现场质量管理体系的日常运行。 组织质量文件记录管理；主持工程质量事故的调查分析处理；参与交工验收工作；领导项目计量设备管理工作；组织实施质量大检查工作。 HSE经理主持HSE部日常工作。组织贯彻执行国家及公司安全生产政策，负责施工安全、环境保护、文明施工、职业健康、医疗保健工作。负责指导现场安全和文明施工的日常工作，组织安全检查工作。组织现场安全和HSE教育培训、安全技术交底工作。 采

19、购经理主持采供部日常工作。组织供方评价/选择合格供方；组织编制审批项目工程物资需求计划/采购计划/采购合同，组织采购实施。负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排；对顾客提供的设备/材料，负责组织进场验收、贮存、维护、保管和交接。 商务经理领导商务部日常工作。领导各类经济合同的起草、确定、评审；领导编制工程预决算；负责工程分包方评价和确定，与分包方洽谈和签订合同。领导财务工作，负责成本管理、编制办理工程款结算、经济索赔等工作。 行政经理负责党务、行政、劳资、生活、保安、宣传工作；负责人力资源管理；负责人员接待和服务。建立特殊工作人员台帐；负责项目文件和记录管理。部室职责分工部室名称职 责 范

20、 围办 公 室负责党务、行政、劳资、生活、保安、宣传工作。工 程 部负责施工技术、计划、施工调度、资料管理。质 量 部负责施工质量、计量与检测。HSE 部负责施工安全、环境保护、文明施工、职业健康、医疗保健。商 务 部负责财务、统计、合同、费用控制。采 供 部负责施工机具/工程设备及材料的采购、管理、储运管理。第3章、施工进度计划管理及保障措施3.1、总体施工进度计划总工期力争比项目要求工期提前10天全面完成本项目的安装工程。初拟工程里程碑如下： 2011年4月15日 项目部成立 2011年4月30日 图纸转化完成交设计人员审核 2011年5月1日 材料开始采购 2011年5月5日 开始钢结构

21、工厂制作 2011年5月15日 钢结构具备发货条件 2011年5月13日 现场安装施工班组进驻现场 2011年5月18日 根据现场土建施工情况及设备安装进度组织钢结构安装。 2011年12月30日 根据设备安装进度随时调整安装计划及进度计划，争取12月底前完成所有钢结构安装项目。3.2、项目施工进度计划见 附件1 施工进度计划表3.3、进度管理程序项目部建立健全的进度计划与检查的网络体系，保证计划的实施和信息的反馈，达到动态控制的状态。根据本项目工程的特点，做好计划编制工作及各项施工准备工作。运用计算机辅助系统，借助Project软件，遵循国际通用的“费用/进度控制系统准则（C/SCSC），对

22、工程进度实施动态科学管理。管理方/ 监理商务部项目施工经理进度/计划控制经理项目总工程师施工班组项目经理采购部施工部进度管理组织体系3.4、进度管理文件 编码与软件由业主提供WBS编码，采用Project软件进行编制各类进度计划。 计划编制与交付时间本项目按照业主规定的时间递交各类进度计划文件。 文件交付方式以书面方式和E-mail方式向业主递交计划文件，文件的格式与装订要求符合文件信息管理程序。所有向业主递交的进度文件均是项目经理或其授权人签字。3.5、与管理方的配合 向管理方报告制度在履行合同期间须以周报和月报形式向甲方报告工作的实际进展状况。周报：应在每周向甲方现场代表提交周进度报告，并

23、同时以书面方式和Email方式提交给甲方项目组总部。其主要内容包括：本周完成的主要工作的描述；人力投入状况；进度报告表；进度“S”曲线；工作变更记录；上周遗留问题的落实情况；质量、HSE报告；本周存在的主要问题及解决措施；下周主要工作计划。月报：应在每月最后一周以书面方式和E-mail方式分别向甲方项目组和甲方现场代表提交月进度报告。月报的报告期为上月最后一周至本月最后一周，除用文字、图表外，需附上必要的图片。其主要内容包括：本月完成的主要工作的描述及累计完成工作量；人力投入状况报告；合同里程碑完成状况；工作进度“S”曲线；工程总进度状况；变更记录；质量情况；HSE情况；存在问题及解决措施；下

24、月主要工作计划；预计合同完工日期。 进度协调会议与甲方每周召开一次进度协调会，会议的时间、地点和参加人员由甲方决定。该会议的目的是落实上周遗留问题，讨论本周工作进度、技术方面问题和本期周报内容，以明确需要做出的决定、指出问题和需采取的措施，对需采取的措施明确各自的职责。在周会后的24小时内，乙方应将会议纪要提交甲方，双方取得一致意见并共同签署后方为有效。 进度协调会的纠偏实施进度协调会后，项目经理应就会议主题组织内部会议，讨论纠偏方案，重新配置资源，并限定责任人和期限，立即组织纠偏计划的实施。3.6、工期保障措施u 强化项目的组织管理施工队伍素质是保证施工进度与质量的重要因素，我公司通过多年的

25、钢结构施工，对公司员工培训、优化，形成了一支支精良的队伍，对本项目的实施，我公司将组建强有力的项目班子，由公司总工程师、壹级建造师*同志担任项目经理，发挥*钢构的整体优势，调集有经验的管理和技术骨干组成项目经理部，并充分发挥公司总部各职能部门的作用，强化对工程的组织管理。u 细化施工准备工作在项目施工的各个阶段细化各项准备工作。根据总进度计划编制物资采购计划、钢结构进场计划，大型施工机械进出场计划，各工种劳动力资源使用计划，每月资金使用计划。认真了解和掌握设计图纸的交付时间，交付顺序。认真了解和掌握业主供应设备、材料的交付时间，交付顺序，交付状态。做好物资采购、进料检验、图纸自审和会审、施工方

26、案编制和技术交底、钢结构制作以及现场施工条件的准备，确保每一施工过程都能顺利展开。优选施工技术方案，采用科学、先进的施工工艺和施工技术，加快施工进度。u 建立项目进度控制体系，明确目标责任，强化工程进度管理建立以项目经理为责任主体，由施工负责人、技术负责人、单项工程负责人、工程管理人员、计划人员、调度人员及班组长参加的项目进度控制体系。开工前，就将工期目标层层分解、逐项落实。做到全体参建人员，人人身上有责任，个个心中有目标。从开工就加强工程进度的检查和协调，把总进度计划分解成阶段计划和月、周、日计划。做好每周一次例会，每日一次检查。把每一个主要节点按工序分解成若干个小节点。采取考核小节点、控制

27、大节点的手段，运用网络计划“前锋线管理”的技术，采用工程“综合进展率考核”的方法，及时发现进度偏差。纠正措施做到小问题不过夜，大问题不过三（三天），确保施工进度始终处于受控状态。u 配足工程所需资源按施工总进度计划需要配足劳动力、施工机械、周转料具，保证施工生产全过程均衡、连续。认真组织图纸学习、方案讨论、技术交底，确保管理人员有较高的工作水平，作业人员有较高的操作技能。加强施工机械的现场维护和保养，提高施工机械的完好率。保证施工全过程作业效率优良。u 严格质量过程控制，做到一次成优严格对材料、构件及工序的检验和检查，加强施工过程质量控制。强化质量否决权，做到不合格的材料、构件不进场，不合格的

28、工序不转序，确保一次成优。杜绝返工造成的工期损失。保持项目质量保证体系的有效运行。强调“第一次就把工作做好”，用工作质量保证工序质量；用工程高质量来保证工程施工工期。u 确保安全施工加大安全管理力度、落实安全管理责任。树立“违章就是事故”的观念，消灭违章指挥、违章作业。在全工地开展“我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害”的三不伤害活动。重点做好四防教育（防火、防高空坠落、防触电、防物体打击），安全措施的落实要逐级保证，定期检查，确保安全施工，根除安全事故造成的工期影响。u 做好文明施工制定合理可行的文明施工规划，统一规划施工用地。做好平面管理和机械车辆的调度。真正做到服从业主协调，不干扰

29、施工，不打乱自己计划。确保工地道路畅通、场地平整、排水通畅、物料堆放整齐，营造整洁、高效、有序的施工生产环境。第4章、投入资源使用计划4.1、机械设备投入使用计划 钢结构工厂加工主要机械使用表（1）序号设 备 名 称规 格 型 号数量设 备 能 力1数控气割机CNC-60002宽*长=6m*28m，d=6120mm2数控气割机1261TT/MNC-6500C2宽*长=6.5m*30m，d=6120mm3多头气割机CG1-30006宽*长=3m*24m，d=6120mm4半自动切割机CG1-306d=680mm,坡口角度a900的各种锐角5H型钢切割机MINI-MANTIS 800-11005宽

30、800，高11006刨边机B81120A（9/18m）3长9或18m, 坡口角度a900的各种锐角7CO2气体保护电弧焊机OTC-T400/CV500-1/NBC500等60500A8直流电弧焊机BX3-500-220500A9交流电弧焊机AX4-300-118500A11半自动埋弧焊机MZ-1-100030d=6120mm12碳弧气刨机ZDL5-100010焊接反面清根13全能焊接升降台QLH-18管径=600250014剪板机SQPT25/1250 ，Q11-12.5/2000，Q11-20*20009d12mm15平面数控钻床DJ361孔径36mm16摇臂钻床Z3040、Z3050、Z3

31、0808孔径80mm17端面铣床1000*10002宽*高1000*100018自动电子焊条烘干炉ZYH-200/ZYHC-309焊条烘烤 钢结构工厂加工主要机械使用表（2）序号设 备 名 称规 格 型 号数量设 备 能 力19焊剂烘干箱XZYH-6010焊剂烘烤20数控型钢三维钻床BDM12501钻孔21桥式吊车20/3t1120T2215/3t815T23电动平车KPD-40/ZCF-5000/162840T24空气压缩机3L-10/8，4L-20/8，EP100148KG压力25高压无气喷涂机BD42-19520喷涂油漆26大型立式抛丸机压送式（1500*2800）2Sa2.5级，宽*高

32、1500*280027卧式抛丸机800*15003Sa2.5级，宽*高800*150028磁粉探伤仪DED-ED CJS-1 18检测焊缝表面裂纹、气孔等缺陷29超声波探伤仪CTS20 etc11钢板焊缝质量检测30H型钢组立机TANAKA，HB6080-1504高度：200170031万能升降台铣床X62W3高*宽=2*1.532油压矫正弯曲机200t4主要用于焊接变形的校正33悬臂埋弧自动焊机XMH-10004主焊缝焊接34GY系列金属带锯床GY40281型钢切割35链式翻转机FZ-208构件加工翻转 现场安装主要机械设备表序 号名 称型号或规格数 量产 地用途1汽车吊25t2徐州起重2钢

33、丝绳若干起重3卸扣1t、2t、5t若干起重4切割机400mm2切割5电焊机BX3-500-11640kVA6水准仪DsZ32国产结构校正7经纬仪2国产结构校正8手拉葫芦1t、2t10结构校正9油压千斤顶1t、5t10结构校正10角向磨光机10打磨11扭矩扳手2国产高强螺栓施工12梅花扳手6美国螺栓初拧13对讲机814安全绳2000米15安全网1000平米16氧气带417乙炔带418配电箱419电源线300米20焊把线200米21脚手架若干22零星工具若干注：本设备清单为单个标段使用计划 主要检验、试验、测量设备计划序号检测设备名称型号规格数量国别 产地制造年份主要 性能主要用途备注1探伤机15

34、0KV1上海1999优良焊缝检测自有2超音波测厚仪MD2*3 DM4*12北京2001优良油漆检测自有3数字测厚仪LAT-A1北京2004优良油漆检测5超声波探伤仪3上海2003优良焊缝检测自有6塞尺1-300mm6南京2005优良接触面检测自有0.5mm 2南京2005优良接触面检测自有1m 2南京2005优良接触面检测自有7焊接检验尺5南京2006优良接触面检测自有8干湿温度计45 4无锡2004优良油漆施工自有9游标卡尺0-150mm 26四川1999优良精度检测自有精度0.02mm10水准仪DSZ2.52北京1998优良现场安装自有11经纬仪J2-12苏州1999优良现场安装自有16焊

35、缝角度尺HC30A6常州1999优良焊缝检测自有4.2、劳动力资源投入计划 钢结构工厂加工计划钢结构工厂加工为流水线生产，我公司生产基地占地面积220余亩、钢结构制作正式员工500多名，公司生产部将按构件发货计划合理安排生产。 钢结构现场安装人员投入计划5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1020304050工种 日期总人数2011年5月6月7月8月9月10月11月12月架子工65553321起重工86762222高空作业工13815148853铆工322221111焊工106662222拼装工86663322电工21111111机械操作工523332211测量工322221

36、111探伤工21111111其它522222222人月合计842504826262017逐月累计850100148174200220237第5章、质量保证体系及措施5.1、质量管理组织保证体系l 建立以项目经理为质量控制总负责人的质量管理体系。l 质管部门作为质量管理的主管部门，将对各部门、加工车间及施工现场的专职和兼职的质量员、检验员、化验员、试验员、测量员进行周到部署，确保各工序工段间，过程控制的各时段间均有严格认真的检验和控制。l 项目总工将针对工程特点，依照国家规范、公司的质量体系文件要求，全面的制定项目质量目标、手册和各项工序的质量控制办法和制度。l 项目质量总监负责对工程质量进行监

37、督和实施；各工序负责人为质量管理对人员，对质量总监负责。l 质量保证组织机构，定期开展质量检查活动，对质量情况进行统计分析，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。l 树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。5.2、质量管理制度保证体系l 质量技术交底制度：技术部门编制有针对性的施工组织设计，并对各工段工长进行技术指导性交底，各工长对所属的工段人员进行交底，使人人掌握技术要领，以保证工程的施工质量。l 建立三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录，隐蔽工程由项目总工组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的

38、文字记录。l 质量否决制度：不合格工程材料严禁进场使用，不合格的钢构件、焊接点、安装必须进行返工。l 质量奖罚制度：根据公司质量管理文件的要求，对在施工质量方面做出重要贡献的人员进行奖励，反之，进行相应的处罚，通过质量奖罚制度，鞭策工程施工人员的积极性。5.3、质量文件及规范保证体系l 本工程招标文件、设计要求及合同等有关文件；l GB/T19001：2000质量管理系列标准；l 质量管理体系文件；l 质量手册：对公司质量保证体系的总体说明。l 程序文件：详细说明了质量及各部门及各要素的具体实施过程，包括要求、作业程序、工作范围、职责以及有关的记录。l 作业指导书：说明各专项工作的详细的操作过

39、程的描述，是指导每位员工工作的依据。5.4、各主要工序质量控制程序l 总体工程质量控制程序学习图纸和技术资料不合格品的处理（返）工）学习操作规程与质量准备分部分项工程书面交底现场文明施工隐蔽工程验收签证工长、班组长参加中间检查自 检甲方代表检查材料合格证试验记录自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录施工准备技术交底施 工质量评定资料整理使用过程材料、设备、劳动力准备测量仪器及现场准备克服上道工序弊病办理上道工序交接手续严格执行操作规程处理工序搭接执行验收标准工程回访质量整改检查进度按图施工沉降观测l 钢结构安装质量控制程序图钢结构就位，出具质量合格证焊条、焊剂准备，出具合格证

40、焊接工具准备电焊工考试合格克服上道工序不足的补救措施测量定位自 检焊条合格证钢结构出厂合格证测量记录自检记录质量评定记录出厂合格证明施工记录中间抽查准备工作学习操作规程和质量标准熟悉图纸和技术资料书面交底操作人员参加焊接试件检验注意构件安装标高和平面位置注意焊缝高度、长度及焊瘤、夹渣、气孔、裂缝等缺陷执行验评标准不合格的处理（返工）清理现场，文明施工明施工技术交底安 装质量评定资料整理吊装前对钢结构复检l 钢结构焊接工程质量保证措施焊条、焊剂准备，出具合格证焊条烘焙焊接机具、焊接检验工具准备焊工考试合格首次施焊的钢种和焊接材料，进行焊接工艺和力学性能试验厚度大于36mm的普通碳素钢和厚度大于5

41、0mm的低合金钢要预热焊条合格证及烘焙记录焊缝质量检验记录焊接试验记录自检记录质量评定记录焊接记录不合格的处理（返工）禁止在焊缝区外的母材中打火引弧注意焊缝长度.厚度及质量缺陷准备工作学习操作规程和质量标准熟悉图纸和技术资料书面交底操作人员参加复查安装质量和焊缝区处理情况办理上道工序交接检查中间抽查自 检清除熔渣及金属飞测物在焊缝附近打上钢印代号清理现场，文明施工技术交底焊 接质量评定资料整理执行验评标准5.5、工程质量保证措施本工程质量管理过程以ISO9001质量管理体系模式运作。l 根据本工程质量管理具体情况，通过编写各工序的施工工艺指导书，以明确具体的运作方式，对施工中的各个环节，进行全

42、过程控制。l 建立由项目经理直接负责，质量总监中间控制，专职检验员作业检查，班组质检员自检，互检的质量保证组织系统。l 认真执行质量责任制，将每个岗位、每个职工的质量职责纳入项目承包的岗位合同中，并制定严格的奖惩标准，使施工过程的每道工序、每个部位都处于受控状态。采取经济效益与岗位职责挂钩的制度，以实际措施来坚持优质优价，不合格不验收制度，保证工程的整体质量。l 把好原材料质量关，所有进场材料，必须有符合规范的质量说明书，材料进场后，要按产品说明书和安装规范，妥善保管和使用，防止变质损坏。l 认真学习掌握施工规范和实施细则，施工前认真熟悉图纸，逐级进行技术交底，施工中健全原始记录，各工序严格进

43、行自检、互检、重点是专业检测人员的检查，严格执行上道工序不合格、下道工序不交接的制度，坚决不留质量隐患。l 所有特殊工种上岗人员，必须持证上岗，持证应真实、有效、并检验审定，从人员素质上保证质量得以保证。l 配齐、配全施工中需要的机具、量具、仪器和其它检测设备，并始终保持其完善、准确、可靠。仪器、检测设备均应经过有关权威方面检测认证。l 根据工程结构特点，采取合理、科学的施工方法和工艺，使质量提高建立在科学可行的基础上。l 以现行ISO9001质量保证体系为基础，对每道工序的生产人员和检验人员制订质量责任制，若上道工序不合格，坚决不进行下道工序施工作业。l 严格按规定要求进行检验，每道工序生产

44、过程都需有车间检验员首检，巡检和完工检，生产人员必须全过程全检，加工完毕后由专职检验员专检，确保加工的几何尺寸、形位公差等符合规定要求。l 每道工序检验完毕由检验员贴上“合格证”标签后才允许转入下道工序。l 严格按规定进行试验、化验，特别是对原材料、高强螺栓、电焊条等应进行必要的工艺评定，机械性能测试。l 对翻样质量进行控制。翻样次序及方案由技术部主持，召集工程、质监等部门会审。l 对原材料采用必须满足用户和规范要求，必须从合格厂家采购，对到厂的材料均应严格按程序审核质保资料、外观、检验、化验、力学性能试验，且抽样比例必须达到规范要求。l 严格按规定要求进行焊接探伤试验、摩擦面试验。l 对编号

45、、标识、包装、堆放进行规划，应做到编号准确、包装完好、堆放合理、标识明确。第6章、安全生产与文明施工措施6.1、HSE方针与目标u HSE方针：强化意识、全员参与、信守承诺、安全第一、环境优良、持续满意。u HSE目标：总体目标：努力实现“突发事故为零、人员伤亡为零、环境污染事件为零”具体目标：火灾事故为零、设备事故为零、人员伤亡事故为零、交通事故为零、职业病为零；噪声达到建筑施工场界控制标准规定；固体废物，分类回收；废水达标排放，达到业主要求；节能降耗；保护施工、生活区内绿化环境完好，文明施工，无污染及杂物；特种作业人员持证上岗率100%。u HSE承诺本项目所进行的各项施工生产工作，都把保

46、护员工身体健康、保护环境、保护业主财产放在首要位置，遵守有关法律、法规和业主的要求；建立高效的HSE管理机构，完善HSE管理制度和现场的HSE工作程序，不断提高HSE管理水平；为保证HSE方针、目标的实现，提供充足的资源保证；向所有员工传达HSE方针，确保他们清楚自己在HSE管理体系中的职责，任何违反HSE管理制度和现场的HSE工作程序的员工，将会受到相应处分，直至开除；认真做好施工前危险源和环境因素的识别，正确、合理地评估风险，制定严密的风险防范措施，减少或降低事故及污染的频率； 制定应急处理方案，最大限度地控制和减少意外事件事件造成的财产损失、人员伤害及环境污染； 加强现场监督，组织定期及

47、不定期的HSE检查，同时实施严格的奖惩制度，使全体员工通过事故预防达到无事故，增强安全意识并使其受益。保持与业主及相关方的信息沟通，项目经理要不定期参加HSE会议，发布支持信息，定期参加现场HSE检查，参加事故调查，奖励正确的HSE行为。6.2、安全文明施工措施一：建立现场HSE体系u 组织机构项目部为确保本项目HSE体系有效运行，成立HSE管理领导小组，全面领导本项目HSE工作。项目经理任HSE管理领导小组组长，现场HSE管理人员具备相应资格，持证上岗。HSE领导小组组长：项目经理副组长：HSE经理HSE检查负责人HSE技术负责人HSE主管部门：安全部施工队HSE检查员u 主要人员HSE职责

48、 项目经理HSE职责对项目的HSE管理工作全面负责，合理配置和使用HSE资源，保证HSE承诺在现场全面实施并对“HSE管理体系”中全部职责的有效运行负责； 保证本公司所有HSE程序文件在本项目的贯彻执行；建立实施HSE管理机构，明确所有人员的职责，通过逐级负责，落实项目全员HSE责任；定期主持召开HSE工作会议，分析项目HSE动态，及时解决存在的问题，参加HSE大检查；定期向公司汇报HSE情况；批准本项目的HSE管理方案；审查HSE培训计划的实施情况；确定员工HSE培训要求；事故/事件报告：负责组织事故的调查、处理；鼓励工人参与HSE管理，提出减少可能的事故的建议；保证事故/事件调查和报告并符

49、合业主和业主要求并报送业主及相关部门；建立和维护HSE意识：实施HSE培训程序；组织HSE谈话、示范、公告等以提高HSE意识，公布公司的承诺；积极推进和实施健康与安全激励计划。 施工经理HSE职责对整个项目的HSE工作负具体领导责任。本着“管生产必须管安全”的原则，在安排生产的同时，安排落实HSE措施。在召开施工生产会时，必须对HSE工作进行布置、检查、总结，参加每月一次的综合性HSE大检查，负责对项目安全隐患及存在问题的整改和处理。 HSE经理职责HSE经理对执行本公司的HSE体系文件及业主和业主HSE有关要求进行监督管理，定期组织HSE会议和检查，定期对本项目HSE工作进行考核、评估，实施

50、奖惩，定期汇报HSE工作动态；在现场内涉及HSE的事情上联络业主和业主代表及管理人员并提出建议；组织日常现场检查以保证HSE标准的实施，必要时采取纠偏手段；确保伤害、职业性疾病及危险出现时进行调查和报告，提出必要的建议；建立和维护必要的档案，以记录和报告工作中的事故事件及各种HSE活动的开展；保证工地所有人员拥有和使用合格的个人防护服装和设备；组织和审核所有进入工地的新工人进行HSE培训；管理、评审工作安全分析；记录并管理HSE会议上提出的建议等的会议纪要；布置、检查、指导现场HSE监督员工作，解决提出的问题，按规定对HSE监督员提出考核意见； 技术负责人HSE职责贯彻执行国家和上级部门有关H

51、SE法律法规、标准和制度，对本项目的安全技术负全面责任。负责组织编制并审核本项目的HSE管理方案和应急预案。负责组织编制本项目的施工组织设计、施工方案和安全技术措施，及时处理施工过程中的HSE技术问题。组织有关设备及现场防护设施的检查验收。组织安全技术交底，开展安全技术教育。参加HSE事故的调查处理，提出技术鉴定意见和改进措施。 现场HSE监督员职责参加项目每周一次的HSE检查；坚持每天的巡回检查工作，发现问题督促整改并及时上报；进行重要部位、危险作业的安全确定，签发安全许可证；机械设备定期HSE性能检查；重要部位、危险作业的监督；每天深入现场，发现问题及时纠正，制止违章作业，按规定进行处罚，

52、对不听劝阻者停止其工作，并立即报告领导； 施工队长HSE职责对其工作范围内的HSE工作负责，包括引导职员进行工作危险源辨识，落实包括环境、人员、材料、机具设备、作业方法在内的安全资源，对作业过程中的作业人员的行为进行检查；制定本队HSE管理规定和月HSE工作计划，落实本队各类人员安全责任；负责召开专业队每月一次的HSE例会，总结上个月的HSE工作，抓正反两方面典型，对倾向性问题提出防范措施，并布置下一个月的HSE工作；坚持每周一次HSE检查及每天的巡回HSE检查，及时消除事故隐患，制止违章。 班长HSE职责贯彻执行HSE管理规定和要求，负责本班组的HSE措施落实；组织职工学习公司的HSE管理体

53、系文件、项目部的HSE管理规定及各项安全技术操作规程，教育职工遵章守纪；接受生产任务时要求具备合格的作业环境；安排生产任务时提供合格的作业环境；组织班组HSE活动，班前安全讲话作到“三交一清”，认真做好工作危险分析计划。周一安全活动认真总结上周安全生产情况，布置本周安全工作，发动班组成员结合实际进行讨论，并督促做好记录；认真做好日常巡回检查，及时发现和纠正违章行为，处理现场出现的各种问题，将班组成员的HSE行为与每月的生产奖挂钩；发生事故立即报告、组织抢救，保护好现场，作好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施；负责本班组施工设备、工具、安全防护用品、消防器材的检查、维护工作，使其保持完好，督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，学会正确使用灭火器材；督促全班做到施工