BF文具集团公司员工考核方案44页

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1、宁波宁波BF集团有限公司集团有限公司员工考核方案员工考核方案20XX年年1月月20XX年1月第2页宁波宁波BF集团有限公司责任中心与员工考核方案集团有限公司责任中心与员工考核方案目录考核方法考核方法考核实施考核实施考核结果运用考核结果运用考核申诉考核申诉20XX年1月第3页宁波宁波BF集团有限公司责任中心与员工考核方案集团有限公司责任中心与员工考核方案考核组织考核组织考核组织主要职责主要职责考核委员会：考核委员会： 主任：总裁主任：总裁 成员：副总裁、总监、企成员：副总裁、总监、企 业管理部经理、人业管理部经理、人 力资源部经理力资源部经理总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度总裁负责提出

2、绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁争议的最终仲裁副总裁、总监负责参与对责任中心的考核副总裁、总监负责参与对责任中心的考核企业管理部企业管理部负责组织对责任中心的考核，搜集数据、统计汇负责组织对责任中心的考核，搜集数据、统计汇总，提出对责任中心考核方案的改进建议，在考总，提出对责任中心考核方案的改进建议，在考核委员会审批后实施核委员会审批后实施配合人力资源部完成对员工个人的考核配合人力资源部完成对员工个人的考核人力资源部人力资源部负责组织对员工个人的考核，搜集数据、统计汇负责组织对员工个人的考核，搜集数

3、据、统计汇总，提出对员工考核方案的改进建议，在考核委总，提出对员工考核方案的改进建议，在考核委员会审批后实施员会审批后实施其他部门其他部门配合考核委员会及考核组织部门进行考核，及时配合考核委员会及考核组织部门进行考核，及时提供相关数据提供相关数据20XX年1月第4页宁波宁波BF集团有限公司责任中心与员工考核方案集团有限公司责任中心与员工考核方案员工考核对象与周期考核对象考核对象高管（包括副总裁、总监）、责任中心负责人（包括部门副经理、副厂高管（包括副总裁、总监）、责任中心负责人（包括部门副经理、副厂长）、普通员工长）、普通员工*注：本方案考核对象不包括营销部门员工、计件工人、非正式员工，试用期

4、内员工以及考核期注：本方案考核对象不包括营销部门员工、计件工人、非正式员工，试用期内员工以及考核期内休假超过考核期内休假超过考核期1/5的员工的员工考核频率考核频率考核周期考核周期考核时间考核时间季度考核季度考核自然季自然季下个季度第一个月前下个季度第一个月前1010个工作日个工作日年度考核年度考核自然年自然年下一年前下一年前1515个工作日个工作日20XX年1月第5页宁波宁波BF集团有限公司责任中心与员工考核方案集团有限公司责任中心与员工考核方案考核关系考核对象考核对象考核内容考核内容考核者考核者考核组织者考核组织者高管高管季度业绩考核季度业绩考核考核委员会、总裁考核委员会、总裁人力资源部人

5、力资源部年度业绩考核年度业绩考核考核委员会、总裁、直接下级考核委员会、总裁、直接下级人力资源部人力资源部责任中心责任中心负责人负责人季度业绩考核季度业绩考核考核委员会考核委员会人力资源部人力资源部年度业绩考核年度业绩考核考核委员会、直接上下级考核委员会、直接上下级人力资源部人力资源部普通员工普通员工季度业绩考核季度业绩考核直接上级直接上级人力资源部人力资源部年度业绩考核年度业绩考核直接上级直接上级人力资源部人力资源部20XX年1月第6页宁波宁波BF集团有限公司责任中心与员工考核方案集团有限公司责任中心与员工考核方案考核内容考核对象考核对象考核内容考核内容高管高管季度业绩考核季度业绩考核季度工作

6、计划完成情况、分管责任中心业绩季度工作计划完成情况、分管责任中心业绩年度考核年度考核个人年度工作情况，能力态度，分管责任中心业绩个人年度工作情况，能力态度，分管责任中心业绩责任中心责任中心负责人负责人季度业绩考核季度业绩考核同责任中心考核内容同责任中心考核内容年度考核年度考核责任中心责任状完成情况，能力态度责任中心责任状完成情况，能力态度普通员工普通员工季度业绩考核季度业绩考核个人季度工作目标完成情况个人季度工作目标完成情况年度考核年度考核员工各季度业绩考核平均值及能力态度员工各季度业绩考核平均值及能力态度20XX年1月第7页宁波宁波BF集团有限公司责任中心与员工考核方案集团有限公司责任中心与

7、员工考核方案目录考核方法考核方法考核实施考核实施高管考核高管考核责任中心负责人考核责任中心负责人考核员工考核员工考核考核结果运用考核结果运用考核申诉考核申诉20XX年1月第8页宁波宁波BF集团有限公司责任中心与员工考核方案集团有限公司责任中心与员工考核方案绩效考核高管人员的考核考核考核频率频率考核项目考核项目考核方式考核方式考核者考核者成绩计算成绩计算结果结果应用应用季度季度考核考核季度工作计划季度工作计划完成情况完成情况向总裁汇报季度工作向总裁汇报季度工作完成情况完成情况总裁总裁本人季度计本人季度计划成绩分划成绩分管部门季度管部门季度成绩成绩业绩工资业绩工资分管部门季度分管部门季度业绩考核业

8、绩考核企业管理部汇总计算企业管理部汇总计算分管部门的季度考核分管部门的季度考核成绩成绩考核委员会考核委员会年度年度考核考核个人年度业绩个人年度业绩对总裁进行年度工作对总裁进行年度工作述职述职总裁总裁个人年度业个人年度业绩分管部绩分管部门年度业绩门年度业绩个人能力个人能力态度态度年度效益年度效益奖金奖金分管部门年度分管部门年度业绩业绩企业管理部对分管部企业管理部对分管部门年度业绩进行汇总门年度业绩进行汇总考核委员会考核委员会能力态度考核能力态度考核人力资源部组织完成人力资源部组织完成总裁、相关责总裁、相关责任中心负责人任中心负责人20XX年1月第9页宁波宁波BF集团有限公司责任中心与员工考核方案

9、集团有限公司责任中心与员工考核方案高管人员季度考核流程考核结果考核结果计算考核得分计算考核得分确定考核等级确定考核等级分管责任中心分管责任中心季度考核季度考核时间时间负责人负责人成果成果季度工作计划季度工作计划考核考核主要主要活动活动每季度初向总裁汇报本季度工作计划季度末向总裁汇报工作计划完成情况总裁根据工作完成情况打分每季末总裁高管每季度工作计划考核得分参见责任中心季度考核流程企业管理部将责任中心考核得分通报人力资源部季度第一个月前5个工作日总裁、企业管理部、考核委员会责任中心季度考核得分人力资源部根据高管分管责任中心的考核以及季度工作计划考核，计算高管的季度考核得分总裁根据考核得分，以及与

10、高管沟通结果，确定高管季度考核等级季度第一个月第6至8个工作日人力资源部、总裁高管季度考核等级草案各高管确认考核结果总裁签字确认人力资源部备案所有季度考核文件季度第一个月第9至10个工作日总裁、人力资源部高管季度考核最终结果20XX年1月第10页宁波宁波BF集团有限公司责任中心与员工考核方案集团有限公司责任中心与员工考核方案高管人员季度考核内容及权重季度工作完成情况季度工作完成情况总裁评价总裁评价季度个人业绩季度个人业绩分管责任中心分管责任中心季度业绩均值季度业绩均值分管责任中心季度业绩均值分管责任中心季度业绩均值4060高管季度业绩高管季度业绩20XX年1月第11页宁波宁波BF集团有限公司责

11、任中心与员工考核方案集团有限公司责任中心与员工考核方案高管人员年度考核流程考核结果考核结果计算考核得分计算考核得分确定考核等级确定考核等级能力态度考核能力态度考核责任中心年度责任中心年度考核考核主要主要活动活动参见责任中心年度考核流程每年前10个工作日考核委员会、总裁、企业管理部责任中心年度考核得分人力资源部向总裁、及高管的直接下属发放能力态度考核问卷人力资源部分析问卷得出能力态度考核得分每年前10个工作日人力资源部能力态度考核得分人力资源部根据高管年度述职得分，责任中心考核得分与能力态度考核得分计算高管年度考核得分总裁根据年度考核得分，确定高管年度考核等级每年第11、12个工作日人力资源部、

12、考核委员会高管年度考核等级草案高管确认考核等级总裁签字确认人力资源部备案每年第15个工作日总裁、人力资源部高管年度考核最终结果时间时间负责人负责人成果成果年度述职年度述职高管向考核委员会做本年度工作情况述职考核委员会根据高管本年度的工作表现和述职情况进行打分每年末或下年初考核委员会高管年度述职得分20XX年1月第12页宁波宁波BF集团有限公司责任中心与员工考核方案集团有限公司责任中心与员工考核方案高管人员年度考核内容与权重考核委员会考核委员会人力资源部人力资源部根据年根据年度工作度工作述职述职上下级上下级评价评价个人年度业绩个人年度业绩能力态度得分能力态度得分4020高管年度考核得分高管年度考

13、核得分分管责任中心分管责任中心年度考核得分均值年度考核得分均值分管责任中心年度考核得分均值分管责任中心年度考核得分均值4020XX年1月第13页宁波宁波BF集团有限公司责任中心与员工考核方案集团有限公司责任中心与员工考核方案高管人员的季度和年度考核得分与考核等级对应方式如下：年度考核等级年度考核等级年度考核得分年度考核得分SABC或或D得分列第一得分列第一得分列第二得分列第二其他其他得分列倒数第一得分列倒数第一对考核结果进行排序对考核结果进行排序20XX年1月第14页宁波宁波BF集团有限公司责任中心与员工考核方案集团有限公司责任中心与员工考核方案目录考核方法考核方法考核实施考核实施高管考核高管

14、考核责任中心负责人考核责任中心负责人考核员工考核员工考核考核结果运用考核结果运用考核申诉考核申诉20XX年1月第15页宁波宁波BF集团有限公司责任中心与员工考核方案集团有限公司责任中心与员工考核方案绩效考核责任中心负责人考核考核频率频率考核项目考核项目考核方式考核方式考核者考核者成绩计算成绩计算结果结果应用应用季度季度考核考核季度业绩季度业绩企业管理部计算汇总企业管理部计算汇总月度业绩考核成绩月度业绩考核成绩考核委员会考核委员会责任中心业绩责任中心业绩业绩工业绩工资资年度年度考核考核责任中心年度责任中心年度业绩业绩考核委员会对该责任考核委员会对该责任中心进行年度业绩考中心进行年度业绩考核核考核

15、委员会考核委员会分管责任中心年分管责任中心年度业绩个人能度业绩个人能力态度力态度年度效年度效益奖金、益奖金、个人职个人职业发展业发展能力态度考核能力态度考核人力资源部组织完成人力资源部组织完成直接上下级直接上下级20XX年1月第16页宁波宁波BF集团有限公司责任中心与员工考核方案集团有限公司责任中心与员工考核方案责任中心负责人季度考核流程（即责任中心季度考核流程）时间时间负责人负责人成果成果确定季度业绩确定季度业绩得分得分确定责任中心确定责任中心季度考核等级季度考核等级责任中心季度责任中心季度考核结果考核结果主要活动主要活动企业管理部根据上季度三个月的月度考核得分计算本季度各责任中心季度考核得

16、分每季度第一个月第4个工作日企业管理部上季度责任中心考核得分考核委员会根据责任中心上季度考核得分对责任中心进行强制分布，确定每个责任中心上季度考核等级每季度第一个月第4个工作日考核委员会上季度责任中心考核等级草案各责任中心反馈总裁签字确认企业管理部备案每季度第一个月第5个工作日企业管理部、总裁上季度责任中心考核等级业绩沟通业绩沟通企业管理部公布各责任中心上季度考核等级责任中心分管副总裁或总监与责任中心负责人进行业绩沟通每季度第一个月第5个工作日企业管理部、责任中心分管领导责任中心负责人职业发展需求20XX年1月第17页宁波宁波BF集团有限公司责任中心与员工考核方案集团有限公司责任中心与员工考核

17、方案责任中心负责人季度考核内容月度业绩月度业绩考核委员会考核委员会季度业绩季度业绩月度业绩汇总月度业绩汇总月度业绩考核月度业绩考核季度业绩考核季度业绩考核季度业绩季度业绩第第1个月业个月业绩考核得分绩考核得分第第2个月业个月业绩考核得分绩考核得分第第3个月业个月业绩考核得分绩考核得分3企业管理部企业管理部主观指标打分主观指标打分客观业绩打分客观业绩打分20XX年1月第18页宁波宁波BF集团有限公司责任中心与员工考核方案集团有限公司责任中心与员工考核方案责任中心负责人年度考核流程业绩沟通业绩沟通考核完成考核完成计算考核得分计算考核得分确定考核等级确定考核等级能力态度考核能力态度考核时间时间负责人

18、负责人成果成果责任中心年度责任中心年度考核考核主要主要活动活动参见责任中心年度考核流程每年前10个工作日考核委员会、总裁、企业管理部责任中心年度考核最终结果人力资源部向责任中心负责人的直接领导和直接下属发放能力态度考核问卷人力资源部分析问卷得出能力态度考核得分每年前10个工作日人力资源部能力态度考核得分人力资源部根据责任中心考核得分与能力态度考核得分计算年度考核得分考核委员会根据年度得分，对责任中心负责人进行强制分布，确定年度考核等级每年第11、12个工作日人力资源部、考核委员会年度考核等级草案人力资源部向当事人及其直接上级通知考核结果直接上级进行年度业绩沟通各责任中心负责人向考核委员会反馈总

19、裁签字确认人力资源部备案每年第1315个工作日总裁、人力资源部、分管副总或总监责任中心负责人年度考核最终结果职业发展需求注：人力资源部经理的能力态度考核的数据统计由企业管理部进行注：人力资源部经理的能力态度考核的数据统计由企业管理部进行20XX年1月第19页宁波宁波BF集团有限公司责任中心与员工考核方案集团有限公司责任中心与员工考核方案责任中心负责人年度考核内容与权重人力资源部人力资源部上下级上下级评价评价责任中心年度责任中心年度考核得分考核得分能力态度得分能力态度得分75*25*责任中心负责人年度考核得分责任中心负责人年度考核得分注：责任中心副职负责人的权重分别为注：责任中心副职负责人的权重

20、分别为70和和3020XX年1月第20页宁波宁波BF集团有限公司责任中心与员工考核方案集团有限公司责任中心与员工考核方案责任中心负责人年度考核等级与责任中心年度考核等级相对应责任中心负责人考核等级责任中心负责人考核等级SABCD责任责任中心中心考核考核等级等级SABCD说明：比如某责任中心考核等级为说明：比如某责任中心考核等级为B，则责任中心负责人的考核等级可以是，则责任中心负责人的考核等级可以是A也可以是也可以是B20XX年1月第21页宁波宁波BF集团有限公司责任中心与员工考核方案集团有限公司责任中心与员工考核方案目录考核方法考核方法考核实施考核实施高管考核高管考核责任中心负责人考核责任中心

21、负责人考核员工考核员工考核考核结果运用考核结果运用考核申诉考核申诉20XX年1月第22页宁波宁波BF集团有限公司责任中心与员工考核方案集团有限公司责任中心与员工考核方案考核考核频率频率考核项目考核项目考核方式考核方式考核者考核者成绩计算成绩计算结果结果应用应用季度季度考核考核个人季度业绩个人季度业绩人力资源部组织完成人力资源部组织完成直接上级直接上级个人业绩成绩个人业绩成绩业绩工资业绩工资年度年度考核考核个人年度业绩个人年度业绩人力资源部组织完成人力资源部组织完成直接上级直接上级个人年度业绩个人年度业绩个人能力态度个人能力态度年度效益年度效益奖金、个奖金、个人职业发人职业发展展能力态度考核能力

22、态度考核人力资源部组织完成人力资源部组织完成直接上级直接上级绩效考核普通员工20XX年1月第23页宁波宁波BF集团有限公司责任中心与员工考核方案集团有限公司责任中心与员工考核方案普通员工季度考核流程考核结果考核结果确定考核等级确定考核等级业绩沟通业绩沟通业绩考核业绩考核时间时间负责人负责人成果成果确定季度确定季度考核目标考核目标主要主要活动活动年初责任中心负责人根据部门责任，将考核指标分解到各员工，并按时间分解到季度确定员工各季度重点工作及成果人力资源部备案责任中心员工考核标准每年初责任中心负责人、人力资源部普通员工季度考核指标及考核标准各被考核者向考核者汇报季度重点工作进展情况及成果考核者根

23、据员工本季度的表现及重点工作实际完成情况打分，确定业绩考核得分人力资源部备案员工考核得分季度第一个月第15个工作日人力资源部、考核者考核得分各责任中心将员工考核结果及考核文件交给人力资源部总裁签字确认员工考核结果人力资源部备案考核文件季度第一个月第910个工作日总裁、人力资源部员工季度考核最终结果各责任中心负责人按照要求确定员工考核等级各考核者就考核结果与被考核者沟通，并提出业绩改进建议季度第一个月第68个工作日考核者、责任中心负责人员工季度考核等级20XX年1月第24页宁波宁波BF集团有限公司责任中心与员工考核方案集团有限公司责任中心与员工考核方案业绩沟通业绩沟通考核结果考核结果计算考核得分

24、计算考核得分确定考核等级确定考核等级能力态度考核能力态度考核主要主要活动活动人力资源部向员工的直接上级发放能力态度考核表人力资源部统计考核数据得出能力态度考核得分每年前6个工作日人力资源部员工能力考核得分及态度考核得分人力资源部根据员工业绩考核得分，能力态度考核得分计算员工年度考核得分责任中心负责人根据员工年度得分，对本部员工进行强制分布，确定员工年度考核等级每年第6至11个工作日人力资源部、责任中心负责人员工年度考核等级草案直接上级与员工进行业绩沟通了解员工职业发展与培训需求员工确认年度考核结果各责任中心将考核结果向人力资源部汇报总裁签字确认员工考核结果人力资源部备案每年第12至15个工作日

25、总裁、人力资源部、直接上级员工年度考核等级、员工职业发展与培训需求时间时间负责人负责人成果成果业绩考核业绩考核人力资源部根据各员工本年度各季度的业绩考核得分，计算该员工年度业绩考核得分每年第6个工作日人力资源部员工年度业绩考核得分普通员工年度考核流程20XX年1月第25页宁波宁波BF集团有限公司责任中心与员工考核方案集团有限公司责任中心与员工考核方案普通员工考核年度考核内容人力资源部人力资源部直接上级直接上级各季度各季度业绩考业绩考核平均核平均分分对态度对态度能力评能力评价价个人年度业绩个人年度业绩能力态度得分能力态度得分普通员工年度考核得分普通员工年度考核得分20XX年1月第26页宁波宁波B

26、F集团有限公司责任中心与员工考核方案集团有限公司责任中心与员工考核方案普通员工年度考核中业绩考核、能力考核与态度考核权重分配员工类别员工类别员工分类定义员工分类定义业绩业绩权重权重能力能力权重权重态度态度权重权重生产管理类生产管理类生产分厂的员工，生产支持部门生产分厂的员工，生产支持部门（采购部、物流部、设备部、品管（采购部、物流部、设备部、品管部）的员工部）的员工 707020201010研发技术类研发技术类研发部门的设计人员、技术人员研发部门的设计人员、技术人员 606030301010其他支持类其他支持类研发部门的其他管理人员和员工，研发部门的其他管理人员和员工，其他部门的管理人员和员工

27、其他部门的管理人员和员工 505025252525注：上表中未包括销售部门和市场部门的员工注：上表中未包括销售部门和市场部门的员工20XX年1月第27页宁波宁波BF集团有限公司责任中心与员工考核方案集团有限公司责任中心与员工考核方案各责任中心内部普通员工考核等级进行强制分布，并与责任中心考核等级挂钩（1）说明：比如某部门年度考核等级为说明：比如某部门年度考核等级为B，则该部门最多，则该部门最多5的员工可以得的员工可以得S级，最多级，最多15的员工可以得的员工可以得A级，至少级，至少5的员工得的员工得C级，至少级，至少5的员工得的员工得D级级S级A级B级C级D级S级15256000A级10206

28、550B级5157055C级01570105D级01070155部门业绩评级部门内评级比例分布（%）部门员工超过部门员工超过15人人部门员工超过部门员工超过15人人20XX年1月第28页宁波宁波BF集团有限公司责任中心与员工考核方案集团有限公司责任中心与员工考核方案各责任中心内部普通员工考核等级进行强制分布，并与责任中心考核等级挂钩（2）S级A级B级C级D级S级1300A级1210B级1111C级0211D级0121部门业绩评级部门内评级分布（人）部门员工少于部门员工少于15人人但不少于但不少于10人人剩余人员剩余人员剩余人员剩余人员剩余人员剩余人员剩余人员剩余人员剩余人员剩余人员部门员工少于

29、部门员工少于15人，不少于人，不少于10人人20XX年1月第29页宁波宁波BF集团有限公司责任中心与员工考核方案集团有限公司责任中心与员工考核方案各责任中心内部普通员工考核等级进行强制分布，并与责任中心考核等级挂钩（3）S级A级B级C级D级S级1200A级1110B级0210C级0111D级0121部门业绩评级部门内评级分布（人）部门员工少于部门员工少于10人人剩余人员剩余人员剩余人员剩余人员剩余人员剩余人员剩余人员剩余人员剩余人员剩余人员部门员工少于部门员工少于10人人20XX年1月第30页宁波宁波BF集团有限公司责任中心与员工考核方案集团有限公司责任中心与员工考核方案目录 考核方法考核方法

30、 考核实施考核实施 考核结果运用考核结果运用高管人员考核结果运用高管人员考核结果运用责任中心负责人和普通员工考核结果运用责任中心负责人和普通员工考核结果运用奖金分配测算奖金分配测算 考核申诉考核申诉20XX年1月第31页宁波宁波BF集团有限公司责任中心与员工考核方案集团有限公司责任中心与员工考核方案高管人员业绩工资与季度考核等级挂钩季度考核等级季度考核等级 季度绩效系数季度绩效系数 S150%A125%D30%B100%C60%业绩工资业绩工资发放额发放额业绩工资业绩工资基数基数季度绩季度绩效系数效系数20XX年1月第32页宁波宁波BF集团有限公司责任中心与员工考核方案集团有限公司责任中心与员

31、工考核方案高管人员年度考核结果与年度效益奖金挂钩年度考核等级年度考核等级 年度奖金系数年度奖金系数 S200%A150%D0%B100%C50%某高管年度效益奖金某高管年度效益奖金注：注：N指该高管本年度在该岗位转正后的工作月数指该高管本年度在该岗位转正后的工作月数该高管年薪该高管年薪该高管年度奖金系数该高管年度奖金系数 高管年度奖金基点值高管年度奖金基点值N12高管年度奖金基点值高管年度奖金基点值高管年度奖金总额高管年度奖金总额（高管年薪（高管年薪高管年度奖金系数高管年度奖金系数 ）所有高管N1220XX年1月第33页宁波宁波BF集团有限公司责任中心与员工考核方案集团有限公司责任中心与员工考

32、核方案目录 考核方法考核方法 考核实施考核实施 考核结果运用考核结果运用高管人员考核结果运用高管人员考核结果运用责任中心负责人和普通员工考核结果运用责任中心负责人和普通员工考核结果运用奖金分配测算奖金分配测算 考核申诉考核申诉20XX年1月第34页宁波宁波BF集团有限公司责任中心与员工考核方案集团有限公司责任中心与员工考核方案责任中心负责人和普通员工业绩工资同其季度考核等级挂钩季度考核等级季度考核等级 季度绩效系数季度绩效系数 S130%A115%D50%B100%C80%业绩工资业绩工资发放额发放额业绩工资业绩工资基数基数季度绩季度绩效系数效系数20XX年1月第35页宁波宁波BF集团有限公司

33、责任中心与员工考核方案集团有限公司责任中心与员工考核方案责任中心负责人年度考核结果与年度效益奖金挂钩某责任中心负责人年度效益奖金某责任中心负责人年度效益奖金注：注：N指该责任中心负责人本年度在该岗位转正后的工作月数指该责任中心负责人本年度在该岗位转正后的工作月数该责任中心负责人岗位工资该责任中心负责人岗位工资该责任中心负责人年度奖金系数该责任中心负责人年度奖金系数 责任中心负责人年度奖金基点责任中心负责人年度奖金基点值值N12责任中心负责人年度奖金基点值责任中心负责人年度奖金基点值责任中心负责人年度奖金总额责任中心负责人年度奖金总额（责任中心负责人岗位工资责任中心负责人岗位工资责任中心负责人年

34、度奖金系数责任中心负责人年度奖金系数 ）所有责任中心负责人N12年度考核等级年度考核等级 年度奖金系数年度奖金系数 S140%A120%D20%B100%C60%20XX年1月第36页宁波宁波BF集团有限公司责任中心与员工考核方案集团有限公司责任中心与员工考核方案普通员工年度考核结果与年度效益奖金挂钩某员工年度效益奖金某员工年度效益奖金注：注：N指该员工本年度在该岗位转正后的工作月数指该员工本年度在该岗位转正后的工作月数 上式中上式中“所有员工所有员工”指除高管和责任中心负责人外的所有参加考核的员工指除高管和责任中心负责人外的所有参加考核的员工该员工岗位工资该员工岗位工资该员工年度奖金系数该员

35、工年度奖金系数 员工年度奖金基点值员工年度奖金基点值N12员工年度奖金基点值员工年度奖金基点值员工年度奖金总额员工年度奖金总额（员工岗位工资（员工岗位工资员工年度奖金系数员工年度奖金系数 ）所有员工N12年度考核等级年度考核等级 年度奖金系数年度奖金系数 S130%A115%D40%B100%C70%20XX年1月第37页宁波宁波BF集团有限公司责任中心与员工考核方案集团有限公司责任中心与员工考核方案责任中心负责人及普通员工年度考核结果与薪酬级别调整挂钩年度考核结果年度考核结果薪酬级别调整薪酬级别调整注：员工薪酬级别只能在所在岗位的薪酬级别范围内调整若员工薪酬已经根据本年度考核结果进行调整，则

36、本年度考核结果不能在以后运用S晋升一级晋升一级A本年不变，若第二年考核为本年不变，若第二年考核为A或或B，晋升一级，晋升一级B本年不变，若第二年考核为本年不变，若第二年考核为A或连续三年为或连续三年为B，晋升一级，晋升一级C本年不变，若第二年考核仍为本年不变，若第二年考核仍为C，下降一级，下降一级D下降一级下降一级20XX年1月第38页宁波宁波BF集团有限公司责任中心与员工考核方案集团有限公司责任中心与员工考核方案责任中心负责人及普通员工考核结果与职业发展及培训挂钩能力能力工作业绩工作业绩低低低低中中高高中中高高作为公司重点培养对象（人才储备）作为公司重点培养对象（人才储备），采用综合提升的培

37、训方式，采用综合提升的培训方式提升其不足的方面，进行专项培训提升其不足的方面，进行专项培训进行全方位的培训，促进其提升进行全方位的培训，促进其提升可以淘汰的员工可以淘汰的员工20XX年1月第39页宁波宁波BF集团有限公司责任中心与员工考核方案集团有限公司责任中心与员工考核方案目录 考核方法考核方法 考核实施考核实施 考核结果运用考核结果运用高管人员考核结果运用高管人员考核结果运用责任中心负责人和普通员工考核结果运用责任中心负责人和普通员工考核结果运用奖金分配测算奖金分配测算 考核申诉考核申诉20XX年1月第40页宁波宁波BF集团有限公司责任中心与员工考核方案集团有限公司责任中心与员工考核方案B

38、F各类员工人均奖金比例高管：责任中心负责人：普通员工15：5：157.8%5271普通员工普通员工27.4%505责任中心责任中心负责人负责人14.8%915高管人员高管人员该类员工该类员工奖金总额比例奖金总额比例人数人数个人奖金比例个人奖金比例员工类别员工类别高管人员奖金总额比例高管人员奖金总额比例1595501527159100某类员工奖金总额比例计算方法：某类员工奖金总额比例计算方法：20XX年1月第41页宁波宁波BF集团有限公司责任中心与员工考核方案集团有限公司责任中心与员工考核方案假设某年公司效益奖金总额为280万元，则高管人均奖金为4.6万元高管人均奖金高管人均奖金28014.8%

39、94.6万元万元中层人均奖金中层人均奖金基层人均奖金基层人均奖金28027.4%501.5万元万元28057.8%5270.3万元万元20XX年1月第42页宁波宁波BF集团有限公司责任中心与员工考核方案集团有限公司责任中心与员工考核方案目录考核方法考核方法考核实施考核实施考核结果运用考核结果运用考核申诉考核申诉20XX年1月第43页宁波宁波BF集团有限公司责任中心与员工考核方案集团有限公司责任中心与员工考核方案员工季度和年度考核申诉流程仲裁仲裁申诉结束申诉结束受理受理主要主要活动活动人力资源部查阅该被考核者考核资料，判断是否需要重新考核有必要的，人力资源部组织相关人员进行重新考核接受申诉表5个工作日内人力资源部员工重新考核结果如果员工对重新考核的结果仍然不满，考核委员会负责进行仲裁，确定最终考核结果有必要的对考核者进行处理人力资源部备案重新考核结束5个工作日内人力资源部、考核委员会员工考核仲裁结果时间时间负责人负责人成果成果提出申诉提出申诉考核结果下达5个工作日内，被考核员工认为不公平，可填写考核申诉表，向人力资源部提出考核申诉考核结果公布5个工作日内被考核者员工考核申诉表20XX年1月第44页宁波宁波BF集团有限公司责任中心与员工考核方案集团有限公司责任中心与员工考核方案报告结束