兰乔圣菲六标段监理规划

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1、 编号：万科兰乔圣菲六期工程监 理 规 划监理合同号：ZDCA( 2010 )年第（01）号公司技术负责人审核批准：杨建民 日期2010年3月 项目总监理工程师主持编制：王朝一 日期 2010年3月 沈阳市振东建设工程监理有限公司 万科兰乔圣菲六期工程监 理 规 划 目 录1 编制依据2 工程项目概况3 监理工作目标和范围4 监理工作内容5 项目监理机构组织形式、人员配备计划及监理设施6 项目监理机构人员岗位职责7 项目监理工作程序8 监理工作方法及措施9 监理工作制度1 编制依据1.1 建设工程相关法律、法规及项目审批文件。1.2 万科兰乔圣菲六期工程勘察设计文件、相关技术标准和技术资料。1

2、.3 本项目监理大纲、委托监理合同、施工承包合同和与本项目相关的合同文件。1.4 国家及地方现行的建安工程质量检查评定标准和施工验收规范。工程项目概况2.1 项目名称：万科兰乔圣菲六期工程2.2 建设地点：沈阳市东陵区东陵东路123号2.3 建设规模：23465平方米。总共18栋。2.4 项目组成、结构类型、建筑要求工程名称建筑面积（m2）基础主体结构层数装修要求主楼地下室万科兰乔圣菲六期23465独立柱墙下条形基础挖孔桩外浇里砌2层外墙涂料文化石2.5 投资总额： 7000万元人民币。2.6 计划工期：2010年4月开工至2011年11月末竣工。2.7 质量要求：达到国家建筑工程施工质量验收

3、统一标准。 2.8 工程设计单位和施工单位：工程名称设计单位负责人、联系方式施工单位负责人、联系方式万科兰乔圣菲六期 上海原构设计咨询有限公司赤峰宏基建筑有限公司2.9 质量、安全监督机构和主管部门部门名称质量监督站安全监督站负责人联系方式3 监理工作目标和范围3.1 监理工作目标3.1.1 质量目标：按现行施工质量验收规范要求，工程质量合格率达到100%，质量评定达到优质工程标准。3.1.2进度目标： 2010年4月开工至2011年11月末竣工。3.1.3投资目标：按施工合同价款进行控制，使实际发生费用不超过投资概算。3.2 监理工作范围3.2.1 建筑与结构工程：包括场地平整、土方、地基与

4、基础、主体及围护结构、楼地面、屋面、门窗及装饰装修工程等。3.2.2 建筑设备安装工程：包括给排水及采暖、煤气、建筑电气、通风及空调、智能建筑工程等。3.2.3 室外工程：包括红线范围内道路、给排水及热力管网、室外供电及照明系统等。4 监理工作内容4.1 建立项目监理机构，明确项目监理工作目标和施工安全管理工作内容，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，向建设单位提交本项目监理规划。4.2 对专业性较强的分部工程、分项工程，按工程进度编制工程技术质量监理实施细则，对施工安全生产管理编制安全监理实施细则。4.3 施工准备阶段的监理工作4.3.1 组织监理人员熟悉设计文件，参加设计技术交底和图

5、纸会审，会签图纸会审记录。对图纸中存在问题向设计单位提出书面意见和建议。4.3.2审查施工组织设计，提出审查意见，签认后报建设单位。4.3.3 审查承包单位现场管理机构技术质量管理体系和质量保证体系，确能保证施工质量时予以确认。4.3.4审查分包单位资格、拟分包工程范围和内容。4.3.5 对承包单位报送的测量放线成果及保护措施进行检查，符合要求时，由专业监理工程师签认。4.3.6审查承包单位开工条件，具备开工条件时由总监理工程师签认，并报建设单位。4.3.7 参加第一次工地会议，建设单位宣布对总监理工程师的授权，总监介绍监理规划主要内容，确定工地例会参加人员、开会议题、周期和地点。4.4 总监

6、理工程师主持工地例会，检查分析进度、质量和工程支付情况，解决需要协调的有关事项，形成会议纪要。4.5 根据需要及时组织专题会议，解决施工中各种专项问题。4.6 工程质量控制工作4.6.1 审查施工中承包单位报送的施工组织设计文件、重点部位和关键工序质量保证措施、四新技术应用工艺措施和证明文件，必要时组织专题论证，审核同意后予以签认。4.6.2 审查和复核施工中承包单位报送的测量放线成果。4.6.3 对承包单位试验室进行考核。定期检查现场计量设备的技术状况。4.6.4 对进场工程材料、构配件和设备进行检查验收。涉及安全、功能的有关产品，按规定比例平行检验或见证取样方式进行抽检。4.6.5各工序应

7、按施工单位技术标准进行控制，每道工序完成后应进行检查，形成记录。未经监理工程师检查认可，不得进行下道工序施工。4.6.6安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、重点部位、关键工序，根据旁站监理方案，安排监理人员进行旁站监理。4.6.7对施工中出现的质量缺陷，及时下达监理通知单，要求承包单位整改。对重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，并通报建设单位。对需要返工处理或加固补强的质量事故，要求承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位认可的处理方案，监理机构对质量事故处理过程进行跟踪检查和验收。及时向建设单位和公司主管部门提

8、交有关质量事故的书面报告。4.7 工程造价控制工作4.7.1按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程计量和工程款支付工作。4.7.2建立月完成工程量和工作量统计表，与计划完成量进行比较分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。4.7.3及时收集、整理有关施工及监理资料，为处理索赔提供证据。4.7.4按施工合同有关规定进行竣工结算。4.8 工程进度控制工作4.8.1按施工合同、施工图及施工进度计划控制方案，对进度目标进行风险分析，重点跟踪检查项目节点计划的实施情况，并报送建设单位。4.8.2检查进度计划的实施，当实际进度滞后于计划进度时应要求施工单位采取调整措施；当严重滞后时应与

9、建设单位协商采取进一步措施。4.8.3在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取措施执行情况，提出合理预防导致工程延期及相关费用索赔的建议。.安全生产管理4.9.1 审查施工组织设计中的安全技术措施和施工现场临时用电方案，对本项目土方工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程的专项施工方案和安全验算结果进行审核签认，由专职安全生产管理人员进行现场监督。4.9.2 监理过程中，发现安全事故隐患及时要求施工单位进行整改；情况严重的要求施工单位暂时停止施工。施工单位拒不整改或不停止施工的，及时向有关主管部门报告。4.10 竣工验收阶段监理工作4.10.1对承包单位竣工资料和竣工图进行审查，对工程质量进

10、行预验收。4.10.2 向建设单位提交工程质量评估报告。4.10.3参加由建设单位组织的竣工验收，并提交相关监理资料。4.11 工程保修期间监理工作4.11.1 对工程质量进行回访，对质量缺陷进行检查纪录，对承包单位修复的工程质量进行验收。4.11.2 对工程质量缺陷原因进行调查分析，确定责任归属，整理保修纪录并报建设单位。4.12 施工合同管理的其它工作4.12.1 按施工合同规定对工程暂停和复工、工程变更进行管理。4.12.2 按施工合同规定对费用索赔、工程延期及延误进行处理。项目监理机构组织形式、人员配备计划及监理设施5. 项目监理部人员配备计划姓 名专 业职 务王朝一工民建总监理工程师

11、肇启君工民建 标段长 王丽珍工民建土建监理工程师工程监理土建监理工程师 高智宏水暖、配套水暖、配套监理工程师袁大伟电气电气监理工程师佟明迪造园造园监理工程师.项目监理组织机构组织形式建设单位代表总监理工程师业 主 方设计单位施工单位其它相关单位质量控制、进度控制、投资控制、安全管理合同、档案、信息管理设备监理土建监理合同管理档案、信息管理给排水采暖通风空调建筑电气智能建筑建筑结构施工承包单位5.3 监理设施配备计划名 称型 号数 量备 注砼回弹仪ZC3-A1台工程检测仪组合型1台全 站 仪拓普康GTS-311S1台激光垂准仪DZJ21台水 准 仪DS31台激光测距仪SONIN1台接地电阻表ZC

12、-81台兆 欧 表ZC25B-31台电 脑SAMSUNG品牌机1台照 相 机奥林巴斯O-1台6 项目监理机构人员岗位职责6.1 总监理工程师的职责6.1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；6.1.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；6.1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；6.1.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；6.1.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6.1.6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；6.1.7 审核签署承包单位

13、的申请、支付证书和竣工结算；6.1.8 审查和处理工程变更；6.1.9 主持或参与工程质量事故的调查；6.1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；6.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；6.1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；6.1.13主持整理工程项目的监理资料。6.2 监理工程师的职责6.2.1 负责编制本专业的监理实施细则；6.2.2 负责本专业监理工作的具体实施；6.2.3 组织、指导、检查和监督本专业监

14、理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；6.2.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；6.2.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6.2.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；6.2.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；6.2.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；6.2.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；6.2.10 负责

15、本专业的工程计量工作，审查工程计量的数据和原始凭证。6.3 监理员的职责6.3.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；6.3.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；6.3.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；6.3.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；6.3.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6.3.6 做好监理日记和有关的监理记录。6.4 信息管理员岗位职责6.4.1 项目监理机构的文秘工作。6.4.2 编制监理

16、月报和监理例会纪要。6.4.3 登录监理台帐。6.4.4 项目监理机构文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作。6.4.5 管理项目部的办公用品、劳保用品，保管工程检测器具。6.4.6 项目监理机构考勤工作和生活后勤服务工作。6.4.7 项目总监理工程师交办的其他工作。 7 项目监理工作程序7.1 项目监理工作总程序签订监理委托合同，接受监理任务参与总包招标，协助评标审查分包资质，提出意见参加设计交底及图纸会审审查施工组织设计第一次工地监理会议控制进场原材料、构配件及设备质量督促施工单位技术管理和质量保证体系保证措施的落实检查施工现场的安全防护、消防卫生措施并提出意见合

17、格不合格签发开工令督促施工单位严格按照图纸规范、计划及管理程序施工施工单位在工程竣工后，经自检后，提交竣工报告审查竣工报告，提交评估报告，组织初评审查施工单位的技术档案和施工管理资料协助业主申报备案及评奖，签发工程移交证书移交保修资料，监理合同终止技术质量控制验收分部分项工程签认隐检、预检工程参加质量事故分析，监督处理方案执行编写工程质量报表核定和签发设计变更、洽商认定完成工程量认定工程质量和进度填写工程量报表，签发付款凭证审定工程总进度计划审定工程季、月进度计划对年、季、月进度计划提出修改意见加强对进度计划的动态控制督促承包人完善安全、文明施工保证体系，确定安全、文明施工标准监督实施，定期检

18、查实际情况并考核评分进行总结，提出奖罚建议和改进要求，并监督落实投资控制进度控制审查承包人质量保证体系、现场作业环境及施工准备修改或重做现场安全和文明施工管理理检查使用状况，确定质量责任，监督保修保修阶段竣工阶段施工阶段施工前阶段7.2 图纸会审程序熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审项目总监主持整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师问题清单汇总清单问题补充各专业监理工程师汇总问题清单报建设单位需要在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师落实清单中问题，整理归档 .施工组织设计审签程序 修改

19、补充施工组织设计申报承包单位初 审各专业监理工程师监理组会审项目总监主持，各专业监理工程师参加施工组织设计审批项目总监将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师提出修改意见 7.4 原材料进场质量控制程序 重 选 料 源料 源自检复试承包单位质量证明书材料报验单承包单位监理工程师抽检、认可材料进入施工现场使用承包单位按规定批量自检并填写质检报告单专业监理工程师审批合格继续使用合格合格监理按抽检频率和现场发现材料有问题时进行抽检通知禁止使用自费运出现场不合格不合格7.5 工程事故处理程序监理工程师向建设单位及监理单位口头汇报发生质量事故承包单位

20、调查，摸底分析填写事故报告单事故报告事故详情分析初步处理意见总监签发停工令建设单位、设计、监理听取承包单位汇报设计提出处理方案承包单位实施方案监理、设计、核查处理结果承包单位复工申请监理核发复工指令进行下道工序施工必要时请质量监督站参加监理工程师签认工地指示监理监督检查实施 7.6 工程变更处理程序建设单位设计单位提出变更要求承包单位监理工程师审查其合理性与建设单位协商设计单位提出变更方案监理工程师审查、签字生效承包单位执行变更同意8 监理工作方法及措施8.1 质量目标控制8.1.1 施工准备阶段质量预控1 建立质量目标控制系统。按各单位工程、分部分项工程进行质量目标分解，建立工程质量验收合格

21、率和观感质量目标控制体系如下表。序号分部工程子分部工程分项工程质量目标要求一次验收合格率最终验收合格率观感质量1地基基础土方开挖模板、钢筋、砼75%100%2主体结构砼结构模板、钢筋、砼、现浇结构75%好砌体结构填充墙、配筋砌体70%好3装饰装修地面基层、砼面层、大理石面层70%好抹灰一般抹灰、装饰抹灰70%门窗木门制安、塑钢窗安装、特种门安装70%饰面板饰面砖粘贴70%涂饰水性涂料涂饰、溶剂涂料涂饰90%细部窗台板制安、护栏和扶手制安90%4建筑屋面卷材防水屋面保温层、找平层、防水层、细部构造90%好5给排水及采暖室内给水系统给水管道及配件安装，雨水管道及配件安装75%好室内排水系统排水管道

22、及配件安装、雨水管道及配件安装75%卫生洁具安装卫生器具安装、卫生器具给水配件安装、卫生器具排水管道安装75%室内采暖系统管道及配件安装、散热器安装、系统水压试验及调试、防腐、绝热75%6建筑电气电气照明安装成套配电柜、控制柜、电力和照明配电箱安装、电线电缆导管和线敷设、导线连接和线路电气试验、电具插座开关安装、建筑照明通电试运行80%好7防雷接地安装接地装置安装、避雷引下线接地干线敷设、等电位连接、接闪器安装75%2 建立施工阶段工序质量控制流程，如下图承包单位自检合格、向监理单位申报工程报验单并附隐检记录、质评表及有关资料承包单位施工现场检查验收专业监理工程师检验批记录单上签字认可监理工程

23、师合格承包单位进入下一道工序施工承包单位下达监理通知并提出整改要求监理工程师不合格整改后再次申请承包单位再次检查验收监理工程师下达不合格项目通知限期整改监理工程师整改后第三次申请承包单位第三次检查验收监理工程师下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师合格合格不合格不合格3 审查承包单位施工组织设计a) 要求承包单位按表A2要求提交施工组织设计（方案）报审表。b) 审查施工组织设计对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施。c) 结合项目的具体情况，督促施工总承包单位编制关键工序、关键部位的施工工艺措施并对之进行审核。d) 督促施工承包单位编制针对项目工程质量通病的技术措施及工程质量预控措施

24、并对之进行审核。e) 督促施工承包单位提交冬雨季施工内容的质量保证措施并对之进行审核。f) 督促施工承包单位编制切合实际的成品保护措施、方法并对之进行审核。 以上审查内容和结论，以书面形式提交业主审批和备案。4 对承包单位质量保证能力进行控制。审查承包单位现场管理机构的质量管理、技术管理和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。审核承包单位现场管理机构的质量管理、技术管理制度，使其健全、完善，能够有效运转。审查专职管理人员和重要工种作业人员资格和岗位证书，符合有关规定要求时予以确认。5 审核分包单位资质。要求承包单位按表A3要求提交分包单位资格报审表，对施工分包单位的资质、业绩和分包

25、工程内容进行审查，确定能否履行合同约定任务，由总监理工程师签署审核意见。如认为不能履行合同约定任务，承包单位必须另选分包单位，并重新报审。6 检查和复核测量放线成果。要求承包单位按表A4要求提交测量放线成果报验表，检查承包单位测量人员岗位证书，测量仪器检定证书，检查承包单位报送的测量放线成果及保护措施，复核控制桩、平面控制网和高程控制网，符合要求时予以签认。7 施工监理交底。参加由业主主持的第一次工地会议，向承包单位管理和技术人员交待有关监理工作内容、程序和方法，监理表格的使用方法和要求，由监理机构编写会议纪要，并经与会各方代表会签。8.1.2 施工过程中质量控制1 检查施工承包单位的施工组织

26、设计中各项质量保证措施的落实情况，督促施工承包单位严格按照施工组织设计中的规定进行施工作业。2 要求承包单位落实和报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，按表A2报审，审核同意后予以签认。3 对承包单位施工过程中报送的测量放线成果予以复核和确认。4 对用于工程的材料、构件、设备行使检验权。要求施工单位按表A9要求报验所用材料、构件和设备，审核工程所用材料、构件、设备出厂合格证和质量保证证书，并对照实物按规定的比例采用见证取样或平行检验的方式进行检验。凡采用新材料、新工艺、新设备时，承包单位应报送相应施工工艺措施和证明材料，监理组织论证，经审定后予以签认。未经监理人员检验验收或检验

27、不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员拒绝签认，并签发监理工程师通知单（表B1），书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。5 定期检查承包单位直接影响工程质量的计量设备的技术状况，未经检验或检验不合格的计量设备，禁止用于工程计量。6 对施工各部位、各工序行使检验权。要求施工单位对各分项分部工程按表A4要求进行报验，监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完成后难以检查的重点部位，进行旁站监理，并进行旁站记录（表B7）对未经监理人员验收或验收不合格工序，监理人员拒绝签认，承包单位不得进行下一道工序施工。7 对施工过程中出现的质量缺陷，及时签发监理工

28、程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。8 发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，下达工程暂停令(表B2)，要求承包单位停工整改。整改完毕需要经监理人员复查，符合规定要求后予以复工。停工和复工均事先报告业主。9 对需要返工处理或加固补强的质量事故，承包单位应报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，监理机构应对质量事故的处理过程和结果进行跟踪检查和验收。监理机构应及时向业主和本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将质量事故处理记录整理归档。8.1.3 加强旁站监理1 根据房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）规定，本项目应编制旁站监理方案，明确旁

29、站监理的范围、内容、程序和人员职责等。旁站监理方案应当送建设单位和施工单位各一份，并抄送工程所在地的质量监督机构。2 本项目旁站监理方案应列出旁站监理内容和旁站项目清单。施工单位应在需要实施旁站监理的重要部位、关键工序通知监理机构安排旁站人员按照监理方案实施旁站监理。3 旁站监理人员应认真履行职责，在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，准确地做好旁站纪录。如旁站监理人员和施工单位现场质检员未在旁站纪录上签字的，不得进行下一道工序施工。4 旁站纪录是监理工程师或总监理工程师行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的重要部位、关键工序、凡没有实施旁站监理或没有旁站监理纪

30、录的，监理工程师或总监理工程师不得在相关文件上签字。工程竣工后，旁站纪录应存档备查。8.1.4 竣工阶段监理工作1 要求承包单位填报工期竣工报验单（表A10），组织监理人员依据有关法规、国家强制性标准、设计文件和施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查。2 对工程质量进行竣工预验收，清点存在的质量缺陷，对存在的问题及时要求承包单位整改。3 在竣工预验收基础上向业主提交工程质量评估报告。工程质量评估报告应客观、公正、真实地反映工序、分项分部和单位工程质量状况。4 参加业主主持的竣工验收工作，协助业主组织竣工备案。8.1.5 保修阶段监理工作1 监理单位依据合同约定的工程质量保修期监理工作的时间

31、、范围和内容开展工作。2 在保修期内，安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。3 对工程质量缺陷进行调查分析并确定责任归属。对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，应按实际修复费用签署工程款支付证书，并报业主。8.2 进度目标控制8.2.1 施工准备阶段进度预控1 建立进度目标控制系统。根据本项目工期目标，按各单位工程和分部分项工程进行工期目标分解，协助业主制定进度控制计划，对分解后的节点工期进行控制，以保证总工期目标的实现。本项目节点工期划分如下表。（分四个工作面施工）序号分部工程名称（形象部位）节点工期万科兰乔圣菲六期1地基及基础工

32、程（0以下）（独立柱基础、基础梁）2010年4月20日8月2主体结构工程2010年5月29日10月4日3屋面工程及室内防水工程2010年7月10日8月20日4门窗制安工程2010年7月17日2010年10月27日5装修工程2010年7月20日2011年4月28日6造园工程 2010年9月26日2011年10月31日6给排水及采暖工程 2010年5月10日2011年4月15日7建筑电气工程 2010年5月10日2011年4月15日8竣工验收工程2011年11月30日2 建立施工进度控制流程总进度计划目标分解及阶段进度计划材料、器材供应计划资金供应计划设计供图计划进度控制措施施工项目实施进度计划进

33、度计划审查实际当月进度承建单位调整重新报送NO资源投入干扰因素信息反馈工程进展3 审核施工承包单位提交的施工组织设计和总进度计划：a) 审查施工总进度计划、现金流动计划和总说明，审查施工进度的总工期及重要控制节点工期安排是否符合建设单位的工程进度控制计划；b) 审查施工组织设计对保证总工期及重要节点工期是否有可靠的技术和组织措施；c) 审核施工组织设计中的施工进度计划是否充分考虑了业主指定分包内容的工期需要和工序穿插影响；d) 审核施工组织设计中的材料和构配件（含甲供）进场计划是否足以支持施工进度计划；e) 审核施工组织设计中的施工机具及劳动力进场计划是否足以支持施工进度计划。以上审查内容和结

34、论应用表A2签署审批意见，并以书面形式提交业主备案。4 对进度目标进行风险分析，制定防范对策。当进度可能导致合同工期严重延误时，及时提出应解决措施的办法，供业主决策。审核施工承包单位提出的工期变更及工期索赔申请）（表A7），对确需受理者及时申报建设单位处理。8.2.2 施工过程进度控制1 检查施工承包单位施工组织设计中各项进度保证措施的落实情况，督促施工承包单位及时编制及申报月进度计划或作业进度计划，并进行审批。2 通过现场检查，督促施工承包单位严格按照作业进度计划进行施工作业。3 及时核对现场实际进度与计划进度的偏差，当发现实际进度滞后时，签发监理通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严

35、重滞后时，应与业主协商采取进一步措施。4 根据工程进度动态情况，定期组织现场进度协调会。在监理月报中向建设单位报告项目工程进度动态和采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由于建设单位原因导致的工程延期及其相关的费用索赔的建议。5 对工程进度款的支付签署进度认证意见。8.2.3 竣工阶段监理工作1 对承包单位提交的最终工程延期申请进行审查，复查工程延期及临时延期情况，由总监理工程师签署工程延期审批（表B5）。2 承包单位未能按施工合同规定的工期交付使用，造成工期延误时，监理机构应按合同要求从承包单位应得款项中扣除误期损失赔偿费。8.3 投资目标控制8.3.1 施工准备阶段的预控1 投资控制目

36、标要求是在合同价款范围内控制新增工程费用，实现实际发生费用不超过计划投资。2 合同支付管理流程。监理机构只接受符合承包合同规定的工程款和工程量合同申报的支付。合同支付管理支付申报支付项目审核质量检验签证审核监理过程完备性审核支付单价审核支付量测签发支付证书报请业主支付OKOKOKOKNONONO3 监理机构应依据施工合同、施工图，对工程造价目标进行风险分析，制定防范对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。4 向建设单位就招标程序、合同安排、合同内容等方面提供建议。5 组织审核施工承包单位提交的施工组织设计：a) 审查施工组织设计中的施工工艺选择是否符合投标文件中的原则，是否将导致投资的重大变化

37、；b) 审核施工组织设计中的材料和构配件（含甲供）进场数量及时间安排是否将导致不合理的资金占用；c) 审核施工组织设计中的施工机具及劳动力进场数量、时间安排是否将导致不合理的资金占用及工程投资的增加；d) 审核施工组织设计中的施工场地布置是否存在因材料二次倒运、施工机具及施工临建设施的重复拆装等导致的成本增加因素。 以上审查内容和结论应用表A2进行审批，并以书面形式提交业主备案。8.3.2 施工过程的造价控制1 通过现场检查，督促施工承包单位严格按照施工组织设计的规定进行施工作业，制止偷工减料行为。2 审核施工承包单位提出的造价变更（含因工艺、材料、机具变更而引起的造价变更）及造价索赔申请（表

38、A8），对确需受理者及时与建设单位协调处理，并由总监理工程师签署费用索赔审批表（B6）。3 按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款，计算和核实已完工程的数量和价格，签署工程款支付证书（表B3）。4 建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较，提出应采取的措施，并在监理月报中向建设单位报告，供业主决策。5 及时收集整理有关施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。6 未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。8.3.3 竣工阶段的监理工作1 监理机构应及时按施工合同的有关规定审核竣工结算，并对竣工结算价款总额

39、与建设单位和承包单位进行协商，协商达成一致，由总监理工程师签署工程竣工结算审核意见书。2 当协商未能达成一致时，由总监理工程师进行争议调解。8.4 合同和信息管理8.4.1 建立参与建设各方合同结构图业 主承建单位监理单位设计单位监理关系合同关系业务往来关系业务往来关系合同关系合同关系8.4.2 施工合同管理制度施工合同是监理工作的重要依据之一，因此，对施工合同的管理将贯穿监理工作的始终。其主要工作和措施为:1 协助建设单位签好施工合同及相应的协议文件。2 对总包和分包施工合同及建设单位直接分包合同及时向有关单位索取合同副本，并编号归档。3 对在施工过程中的建设单位和施工单位协商的有关补充协议

40、及时进行编号归档管理。4 对签定的施工合同项目监理机构组织各监理工程师认真阅读熟悉，明了施工合同的有关条款。以便了解掌握合同内容，进行合同的跟踪管理。5 坚持在监理四控过程中及时查阅相关施工合同或协议，按照合同管理工程，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。6 本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。8.4.3 合同管理执行措施1 分清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方的关系。2 用书面指示或文件代替口头指示。3 考虑问题要灵活，管理工作要做到其它工作前面，如需某类资料应提前发出索取信函。4 工程进行中细节的文件资料包括：信件、会议纪录、建设单位的

41、规定、指示、总监的决定、施工单位的请示、报告、监理的指令记录、信函以及各种报表资料等。有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调节问题的依据。5 对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。8.4.4 索赔 为了维护业主的利益，保证业主与各方签订的合同顺利进行，避免索赔事项的发生，应努力做好以下几件工作：1 协助业主审查业主与各方签订的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界限不清的地方，索赔条款是否明确，为做好索赔预控创造条件。2 协助业主，要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、控制进度、控制投资的目的。3 在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特

42、别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。4 对于有可能发生经济索赔的变更和洽商，事先要报告业主，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商。5 在业主要求下，于本工程（或分部工程）完成以后，就工程决（结）算，向业主提供意见。8.4.5 信息管理目录信息目录表信息类型时 间供应信息者信息接受者上级业主施工监理设计有关单位上级工作指示不定时部、市有关部门会议纪要定 时业主、承包单位、 监理公司监理月报定 时监理公司备忘录不定时监理公司质量验收不定时承包单位工程量申报定 时承包单位工程款申报定 时承包单位监理通知不定时监理公司8.4.6 信息管理制度1 信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、

43、整理、按规定编目输入计算机工作。2 总监理工程师（项目负责人）组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录并打印，由总监理工程师签认，分发。3 专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料，构配件设备的质量状况以及工程质量的验收签认。 4 专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料。5 随时向总监理工程师（项目负责人）报告工作，并准确及时提供有关资料。6 信息签认流程:各方文件资料汇总 ；档案管理员签收、登记；信息员确认完整资料是否完整； 各专业监理工程师签认，填写有关表格；项目总监签认；信息员登记台帐；档案管理员发文、归档。8.5 组织协调工作8.5.1 项目监理实行

44、总监理工程师负责制，总监理工程师主持项目实施中的组织协调工作。总监理工程师负责制建立在专业监理工程师责任制的基础上，各专业工程师应分工明确，突出专业特长，相互之间配合密切，充分发挥项目监理机构的组织活动效果。8.5.2 与业主的协调1 监理目标的实现与业主的协调关系重大，监理与业主的关系是基本关系，总监理工程师对业主的服务要满腔热情，以自身的优良品质、踏实的工作作风、强烈的责任心代表业主进行工作；总监理工程师和全体监理人员，应以自身的管理水平、专业水平、政策水平、规范的行为准则，建立起自己的威信。2 充分尊重业主，维护业主的合法权益，加强与业主代表的联系，与业主代表一起采取措施，努力实现工程质

45、量、工期和造价控制目标，尽早使业主受益。3 召开监理工作会议、工程洽商、处理工程质量事故、延长工期、费用索赔等监理活动之前，应事先报告业主，征求业主意见。4 对业主方变更的指示，凡符合技术标准要求的，要立即执行，完成后要及时向业主报告。5 监理机构在履行合同义务期间，应运用合理的技能，为业主提供与其水平相适应的咨询意见，认真、勤奋地工作。当业主不能听取正确意见或坚持违反有关规定的做法时，应以科学态度，采取说明和说服方式，作出公正合理的妥善处理，以自己的工作赢得业主的信任和支持。8.5.3 协调业主与承包单位的关系1 施工准备阶段的协调(1) 协助业主按期完成场地“三通一平”，及时向承包单位提供

46、施工现场。(2) 协助承包单位申办施工供水、供电，接通施工道路、电话线路，及时为施工单位创造必要的施工条件。(3) 协助业主履行合同条件，及时向承包单位提交施工图纸等设计文件，及时向承包单位预付工程备料款。(4) 审查施工组织设计（方案），提出审查意见。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再重新审定。审定后的施工组织设计，由监理机构报送业主。(5) 参加由业主主持的第一次工地会议，监理方应重点阐明监理规划主要内容、监理工作程序和方法，确定施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点和议题，完善工地组织协调机制。2 施工阶段的协调(1) 进度的协调。影

47、响进度因素很多，协调工作十分复杂。监理机构应协助业主和承包单位双方共同商定一级网络计划，作为承包合同附件，按合同条件进行控制。协商业主设立提前竣工奖，按一级网络计划进行考核，分期支付。承包单位可设立施工进度奖，调动员工积极性。(2) 质量问题的协调。实行监理工程师签字认可制度。对没有出厂证明、不符合设计要求的建筑材料、设备、构件，不准使用；对不合格的工序、分项分部工程，不予验收签证，不准进行下一道工序施工。(3) 工程变更的协调。设计变更或工程变更是不可避免的，对于各种工程变更，监理工程师应仔细认真研究，合理计算价格，与各方充分协商，达成一致意见，并实行总监理工程师签证制度。(4) 合同争议的

48、协调。对予合同纠纷，首先应协商解决，总监理工程师应在规定时间内提出处理合同争议的意见，协商不成才向合同管理机关申请调解或仲裁，或申请法院处理。一般合同争议切忌诉讼，应尽量协商解决，避免“两败俱伤”结局。在合同争议的仲裁或诉讼中监理机构应公正地提供与争议有关的证据。3 竣工验收阶段的协调(1) 承包单位应对拟竣工工程项目存在质量缺陷应进行盘点，开列清单，逐一修理。进行预验收时，应达到设计文件和合同规定要求，做到使业主满意。(2) 协助业主主持工程竣工验收和竣工备案。(3) 承包单位未按合同工期交付使用时，监理应代表业主按合同要求扣除误期损失赔偿款。(4) 及时审核竣工结算，对结算价款总额应与双方

49、协商,达成一致,由总监签署竣工结算审核意见书。未能达成一致，由总监理工程师进行争议调解。4 协调总包与分包单位的关系(1) 分包工程开工前，监理机构应审查承包单位报送的分包单位有关资质资料，符合要求后，由总监理工程师签认。(2) 监理机构应对承包单位和分包单位的责任关系加以明确；如承包方与分包方发生纠纷，应进行调解工作。5 协调与设计单位的关系(1) 充分尊重设计单位意见。参加设计交底和图纸会审，认真听取设计单位介绍设计意图、技术要求；施工阶段严格按图施工；结构验收、专业工程验收、竣工验收约请设计代表参加；发生质量问题，认真听取设计单位处理意见。(2) 对图纸中存在问题或差错，通过业主向设计单

50、位提出书面意见或建议。6 与政府建设主管部门的协调(1) 配合建设行政主管部门做好工程质量监督、安全监督工作。(2) 按备案部门要求，协助业主做好竣工验收备案工作。8.6 安全生产管理和现场文明施工管理8.6.1 安全文明施工监理目标1 安全生产目标本项目安全必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。根据工程特征，本项目施工中不应发生伤亡事故和直接经济损失5万元以上质量事故。2 文明施工目标本项目必须做到万科现场CI管理标准，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。3 监理单位和监理工程师应按照安全条例和相关法律法规、工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。

51、8.6.2 保证措施1 工程监理单位应对施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案进行审查，凡不符合工程建设强制性标准，要求施工单位进行修改重新报审，直到合格为止。2 施工单位在施工组织设计中编制安全技术措施和现场临时用电方案。对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，应编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人和总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：a) 基坑支护与降水工程b) 土方开挖工程；c) 模板工程；d) 起重吊装工程；e) 脚手架工程；f) 拆除、爆破工程；g) 国家有关部门规定的危险性较大的工程。3 上述工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大

52、模板工程的专项方案，施工单位还要组织专家进行认证、审查。4 监理单位在施工监理过程中，发现存在安全隐患的，应要求施工单位整改；情况严重的，应要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的，应及时向有关主管部报告。5 监理机构要求各施工单位对施工现场实行封闭式管理，设置施工现场进出大门，门头设置企业标志。建立门卫制度。6 承包人必须建立施工安全生产教育制度，未经安全教育的人员不得上岗作业。开展班前安全教育，落实工作人员的岗位安全行为规范。7 承包人必须为从事危险作业人员办理人身意外伤害保险。施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为，作业人员有权抵制、检举和控告。

53、8 对高空作业、深基础开挖、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业，以及从事电气、焊接、吊装等专业性强的施工作业，应制定单项安全技术方案和措施，并对操作人员和管理人员的安全作业资格和身体状况进行合格检查。9 对施工过程中的安全控制。监理机构建立施工安全控制制度，制定施工安全控制措施，在本项目监理过程中设置兼职安全监理工程师，对安全保证计划执行情况进行经常性检查，对高空、地下、高压以及其它安全事故多发区域、作业环境和施工环节进行检查和监督。10 根据施工承包合同文件规定和业主授权，监理机构参加施工安全事故的调查和处理。11 督促承包单位编制文明施工和环境保护措施，报送监理机构审查确认。承包单位

54、应按项目现场管理要求和国家环境管理标准有关规定建立文明施工和环境保护控制体系，不断反馈控制信息，采取整改措施。12 施工现场弃水、生产废水未经处理不得直接排入城市排水系统、河流、池堰。13 建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放，每日进行清理。装载建筑材料、垃圾、渣土的车辆应采取防止尘土飞扬的措施。（例如运输车在驶出现场前车轮要用水冲洗等）14 除符合有关规定外，不得在现场熔化沥青和焚烧其它产生有毒有害烟尘的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。15 防止施工噪音、粉尘污染。对施工机械噪声与振动扰民，应采取相应措施予以控制。不得进行扰民施工作业。16 加强环境卫生管理。现场施工作业区、生活区、办公区

55、必须分开。宿舍必须有保暖防寒、防煤气中毒、防暑措施。施工现场应保持整洁卫生；生活区室内外均应保持整洁有序，垃圾集中堆放、及时清理；严格执行食品卫生法等有关制度，落实卫生责任；现场有开水供应；现场厕所有专人保洁等。17 现场宜适当设置绿化地带，温暖季节进行绿化布置，美化环境。9 监理工作制度9.1 项目监理部管理制度。规定了项目监理部的设置、工作程序、监理人员职能、监理活动准则、项目监理部CI形象管理和公司对项目监理部检查考核要求等。9.2 监理月报制度。执行监理通2000.3格式的基本内容，编制周期为上月26日至本月25月，在下月5日前发出。监理月报由总监组织编制，并经总监审查签字后报送业主和

56、监理单位。9.3 监理日记制度。日记记录基本内容按照监理公司企业标准中标准作业文件执行，要求书写清楚、真实可靠、每天记录、内容封闭，应有记录人员签章。监理日记每月交总监理工程师审签，工程竣工后编入监理档案。9.4 监理文件归档整理办法。执行建设监理规范和建设监理文件归档整理规范规定进行编制，提交业主要求的全部监理文件。监理原始记录和流程性资料，由监理单位档案室保管。监理档案移交时要求编制移交清单，双方签字盖章后完成交接。9.5 检测设备使用维护管理制度。规定了精密仪器设备和常用检测设备及工具的检校状态及使用、维护、管理要求，保证在监理工作中使用的检测设备及工具技术状态完好。9.6 监理人员考核办法。总监理工程师对监理人员的工作进行经常性检查和阶段性考核，考核内容有：监理纪律、现场监理控制工作、现场监理资料工作、监理业绩等，考核采用量化评分方法。通过考核发现优秀监理人员，公司将予以奖励；发现问题时，应视问题性质和轻重程度进行批评教育，情节严重的将予以相应处罚。3