900吨天稀硝酸及配套10万吨年浓硝酸项目循环水地管安装、防腐工程施工组织设计

《900吨天稀硝酸及配套10万吨年浓硝酸项目循环水地管安装、防腐工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《900吨天稀硝酸及配套10万吨年浓硝酸项目循环水地管安装、防腐工程施工组织设计（52页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、南京化学工业有限公司南京化学工业有限公司900900 吨吨/ /天稀硝酸及配套天稀硝酸及配套 1010 万吨万吨/ /年浓硝酸项年浓硝酸项目循环水地管安装、防腐工程目循环水地管安装、防腐工程施工组织设计施工组织设计招标单位：中国石化南京化学工业有限公司投标单位：中国化学工程第十四建设公司二六年五月十一日第 1 页 共 51 页卷内目录第一章第一章 工程概况工程概况.41.1 工程概况 .41.2 工程简介.41.3 主要工程实物量.41.4 单位、分部、分项工程划分.51.5 编制依据.5第二章第二章 施工施工组织组织部署部署.62.1 组织机构.62.2 施工部署 .152.3 主要进度及质

2、量控制目标.152.4 主要施工方法简述 .15第三章第三章 施工施工进进度度计计划及保划及保证证措施措施.163.1 总体进度策划 .163.2 项目进度计划（见附表）.163.3 进度保证措施 .16第四章第四章 资资源源动员计动员计划划.184.1 资源计划总体策划 .184.2 劳动力动员计划 .184.3 机具设备动员计划 .194.3 机具设备动员计划 .19第 2 页 共 51 页4.4 检验、试验、测量设备动员计划.194.5 材料保障对策 .20第五章第五章 施工平面布置施工平面布置.245.1 施工现场管理总体策划.245.2 临时设施计划.245.3 施工现场平面布置图.

3、25第六章第六章 施工施工质质量及保量及保证证.276.1 质量承诺及质量目标.276.2 质量保证机构 .276.3 项目质量计划 .296.4 针对性质量保证、维护措施.29第七章第七章 HSE 实实施施计计划划.317.1 HSE 方针和目标.317.2 HSE 组织结构.327.3 工作范围.357.4 资源配置及文件控制.357.5 工作方法.357.6 工作中的风险评估.367.7 HSE 管理措施.387.8 HSE 技术措施.397.9 使用的主要设备（设施）.427.10 起重设备的鉴定和控制.427.11 人员的资格能力.43第 3 页 共 51 页7.12 劳动保护装备要

4、求的确定.437.13 培训计划.467.14 工作许可制度.477.15 应急安排(火警、人员伤亡、重大事故).477.16 文明施工措施.48第八章第八章 雨季施工措施雨季施工措施.498.1 雨季施工管理措施 .498.2 雨季施工技术措施 .498.3 雨季施工安全及文明施工措施 .49第九章第九章 各各专业专业施工方案施工方案.51第 4 页 共 51 页第一章 工程概况1.1 工程概况工程概况工程名称：循环水地管安装、防腐工程项目名称：南京化学工业有限公司 900 吨/天稀硝酸及配套 10 万吨/年浓硝酸项目业 主：中国石化南京化学工业有限公司。设计单位：南化设计院。建设地点：原南

5、化氮肥厂。工期要求：25 天。质量要求：100%合格。1.2 工程工程简简介介本工程作为南京化学工业有限公司 900 吨/天稀硝酸及配套 10 万吨/年浓硝酸项目之一，涉及厂区砼路面开挖、恢复，管沟土方开挖、及长度 1500M 左右、直径 1200-50MM 地管安装和埋地管环氧煤沥青加强级防腐。埋地管的最小覆土深度不小于0.7M 埋地管环氧煤沥青加强级防腐为三布五油，厚度在 0.7-0.8MM。工期时间较短；由于在老厂区施工且缺少老地下管线及障碍物资料，施工难度较大；另外本工程施工期间可能受雨季影响较大，应采取相应措施，保证施工进度、质量、安全等。1.3 主要工程主要工程实实物量物量序号工

6、程 内 容单位数 量1土方M380002砼M39503钢管M1500注：以上数量为根据招标文件及总平面布置估算而得。第 5 页 共 51 页1.4 单单位、分部、分位、分部、分项项工程划分工程划分1.4.1 单位工程为地管建安1.4.2 分部工程按专业划土方、砼路面开挖、恢复，地管制安，地管防腐等三个。1.5 编编制依据制依据序号标准及规范名称规范及标准代号1钢筋混凝土用热轧光园钢筋GB130132钢筋混凝土用热轧光肋钢筋GB1499-983建筑地基处理技术规范JGJ79-20024钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20015建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20016建筑地

7、基基础施工质量验收规范GB50202-20027砼结构工程施工质量验收规范GB50204-20028建设项目环境保护管理条例国务院1998第 253 号令9建筑施工安装检查标准JGJ59-9910砼质量控制标准GB50164-9211工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-9712现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-9813工业金属管道工程质量检验评定标准GB50184-9314施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定建设部建1998164 号文15工业设备、管道防腐蚀工程施工验收规范HGT229-9116化工设备、管道防腐设计规定HG/T20679-1990第

8、 6 页 共 51 页第二章 施工组织部署2.1 组织组织机构机构2.1.1 项目经理部的设置根据本投标工程具体情况，公司在现场设立“南京化学工业有限公司 900 吨/天稀硝酸及配套 10 万吨/年浓硝酸项目经理部”。项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工程师兼质保工程师一名，施工总调度兼 HSE 经理一名，公司另设专家顾问组成员两名（工程管理和施工技术各一名）协助项目经理部工作；下设施工科、质量科、HSE 科、采供科、商务科、办公室。作业队有土建作业队、管道安装队、防腐作业队组成。项目经理部代表公司在此工程中行使权力，公司各职能科室将从生产、技术、质量、成本、安全、保卫等方面予以

9、配套管理和全力配合。2.1.2 项目经理部组织机构图见下页第 7 页 共 51 页南京化学工业有限公司南京化学工业有限公司 900 吨吨/天稀硝酸及天稀硝酸及配套配套 10 万吨万吨/年浓硝酸项目经理部组织机构图年浓硝酸项目经理部组织机构图 作业层作业层南化公司南化公司项项 目目 经经 理理 部部项项 目目 经经 理理监理公司副 经 理 项目总工HSE经理兼总调度承包商总经理承包商总经理工程承包商总部命令层命令层管理层管理层专家顾问组管道安装队防腐作业队土建作业队施工科质量科HSE 科采供科商务科办公室第 8 页 共 51 页2.1.3 项目经理部机构职能和主要岗位职责2.1.3.1 主要管理

10、人员职责2.1.3.1.1 项目经理项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任，领导项目经理部全面管理工作。是项目质量、安全的第一责任人。负责与顾客的联系和沟通，协调项目的重大问题/工作。负责项目各类经济合同的审核签字。领导项目经理部日常管理工作，对项目部质量、安全、进度等负主要责任。领导项目质量策划，安排编制施工组织设计/质量计划，检验计划等文件。负责施工现场和各项管理与协调工作，监督项目部各部门工作的实施。2.1.3.1.2 项目副经理施工经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部工程的施工质量负直接领导责任，主管项目施工生产和设备管理。组织技术人员/施工

11、员认真执行项目的施工生产计划、施工方案、标准、规范等文件，并定期检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。对施工工期负直接领导责任，负责与确定总工期计划，安排编制月/周进度计划和相关事宜，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况。领导做好施工技术资料的管理工作。参与项目成本管理与分析工作。2.1.3.1.3 项目总工程师（质保工程师）贯彻执行公司质量管理体系文件、项目质量计划和新技术、新工艺、新设备、新材料的应用，对工程质量负第一技术责任。具体负责组织相关人员编制施工组织设计/质量计划，组织编制并审批专项施工方案、技术措施，负责专业工程师提交技术方案的审批。领导项目计量设备管理工作。领导材

12、料选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。参加单位工程验收及交工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。领导做好各项施工技术总结工作，参与项目制造成本实施计划的编制与分析工第 9 页 共 51 页作。领导与组织体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。组织项目施工管理人员对工程实施全过程的质量控制和验收，努力实现质量目标。具体负责工程质量管理工作，领导组织工程各阶段的验收工作。领导现场检验和试验工作。组织文件和质量记录的管理，组织审查

13、交工技术文件，组织进行工程回访和进行质量工作总结。在工程实施过程中，组织有关数据的收集和分析工作。在施工过程中，组织进行工程质量监督管理，防止出现不合格品，负责对不合格品的验证。负责质量事故的调查、分析和组织处理。2.1.3.1.4 项目总调度兼 HSE 经理负责协调各工程专业队在施工生产中工序交叉互相配合工作，负责对设备的调配，负责标识的检查、管理工作。负责有关工程用电、道路及与业主、政府有关环境、保障等部门的联系协调。组织项目部执行公司 HSE 管理规章制度，负责项目 HSE 管理工作。负责安排和指导施工现场的安全和文明施工工作。组织项目部所有员工进行施工现场安全教育，安排安全技术交底工作

14、。负责组织项目部安全生产检查工作。2.1.3.2 部门主要职责2.1.3.2.1 施工科负责项目施工生产管理、协调与质量管理工作。执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度计划安排。负责对施工队进行技术及安全交底，手续齐全。负责整个项目施工、管理、技术、质量资料的收集管理工作。负责各项施工管理日报、记录的填写工作。负责施工中一般技术问题的处理，并将结果反馈项目技术负责人。协助物资部门对进场材料、设备的检查、验收及保护。配合其他部门做好相关工作。2.1.3.2.2 质量科第 10 页 共 51 页负责项目全过程的质量控制工作。

15、负责编制项目检验计划，参与施工组织设计和技术方案的编制，结合工程实际情况制定质量通病预防措施，严格按标准、规范、计划进行质量检查与监督工作。具体负责项目质量检查验收工作，协调好与业主、监理的关系，保证工程报验工作顺利进行。负责组织材料的验证/检验和试验，负责施工过程质量监控及组织验收/评定，负责相关质量检验/评定资料的收集工作。 负责监督和指导质量管理体系的有效运行，适当组织施工人员学习相关检验标准、规范。负责收集有关工程、过程质量信息，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。负责产品标识和检验状态的管理，负责不合格品的控制。2.1.3.2.3 HSE 科负责项目 HSE 管理和安

16、全工作。执行国家有关环境、职业健康和安全方面的法律法规和公司安全管理规定/制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。负责制定项目安全生产目标及安全技术措施，并组织落实和实施。监督施工队的安全工作。负责对进场工人进行安全教育，对分部分项工程进行安全技术交底，及时对现场作业环境和有关安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改单、复查。负责现场文明施工的监督检查，并做好记录。组织现场特殊设施（如脚手架、安全桩、安全绳等）的验收，建立特殊工种台帐。2.1.3.2.4 采供科负责组织机电设备、工程材料采购，对采购产品的质量负责。组织编制项目采购控制程序。组织供方评价，选择合格供方作为项目部

17、合作伙伴，建立项目合格供方名单。组织编制工程项目物资需要计划/采购计划，审批项目部采购计划，与供方签订采购合同，负责材料供应商的报价审核。组织采购实施和采购产品的验证。负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排，负责物资贮存、维护和保管及在使用过程中的监督管理。对顾客提供的设备/材料，组织进场验收和交接。第 11 页 共 51 页负责项目物资的统一管理工作。负责组织自购材料的选择、送审，编制采购信息。依据程序实施采购，确保采购合格的产品。负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。负责进场物资库存情况的管理，做好各类物资的标识、检查和出入库登记。收集

18、和保存相关采购物资质量证明文件/出厂检验报告等相关资料，按规定移交相关部门/人员。2.1.3.2.5 商务科贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中顾客对产品的质量要求，并传达至项目部相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。组织编制工程预决算，负责项目经营报价、进度款结算及工程结算。负责组织工程合同评价和确定，洽谈和签订合同。负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。负责项目合同管理，进行项目各类经济合同的起草、确定、评审。负责编制工程预决算，结算工程价款，处理经济索赔等工作。负责项目部成本管理工作，负责项目成本台帐的建立与归档，建立项目质量成本的统计、分析，并报项目经理

19、。负责项目劳资管理工作。严格执行国家和企业的各项财经纪律。2.1.3.2.6 办公室负责施工现场的消防保卫工作和日常生活。负责项目文件和质量记录管理。负责人力资源管理，建立特殊工作人员台帐。负责其他行政管理和服务工作。2.1.3.2.7 施工队职责严格按图纸、技术交底等文件规定施工，严格遵守项目各项规定和制度。认真做好工序自检和互检，发现问题及时纠正。遵守和执行项目有关 HSE 规定，在施工过程中注意个人安全、健康和环境保护。2.1.3.3 关键岗位职责2.1.3.3.1 施工员岗位职责第 12 页 共 51 页学习、贯彻执行国家和建设银行行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉

20、基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。制订施工的各种规章制度和岗位职责，组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。做好开工前施工条件的准备（包统阶段性和作业条件的施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工，提出开工报告。熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。编制作业计划（包括季、月、旬作业计划），及时将施工任务下达到各班组执行，做好

21、任务书和管理、签发、验收结算三个环节。对施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期工程动态，解决施工中的各种矛盾。严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、 “安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工，及时准确地搜集整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台帐和统计报表，记好施工日

22、记。搜集和运用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持。2.1.3.3.2 预算员岗位职责认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订和建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）第 13 页 共 51 页及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。掌握并熟悉各项定

23、额、取费标准拓组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本部门的规定。根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。2.1.3.3.3 质量检查员岗位职责认真学习和贯彻执行国家及建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例。参与施工组织设计（或施工方案）的制订，了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施；同时，做好开工前

24、的各种质量保证工作。参与图纸会审，督促并检查是否严格按图施工，对任意改变图纸设计的行为应立即制止。对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查，对质量低劣或不符合标准者应及时指出。严格执行技术规程和操作规程，坚持对每一道施工工序都按规范、规程施工和验收，发现质量有问题的应及时提出，不留隐患。分析质量问题产生的各种因素，找出影响质量的主要原因，提出针对性的预防（或控制）措施。坚持“预防为主”的方针，经常组织定期的质量检验活动，将“事先预防”、 “事中检查”和“事后把关”结合起来，参与工程竣工的质量检验，并主动地提供各种资料。认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等的资

25、料与报表。领导、指导、协助班组兼职质检员加强质量管理，提高操作质量。协助公司做好工程交工后的回访和保修工作。2.1.3.3.4 安全员岗位职责认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒和民工的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况。第 14 页 共 51 页参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理地布置和安排现场施工中的安全

26、工作。深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，立刻提出改进措施。负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故处理工作，做好事故统计台账，按时填报安全生产报表。有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳动保护者，经劝阻无效，有权采取经济处罚措施和越级上报；有权检查特殊工种操作，无证上岗者可停止其工作。搞好安全生产资料。2.1.3.3.5 材料员岗位职责认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的

27、条例和规定。根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，编制材料计划。按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创造条件。严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，降低材料的消耗。积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧材料的折旧摊销金额。实行限额配料，协助和配合有关部门推行经济核算制。对生产班组不脱产的兼职材料员、工具员实行业务指导。第 15 页 共 51 页

28、2.1.4 主要施工管理人员表 (详见详见商商务标务标)2.1.5 关键人员简历表 (详见详见商商务标务标)2.2 施工部署施工部署本标段施工主要划分为土方、砼路面开挖、恢复，地管安装，地管防腐三个阶段，由于工期较短，相临施工阶段交叉作业时间相对较长。针对本标段施工特点，本标段的施工组织思路是：加强施工前准备，加大施工预制力度，实行分片包干施工；重点控制砼浇筑质量，地管焊接、防腐质量。计划将本标段划分为三个区段：各区段划分可根据现场情况，各施工队完成任务情况。采用此方法有利与迅速展开施工面，同时便于采取激励措施，促进工程进展。工程前十天内的重点是现场开挖。初期投入土石方工程一个组，进行现场放线

29、、砼路面破碎、管沟开挖、 ；在此同时进行钢管下料、组对、防腐等。工程后十五的任务是完成埋地管的碰头及防腐补口、补伤。2.3 主要主要进进度及度及质质量控制目量控制目标标进进度目度目标标：确保在 20 个日历天内完地管安装（含防腐）工作。质质量控制目量控制目标标：所有土建工程达到合格标准，地管安装分部（含防腐）达到优良标准 2.4 主要施工方法主要施工方法简简述述详见各专业施工方案第 16 页 共 51 页第三章 施工进度计划及保证措施3.1 总总体体进进度策划度策划本标段工期控制在 25 个日历天以内，其中土方、砼路面、开挖、土方外运 10 天，管道安装 20 天（含防腐），5 天砼路面施工，

30、各专业间可适当交叉施工。3.2 项项目目进进度度计计划划（ （见见附表）附表）开竣工时期以合同及开工报告为准。3.3 进进度保度保证证措施措施3.3.1 组织措施建立以项目经理为首的工期进度行政控制体系，落实各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任，采取必要的行政措施保证其实现。充分发挥以项目总工为首的技术保证体系的作用，按业主和监理工程师的总体施工进度的要求，编制切实可行的施工进度计划（包括“三周滚动计划”），直至每一道工序，实现策划的科学性。在施工过程中，每日进行工程量盘点，并及时将工程的完成情况录入计算机，以便及进与计划相比较，为生产人员提供明确的控制信息，从面做到均衡施工，工期可控、在

31、控。另外技术体系也将做到优化施工方案，杜绝技术失误，严格施工方案措施的编制和审批，大力推广新技术、新工艺、新材料和新设备，以计划为龙头，以技术为先导，为进度目标的实现提供可靠的技术保证。3.3.2 合同措施实实行分片包干施工行分片包干施工，项目经理部与专业施工队签施工承包协议，明确各片区工期并使之与施工进度计划相协调，以经济手段约束双方责任，使进度计划始终处于受控状态。强强化里程碑化里程碑节节点的控制点的控制，以确保按期竣工移交。设立工期进度奖，根据里程碑工期对整个工期进度的影响程度和参加施工人员的数量，进行奖惩，以激励大家努力按期完成任务。3.3.3 技术措施强强化工化工艺纪艺纪律律，提高施

32、工质量，减少和杜绝返工，以提高施工效率。第 17 页 共 51 页加大加大预预制力度制力度，钢管全部在管沟边预制，以提高效率、提高质量、降低成本。采用商品混凝土采用商品混凝土，有利于保证混凝土的及时供应，同时有利于保障质量。采用机械化开挖和运采用机械化开挖和运输输，提高施工效率，加快施工进度。3.3.4 后勤保障措施利用我公司就近的生活设施，开展送餐到现场等服务，减少施工人员来回路途耗费时间等；安排专门通勤车辆，及时运送工人上下班，并根据现场情况安排加班、倒班等，保证施工力量充足。第 18 页 共 51 页第四章 资源动员计划4.1 资资源源计计划划总总体策划体策划基于对南化工程的高度重视，本

33、标段施工所需资源：劳动力、机具、设备、启动和周转资金等，我公司将优先满足。本工程的主体施工力量将以我公司第四工程公司和机械化工程处为主。针对工程承包情况和施工进度调整等要求，所需增加人员、机具设备等可以从总部各专业工程公司抽调。4.2 劳动劳动力力动员计动员计划划日历天序号工 种5101520251挖掘机司机22222瓦 工63木 工24起重工136315管工21018426电焊工41818627气焊工183218油漆工4101049电 工2222110司 机3333311测量工2222212壮 工101515151513合 计3173774335100 50 0第 19 页 共 51 页4.

34、3 机具机具设备动员计设备动员计划划序号名 称规 格 型 号单 位数 量进场时间1汽车吊液压吊 16t台15.15-5.302专用混凝土泵车辆26.3-.6.73挖掘机WY-100台25.14-5.254蛙式打夯机电动/50Kg台25.305电焊机ZX7-400台55.156交流焊机台105.157烘干箱YGCH-X2-400台14.158烘干箱YGCH-X2-200台15.159钢筋对焊机100KW台16.210钢筋切断机40台16.211钢筋调直机台16.212钢筋弯曲机40台16.213木工圆锯机500台16.214木工刨机450mm台16.215沙浆搅拌机UJZ-200台26.216插

35、入式振动棒HZ-50台46.217保温筒5Kg只155.1518砂轮切割机400台25.1519倒链1-5t台105.1520角向砂轮机100-120台155.154.4 检验检验、 、试验试验、 、测测量量设备动员计设备动员计划划序号计 量 器 具名 称精度级别单位数量备注1水准仪DS3台22经纬仪J2台13框式水平仪0.02台14氧气表、乙炔表套105角度尺把16磁性吊锤只47量规付48钢板尺把89水平尺把1010钢板尺 400mm把10第 20 页 共 51 页序号计 量 器 具名 称精度级别单位数量备注11游标卡尺把212焊接检验尺把413直角尺把1214钢卷尺 30、50 米把64.

36、5 材料保障材料保障对对策策搞好项目施工中的物资计划、采购、领用、供应与管理工作，并适时、适地、按质、按量地组织好物资供应，是确保工程顺利进行的重要保证。本标段的主要材料有商品混凝土、钢筋、钢管、钢板、电焊条等。应提前做好材料计划、进货检验和试验等工作。其中商品混凝土、钢筋、电焊条等在中标后三天内落实供货商，保证在相应分项工程开工前到场；钢材等按合同方式做好采购或协助业主进货工作，进货时间可参考工程进度计划。物资供应工作流程（见下图）：4.5.1 计划编制根据施工图纸编制材料预算；建立工程物资供应台帐，输入计算机，利用微机进行动态管理。建立供应台帐输入微机编制供应材料的领用计划编制自行采购材料

37、的采购计划评定合格分承包商合同订货、市场采购货物提运验收入库托收承付进入仓库管理工作流程第 21 页 共 51 页根据工程进度计划需要，向发包方提出材料需求计划。4.5.2 库房、堆场库房、堆场设置在预制场内。库房、堆场管理 库区要加强明火管理。标明“禁止吸烟”， “严禁火种”等醒目字样。 库区必须备有适应的消防器材，如黄砂、泡沫灭火机、二氧化碳灭火机、干粉灭火机。 危险品应重点防范，消防时不宜用水。 焊材库温度应控制在 10-15，相对温度在 50%以下。4.5.3 入库入库物资进行数量、品质、质量进行验收。物资到达前应通知仓库保管员根据将要到货的物资做好物资进货准备。物资到达时，仓库保管员

38、应根据入库凭证对进库名称、规格、型号、等级、数量、进行核对、清点。对随货的质量证明资料进行清点，并做好交接记录。清点无误的物资应填写物资仓库工作流程图验收入库阶段提 货卸 车验 收上架、堆码登帐、建片维护、保养检查盘点发 料卸 车送 货保管阶段出库阶段第 22 页 共 51 页送检通知单，由材料员、质保师对进货物资进行检验。钢材、板材必须有材料名称、规格、等级、炉号。材料质保师应根据合同文件、工程需要确定是否进行检验和试验。业主有权对承包方提供的物资是否符合规定要求进行验证。验证或检验不合格的材料要隔离存放，并标识。不同材质的材料要分开堆放。未经检验或检验不合格的物资一律禁止用于工程。对检验合

39、格的物资应及时办理手续，并按合同要求承付货款。4.5.4 物资发放设备、材料发放必须经专业计划员审批的领料单或出库单为依据。材料发放必须保持以下原则（1）先进先发,后进后发。（2）发放数量必须限制在批准数量以内，不得任意多发。（3）未经验证或检验不合格的材料不准出库。（4）技术资料（如合格证、质保书、说明书、图纸等）应办理交接登记后随货同行，零发时，要有抄件或复件，原件留存。发料单据及时输入计算机进行帐务处理。作到记帐及时日清月结。收发手续齐备、凭证完整、装订成册。4.5.5 物资的保管保养保管要适应材料的性能特点和施工生产的需要。 要方便材料的收、发、盘点和做清洁卫生工作。要符合安全技术管理

40、和规格化要求。 按物资性能分类保管。所有钢材应按照不同品种、规格、等级、型号、钢号、炉号、批号、产地分别堆垛或上货架保管。 入库物资若无质量证明书不能进行质量验收,可先进行数量验收,等质量证明书到达后再补验质量。 焊接材料应存放在专设的库房内，搬运中避免碰撞和挤压，堆码离地面不得少第 23 页 共 51 页于 20 厘米，叠层不得超过 20 层。物资盘点对当日发生收、发的材料当日进行盘点，以便及时发现问题，防止收发错误。没用发生的材料，用抽查的办法进行核对。做到帐、卡、物、资金四对口。第 24 页 共 51 页第五章 施工平面布置5.1 施工施工现场现场管理管理总总体策划体策划厂内西南空地作为

41、施工预制场，统一布置土建预制、钢结构预制场地；项目部办公设施设在预制场，详见预制场平面布置图（如与业主安排冲突，可另行调整。 ）由于我公司生活和生产基地离施工现场较近，现场不再布置生活设施。5.1.1 临建布置原则：生产临建尽量使用厂区内的边角地、空地,排除给业主带来生产影响的规划。5.1.2 机械布置原则：以最大限度满足施工，最大限度地减少施工交叉影响为原则，遵循“多固定、少活动、用方便、退及时”的布置原则，尽量减少设备的反复移动；尽量消除现场通道的压堵，确保其最大限度、最长时间的畅通。5.1.3 材料库布置原则：材料尽量布置与相应的预制场旁，以减少倒运；小件材料放于库房或就近办公室、值班室

42、摆放以防丢失。5.2 临时设临时设施施计计划划5.2.1 总则临时设施分为二部分:装置区内的临时生产性设施与装置区外的临时生活设施。结合本工程情况，临时生活设施将无须设置，这样将有利于工程的快速进点、开工。同时能更好地保证施工现场的文明卫生。第 25 页 共 51 页5.2.2 临时生产设施的计划表序号设施名称数量1办公室80m22仓 库40m23值班室20m24木工房20m25钢筋工房20m26活动工具房（2 台）40m27钢结构预制场884m28木工预制场80m29钢筋工预制场120m210土建材料堆场192m211钢结构原材料堆场288m212停车场100m2合计1884m25.2.4

43、现场临时用水、电现场水电由指定接口敷设管路至各施工段，原则上水管埋地，电缆架空。现场临时用电：预制场用电 200KW，各区段用电均按 60KW 考虑，接可移动配电箱，间隔原则上不得超过 200 米。现场临时用水：预制场通 1水管，沿线从附近水管接水以供混凝土养护等。5.3 施工施工现场现场平面布置平面布置图图见附图第 26 页 共 51 页办公室办公室办公室工具房值班室开水房临时道路临时道路临时道路管道组装场地焊机棚吊车载重汽车停置区域南京化学工业有限公司900吨/天稀硝酸及配套10万吨/年浓硝酸 项目循环水地管安装、防腐工程现场预制场平面布置图土建原料堆场办公室钢筋工预制场说明： 生活设施不

44、安排在施工场地内。 木工房钢筋工房焊机棚木工预制场第 27 页 共 51 页第六章 施工质量及保证6.1 质质量承量承诺诺及及质质量目量目标标序号项 目目 标 值1土建100%合格2管道制安100%合格优良率 85%以上3防腐100%合格优良率 80%以上4维护、维修按合同要求提供维护、维修，接通知当天到场处理6.2 质质量保量保证证机构机构现场质量保证体系项目经理对现场项目质量负有组织、全面管理的职责。现场项目总工程师对现场质量负有全面控制和保证职责，代表公司质量管理者对现场工程质量的监督和审查；并拥有质量最终否决权。项目部质量部是总工程师的主管科室，负责现场项目施工中的质量管理和质量控制工

45、作，以及推动、监督现场质量体系的正常运行。现场管理层各部室承担各自分管的质量要素的日常管理工作。现场作业层，统一在现场质量保证机构领导和控制下工作。现场质量保证机构业主、监理工程师公司项目领导小组项目经理部项 目 经 理公司各职能部室项目副经理项目总工 施工科质量科HSE 科采供科办公室各作业队第 28 页 共 51 页质量体系文件注： 质量手册 程序文件 国家标准规范、行业标准； 设计文件； 项目质量计划； 施工组织设计、 作业指导书、 通用工艺； 合同；项目部质量体系岗位设置：设置质保工程师、土建责任师、钢结构责任师、防腐责任师、材料责任师、质量检验员等岗位。管理要素的分配 职能部门管理要

46、素工程科质量科商务科采供科办公室HSE 科1管理职责2质量体系3合同评审4文件与资料控制5采购6顾客提供产品的控制7产品标识和可追溯性8过程控制9检验和试验10 检验、测量和试验设备的控制11 检验和试验状态纲领性文件支撑性文件基础性文件第 29 页 共 51 页 职能部门管理要素工程科质量科商务科采供科办公室HSE 科12 不合格品的控制13 纠正和预防措施14 搬运、贮存、包装、防护和交付15 质量记录的控制16 项目内部质量审核17 培训18 服务19 统计技术备注：“”表示主管部门， “”表示相关部门6.3 项项目目质质量量计计划划阶 段主 要 质 量 工 作编制项目管理质量计划、检验

47、计划组织质保体系和质量职能分工准备阶段完成培训计划和质量教育计划促进、监督质量体系正常运行a每月质量巡查b每周一次质量抽查c每月一次质量大检查d每月一次质保机构反省会各专业工程质量控制计划实施a各专业工程质量检验计划实施b现场质量保证程序实施c现场质量控制流程实施施工阶段配合公司质保体系监督和年度内部审核交工阶段现场质量体系改进、健全完成项目质量控制、验收完成项目实物交工整理、交付交工资料售后服务阶 段做好保修服务工作组织回访6.4 针对针对性性质质量保量保证证、 、维护维护措施措施（1）严格工序质量控制，上一道工序不合格，不得进行下道工序。明确质量检查控制点，各工序质量控制分为A、B、C 三

48、个等级，按不同分级分别实施多方共检、项目部专检和施工队自检。同时对工序要求和公司质量记录程序的规定，提供有关的施工记录或有关的检（试）验报告。（2）一旦出现工序不合格，施工部会同各相关部门按不合格品控制程序、 不合格品纠正和预防措施程序分析原因、制订纠正预防措施、监督实施，完成后重新检查。检查合第 30 页 共 51 页格签证手续，检查不符合不得签字，整改检查合格后再履行签字手续。（3）执行质量否决制度。凡质量检查不合格的，不报完成工作量，并给予经济处罚。（4）接受业主、监理工程师等的监督，主动配合以确保工程质量和进度。（5）按顾客提供产品的控制程序、 进货检验和试验程度的规定，对所有设备、材

49、料进行检查、检验，保证设备、材料满足工程要求，资料完整正确。（6）主要工种持有效上岗证、资格证上岗，保证施工质量的稳定。（7）混凝土施工重点控制原材料检验和混凝土试块检验，保证管架强度。（8）钢结构施工重点监控钢架变形和焊缝是否饱满；（9）喷砂防腐质量重点控制除锈质量和各防腐层的结合（不得有水、泥等杂物）。（10）已完工程的保护，也是质量保证工作的重要环节，要做好混凝土养护和防腐层的保护工作。钢桁架吊装要采取隔离措施，防止钢丝绳等损坏防腐层。第 31 页 共 51 页第七章 HSE 实施计划7.1 HSE 方方针针和目和目标标7.1.1 HSE 方针强强化意化意识识、全、全员员参与、信守承参与

50、、信守承诺诺、安全第一、安全第一、环环境境优优良、持良、持续满续满意意7.1.2 HSE 目标总体目标：保保证证安全、文明施工、减少安全、文明施工、减少扰扰民、降低民、降低环环境境污污染和噪音染和噪音具体目标为：火灾事故为零、设备事故为零、人员伤亡事故为零、交通事故为零、职业病为零；文明施工，保持现场清洁卫生；能妥善处理施工与生产、施工与居民生活的关系；噪声达到建筑施工场界控制标准规定；特种作业人员持证上岗率 100%。7.1.3 HSE 承诺本项目所进行的各项施工生产工作，都把保护员工身体健康、保护环境、保护业主财产放在首要位置，遵守有关法律、法规和业主的要求；建立高效的 HSE 管理机构，

51、完善 HSE 管理制度和现场的 HSE 工作程序，不断提高 HSE 管理水平；为保证 HSE方针、目标的实现，提供充足的资源保证；向所有员工传达 HSE 方针，确保他们清楚自己在 HSE 管理体系中的职责，任何违反 HSE 管理制度和现场的 HSE 工作程序的员工，将会受到相应处分，直至开除；认真做好施工前危险源和环境因素的识别，正确、合理地评估风险，制定严密的风险防范措施，减少或降低事故及污染的频率； 制定应急处理方案，最大限度地控制和减少意外事件事件造成的财产损失、人员伤害及环境污染； 加强现场监督，组织定期及不定期的 HSE 检查，同时实施严格的奖惩制度，使全体员工通过事故预防达到无事故

52、，增强安全意识并使其受益。保持与业主及相关方的信息沟通，项目经理要不定期参加 HSE 会议，发布支持信息，定期参加现场 HSE 检查，奖励正确的 HSE 行为，惩处违章行为。第 32 页 共 51 页7.2 HSE 组织结组织结构构7.2.1 组织机构项目部为确保本项目 HSE 体系有效运行，成立 HSE 管理领导小组，全面领导本项目 HSE 工作。项目经理任 HSE 管理领导小组组长，现场 HSE 管理人员具备相应资格，持证上岗。具体 HSE 组织结构见下图：7.2.2 主要人员 HSE 职责7.2.2.1 项目经理 HSE 职责对项目的 HSE 管理工作全面负责，合理配置和使用 HSE 资

53、源，保证 HSE 承诺在现场全面实施并对“HSE 管理体系”中全部职责的有效运行负责；保证本公司所有HSE 程序文件在本项目的贯彻执行；建立实施 HSE 管理机构，明确所有人员的职责，通过逐级负责，落实项目全员 HSE 责任；定期主持召开 HSE 工作会议，分析项目HSE 动态，及时解决存在的问题，参加 HSE 大检查；定期向公司汇报 HSE 情况；批准本项目的 HSE 管理方案；审查 HSE 培训计划的实施情况；确定员工 HSE 培训要求；事故/事件报告：负责组织事故的调查、处理；鼓励工人参与 HSE 管理，提出减少可能HSE 领导小组组长：项目经理副组长：HSE 经理HSE 检查负责人HS

54、E 技术负责人HSE 主管部门：HSE 科施工队 HSE 检查员第 33 页 共 51 页的事故的建议；保证事故/事件调查和报告并符合业主和监理要求并报送业主及相关部门；建立和维护 HSE 意识：实施 HSE 培训程序；组织 HSE 谈话、示范、公告等以提高 HSE 意识，公布公司的承诺；积极推进和实施健康与安全激励计划。8.2.2.2 项目副经理 HSE 职责对整个项目的 HSE 工作负具体领导责任。本着“管生产必须管安全”的原则，在安排生产的同时，安排落实 HSE 措施。在召开施工生产会时，必须对 HSE 工作进行布置、检查、总结，参加每月一次的综合性 HSE 大检查，负责对项目安全隐患及

55、存在问题的整改和处理。7.2.2.3 HSE 经理职责HSE 经理对执行本公司的 HSE 体系文件及业主和监理 HSE 有关要求的情况进行监督管理，定期组织 HSE 会议和检查，定期对本项目 HSE 工作进行考核、评估，实施奖惩，定期汇报 HSE 工作动态；记录并管理 HSE 会议上提出的建议等的会议纪要；在现场内涉及 HSE 的事情上联络业主和监理及有关人员并提出建议；协调有关事宜；组织日常现场检查以保证 HSE 标准的实施，必要时采取纠偏手段；确保伤害、职业性疾病及危险出现时进行调查和报告，提出必要的议；建立和维护必要的档案，以记录和报告工作中的事故事件及各种 HSE 活动的开展；保证工地

56、所有人员拥有和使用合格的个人防护服装和设备；组织和审核所有进入工地的新工人进行 HSE 培训；布置、检查、指导现场 HSE 监督员工作，解决提出的问题，按规定对 HSE 监督员提出考核意见；7.2.2.4 技术负责人 HSE 职责贯彻执行国家和上级部门有关 HSE 法律法规、标准和制度，对本项目的安全技术负全面责任。负责组织编制并审核本项目的 HSE 管理方案和应急预案。负责组织编制本项目的施工组织设计、施工方案和安全技术措施，及时处理施工过程中的 HSE 技术问题。组织有关设备及现场防护设施的检查验收。组织安全技术交底，开展安全技术教育。参加 HSE 事故的调查处理，提出技术鉴定意见和改进措

57、施。第 34 页 共 51 页7.2.2.5 现场 HSE 监督员职责参加项目每周一次的 HSE 检查；坚持每天的巡回检查工作，发现问题督促整改并及时上报；进行重要部位、危险作业的安全确定，签发安全许可证；机械设备定期 HSE 性能检查；重要部位、危险作业的监督；每天深入现场，发现问题及时纠正，制止违章作业，按规定进行处罚，对不听劝阻者停止其工作，并立即报告领导；7.2.2.6 施工队长 HSE 职责对其工作范围内的 HSE 工作负责，包括引导职员进行工作危险源辨识，落实包括环境、人员、材料、机具设备、作业方法在内的安全资源，对作业过程中的作业人员的行为进行检查；制定本队 HSE 管理规定和月

58、 HSE 工作计划，落实本队各类人员安全责任；坚持每周一次 HSE 检查及每天的巡回 HSE 检查，及时消除事故隐患，制止违章。7.2.2.7 班长 HSE 职责贯彻执行 HSE 管理规定和要求，负责本班组的 HSE 措施落实；组织职工学习公司的 HSE 管理体系文件、项目部的 HSE 管理规定及各项安全技术操作规程，教育职工遵章守纪；接受生产任务时要求具备合格的作业环境；安排生产任务时提供合格的作业环境；组织班组 HSE 活动，班前安全讲话作到“三交一清”，认真做好工作危险分析计划。周一安全活动认真总结上周安全生产情况，布置本周安全工作，发动班组成员结合实际进行讨论，并督促做好记录；认真做好

59、日常巡回检查，及时发现和纠正违章行为，处理现场出现的各种问题，将班组成员的 HSE 行为与每月的生产奖挂钩；发生事故立即报告、组织抢救，保护好现场，作好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施；负责本班组施工设备、工具、安全防护用品、消防器材的检查、维护工作，使其保持完好，督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，学会正确使用灭火器材；督促全班做到施工现场整齐、整洁，实现文明施工；第 35 页 共 51 页对班组成员 HSE 职责履行情况进行年度考核。7.2.2.7 所有员工的 HSE 职责所有员工必须了解现场 HSE 要求，并做到在工作区域内既对自己的安全负责也对其它人员的安全负责；员工在指

60、定的工作范围内完成指定的工作并严格遵守安全操作规程和工作纪律，不得有侵害人身自由或对安全造成危害的行为；一切违章行为都会受到警告处罚。所有员工必须接受 HSE 培训，特种作业人员和机械设备操作人员要持证上岗；所有员工在接触有害物或操作设备的情况下必须穿戴适当的人身保护设备。7.3 工作范工作范围围HSE 工作及管理范围包括对施工现场周边环境产生的环境影响及进入施工现场的所有人员的职业健康安全。具体包括：现场办公室及办公设施；原材料堆场、仓库及贮存；机械设备；施工过程；其他方面等。7.4 资资源配置及文件控制源配置及文件控制公司总经理为确保项目 HSE 管理体系得到充分有效的实施及持续改进，不断

61、完善和改进我们的安全健康和环境管理绩效。将按业主及规定要求保障必要的人力、物力和财力资源，确保提供符合 HSE 要求的资源。同时保证做到：项目部配备熟悉 HSE 知识及专业的负责人，领导 HSE 管理体系的实施，在部门及项目上选择配备业务精、能力强的管理人员具体负责 HSE 管理工作，明确义务、职责。在 HSE 所需的设施设备及个人防护用品上，根据项目要求列出专项计划，项目部根据风险及危害识别及时提供配备相应的设备设施等资源。主要包括：安全网、安全带、安全帽、防护服装、防护鞋、防护帽、防护手套、防护眼镜、急救及常规医药用品等。第 36 页 共 51 页7.5 工作方法工作方法公司将针对项目实际

62、情况认真按按 PDCA 循循环环策划、实施、检查、改进的工作方法对项目环境、职业健康安全管理进行管理和控制。包括对项目环境因素、危险源的辨识评价及控制策划，通过管理措施和技术措施的有效实施保证实现项目 HSE 管理目标。7.6 工作中的工作中的风险评风险评估估根据公司环境因素识别和评价程序、 危险源识别、风险评价和风险控制程序，项目部在项目施工前，由项目技术负责人组织有关人员对施工过程中可能产生的环境因素/危险源进行调查和识别，并评价出重要环境因素和重大风险因素。7.6.1 项目主要环境因素序号作业项目/过程/活动环境因素1打扫卫生垃圾处理2乙炔气使用气体泄漏3模板工程模板拆除产生噪声木模板拆

63、除后堆放遇火源4混凝土工程砼振捣产生噪声砼车清洗废水排放5管道施工过程焊接发生火灾6其他施工过程建筑垃圾处理材料利用不合理废油废液排放施工机具有滴漏废水排放7.6.2 项目主要危险源序号作业项目/过程/活动风险因素1餐饮食物中毒各工种未严格执行操作规程专业性较强的施工作业未编制施工方案现场道路不畅，排水不良易燃易爆物品未分类存放2安全管理及文明施工未按规定配置消防器材、动火作业基坑支护无方案临边无防护未设有效排水设施3基坑支护坑边荷载不符合要求第 37 页 共 51 页序号作业项目/过程/活动风险因素挖土机作业位置不当，挖掘机作业半径，高度与架空输电线间安全距离不够脚手架坍塌跳板捆扎不牢固高处

64、作业人员未系安全带支承系统无设计计算未按规定要求安装模板及支承模板支承材料不符合要求模板拆除时间、顺序不符合要求5模板工程模板上荷载过大6钢筋工程冷拉作业时钢筋滑脱伤人或未设防止钢筋折断回弹安全装置7混凝土工程砼在模板上堆载过大电缆线接头不规范,未标识保护零线与工作零线混接手持电动工具，潜水泵漏电一闸、一漏多用超负荷用电配电箱无门、无锁、无防雨措施闸具、插座损坏电缆线进工具房无绝源保护电缆、电线架空时电线杆使用不规范线路老化,破皮过路未保护8施工用电用其它金属线代替保险融丝起重机使用前未检查钢丝绳断丝磨损严重超标吊钩无保险装置，吊点不符合要求起重作业传递信号不良起重机地耐力不符合要求吊车超载作

65、业吊车吊运构件跨越人群9起重吊装起重作业未设置警界线伤人、设备损坏木工机具无安全防护罩使用手持电动工具未按规定穿戴防护用品钢筋冷拉、对接无防护设施焊把线、地线破损严重、地线使用不规范焊接作业人员未按要求穿戴防护用品气瓶使用安全距离不够气瓶未按规定存放气瓶无安全防护橡皮圈机动翻斗车传动装置/制动系统失灵驾驶人员无证上岗潜水泵漏电混凝土泵车站位支撑不稳10施工机具/机械操作第 38 页 共 51 页序号作业项目/过程/活动风险因素不能放坡的沟槽未加支撑脚手架未按要求搭设X 射线探伤钢丝绳强度不够绳索断裂钢丝绳磨损严重油漆、溶剂与棉纱、纱布等易燃材料混放吊车超载氧气、乙炔气瓶摆放不规范喷砂管、喷枪损

66、坏，砂子伤人涂装场地有明火构件吊点不准吊车超载作业11管道施工高空作业人员未佩带或未系好安全带12钢管组焊.吊装高空坠落、触电、坠物伤人、坠物损坏设备13用电及动火作业触电、灼伤、火灾14厂内、外运输车辆伤害15其他根据现场实际确定并动态控制7.6.3 控制方法风险的大小是制定控制措施的依据，根据风险评估结果，一般按下列要求制定相应的控制措施：风险程度控制措施可容许的维持现状，保持记录，但要进行检查或测量中等的制定管理制度、规定进行控制重大的制定目标、指标、管理方案、应急预案或专项施工方案不可容许的立即采取隐患治理措施7.7 HSE 管理措施管理措施项目进入施工现场将严格执行业主的管理程序和相关规定，执行公司管理手册及程序文件。项目部组织入场职工的 HSE 教育，经考试合格后，与项目的 HSE 部门签订安全承诺书存档备案并办理现场出入证方可进入现场进行工作。未经教育或考试不合格者，禁止进入施工现场，不得分配工作和安排上岗。项目经理部在施工前组织环境因素、危险源的识别、评价，编制环境因素清单、危险源清单、 重要环境因素清单、 重大危险源清单，据此编制本项目的 HSE 管理方案、应急预案，