信用社（银行）五年来改革发展总结

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1、奇迹是这样创造的：信用社（银行）五年来改革发展总结在历史的长河中，五年只是短暂的一瞬。但是，从年到今年这短短的五年间，农村信用社的各项业务得到了长足的发展。与五年前相比，存、贷款总量翻了一番，全县信用社各项存款余额达13.5亿元，存款净增6.9亿元，净增额相当于信用社成立前50年的总和；各项贷款余额为9.9亿元，净增4.5亿元；自2003年首次全面盈余后，利润连年成倍增长，累计盈利5690万元。 农村信用社在快速发展的道路上有什么奥秘吗？笔者通过采访终于找到了答案：主要是联社一班人带领全县17个信用社400多名员工，立足服务三农宗旨，坚持把创新作为信合事业发展的不竭动力，以科学发展观统揽全局，

2、一心一意谋发展，齐心协力搞经营，从而使该社焕发出勃勃生机。以人为本，构建和谐农信社 同一件事情，让不同的人去做会有不同的结果，事业成败，关键在人。正因为如此，农村信用社坚持以人为本，把理事、理人、理思想作为战略重点来抓，实行真正意义上的全员劳动合同制，建立能上能下、优胜劣汰的管理人员任用制度，坚持以业绩论英雄，为优秀人才创造成长环境。几年来，先后提拔中层干部46人，交流62人，免职23人，真正使能者上，平者让，庸者下；坚持培训不放松，5年来，先后组织举办业务、财务、监保、消防、计算机、新闻写作等各类培训班38期，培训人数达3700余人次。组织全体员工参加大专、本科等学历教育，使全社大专以上学历

3、5年间增加了118名，为建设一支高素质的信合队伍奠定了知识基础。将学习作为第一需要,建立了定期学习制度，坚持每季组织一次培训班，每月召开一次研讨会，从理事长到一般员工不仅能说会干，而且个个文韬武略。通过深入持久地开展文明单位、文明科室创建活动，使4个信用社跻身市级文明单位行列，17个信用社全部成为县级文明单位，该社连年被三门峡市委、市政府授予“文明单位标兵”荣誉称号，被县委、县政府授予“记功”、“记大功”单位等荣誉称号。 情系三农，打造诚信农信社 农村信用社开展农村“信用工程”、“阳光信贷”工程深受人们欢迎。党政干部称之为农业增效的“助推器”、广大农民形象地描绘它是致富路上的“加油站”，信用社

4、干部职工总结为安全放贷的“定心丸”。 早在2002年，当很多农民在为“贷款难”发愁的时候，该社在观音堂镇君王村搞试点，对全村农户的信用程度、经营项目、收入状况、债务及偿还能力进行了全面调查，为农户建立了经济档案。在此基础上，由农户提出申请，村组干部和农户代表联合推荐，信用社审定，确定农户信用等级和贷款限额，发放贷款证，农民凭此证就可以到信用社领取贷款。经过扎实工作，信用社为全村102户农户建起了“户籍式”经济档案，有87户被评为“信用户”，同时，该村也成了全县第一个“信用村”。牛刀小试的成功，使社领导受到了启示，他们便迅速在全县推开信用工程创建工作，通过夯实发展基础，综合考评，严格把关，做到了

5、成熟一户发展一户，成熟一村发展一村。特别是今年以来，县委、政府将信用工程创建也纳入了乡镇政府目标考核，多次主持召开了信用工程创建动员会、促进会、现场会、表彰会，对信用工程建设工作进行再动员，再宣传，再部署。截至目前，全县共评定信用乡2个，信用村64个，信用农户33923户，信用工商户1048户；建立农户经济档案58998户。同时该社主动让利于民，制定了服务新农村建设八条措施，即：利率优惠、简便手续、提高额度、延长期限、阳光办贷、增加贷款投放量、包村服务、奖励先进。在此基础上，该社强力推进“阳光信贷”工程，在全县高标准地规划、建立了20个信贷服务中心，统一操作流程，统一服务标准，推行阳光办贷，显

6、示承诺服务，使每一个想发展、讲信誉的农民都能够到信用社贷到款、贷足款，受益农户达8.14万户次。省联社党委书记、理事长杜冠章，主任张建刚，正市级领导李建顺等领导多次视察该县信用工程创建工作，并给予了充分肯定，省政府工作快报也给予了专门报道。实践证明，投放小额信用贷款收到了一石三鸟的作用：一是培育了农户的信用意识。“诚信光荣，失信可耻”这个浅显而又深刻的道理，被越来越多的农民群众所接受。全县农村出现了“三多三少三好”的喜人局面，即谈项目的多了，谈科技的多了，谈致富门路的多了；打架赌博的少了，说长道短的少了，夫妻关系不和的少了；村风民风好了，社会治安好了，婆媳邻里关系好了。二是农民增收，农业增效明

7、显。通过开展信用工程创建活动，累计发放贷款19940万元，重点支持了牧、烟、林、果、菜、草六大支柱产业和优势产业的发展，使全县农业结构逐步优化，粮经比例调整到三比七，初步形成了10万亩烟叶、20万亩无公害水果、10万亩牧草、5万亩蔬菜和20万头肉牛、25万只良种羊、20万头生猪、200万只蛋鸡等八大优质农产品基地。大营镇城村农民沈当群在信用社的扶持下，办起了黄牛育肥厂，年出栏销售肉牛300头，产值超过140万元，年创利达40万元以上，是供港、澳地区活牛定点场家，并成为“农业产业化龙头企业二十强。”在信用社的全方位支持下，又催生出张汴乡的苹果，大营镇城村的“千亩石榴”基地，张湾乡的桃树、草莓间作

8、，宫前乡的亩植桑养蚕。信贷改变产业结构，产业结构带动农民发家致富，一业兴了带动百业兴。三是小额贷款化解了风险，提高了信用社经营效益，扩大了信用社的社会影响。省联社对的信用工程做法给予充分肯定；省、市新闻媒体对此进行重点报道。同时，全省其他兄弟单位也纷纷组团到参观学习，在更大范围推广这种创新的经营模式和经验。 加快发展，打造实力农信社在金融企业竞争加剧的情况下，谁掌控了主动权谁就可能立于不败之地。以效益为目的是农村信用社加快发展，打造实力农信社的真实写照。每年初，联社都将全年的筹资任务指标分解到各社，做到了任务早安排、计划早制订、措施早落实。实行一月一考核，一月一通报，一月一评比的考核制度，将组

9、织资金与每个员工的考核、评先、奖惩、效益工资等进行挂钩考核，自上而下形成了层层抓筹资的良好氛围。该社坚持以服务“三农”为已任，坚持“多予、少取、放活”的方针，大力支持优势特色产业和农业产业化的发展，对扶持特色产业贷款做到“三早”：“早调查、早研究、早安排”。2003年以来，全县信用社累计发放支农贷款18.5亿元，占全县金融机构对农业领域贷款支持的比例达到了90以上，有力地促进了农村经济快速健康发展。 不仅如此，农村信用社还靠灵活的机制优势，超前的战略优势，丰富的资源优势，大规模地与县政府及中小企业、医院、学校、烟草、财政和劳动等部门开展业务合作，使得一些行业前景好、发展潜力足的中小企业成为信用

10、社优质客户，一大批居民散户成了信用社的忠实朋友。几年来，该社累计投放信贷资金3.26亿元，的非公有制经济实体发展到11800家，安置农村剩余劳动力35000人，支持下岗失业人员再就业673户；非公有制企业达到502家，从业人员12000多人，初步形成了涵盖五大支柱产业、十大行业、二百余种产品的态势，农信社真正并成为助推经济发展的强大动力。 同时，该社还大力开展签发承兑、国债、票据贴现、保险代理、代收代付等新业务，不断培育新的利润增长点。通过强调成本核算，严格遵守财务制度，努力打造节约型信用社。今年前9个月，该社实现利润2368万元，提前3个月超额完成全年利润计划，盈利水平创历史新高。 科技先行

11、，打造现代农信社科技与金融联手，如虎添翼。近年来，农村信用社不断加大各项业务的科技含量，科技兴社，好唱连台。今年，该社成功加入大额支付系统，实现了跨行结算的“信息即时转移，款项即时到账，资金即时清算”，农村信用社的会计结算与全国齐头并进，搭上了高科技的“特快列车”。 今年是他们实施科技兴社的重要一年，这一年的3月9日，他们在全市范围内正式开通了通存通兑业务；5月29日成功加入了央行小额批量支付系统，实现了与所有加入小额支付系统的金融机构联网联通，为该社提供了功能齐全、结算快捷、安全高效、成本较低的支付清算服务；6月份正式开通农村信用社网站，为提升全县农村信用社影响力，树立农村信用社良好形象奠定

12、了基础；11月21日，开通了省辖储蓄业务通存通兑，初步解决了制约信用社多年的难题；时隔一天，又开通了农民工银行卡特色业务，从而彻底解决了外出务工农民取款难问题。同时为全县农户办理了“一本通”存折，方便农户存取款，政府各类补贴很短时间就能到全县所有受惠者手中。 进入今年上半年，正式开通个人征信系统，为打造信用奠定了基础；接着，又于6月25日开通全国支票影像系统，信用社签发的支票也可以“行走全国”。全省农村信用社的“金燕卡”发行在即，已进入宣传发行阶段。所有这一切，都为企业向前发展安上了奋飞的翅膀。 深化改革，塑造品牌农信社 自今年深化农村信用社改革以来，该县信用社在上级有关部门的领导和支持下，抢

13、抓改革机遇，知难而上，各项工作大踏步地向前迈进，取得了显著成绩。 增资扩股增强了抗风险能力。在增资扩股中，全县信用社统一思想、提高认识，加强宣传，营造氛围，重点突破，扎实推进，增资扩股全面完成后，经营发展实力和抵御风险的能力明显增强；统一法人工作全面完成。经过两年的稳步推进，农村信用合作联社于今年1月26日正式挂牌开业，初步建立了以“三会”和高级管理层为主体的法人治理组织架构，形成了决策、执行和监督相互制衡的有效机制。央行票据成功兑付。自今年专项中央银行票据12218万元签订认购协议以来，该社便将票据兑付工作纳入每年的经营目标责任考核范畴进行重点督办落实，通过加强领导、建立组织，确定时间、落实

14、责任、沟通协调、督查指导等措施，使票据兑付工作进展顺利。今年9月5日，12118万元央行票据顺利到账，它标志着该县农村信用社改革取得了实质性成果。 通过改革，使农信社管理优势和效果逐步显现；产权制度改革稳步推进，激活了农信社经营发展的潜力；国家扶持政策逐步落实，历史包袱得到部分化解；经营状况明显改善，整体抗风险能力明显增强；支农力度进一步加大，支农服务水平明显提高；企业形象大幅提升，在行风评议中，位居全省农村信用社第一名。一位基层员工把改革的成效概括为“三个从来没有”，即信用社从来没有今天这样的发展局面，从来没有今天这样的社会地位，广大员工从来没有今天这样的精神状态。同时该社干部员工的月工资平

15、均比改革前增长539元，充分享受了改革带来的成果。 严格管理，打造平安农信社 全新的风险理念，奠定了农村信用社的发展基础。“人平安，钱安全，资金财产无风险”是该社全体员工的行为准则。他们积极开展落实制度大赛活动，把好内控“四道防线”：第一道防线是业务具体操作人员和监督人员把好关，及时发现问题、及时整改，把问题消灭在萌芽之中；第二道防线是联社职能部门进行检查与监督，保证各项制度得到有效地贯彻执行；第三道防线是联社稽核监察、安全保卫部门对业务操作再监督，及时发现违规行为和漏洞，防范化解各种风险。第四道防线是推行“三长”接待日制度，零距离、面对面于客户、员工交流沟通。其次是全面推行干部交流、强制休假、岗位轮换、亲属回避等制度。今年以来，岗位轮换342人次，其中，中层干部交流62人次，主办会计交流28人次，异地交流员工64人次，一般员工内部轮岗188人次，并对25人进行了强制休假，有效防范了信贷风险，实现了安全稳健经营。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。新农村、新机遇带给农村信用社新挑战。我们相信，农村信用社将在十七大精神鼓舞下，坚持“以人为本，追求卓越，以农为本，强县富民”的经营理念，从建设社会主义新农村的大局出发，勇于创新，不断进取，在前进的征途中创造新的辉煌，在希望的田野上收获更大有希望。