工作总结及工作打算

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1、2006年工作总结及2007年工作打算2006年，在总公司领导的正确决策和领导下，施工管理部的各项工作紧紧围绕施工生产这一中心展开，积极适应总公司经营体制改革，以创新为主线，加快标准化建设和制度创新的步伐，以务实培训为手段，提高安全管理人员和作业人员的安全意识和技能，以安全防事故为重点，关口前移，狠抓落实，强力推行标准化、规范化的管理，行政安全管理工作取得了一定的成绩。一、2006年主要指标完成情况1、总公司争创全国文明安全工地X个，创北京市文明安全工地XX个，完成年度计划的XXX%，创北京市文明安全样板工地X个，完成年度指标的XX%，施工现场管理达标率为XX%。2、杜绝了重大生产安全生产事故

2、、火灾、破坏地下管线事故以及被新闻媒体曝光的事件，现场扬尘和噪声污染得到有效控制。3、狠抓安全保卫工作，杜绝了重大刑事案件、集体斗殴及有重大影响的事件，同时保证了重要活动和重大节假日期间的安全稳定。营院安全管理和生活区卫生管理进一步规范，没有发生触电、食物中毒、传染病、煤气中毒等事故。4、交通安全管理工作继续得到加强，交通违章数量有所下降，没有发生甲方责任交通亡人事故，获北京市交通安全先进单位1个；区级交通安全先进单位3个。5、分三次组织了北京市建设系统三类人员共计220余人的安全资格考试，考试合格率达到100%，组织了2次安全管理系统业务培训，组织了一次全员安全教育答卷活动，组织和实施了“安

3、全管理人员十佳评选活动”。6、贯标程序文件进行了换版工作，使综合管理体系更适用于总公司的施工生产管理的实际。及时组织监督了检查和内部审核，确保了体系运行的符合性、有效性，顺利通过中质协质量保证中心对环境管理体系的换证复评认证和质量管理体系、职业安全健康管理体系的年度监督检查。二、所做的主要工作1、落实安全管理机构和人员，完善安全生产责任制认真贯彻国务院关于进一步加强安全生产工作的决定、北京市建设委员会实施建设工程安全生产管理条例办法的通知关于加强安全生产管理机构和人员的要求，按照总公司项目经理部设置安全管理机构和配备专职安全员的规定，严格安全管理人员的上岗条件，进一步建立健全了安全生产管理机构

4、和人员。强调各公司、项目经理部是总公司安全生产的主体，要依法履行安全生产主体责任。总公司与各公司、各公司与项目层层签订安全生产责任书，作到了一级抓一级，逐级负责，逐级落实。重点强调总经理、项目经理是本单位安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责，从而完善了由技术、生产、材料、安全等部门各负其责的安全生产保证体系，形成齐抓共管、立体防控的良好局面，对本单位安全生产实施有效管理。2、针对性地开展培训教育，切实提高了安全意识和能力按照建立学习型组织的要求，以宣贯总公司新的规章制度和文明安全施工标准为主题，广泛深入地开展了教育培训，切实提高了安全意识和能力。一是抓“三类”人员安全生产知识考核，

5、依靠总公司培训中心，与建设主管部门密切配合，组织了两次三类人员安全资格考试，解决了三类人员持证上岗的问题。二是编制了总公司施工现场安全管理标准电子图片版，并组织宣贯和培训活动。针对现场安全管理人员文化素质和能力水平参差不齐，将标准制作成图片版，把现场文明施工和安全管理的有关要求和效果用文字加图片的形式直观地反映出来，同时收录了现场所有工种安全技术交底地范本和检查专用表格填写的范本，还把近些年总公司基层单位积累的既符合标准又减少投入得好的做法提供给各项目经理部。总公司组织了各个二级公司的施工管理处全体人员共计160余人分专业进行了宣贯和培训，并要求各二级公司负责对每个在施项目的全部管理人员进行培

6、训并严格贯彻落实。培训率达到了100%，通过总公司施工现场安全管理标准电子图片版的培训与实施，提高总公司现场文明施工水平，加强了安全管理力度，同时对全体安全管理人员进行了一次全面系统的培训。三是抓了一线作业人员安全常识教育和培训，采取发放宣传材料、观看宣传片等形式分阶段反复进行，切实提高安全意识，解决消除违章操作的问题。总公司制定了新编企业标准的培训教材，下发作业人员安全教育光盘三套，便于基层单位组织入场教育，提高教育的实用性。3、认真开展安全生产月活动，大力宣传安全文化总公司今年6月份组织开展了“安全生产月”活动，紧紧围绕“安全发展，国泰民安”的活动主题，从策划、部署、组织到具体实施，做到了

7、内容创新、形式创新、手段创新。“安全生产月”期间，各单位以各种形式大张旗鼓地进行宣传，对全体管理和施工人员进行安全教育，组织30000人次观看各工种安全教育、安全用电和消防3个专题教育光盘，烘托出“安全生产月”活动的氛围；紧紧抓住重点工程和工程的重点项目，组织多层次、大范围的安全生产检查。安全生产月期间还组织了一次全员安全生产教育答卷活动。试卷分企业法人和主要负责人、土建施工安全管理人员和专业单位管理人员三种类型，共计4500余人次参加答卷活动，提高了全员安全意识和知法守法的自觉性。4、积极适应新形势，重点控制重大危险因素，做到“四个严格把关”一是严格技术方案关。严格贯彻落实市建委的规定，需重

8、点管理的施工部位，必须编制专项施工方案，并严格按程序进行审批，确保方案的可行性和安全性。安全管理人员严格把关，施工前无专项方案不施工，方案未进行交底不施工。二是严格过程控制关。施工过程中严格实施专项方案，重点危险作业项目实施旁站监督，做到了只要有人施工作业，安全管理人员必须在现场工作面监控，从而确保全过程严格受控。三是严格检查验收关。生产、技术、安全管理人员及时检查验收各项措施的实施情况，分阶段、分部位严格把关，及时发现问题、解决问题，确保了未经验收合格不得进入下道工序。四是严格应急响应关。在施工生产中把可能发生的问题想在前面，可能采取的措施安排在前面，应急响应的物品准备在前面，做到了一旦有意

9、外情况发生时，冷静应对，控制局面，把损失控制在最小的范围内。5、认真贯彻安全生产许可证条例，行使安全一票否决权今年继续深化施行的安全生产许可证条例不仅适用于总包单位，也适用于劳务分包单位和其他工程分包单位。我们做到各单位在分包工程时必须严格查验分包单位的安全生产许可证，凡不具有安全生产许可证的企业，不管实力有多强、合作有多长、配合有多好，也要行使安全一票否决。今年，我们把分包单位是否具备安全生产许可证作为检查的重点，对不具备的单位限期办理，逾期未办理的企业禁止施工。经过今年全面检查和落实，目前总公司的分包单位都具备了安全生产许可证。同时，根据市建委6月份实施的“施工现场不良记录管理办法”，我们

10、建立完善了“总公司不良记录管理办法”，重点针对分包单位在施工过程中的“三违”计入不良记录，达到相关标准分别实施重点监控、限制和一票否决。6、建立重点工程保障机制，完善安全管理信息平台我们对XXXXX、XXXXX、XXXXX、XXXXX、XXXXX等重点工程，全面掌握管理的第一手信息，始终坚持实施全方位、全过程的管理。成立了重点工程安全保障小组，做到工程施工重要时期每周到现场检查、指导以及指定专人蹲驻现场，确保了重点工程的安全生产。以总公司信息平台管理制度为依托，通过制定的7个信息统计表格，及时掌握安全生产动态、基层施工生产状况。做到了各单位新开工程进场后，三天内报到总公司，同时施工管理部做到了

11、第一时间赶到现场，全面掌握有关信息；塔吊、特殊脚手架安装验收时，及时电话通知施工管理处，公司要派主管人员到现场旁站监督，及时组织验收，并把情况及时报告总公司，施工管理部今年共计组织、参加高大异型脚手架验收6次、塔吊安装过程监护和检查验收6次，2次对钢屋架提升现场实施监护，参加各种专家方案研讨论证9次等。7、大力开展专项整治，有效解决管理漏洞针对高坠物打、机械伤害、触电、坍塌扬尘以及总公司不同阶段出现的安全管理问题，根据年初制定的“六个专项整治”即地下管线保护、活动板房的安全、施工现场明火作业，施工现场扬尘治理、机械操作人员持证上岗、生活区用电管理专项整治结合北京市安全局、北京市建委的专项整治，

12、总公司先后开展两次专项整治大检查，同时要求各二级公司严格落实安全生产主体责任，全面开展了“专项整治大检查”。通过各级检查和整治，消灭了隐患，杜绝了违章，进一步完善控制措施，规范了现场文明施工安全管理工作。在市建委开展的“控制扬尘专项治理”工作中，我们严格开落实“五个百分之百”即工地沙土100%覆盖，工地路面100%硬化，出工地车辆100%冲洗车轮，拆除违章100%洒水压尘，暂时不开发的地方100%绿化。成为建设系统最早达标的单位之一，受到市建委领导的充分肯定和高度赞扬。8、加大监督检查力度，实施全过程的监控。我们今年组织了三次季度大检查，并在两会、“峰会”、安全生产月、雨季和冬季施工期间以及五

13、一、国庆、春节等重大节日前组织安全检查，还加大了不定期抽查的次数和力度，加强了对外埠工程施工的安全检查力度，及时地掌控安全管理的状况，有效地督促各项目经理部实施安全管理的全过程控制。检查过程中用数码相机记录，采用幻灯进行讲评，推广好的经验和做法，曝光存在的违章和隐患，使讲评图文并茂，生动真实，一目了然，印象深刻。总公司施工管理部截止到11月8日共计安全检查158天，比去年同期增加6.8%，检查工地259个次、营院36个次，共下发安全隐患通知单16份，处罚工地6个，比去年同期增加150%。通过检查，及时纠正了违章，消除了隐患，促进了管理。9、积极宣传文明施工安全管理安全管理工作重在落实，但是宣传

14、报道也和重要。一年来狠抓了文明施工安全管理的宣传报道工作。本年度共计刊登69篇文章，宣传和报道了总公司的安全管理工作，在“京华时报”“建设市场报”等刊物上刊登文章6篇，展现新兴建总文明施工和安全管理的风采。同时，各个二级公司和现场营院采取条幅、板报和宣传橱窗等形式宣传安全生产，采取“知识竞赛”的形式宣传安全生产，提高安全意识，教育员工遵章守纪，受到了良好的效果。10、严格贯彻落实市建委“安全资料管理规程”针对市建委近期出台，11月1日起实施的建设工程施工现场安全资料管理规程，总公司组织了各个二级公司施工管理部门全体人员参加的宣贯培训会，并要求严格按照规定逐级宣贯落实实施，把新规程的宣贯落实工作

15、作为重点工作来抓。此次培训结合了总公司自身特点紧紧抓住安全生产和文明施工管理的重点项目、重点专业、重点部位、重点过程；此次培训做到了把规程内容和表格要求吃透，填写样本手把手教会基层有关人员，从而确保了在最短时间内全面有效地实施；为了检查基层各单位贯彻落实效果，我们以“北京市文明安全工地检查验收”为契机，对申报工程落实情况进行了检查和指导。各项目管理人员对条文理解清晰，落实到位，资料体系健全，内容详实，在文明工地申报检查中受到各位专家的一致在赞扬。通过培训和对新规程的落实和实施，充分发挥了规程中全过程质量控制的有效模式，把日常管理工作内容进一步具体化、表格化，大大提高了现场安全文明施工的水平。1

16、1、强化车辆管理，狠抓了交通安全工作。交通安全管理工作，坚持以车辆运输安全和员工交通安全为重点，按照北京市道路交通安全防范责任制的要求，强化管理，狠抓落实，车辆管理工作和持证驾驶员的文明素质进一步提高，全年公用车辆共行驶725万公里，无责任交通事故，连续第七年杜绝了责任亡人事故的发生，有力地保证了以施工生产为中心的各项运输工作的完成，得到了北京市和海淀区公安交通管理部门的肯定。对总公司抓交通安全管理工作的经验和做法给予了充分肯定。主要做法一是领导重视，工作逐级落实。交通安全是人命关天的大事，各单位在工作上狠抓落实，责任明确，收效显著。二是采取了多种形式广泛开展宣传教育活动。根据自身特点结合各时

17、期的交通安全重点，广泛开展了形式多样的宣传教育活动如举办了交通安全漫画展，以20余幅讽刺幽默、诙谐的画板，揭示了酒后驾车、超速、行人跨越护栏等多种交通违法行为。此外还利用板报、橱窗、标语等宣传交通安全。三是加强重点管理，防范责任意识进一步提高。工作中，认真落实北京市道路交通安全防范责任制管理办法和有关防范管理要求，严格履行交通安全监管职责，加大了对交通违法行为的管理力度，对车辆驾驶人交通违法行为逐一进行了检查走访，督促其整改。并且以开展机动车登记备案工作为契机，结合货运和旅行车辆管理难度大的特点，对单位车辆开展了交通安全大检查，今年共检查车辆430余台次，合格率在90%以上。12、加强营院安全

18、管理，保障居民安居乐业。营院安全管理继续坚持以消防保卫、环境卫生、用电安全、生活保障为控制重点，严格标准，严格要求，各大营院的管理比过去有了新的提高。管理上不断人文化，管房的时刻想着住房的，小区整体环境和谐，美化绿化到位，主要表现在：一是消防工作扎实到位，健全消防设施，配齐消防器材，组织消防应急小组进行演练，消除了火灾隐患。二是安全保卫工作重点抓了门卫、值班和巡逻，做到了门卫24小时在岗、值班人员在位、出入有登记、夜间有巡逻。对财会室、仓库、施工现场等重点部位采取各种有效措施重点防范，预防了被盗案件的发生。三是下大力改造存在安全隐患的平房电线，重点监控接地保护和配电室管理，确保用电安全和生活保

19、障。四是加强水、电、气、暖、通讯等与生活密切相关的管线和设施的维护保养，定期进行检查，完善应急措施，做到了保障有力，安居乐业。13、综合管理体系有效运行，持续改进。首先对体系文件进行换版。换版后的体系文件从原来的XX个合并为XX个，新版的体系文件一是在总公司现有的管理制度总要求的基础上进行编写，二是按照过程方法进行编写的因此文件与日常管理工作结合的更加紧密，杜绝了“两层皮”的现象。9月份的内部审核；10月份的管理评审。分别针对总公司综合管理体系文件换版和运行情况进行了自查和整改。11月6日至8日中质协对总公司环境管理体系进行复评和质量、职业健康安全管理体系年度监督审核。审核对总公司新版的体系文

20、件做了充分的肯定，但也发现在运行中存在不足之处。这次外审共发现4个次要不符合项，对此我们将及时改进。三、存在的主要问题1、个别工地文明施工安全管上存在不足，时有“三违”现象的发生，转租设备安全状况和特种设备安装需要继续加大管理力度，扬尘污染和噪声的控制需进一步加大力度。、贯彻执行建设工程施工现场安全资料管理规程方面还存在了解不细、落实不到位、新旧资料混淆的问题。、在成本控制压力越来越大的情况下，有些项目经理部以减少必要的安全投入求经济效益，导致消防设施、配电设施、生活区的设置、安全防护用品和设施的投入不到位的现象仍然存在。、安全管理队伍建设滞后，人员年龄偏大，文化水平偏低，不能完全适应安全管理

21、工作的新的要求。、劳务队伍素质差，安全意识薄弱，安全管理人员和安全防护设施头日严重不足，管理难度大。6、体系管理工作上存在综合管理体系“两层皮”现象仍然存在，影响了综合管理体系运行的有效性，自我改进机制不完善，自我改进意识不强。四、2006年的工作打算2006年管理目标是：1、杜绝重大责任亡人事故以及重大火灾、食物中毒、传染病、煤气中毒等事件的发生；2、积极开展创建北京市文明安全工地和北京市文明安全样板工地活动，文明安全工地占新开工程总数的25%，创XX个文明安全样板工地，现场管理达标率要达到100%；3、杜绝重大甲方责任交通事故，创市区级交通安全先进单位XX个；4、抓好保卫工作，杜绝重大刑事

22、案件、集体斗殴及有政治影响的事件，预防一般案件；5、进一步增强体系运行的有效性和适应性，确保中质协复审顺利通过。2006年工作打算：1、继续完善安全责任制度，进一步加大责任追究和处罚力度。2、根据建设工程施工现场安全资料管理规程，改版、细化总公司文明施工安全管理标准，进一步加强安全管理内业资料的建设，规范现场文明施工安全管理。3、全面加强安全培训和教育，分项目、分工种、分阶段采取多种手段进行培训，切实提高安全管理能力。组织2次观摩，学习兄弟单位的好的经验。4、实施全员管理，落实二级公司安全主体责任，进一步加强监督检查，狠抓薄弱环节的专项整治。5、下大力抓好交通安全工作，杜绝各类交通事故，细化总公司交通安全防范责任制管理办法，明确管理职责和权限。6、认真做好营院管理工作，使营院管理人文化，创建和谐居住区。7、体系管理工作将先进的方式方法引入日常管理工作中，不断追求持续改进，使综合管理体系文件更适应总公司的实际情况，减少综合管理体系文件和总公司各业务部门的管理要求的重复。