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1、2007年工作总结及2008年工作计划回首过去的一年，内心不禁感慨万千时光如梭，转眼间已跨过一个年度之坎。回首望，随没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、不断进步慢慢的提升自身的素质与才能。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的协助和支持才能使我在工作中得心应手，也因为有你们的帮助才能使我更上一个台阶。今后努力方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此我将更加勤奋的工作、刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能。为公司做出应有的贡献。围绕工作重点展
2、开工作，加强队伍建设，打造一个工作热情高涨，技能过硬的区队。作为一个管理者对属下充分做到“察人之长，用人之长，聚人之长，展人之长。”充分发挥他们的主观能动及工作积极性。我充分认识到自己既是一个管理者更是一个执行者。要想带好一个区队除了熟悉各工序外还必须要有各工序的实践能力。一、 认真履行职责，狠抓队伍建设。要想建好区队必须依靠广大职工，充分发扬民主，发挥大家的聪明才智。凭借严明的纪律和顽强作风。队务公开也是区队管理的一项重要内容，也是在队干和职工中架起的一座连心桥。当天的工人工分及分值必须在第二天班前会上宣布，每月将当月的罚款及奖励情况上墙公布。二、努力搞好职工的业务技能培训，为实现安全生产目
3、标奠定良好的基础。采用理论培训和实践培训相结合的办法培训职工，使职工能够掌握现场操作要令。新工必须和老工签定师徒合同。三、狠抓工程质量验收工作，确保安全目标的实现。1、抓工程质量验收主要采取抽查和突击检查的办法对验收不严不细的工程必须推倒重来并对当班的班长、验收员进行处理。2、在班前会上强调采煤工作面工程质量验收标准使每个职工知道工程质量的验收规定从而提高工程质量。 四、从严管理材料考核。 去年的一年里我们忽视了材料的管理使我们的效益受到很大的影响。其中支护材料的丢失和背顶材料的浪费最为严重。今年我们必须重视这些方面的管理。主要采取各班互相监督和队上抽查的办法。支护材料分别由班长、验收员进行每班清点。对丢失的柱梁必须赔偿。 2007年对采煤一队来说是充满压力和挑战性的一年。2008年我们将以饱满的工作热情发扬成绩、竭诚奉献；深化区队管理使我队的安全生产更上一个新的台阶。
工作总结及工作计划
