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1、银行中心支行 “管理年”活动实施方案为了进一步提升全辖干部职工的执行力，确保党委决策和各项工作部署及时有效贯彻落实，全面提升全辖人民银行履职能力和管理水平，中支党委决定在全辖开展“管理年”活动，特制订本方案。一、指导思想“管理年”活动要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照总行、西安分行、兰州中心支行工作会议要求，积极探索全面履行央行职能的有效途径，认真分析和纠正当前全辖工作和管理中存在的突出问题和不足，引导全体干部职工养成自觉学习制度、自觉遵守制度、自觉执行制度的良好风气，弘扬新风，树立正气，不断提升执行力和落实力，推动全辖各项工作质量和工作效率的稳步提高。二
2、、活动目的及学习内容活动目的：着力解决当前全辖工作和管理中存在的“思想不够解放，发展理念滞后；学习意识不强，工作热情不高；责任心不强，工作质量和效率不高；内控意识不强，执行力弱化；大局意识不强，协调配合不力；管理机制不活，创新能力较弱”等六个方面的突出问题。通过严格有效的管理，规范工作秩序、转变工作作风、提高工作效率，形成运转顺畅、协调一致、安全高效的工作和管理局面。力争把管理的理念深入到每位干部职工心里，将各项制度的要求变成每个职工的自觉行动，全面提升全体干部职工的执行力和落实力，推进全辖各项工作扎实稳步提升。力争达到市县行“在地方政府有地位、在上级行有影响、在金融机构有权威、在社会上形象好
3、”的目标。 主要学习内容：十七届四中、五中全会和中央经济工作会议精神；2010年政府工作报告；总行、分行、兰州中心支行、中心支行年初工作会议、业务工作会议精神；总行党委办公室关于进一步深入开展人民银行创先争优活动的指导意见、中国人民银行关于进一步做好银行业金融机构重大事项报告有关工作的通知、甘肃省金融机构金融管理与服务工作指引（试行）；兰州中心支行关于利用远程培训系统开展全员培训的通知规定的宏观经济与金融分析、内部管理、央行员工必备知识、金融知识、货币政策基础知识与主要业务等必修课程和选修课程；陇南市中心支行“管理年”活动实施方案 和党委副书记、副行长（主持工作）王亚林同志在“管理年”活动动员
4、大会上的讲话；中心支行制度汇编和各项业务管理制度等，重点学习责任追究、责令、引咎辞职、离岗学习三项制度。其他上级行要求或中心支行安排学习新业务、新知识、新技能。三、组织领导中支成立人民银行陇南市中心支行“管理年”活动领导小组：组 长： 党委副书记 副行长（主持工作）副组长： 党委委员 副行长 党委委员 工会主任 调研员 助理调研员兼党委办公室、办公室主任领导小组办公室主任：（兼）副主任：兼）成 员：党委组织部部长 人事科科长纪委副书记 纪检监察办公室主任党委宣传群工部部长办公室副主任办公室副主任内审科副科长领导小组办公室设在中支党委办公室，负责活动的具体事宜。四、活动各阶段工作任务“管理年”活
5、动自2011年3月中旬开始至11月中旬结束。活动分为动员部署、学习剖析、整改提高、检查验收、总结表彰五个阶段。第一阶段：动员部署阶段（3月中旬至下旬）一是制定人民银行陇南市中心支行“管理年”活动实施方案，召开全市人民银行“管理年”活动动员大会。二是中心支行各分管领导、协管行级干部召开分管、协管科室会议进行再动员、再部署。三是各县支行制定本行具体实施方案，细化活动内容，召开“管理年”活动动员会议。四是各科室制定本科室活动进度安排表。第二阶段：学习剖析阶段（4月上旬至6月上旬）一是各县支行、各科室要制定详细学习计划，采取领导干部辅导、业务骨干解读，职工自学和集体研讨相结合等方法，创新学习形式，丰富
6、学习内容，增强学习的针对性和实效性。二是开展一次全辖干部制度学习情况考试。三是分单位（科室）和干部职工个人两个层次深入查找问题，并制定具体整改方案。5月底前，各县支行、各科室整改方案报中心支行活动领导小组办公室。个人整改方案以科（股）室为单位统一交各单位活动领导小组办公室，各县支行副科级以上领导干部整改方案须报市中支活动领导小组办公室备案。四是各行级领导和行级干部要加强对分管、协管科室及联系县支行学习工作开展情况的督促检查和辅导，确保学习贯穿整个活动始终。第三阶段：整改提高阶段（6月中旬至8月中旬）一是各县支行、各科室、全体干部职工要按照整改方案逐条逐项进行整改。各县支行整改工作结束后要形成专
7、题报告上报中心支行“管理年”活动领导小组办公室。全体干部职工整改报告以科（股）室为单位统一交各单位活动领导小组办公室，各县支行副科级以上领导干部自查报告须报市中支活动领导小组办公室备案。此项工作7月底前完成。二是各行级领导和行级干部要指导、督促、推动分管、协管科室及工作人员做好整改工作。三是抓好问题整改“回头看”。市县行要组织对历次业务检查中和内部审计发现问题的整改情况进行一次“回头看”，对屡查屡犯、纠改不力的相关责任人，要依照有关规章制度规定进行严肃处理。四是各县支行、各科室要对现行各项制度中的问题和不足，提出具体的修改意见和建议，专题上报“管理年”活动领导小组办公室，由活动领导小组办公室汇
8、总后，8月上旬前按照制度规定统一提交有关会议研究修订。 第四阶段：检查验收阶段（8月下旬至10月中旬）一是自查。各县支行、各科室要组织开展全面深入的自查，写出自查报告，在认真系统总结的基础上，向干部职工通报开展“管理年”活动的情况和取得的成效。二是考核验收。各行级领导和行级干部对分管科室、协管科室和联系县支行“管理年”活动开展情况进行现场检查验收。并对各县支行贯彻中心支行各项工作部署要求、解决突出问题、群众是否满意等情况进行“管理年”活动满意度测评。检查结果纳入年度目标管理考核，对“管理年”活动开展不扎实且群众反映差、满意度低的县支行和科室要延长活动开展时间。第五阶段：总结表彰阶段（10月下旬
9、至11月中旬）一是各行级领导和行级干部书面向中心支行党委汇报对分管科室、协管科室和联系县支行“管理年”活动开展考核验收情况。二是人事科、内审科、纪检监察办公室等科室要对全辖离岗学习、责任追究、引咎、责令辞职等三项制度执行情况向中心支行党委情况进行专题报告。三是中心支行召开全市人民银行“管理年”活动总结大会，表彰“管理年”活动优秀单位、先进个人，交流先进经验。五、保障措施各县支行、各科室要把开展“管理年”活动作为今年的重要任务，作为各级领导班子和领导干部年度考核的重点内容，始终摆在重要议事日程，精心谋划，科学安排，统筹协调，狠抓落实，确保活动取得实实在在的效果。（一）加强组织领导。各县支行、各科
10、室负责人是本单位、本科室“管理年”活动的第一责任人。要深刻认识开展“管理年”活动的重要性和紧迫感，各县支行、中支各科室在开展活动中要做到“四个保证”，即保证安排扎实，保证督查到位，保证不走形式，保证取得实效。要结合各自的工作实际，确保活动期间每周安排不少于4个小时的集中专题学习、组织讨论或开展活动的时间，并作好学习记录。各行级领导、行级干部 和中支“管理年”活动领导小组办公室要对开展活动情况进行监督检查。各县支行也要切实加强组织领导，真正把活动措施落到实处，收到实效。（二）突出活动特色。开展“管理年”活动，要按照领导小组的统一安排部署，以县支行、中支各科室为单位，采取“边学习、边查找、边整改”
11、方法进行。学习方式方法要灵活多样，注重实效，做到“三个结合”：即采取集体学习与个人自学相结合，专题辅导与座谈交流相结合，理论学习与工作创新相结合。要在认真做好“规定动作”的基础上，结合本单位和本部门的实际，探索强化管理新路子，大胆做好“自选动作”，形成特色，推进“管理年”活动的有效开展。（三）注重统筹兼顾。要把开展“管理年”活动与推动各项工作上台阶、上水平有机结合起来，统筹协调，合理安排，把握好“管理年”活动与各项工作开展的进度和节奏，做到各环节工作同步进行，同步落实，切实做到两手抓、两不误、两促进。（四）广泛开展宣传。充分运用活动专题简报、中支网站、展板、活动专栏等载体，广泛开展宣传，为活动
12、开展营造良好氛围。中心支行活动领导小组办公室要通过“管理年”活动简报全面反映全辖活动年开展情况；中心支行科技科要在中心支行内联网站开辟“管理年”活动专栏；各职能科室要加大向上级行反映的力度。各县支行、中支各科室要及时反映活动开展进度，每个阶段向领导小组办公室及对口科室报送2篇以上活动情况的信息材料。（五）强化督促指导。各行级领导和行级干部要加强对分管科室、协管科室执行上下班签到制度、工作日志制度、周例会制度等情况的检查；加强对分管科室、协管科室、联系县支行“管理年”活动每个阶段活动开展情况的督促、指导和检查，各县支行、各科室实施方案、整改方案、整改报告以及阶段性总结等重要综合性材料必须送分管、协管或联系行领导审定，质量不高的材料要予以退回。活动领导小组办公室也要加强对各县支行、各科室活动开展情况的督促指导，并适时通报有关情况。（六）认真做好总结。“管理年”活动每一阶段结束后,各县支行、中支各科室要向中支党委书面专题汇报活动开展情况。活动结束时各县支行、各科室负责人要亲自向中支党委全面汇报本单位、本科室活动开展情况。对活动效果不明显、群众满意度低的单位和部门要延长活动开展时间。附件：陇南市中心支行“管理年”活动进度安排表
银行中心支行 “管理年”活动实施方案
