烟草专卖(营销部)对标、贯标自查工作总结
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XX烟草专卖(营销部)对标、贯标自查工作总结为了进一步促进企业基础管理水平的全面提高,营造赶超一流、创造优秀业绩的良好氛围。近日,XX市XX市局(营销部)对XX年1至10月份的对标工作及体系文件执行情况进行了全面自查。 一是为明确职责,确保自查取得实效,成立了由局(营销部)一把手任组长、分管领导任副组长、各股室负责人、贯标骨干及业务骨干为成员的自查领导组。按照“对标、立标、达标、创标”四步走的推进方式,多方位寻找标杆,进行全面对标,查找短板,分析查找管理差距和薄弱环节,积极制定改进措施。对自查中出现的薄弱环节,做到即查即改,不留死角。二是自查领导组对照“日常检查清单”对各股室对贯标体系学习培训情况、体系文件执行情况和工作记录情况进行了深入、细致的自查。同时将检查情况在日常检查清单中进行记录。三是各股室对照体系文件明细,列出本部门体系文件的实施情况、存在问题。自查领导组认真检查、分析、总结,站在找问题的角度,从严掌握标准,明确责任部门,提出改进建议,采取切实措施予以改正。通过此次自查,进一步树立了全员对标、贯标意识,营造了全员“比学赶超”的工作氛围,强化了全员不断学习提高持续改进的理念,为提升企业管理水平、促进“卷烟上水平”各项工作目标实现奠定了坚实的基础。 XX XX-11-18
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