县财政局股室责任目标任务及考核办法

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1、县财政局股室责任目标任务及考核办法县财政局股室责任目标任务及考核办法县财政局股室责任目标任务及考核办法:2011-11-23 10:20:38县 财 政 局2011年股室责任目标任务及考核办法 为进一步强化责任，规范管理，激励和调动工作积极性，提高行政效能，确保各项工作目标落实到股室，现根据沛县财政局2011年工作意见，制定2011年股室责任目标任务及考核办法。一、岗位职责目标（70分）见股室责任目标任务分解表（附后）二、作风建设（30分）1、建设学习型机关。坚持政治业务学习制度，学习采取集中学习培训与平时岗位自学、外出学习相结合的形式，强化学习纪律，不准请假和迟到早退，不准无故缺席。注重学习

2、质量，提高学习效果，认真做好学习笔记、培训记录，撰写心得体会和参观考察报告等。2、建设效能型机关。加大工作落实力度，严格按照首问负责制分占30分。2、岗位职责目标的考核。（1）定量任务目标。收入任务以目标完成率乘以该项目标的分值计分（得分最高不超过设定分值）。（2）主要业务管理目标。以目标责任制为基础，制定每月工作要点，并明确每项工作的完成措施、标准、时间、责任人等；局交办的其他工作任务，由股室将完成情况交人秘股登记，由人秘股转交局领导，并负责该项工作任务的考核。各项考核以反映目标任务完成情况的原始材料为依据。完成任务且材料齐全的记满分。未在规定的工作时间内完成任务、且质量不高、材料不全的，按

3、工作完成程度和质量情况扣分，未完成任务的不得分。审计局、财监办等有关监督部门在检查中发现归口单位违规使用财政专项资金等财务管理问题，扣除相应股室该项任务设置分数的50%。信息、宣传和科研工作的具体考核按局财政信息、宣传和科研工作考核办法进行。完成局交办的其他工作任务，按局长工作交办单的事项考核。（3）业务讲评。每季召开一次业务讲评会，由股长对季度工作进行总结分析，提出下步工作意见，逐个讲评，然后局班子成员和各股股长对季度工作作出评价，分好（100分）、较好（80分）、一般（60分）、差（40分）四个档次，局班子成员评价占60%，股长评价占40%。3、作风建设的考核作风建设考核实行扣分制，满分3

4、0分，扣完为止。5、按季考核兑现，年终总评。季度考核根据制定的工作要点进行，主要考核收入是否按序时进度和工作节点完成，主要业务工作完成程度及作风建设情况。年终根据目标责任制进行综合考核。季度考核分占年终总评的50%，综合考核分占年终总评的50%。（二）评分标准详见沛县财政局股室职责、目标任务考核实施细则试行（另行下达）。本考核办法与月度工作要点、日常管理工作相结合，采取扣分制，最高扣分不超过目标任务设置分数。（三）奖惩办法：1、统一奖惩标准，局每人每月拿出500元，个人每月扣150元作为基础考核资金，用于考核兑现。2、按年终考核得分结果，前三名为先进股室,低于80分的为基本合格股室,其余为合格股室。3、合格股室每人每月发放基础考核资金的100%，先进股室每人每月发放基础考核资金的110%，基本合格股室每人每月发放基础考核资金的90%。4、季度考核兑现按季度考核得分乘以基础考核资金计发，年终总评。5、对考核先进的股室进行表彰，对考核总分排列最后一名的股室，由分管局长对股室负责人进行谈话，提出改进工作的要求。6、增设单项奖。（1）收入任务完成奖：按超额完