四川某安置房项目CFG桩复合地基处理工程施工方案

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1、第一章 工程概况一、项目工程基本情况1、项目名称：酒城二期安置房建设项目 CFG 桩复合地基处理工程D标段2、建设地点：绵竹市统一征地拆迁安置办公室3、计划工期：50日历天4、质量要求：达到国家现行建设工程施工质量验收规范合格标准。二、建设内容及规模酒城二期安置房建设项目 CFG 桩复合地基处理工程D标段。总建筑面积 31913.38m2，安置房 2#、 4#、 6#、 8#、D 区商业用房 CFG 桩复合地基处理。三、工程特点1、由于施工作业面宽，环境条件特殊，分专业施工性强，在施工管理上应建立一个强有力的项目管理班子，委派具有相应施工经验的项目经理承担施工任务。2、应严格按照工程项目内在规

2、律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。3、由于该工程所需劳动力较多，应采取就地组织村民参与工程建设，做到有组织，有领导，按劳务输出形式与当地政府部门联系，解决劳动力组织问题。4、由于工程的特殊性，施工组织时应采用机械与人力相结合，传统办法与规范相结合，生态环境保护与施工污染防治相结合，尽可能因地制宜，实现建设标准和设计意图。5、对各种设施应尽可能与村民协商以租用民房的方式，以解决部份施工用房，以减少临设投入，降低施工成本。6、施工中除加强与业主、监理、设计等部门联系外，更重要的是与当地政府、村、社协调关系，与当地村民

3、处好关系才能确保工程项目顺利实现，为此项目组织管理上应设专人负责该项工作。第二章 编制概况一、编制说明1、本施工组织设计的编制是根据招标文件立项进行组织策划，完全响应招标文件要求，严格按照建设单位的质量、工期、安全、经济成本等要求，进行项目实施的前期筹划工作。为按时完成工期目标，编排合理工程整体形象进度计划，依照招标文件中所订立的质量目标，根据本单位可投入资源能力、技术力量的高低，制定质量控制技术措施，以确保工程预期的要求。2、本施工组织设计考虑了本工程的施工条件，认真分析该工程主要施工特点和各主要工序施工方法，确定项目管理班子，并针对工程特点，提出施工措施。在中标后对编制实施性施工组织设计具

4、有指导作用，实施性施工组织设计可根据此施工组织设计及现场施工条件结合任务的变化，由项目工程师对施工方法和施工顺序作相应的调整和更改，并报监理工程师批准，作为组织施工的依据，以确保按期保质完成任务。二、编制依据1、酒城二期安置房建设项目 CFG 桩复合地基处理工程D标段招标文件。2、酒城二期安置房建设项目 CFG 桩复合地基处理工程D标段施工设计图。3、我公司对施工现场踏勘情况和施工条件的考察。4、本企业的生产经营管理能力。5、国家现行的施工技术规范、质量验收标准。三、编制原则1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明时，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。2、遵循设计文

5、件和规范标准的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本公司施工能力、经济实力、技术水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产、平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成本工程。4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令尊重监理意见，严格管理。5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。第三章、施工指导思想本工

6、程施工总指导思想：“加强领导、强化管理、技术先行、严格监控、确保工期、优质安全、文明规范、争创一流”。强化管理：以人为中心，以工程为对象，以质量为生命，以合同为依据，强化企业内部的各项管理，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。技术先行：使用新规范、利用新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的施工设备；确保新技术的实施。严格监控：为确保按设计要求的全面实现，对施工全过程实施严格的监控，掌握第一手资料，旨在指导施工，控制质量。确保工期：紧抓关键工序、关键线路，制定目标工期，采用经济杠杆，提高效率。优质安全：把我方IS09001系列标准贯穿施工全过程，高标准、严要求，达到工程一次验收通过，分部工程

7、合格率100%，分部工程优良率65%以上，始终坚持“安全第一、预防为主、防治结合”，的思想，制定安全保证措施，加强工地安全建设，有针对性地制定防火防盗等措施，确保安全生产指标达到国标。文明规范：切实搞好标准化工地建设、文明施工，做到施工场地整洁有序，实现“两型五化”(安全文明型、卫生环保型；硬化、净化、美化、绿化、亮化)。争创一流：在施工中，以“一流的管理，一流的质量，一流的安全，一流的施工”，建一流的工程，向业主负责。一、文明施工目标生活区：充分利用场地、合理布置建筑物。人行车道：均应平整、通畅，夜间要有足够的照明设施，道路交叉口设有明显的警告牌。办公室职工宿舍要做到窗明几净，整洁干净，室外

8、场地平坦，排水沟渠，要定期疏浚，垃圾应收集到垃圾箱内定期清除。工厂、仓库、集体宿舍，必须保证清洁、整齐干净卫生。施工区：施工现场要设置统一规格的工程简介牌，安全纪律牌，防火须知牌，环保要求牌，其内容完整、字迹清楚，位置醒目。二、文明施工教育文明施工管理要树立以人为本的思想，经常对职工进行文明施工教育是创建文明施工工地的重要措施，“精神文明建设领导小组”将每月召开（组织）一定形式和范围的会议（或学习），学习文明用语，评价上月文明施工情况，根据典型具体案例分析不文明施工现象存在的思想根源。教育职工树立“建设单位第一、质量第一、安全第一”的思想。教育职工团结互助、自尊自爱、谨守职业道德、加强自身修养

9、、服从领导、听从指挥、遵纪守法、自觉同打架斗殴、酗酒赌博等不良现象做斗争。教育职工爱国家、爱集体、爱家庭、尊老爱幼；尊重建设单位、监理单位、设计单位的人员、虚心听取他们的意见以改进工作。树立正确的人生观、价值观，培养高素质的职工队伍。教育职工在工作中自觉维护工地的整体文明施工形象，不乱拉、乱用、乱丢，养成良好的职业素质。三、文明施工方案建立文明施工细则，规范全体职工的行为，在工地形成团结向上、文明施工的良好风气。建立岗位责任制，按工作责任范围划定文明施工责任范围，做到谁施工，谁负责本工序、本工区，本部门的料物堆放、设备停放、现场杂物清理、职工文明礼貌监督等文明规章措施的落实工作。建立定期评比制

10、度，每两周由精神文明建设小组召开一次评比会议，主要查找文明施工方面存在的不足，统一思想，研究改进措施。同时评选文明施工工作开展较好的单位进行表扬和奖励。四、合理布置施工临时设施依据国家、行业、地方的关于企业施工现场管理的法规、法律、规定、管理办法、设计要求及自然条件、施工方案等，把工地施工期间所需要的资源在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化。生活区为全封闭，生产区为半封闭，主要交通道路和场区设置路灯，设置反映企业精神和行业精神的标语、标牌和宣传广告牌、黑板报等；工地配置洒水车，对生产区主要交通道路和场区洒水；配置安全消防设施；各种施工料

11、物堆放整齐，规划合理。设备停放按规定的位置整齐有序的停放到位。凡非安装固定的施工设备，上班时进行例行检查，下班后必须有序停放在规定的位置，并进行例行保养、擦拭，保证设备状态完好、外表干净。仓库材料堆放整齐有序、标识完整正确。原材料分类别、分型号整齐堆放，标明规格型号、到货日期、待检或已检状态。施工现场内保证道路畅通、排水设施有效、建筑及生活垃圾及时清理至指定的处理场地。现场使用的材料按类别和使用部位分别堆放，不得乱堆放以保证现场的整洁。五、加强目视管理目视管理是以视觉显示为基本手段，以公开化为基本原则，通过色彩适宜的各种视觉感和信息来组织现场施工生产活动。对工地每月所组织的安全、质量、进度、文

12、明生产等检查活动的结果以及对表现突出的个人和班组的奖惩情况张榜公布于众。把各项管理制度、操作规程、工作计划、工作标准及文明施工规章等制成标牌或定期写在黑板报上，针对所划定的区域将岗位责任人标牌显示以激发岗位责任人的责任心，并有利于互相监督。经常开展健康向上的文体娱乐活动，宣传党的政策、好人好事，增强企业的凝聚力，激发职工的向上热情，陶冶职工的情操，在工地形成团结、活泼的良好局面。设立工地宣传示语和宣传栏，表扬先进，鞭策后进，整个工地形成人人讲文明施工，人人懂文明施工规章的自觉文明施工氛围。六、文明施工考核标准与管理办法考核标准生活区道路平整；排水畅通；标志醒目；环境卫生。车间、库房与厂房宽敞；

13、库房通风；物料整齐；工完场清；办公室：窗明几净，待人热情；爱岗敬业；提高效率。施工区作业人员护具佩戴标准化；劳动作业规范化；材料使用要计划；生产管理制度化。机械设备停放有序；安全防护装置齐全；检修维护及时；废物收集统一；照明光线充足，排水沟畅通；安全警示醒目，作业场地干净。七、管理办法成立文明施工、环境保护领导组织，加强对文明施工、环境保护工作的领导。各作业队必须识大局顾整体，严格执行文明施工管理办法和标准，将分管区域的文明施工、环境保护工作做到位。项目经理部将按照生活、居住、生产作业范围实行分片包干管理，其原则是谁居住谁管理，谁生产谁管理。加强对职工文明施工，环境保护知识的教育，施工队要充分

14、利用周一安全活动日的时间，把文明施工与环境保护的知识和注意事项向全体职工进行贯彻，项目经理部在进行三级安全教育时，把文明施工与环境保护工作做为一项重要内容对进厂职工进行教育。加强对文明施工与环境保护的检查，施工队每周组织有关人员检查一次，项目经理部每月组织各个部门检查一次，检查后将检查结果向项目经理部进行通报。实行对文明施工与环境保护工作缴纳风险金办法，针对分管区域，每个施工队向项目经理部缴纳一定数额的文明施工环境保护风险抵押金，项目经理部与各个部门、施工队层层签定文明施工环境保护（经济合同）责任书，每半年对文明施工、环境保护工作做一次考核，考核分为：不合格、合格、良好三个等级，对于考核不合格

15、的施工队，扣除全部抵押金，对特别差的施工队还要进行处罚并限期整改，对于考核中合格施工队，不罚不奖，年终返还抵押金，对于文明施工，环境保护工作做得好的单位，考核成绩良好的施工队，项目经理部将给表扬，表彰和奖励以此事推动文明施工与环保工作的开展。第四章、施工现场布置一、布置原则根据本工程的特点及实际情况，按照十分珍惜和合理利用土地，因地制宜，有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、注重环境保护的原则合理布置。施工场地开阔，水源、电源应通至现场。因此，按照方便交通、有利生产、便于管理、合理利用、节约成本、保证质量的原则进行施工布置。二、施工交通运输1、根据施工现场特点和施工车辆进出的需要，在交通主入

16、口道路两端入口，做好工程交通标示，显著位置设置安全警示牌。2、施工中充分考虑设计道路工程和管道工程，场内大多数沿线都有道路，可以当作施工用材料、机械进退场道路使用。三、电、水及通讯系统1、项目区电力设施配套完善，为工程实施提供了良好的电力基础。施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设，施工供电采用6mm2铜芯线。职工宿舍及值班室采用日光灯照明，生产辅助房内采用白炽灯照明，施工照明、砼拌合站等处采用管形氙灯照明。根据施工和生活用电确定最大负荷，自备60kw柴油发电机3台作备用电源，以确保工程顺利进行。2、施工用水采用现有城市管网供水。沿生活区布置D32硬塑料给水管道提供生活用

17、水；各施工区由现有城市管网就近提供施工用水。3、工程区内通讯网络覆盖率较低，现场主要管理人员配备移动电话，施工区间配备对讲机，解决项目部内外通讯联系。四、施工临时设施施工临时设施根据施工需要，以满足现场施工需要为原则，在业主指定的范围内采用相对集中的方法合理布置设施。生产临时设施主要有拌合系统、钢木加工厂、现场仓库、配电房等。1、砼拌合系统材料存储在交通便利位置，尽量减少二次搬运。根据监理批准的砼配料单，人工自成品料堆取砂石料、水泥，经磅秤称量后送入料斗，拌和后的砼熟料由出料口卸入斗车，转运至浇筑仓面。砂石料、水泥通过手推车运至搅拌机，水泥通过农用车送至水泥库房，做到进料方便、出料顺畅、布置紧

18、凑。图10-1砼生产工艺流程图砂石水泥称量人力手推车上料计量搅拌计量卸料吊运外加剂 水2、机械修配室本工程投入的机械设备较多，为了保证工程机械能够正常使用，确保工期，在项目经理部设置一机械修配室40m2，主要对施工中使用的机械设备的一般故障进行修复及日常维护保养。3、钢木加工棚在项目经理部集中设置木材、钢筋加工、制作、维护保养场地50m2。4、仓库设置施工用专用仓库60m2 ；水泥仓库100m2；综合仓库60m2。5、办公及职工生活用房根据工程现场实际，在现场附近租用民房及场地设置项目经理部，以满足办公、材料检验、施工机械维护保养等相关工作需要。职工生活用房和民工住房大多数租用当地群众民房，部

19、分采用木瓦结构自建。五、施工总平面布置图附表五：施工总平面布置图投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。施工总平面布置图见以下附图。酒城二期安置房建设项目 CFG 桩复合地基处理工程D标段施工总平面布置图 专用仓库钢、木加工棚水泥仓库拟建学校现场水池食堂民工宿舍砂、石堆场综合仓库砼搅拌设备工业厂房工业厂房机械堆放场地其他材料堆场机械修配室办公及职工生活用房配电房工业厂房工地值班室厕所、浴室配电房作业道说明：其他临时设施根据现场而定，此图为初步计划图，可根据现场实际情况

20、加以整改。六、临时用地表附表六：临时用地表用 途面积（平方米）位 置需用时间办公及职工生活用房100详施工总平面图开工至竣工民工宿舍300详施工总平面图开工至竣工食堂40详施工总平面图开工至竣工水池30详施工总平面图开工至竣工水泥仓库100详施工总平面图开工至竣工砼搅拌设备120详施工总平面图开工至竣工砂、石堆场110详施工总平面图开工至竣工钢、木加工棚50详施工总平面图开工至竣工综合、专用仓库120详施工总平面图开工至竣工机械修配室40详施工总平面图开工至竣工机械堆放场地200详施工总平面图开工至竣工工地值班室25详施工总平面图开工至竣工厕所、浴室30详施工总平面图开工至竣工配电房20详施工

21、总平面图开工至竣工第五章 施工方案与技术措施一、施工准备（一）技术准备1、若我公司有幸中标，将立即组织公司项目经理和技术总工程师、技术负责人、施工员等认真阅读、研究、审查施工图，在充分领会设计意图的基础上会同业主、设计单位、监理单位一起进行图纸会审，将设计图中与施工实际可能出现的问题指出并会商解决，确保工程质量及功能满足设计要求。2、作好施工方案的编制工作，避免在以后施工中，出现盲目性，以确保工程的施工质量。3、编制施工作业时间计划，确保工程施工管理有的放矢，防止出现瞎指挥，乱安排。制定质量管理，安全文明施工的各项措施、制度、确保工程管理有章可循。（二）流水施工段的划分及流水作业安排1、流水施

22、工段的划分根据设计施工图，结合施工现场的实际情况，按照流水施工段的划分原则，本项目工程拟划分为三个施工流水作业段：(1)土方工程。(2)桩基工程。(3)基础工程。2、流水作业安排流水作业按第1流水作业段至第3流水作业段的顺序交叉进行。（三）组织机械设备及物资进场按总体施工计划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。所有人员在上岗前5天到位，以便组织工程情况交底、设备调试等工作。各种机械设备根据工程需要由拖车运入现场，所有物资由项目经理部下设的物资部统一采购供应。（四）做好开工项目的材料试验在项目部建立小型土工实验室，配齐土工工程需要的各种试验设备，提前进行调试，经检测合格后及时按要求的项目做

23、出先开工程的各种试验。对进场的砂、石、水泥、钢筋等材料按规定抽样检验。（五）建立测量控制系统根据设计文件所要求的精度，对导线点进行复测，按施工要求加密控制点，并做出测量方案。对重要控制点进行加固保护，以利校核。（六）编制开工报告，申请开工在人员、机械设备进场，材料试验、测量复核等各项准备工作完成后，编制开工报告，申请正式开工。二、施工测量（一）准备工作1、图纸会审会同技术人员对图中大样尺寸进行校核，确保工程整体尺寸吻合无误，解决图纸中的错、漏等问题，以便施工顺利进行，如有异议可直接同设计洽商。2、测量班组的建立设测量工3人。（二）工程测量1、首级导线点的复测先根据设计文件，按相同的导线形式和同

24、等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），经微机计算后，提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量依据。2、地形的复测使用经纬仪依据首级导线点和设计里程中桩坐标，用极坐标法恢复各里程桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测断面高程，提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定工程量。3、建立施工测量控制网线路测量以首级导线点控制，遇特殊地段或施工要求，则布设次级导线加密，以满足放样区域50m内能有效控制。4、测量标志保护及测量数据复验所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补

25、设。5、线路施工放样放样原则为根据施工顺序逐层控制，放样方法为主要里程桩位采用经纬仪坐标法放样与校核，直线路段用穿线法，高程用水准仪测设。道路放样，根据设计图纸各桩号横断面中路肩的设计标高和设计边坡，实测各断面坡脚的地面高程，计算道路断面宽度和两侧坡脚坐标，测放道路边线。 三、土方施工（一）土方开挖施工程序图原始地形复测标示开挖边界设置临时排水沟表土清理分级开挖测量放线土石方运输自下而上分级开挖削 坡验 收四、框架基础施工1、独立柱基础施工本工程独立柱基础底标高均暂定为-3.50m-2.00m,基础采用机械和人工配合开挖,放坡系数为1:0.75，进行地基、边坡修整。1）. 施工工艺流程：基础垫

26、层强度等级为C15，独立柱基础混凝土强度等级为C25。采用现场搅拌混凝土。当基础经建设、设计、堪察、质监部门有关人员共同验收合格，基底标高符合设计要求，并经基槽验收后。及时浇筑基础混凝土垫层，然后绑扎钢筋，支侧模，浇筑柱基础混凝土。2).施工要点钢筋绑扎前，应按设计图纸、配料表核对直径、数量、成型尺寸，确定无误后方可施工。在浇筑混凝土施工前，柱的插筋必须按设计要求及时留置，并以固定保证插筋位置的正确，防止浇捣混凝土时发生移位。模板采用组合钢模现场拼装，对局部不合模数、几何型不规则部位采用木模。模板支撑间距为900mm，注意不应支撑在虚土上，斜撑底部必须加设50mm木垫板，斜撑、水平撑要求连接成

27、整体，以免位移柱基。模板支撑和浇筑用脚手架分开，避免混凝土振动使模板产生位移。基础混凝土浇灌分层,每层不得大于400mm厚。基础梁施工,梁底模采用20厚1：2水泥砂浆找平基础梁底，为防止漏浆。基础梁施工时应注意校正其位置及标高与柱基相接的位置必须平顺，防止涨模和漏浆。五、钢筋工程1)钢筋制作1、钢筋主要安排现场加工制作，根据基础的施工顺序及现场实际施工情况,对基坑内钢筋加工场地进行随时调整,以满足基础施工需要又便于钢筋的加工。2、底板钢筋接头主要采用闪光对焊、连接形式，钢筋对焊尽量安排在现场加工制作，因此钢筋拟安排一次进入现场以便进行对焊和窄间隙焊连接。3、墙、柱钢筋接头主要采用电渣压力焊连接

28、的方法，接头相互错开，在受力钢筋直径35d区段范围内，有接头的受力钢筋截面面积与受力钢筋总截面面积的百分率不超过25%，绑扎钢筋接头长度不小于35d，为保证钢筋砼保护层的厚度，在安装模板前将水泥砂浆垫块绑在钢筋外侧，预埋管、铁件等位置必须正确并焊接在钢筋网片上，以免施工时移位或脱落。4、钢筋依据施工图纸、施工规范和施工方案，由主管钢筋技术员编制钢筋配料表，经审查合格后挂牌、下料和制作成型。2）钢筋运输钢筋运输前，按配料表进行核查清对，主要对其规格、形状、数量等，确认无误后用塔吊或人力双轮车运至绑扎地点。3）钢筋绑扎1、钢筋绑扎主要工艺流程：划好钢筋位置线运输钢筋到使用部位绑底层钢筋网片绑底层附

29、加筋绑上层钢筋网片绑上层附加筋固定墙体、柱插筋、拉结筋绑墙、柱钢筋。2、按设计图纸标明的钢筋间距,算出底板实际需用的钢筋根数,让靠近底板模板边的那根钢筋离模板边5,在底板上弹出钢筋位置线,根据底板的施工顺序进行绑扎。3、钢筋绑扎时，靠近外围两行的相交点每点都绑扎，中间部分的相交点可相隔交错绑扎，双向受力的钢筋必须将钢筋交叉点全部绑扎。如采用一面顺扣应交错变换方向，也可采用八字扣，但必须保证钢筋不位移。 4、钢筋绑扎时，靠近外围两行的相交点每点都绑扎，中间部分的相交点可相隔交错绑扎，双向受力的钢筋必须将钢筋交叉点全部绑扎。如采用一面顺扣应交错变换方向，也可采用八字扣，但必须保证钢筋不位移。 5、

30、摆放底板混凝土保护层用505035的1：1水泥砂浆垫块，按每1m左右距离梅花型摆放。6、弹好的柱位置线，将柱伸入基础的插筋绑扎牢固，插入基础深度要符合设计要求，甩出长度不宜过长，其上端应采取措施保证甩筋垂直，不歪斜、倾倒、变位。7、柱钢筋绑扎：在底板混凝土上弹出墙身、柱及门窗洞口位置线，再次校正预埋插筋，如有位移时，按洽商规定认真处理。六、基础模板工程1、独立柱基础、框架柱采用组合钢模板，顶板采用覆膜竹胶大模板。2）独立柱基础侧壁砼侧压力较大，所以侧壁模板必须有足够的强度，侧壁模板.3）柱模板采用48脚手架钢管做柱箍，柱箍间距600mm，在地下室底板处留置清扫口，便于模板内杂物的清理，在浇筑砼

31、前补好洞口，柱支撑与满堂脚手架相连。5)柱及基础砼施工柱基砼浇筑浇灌，每层厚不大于300，上下层间隔时间不超过1.5h。砼浇筑前，用高压水将施工缝冲洗一次，再浇灌50mm厚与砼同标号的水泥砂浆，然后再浇筑砼。砼振捣必须密实。振捣时间宜为10S20S，以砼不再冒泡为止，并避免漏振、欠振和超振。砼浇筑时按施工图纸规定留置后浇带。水平施工缝施工时，应将施工缝处的砼表面凿毛，清除浮粒和杂物，用水冲洗干净保持湿润，再铺一层2025mm 厚与原砼配合比相同的水泥砂浆。在有密集管群穿过处、预埋件或钢筋的稠密处，浇筑有困难时，应采用相同抗渗等级的细石混凝土浇筑。6）混凝土浇筑混凝土浇筑方式：混凝土浇筑采用斜面

32、分层法浇筑,分层浇灌每层厚3035cm，坡度取1：61：7， 循序推进方法,由短边开始推进。这种自然流淌形成斜坡的浇筑方法能较好地适应施工工艺，简化混凝土的泌水处理，保证上下层混凝土衔接不超过初凝时间。浇筑完毕后待砼强度达到1.2Mpa，用草席覆盖，并每天浇热水养护，保证内外温差不大于25度，养护不少于14天。7)隔墙条基施工 1、基础钢筋混凝土a、条形基础底板砼200厚。 b、基础构造柱、圈梁钢筋：为121 4，箍筋为6.8mm，采用现场制作，加工。14以上接头采用对焊连接。圈梁构造按03G60l第17页施工。c、模板：采用组合定型钢模，不足处用木模拼补。d、砼：基础混凝土强度等级C25。采

33、用现场搅拌混凝土。原材料试验报告和和混凝土试配报告齐全可靠，砼试块及时有效。e.振捣：施工中先用插入式振动棒振捣，间距500mm，快插慢拔，防止漏振。再用平板振动器振捣密实，平整。f.厚度控制：为了控制底板厚度，应作12钢筋柱，与板主筋焊接牢固，间距1500mm，对称布置，收面时以此为控制点，用长刮尺刮平。g.砼浇筑架：为减少溜槽对砼强度的影响，施工中采用架管；及木板搭设浇筑架，沿建筑物两端向中间浇筑，边浇边退，直至条基底板_砼浇完。8)砖基础a、砌筑施工前，先检查基层施工是否符合质量要求清扫基层表而由两端设龙门桩拉线，在线上挂线锤，引出墙身轴线，再设向两边放出大放脚底边线在基层转角和交接处，

34、立好砌筑皮数杆，皮数杆上应标明砖皮数，退台及圈梁或防潮层位置砌筑时先依皮数杆50线在转角和交接部位砌几层砖，然后再中间拉线砌筑中间部分。b、内外墙同时砌，如需留斜槎，斜槎长度不小于高度的23大放脚采用一顺一丁，最下一皮及最上面一皮为丁砌大放脚最后一层时，应从龙门板上拉线将墙身轴线引下，保证最后一皮的位置正确基础洞口、管道、沟槽和预埋件要求预埋预留位置尺寸超过500mm的洞口应设置过梁。基础放脚部分退台时，应采用挑丁压条的砌筑方式。c、施工要点基础应进行验槽后，方可浇筑砼垫层，基坑内浮土、积水、淤泥、垃圾、杂物应清除干净，垫层砼在基坑验槽后应立即浇筑，以免地基土被扰动。垫层达到一定强度后，在其上

35、划线、排砖、砌筑。砌体应上下错缝，内外搭砌，砌筑不得采用包心砌法。砌体灰缝应横平竖直。水平灰缝和竖向灰缝宽度宜为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。砌体灰缝砂浆应饱满。水平灰缝的砂浆饱满度不得低于80，竖向灰缝宜采用加浆填灌的方法，使其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌逢。砌筑砂浆应采用机械拌和，拌和时间自投料完算起，应符合下列规定：a、水泥砂浆和水泥混合砂浆不得少于2min：b、水泥粉煤灰砂浆和有机塑化剂砂浆不得少于3min。砌筑砂浆应随拌随用：a、水泥砂浆和水泥混合砂浆应分别存拌成后3h和4h内使用完毕，当施工期间最高气温超过30时，必须分别在拌成后2h和3h内使用完毕。b、超过上述时间

36、的砂砂浆拌和后和使用中，当出现泌水现象时应在砌筑前再次拌和。内外墙的砖基础应同时砌起。对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处，应砌成斜槎斜槎的长度不应小于斜槎高度。基础梁顶标高不同时，应从低处砌起，并由高处向低处搭接，如设计无要求，搭接长度不应小于大放脚的高度。砌体接槎时，必须将接槎处的表面清理干净，浇水湿润并填实砂浆，保持灰缝平直。当基础砖砌至室内地面下50mm处设一道防潮层，即20厚1:2水泥砂浆，内加3防水粉（水泥重比），砌完基础后，应及时回填。回填土应在基础两侧同时进行，分层夯实。七、回填土工程回填土应在基础验收后进行。基础施工后，应及时回填夯实。根据建设、监理单位审批。基础施工应严格

37、按照有关要求进行施工回填土采用蛙式打夯机进行，夯实遍数不少于4遍，回填应分层夯实，每层厚度控制在250mm以内，回填土的质量要求严格按设计规定执行，回填必须进行回填土的质量检验。土方回填时，应在基础两边同时进行，土方使用坑槽边的余留的土方。叫填材料利用基槽开挖的预留土方，不得夹杂有垃圾及有机物。采用人力双轮车运输，进行回填土的分层铺平。回填土必须进行双面回填和分层夯实，每层虚铺厚度不大于250mm，采用2台蛙式打夯机(HW-60)分层夯实。回填土中的有机物含量不超过8%，含水量不大于18%，经验为手捏成团，落地开花，每层压实度不小于94%。第六章 质量保证体系及措施一、确保工程质量措施本工程施

38、工项目多，施工技术不很复杂，场地宽，项目分布面散，工程量一般偏大，投入劳动力多，机械设备在本次施工中占主导地位，投入较多，对施工质量控制起着举足轻重的作用，所以加强机械设备管理、合理组织劳动力、制订质量管理目标、实行工序质量检查验收、质量执行一票否决制、层层签订质量责任书，将质量终身责任落实到人头。施工质量决定本次酒城二期安置房建设项目 CFG 桩复合地基处理工程D标段施工正常效益的发挥，所以必须采取相应的施工质量管理及控制措施，确保工程达到投标质量承诺。（一）施工质量目标根据招标文件及工程设计图纸要求，结合本公司施工质量管理实际特拟定以下质量管理目标，与投标承诺等同。1、严格按照设计施工图要

39、求的质量标准组织施工作业，实现设计意图。2、工程所用原材料，必须符合设计及规范要求。3、严格实行工序质量检查验收，杜绝豆腐渣工程。4、施工质量：达到国家现行建设工程施工质量验收规范合格标准。（二）保证质量体系有效运行的措施1、公司质量保证体系的运行（1）建立以总经理为负责人，总工程师为技术业务领导，由经营、生产、劳资副总经理及总经济师和总会计师参与的质量管理机构，对工程质量进行监督控制。（2）公司以施工技术处、质量管理处为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组，代表公司经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量关。（3）项目经理部在工程施工过程中，对工程对项施工单项工序由操作人

40、员自检、由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检人员会同专业施工工长对施工工序质量进行专检。2、项目质量保证体系的运行（1）项目质量保证体系的运行工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素，影响质量的六大因素是：人、机、料、法、检、环。因此，项目经理部做到以下几点为关键。提高全体参战人员的质量意识、技术素质、加强培训教育与考核。加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。把好采购关，应用新材料、着重原材料的管理。采用新工艺、新方法使施工方法科学化、技术规范化。采用先进的机械设备和施工方法，提高施工质量检测水平。注意施工现场环境管理，排除环境对施工质量的干扰。（2）项目质量监

41、督体系的运行项目技术负责人负责监督技术文件和资料控制、检验状态及机械设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。专业施工工长及各班组长认真进行施工自检、互检，对违反技术、质量操作规程的作业应及时进行制止、纠正。质检员独立、客观开展质检工作，对施工质量管理检查、检验不合格的工序，有权责令返工。测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故时，应及时采取纠正措施。二、质量保证体系（一）建立完善的质量保证体系若公司中标，签订合同后，按照ISO18001标准及公司质量体系要求切实贯彻执行公司“兑现合

42、同承诺、留下时代精品”的质量方针，建立项目质量体系和工程项目经理部质量责任制，明确从项目经理、项目总工程师到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点，制定具体的监控措施，明确执行者和检验者，用工序质量保证项目质量，以工作质量来保证工程质量，实现计划质量目标。1、项目经理部各职能部门和人员职责（1）项目经理领导实施公司质量方针和质量目标，建立质量保证体系，组织编制本工程项目质量计划，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程管理和质量优劣负全责。严格执行公司质量体系文件和各项管理制

43、度。定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权。认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，精打细算，节约开支，降低成本消耗，提高效益。及时组织项目质量分析会，对质量问题和不合格品按“三不放过”的原则进行分析，审核批准职能部门制定的纠正和预防措施。组织、动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，领导制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现

44、。负责审核、批准购买符合质量要求的原材料和半成品。领导制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。（2）项目总工程师组织项目专业技术人员进行施工图纸审核，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书，并按有关规定报批。审核项目材料需用计划和加工定货计划，使材料采购和购件、半成品加工及检验工作符合质量体系要求，满足工程需要，符合设计和相关规范要求。组织重要部位和特殊过程的工程检查验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的

45、实施情况。推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。定期组织质量分析会，检查质量体系进行的适应性和有效性，及时研究、处理质量活动中的重大技术问题。对质量问题持有否决权。定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评审，仲裁内部质量争议。负责组织、监督材料和过程的检验及试验工作。密切配合内、外审工作，对在审核过程中出现的不合格项，分析原因，制定纠正措施，并组织实施。（3）行政办公室负责业主、监理工程师、上级部门下发的质量文件、资料的收发和本项目质量文件的管理等工作，保证项目部内使用有效的质量文件。负责其他文件的收、发、管工作。对项目部管理人员、业务人员、操作人员的资质进行综合

46、管理，根据工程项目需要制定培训计划，并组织适时培训，保证各岗位由具备资质的人员持证上岗。积极完成与质量体系有关的其他工作，为质量体系内、外审人员提供食宿、交通、通信方便，保证内、外审工作的顺利展开。（4）工程处负责编制实施性施工组织设计，并制定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织技术、调度工作，对施工的全过程进行控制。建立施工日志，督促并检查有关人员在施工过程中做好特殊过程、关键过程的施工记录和检验、试验状态的记录。负责编制项目质量计划及项目安全施工计划，具体筹划安全控制重点、安全控制网络、安全预防措施、安全作业过程。负责指导、检查、监督、执行国家有关技术质量规范、规

47、程、标准及上级、甲方指定的规章制度的施行。负责按照进货检验和试验程序、过程检验和试验程序和最终检验和试验程序组织施工全过程的检验、试验，并做好记录。参加隐、预检和工程验收，对每一项、分项工程进行质量检查和评定并记录。负责项目经理部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工文件的编制、组卷、移交工作，保存各种施工记录。负责所施工工程的现场安全质量管理，落实现场安全质量责任制，强化施工生产安全质量管理。负责对工程中出现的不合格品进行评审，并对纠正和预防措施的实施效果进行验证。对业主提供的产品技术性能进行确认，发现业主提供产品不合格时，组织评审，提出方案。负责编制材料设备需要计划，协助物资保障部做

48、好材料设备的选型、定货工作。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验检验。负责工程的控制测量工作，并按照检验、测量和试验设备控制程序做好各种检验、测量和试验设备的使用、校准、维修和保养，并按合同要求向业主提供有关资料。负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。负责组织工程成品和半成品的防护，履行合同要求的工程交付后的维修、保养工作。（5）质检处负责本工程项目的试验工作，为施工提供准确、可靠的试验数据。负责组织实施检验和试验状态控制程序，确保未经检验证实合格的产品不转入下道工序。负责试验、计量设备的按期检定，并做好维修、保养工作，建立试验、计量设备台账，并监督、检查、指导项目试验员

49、的工作。搞好施工现场的计量控制，确保混凝土、砂浆严格按设计配合比施工。（6）计划财务处负责工程施工中内部承包、劳务队伍的管理。负责承包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、报批工作，负责项目经理部合同的管理。负责监督施工承包合同的履行情况，变更时做好洽谈记录，并按公司合同评审程序规定，组织有关职能部门进行合同评审，保存评审资料。负责合同和预、决算文件及资料的控制。负责项目的计量支付、索赔工作。负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订责任成本责任状。负责工程项目施工的资金供应、账务核算和决算。（7）物资装备处负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购供应控制程序，采购供应施工所需

50、材料。负责汇总和编制材料采购计划，明确采购产品的技术标准的性能。负责调查材料分供方，并向单位物资设备管理部门提出建议，在本单位公布的合格材料分供方名录范围内采购材料，在有关部门取得一致意见后签订合同。负责对进场材料的验证工作，按产品标识和可追溯性程序对现场材料进行产品标识，对其检验和试验状态进行有效性标识。负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。负责及时收集、整理相关的材料证明文件。负责项目经理部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录。负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台账，做好设备状态记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。负责施工过程中所需周转材料的组织供应和机械设备的进

51、、退场以及与施工的配合工作。（8）内业技术员管理职责充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。编制周、月、作业计划，统计填报有关报表。负责工程图纸领发，办理竣工图。协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及建筑工程文件归档整理规范要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。（9）项目部人员质量职责项目施工队长、质检员、技术员、资料员、预算员、试验员、计量员、材料员、测量员、设备管理员、劳资员、计划统计员、安全员、施工员、班组长的质量职责均在项目质量

52、计划中明确规定，项目经理审批后执行。2、为保证兑现投标文件确定的工程质量目标，根据ISO18001质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从思想教育、组织机构、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本标段实际的质量保证体系。质 量 保 证 体 系思想保证提高质量意识TQC教育质量第一为用户服务制定教育计划检查落实改进工作质量组织保证项目经理部质量管理领导小组工程队质量小组质量工作检查现场QC小组活动总结表彰先进施工保证创优规划检查创优效果制定创优措施明确创优项目接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化

53、检测手段技术保证贯彻ISO9000系列质量标准，推行全面质量管理各项工作制度和标准岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺提高工作技能技术岗位责任制质量责任制质量评定反 馈 实 现 质 量 目 标制度保证经济法规经济责任制优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状 奖优罚劣 经济兑现3、建立以公司领导，各科室和项目三级质量保证体系。由项目技术负责人负责，安排指导项目组织施工，定期召开施工质量会议；以工程部牵头，各科室配合，定期对工程质量进行检查，并上报公司领导，作出相应处理措施；项目经理部负责质量措施的实施，保证施工质量。公司质量保证体系框图工程部质量管理领导

54、小组总会计师总工程师总经济师试验室经营部财务部人劳部材设部租赁站总经理项目经理项目技术负责人施工员质检员内业员安全员测量员试验员机械员材料员决策 层实施层4、质量检验流程我公司在开工后三日内由总工程师制定整个标段的创优规划，开工后七日内制定出各单位工程的质量检验流程制度，并将视施工情况编制分部、分项工程的质量检验流程，随进度计划报送总监和驻地监理审批，施工质量检验流程框图附后。入库检验退库检验发放检验投料检验专业试验专业检查确 认材料检验工班自检互查自检互查项目自检互查施工检查记录工序点检验巡回检验确 认施工程序监督施工规程监督专业检验专业试验砼及砂浆试验主材物理试验试验报告专业检验工程队内部

55、交接检查工程队之间交接检查工序交接检查工序交接证书隐蔽工程检查隐蔽工程检查记录工程试用检查全 面 检 查竣工文件竣工验收检验工序检验工程检验创优质工程（二）组织保证措施1、建立以项目经理为组长、项目技术负责人为副组长，经理部相关部门负责人、管理人员为组员的全面质量管理领导小组，根据工程情况在各只能部门建立以负责人为组长的QC活动小组，并隶属项目经理部全面质量管理领导小组领导2、由质量管理领导小组制定质量管理机构及人员的质量职责。将质量管理细化分工到个人，做到职责明确，工作内容清楚，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。3、全面按照公司确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的施工队伍和技术、管理人

56、员投入本工程，以保证施工顺利进行和质量得到保证。4、由全面质量管理领导小组建立健全各种质量管理的规章制度，并由小组成员分头负责，根据各单位工程的具体情况制定质量计划、质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实。5、每半月组织全面质量管理领导小组成员召开总结会，总结前一阶段质量管理工作，制定下一阶段工作内容。6、对材料供应商的选择和物资的进场管理排水工程的钢材、水泥、碎石等均要采取全方位、多角度的选择方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准。同时要建立合格材料供应商的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供方，常规材料优先选择和公司多年合作信誉好的供应商。材

57、料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检查，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行规划，对易燃、易爆材料要单独存放。7、采用积极有力的措施，抓好工程建设质量，贯彻落实五个到位。（1）领导力量落实到位为确保工程质量，我们将单独成立以主要领导、分管领导、各级管理人员组成的项目部，把主要精力投入到工程中来，认真落实，切实加强领导，科学决策，精心组织，集中力量，实干、苦干争创“精品”工程。（2）质量责任落实到位严把资金运作关、工程质量关、工程进度关、同步配套建设关、工程材料关，把“质量责任重于泰山”落实到每一个工序，每一个环节。将目标责任与经济效益挂钩，一视

58、同仁，奖惩逗硬。谁出了质量事故，不仅要追究当事人的责任，还要追究当事人部门的责任。（3）管理人员落实到位我公司将实行，现场管理人员全部挂牌，持证上岗的制度，明确责任、明确任务，建成以施工队伍自检、市政质检站和公司质检部门双重监督，及监理工程师现场监理相结合的质量体系。按规定组织工序检验，做到不优不签，不签则不进行下一道工序。（4）目标分解落实到位做到质量落实到人，找准问题，研究对策，明确措施，狠抓落实。一旦发现问题质量事故，无论大小，都必须认真对待。按上级要求，查找事故原因，落实整改措施，明确事故责任及责任人，对有关责任人进行批评教育，扣发奖金，必要时进行严肃查处。（5）协调工作落实到位；正确

59、处理好质量与工期的关系，在确保优质工程的同时，尽量缩短工期，做到质量进度两不误。（三）思想教育保证措施1、进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目技术负责人负责组织教育；施工操作人员由项目质检员组织教育。2、加强对劳务人员的培训劳务人员

60、是直接的操作者，只有对他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务人员进行技术培训和质量教育。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的人员不允许进场施工。项目将责成劳务人员建立责任制，并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。3、在本标段参战职工中，由项目经理牵头，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大职工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。4、在施工过程中，由项目

61、部牵头，技术、质检处配合，不定期组织职工培训，深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。5、不定期由技术、质检处组织本标段职工学习业主对本标段的质量要求和我公司对质量作出的承诺以及公司有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并使之明确创优规划目标和措施。（四）技术保证措施1、建立并实行项目总工程师为首的技术负责制，同时建立技术人员的岗位责任制，健全技术责任奖罚制度，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工技术管理制度的要求。以此确保工程质量。2、认真编制施工组织设计运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法在周密调查研究取得可靠数据的基础上，由总工程师组织工程部编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主或监理工程