2022年设备监理师《设备监理综合实务与案例分析》考试题库（含答案）

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1、2022年设备监理师设备监理综合实务与案例分析考试题库（含答案）简答题（总共164题）1.某设备工程项目，业主委托某设备监理单位进行全过程监理。设计完成后，业主通过招标将设备的采购及安装发包给设备安装单位，合同工期为15周。合同规定，设备安装单位每拖延工期1周，向业主支付违约金10万元。设备安装单位根据表3-1编制了时标网络进度计划（如图3-1所示），并报送给设备监理单位。表3-1工作内容设备监理单位收到进度计划后，提出如下评审意见：(1)D工作（设备基础养护）持续时间过长，宜采取措施缩短设备基础养护期，以缩短总工期。(2)C工作（辅机制造交货）的最早完成时间可以适当推迟。在该项目实施过程中，

2、F工作因设备安装单位的起重设备发生故障，停工1周；G工作开始后，因设计变更原因拖延1周。因此设备安装单位向设备监理单位提出顺延合同工期1周的请求。【问题】答案：应重点控制：A、E、H、I、J工作（或，）。因为上述工作为关键工作（或在关键线路上等）。2.业主与承包商签订了某生产线的安装调试总价合同，合同工期120天。据估计该生产线投产后，业主每天可获利润1.0万元，故设备监理服务合同约定，如设备监理单位的合理化建议可使项目提前竣工，业主按因提前竣工所获利润的20%奖励设备监理单位。承包商在规定时间向总监理工程师提交了该工程项目网络进度计划（见下图）。工程项目网络进度计划（时间单位：天）项目监理机

3、构调查分析发现，以承包商的现有能力和资源，该进度计划可以进行优化，遂向业主提出要求承包商对进度计划进行优化的建议。业主通过与承包商协商，承包商同意对网络计划进行工期一费用优化，以使各方受益。各工作持续时间及直接费费率见下表。工作持续时间和直接费费率表该项目按照调整后的工程总费用最低的工期竣工后，设备监理单位请求业主兑现合同中约定的奖励，遭业主拒绝。业主表示，自己付给承包商的工程款并未减少，设备监理单位的建议只是使承包商受益，设备监理单位应向承包商要求奖励。问题：答案：1)同时压缩工作C和工作D；(2)每压缩1天总工期，工程费用增加额=0.5+0.15-0.6=0.05（万元天）；或：5(0.5

4、+0.15-0.6)=0.25（万元）(3)提前1天竣工，业主获得净利润=1.00.8=0.8（万元天）；或：50.8=4（万元）(4)关键线路BDEF达到最短时间，对业主来说最合理的工期为105天。3.某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件：事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请权威专家主持编写相应的“监理计划”。事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目

5、标的实现。事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。问题：答案：不正确。理由：业主委托监理的目的应是

6、将项目实施过程中的各种风险（质量、投资、进度等）事件的发生概率降低到一个可以接受的程度，而不是想将风险事件的损失转移给监理方或：监理的目的应是将项目实施过程中的各种风险（质量、投资、进度等）事件的发生概率降低到一个可以接受的程度，而不是承担事件的风险。业主委托监理的行为属于风险管理对策中的“风险缓解”。4.（四）某设备工程项目业主通过招标将设备安装发包给承包商，委托监理公司对设备安装过程进行监理。该项目合同工期20周，经项目监理机构批准的设备安装进度计划如下图所示。项目实施过程中，发生如下事件：事件1：工程开工后，因业主采购的设备推迟交货，导致B工作推迟5周开始。承包商向项目监理机构提出要求将

7、合同工期顺延5周。事件2:A工作、G工作、H工作都需要使用承包商自有的起重机进行吊装，因B工作推迟5周开始，承包商认为对H工作产生影响，向项目监理机构提出要求业主补偿该起重机5周的台班费损失。事件3：由于B工作影响，业主要求承包商调整进度计划，按原合同工期竣工，因赶工而增加的赶工费由业主支付。承包商同意赶工，并提出后续工作可以缩短的时间及赶工费率，如下表所示。问题：答案：不同意。应批准合同工期顺延2周。理由：因为B工作为非关键工作，有3周的总时差，业主采购的设备推迟交货导致B工作推迟5周开始，只影响总工期2周。5.某项目业主改造一条废气回收利用生产线。该项目预期的现金流量见下表。业主为该项目向

8、A设备制造厂定购一套气雾处理设备，设备采购合同约定：(1)主机关键部件采用国W公司所持有的专利技术。有关专利使用事宜由A设备制造厂负责与持有专利的W公司协商解决。(2)合同总价为1000万元，全部货款在交货验收合格后2个月内一次结清。若业主逾期支付，按月（不足1个月，按1个月计）计算复利（月利息率按1.0010计）。(3)设备交货地点为项目业主生产线所在现场，交货时间为2005年12月31日。交货每延迟1天，A设备制造厂需支付业主合同总价0.5%的违约金。该项目在实施过程中，发生如下事件：事件1：2005年12月31日，气雾处理设备运抵现场，经开箱检查发现主机关键部件与合同约定不符。2006年

9、1月10日，更换的主机关键部件运到，经检查合格，设备监理工程师随即签署了验收合格凭证，同时确认交货时间延迟10天。事件2：项目业主由于资金周转困难，2006年5月9日才一次性结清A设备制造厂的货款。事件3：国外持有专利的W公司以主机关键部件使用了其专利技术为由要求项目业主支付专利使用费。问题：答案：2006年5月9日结算，延期支付不足2个月，按2个月计算复利。2006年5月9日实际付：6.某设备工程，业主与承包商采用FIDIC生产设备和设计一施工合同条件订立了承包合同；业主与设备监理公司采用FIDIC业主咨询工程师标准服务协议书条件订立了服务合同。在合同履行过程中发生如下事件：事件1：因业主的

10、原因，承包商实际开工比工程师通知的开工日期晚了5天，致使承包商与某公司签订的施工设备运输协议不能如期履约。承包商提出5天的工期索赔和费用索赔，并要求业主向运输公司承担违约责任。事件2：承包商的某电器设备因雨季潮湿发生故障，遂向工程师提出设备修复的费用索赔并要求顺延因此延误的工期。事件3：由于承包商延迟采购，原设计中的一种材料出现短缺，承包商经业主同意采用替代材料。此做法导致加工成本的增加。在结算时，承包商以设计变更为由要求增加费用。事件4：工程通过了竣工试验，承包商向工程师发出申请颁发接收证书的通知，工程师审核后认为可以颁发，在向业主报告并取得同意后，业主向承包商颁发了接收证书。事件5：由于颁

11、发工程接收证书的时间晚于竣工时间，业主认为根据FIDIC生产设备和设计一施工合同条件的规定，应扣承包商的误期损害赔偿费。问题：答案：不妥。应由工程师颁发。7.某设备工程采用EPC总承包方式发包。业主与监理公司签订了监理服务合同，合同约定：监理服务合同的范围包括业主的设备工程招标咨询和EPC总承包合同的履约监理两部分；监理公司提供服务应满足设备工程监理规范(GB/T26429-2010)的要求。项目实施过程中发生如下事件：事件1：通过招标，业主确定A公司为EPC总承包单位。业主要求监理单位：对拟与A公司签订的EPC总承包合同内容进行分析并提出意见；编制并评审本设备工程的实施进度计划；对A公司的合

12、同履约行为进行检查监督。事件2：设备工程开工前，A公司提供的项目实施方案中拟定的工程分包单位为：B公司承担土建工程设计，C公司供应辅助设备，D公司承担设备安装工作。监理工程师评审该实施方案时发现，B公司设计资质不满足拟分包工程规模相应的设计资质要求。事件3：监理工程师发现D公司所使用的保温材料不符合设计要求，提出更换。D公司表示该材料为A公司提供，如果更换保温材料，A公司应补偿相关损失。A公司认为保温材料虽不符合设计要求，但并不影响项目产能，随后按实际使用的保温材料作了设计变更，要求D公司按设计变更文件继续施工。事件4：驻C公司监造的监理工程师巡视时发现，辅助设备制造进度严重滞后，于是向C公司

13、签发监理工程师通知单要求整改。C公司随即电话通知监造监理工程师：已经通知车间加班赶工了。问题：答案：(1)监理单位应向业主提交书面意见指出B公司不具有设计资格。应要求A公司另行选择资质满足要求的其他单位承担设计任务。(2)A公司应当重新选择符合资质要求的设计分包单位，并报监理单位确认。8.某车间可从A、B两种新设备中选择一种来更换现有旧设备。设备A使用寿命期为6年，设备投资10000万元，年经营成本前三年均为5500万元，后三年均为6500万元，期末净残值为3500万元。设备B使用寿命期为6年，设备投资12000万元，年经营成本前三年均为5000万元，后三年均为6000万元，期末净残值为450

14、0万元。该项目投资财务基准收益率为15。问题：答案：1.Aca=10000+5500(P/A，15，3)+6500(P/A，15，3)(P/F，15，3)-3500(P/F，15，6)/(P/A，15，6)=(10000+12556.5+9764.39-1512)/3.784=8141.88(万元)Acb=12000+5000(P/A，15，3)+6000(P/A，15，3)(P/F，15，3)-4500(P/F，15，6)/(P/A，15，6)=(12000+11415+9013.28-1944)/3.784=8056.10(万元)经比较得知，B方案较优。9.某项涉及钢缆的设备工程业主委托设

15、备监理公司实施全过程监理。业主与钢缆制造厂A签订了645超长钢缆的采购合同，与承包商B签订了钢缆安装合同。钢缆采购合同部分内容如下：A在施工现场安装一条钢缆生产线。钢缆产品质量除符合国家有关规定外，还应由第三方进行产品质量认证。钢缆的生产计划按承包商B提供的关键时间节点安排，确保A零库存。钢缆验收合格交付后即支付相应货款。项目实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师发现A在安装钢缆生产线的过程中，材料码放和标识不规范，遂书面要求A整改。事件2：钢缆生产线安装完成，A自己组织验收后，即开始生产钢缆。总监理工程师给A下达了暂停令，理由如下：业主和监理单位未参加生产线验收；生产的钢缆未进行第三方

16、产品质量认证。事件3:A向监理机构提供了A厂本部钢缆生产线的ISO9000质量管理体系认证证书，但总监理工程师仍要求A提供钢缆的第三方产品质量认证文件。A解释说，本单位已通过的质量管理体系认证就是第三方产品质量认证，已满足合同要求。事件4：由于B的钢缆安装时间推迟，致使A的3束钢缆不能按时下线。延误期间，1束钢缆因淋雨锈蚀而报废。A通过总监理工程师向业主提出如下索赔：现场钢缆生产线工人的窝工费；3束钢缆的保管费；固定资产（钢缆生产线）折旧费；3束钢缆的货款利息；报废的1束钢缆的货款。总监理工程师未接受A的索赔申请表。问题：答案：不妥当。理由：业主与A有合同关系，且违约责任不属于A方。10.某设

17、备工程项目，承包商甲按表4.1所列数据投标报价并中标，与业主签订了固定总价合同，合同总额为5000万元，工期六个月，承包合同约定所有项目均不得分包。项目实施过程中，承包商甲由于安装力量不足，遂向设备监理工程师提出将子项目C分包给安装单位乙，其分包合同金额为1200万元，合同工期三个月。承包商甲对安装单位乙管理过程中产生了一系列的费用，总额为50万元。表4.1进度计划及资金分布表由于子项目A在第三个月时工期延误10天，导致子项目C推迟开工10天，总监理工程师向安装单位乙发出赶工令，安装单位乙为按期交工增加技术措施费20万元。安装单位乙向业主提出索赔20万元。问题：答案：设备监理工程师核实承包商甲

18、的安装力量，安装力量确实不足时，应报告给总监，总监向业主汇报，若业主同意分包，协助业主签订补充协议，设备监理工程师审核安装单位乙的资质及相关资料，合格后批准分包。若业主不同意分包，设备监理工程师要求承包商按原合同执行。11.某化工厂新安装的反应釜进入调试试运行阶段，试运行操作由化工厂生产车间承担，厂化验室负责产品采样、试验检测、统计测算产品合格率；A安装公司承担保证运行服务；B监理公司对试运行过程实施监理。厂化验室通过试验检测，在其他参数固定不变的前提下，分别绘出搅拌时间(t)、温度()、压力(P)、产品卸放速度(v)对产品合格率的影响散布图如图1至图4所示。试运行过程中，发生如下事件：事件1

19、:A安装公司提交了保运方案，生产车间提交了试运行操作方案。化工厂主管领导要求B监理公司对该保运方案和试运行操作方案进行审核和协调管理。总监理工程师表示：“生产车间是化工厂内部机构，我们不该审核试运行操作方案，只负责审核A安装公司的保运方案就行了。”事件2：专业监理工程师审查保运方案时发现，A公司负责保运的电工无上岗证。A安装公司解释：“这套设备很先进，试运期间不会有问题。”事件3：专业监理工程师在化验室发现，用于检测的一台主要仪器不在有效校准期内。化验室解释：“送检的另一台仪器过两天就拿回来了，这台刚刚过期不久，临时使用两天，不会有问题的。”问题：答案：图1为正相关关系。表明时间越长，反应越充

20、分，合格品率越高。图2为曲线相关关系。表明反应温度开始增大时，合格品率增高，但达到一定温度值时，随反应温度增高，合格品率反而降低。图3为负相关关系。表明反应压力增大，合格品率反而降低。图4为零相关关系。表明产品从反应釜内卸放过程的速度与产品合格率无关。12.（四）某设备工程项目业主通过招标将设备安装发包给承包商，委托监理公司对设备安装过程进行监理。该项目合同工期20周，经项目监理机构批准的设备安装进度计划如下图所示。项目实施过程中，发生如下事件：事件1：工程开工后，因业主采购的设备推迟交货，导致B工作推迟5周开始。承包商向项目监理机构提出要求将合同工期顺延5周。事件2:A工作、G工作、H工作都

21、需要使用承包商自有的起重机进行吊装，因B工作推迟5周开始，承包商认为对H工作产生影响，向项目监理机构提出要求业主补偿该起重机5周的台班费损失。事件3：由于B工作影响，业主要求承包商调整进度计划，按原合同工期竣工，因赶工而增加的赶工费由业主支付。承包商同意赶工，并提出后续工作可以缩短的时间及赶工费率，如下表所示。问题：答案：上图中的关键线路为：(1)AGHL或；(2)AFJ或。13.某设备工程采用EPC总承包方式发包。业主与监理公司签订了监理服务合同，合同约定：监理服务合同的范围包括业主的设备工程招标咨询和EPC总承包合同的履约监理两部分；监理公司提供服务应满足设备工程监理规范(GB/T2642

22、9-2010)的要求。项目实施过程中发生如下事件：事件1：通过招标，业主确定A公司为EPC总承包单位。业主要求监理单位：对拟与A公司签订的EPC总承包合同内容进行分析并提出意见；编制并评审本设备工程的实施进度计划；对A公司的合同履约行为进行检查监督。事件2：设备工程开工前，A公司提供的项目实施方案中拟定的工程分包单位为：B公司承担土建工程设计，C公司供应辅助设备，D公司承担设备安装工作。监理工程师评审该实施方案时发现，B公司设计资质不满足拟分包工程规模相应的设计资质要求。事件3：监理工程师发现D公司所使用的保温材料不符合设计要求，提出更换。D公司表示该材料为A公司提供，如果更换保温材料，A公司

23、应补偿相关损失。A公司认为保温材料虽不符合设计要求，但并不影响项目产能，随后按实际使用的保温材料作了设计变更，要求D公司按设计变更文件继续施工。事件4：驻C公司监造的监理工程师巡视时发现，辅助设备制造进度严重滞后，于是向C公司签发监理工程师通知单要求整改。C公司随即电话通知监造监理工程师：已经通知车间加班赶工了。问题：答案：(1)未经批准，擅自进行设计变更不妥。(2)应要求A公司应将问题及处理意见报告项目监理机构，项目监理机构经评审确认后报业主，业主认可后，项目监理机构批复A公司的变更申请，A公司实施设计变更。14.某项目业主改造一条废气回收利用生产线。该项目预期的现金流量见下表。业主为该项目

24、向A设备制造厂定购一套气雾处理设备，设备采购合同约定：(1)主机关键部件采用国W公司所持有的专利技术。有关专利使用事宜由A设备制造厂负责与持有专利的W公司协商解决。(2)合同总价为1000万元，全部货款在交货验收合格后2个月内一次结清。若业主逾期支付，按月（不足1个月，按1个月计）计算复利（月利息率按1.0010计）。(3)设备交货地点为项目业主生产线所在现场，交货时间为2005年12月31日。交货每延迟1天，A设备制造厂需支付业主合同总价0.5%的违约金。该项目在实施过程中，发生如下事件：事件1：2005年12月31日，气雾处理设备运抵现场，经开箱检查发现主机关键部件与合同约定不符。2006

25、年1月10日，更换的主机关键部件运到，经检查合格，设备监理工程师随即签署了验收合格凭证，同时确认交货时间延迟10天。事件2：项目业主由于资金周转困难，2006年5月9日才一次性结清A设备制造厂的货款。事件3：国外持有专利的W公司以主机关键部件使用了其专利技术为由要求项目业主支付专利使用费。问题：答案：(1)项目业主在2006年3月10日之前支付不承担违约责任。(2)扣除A设备制造厂延期交货的违约金，此时项目业主应向制造厂支付货款：15.计划价值（PV）=计划工作量预算单价挣值(EV)=已完工作量预算单价实际成本(AC)=已完成工作量实际单价进度偏差SV=EV-PV=已完工作量预算单价-计划工作

26、量预算单价成本偏差CV=EV-AC=已完工作量预算单价-已完成工作量实际单价进度绩效指数SPI=EV/PV成本绩效指数CPI=EV/AC某设备工程计划成本600万元，工期12个月。根据工程施工的实际进度和成本完成情况，统计得出的设备工程成本有关数据见表3-16。答案：1、该设备工程进行到第2个月时进度偏差(SV)=EV-PV=30-60=-30万元成本偏差(CV)=EV-AC=30-60=-30万元说明合同执行到第2个月时，成本超支30万元，同时进度延误。2、该设备工程进行到第9个月时进度偏差(SV)=EV-PV=530-520=10万元成本偏差(CV)=EV-AC=530-570=-40万元

27、说明合同执行到第9个月时，成本超支40万元，进度超前。16.某600MW机组电厂建设项目业主通过招标，与某承包商签订设备安装调试合同，同时委托某检测中心对承包商安装调试的设备进行第三方检验检测，委托某设备监理公司对设备安装调试和检测过程实施监理。承包商按合同约定将其中的系统管线绝热防腐工程和控制系统安装工程分别分包给两家公司。在安装调试过程中发生如下事件：事件1：监理机构在对承包商提交的“设备安装技术方案和安装措施”文件进行审核时发现，该文件是承包商在某地300MW机组电厂建设项目中使用的文件，只是更换了项目名称。承包商对此解释说：“该电厂建设项目，其生产技术路线与300MW机组电厂建设项目基

28、本一样。”事件2：监理机构在对检测中心使用的检测仪器进行审核时发现，其中某检测设备的检测能力不足，无法满足某项检测项目的要求。检测中心负责人表示：“我们是国家认可的检测机构，监理公司无权对我们的检测能力进行审核。”事件3：在发电机组的汽轮机部件到达现场时，监理机构按合同约定派出设备监理工程师参加开箱检验。在检验过程中，设备监理工程师因工作需要离开了现场，返回现场时，开箱检验活动已经完成。在检查了开箱检验记录后，该设备监理工程师在记录上签字确认。事件4：在汽轮发电机组的联轴器安装过程中，设备监理工程师发现，承包商采用“双表法”而没有按照已审核的“设备安装技术方案和安装措施”文件中规定的“采用激光

29、对中仪进行对中找正”要求进行找正。承包商项目负责人表示：设备安装中的“双表法”工法也能保证安装质量。事件5：在项目实施过程中，因控制系统安装单位的原因，致使管线绝热防腐工程施工单位停工，并造成停工损失。承包商按合同约定向监理机构提交索赔报告向业主索赔。问题：答案：不符合要求。因为承包商“设备安装技术方案和安装措施”文件应针对具体项目编制，300MW机组建设项目的文件因机组不同（或技术方案、安装措施应有区别，每一项目有其自身的特点），不能原封不动地搬来用以指导600MW机组建设项目的安装活动。监理机构应发出“监理通知单”，指出文件不符合要求并退回文件，同时明确要求其针对600MW机组建设项目编制

30、相关文件。17.某设备监理单位与业主签订了一份30万吨尿素成套设备制造和安装项目的设备工程监理服务合同。该设备监理单位获取了设备制造阶段业主和承包商签订的设备供货合同、设备供货技术协议书；设备安装阶段业主和承包商签订的设备工程安装合同及该承包商的安装实施技术方案。在设备供货技术协议书中规定：(1)承包商对关键零部件的材料应在投料生产前进行机械性能和化学成份复验；材料复验出现“不符合”后，该材料的处置应获得业主书面批准。(2)在关键零部件装配过程中，承包商应采取必要措施控制装配质量。(3)在设备最终出厂试验前，承包商应通知业主参加出厂试验。设备制造前，监理机构进行了本项目设备监理服务实现的策划，

31、并制定了“特殊过程”的评审和批准准则。设备制造过程中，总监理工程师收到承包商关键零部件的材料机械性能复验报告，其中有一项“不符合”，在此报告上承包商最高技术负责人批录“可以使用”，总监理工程师据此批准该批材料“放行”。问题：答案：为确保“特殊过程”受控，除制定“特殊过程”的评审和批准准则外，设备监理工程师还应做好以下方面的审查：设备的认可和人员资格的鉴定(指加工设备、操作人员)；使用特定的方法和程序(特定的工艺规程或加工方法)；及时做好鉴定认可和过程运行的记录；再确认，当使用上述过程进行加工的条件或要求发生了变化，或超过规定期间，应对上述过程的能力是否满足要求重新予以确认。18.某精细化工项目

32、，业主委托招标代理机构采用邀请招标方式采购设备。招标过程中，发生如下事件：事件1：招标代理机构编制了招标文件，其主要内容如下：投标报价要求；技术要求（包括设备清单、技术参数、技术标准、交货时间及方式等）；投标文件的格式。事件2：在招标文件规定的提交投标文件截止时间前16天，招标代理机构经业主同意对招标文件中的评标办法作了下列补充，并以书面形式通知到所有招标文件收受人：综合评标价最低者中标；综合评标价相等时，根据投标人拟供设备指标所测算的盈亏平衡点决定中标候选人排列顺序。事件3：本项目有A、B、C三家公司按规定提交了设备投标文件。开标后，其报价及主要技术经济指标如下表所示。开标后，C公司提出可以

33、在标书报价的基础上再降价5%。经过详评，A、B、C三家公司的“综合评标价”分别为2108.90万元、2108.90万元、2351.89万元。鉴于A、B两家公司综合评标价相等，业主优先考虑报价较低的A公司中标，并向A公司发出中标通知书，同时告知其综合评标价为2108.90万元，要求其在60日内与业主签订合同。合同签订时，A公司要求按综合评标价2108.90万元确定合同价格。项目有关基础资料：产品售价0.20元克（已扣单位产品的营业税金及附加）。生产设备按10年均匀折旧，不计残值，年折旧额即为设备的年固定成本。日均可变成本可按设备日均材料消耗及运营维护费取值。问题：答案：应选择B中标，因其盈亏平衡

34、点低，亏损风险小。中标合同价为1890.00万元。19.（二）某石油化工项目，项目业主与一家石化建设公司签订了项目生产装置及公用工程设备安装工程合同。同时委托一家设备监理公司对全部设备安装过程进行监理。在工程实施过程中，发生如下事件：事件1：项目业主要求设备监理公司负责编制该石化项目全部设备安装工程施工总进度计划，报项目业主审批。事件2：石化建设公司按总进度计划要求，编制了生产装置安装（关键工序）的实施性施工进度计划（见下图），并报送项目监理机构。事件3：因项目业主不能及时提供安装场地，导致A工作比原计划推迟3周开工，石化建设公司向监理机构提出将合同工期顺延3周。事件4：根据合同约定，石化建设

35、公司将D工作分包给某专业分包公司，分包合同约定，第8周末分包公司进场开始施工。在实施D工作的进程中，分包公司工作质量存在严重缺陷，总监理工程师经项目业主同意后向分包公司发布了停工令。分包公司停工整改1周，满足工作质量要求后复工。复工后，又因项目业主提供图纸延误，D工作停工2周。石化建设公司经计算后向监理机构提出D工作停工1周的费用索赔及顺延合同工期2周的要求。问题：答案：(1)不妥当。理由：不应直接向分包单位发布停工指令，应向化工建设公司发布停工指令。(2)监理机构同意化工建设公司关于D工作停工1周的费用索赔要求。理由：因为A工作的拖延超过了其拥有的自由时差2周，使D工作推迟开工1周，且D工作

36、的拖延是由于业主造成的。(3)监理机构不同意化工建设公司关于顺延合同工期2周的要求，应批准合同工期顺延1周。理由：因A工作拖期，使D的总时差变为1周，D工作因为业主原因停工2周，影响工期1周，所以监理机构批准顺延合同工期1周。20.某设备工程项目业主与承包商按FIDIC生产设备和设计一施工合同条件签订成套设备安装调试合同。业主委托某监理单位对安装调试过程进行监理。承包合同约定工期为10个月，开工前承包商将设备安装调试进度计划报项目监理机构审批，经批准的进度计划（单位：月）如下图所示。设备安装调试过程中发生如下事件：事件1：进度计划批准后，业主提出在E工作之后，K、I工作之前增加一个子项目，子项

37、目计划作业时间为3个月。为此，承包商向监理工程师提出延长合同工期1个月。该子项目直接工程费为1500万元，措施费率为5%，间接费率为12%，利润率为7%，综合计税系数为3.48%。事件2：因业主现场拆迁滞后，导致A工作推迟2个月开始，承包商提出索赔内容如下：延长合同工期1个月；A工作延期2个月的窝工费用补偿；C工作延期2个月的窝工费用补偿。事件3:A工作完成后，因业主提供安装图纸延期，致使C工作推迟3个月开工。承包商向监理工程师提出延长合同工期3个月的要求，监理工程师以C工作推迟了3个月未超过其总时差为由拒绝承包商的要求。事件4：项目具备竣工试验条件后，业主确定了竣工试验的时间并提前21天通知

38、了承包商，同时要求监理工程师做好协助工作。问题：答案：不正确。理由：因为事件2发生后，C工作的总时差变为2个月；C工作因业主提供图纸延误推迟3个月开工，所以影响总工期1个月。工程师应批准工程延期1个月。21.某设备工程项目，业主委托某设备监理公司承担该设备工程的招标工作和全过程监理任务。设备监理公司派公司副总经理甲担任该设备工程项目的总监理工程师。项目实施过程中，发生如下事件：事件1：甲责成本公司总工主持制定了该设备工程项目监理质量计划。并报送业主审核确认，业主代表以该质量计划未经监理公司技术负责人批准为由拒收。甲解释：该质量计划是由监理公司的总工主持制定的，总工就是公司技术负责人，没必要由他

39、本人再作审批。事件2：应业主要求，总监理工程师代表编制了招标阶段业主风险对策清单，如下表所示。事件3：监理公司协助业主进行了招标，A公司中标承包该设备工程的设计、制造、安装与调试。A公司将工艺管路设计任务分包给C公司；将辅助系统的设备安装与调试分包给B公司。承包合同约定，热控设备由业主向设备供应商自行采购。事件4：甲要求总监理工程师代表按“过程质量、能力质量、结果质量”编制设备监理服务组织评价（内部测量）方案。总监理工程师代表按设备制造的工艺流程，全面考察了A公司保证产品质量配置的测量仪器，并列了清单、详细规定丁每种测量仪器的校准和测量要求。事件5:B公司按已通过业主组织评审的工程设计进行施工

40、时，发现部分管路布置与工艺管路总体布局方案有冲突，便自行进行了处置。问题：答案：业主与A是工程项目总承包合同关系；A与B是分包合同关系；业主与监理公司是委托合同关系；业主与热控设备供应商是采购合同关系；A与C是设备工程设计分包合同关系。22.某设备工程项目业主与承包商按FIDIC生产设备和设计一施工合同条件签订成套设备安装调试合同。业主委托某监理单位对安装调试过程进行监理。承包合同约定工期为10个月，开工前承包商将设备安装调试进度计划报项目监理机构审批，经批准的进度计划（单位：月）如下图所示。设备安装调试过程中发生如下事件：事件1：进度计划批准后，业主提出在E工作之后，K、I工作之前增加一个子

41、项目，子项目计划作业时间为3个月。为此，承包商向监理工程师提出延长合同工期1个月。该子项目直接工程费为1500万元，措施费率为5%，间接费率为12%，利润率为7%，综合计税系数为3.48%。事件2：因业主现场拆迁滞后，导致A工作推迟2个月开始，承包商提出索赔内容如下：延长合同工期1个月；A工作延期2个月的窝工费用补偿；C工作延期2个月的窝工费用补偿。事件3:A工作完成后，因业主提供安装图纸延期，致使C工作推迟3个月开工。承包商向监理工程师提出延长合同工期3个月的要求，监理工程师以C工作推迟了3个月未超过其总时差为由拒绝承包商的要求。事件4：项目具备竣工试验条件后，业主确定了竣工试验的时间并提前

42、21天通知了承包商，同时要求监理工程师做好协助工作。问题：答案：(1)不同意承包商的延长合同工期要求。理由：因为A工作的总时差为4个月，而A工作仅推迟开工2个月，所以不影响总工期。(2)应同意承包商A工作因延期产生的2个月的窝工费用补偿。理由：因为现场拆迁属于业主原因。(3)不应同意承包商C工作因延期产生的2个月的窝工费用补偿。理由：因为A工作有1个月的自由时差，拆迁仅影响C工作推迟开工1个月，因此，应批准C工作1个月的费用补偿要求。23.A公司在某地投资建设一大型石油化工项目。A公司与C制造厂签订了项目设备的采购合同，委托B监理公司负责该设备制造过程的监理。B监理公司组建了驻C制造厂的项目监

43、理机构。设备制造过程中，发生如下事件：事件1：B监理公司就驻厂项目监理机构的有关情况通知了A公司，部分内容如下：(1)总监理工程师由具有10年设备监理工作经验的专业工程师担任；(2)根据工作需要，总监理工程师代表负责及时调配专业监理工程师；(3)专业监理工程师按所需专业配置；(4)项目监理机构实行专业监理工程师集体负责制。事件2:A公司要求B监理公司将监理控制需要进行的无损检测和材料质量复检试验全部委托D检测试验单位。B监理公司与D检测试验单位签订的委托协议中约定：B监理公司支付检测试验费；D单位检测试验所使用的设备应符合要求，检测试验结果对A公司负责。事件3：在B监理公司针对本项目制定的质量

44、计划中，质量控制工作内容如下：(1)按确定的方式对设备装配进行见证；(2)审核工程现场设备安装所用机具是否满足本设备安装的需要；(3)见证设备的中间验收、设备的出厂检验和试验；(4)适时检查、了解设备安装中的过程性结果。事件4：驻厂项目监理机构在审查C制造厂编制的设备制造过程策划文件时发现：设备制造工艺方案由车间质量工程师编制，车间主任批准；制造过程控制计划中仅制定了车间加工制造活动的控制措施；工序作业指导书集中保存在车间办公室。事件5:A公司项目管理人员到C制造厂进行设备出厂前检查时，发现没有设备装配过程和出厂最终检查与试验过程的见证记录。查问时，驻厂专业监理工程师答复：所有设备零部件制造过

45、程通过监理的严格监视、检测和见证，没有发现问题。所以对装配过程和出厂最终检查和试验过程改为文件见证，通过审查制造厂的过程记录资料，保证所有出厂设备均达到合格标准。问题：答案：(1)设备制造工艺方案由车间主任批准不妥。正确做法：设备制造工艺方案应由制造厂总工程师或技术负责人批准。(2)制造过程控制计划中仅制定了车间实施制造活动的控制措施不妥。正确做法：应包括材料进厂和设备出厂阶段的控制措施。(3)工序作业指导书集中保存在车间办公室不妥。正确做法：工序作业指导书应放在作业人员方便阅读或容易获取的工作岗位上。24.某制造厂在一次质量大检查中，对生产的设备进行全面检测，经检测，得出表1所示的统计数据。

46、表1质量缺陷表答案：(1)列表2统计出各项频率和累计频率。表2统计表(2)画出排列图，如图所示。(3)影响质量的主要因素有混凝土的强度和表面缺陷，次要因素有：侧向弯曲；一般因素有钢筋强度、表面平整、预埋件和截面尺寸。25.（五）某轧钢项目，业主委托B设备监理公司对某设备工程的设备制造、安装及调试实施监理。通过招标，业主选择C公司负责主要设备的制造、安装和整条生产线的联机调试，D公司负责设备基础施工及辅助设备的采购、安装。D公司将辅助设备的安装分包给了E公司。工程实施过程中，发生如下事件：事件1：为控制工程进度，项目监理机构编制了该项目总进度计划，如下图所示。事件2：由于资金周转困难，开工后2个

47、月，业主决定将生产线设备安装推迟2个月。总监理工程师召集C、D公司的项目经理开会，通报了业主的决定，提出将竣工日期顺延2个月，并要求C、D公司调整各自的进度计划。C、D公司的项目经理均表示同意，并在会议纪要上签字确认。事后，D公司法定代表人以项目经理无权在该会议纪要上签字为由，拒绝承认该项变更。由于C公司已按原总进度计划开始设备制造，主要设备制造完成后不按计划交货而在工厂存储，可能增加仓储费。已知在工厂存储，存储费为1.5万元月，设备交货后在安装现场存储，存储费为1.0万元月。事件3：总监理工程师将事件2中形成的顺延工期的会议纪要送交E公司，E公司以已下料的原材料占用流动资金为由向业主提出索赔

48、。事件4：各方调整进度计划并经项目监理机构协调、批准后，C公司按时将主要设备运抵安装现场，E公司的人员也按时到达安装现场准备开展工作。但D公司尚未按调整后的进度计划完成设备基础施工，不具备安装条件，致使C公司和E公司人员窝工。问题：答案：(1)可能存在的索赔关系：C向业主提出索赔，业主向D提出索赔，E向D提出索赔；(2)需要总监理工程师处理的索赔：C向业主提出的索赔，业主向D提出的索赔。26.（二）某石油化工项目，项目业主与一家石化建设公司签订了项目生产装置及公用工程设备安装工程合同。同时委托一家设备监理公司对全部设备安装过程进行监理。在工程实施过程中，发生如下事件：事件1：项目业主要求设备监

49、理公司负责编制该石化项目全部设备安装工程施工总进度计划，报项目业主审批。事件2：石化建设公司按总进度计划要求，编制了生产装置安装（关键工序）的实施性施工进度计划（见下图），并报送项目监理机构。事件3：因项目业主不能及时提供安装场地，导致A工作比原计划推迟3周开工，石化建设公司向监理机构提出将合同工期顺延3周。事件4：根据合同约定，石化建设公司将D工作分包给某专业分包公司，分包合同约定，第8周末分包公司进场开始施工。在实施D工作的进程中，分包公司工作质量存在严重缺陷，总监理工程师经项目业主同意后向分包公司发布了停工令。分包公司停工整改1周，满足工作质量要求后复工。复工后，又因项目业主提供图纸延误

50、，D工作停工2周。石化建设公司经计算后向监理机构提出D工作停工1周的费用索赔及顺延合同工期2周的要求。问题：答案：不批准。因为该计划中的A工作有4周总时差，而业主责任使该工作推迟3周开工，未对总工期（该关键工作）造成影响，所以不批准合同延期。27.A公司在某地投资建设一大型石油化工项目。A公司与C制造厂签订了项目设备的采购合同，委托B监理公司负责该设备制造过程的监理。B监理公司组建了驻C制造厂的项目监理机构。设备制造过程中，发生如下事件：事件1：B监理公司就驻厂项目监理机构的有关情况通知了A公司，部分内容如下：(1)总监理工程师由具有10年设备监理工作经验的专业工程师担任；(2)根据工作需要，

51、总监理工程师代表负责及时调配专业监理工程师；(3)专业监理工程师按所需专业配置；(4)项目监理机构实行专业监理工程师集体负责制。事件2:A公司要求B监理公司将监理控制需要进行的无损检测和材料质量复检试验全部委托D检测试验单位。B监理公司与D检测试验单位签订的委托协议中约定：B监理公司支付检测试验费；D单位检测试验所使用的设备应符合要求，检测试验结果对A公司负责。事件3：在B监理公司针对本项目制定的质量计划中，质量控制工作内容如下：(1)按确定的方式对设备装配进行见证；(2)审核工程现场设备安装所用机具是否满足本设备安装的需要；(3)见证设备的中间验收、设备的出厂检验和试验；(4)适时检查、了解

52、设备安装中的过程性结果。事件4：驻厂项目监理机构在审查C制造厂编制的设备制造过程策划文件时发现：设备制造工艺方案由车间质量工程师编制，车间主任批准；制造过程控制计划中仅制定了车间加工制造活动的控制措施；工序作业指导书集中保存在车间办公室。事件5:A公司项目管理人员到C制造厂进行设备出厂前检查时，发现没有设备装配过程和出厂最终检查与试验过程的见证记录。查问时，驻厂专业监理工程师答复：所有设备零部件制造过程通过监理的严格监视、检测和见证，没有发现问题。所以对装配过程和出厂最终检查和试验过程改为文件见证，通过审查制造厂的过程记录资料，保证所有出厂设备均达到合格标准。问题：答案：(1)对装配过程和出厂

53、最终检查和试验过程改为文件见证不妥。理由：质量见证点的变更应事先报委托人A公司确认，未经确认，监理单位不得随意变更。(2)对装配过程和出厂最终检查和试验过程仅审查制造厂的过程记录资料不妥。理由：监理方对设备的装配活动和出厂最终检查和试验活动的过程见证是设备监理质量控制的必经程序，审查过程记录资料不能代替出厂检查和试验的见证。(3)保证所有出厂设备均达到合格标准不妥。理由：保证出厂设备合格不是监理的合同义务（服务目标），监理工程师只对设备质量承担监理责任（或保证出厂设备合格是制造厂的合同义务）。28.2009年1月2日，A发电厂与B承包商依据FIDIC生产设备和设计一施工合同条件签订了风力发电站

54、安装调试合同，合同固定总价款为12500万元。合同专用条件约定：承包商需提供C银行出具的无条件履约保函，保函金额为合同价款的20%；雇主收到履约保函后，向承包商支付合同价款10%的预付款；预付款分三次扣回，第一次期中付款时扣回20%，第二次期中付款时扣回30%，第三次期中付款时扣回50%；期中支付时，提取保留金数额为当季已完工程合同价的5%；期中支付按季支付，最低支付限额为50万元。合同履行中，发生如下事件：事件1:B承包商于2009年1月20日提交了C银行出具的履约保函。事件2:B承包商于2009年4月10日向监理工程师提交了第一份期中支付报表。经核实.B承包商第一季度已完工程合同价为300

55、万元，总监理工程师没有签发期中付款证书。事件3：2009年12月31日工程通过竣工试验。B承包商当即向总监理工程师发出申请接收证书的通知。2010年2月1日总监理工程师颁发了接收证书，并签发了返还50%保留金的付款证书。A发电厂经审核支付了所有应支付的工程款额。事件4：机组试运行时，去电站的输出电压控制图如下图所示。A发电厂认为存在质量缺陷，在缺陷通知期内，监理工程师要求B维修。B以输出电压的波动未超出允许范围为由拒绝维修。A发电厂于2010年2月20日委托另一承包商D在原监理机构的监督下维修调试至满意状态，维修费合计700万元。A发电厂发现维修费数额超过了A发电厂尚有的保留金数额。问题：答案

56、：(2)总监理工程师做法正确。因为35万元小于支付的最低限额50万元。29.业主向B厂订购一台15MW抽凝汽轮机，委托C设备监理公司对该汽轮机制造实施驻厂监造，并将该设备的安装任务发包给D安装公司，同时委托E设备监理公司对设备安装过程实施监理。工程实施过程中，发生如下事件：事件1:E公司的设备监理工程师在安装现场巡视时发现，D公司焊接排气短管法兰时，质量控制措施不到位，导致法兰平面变形严重。设备监理工程师口头提出整改要求，但D公司项目经理认为，安装时通过螺栓紧固即可矫正变形问题，未作整改而安排安装施工。结果，施工人员对排气缸与排气短管法兰进行螺栓连接紧固时，排气缸侧的法兰根部出现较长的贯穿性裂

57、纹。设备监理工程师查看该事故现场时还发现，B厂在汽轮机制造过程中使用了F铸件厂的气缸体铸件，并未征求业主同意。针对上述检查结果，E公司设备监理工程师作出如下决定：以未经批准擅自分包为由，通知B厂整改；将质量事故分析报告提交给C公司；直接签署停工令要求D公司停工整改。对上述决定，B厂回复：“在与业主签订的设备承揽合同中并没有限制或禁止使用第三方产品的条款，在制造中使用F厂的气缸体铸件不需要征求业主同意。”事件2：C公司在接到E公司提交的质量事故分析报告后，对B厂的该汽轮机制造过程进行了复查，发现：B厂在对气缸体铸件进行检验时发现有贯穿性夹渣，遂安排焊工在缺陷部位的表面进行了覆盖性补焊，且未通知驻

58、厂设备监理工程师。业主针对上述质量事故，认为气缸体铸件质量有严重缺陷，要求B厂无条件返修，同时要求C公司承担连带赔偿责任。对此，B厂表示反对，认为主体设备出厂时驻厂设备监理工程师已签字认可，制造厂不再承担设备质量责任。C公司也表示反对，认为是B厂对驻厂设备监理工程师隐瞒缺陷，设备质量缺陷并非由监理单位造成，监理单位不应该承担责任。问题：答案：(1)对D公司口头提出整改要求不妥。理由：应以书面形式发出整改通知。(2)以未经批准擅自分包为由，要求B厂整改不妥。理由：E公司与B厂没有监理被监理关系，不应直接给B厂发通知。(3)将质量事故分析报告提交C监理公司不妥。理由：E公司与C公司无管理或合同关系

59、，因此应将报告先提交业主。(4)直接签署停工令不妥。理由：停工令应由总监理工程师签发。30.某设备工程项目，业主采用交钥匙合同。为此，业主依法进行了公开招标，并委托某监理公司代为招标。在该工程招标过程中，相继发生了下述事件。事件一：招标公告发布后，有10家单位参加了资格预审报名。监理人员经过对这10家单位进行资格审查，确定A、B、C、D、E、F等6家单位为投标人。但业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的，指示监理人员不得向B公司发售招标文件。事件二：在现场踏勘中，C公司的技术人员对现场进行了补充勘察，并当场向监理人员指出招标文件中地质资料有误。监理人员则口头答复：如果招标文件中的地

60、质资料确属错误，可按照贵公司勘察数据编制投标文件。事件三：投标人D公司在编制投标书时，认为招标文件要求的合同工期过于苛刻，如按此报价，导致报价过高，于是按照其认为较为合理的工期进行了编标报价，并于截标日期前两天将投标书报送招标人。一日后，D公司又提交一份降价补充文件。但招标人的工作人员以一标一投为由拒绝接受该降价补充文件。事件四：开标时，由于交通堵塞，有关领导不能准时到会。招标人临时决定将开标会议推迟至提交投标书截止时间后1小时举行，开标会议由市发改委主任亲自主持。【问题】答案：业主的做法不妥。业主不得以任何理由排斥外地区、外部门的投标人的竞争，否则违反公平原则。31.2009年1月2日，A发

61、电厂与B承包商依据FIDIC生产设备和设计一施工合同条件签订了风力发电站安装调试合同，合同固定总价款为12500万元。合同专用条件约定：承包商需提供C银行出具的无条件履约保函，保函金额为合同价款的20%；雇主收到履约保函后，向承包商支付合同价款10%的预付款；预付款分三次扣回，第一次期中付款时扣回20%，第二次期中付款时扣回30%，第三次期中付款时扣回50%；期中支付时，提取保留金数额为当季已完工程合同价的5%；期中支付按季支付，最低支付限额为50万元。合同履行中，发生如下事件：事件1:B承包商于2009年1月20日提交了C银行出具的履约保函。事件2:B承包商于2009年4月10日向监理工程师

62、提交了第一份期中支付报表。经核实.B承包商第一季度已完工程合同价为300万元，总监理工程师没有签发期中付款证书。事件3：2009年12月31日工程通过竣工试验。B承包商当即向总监理工程师发出申请接收证书的通知。2010年2月1日总监理工程师颁发了接收证书，并签发了返还50%保留金的付款证书。A发电厂经审核支付了所有应支付的工程款额。事件4：机组试运行时，去电站的输出电压控制图如下图所示。A发电厂认为存在质量缺陷，在缺陷通知期内，监理工程师要求B维修。B以输出电压的波动未超出允许范围为由拒绝维修。A发电厂于2010年2月20日委托另一承包商D在原监理机构的监督下维修调试至满意状态，维修费合计70

63、0万元。A发电厂发现维修费数额超过了A发电厂尚有的保留金数额。问题：答案：(1)总监理工程师2010年2月1日颁发接收证书的做法不妥。应最迟在2010年1月28日前颁发。（或应于收到承包商申请后28天内颁发）(2)缺陷通知期的起始时间为2010年1月28（或27）日。(3)应签发保留金的付款证书。32.某设备工程公司承担了设备工程的设计及主要设备安装任务，主要设备由业主提供。该设备工程公司向设备监理机构提交如图5.1所示早时时标网络计划，该工程合同工期为16个月（各工作均匀速进行）。问题：答案：画前锋线33.某机械厂一技改工程计划投资600万元，工期12个月，施工单位按投资计划编制的每个月的计

64、划施工费用和实际发生费用见表1H420096。答案：该工程进行到第2个月时：费用执行效果指数：CIP=已完工程计划施工成本/已完工程的实际施工成本CIP=30/60=50%。表示第2个月的费用效益差、效率低。该工程进行到第9个月时：CIP=530/570=94%表示9月份的费用效益比2月份有了较大提高，但效率还是偏低。34.某施工单位承担工业厂房建设和设备安装工程，合同约定工程费用为3000万元，其中直接工程费为2010万元，计划利润为150万元，税金120万元，措施费210万元，规费210万元，企业管理费300万元。工程工期15个月，若工程量变动在士5%以内，仅直接工程费作调整。工程停工时计

65、费与正常相同。施工过程中发生如下事件：(1)事件一：设备基础基坑开挖时，施工单位按照甲方提供的地质勘测资料部署施工方案，施工中发现该地下含水层含水量及水压远大于报告中提供的资料数据，因而发生开挖的基坑塌方，造成施工单位设备损失10万元，增加支护费用20万元，事故处理80万元，停工0.5个月，处理1个月。(2)事件二：建设单位提出设备安装设计变更，造成设备基础基坑开挖土方工程量增加4%，需要材料费18万元，人工费10万元，施工机械使用费10万元，增加工期答案：直接费一直接工程费+措施费间接费=规费十企业管理费建筑安装工程费=直接费+间接费+利润+税金本题中直接费=2010+210=2220万元间接费=210+300=510万元35.某设备监理单位与业主签订了一份30万吨尿素成套设备制造和安装项目的设备工程监理服务合同。该设备监理单位获取了设备制造阶段业主和承包商签订的设备供货合同、设备供货技术协议书；设备安装阶段业主和承包商签订的设备工程安装合同及该承包商的安装实施技术方案。在设备供