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1、工 地 会 议 纪 要（编号：003 ） 合 同 号：JL-2 监理单位：河南中宇交通科技发展有限责任公司 时 间：2014.08.01地 点：商登高速公路郑州境段JL-2总监办会议室主持人：王留山参 加 者监理人员承 包 人其他人员（详见会议签到表）（详见会议签到表）（详见会议签到表）记录整理人：高槐涛 本次会议纪要共 5 页，附后。会议主要议题： 为确保商登高速公路郑州境段工程建设真正实现规范化、制度化、标准化，根据省厅以及项目公司相关文件精神，商登高速公路 JL-2总监办于2014年8月01上午九点，在总监办一楼会议室日组织总监办、驻地办全体人员以“六个办法、八项台账”为中心进行宣贯与学
2、习。抄 报： 监理工程师：王留山 日期： 2014 年 8 月 01 日商登高速公路郑州境段JL-2总监办监理培训会会议记录时间： 2014年08月01日 上午9：00地点： 商登高速公路郑州境段JL-2总监办会议室参加会议的有：（详见会议签到表）JL2监理合同段：全体监理人员主讲人：王留山为确保商登高速公路郑州境段工程建设真正实现规范化、制度化、标准化，根据省厅以及项目公司相关文件精神，商登高速公路 JL-2总监办于2014年8月01上午九点，在总监办一楼会议室组织总监办、驻地办全体人员以“六个办法、八项台账”为中心进行了宣贯和学习。 商登高速公路通过八项台账来落实关于调整河南省高速公路建设
3、与养护路用沥青材料采购方式的通知、河南省高速公路建设项目电力通讯设施迁改工程指导意见、关于进一步加强我省公路工程施工分包管理的通知、关于进一步加强我省高速公路和普通干线公路竣（交）工验收的通知、关于加强拖欠农民工工资问题源头治理工作的通知、河南省公路工程设计变更管理办法等六项规范性文件简称“六个办法”。 “工程进度管理台账“实施的意义在于能使各参建单位准确把握工程的进度信息，于各种进度计划进行对比能及时把握工程实际进度是否能够满足进度计划以及合同工期的要求，在工程进展期间能为进度计划的调整提供数据支持，能简洁直观的判断工程整体进展情况，对监理进度管理工作提供数据支持，要求各驻地办，部门负责人按
4、照文件精神认真审核落实。 “安全第一、预防为主、防治结合、综合治理”在任何时候都是必须贯彻的安全方针。安全大于天，总监办所有人员必须把安全生产放在第一位。“安全生产监督管理台账”是日常安全管理行为的记录，安全工作的具体体现。“安全生产监督管理台账”要能体现日常安全检查情况、安全隐患指令情况、安全指令整改恢复情况，是否整改到位以及整改责任人等内容。王总要求全体监理人员牢固树立安全意识，做好日常安全检查、记录、整改完成情况等，责任到人以总监办安全工程师为核心认真落实各项安全制度。 总监办所有人员要牢固树立质量意识，工程进展过程中要加强业务学习，对新进场人员要执行考核制度，认真做好岗前教育。“质量监
5、督管理台账”要成为工程施工实体质量的“晴雨表”，加强日常质量管理工作，对关于质量的各种文件及时分类归档，必要时要组织相关人员学习形成会议纪要。对施工中出现的质量隐患要及时整改做到事前控制，对质量问题的处理要责任到人，制定整改期限，并对整改情况进行复查。为进一步加强工程建设管理，规范设计变更行为，有效控制工程造价要求各部门要认真学习河南省公路工程设计变更管理办法，公路工程变更严格实行变更审批制，坚决执行先变更再施工，坚决杜绝先施工再履行变更手续的现象发生。要求合同部、工程部认真做好“设计变更管理台账”对设计变更文号、变更时间、变更手续的履行情况等进行认真的审核，要求总监办技术人员认真学习熟悉设计
6、图纸避免因识图错误造成变更的发生。会上王总要求所有监理人员认真领会河南省交通运输厅关于进一步加强施工分包管理工作的通知文件精神，以“分包管理台账”为依据以规范化管理为抓手，通过台账管理加大对分包管理工作的力度。要求对施工单位的分包工程必须上报分包计划并严格按程序进行审批，加强对分包管理进行监督。为激发各参建单位的工作热情，保证施工质量本项目设立“创优基金”对样板工程、先进单位予以相应的奖励，对质量差、施工形象差、管理差的单位进行罚款。各单位应建立“创优基金管理台账”详细的对，奖罚文件、奖罚金额进行记录，并及时汇总审核。所有监理人员要认真学习河南省建通运输厅关于进一步加强我省高速公路和普通干线公
7、路竣（交）工验收工作的通知认真学习文件精神，以公路工程竣（交）工验收办法为基础，对施工单位建立“竣工验收管理台账”进行审核。为进一步加强农民工工资源头治理工作，切实解决拖欠农民工工资问题保护农民工的合法权益，总监办各驻地部门负责人认真落实河南省交通运输厅关于加强农民工工资问题源头治理工作的通知要求分级管理，责任到人，按照文件的要求对施工单位所报的“农民工工资管理台账”进行审核，严格规范劳动用工，“重点审核登记农民工姓名、考勤记录、身份证号码、工资发放数额、联系方式等基本信息。最后王总要求全体监理人员认真落实“六个办法、八个台账”的文件精神责任到人，切实将文件精神落实到实际工作中去，在后续工作中以“六个办法、八个台账”为核心，从质量、安全、进度、费用等方面进行全面而有效的控制。附：1、会议照片2、会议签到表- 6 -
六个办法、八个台账学习会议纪要
