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1、毕业设计(论文)开题报告题 目： 河北卓泰房地产开发集团有限公司 天赋庄园项目的建筑物料管理研究学生姓名： 江东亮 学 号： 110210307 专 业： 工业工程 指导教师： 郭春东 2015 年 4月 8日1文献综述：1） 物料管理的价值和意义物料管理概念的采用起源于第二次世界大战中航空工业出现的难题。生产飞机需要大量单个部件，很多部件都非常复杂，而且必须符合严格的质量标准，这些部件又从地域分布广泛的成千上万家供应商那里采购，很多部件对最终产品的整体功能至关重要。物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中，希望以经济有效的方法，及时取得供应组织内部所需之各种活动。而建筑物料管理，是建筑物料
2、的计划、供应、使用等管理工作的总称。建筑物料构成建筑产品实体，是建筑生产的劳动对象。物料费用一般占建筑工程成本的6070%。在中国，据1979年统计，建筑用钢材、木材、水泥量，分别约占全国钢材、木材、水泥的生产和建设总用量的1/4，1/4,2/3。合理地组织建筑材料的计划、供应与使用，保证建筑材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入建筑工地，减少流转环节，防止积压浪费，对缩短建设工期，加快建设速度，降低工程成本有重要意义。2）物料管理的范围物料管理既具有一般管理的共性，也体现出其本身的管理特点。从研究和务实的角度来看，物料仓储管理的工作内容主要包括以下几个方面：如何有效地控制物料、如何采购物
3、料以满足企业生产和经营的需要、如何管理库存量以有效地支持生产。对于物流业来说，物料管理的范围还应该包括成品的管理。 物料管理的范围是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化的，目前已经成为物流过程中的中心环节，甚至兼有包装、分拣、整理、简单装配等多种辅助性的功能。因此，我们应该正确划分好物料管理的范围，使物料管理处于井然有序的状态。2）物料管理的目标 正确计划用料物料管理应该根据生产的需要，在不增加库存，占用资金尽量少的前提下，为生产提供所需的物料。既不浪费，也不会因为物料短缺影响生产。 适当的库存量管理物料的长期搁置，会占用大量的流动资金，造成自身价值的损失。在确保生产所需物料的前提下，库
4、存量越少越合理。 强化采购管理在保证生产质量的前提下，最大限度的降低原料的采购价格，产品的生产成本就能降低，产品竞争力随之增强，企业的经济效益得到大幅度提高。 物料盘点精确仓储物料的数量，避免管理的混乱，提高物料管理的绩效。 物料品质对物料的科学管理，使得物料的数量和质量都不受到损失，保持原有的使用价值。 物流速度充分发挥物料管理的储运功能，确保物流的顺利进行，提高物流速度，降低物流成本。4） 物料管理的研究现状及应用ABC与ERP相结合：在赵岩的面向ERP环境物料管理系统的研究和开发中提到，结合大连机车厂机二车间的生产现状，在ERP理论以及企业信息系统管理知识基础上，分析了目前在机车厂运行的
5、物料管理系统。 此系统规范了机二车间物料室的业务流程，避免了信息断流。使物料的基础数据与其他计划子系统，工段子系统有了良好的接口。解决了在制品，库存，废品数目不清晰的问题。提高了报表生成和查询的效率，控制了物料发送中的成组发送等问题系统采用结构化系统的分析方法，体系结构为CS模式。开发平台选用了Microsoft Visual Basic；后台数据库采用的是Microsoft SQL Server7.0。面向MES的物料管理：制造执行系统(Manufacturing Execution System，MES)是位于上层的计划管理系统与底层的工业控制之间的面向车间生产的管理信息系统。在刘红艳的面
6、向MES的物料管理研究中提出，面向MES的物料管理可方便随时了解生产物料的动态信息，同时，对于缩短产品周期，提高设备利用率，提高产品的制造质量，节约产品生产成本，增强竞争力等都有十分重要的意义。 解决了传统物料管理分散，各相关部门之间形成“信息孤岛”；手工管理信息零散、数据冗余、信息反馈速度慢、缺乏物料追踪以及人为的假报告、假信息等问题。5）现代物料管理 随着社会的发展和科技的进步，物料管理的现代化是一个势不可挡的新趋势。现代物料管理即是新的突破，也是对过去系统的总结概括。现代物料管理包括了一下几个板块：物料的分类与编号；物料计划；存量管理；存量管制系统；物料需求计划；采购管理；验收管理；发料
7、、领料、退料与催料管理；仓储管理；物料盘点；呆料废料旧料残料的预防和处理。本课题要研究或解决的问题和拟采用的研究手段及途径： 关于天赋庄园项目物料管理中的问题：1） 人员的管理水平有待提高建筑物料的种类日益增加，管理内容复杂繁多，管理中存在的问题严重影响了工程的顺利进行和实施，造成严重损失。2） 物料的质量管理问题物料直接关乎工程的质量，物料问题引起的工程质量问题将会造成十分严重的损失。3） 管理制度的问题建立健全监督机制减少物料管理中亏空现象和腐败现象。建立责任制度，提高管理人员的责任感和积极性。注重管理人员管理工作的学习，从而适应社会进程的各项挑战。进行信息化管理，提高管理效率，改善管理方
8、式。4） 部门之间缺乏协作，设计定额量的忽视，采购计划不完善，付款不及时。5） 物料管理工作缺乏指导，上级对基础工作状况不了解。研究手段及路径：1）成组技术(GroupTechnology,GT)成组技术将结构相似、加工工序相似或者结构、功能不同而加工工序相似的零件集中成组,突破传统的批量概念。用经过集中而产生的较大的工序批量代替原来较小的零件批量,同样可以采用先进工艺、高效设备和专用工具装备获得良好的经济效果。2）业务流程重组(BusinessProcessReengineering,BPR)与企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning,ERP)业务流程重组是一种改进
9、哲理,是对企业现有业务流程进行根本性的再思考和彻底的再设计,以大幅度地提高经营业务在成本、质量、费用、安全等方面的绩效水平。3）5W1H采用5W1H进行提问，发现问题之所在，然后按照取消（ELIMINATE）、合并(COMBINE)、重排(REARRANGE)、简化(SIMPLE)ECRS原则来建立最经济的新方法。4） 物料需求计划（MRP），主生产计划（MPS）,物料清单（BOM）5） 时间研究6） 程序分析工艺流程图，流程路线图，路线图参考文献：1李秋霞.施工企业材料管理中存在的问题及其对策J.城市建设理论研究.2012 2宋雅玲.浅谈施工企业工程材料管理J.黑龙江科技信息.2012（11）.3孙金彪，柳淑波.建筑工程材料管理的探索J.中国科技博览.2011（36） 4周文广.杨梅.我国物流理论研究的现状与未来j中国流通经济，2010(2) 5韩同银.施工企业物资的精细化管理j铁道工程学报，2009(2) 6彭新杰.工程项目物资管理存在的问题与对策.人民长江.2004.35（6） 7 工程项目物资管理规范与实施条例/百度文库8现代物流管理厦门大学出版社 2005 5 毕业设计（论文）开题报告指导教师意见： 指导教师： 年 月 日
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