中泰大厦办公楼施工组织设计1

《中泰大厦办公楼施工组织设计1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中泰大厦办公楼施工组织设计1（122页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、 中泰大厦办公楼目 录第一章 编制依据 6第二章 工程概况 7第一节 施工现场概况 7第二节 工程背景及设计概况 7第三节 气象条件 8第三章 施工部署及施工准备 9第四章 现场平面布置 15第五章 施工进度计划及工期保证措施 15第一节 施工进度计划 15第二节 工期保证措施 15第六章 质量目标、质量管理体系及质量保证措施 17第一节 质量目标 17第二节 质量管理和保证体系 17第三节 质量保证措施 27第七章 主要分部、分项施工方法 28第一节 施工测量 28第二节 土方工程 28第三节 模板工程 30第四节 钢筋工程 69第五节 混凝土工程 72第六节 砌筑工程 76第七节 楼地面工

2、程 77第八节 外墙保温工程 78第九节 装饰工程 80第十节 屋面工程 82第十一节 门窗工程 83第十二节 水电安装工程 85第十三节 脚手架工程 88第八章 季节性施工措施 99第一节 雨季施工措施 99第二节 夏季施工措施 100第三节 冬季施工措施 100 第九章 技术节约措施及合理化建议 103第十章 安全生产目标及保证措施 104第十一章 文明施工目标及保证措施 108第十二章 环境保护措施及协调处理地方问题的措施和方法 111第十三章 成品保护措施 112第十四章 技术经济指标 115第十五章 工程回访维修 115附件附件一：进度计划管理图附件二：质量保证体系图附件三：钢筋工程

3、质量程序控制图附件四：模板工程质量程序控制图附件五：混凝土工程质量程序控制图附件六：施工安全保证体系图附件七：施工总平面布置图 第一章 编制依据1、国家、安徽省、有关建设工程规范、规定和标准。（含标准图集）2、阜阳市建筑设计研究院设计的本工程施工图纸和地质勘查报告。3、安徽中泰建设工程有限公司管理手册及程序文件4、安徽中泰建设工程有限公司工程质量、安全、生产技术、文明施工、材料、档案管理办法等有关管理文件。5、安徽中泰建设工程有限公司企业标准。6、安徽省发布的安全文明、环保施工标准主要标准、规范一览表类别名 称编 号规范文件国家1、建筑法2、安全生产管理条例国务院令第279号工程建设标准强制性

4、条文2002版 主要标准规范国家标准建设工程项目管理规范GB/T50326-2001工程测量规范GB50026-93建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002主要标准规范国家标准建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范GB503

5、03-2002建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91建筑工程冬期施工规程JGJ104-97建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ140-2001建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007第二章 工程概况第一节 施工现场概况本工程位于阜阳市城区西部，临泉路北侧，交通便利，施工供电、供水和排水情况根据业主提供的位置布置，目前现场“三通一平”工作已基本完成。第二节 工程背景及设计概况工程名称：中泰大厦办公楼建设单位：安徽中泰建设工程有限公司设计单位：阜阳

6、市建筑设计研究院勘察单位：阜阳市建筑勘察设计院监理单位：阜阳市建筑设计研究院施工单位：安徽中泰建设工程有限公司结构形式：全框架结构建筑面积：7728m本工程位于阜阳市城区西部临泉路北侧，全框架结构，地上九层，地下一层，建筑工程等级为二级，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级，设计建筑耐久年限50年，耐火等级：地上二级，地下一级。屋面防水等级级，抗震设防烈度7度。本工程为二类公建。基础垫层采用C15,，基础底板、基础梁、梁板采用C30，剪力墙采用C30，抗渗等级S6，消防水池、高位水箱采用C30,抗渗等级均为S6；地下室二层柱采用C40，三七层柱采用C35,八九层采用C30；过梁、构造

7、柱、圈梁统一采用C20。一、 工程结构特点本工程基础地下室为筏板基础。框架结构: 0.000以上部分墙体填充墙采用MU5烧结煤矸石烧结空心砖,干容重不大于11.3kn/m，M5混合砂浆砌筑墙厚度见建筑图。框架柱、地下室墙（电梯井、梁、板采用商品混凝土。二、 工程建筑特点墙体部分1、外墙、楼梯间、电梯间及防烟前室墙为240厚烧结煤矸石空心砖墙，内墙为200厚烧结煤矸石空心砖墙，部分为120厚烧结煤矸石空心砖（悬挂电热水器的墙面用实心砖墙）。2、两种不同材料交接处，应采用宽度不小于300mm,1mm厚钢板网（网眼尺寸不小于10X10mm）抹灰，或耐碱玻璃纤维网格布聚合物砂浆加强带处理，加强带与基体

8、的搭接宽度不小于150mm。3、凡门旁角、墙身阳角，均加粉18mm厚1:2水泥砂浆护角，宽80mm，离楼地面高2000mm。门窗工程所有外门、外窗均采用无色中空玻璃，优质彩铝框料，窗框料用A型60系列，门框料用用100系列，门窗玻璃采用5+12A+5白色中空玻璃。门窗性能：气密性6级，水密3级，抗风压4级，隔声性能3级，采光性能3级。防水工程1、本工程屋面防水等级二级，二道设防，防水层耐用年限为15年。2、本工程采用结构自防水与外防水相结合的防水做法。防水混凝土的设计抗渗等级为S6，结构厚度不应小于250mm，裂缝宽度不得大于0.2mm，并不得贯通。迎水面钢筋保护层厚度不应小于50mm。3、结

9、构外防水为有机防水涂料外防外涂，涂料采用采用双组分聚氨酯（）涂料，涂膜防水层厚度为2.0mm厚，保护层为泡沫混凝土板保护墙。所有基层均设20mm厚1:3水泥砂浆找平层。4、施工缝设置在底板面以上500mm及顶板面以下700mm处，防水构造采用缓胀型遇水膨胀止水条。外墙装饰部分外墙采用弹性涂料，浅灰色真石漆，600X600深色压线；部分外墙弹性涂料为青色外墙乳胶漆。内墙装饰内墙面为乳白色，顶棚采用白色乳胶漆。其他见装饰图设计。 第三节 气象条件（1）地理位置：阜阳市位于长江以北，全年气温变化的特点是冬寒夏热，春秋温和。属于暖温带向亚热带的过度带气候型，为亚热带湿润季风气候，季风明显、四季分明、气

10、候温和、雨量适中、春温多变、秋高气爽、梅雨显著、夏雨集中。据阜阳市气象台提供的1952年以来的资料。按气温、降水量、情况简述如下。（2）气温：阜阳市年平均气温在15-16之间；从气温年变化分析，阜阳市各地气温在年内变化都是1月最低、7月最高，极端最低气温阜阳市达到-15； 平均极端最高气温：阜阳市多年平均极端最高气温均在36以上，高温多半出现在梅雨后的7月下旬至8月上旬；极端最高气温全市均在38以上。从每年气温统计值来看，其气温呈逐渐增加的趋势。（3）降水量：阜阳市降水特征主要有：年平均降水量在1000mm1400mm之间，南多北少，夏季6-8月降水最多，春季次之，冬季最少。第三章 施工部署及

11、施工准备施工部署是指导本工程整个施工阶段的基本框架，是施工成败的关键，我公司将按照ISO9001:2000标准的规定，严格执行公司质量手册及企业标准的各项要求，结合本工程实际，从组织机构，施工准备、材料、机具设备、劳动力配备、施工区段划分及工期安排、施工程序、现场临时用电、用水等方面对本工程进行了综合部署。1、施工组织机构：能否保证工程高标准、高质量、高速度、高效益地实施，对我公司树立形象有较大影响。为此我公司组织了一批精兵强将，组成项目经理部，具体负责该工程施工，该项目经理部具有丰富的施工经验，爱岗敬业，作风严谨。项目经理负责工程施工全方位的协调指挥和调度。实行项目经理负责制，项目经理是项目

12、施工第一责任人，实施过程中代表我公司负责人事任免、施工方案、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程质量、安全生产、文明施工，进度等负全面责任，完成法定代表人与建设单位签订的合同约定内容。项目其它管理人员对项目经理负责。本工程实行全面全额承包制，公司履行与业主签订的工程承包合同，貫彻执行国家和地方有关法律、法规、安徽中泰建设工程有限公司的质量方针，对本工程自合同签订施工准备施工过程竣工验收竣工后服务管理，整个过程进行有效的组织和控制，以确保工程质量、工期，安全生产、文明施工、成本效益等全面实现达合同约定要求。项目人员机构序 号姓 名职 务1张 皓项目经理2宋学超技术负

13、责人3张庆喜施工负责人4杨 洋施工员5张 亮质量检查员6王新平安 全 员7余尧龙材料员8亓亚东造价员9郝学艳资料员项目人员配置表施工员 杨 洋质检员 张亮安全员 王新平造价员 亓亚东项目经理：张 皓材料员 余尧龙资料员 郝学艳施工负责人：张庆喜技术负责人： 宋学超木工 张 杰架子工 严文章油漆工 徐寒兰 水电工 刘英伟钢筋工 孙玉彬瓦工 徐洪刚 2、施工准备：组织好项目经理部人员，进驻施工现场，重点做好开工前的现场和内业两个方面的准备工作。1）内业准备：由项目负责人牵头组织项目技术负责人、技术员及各专业工长，认真学习设计图纸，了解设计意图，领会设计精神，核对设计图纸上的尺寸、标高等。组织图纸预

14、审并做记录，为图纸会审做好准备工作，各专业工长要根据工程特点分别绘制大样图。技术负责人要编制工程试块留置及主要分部工程施工方案。2）现场准备：积极同业主、监理单位共同进行轴线及水准点的现场书面交验，然后组织定位放线。根据现场实际情况，结合工程特点绘制施工现场平面布置图，经业主及监理单位同意后立即组织实施，搭设临时设施，布设临时用水、用电线路。3、材料、机具设备、劳动力配备：材料：技术人员会同材料负责人结合工程预算及工程特点，提前做材料计划，并根据工程进度计划分别确定进场时间，做好市场调整对于大宗或可能会出现紧缺的材料，有关人员要提前与材料生产厂家或材料供应商签订购销合同，确保施工时材料供应紧跟

15、工程进度，并严格材料验收程序，杜绝不合格的工程材料进入施工现场，按照见证取样要求及时进行见证取样送检工作，试验合格方可用到工程上。机具设备：结合本工程特点及我公司多年施工经验，本项目拟投入的施工机具设备配备详见下表。机务负责人员须提前对进场的各种机具设备进行就位、安装、调试、保养，确保施工时各机具设备均处于最佳工作状态。劳动力：据本工程结构规模及工期要求，劳动力量安排260人左右，并按照公司质量体系程序文件要求对操作班组进行考核，从中选择符合本工程要求的班组，保证这些人员的技术素质均胜任本工程施工；开工前项目经理部要认真开展上岗职工的岗前培训工作，按进度计划有序组织进场，细化各项生产指标，确保

16、本工程高速、优质、低耗、安全地完成。 机械、设备一览表序号机械设备种类型号规格额定功率数量新旧程度是否自有用于施工部位备注1塔吊47M7.5KW1台90%自有装修2砼搅拌机HJ-35014KW1台90%自有基础主体3水泵QY-252.2KW4台90%自有基础土方4挖土机卡特3252台90%自有基础土方5翻斗车10台95%自有基础土方6砂浆搅拌机HJ-2007.0KW1台95%自有主体装修7插入式振动器ZX-701.3KW5台85%自有基础主体8平板振动器ZW-101.2KW2台90%自有基础主体9钢筋切断机2.5KW1台95%自有基础主体10钢筋弯曲机9.0 KW1台90%自有基础主体11电渣

17、压力焊机LDZ-3250 KW1套90%自有基础主体12对焊机60 KW1台95%自有基础主体13木工机械7.5KW1套90%自有基础主体14蛙式打夯机HW-604.5KW1台95%自有基础主体15经纬仪J21台90%自有基础主体16水准仪S21台90%自有基础主体17电焊机AX7-3006KW1台90%自有安装工程18切割机4001.5KW1台90%自有19电锤1.6KW2台85%自有20电动试压泵2.2KW1台90%自有21台钻ZT4019-W1.8KW1台90%自有22电动套丝机TQ1002KW1台95%自有23接地电阻测试仪1台90%自有24开槽机1台90%自有25电动弯管机1台85%

18、自有26氧焊设备1台90%自有检测设备激光测距仪1100m水准仪2J6钢 尺350m工 种按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程主体工程装饰工程木 工40人40人8人瓦 工20人40人30人抹灰工40人钢筋工30人20人砼 工20人20人架子工8人15人15人油漆工30人安装工3人6人20人4、施工工期安排根据施工现场实际情况，施工时按流水作业施工。施工程序见附件横道图根据施工现场场地情况，施工时将从四个方面进行工期综合控制。a、本工程基础部分为地下室结构。定位、放线的精确度要求也比较高，同时施工难度也较大，为确保工程的质量，基础拟安排30个工作日内。b、主体结构工程共安排120个工作日内，其中

19、包括填充墙砌筑。结构框架与填充墙适时穿插进行。为了加快施工进度，结构施工完毕后，及时申报验收，合格后立即进入后道工序施工。c、内装饰、外装饰、电气安装调试、屋面工程共安排90个工作日内，设备安装工程的预留、预埋、安装、调试随土建同时进行；室外工程也随装饰同步施工； d、竣工验收20天，总工期260天计划工期应与合同工期一致。 5、施工程序：整个工程按先地下后地上；先土建后安装；先结构后装饰。室内外装饰同步进行的原则进行施工，以形成各分部分项工程在时间和空间上达到紧密配合复式推进的目的。各工种紧密衔接密切配合，确保形象进度按期完成，从而保证工程整体进度计划目标的实现。基础及主体结构施工工艺流程如

20、下：现场轴线水准点书面交验定位放线基础基坑土方开挖垫层防水保护层地下室钢筋砼底板基础施工基础柱、墙施工地下室基础顶板地下室墙侧防水侧墙保护层基础土方回填一层柱钢筋绑扎一层柱、梁、板模板一层梁、板钢筋绑扎一层梁、板砼浇筑二层柱钢筋绑扎施工直至结构封顶。6、施工现场临时用电、用水计算1）由于本工程结构施工阶段用电机械设备比较集中，故按主体结构施工用电计算，现场照明用电按照P3=15.5KW计算施工用电线路选择电动机额定功率 P1=50KW电焊机额定功率 P2=60KVA总用电量 P=1.05(K1P1/COS+K2P2+P3) 式中：K1=0.6、K2=0.6COS为电动机功率因数，取0.75。P

21、=1.05（0.650/0.75+0.660+15.5）96.1（KVA）故建设单位应于现场提供不小于42KVA的供电总电源。选用选用310mm2+26 mm2五芯电缆线拉至现场总配电房。整个施工现场的用电线路布置主要分为四个部分，分别为：机械设备的用电线路；加工间的用电线路；楼层施工用电线路；照明线路。线路主要通过穿钢管埋地的方式连接，然后将各用电部分拉通。2）现场施工用水计算：施工现场用水主要分为两大部分，即施工用水、施工人员生活用水和消防用水。施工用水主要考虑混凝土浇筑用水，包括模板浇水和浇水养护等方面。现场施工用水量：Q1=K1（L1N1K2）/（83600）取浇筑混凝土的全部用水定额

22、N1=200（1/M3）每班浇筑混凝土量为：L1=60M3，取K1=1.15，K2=1.5则：Q1=1.15（200601.5）/（83600）=0.72（L/S）现场施工人员用水：Q2=P1N2K3/（t83600）现场高峰时期人数为P1=100人，按定额，不均衡系数K3=1.5，每人用水量为N2=50（L/人），每天工作班数t=2,则：Q2=100501.5/（283600）=0.13（L/S）现场消防用水；取Q3=10（L/S）现场总用水量为：Q1+Q2=0.85Q3 故现场用水总量为：Q=10（L/S）3）供水管径计算：d=4Q/（3.14V1000）1/2式中V为管网中水流速度（m/

23、s）,取1.5m/s。d=0.01m，则取总水管径为32mm。总水管线从建筑物西面进入施工区后，沿施工场地内四周布置，作为施工用水主干线。施工区楼层用水，拟在沿建筑物垂直布置一条竖向水管，随结构施工逐层向上布置，直至顶部，每层设置一个支水管和一个施工水龙头。在现场沿施工道路外侧布置一条消防用水供水管线，在施工区布置两个消防龙头，在现场办公室附近布置一个消防水龙头，消防用水管内流速需达到V=2.5m/s。 第四章 现场平面布置如何布置、规划好现场将直接影响工程施工进度，本工程施工现场布置总的布置原则如下：1、纵观全局，兼顾地下、地上工程施工；2、合理使用现有场地，确保整个施工现场整洁有序；3、围

24、墙内场地全部平整，并按一定流向做成流水坡度，确保施工现场无积水。4、现场临时道路宽6m，具体做法分二层：素土夯实，20cm厚碎砖垫层压实，砼路面。5、合理布置临时设施、大械机械设备及材料堆场，确保安全和方便工程施工。6、合理布置临时用水、用电线路，在确保安全、方便施工的前提下尽量缩短线路，选择合适线径、管径及电气设备。7、施工现场门垛规范化，围墙艺术化，重点展示企业形象。8、施工区域内道路循环布置，必须满足运输和消防通道的要求，确保畅通。9、施工现场内悬挂各种宣传标牌及安全标志。具体布置见附件：现场施工平面布置图第五章 施工进度计划及工期保证措施第一节 施工进度计划本工程计划工期为260天。施

25、工定位放线、临时设施搭设、场地平整等准备工作，具备开工条件后，基础工程计划安排30天，主体结构工程计划安排120天，装饰及扫尾工程计划安排90天。竣工验收20个工作日。各分部、分项工程详细进度安排见施工进度计划横道图。本进度计划必须在工程施工条件具备方可实施。因不可抗力因素造成的工期损失，另行计算。第二节 工期保证措施本工程施工遇有农忙季节、冬雨季期施工，这几个因素对工期影响较大，所以在确保生产安全和工程质量的前提下，如何加快工程进度是关键，如何按既定工期目标完成，必须推出强有力的工期保证措施，具体措施如下：1、集中力量、抓关键工序：本工程基础地下室及主体结构的施工是关键，保证基础、主体结构工

26、期按计划执行，对总体进度计划的实现起关键作用，我方将集中优势人力、物力、财力投入，确保主体结构顺利施工。我公司拥有大批的熟练工人，可以加大人力、物力、财力投入，展开大面积平行流水施工，发挥大兵团作战优势，随时调整补充项目管理人员和一线施工班组数量，确保有足够的劳动力可以充分利用每一个工作面。关键工序的如期顺利进行，可为后续非关键工作提供作业面，以便及时进行插入。为此，抓关键工序，从技术、物资及资金上予以重视是保证工期的首要措施。2、加大科技投入力度，采取技术措施确保工期实现：发挥我公司在施工技术上的优势，在技术上采取措施，确保工期目标的如期实现，结合本工程实际情况。拟采取以下技术措施：计划在主

27、体结构的施工中，结合施工季节的天气状况，在现场留置同条件养护试块，在试压达到规范规定的强度要求后，尽早拆除模板，给下道工序施工创造有利条件。同时在模板支撑体系中，采用普通钢管脚手架的早拆快拆体系，进一步提前拆模日期，缩短拆模时间。3、实行动态管理，确保工程如期进行：建立四级态管理模式，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理。以周进度计划管理为实施性计划，在确保周进度计划完成的前提下，实现月进度计划、阶段性进度计划、总进度计划的完成。4、合理安排追赶滞后计划：建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济关系复杂，不免出现难以预见因素而拖延工期。发生这种情况后，应及时进行分析

28、研究，调整计划，抓住关键工序或新出现的关键工序，投入更多人力、物力。确保抢回工期，保证各阶段节点工期的准点。5、建立定期检查制度，实行项目岗位责任制： 以三级网络计划为依据，分解编制月、周进度计划，以月为周期全面检查。制定项目岗位责任制及配套奖罚办法，与责任人经济挂钩，以确保计划如期执行。其中项目经理主管并落实总进度计划、节点计划的实施，项目负责人主管与落实周进度计划，各工长主管并落实日进度计划。本工程进度计划的编制，综合分析了本工程施工条件，结合我公司多年施工类似工程的成熟经验，考虑了其它各种可能的主客观影响因素，最后明确了计划的管理目标即计划总工期和各阶段形象进度逐一落实。因此，在计划的实

29、施过程中，包括施工现场地内的一切施工业务，都将围绕这一目标创造条件忠实地执行计划，以使整个施工过程能够保持良好的状态并如期达到应该完成的目标，但随着工程的进展，实际施工进度会不断发生各种各样的变化；因此定期检查显得尤为重要。定期检查的具体措施：定期收集施工成果和数据，预测施工进度的发展变化趋势，实行进度控制。根据计划内容和管理目的来确定控制周期；在开工与准备期间定为每周进行一次，以后每两周进行一次评价。6、确保该工程的施工资金到位7、农忙季节稳定劳动力措施 鉴于建筑工人大部分来自农村，我公司为确保施工人员数量能满足工程施工需要，拟采取定如下措施：1）全体动员，进行重点工程教育，使用全体职工在农

30、忙季节集中精力，想工程所想，急工程所急，最大限度的挖掘劳动力潜力。2）树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。3）与劳务公司订立劳动力合同计划，制定详细农忙季节劳动力稳定措施，首先解决好工人后顾之忧，解决一线家在农村建筑工人家庭农忙收种问题，使所有工人能安心一线建筑工作。4）实行经济责任制，制定农忙保证劳动力保证工程进度的奖罚措施，凡农忙期间能坚定岗位的工人，在农忙期间在工资额度上作相应调整，在经济上对工人进行补贴。5）农忙季节从资金上予以保证，一是保证一线工人正常开支，保证工人吃好；二是对凡在农忙时期不回原籍坚守岗位上班的工人家庭，适当邮寄部分资金，保证农村亲属农忙之时雇工

31、开支和购买化肥、种子、农药等生产用款需要，真正从根本上解决一线和后方思想上、经济上的后顾之忧。6）合理安排工序并调整劳动力，保证该工程总工期的需要。在农忙季节，对确因难以克服农忙困难无法参加农忙时期建筑工地一线施工所造成的劳动力减员，要提前做好摸底排队工作，具体落实到人，以便心中有数，尽早计划安排，调剂劳动力予以补充，千方百计保证该工程用工计划，达到农忙再忙，工程进度不减速，一线工人不减员，兑现对建设单位的工期承诺。第六章 质量目标、质量管理体系 及质量保证措施第一节 质量目标本工程按照国家现行建安工程施工验收规范及验评标准进行评定验收，质量验收目标为：确保 “颍州杯”工程，争创“黄山杯”工程

32、。第二节 质量管理和保证体系：我公司多年来，拥有全效的施工质量保证体系，曾为我公司多次获得荣誉立下过汗马功劳。以下为我公司质量保证体系的组成概况。公司材料部公司技术质量部公司生产经营部公司总工程师工程项目部现场各级施工管理、技术人员 现场各参加班组施工操作员 总公司施工质量管理体系项目经理部业主监理企业总部质量检查部门技术部门施工部门质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制 项目部施工质量管理体系一、项目质量管理及责任制：1、项目经理职责1）坚决执行国家政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全

33、生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。2）认真组织贯彻落实公司质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人，真正客观实际从招投标到工程交付使用全过程的控制。3）提高项目整体素质，把发展的基点落实在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、加快工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。4）坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性，加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。5）主持项目部生产安全例会和办公业务会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。6）定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯

34、彻落实。7）抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。8）开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。2、项目技术负责人职责1）认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写试块留置。2）负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时准确地提出各种材料、构配件、半成品及门窗等计划。3）每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人工费、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况。4）负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料

35、指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。5）技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部、分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。6）工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送公司生产经营部审核，协助做好工程决算定案工作。7）负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。8）负责搞好季节性施工管理工作，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。3、各专业施工员职责1）认真执行有关施工规范及标准要求，严格按图纸设计要求施工。2）负责完成项目部下达的生产任

36、务，熟悉设计图纸、施工条件、技术措施及施工方案等，做好施工前的准备工作。3）施工前及时向班组进行计划、技术、安全书面交底。4）根据管辖范围，本着日保旬，旬保月，月保季，季保年的原则精神，合理安排好劳动力，组织均衡施工。5）坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本专业工种的综合管理。负责抄平、放线、放大样；参与隐蔽工程的质量验收评定；严格把好工序交接检查关，督促班组做好自检、互检、交接检，确保每道工序质量。6）搞好安全生产，督促班组开好班前安全快会，对重点作业要进行施工前的安全检查，确保安全生产。7）严格遵守“三单”（即施工任务单、质量评定单、限额领料单）管理制度，在施工前两天下达任务

37、单给班组，单项工程工序完成后及时组织任务单验收，检查形象进度，评定工程质量等级，检查安全文明施工情况。8）对本工种的人工费与项目部签定承包合同，按已审定的工程量进行人工费分解，并按月核查盈亏情况，分析盈亏原因。9）接受配合项目部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”。配合项目部核算员核定实物用量，协助其他管理人员搞好项目管理工作。4、材料负责人职责1）全面负责项目所有材料的计划、供应、验收保管、发放等工作，负责现场的文明施工，督促工长做到工完场清。2）根据施工现场平面布置图，设置材料堆场、材料仓库及材料加工点并设置标识牌。3）配合搞好项目内的计划管理。4）材料的验收必须有两人签字，做到

38、一车一单，严禁一车多单，多车一单，一经发现按违纪论处。验收要按程序要求进行，凡重要部位使用的材料均应有合格证或质量保证书，同时应督促试验员按标准要求及时送检送试，合格后方可发料。5）建立材料进出及报耗台帐，做到台帐登记清晰，帐物、卡相符，并按月、季、年进行汇总。6）材料的报耗要实事求是，不得虚报，不得少报，做到材料报耗与生产进度相吻合。5、专职质检员职责负责工程质量的检查和验收工作，监督项目实行“三级质量检验”制度，做好各种质量记录和资料收集整理及审核工作，负责进行分部、分项工程的自检评定及中间验收、竣工验收的对外联络工作。 6、专职安全员职责负责整个施工现场安全管理工作和施工现场安全监察，贯

39、彻执行“安全第一，预防为主”的方针。定期组织开展安全例会，安全检查和安全教育活动，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。特别要加强对新工人的入场教育，凡未经考试合格一律不得上岗。监督文明施工，负责安全文明管理台帐的记录及安全资料的整理等工作。 7、产品标识和可追溯性：a. 工程结构施工阶段主要原料应按施工总平面布置图合理堆放且进行标识。标识标牌统一规格为300200，标牌上的内容为：产地（厂家）、品种规格、进货日期、检验状态四项内容，并可根据需要填写“甲供”、暂存、使用部位、特殊用途等内容。b. 进入仓库的材料，材料员要建立收、发、存台帐，并且分类标识，非材料员不得擅自使用更改标识。建帐记卡应及

40、时准确，产品入库应随时记录。c. 产品在搬运堆放时，必须保护标识，若标识损坏、丢失或倒运材料发生标识移置时，材料员和质检员鉴别，确认后及时复制标识。d. 装饰阶段的产品标识，项目部应先做好样板间，然后再进行装饰。e. 施工过程的标识，由各专业工长以隐蔽工程记录、检查验评记录，施工日志等方式进行，对施工过程中出现的产品质量通病、质量问题及各环节中的争议和疑问应详细记录，必要时用图示的方法进行描述。项目部进行实物标识或挂牌标识。f. 混凝土、砂浆搅拌应悬挂配合比标志牌，需写明施工部位、强度等级、施工日期、水泥强度等级、名称、厂家，每方每机用料及配合比，由技术员监督实施。g. 产品的追溯材料员或专业

41、工长应提供产品的进货日期、 规格、型号、数量、产品合格证、材质证明、检验记录、领料单、使用部位等可用于追溯，施工过程的追溯通过查阅专业工长的施工日记、试验记录、隐蔽记录、“三检”记录、验评资料等都可用于追溯。8、过程控制过程控制是质量保证的重点，施工过程中严格执行过程控制工作程序。项目部受公司直接领导，项目部经理是质量第一责任人。施工过程分三个阶段：施工准备阶段过程控制、施工过程控制、特殊过程控制程序。施工准备阶段过程控制a.人员因素及资质控制、工程合同签订后，组建以项目经理为首的项目经理部和组织合格的施工作业队伍进场。、劳资部门协助做好各类人员的岗前培训，特种作业人员要持证上岗。b.工法控制

42、、技术负责人负责组织各专业工长、技术员参加图纸会审。、技术负责人组织技术人员编制试块留置和特殊过程作业指导书，报质量技术部组织审定。、项目技术负责人根据本工程的特点，确认一般、关键、特殊施工过程及具体施工方法，技术负责人向专业工长进行技术交底。、设备、材料根据试块留置组织进场，严格按照采购控制工作程序进行控制，组织合格材料进场，项目部检查合格后予以验收。c.环境控制项目技术负责人在生产部门协助下，验证建设工程规划许可证，施工许可证，三通一平，并做好临时设施、安全防护等各项施工准备工作，填写开工报告，由生产经营部组织会签，报公司领导审批。施工过程控制：a. 施工技术、质量交底：一般分项工程施工由

43、各专业工长根据项目质量保证计划、施工图纸、有关规范、标准等对班组工人进行技术质量交底，组织实施。关键分项工程（砌砖、模板、钢筋、混凝土、焊接）施工前由技术负责人，依据专项施工方案向施工负责人及施工班组长做详细的技术、质量交底，并做好记录。交底内容：、施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要。、一般和关键分项工程的施工方法，工艺要求及质量标准。、测量定位、分部分项部位的标高。、保证各道工序搭接实行“三检制”，始终受控。b. 材料控制、工程所有材料进场，现场材料员、实验员组织进行送检。、现场材料堆放、贮存、标识，二次搬运严格按照施工平面布置图布置。c. 设备的维护、保养、验证、施工设备进场安装就位后，

44、专业设备管理人员、项目技术负责人对设备的使用功能、安全状况等各项性能进行合格验证。、项目设备管理人员必须认真执行公司机械设备管理制度，要求操作员持证上岗。、项目机管员必须认真填写工作记录，健全人机台帐、技术保养制度。d. 关键工序关键施工工序的控制由技术负责人组织有关人员列出明细表，依据试块留置，制定专项施工方案，并向操作人员做详细的技术质量交底，并做好交底记录。e. 分项工程检查分项工程完工后，质检员应及时组织技术负责人和专业工长，按照企业标准及相关验收规范对该分项工程进行检查，符合要求报监理公司验收后进行下一道工序。f.安全、文明施工控制项目部按照建设部建筑施工安全检查评分标准及试块留置提

45、出的安全措施，组织实施。保证工地安全文明施工。g.工程进度监控和协调特殊过程控制程序a. 确认本项目部特殊过程。b. 由技术负责人编制特殊过程施工方案，项目部挑选各类专业人员进行现场作业指导，要求操作者技术熟练，持证上岗。c. 对施工机具、设备等定期进行检查、认可、并记录。9、检验和试验进货检验和试验a. 工程所用的材料、半成品、成品、工程设备在进场、入库时都必须验证。材料员负责对进场、入库物资进行手续验收和实物验收。b. 手续验收的内容：物资来源、合格证、材料质保单或检验报告等，由材料员负责组织验证。合格的质量证明文件交技术员登记存栏。c. 实物验收的内容：观察外观、检查产品标牌、规格、型号

46、、计量点验数量、测量尺寸等。、有包装的材料要看包装上的出厂时间、重量标准、商标、包装外观等；、砂、石应量方，砖要按丁点数，质量、数量随时抽查。、构件进场应在随车构件上盖有合格印章，材料员认真核对型号、规格无误后，对材料进行验收。、工程所用的钢材、水泥都要有出厂合格证及试验报告。d. 进货检验和试验记录由材料员负责填写登记所有进场入库物资的检验、试验记录、台帐，技术员保存所有材质的证明文件和材料复试结果记录。各种记录应真实、清楚，保证检验和试验结果的客观性、准确性。e. 未经检验或验证物资的紧急放行。由于工程急需不能及时检验和试验的物资，可以紧急放行处理，工长将此物资做好标识和记录，以便出现问题

47、能够及时纠正。过程检验和试验a. 过程检验、分项工程质量班组自检合格后，由专业工长检验评定，专职质检员核定质量等级，分部工程由技术负责人组织有关人员评审，专职质检员核定，单位工程由总工组织质量技术部进行检验评定。、过程检验应及时做好标识和质量记录b. 过程试验、砂浆、混凝土的试配和试块试验由试验室负责试验。、水、电试验由项目专业工长负责。、现场施工人员自己进行的试验由技术负责人组织质检员、工长、技术员参加，做好签字标识和质量记录。c. 不合格整改：不合格的报整改方案，经监理工程师同意后，按整改方案施工d. 过程检验和试验记录过程检验中的记录由专业工长和技术员按有关规定和要求填写。过程试验由试验

48、室技术负责人按有关规定和要求填写。最终检验和试验a. 交验条件单位工程按施工图纸和工程合同内容全部完成，工程质量符合质量验评标准，竣工资料基本齐全。b. 自检单位工程竣工前由技术负责人组织有关人员进行全面自检评定，上报公司质量处、技术处，同时上报竣工资料。c. 预检建设单位组织监理公司、施工单位预检，对单位工程进行综合评定，现场总评分及保证资料评分，预检合格后填写有关表格，上报质监站。d. 不合格处理e. 最终检验和试验记录10、检验、测量和试验设备a.项目部成立计量领导小组，有兼职计量员，积极配合公司质量技术部对所有检验、测量器具进行控制、核实，保证检验、测量的准确度和精密度。 b.项目部根

49、据检验测量设备的标签及台帐，仪器到期应及时送检，进一步鉴定标准和调整。11、检验和试验状态检验和试验状态的标识方法a. 物资检验和试验状态的标识方法进场物资采用产品标牌或标签进行状态标识。现场露天材料、大宗材料采用标牌和颜色作为状态标识；库存材料用标签作为其状态标识。b. 过程检验和试验状态标识施工过程中检验和试验状态标识以检验和试验结论作为标识，以批准合格放行的单位和授权的检验、试验人员的印章为凭据。c. 最终检验和试验状态的标识方法工程的最终检验和试验状态的标识，以单位工程质量评定、工程检验评定等记录中注明最终检验和试验不同的状态，以结论作为其标识。检验和试验状态标识的管理a. 项目质量员

50、负责检查，督促检验和试验状态的标识工作。b. 项目全体人员应正确识别标识，了解标识的目的，并妥善保护好标识。c. 材料领用前，材料员应对检验、试验标识进行检查，合格后才能使用。d. 做好检验和试验状态的记录工作。12、不合格品的控制不合格物资控制程序a. 不合格物资分类：一般不合格，严重不合格。b. 不合格物资标识、记录隔离c. 不合格物资的评审处置13、纠正和预防措施纠正措施技术人员根据业主和监理的 意见，工程检验中的不合格记录，组织有关人员分析不合格原因，确定采取一般的纠正措施及其实施计划，完成后公司质量处进行验证，如果验证结果为不通过或在计划期限内未完成纠正措施，由公司质量技术部进行跟踪

51、，跟踪至按时完成，验证有效。预防措施重大的预防措施及实施计划由公司质量技术部确定，总工室审批，一般的预防措施及实施计划由工程技术负责人确定，项目经理审批。项目部实施预防措施完成后，通知公司技术质量处进行验证评价，如果评价的结果为实施效果不好或未在规定期限内完成，由质量处负责跟踪，跟踪至按时完成，验证有效。14、搬运、贮存、包装防护和交付搬运、贮存a. 一般物资由材料管理员依据物资的说明书规定进行搬运、贮存。b. 特殊重要物资由材料员汇同有关人员提出方案技术负责人审批后实施，搬运前对有关人员进行安全操作教育。c. 各类物资贮存的场所应具备所需的通风、防潮、防火、清洁等条件，以防止物资在使用前受到

52、损坏或变质。产品进场入库，材料员要做到管理有制度，收发有手续，凭证、单据、台帐等资料齐全有效，并记录及时、准确、完整，帐、卡、物相符。成品保护交工验收a. 成品保护、项目部成立成品保护小组，建立成品保护方案。、在施工过程中，对已完成的产品或工序进行保护，防止和避免后续工序对已完成产品的污染或损坏。、对关键、特殊施工工序、专业工长、技术员随时指导、监督、检查。、质检员对成品保护措施的执行情况进行检查，发现问题及时督促施工人员予以纠正。b. 交工验收、工程完成后，由建设单位组织监理单位、施工单位预检。、预检合格后，项目部向建设单位提出验收申请表。、建设单位和公司及有关部门验收合格后，由验收各方在核验申请表上签字，正式办理交工手续。15、培训项目部管理人员及少数工种要按公司的培训计划结合本工程施工进行岗前培训,方可上岗。16、服务a. 项目部门应按合同规定的条款，向顾客提供有关服务。b. 项目部应根据合同规定及生产经营部的回访计划，进行回访保修。c. 顾客反映和投诉要重视，及时派人处理解决，回修后对回修效果进行复检，会签做好记录。第三节 质量保证措施1）建立健全各项质量责任制度和岗位责任制度，对现场管理人员加强质量培训，提高全体职