公司管理制度45

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1、企业内部管理汇编BABEL 创意机构员工手册2008年11月欢迎您加入BABEL创意机构，共创美好未来！目录 BABEL创意机构简介及经营理念P3-4第一章总则P5-6第二章管理大纲范围P7-8第三章人力资源管理制度P9-19第四章考勤管理制度P20-23第五章薪酬管理制度P24-29第六章行政管理制度P30-36第七章奖惩制度P37-39第八章财务管理制度P40-41第九章项目奖金管理制度P42-44附件/表 职员月绩效考核表P45请假单/加班申请单P46培训协议P47培训等级、费用标准及服务年限参照表P48保密协议P49BABEL创意机构简介BABEL，圣经旧约第11章，一座充满人类理想、

2、智慧和团结的通天塔。当平凡的力量因为共同的梦想而结合，不可能变为可能，腐朽变为神奇！BABEL机构，一个为构建创意产业新秩序而诞生的专业集群。2004年于深圳正式注册成立，2005年正式成为万科全国战略行销合作伙伴，2006年全面构建BABEL创意机构，业务从广告推广延伸到空间设计和景观环境设计。2007年公司顺利迁入华侨城东部创意产业园，BABEL创意机构正式成立，标志着公司从单纯广告设计行业晋身为综合性创意机构的里程碑，公司从此将进入多领域、多学科的综合性创意时期。服务领域囊括：营销新语汇创意、推广策略创意、广告创意、视觉语言创意、建筑空间创意、商业空间创意、居住空间创意、公共空间创意、景

3、观规划设计等方面。在房地产、企业品牌建设、奢侈品品牌推广、快速消费品品牌运营等行业，与国内、国际著名企业具有长期和广泛的战略服务联盟。并在市场的应用和检验中取得了令人信服的效果和业绩。BABEL机构的服务贯穿项目运营全程，具有强烈的整合性。全程服务由策略性模块、空间设计模块、广告设计模块、景观环艺模块等四大创意模块构成。由BABEL广告、BABEL空间、BABEL环境三大部门来协作共同完成。BABEL广告是BABEL公司的核心企业，公司的核心业务是品牌咨询、策划、设计，是从事地产/品牌形象设计规划的专业公司，自年成立以来，已成功策划房地产项目累计已达600万平方米，长期全案服务高端珠宝奢侈品品

4、牌8个，知名快速消费品20余个，已为多家大中型企业成功提供企业形象和品牌形象规划设计和传播服务。BABEL广告由BABEL美道和BABEL精武两大实体部门组成，以品牌负责制进行相对独立运营。为实现对中国本土企业的更好服务，BABEL创意机构提出“创意资产的全程管家”，并迅速在市场上取得骄人业绩。深圳万科城一年销售近20万平米，销售品类涉及从公寓到别墅七大类型，创造了深圳历史上罕见的单年份销售20万平米的典型案例；全案包装戴丽尔钻饰和TEMBRON珠宝，使其从一个地方品牌，迅速成长为全国知名珠宝企业。品牌形象实现与国际接轨，品牌资产实现大幅提升，专卖店遍及大江南北，成为中国第一批珠宝企业实现品牌

5、重塑的成功案例。几年来，BABEL牢记“与中国本土企业共成长”的经营使命，伴随着中国改革开放进程的推进，BABEL以对中国本土市场、企业、消费者、文化的深刻理解和对世界潮流的准确把握，与众多中国品牌一起，演绎了一串串迎接全球化的成长故事。公司经营理念 我们必须拥有智慧、活力和领先意识 我们追求卓越的策略、创意和服务能力 我们要不断赢得客户信任并被客户认同为最好的发展伙伴 我们以作业质量及利润质量两个原则来评判我们的成功 我们要保留及吸收最好的人才并不断提高他们的酬劳 我们需拓展发掘新的方法来促进行业和自身的发展 我们将不断进步，成为并被公认为全国最好的广告公司 我们需要成功，拒绝失败 公司口号

6、u BABEL美道-成就品牌梦想之道 第一章 总则为了加强管理、完善各项工作制度，促进BABEL发展壮大，提高工作效率和经济效益，根据国家有关法律、法规、特制订本规章制度。第1条 本公司全体员工都必须遵守公司的规章制度和各项决定、规定及纪律。第2条 本公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第3条 本公司禁止任何所属机构、个人损害公司形象、声誉。第4条 本公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或影响公司发展。第5条 本公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，公司会积极为员工提供学习、深造、再培训的条件和机会，努力提高员工的素质，造就一支思想和业务过硬的员工

7、队伍。第6条 本公司鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，公司给予奖励、表彰。第7条 本公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，培养员工积极向上的进取精神。第8条 本公司倡导员工团结互助、同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第9条 本公司鼓励员工积极参予公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。第10条 本公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，使其充分发挥其聪明才智为公司多做贡献。第11条 本公司为员工提供收入及劳动局规定的福利保证，并随着经济效益提高而提高员工各方面的待遇。第12条 本公司实行“按劳取酬”、“多

8、劳多得”的分配制度。第13条 本公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，要求员工端正工作作风，提高工作效率，执行“日清制”的工作方式，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第14条 本公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗、增加收入，提高效益。第15条 本公司通过发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的专业技能、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体制，实行多种形式的责任制，不断壮大BABEL的实力和提高经济效益。第16条 维护公司纪律，对任何违反本公司章程和各项规章制度的行为，都要予以坚决执行或追究法律责任。第17条 积极响应社会或公司组织的各项社会公益活动，服务于社会，关爱全民。第1

9、8条 严守公司机密，维护公司声誉，保护公司利益。第19条 遵纪守法，守时守信，忠于职守，克已奉公。第20条 服从领导，关心下属，团结互助，以诚相处。第21条 努力学习，不断提高，精通业务，讲求效益。第22条 爱护公物、节约开支、杜绝浪费、提高效益。第23条 文明礼貌、注意修养、衣冠整洁、讲究卫生。第24条 勤奋求实，积极进取，勇于开拓，创新奉献。第二章 管理大纲范围本管理大纲是本公司管理的基本依附，是根据中华人民共和国劳动法及有关法律、法规的规定，并结合本公司实际情况制定的，所有员工必须严格遵守执行。一、公司遵循 “开源节流、不断创新、合理分配、资源共享”的原则，采用统一协调、统一管理公司所属

10、各方面资源；二、本管理大纲中的部分内容简化为员工手册，员工手册是员工日常必须严格遵守执行基本规章制度；三、“员工”是指依本管理大纲的规章制度规定的在BABEL及BABEL所属公司各岗位从业的全体人员。（一）员工主要分为以下三种：1、本市劳动合同工11经人事、劳动局办理正式调入的具有本市常住户口的在职员工；12有本市常住户口的，但人事关系尚未转入本公司的聘用员工；2、劳务工主要指非本市常住户口（包括境外人员及外国公民）与公司签立临时或正式劳动合同的在职员工，不论职务高低，均按深圳市政府劳务工就业规定办理；3、 临时工主要指公司临时聘用，不签署有关就业合同的人员。其管理办法最终受约于当时的聘约规定

11、。 （二）、管理责权1、公司人力资源部全面负责人力资源工作的管理、人事规章的制定修改、并由行政部门协助督导实施、宣传解释本手册的工作；2、各部门负责人负责监督本规章在各部门的执行情况，反馈有关规章的实施信息及政策变化情况，并提出改善建议。四、 公司的组织管理架构：BABEL创意机构综合 管理部美道 事业部奥本斯特事业部品牌部地产部销售部人力资源部行政部建筑规划设计部设计师策划师设计师文案策划设计师文案策划销售代理商楼盘置业顾问BABEL创意机构构架图楼盘置业顾问设计师文案策划销售代理商文案策划设计师BABEL 广告综合管理部美道事 业部行政部人力资源部品牌部地产部销售部五、本管理大纲如有未尽事

12、宜，或特定经营时期的特殊规定，由总经理授权人力资源部另行规定，全体员工届时按各规定的细则遵守执行。六、本管理大纲最终解释权归BABEL。七、本管理大纲于公布之日起实行。第三章 人力资源管理制度一、用人原则：“用人唯贤、德才兼备；能者上，庸者下。”招聘任何级别的职位，均需做到举贤闭亲、一视同仁，实行机会均等的原则；公司以员工的品德素质、知识技能、学识学历、工作态度及遵守公司纪律情况衡量是否符合职位要求为基础不论资排辈。二、员工内部调整(一) 根据工作需要和员工的经验、能力、健康状况等情况，由各部门经理或员工自己向人力资源部提出内部调整申请，人力资源部经协商与核实后，向总经理提出内部调整建议报总经

13、理审批后实施，劳动合同不需要重签，员工必须服从公司因工作需要而做出的调整和安排。(二) 公司部门之间进行人员调整，由公司人力资源部协调，双方领导同意后，经公司总经理批准，由公司人力资源部发人事调动通知单。(三) 员工在工作变动时，必须持工作调整通知单和所负责的文件、资料、物品交给接替者，办好交接手续。(四) 公司管理岗位缺员或替补，首先在公司员工中进行选拔，鼓励员工在平等条件下竞争 。三、 招聘(一) 人力资源部在总经理授权下实施招聘各岗位的人员招聘工作；(二) 公司或公司各部门因工作需要必须补充或扩大人员规模时，应填写员工需求申请表，报请人力资源部审核，经总经理审批同意后，由人力资源部负责发

14、放招聘信息（含内部推荐），收集应聘人员资料，并初步甄选面试人员；(三) 招聘人员经人力资源部和用人部门面试审核合格后，由人力资源部上报（或再次面试）审批后，办理试用手续；(四) 新入司的员工，试用期根据国家08年颁布的劳动法第十九条执行，具体如下：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月，试用期满经用人部门按要求时间反馈试用意见，由人力资源部按试用意见办理正式录用、延长试用或停止试用等手续。(五) 试用员工在试用期内能自觉遵守国家法律、法规，严格执行公司各项规章制度

15、，服从领导管理分配、工作积极、忠于职守，能独立完成本职工作者，试用期满后需由试用人员本人填写转正申请表，经总经理审批后，由人力资源部办理正式录用手续；(六) 试用期员工是否合格的标准：我司以“岗位工作说明”为工作能力考评依据，参照“试用期员工考核办法”结合试用期内的各项表现为标准来考评试用员工是否符合公司要求。试用人员如在试用期内因迟到早退达4次以上，无故旷工，并在试用期内违反公司其它各项规章制度或因品行不良、有打架斗殴、赌博、酗酒及偷盗等不良违法违纪行为，对领导安排的工作不能认真及时有效的完成，与同事不能保持良好的协作关系者，公司将根据实际考评内容并结合公司相关制度随时停止试用并予以解雇；(

16、七) 培训期：培训期为试用前7天，培训期内若员工对公司环境、工作强度等客观因素不满意提出辞职者，公司不予支付劳动报酬；培训期内若公司对员工的工作态度、协作性等不满意者将予以辞退，公司不予支付劳动报酬。四、 试用、录用(一) 应聘人员面试合格后，由人力资源部为其办理有关试用手续；(二) 试用人员报到时，应向人力资源部缴验下列证件、文件：1. 居民身份证原件及复印件；2. 学历证书原件及复印件；3. 原工作单位离职证明及其他与原工作单位解除工作或者劳动关系的证明；4. 本地区社保局指定市级以上医院体检合格表；5. 流动人口婚育证明； 6. 彩色一寸照片2张；7. 财务人员需深圳户口人士出具的担保书

17、（需要担保的职位）； （三）人力资源部检查以上证明及资料齐全、无误后，办理用工手续，并将有关资料存档；（四）下列情形者，不予办理录用手续；1. 被剥夺政治权利尚未恢复者；2. 资料不真实，弄虚作假者；3. 未与原单位终止劳动关系者；4. 在公安机关留有案底，公司认为有碍公司形象的；5. 经调查，有不当行为经前任公司发现且无改过表现者。五、 劳动合同1. 新员工入职经过试用并转正后必须与公司签订劳动合同；试用期包含在劳动合同期内，所有的劳动合同均由总经理或总经理授权人签字并盖章确认后方可生效；2. 正常的劳动合同变更需要30天的预通知期。六、 试用期及劳动合同续签说明1. 试用员工所属部门负责人

18、应在员工试用期满前两周内，对员工进行试用期工作表现鉴定，经逐级审核合格后，予以转正。具体审批程序为：经人力资源部审核，总经理审批后生效，在与员工谈考核结果时，明确做出转正与否的决定。2. 在员工与公司签订的劳动合同期满前30天内，由人力资源部发出劳动合同终止通知书通知员工劳动关系终止。3. 续签劳动合同：人力资源部发出续签通知后至合同期满前，通知公司对员工续签用工合同的意见，员工应在续签通知规定的时间内将意见反馈至人力资源部，以便及时办理劳动合同续签或劳动关系自动终止手续。4. 公司与员工续签劳动合同期限根据具体情况确定一年或多年合同或无固定合同。七、 辞职、解聘、合同期满及自动离职（一）辞职

19、：员工因个人原因要辞职的须提前30天（试用期员工应提前3天）以书面形式向所属部门经理提出申请，并上报人力资源部经总经理同意批准，结清公司资金资产后，方可办理离职手续，否则按自动离职处理。（二）解聘：由于合同期（含试用期不合格）违反公司规章制度或国家法律而被解雇者。1. 试用员工在试用期内，不符合录用条件，试用结果不合格者，可予以解雇。2. 合同期员工因违返公司相关规定、纪律或因个人失误对公司的利益造成重大损失而被辞退的，公司不须再提前通知。3. 公司因正常裁员辞退的员工，需提前一个月通知本人，并按劳动法规定给予相应的经济补偿，具体内容参见劳动法第四章内容。4. 辞职、解雇员工须按规定办理好财务

20、清还、工作交接、办公用品清还手续，否则不得办理工资结算并追究有关责任含法律责任。（三）劳动合同期满：合同期满双方或单方不再续签合同者（参见劳动合同有关条例执行）。（四）自动离职：员工无故旷工达15个工作日或累计旷工30天一律按自动离职处理，公司有权解除其劳动关系，不予发放当月工资及全部奖金，并追究有关责任含法律责任。（五）有下列情形之一，公司将随时辞退员工且不支付任何经济补偿。1. 员工在试用期间被证明不符合录用条件的；2. 员工严重违反劳动纪律或公司规章制度的；3. 员工严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；4. 员工将本公司和客户的商业机密泄漏出去并造成重大损失的；5. 教唆同事关

21、系导致公司人事关系不和睦的；6. 员工被追究刑事责任的；7. 劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；8. 各项法律、法规规定的其他情形。（六）有下列情形之一的，公司将解除劳动合同，但将提前三十天以书面的形式通知员工本人或补偿一个月待通知金：1. 员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；2. 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3. 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的（七

22、）员工因故离职，必须按合同规定提前三十天通知本公司，否则公司将扣除其全部工资收入。离职前须填写辞职申请表及工作交接清单交清以下经手资料：1. 因业务需要所使用的各种帐、卡、表、单、卷宗等文件资料；2. 原工作中使用的钥匙、图章、办公用品、领用公物、财物及借款等；3. 业务作业用工作笔记、软盘、文档、客户电话清单或相关资料等；4. 所有经办业务包括各项项目的名称、种类、范围、现阶段状况、文件、图纸、电子文档、光盘的存放、后续工作的链接、客户项目负责人的姓名及电话邮箱地址等情况的交接，接手人必须清楚认真的了解接手的工作内容以及未完成事物的清单说明。5. 员工未办完手续且不再与公司联系，不来上班者视

23、为旷工，连续旷工15个工作日的按自动离职处理，公司将扣发其尚未发放的全部收入。由于旷工或不合作造成的经济损失，公司保留追究其法律责任的权利；6. 离职时，有侵占公物、公款使公司蒙受损失的，一律按价赔偿，严重的送司法机关处理；7. 员工在任职期间，或提出离职尚未批准的，不得私自为他人或其他公司工作、经营、服务，否则不论对公司利益是否有直接影响，公司有权根据情节轻重给予经济处罚或追究法律责任；8. 员工在离职时有意隐瞒或交接不清给公司造成损失时，公司将保留追究其法律责任的权利。八、 考核（一）考核的目的1. 公正、合理地评价每位员工对公司的贡献；2. 确定员工在公司的发展方向，合理配置人力资源，以

24、提高工作质量和效率，满足员工及公司发展需要；3. 评估结果，作为员工能力开发、工资调整、职务升迁和奖罚的参考依据（二）考评时间1. 公司每月的月绩效奖金考核2. 公司每年按季度组织各个部门对本部门员工及部门负责人进行考评，考评期间为每季度第一个月对上一季度的考核；3. 公司每年一月份对全体员工进行背对背年终考核，季度考核是年度考核的基础。（三）考评内容根据员工的日常工作表现，对每位员工的工作能力、指标完成率、工作状况、工作纪律和适应性（包括个性、资质、习惯和态度等）进行公正、客观的评价。（四）考评原则1. 公平、公正、公开。公司的评估程序、评估标准向员工公开；评估结果及运用方式反馈至员工本人；

25、评估过程中对所有员工一视同仁。2. 评估的依据为员工日常客观表现，不允许有个人偏见或感情色彩，员工如对结果有异议，可凭事实根据与直接上级沟通，或向人力资源部进行申诉。人力资源部应随时了解员工对评估的意见，对评估的方式、标准等内容及时做出调整，以保证评估结果符合客观实际。3. 员工评估结果应鼓励上进，鞭策后进，应拉开差距，避免以中庸方式进行评估。（五）评估方式及程序1、经理级以下人员的评估评估经理级以下员工时，应与员工面谈，听取员工个人意见及其他员工意见，同时分析员工的整体素质及能力，提出工作改善及个人职业发展规划。2、经理级以上人员的评估（含经理级）公司在进行每年年度评估的同时，将组织各部门员

26、工对其上司做出评价，评价结果将作为被评估人总体评估成绩的组成部分。员工对其上司的工作评价表，由员工密封直接交人力资源部汇总分析。（六）员工考核结果：1. 优秀2. 良好 3. 合格 4. 不合格九、培训（一）培训的目的1. 为使新员工适应工作环境，老员工更新知识，不断适应的新业务发展需要，逐步提高全体员工的素质，以提高公司整体竞争能力；2. 通过必要、有效的培训，使员工获得有关公司业务的基本运作知识及相关专业方面及管理方面的知识；3. 使员工取得相应的资格，从而有效执行其工作职责和任务，提高工作质量和工作效率；4. 充分开发人力资源，不断提高员工的知识和技能水平，发掘个人潜力，完善员工的职业发

27、展规划。（二）培训类别1、内部培训1) 入职员工培训：由人力资源部对新入职员工在二周内进行的公司内部的各项管理制度的培训2) 岗位辅导：由员工上司或具专业资历的同事对新入职或在职员工进行工作指导、传播知识及相关的工作程序，并通过实践迅速消化与吸收所学内容，尽快达到岗位工作需求或提高工作技能。3) 专业知识培训：公司每周组织的由员工本人个人讲解的一些专业知识、案列分享、经典广告影视、电影欣赏包括一些其它主题专业知识的培训。2、外部培训1) 人力资源部根据公司的发展计划和工作需求筹划各项教育训练，公司负责有组织安排培训所发生的费用2) 员工因自身原因参加在职培训的，费用自理，并且不允许占用正常上班

28、时间（三）培训费用1. 员工接受公司指派的外部培训，培训费用由公司承担，但员工在完成培训后须向公司缴交一定的培训保证金并依据双方签定的培训协议书（见附件）的约定继续为公司服务达到指定的年限标准方可退还保证金。具体情况参照培训协议书执行。2. 员工接受公司指派的外部培训而发生的差旅费用由公司承担。差旅费标准按照公司具体的岗位级别标准执行。3. 对于内部培训的兼职培训教师，根据任职资格，公司将视具体情况给予一定的经济奖励或提供荣誉证书。4. 个人申请的培训课程产生的费用按审批规定执行。5. 所有指派或个人申请外出参加培训的员工，全部学费和因学习而开支的住宿、交通费，根据学校要求和个人情况在学业结束

29、并取得结业证书后予以报销。（四）培训合同所有参加培训的员工，在申请有关培训费用时，必须与公司签订培训协议书（五）培训资料与培训总结员工参加外部培训或境外培训后，必须将培训期间所使用的教材和资料交到人力资源部保存，以便他人学习借鉴，作为资料共享。培训后，需做培训总结，将学习内容如何运用到工作中提出书面建议或意见，提交给人力资源部，或在人力资源部组织下，与相关部门共同分享或探讨学习成果，以提高公司整体运作水平。（六）培训费用的赔偿按员工与公司签订的培训协议书中有关规定进行赔偿十、工资、福利待遇（一）、工资1. 公司在不违反国家劳动待遇规定的前提下，有权全权决定所属员工的工资待遇。2. 公司按照“按

30、劳取酬，多劳多得”的分配原则，根据员工的工作岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限等情况综合考虑决定其工资。3. 员工的工资，由决定聘用者依前条规定确定，并由人力资源部行文通知财务部门发放。4. 公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在部门可将材料报人力资源部审核，经总经理批准给予提级及奖励。5. 工资细则按照审批通过的年度薪酬制度执行。（二）、福利待遇1法定假日：法定假日是国家规定的正常休假日，员工有权享受有薪假日，但由于公司行业特殊性所引起的加班，公司可另行安排休假日。2国家规定的法定假日如下：元旦 1天1月1日 春节 3天农历除夕、正月初一、初二 清明节 1天农历清明当

31、日 劳动节 1天5月1日 端午节 1天农历端午当日 中秋节 1天农历中秋当日 国庆节 3天10月1日、2日、3日青年节 半天 5月4日（14周岁至28周岁）此外，女职工在每年三月八日国际妇女劳动节有半天假期 3婚假、产假、产护假、丧假1) 按国家有关规定出示有效证明办理享受的有薪假期，不包括实习生，带薪假逢节假日不顺延；2) 本条规定的假期必须一次使用；超出规定时间需按事假申请；3) 员工按规定申请本条规定中的假期，不符合条件者按照考勤制度中有关条款执行。l 婚假（1） 员工正式入职后办理结婚手续，可享受三天有薪婚假；晚婚者（男25周岁，女23周岁）增加10天；（2） 婚假必须以结婚证书为证明

32、，请假者必须在请假时或销假时提供结婚证书原件并留复印件存档；（3） 婚假在结婚证书时间半年内为有效。l 产假（1） 在本公司正式工作的女员工，合法婚姻生育自己的第一个子女可享受98天产假，其中产前15天，符合晚育年龄的夫妻女方可再享受30天的假期，难产增加产假15天，多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天；女职工怀孕流产的，根据医务部门的证明，给予一定时间的产假。有不满周岁婴儿的女员工，其所在单位应当在每班劳动时间内给予其两次哺乳（含人工喂养）时间，每次30分钟。多胞胎生育的，每多哺乳个婴儿，每次哺乳时间增加30分钟。女员工每班劳动时间内的两次哺乳时间，可以合并使用，哺乳时间和在本单位

33、内哺乳往返途中的时间，算作劳动时间，产假期间工资按基本工资正常发放；（2） 产假经总经理审批，请假时出示医院证明，销假时出示所生育婴儿出生证明。l 产护假（1） 在本公司工作的男员工，其配偶合法生育第一子女可享受3个工作日的产护假；符合晚育年龄的夫妻，男方可享受15天的产护假（2） 产护假以医院提供的证明为请假条件，请于请假或销假时出示；l 丧假：在本公司工作的正式员工直系亲属（指爷爷、奶奶、外公、外婆、父母、岳父母、公婆、配偶、兄弟、姐妹、子女）丧亡，经批准可请7个工作日有薪假期。以上各类假期执行后无法提供证明的，为不属实取假按旷工之有关条例执行，经允许或超出条件外的一律按事假处理。4年假1

34、）员工试用期满，经转正工作满一年后可享受年休假，休假天数规定如下：（1） 工作服务年限满1年不满10年的员工，每年的年休假为5天；（2） 工作服务年限满10年不满20年的员工，每年的年休假为10天； （3） 工作服务年限20年的员工，每年的年休假为15天。（4） 年休假天数以工作日计算，不含期间的正常休息日和法定假日。2）员工休年假应在不影响工作的情况下，提前填写“请假单”，经人力资源部核定假期天数后，再由部门负责人及人力资源部汇批准假后经总经理批准方可执行。3）员工必须严格按照服务年限规定享受年休假，不能提前享受，年休假最少使用单位为一天，各部门应视工作情况进行适当安排。4）员工在年休假期间

35、的工资照发。5）员工若在年休假期间生病，也按年休假处理，经部门负责人批准可提前结束休假按公司要求时间上班。6）员工在休假期间，若公司因业务需要，经部门负责人批准可提前结束休假按公司要求时间上下班。7）因工作需要无法享受年假的，按国家相关规定给予补偿。8）凡符合以下情况之一的，不享受当年年休假（1） 一年内一次性病假超过15天或累计病假超过20天；（2） 一年内一次性事假超过10天或累计事假超过15天；（3） 一年内病、事假相加超过30天；（4） 如在年休假后再请病假、事假超过上述规定时间的，则在下一年度取消年休假。（5） 春节假期期间工资的计算，以国家法定时间为准，期间为带薪假期，超出部分的假

36、期天数不计发工资。5调动假：异地办理行政和户籍关系调动手续，公司可以给予7天有薪假期6公司按照国家有关规定为员工办理社会劳动保险（公司不再报销相关的医疗费用）。7公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳动保护待遇。8工伤假福利1) 公司员工的工伤假，按照各地工伤保险条例和国家的有关规定办理。2) 部门员工若发生工伤事故，应于事故发生后的1小时之内通知人力资源部。3) 员工工伤医疗费用(包括治疗费、药品费、住院费)先由公司垫付，人力资源部应在员工医疗终结后30天持有关申报材料，到社会保险公司或商业保险公司办理补偿事宜 。4) 员工工伤医疗期间的工资按员工负伤前3个月平均固定工资计付。5) 工伤

37、员工经治疗痊愈或者处于相对稳定状态时，由医疗机构做出医疗终结。因病情需延长治疗的，应经当地劳动鉴定机构同意，但自工伤事故发生之日起至医疗终结的期限最长不得超过18个月。6) 员工因工致残、死亡或由医疗机构作出终结不能继续工作的，根据国家规定、保险条例，公司可解除劳动合同，具体实施办法按照有关法律法规执行。9公司对重病的员工由人力资源部代表公司进行探望，并酌情发放慰问金。10公司对喜事、丧事发放一定的礼金，一般喜事为人民币100元整，丧事为人民币300元整。11特困补助及贷款补助（数目根据实际情况确定）12公司每年对在公司服务满一年以上的所有员工进行一次免费体检13住房补贴：公司视具体情况，不同

38、职级按月适当给予补贴14过节费：视情况发放现金或实物15其它福利1）公司员工生日，行政部代表公司组织生日活动，并送礼物一份2）公司于每周定期举行体育活动，丰富员工业余生活的同时，加强员工身体锻炼3）公司在每年的重大节日中，根据情况组织大型的娱乐活动4）公司司周年庆组织一年一次的公费集体活动5）公司结合经营状况组织的一至两次外出公费度假6）员工享受公司应时推出的其他福利活动以上各项福利活动按照具体实施细则执行附加说明：1公司组织的各项活动，各部门人员都必需积极响应并参与，因特殊情况不能参加公司活动者，必须说明原因经总经理审批后方可不参加2关于公司每月组织的定期活动1）无故不参加公司组织的定期活动

39、无特殊原因又不请假者，公司将根据该员工每月参加活动的次数进行相应的处罚2）处罚方式以现金的形式，具体处罚细则视情况而定3）积极参加公司组织的定期活动者，公司将会不定期于活动中根据当时活动具体细则颁发一定的奖励十一、解释与修改1. 本制度由人力资源部负责解释，如有不明事项，请向公司人力资源部咨询。2. 本制度在实施过程中，内容若有补充、修改，公司将以书面形式作出通告。第四章 考勤管理制度第一条：目的为规范公司员工考勤管理，统一公司管理标准，合理利用、调配资源，明确奖惩制度，提升员工的工作热情，增强企业员工的团队意识，树立企业良好形象，使企业在世界经济浪潮中立于不败之地，本企业员工必须要有一个严肃

40、的工作纪律，为此特制定本规定。第二条：考勤管理范围公司总经理级以下在公司编制范围内的全体员工，必须遵守本管理制度。第三条：工作时间1公司实行大小周休，单周工作六天，双周工作五天，每天7小时1) 每日工作时间为：9：3012：00，14：0018：30 2) 午餐及午休时间为：12：0014：002员工须于每日上、下班各打卡一次，公司按规定考核员工考勤卡的出勤时间记录；3员工打卡后要自我检查，打错卡或重复打卡要及时补签，否则按无效打卡记录；4员工考勤记录卡，除人力资源部管理人员按指定地点摆放、查看、收缴、登记外，其他任何员工不得私人保管；第四条：签卡1当日出勤，漏打卡者，须在24小时内由部门负责

41、人签卡证明，并签署实到时间，部门经理不在时，由总经理补签；2因考勤机出错而记录不清者，分析确认权在人力资源部，证实为机器故障的由人力资源部统一调整，否则视为无效记录；3除以上原因，其他未打卡事件均视为旷工，当天1次未打卡，视为旷工半天；当天2次未打卡视为旷工1天。第五条：迟到、早退1超过公司规定上班时间1小时内打卡上班，当日出勤者，属于迟到；未到规定下班时间1小时内而提前下班者为早退；2处罚办法1) 迟到或早退5分钟以上15分钟内（含15分钟）：每次扣款10元；2) 迟到或早退15分钟以上30分钟内（含30分钟）：每次扣款30元；3) 迟到或早退30分钟以上60分钟内（含60分钟）：每次扣款5

42、0元；4) 迟到或早退1小时2小时以内，按事假半天处理；5) 迟到或早退2小时以上按事假一天处理6) 当月连续迟到、早退3天或累计6次的视为事假一天；7) 年累计迟到、早退30次的视为事假一天第六条：旷工1当日未履行请假手续而未出勤者，及因其他未经批准而超时、不在岗等原因被视为旷工者，按旷工处理；2处罚办法：1) 旷工半天：扣除当日工资；2) 旷工1天：扣除当日工资的2倍，作书面检讨； 3) 当月连续旷工2天、或累计旷工2天，视情节严重程度做出警告或处分，并扣发当月全部收入的50%； 4) 当月连续旷工3天或累计旷工6天，视情节严重程度做出辞退、自动离职等处理，并扣发当月工资及以后的全部奖金，

43、不予支付经济补偿金。第七条：员工的考勤卡，必须是员工本人当月的实际出勤记录。不得代（托）他人打卡，违者一经发现，代（托）打卡者双方各扣罚300元；年累计发现3次代打卡者，公司将予以辞退，不给予任何经济补偿。第八条：全勤：以考勤卡为准,每月全勤者有100.00元的全勤奖励，连续3个月全勤者全勤奖金为150元，连续6个月全勤者全勤奖金为200元。第九条：外出1在公司正常上班的时间内，员工因公需要外出办事时间预计超过1小时的，必须在离开公司前填写外出人员登记本，并经部门主管/经理签字许可后执行。如遇特殊情况不能返回公司的，应电话向上一级领导说明理由，理由成立并取得上级领导同意的，由行政部在外出人员登

44、记本上注明原因。2员工在填写外出人员登记本时必须要求合格，如发现外出人员登记本上无签字、不合格签字、无往返时间记录、无日期记载的，均视为无效，公司将根据员工无正当理由不在岗时间，依章进行处罚。第十条：加班1公司员工必须在工作时间内完成工作任务，采用“日清制”的工作方式。但对于必需要加班的工作，必须填写加班申请单，由部门经理或总经理审批后报人力资源部备案，未经批准，公司不予以认可。2延时加班：对加班到当日22：00的员工原则上安排调休，在无公车乘坐的情况下报销加班的相应车费。下班前必须打卡以便统计考勤，调休按相关规定办理。3节假日加班：因公司业务需求引起的节假日加班，公司原则上给予加班后调休。条

45、十一条：请假与休假（含公假）1员工无论因何种原因请假或享受本条例中假期，均应填写请假单履行请假手续，结束假期时应到人力资源部销假，未履行手续者按旷工处理；任何有权准假者，必须合理安排告假人员日常工作的衔接人员事项。2员工如遇紧急事情或突发事件而不能亲自来公司请假的，必须在请假当日上班后30分钟内电话通知部门负责人或人力资源部，报人力资源部备案，于假期结束后到人力资源部销假并补办相关手续，扣罚标准参见本“考勤制度”的有关规定。3事假1）员工非因工作需要而请的私假含请假看病而未获得有效病假信息证明的；2）员工请事假扣除请假期间当日的全额工资；3）普通员工公/事假审批（1） 部门总监/经理有权审批本部门人员当月每人一天的事假（含当月累计一天调休）；（2） 二天以上（含二天）的事假需报至总经理审批；4）主管级以上员工公/事假一天以上（含一天）需报至总经理审批。4病假1）员工因病请假并取得医院病假诊断证明视为病假（未取得病假诊断证明的任何病假理由均按事假处理），根据相关规定病假扣除当日工资的40%；2）病假（非职业病、工伤）必须有社保部门指定的市级以上医院病假诊断证明；3）不能提供正常规定的病假证明的按事假流程申请，并视作为事假；病假不得弄虚作假，一旦发现，除按旷工处理外，公司有