基于建筑工程项目进度管理控制策略分析与探讨[权威资料]

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1、基于建筑工程项目进度管理控制策略分析与探讨 本文档格式为WORD,若不是word文档,则说明不是原文档。 最新最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 【摘 要】工程施工进度是工程项目的三大目标之一，是工程项目管理的重要组成部分。在工程项目管理中，涉及范围最广、影响最大的就是进度管理。本文以工程项目进度管理为关注对象，首先分析了影响工程项目进度的因素，然后探讨了工程进度管理中存在的主要问题及原因，最后阐述了控制的策略，本文是个人的一些见解，望能为同行业工作人员提供一定的参考价值。 【关键词】工程项目；影响因素；进度管理；有效控制 进度、投

2、资、质量是工程项目的三大目标， 它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分， 是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提， 是保证工程工期、资源合理利用、降低成本、防止计划变化太大，提高整个工程项目管理效益的重要保障。 一、工程项目的影响因素问题分析 工程进度管理的影响因素众多而复杂，工程建设相关单位的影响是主要的影响因素。影响工程进度的单位不仅有施工承包单位，事实上，只要是与工程项目有关的单位，如物资供应单位、资金贷款单位、政府有关部门、业主、设计单位以及运输、通讯、供电等部门，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。 1.物资供应。施工过程中需要的材料

3、、构配件、机具和设备等如果不按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合相关标准的要求，都会对施工进度产生影响。 2.资金。工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说资金的影响主要来自建设单位，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。 3.设计变更。在施工过程中，设计单位图纸不及时或有错误以及有关部门对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。设计变更影响到工程的计划安排进而影响工程进度。 4.施工环境。在施工过程中，工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等，都会影响

4、到施工进度。通讯是否顺畅、运输是否连续、供电能否保障都是施工条件的重要方面。 5.工程承包单位自身管理水平。施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程的施工进度。 二、工程进度管理中存在的问题分析 1.责任划分不够明确。人员配备方面重关系、轻能力现象严重，导致执行力差，管理组织上不能保障进度目标的实施，人浮于事。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下，找不到直接的责任人，有任务无人负责完成。由于没有明确的责任，又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来。 2.计划可实施性不强，不够完善。如果施工组织准备不

5、充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策，项目招标设计粗略，施工中设计变更多、变化大，或者缺乏对各种影响因素的全面考虑，使得实际与计划严重脱离，丧失了计划的指导性和控制性作用，也给后续工作带来很大的困难和风险。 3.进度、成本、质量之间的关系把握不好。工程进度与质量、成本之间是相互联系对立统一的关系，如果业主对工程项目的使用功能、安全、美观等质量方面有较高的要求，那么就要投入较多的资金和较长的建设时间；若要加快施工速度，缩短工期，资源的投入就会增加，相应费用就会增加，质量有可能降低。可是，在实际的施工进程中，承包商们并没有仔细去思考怎么使这三者之间的关系达到一种均衡，没有把这三者综合考虑。 4.

6、项目内外部组织协调不好。工程项目复杂性的特点决定了需要多方参与协调才能完成实施。在实践中，由于分包商不能按进度计划施工，影响到其他单位的施工进度；由于供应商不能按期、保质、保量地供应材料，导致现场无法正常作业或暂停施工；由于几家单位共用一台机械设备，而他们之间又没有划分合理的使用时间段，相互争抢，影响了工程进度；如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，项目各部门和员工之间缺少沟通和协调、信息不畅、各行其是等等，都将严重影响项目的进度管理。 三、工程进度管理的措施分析 1.人员组织措施。一个项目能否顺利实施，能否实现预定的工期、质量、安全及成本控制目标，与是否有一个强有力的项目管理班子密不

7、可分。现代社会的竞争主要是人才的竞争，项目经理也不例外，要做到人尽其才，加强人员配备的公平公正，加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队力量。要建立项目目标奖惩制度，对重点节点工期进行奖罚，对负责人的工作业绩也进行奖罚，制定严格的考核体系，对成员进行有效激励，调动起大家的工作积极性。 2.注重进度计划的编制工作。项目进度计划前期策划对项目施工进度影响很大，因此合理安排进度的工期十分重要。可以通过分析同类或者相似工程项目的实际工期资料，并根据工程自身的特点推算。在使用这些资料时应该核查在当前项目条件下的适应性，并调整估计值。 3.进度计划的实施遵循预控为主、跟踪检查为辅的原则

8、。必须对计划的执行进行跟踪、检查、对比、分析、协调和控制。实施进度计划要尽量减少事后的补救和调整，侧重预见和预警性的控制和现场协调。针对工程进度管理中可能出现的脱节、干扰等相互制约因素，提前做好计划，拿出解决方案，做到未雨绸缪，防患于未然。 4.加强建设各方的协调。工程项目的顺利完工并不是业主方、承包商或者其他建设相关方所能够独立完成的，而是需要各方之间的相互配合。具体来讲，施工总承包单位的项目经理部要对工程的进度工期负责，对业主负责；因为它是与业主直接签订工程承包合同的，而其他的分包商、供应商、租赁商都与总承包商签订相应的合同，各方所站的利益角度是不同的，在具体施工过程中就难免发生一些冲突。

9、因此对施工总承包商来说，要协调好各方面的利益关系，加强与其他建设相关方之间的合作，相互之间积极配合，减少冲突，以达到使各方取得共赢的目的。随着建设项目种类的不断增加，工程管理先进方法和手段的不断引入，变化和挑战时刻存在。对于施工进度管理来说，明确施工进度管理的影响因素及其有效控制措施都是其中的关键环节。如何更加有效地提高、完善工程建设中的施工进度管理，还需要在实践中不断总结经验、创新思路，力求寻找到最好的解决方法。 四、结语 工程项目进度管理是对工程项目各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在进度计划实施过程中，定时检查实际进度是否按计划进行，并采

10、取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施的过程。进度目标能否顺利实现，关系到建设各方的切身利益，尤其对业主来说，工程按期或提前交工，可以提前发挥经济效益，有利于后续各项工作的顺利展开。那么，如何实现项目的进度目标，不仅关系到项目管理的成败，也极大地影响着项目建成后的效益问题。目前，我国一般的建筑企业管理薄弱，业主有必要按照科学的程序对工程的进度进行管理，这样才能保证进度控制目标的实现，为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。 参考文献： 1程学昌，奚涵川. 建设工程项目的全过程成本管理J. 建筑经济， 2007 2王占领，史军绒. 浅议工程项目管理中的进度控制J

11、. 科技信息， 2010 3杜丽娟，陈元芝. 项目管理中施工进度管理之浅见J. 科技致富向导， 2011 4卢立华，丁国栋. 浅谈建筑工程的施工管理与进度控制J. 四川建材， 2010 5罗程. 浅谈项目管理中的进度控制J. 四川水力发电， 2010 阅读相关报告总结文档:浅析浅基础与深基础的差异 基于建筑工程造价控制相关问题探索与研究 建筑幕墙玻璃破裂坠落的原因分析及规避对策 低碳背景下钢结构建筑探究 浅谈高层建筑结构设计 建筑施工事故反映出的建筑施工问题研究 住宅小区建筑设计问题及解决方案的探讨 高层办公建筑的空间设计 论述高层建筑结构设计 浅析居住区景观设计中生态方法的应用 浅议建筑工程施工质量管理与控制 刍议城市交通管理规划方案设计技术 浅析房屋结构设计中几个常见通病的控制 建设项目的规划设计管理探析 关于建筑节能设计的一些问题分析 关于建筑设计中的相关问题综述 城市意象研究及其在城市规划中的应用 浅论建筑工程中后浇带的*本文收集或整理于网络，版权归原作者所有。若侵犯了您的权益，请留言。*【学术论文】【总结报告】 【演讲致辞】【领导讲话】 【心得体会】 【党建材料】 【常用范文】【论文中心】 【应用文档】 免费阅读下载