江苏某新建独立承台基础钢筋砼框架结构厂房工程施工组织设计

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1、目 录第一章、综述11.1编制原则11.2编制依据1第二章、工程概况22.1工程概况22.1.1土建工程概况22.1.2安装工程概况22.2主要技术标准32.2 施工部署及重点施工措施6第三章、总承包管理方案103.1总承包管理组织机构103.2 施工总承包管理范围143.3 施工总承包管理的原则143.4 施工总承包管理的方法153.5施工项目管理总工作流程163.6 施工总承包对分包的管理措施183.7项目部与业主、监理、设计的协调管理183.8安装与土建的配合20第四章 施工方案224.1施工总体方案设想224.2 主要施工方案的选择224.3材料控制224.4 人力资源配置254.5

2、设备配置264.6施工机械的进退场计划274.7 施工进度计划安排28第五章、主要施工方法29一、放线及基础工程291.1291.2291.3基础工程30二、主体工程施工方案302.1模板工程302.2主体结构钢筋工程332.3主体结构砼工程352.4 砖砌体工程372.5屋面工程392.6铝合金门窗工程432.7装饰工程452.8水电安装工程482.9钢管脚手架搭设832.10钢结构屋架及彩钢板屋面施工88第六章、施工进度保证措施926.1保证工期的进度管理措施926.2各阶段进度的保证措施926.3 控制施工工期的奖罚措施936.4 土建与安装及其他单位的配合协调工作946.5 春节、农忙

3、期间的工期保证措施946.6 季节性施工的工期保证措施94第七章、质量保证措施1007.1单位工程质量目标1007.2质量预控及检测程序1017.3施工质量保证体系1047.4工程施工质量保证措施1147.5保证工程质量措施1197.6工程资料管理措施1237.7 季节性施工技术措施124第八章、保证安全生产措施1278.1安全生产管理原则1278.2建立职业安全健康管理机构1278.3 建立安全健康管理方针及目标1288.4职业安全健康管理制度1298.5安全生产责任制1338.6安全教育1338.7对安全生产的控制1348.8临时用电安全防护1358.9主要施工机械安全管理措施1378.1

4、0 安全防范措施1388.11 预防高处坠落事故的安全技术措施1398.12应急救援预案140第九章、环境管理与文明施工措施1449.1文明施工与环境保护的组织管理与目标1449.2文明施工管理体系1459.3 施工现场场容布置及形象管理1469.4 防污染控制措施1479.5 垃圾清运措施1509.6文明施工、环境保护检查措施1509.7 外部关系协调，防止施工扰民及民扰措施151第十章、工程交付后的保修服务15210.1工程交付15210.2 竣工后的服务及保修153附页附件一1 施工总进度计划表附件一2 施工现场总平面布置图第一章、综述1.1编制依据及编制原则 1.1.1、编制依据本组织

5、设计严格按照施工组织设计编制原则，并以下列文件为编制依据组织编写。1、苏州霓佳斯密封材料有限公司发放的施工招标文件及招标答疑书及合同。2、苏州新时代建筑设计有限公司提供的图纸及设计图中套用的标准图和相关规范等资料。3、国家、江苏省现行施工规范、施工工程质量验收标准、试验规程、安全规程，苏州市政府蓝天工程和苏州市建设局有关建筑施工文明安全的文件规定。1.2、编制原则1、遵循本工程招投标各项文件的原则。严格按招标文件要求的工期、质量、安全、环保、文明施工等目标编制施工组织设计，使发包人的各项要求均得到有效保证。2、遵循设计文件的原则。在编制施组时，认真阅读核对所获得的技术设计文件资料，了解设计意图

6、，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准和功能要求。3、遵循“以人为本、安全第一”“百年大计、质量第一”的原则。严格按照国家、江苏省、苏州市有关施工规范、标准、安全操作规程及工程建设强制性标准，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工质量及安全，服从发包人指令，接受质量监督，服从监理工程师的监督检查，严格按规程办事。4、遵循贯标机制的原则。确保质量、安全、环保三体系在本项目工程施工中自始至终得到有效运行。5、遵循施工生产与环境保护同步规划，同步建设，同步发展的原则。6、快速施工原则，确保施工机械配套合理、先进，能满足机械化、专业化施工。第二章工程概况2.1

7、、工程说明工程名称：苏州霓佳斯密封材料有限公司新建厂房建设单位：苏州霓佳斯密封材料有限公司建设地点：漕湖大道与砚鱼浜路交叉处 建筑面积：9093.44m2（1#厂房建筑面积7483.02，2#厂房建筑面积1385.82， 配电房建筑面积166.80，门卫建筑面积57.80）；结构类型：独立承台基础，1#厂房二层、2#厂房一层；设计单位：苏州新时代建筑设计有限公司；承包范围：土建、基坑、防水、电力、通风、通信、给排水、人防等内容；计划工期：244日历天（2012年7月31日至2013年3月31日）；工程质量： 合格2.1.1、土建工程概况本工程分1#厂房、2#厂房及门卫、配电室，其中1#厂房占地

8、面积3752.61，建筑面积7483.02，建筑层数：2层，建筑高度：10.15米，钢筋砼框架结构。2#厂房占地面积1385.82，建筑面积1385.82，建筑层数：1层，建筑高度：10.15米，钢筋砼框架结构，彩钢板屋面。配电房占地面积166.80，建筑面积166.80，建筑层数：1层，建筑高度：4.65米，钢筋砼框架结构。门卫占地面积73.15，建筑面积57.80，建筑层数：1层，建筑高度：3.15米，钢筋砼框架结构。2.1.2、安装工程概况1给排水本工程为二类耐火等级，1#、2#厂房为丙类厂房，建筑面积分别为积7453.3平方米，1385.8方米，室内消火栓系统用水量为15L/s，1号厂

9、房屋顶设置9立方米高位水箱，水箱及增压系统确保最不利点消火栓10米充实水柱，室外消火栓系统用水量为30L/s，由市政管网引二路DN200的进水管进来，红线范围内减压，在室外消防管网上设多只室外消火栓。平时由屋顶消防水箱及智能型箱泵一体化消防增压稳压给水设备维持水量，水压。（水泵房设消火栓二台，一用一备。非本次施工范围）。室外消防给水管材：采用内外壁热浸镀锌钢管，工作压力1.6MPa管道连接：沟槽式管连接；消防埋地管外壁刷冷底子油和石油沥青各二道，外加保护层，其防腐层的厚度为3mm。厂房内设置室内消火栓系统。室内消防给水管采用内外壁热镀锌钢管DN100丝扣连接, DN100采用卡箍连接。门卫、及

10、1#2#厂房内生活给水直接由市政管网供给。供水压力0.25MP,室外埋地给水管管径DN100采用钢塑复合管,管外壁加强防腐， 管径DN100采用球墨铸铁管,T型橡胶圈承插接口，室内给水管管径DN50以上及立管采用钢塑复合管，其余采用PPR管。建筑室内排水采用污废合流。室外采用污水，雨水分流系统，室外污水汇集后排至小区污水管网。重力排水管采用UPVC管，建筑雨水采用内排水系统，在室外汇集后排入市政雨水管网。雨水管采用UPVC给水管。2电气电气包括；建筑物防雷、接地系统及安全措施，电力配电系统、消防电气系统、照明系统。本工程负荷属三级负荷，电源接自厂区变电所，使用铠装交联聚乙烯电力电缆埋地穿焊接钢

11、管。进线总箱（落地安装柜）下设置一电缆手孔井。照明支线采用铜芯塑料绝缘导线，采用PVC进行保护，一层埋地时采用焊接钢管，应急疏散照明配线采用耐火型塑料绝缘导线，采用焊接钢管进行保护。低压电缆采用YJV-0.6/1kV电力电缆沿金属线槽敷设。本工程按三级防雷建筑物设防雷装置。采用10热镀锌圆钢制成的避雷带作为接闪器，明敷于屋面的女儿墙上，屋面上的避雷带组成不大于20米*20米或者16米*24米的网格，屋面上所有金属构件、金属管道均应与屋面防雷装置就近可靠连接。引下线，利用钢筋混凝土内的钢筋作为引下线，当柱内钢筋直径为16mm及以上时利用2根钢筋，当钢筋直径为10mm及以上时利用4根钢筋作为引下线

12、，引下线上端必须与避雷带焊接，下端必须与接地装置相连接。本工程采用TN-S制保护系统，采用总等地位连接措施，利用建筑物基础钢筋作为保护接地及防雷接地的联合接地装置，要求接地电阻不大于1欧姆。车间照明采用高效节能灯具，门厅、走廊、楼梯间主要出入口设疏散照明及疏散标志指示灯。应急照明灯具自带蓄电池作为应急电源。应急时间因符合设计要求。3通风，空调本工程为丙类车间靠可开启的外窗进行通风。卫生间设置机械排风。车间办公区空调外机采用空气冷却型热泵套组，内机采用嵌入式分体机组吊顶内安装。2.2、主要技术标准建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068-2001）建筑抗震设防分类标准（GB50223-2004

13、）建筑抗震设计规范(GB50011-2001)建筑结构荷载规范（GB50009-2001(2006版)）混凝土结构设计规范（GB50010-2002）钢结构设计规范（GB50017-2003）建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）建筑用无缝钢管（GB/T8162-1999）钢管混凝土结构设计与施工规程（CECS28:90）型钢混凝土组合结构技术规程（JGJ138-2001）建筑地基基础设计规范(GB50007-2002)建筑桩基技术规范（GBJ94-94）轻骨料混凝土结构技术规程（JGJ12-2006）建筑设计防火规范（GB50016-2006）建筑钢结构防火技术规范(CECS200:

14、2006)地下工程防水技术规范（GB50108-2001）建筑桩基技术规范（JGJ94-94）建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）地下室防水工程质量验收规范（GB50208-2002）建筑地基基础工程施工及验收规范（GB50202-2002）砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）砼质量控制标准（GB50164-92）建筑用砂（GB/T 14684-2001）建筑用卵石、碎石（GB/T 14685-2001）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）玻璃幕墙工程质量检验标准（GB50204-2002）建筑地面工程

15、施工质量验收规范（GB50209-2002）住宅装饰工程施工规范（GB 50327-2001）建筑工程冬期施工规范（JGJ104-97）钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001）钢筋机械连接通用技术规范（JGJ107-96）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99）工程测量规范（GB50026-93）建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50204-2002）通风与空调工程施工

16、质量验收规范（GB50243-2002）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）建筑变形测量（JGJ/T8-97）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）建设施工场界噪声限值（GB12523-90）城市区域震动标准（GB10070-88）钢结构工程质量验收规范（GB50205-2001）碳素结构钢（GB700-88）建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）土石方与爆破工程（DGJ32/J27-2006）地基与基础工程（DGJ32/J28-2006）砌体

17、结构工程（DGJ32/J29-2006）混凝土结构工程（DGJ32/J30-2006）地面与工程（DGJ32/J33-2006）门窗工程（DGJ32/J34-2006）装饰工程（DGJ32/J35-2006）防水工程（DGJ32/J36-2006）脚手架工程（DGJ32/J37-2006）结构安装工程（DGJ32/J38-2006）水暖卫生设备工程（DGJ32/J39-2006）电气工程（DGJ32/J40-2006）焊接工程（DGJ32/J43-2006）2.3、施工部署及重点施工措施 1总体指导思想我们将根据本工程工期紧、技术新、要求高的特点，全力以赴、精心组织。我们的管理方针是：科学施工

18、争创精品工程，安全生产关注职业健康；合规守法营造绿色环境，持续改进力求顾客满意。以质量为中心，按照标准，建立本工程质量保证体系，选配高素质的项目经理、副经理、总工程师及工程技术、管理人员实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、精心施工、科学管理，优质高速的完成本工程的施工任务，创一流水平的工程。 2总体施工目标（一）质量目标工程一次验收合格率达到100%，确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准及设计要求，争创苏州市优质结构工程。（二）工期目标总体工期目标：根据我公司技术、设备、管理水平及作业队伍素质情况并暂按实际现场有关要求，确定开竣工日期如下：计划开工时间20

19、12年7月31日，竣工时间为2013年3月31日。（三）安全施工目标杜绝重大工伤事故、死亡事故，轻伤频率控制在1.5以内（四）文明施工目标工程施工现场达到江苏省建设工程文明施工管理办法规定的考评标准，争创“市级安全文明工地”。（五）环保目标采取有效措施，减少施工噪音和粉尘污染，确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。建设绿色城市工程，保护周边生态环境，全面达到苏州建设环保要求，使工程施工尽量减少对环境的影响。特殊方案的进行必须履行苏州市及国家有关法律程序，提前申请，施工完成后按照相关要求进行恢复完善。(六)绿色施工目标倡导绿色施工,创建绿色工地。 3施工准备工程开工准备阶段，将立即组织相

20、关人员进场，进行临时设施建设，并选派精干人员配合业主进行现场清障的工作，保证重点控制工程如期开工；测量人员进驻现场，进行施工复测。进行我方自购物资的供方评价工作，陆续组织材料进场。施工准备工作一览表：序号工作内容执行人员1图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计工程师、技术员2基础、主体、安装、钢结构工程施工预算预算员3根据交接的基准点进行施工放线测量员4施工图纸翻样、报材料计划各专业施工人员5临建设施（场外搭设）专业施工人员6施工供电施工现场以外电源电工班人员施工现场以内电源电工班人员7施工供水管网铺设施工员、水工班人员8木工机械、钢筋机械安装施工员、机械队人员9塔吊机械钢筋混凝土基础施工

21、专业施工员、专业人员塔吊安装、验收机械队长、专业人员（一）技术准备技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善，需要做到项目齐全，标准正确，内容完善，计划超前，交底及时，重在落实。进场后立即展开技术准备工作。1、作好施工现场周围的环境调查工作，再次确认气侯、地形、管线等情况，现场交接桩与复测、料源合格性测试分析、定点、测量仪器的计量标定、测量放线。2、抓紧时间熟悉图纸，然后进行图纸会审，力求将设计图纸中的问题在施工前解决。3、制定详细的施工方案，编制施工组织设计，进行施工技术和质量、安全交底，绘制翻样图，配制钢筋料单等。4、根据工程总工期和施工方案，编制出施工总

22、进度计划，然后再排出详细的月、周施工进度计划，确保满足业主对各节点工期的要求。5、提出机具、材料、构件、安装设备和外委托计划，保证工程进度的需要。6、制定技术管理办法和实施细则，制定创优规划，明确创优目标，进行岗前技术培训。7、编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。8、进行施工技术交底。工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事

23、项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实到各个施工环节。9、资料准备。施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照苏州市质量监督站的有关规定，开工前准备好各种资料详表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。10、试验准备。选定苏州新区备案的检测中心、试验室，并报业主及监理认可。建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。施工前提前做好混凝土级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种混凝土试模，各种测量工具提前送检报验。（二）资源准备1、劳动

24、力组织投入本工程的施工力量拟从公司范围内组成专业施工队，并根据施工作业面的变化和工作量适时动态调整。2、物资材料准备本工程所需材料品种多，供货时间相对集中，应周密安排好材料供应计划，超前考虑，避免短货、缺货现象发生。各种材料本着先试验，后定点，并经业主及监理工程师确认后，才能订购，严格进场材料抽检制度，把好原材料质量关，杜绝伪劣材料进场。3、施工机械设备、仪器准备主要机械设备、仪器均从我公司内自有机械设备、仪器中调配，少量不足拟从社会租赁或购置。所有机械设备及工器具应严格按照一般机械的有关规定和产品的专门规定进行定期检查和维修保养，以保证它们处于良好和安全的工作状态，日常保养、检测及维护工作应

25、尽可能安排在非工作时间进行，以确保工程施工不间断的进行。（三）现场准备进场后，先搭设临时设施，确保文明施工，施工临时用电和临时用水的铺设。在搭建临时设施的同时，施工准备工作也同时展开，包括现场清障、场地布置、管线搬迁、场地硬化修筑临时道路、道路翻浇、本工程的定位放线、进机械设备等。1、及时与有关单位取得联系，认真勘查，探明地下管线、构筑物分布情况，做出明显标识，并做好记录，加强保护措施，为下一步制定处理方案做好准备。2、三通一平：根据施工实际需要和施工总平面布置要求，按设计红线范围，快速有序的组织临时工程的施工。首先，按现场平面布置总图要求，尽快开通施工硬化道路，修建临时围墙，并根据业主已经提

26、供的水源、电源，架设施工电力主干线，敷设施工供水主干管，将水、电引至各主要施工工点，做好现场临时水、电及消防等系统安装。然后，迅速展开施工临时设施的修建，调配机具设备的就位、调试，组织工程所需材料陆续进场。3、坐标点的引入：由业主邀请测绘设计院进行定位桩及建筑红线和坐标点的引入工作，现场交接桩与复测，然后依据设计图纸、业主提供的坐标点和已知水准点，复核建筑物控制桩，引入高程控制网水准点，做好现场控制网测设，并及时报验监理，同时实施对桩点的保护。 4现场组织机构设置按项目管理模式组建“苏州霓佳斯密封材料有限公司新建厂房工程施工总承包项目经理部”，配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理的项

27、目管理层。项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人，下设施工员、质量员、材料员、预算员、安全员、设备员、资料员等（共计13人）。项目经理李威项目技术负责人张志峰项目副经理施海岗资 料 员方秀雨设 备 员张小富安 全 员张跃强预算员范丽君材 料 员陈阿火质量员曹益丹质量员金贤施工员孙万里施工员王卿施工班组第三章、总承包管理方案3.1总承包管理组织机构在满足法律法规、设计要求、验收规范的前提下，以“质量、环境、职业健康安全”三位一体的企业管理体系对项目全过程实施监控，圆满完成合同全部内容。3.1.1 项目班子素质要求选派一名有同类工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，确保

28、该工程的各项目标的实现。选派一名工程师担任本工程的项目工程师，并由各专业技术管理人员组成，充分发挥技术保障作用，确保各种方案对实现质量目标、工期目标等具有更强的指导性、针对性和可操作性。设一名土建项目经理担任本工程的副经理，负责各专业工种之间的协调管理，这样一方面既能对总承包管理范围内的各相关专业工程的施工全过程实施切实的管理，又避免了多头管理、浮而不实的管理混乱状态；另一方面使得配合、协调措施真正地落实到实处，有了专业对口管理、协调，从根本上保证了各相关专业工程的顺利施工，为确保整个工程的进度、质量、安全、文明施工等目标打下了坚实的基础。3.1.2 项目部人员与职责1、我们按项目法施工的原则

29、，选派具有较强同类工程施工经验的项目部进驻现场，代表本企业全面履行合同职责，负责整个工程的进度、质量、安全、文明、保卫等方面的管理工作。2、人员专业构成：项目部的管理者均为我公司在册技经人员，专业覆盖土建、水、电、计算机等且具有工程师、高级工程师职称；各工种均为我公司原建制的专业施工班组；特殊工种持证上岗。上述人员在施工全过程中不得擅自更换、离岗，且佩戴单位岗位证。3、项目部人员职责 主要人员职责表 表3-1序号职务分工情况1项目经理全面负责、协调处理且为安全第一责任人2项目副经理协助项目经理处理日常事务3技术负责人全面负责本工程技术方面工作4施工员负责工程测量放线、贯彻与实施技术、质量要求5

30、专职安全员对安全、环境实行检查与督促整改6质量员按工序对施工质量进行检查与督促整改7资料员负责施工资料的编制、收发与整理8材料员负责施工材料采购工作9设备员负责工程设备检修、维护及日常管理10预算员负责工程概算、验工月报、预决算工作3.1.3 项目经理部岗位责职项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织结构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的生产、经营、技术和质量管理，是我公司派驻在“苏州霓佳斯密封材料有限公司新建厂房工程”上的代理，对作业层负有管理与服务的职能。代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目

31、机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。1、项目经理：对本项目部的工程质量负责，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织项目部贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部

32、职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。2、项目副经理：全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作；在上述诸方面向项目经理负责。对各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调；按月、周安排生产进度计划和实施细则，并根据业主、监理的要求调整工作计划。3、技术负责人：协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程等施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实

33、施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面记录内容；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。4、质量管理：严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或

34、严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。5、计划管理：正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目

35、成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。6、材料管理：根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责以进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进、耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，

36、保持物资的可追溯性。按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方、砂石成堆，督促班组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。7、安全管理：协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好“四口”、“五临边”安全防护工作，督促

37、现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护

38、设施、机具设备（施工用电、脚手架、井架）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。8、设备管理：参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）场调拨单；满足保证设备进（退）场进的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作；督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工要持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。9、资料管理：严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编

39、号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；在施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。3.1.4 材料设备采购及成本控制目标：确保工程在合理投

40、资下达到质量、工期要求，将苏州霓佳斯密封材料有限公司新建厂房工程建成“优质工程”。通过我公司多年在苏施工，不但建立了良好的社会信誉，也在材料设备采购供应渠道中拥有了大量可以信赖的供应商。他们且价格合理、服务一流。一旦中标，将积极配合业主，做好供应商的选择工作。3.1.5 文明施工和环保目标创“苏州市安全文明工地”。工程在施工期间遵守建设单位及苏州市有关施工管理的规定，认真制订环保、市容、交通、安全、消防、治安保卫、周边建筑物和地下管线的保护及现场管理措施。3.1.6 服务目标建造业主满意工程，保修到位率100%，保修满意率85%。（1）我公司在工程竣工后的保修期内，将派专人指导本工程使用期的保

41、养和维护工作，提供优质服务，贯彻执行国务院颁发的工程质量保修制度279号令。凡由于工程施工造成的任何施工质量问题，均为我公司保修的范围，特殊材料、设备的施工按有关标准及使用的材料、设备使用年限保修日期执行。本工程的隐蔽性质量责任是终身的，并不因保修期满而解除。（2）在本项工程完工后，配合业主使本工程投入使用。3.2 施工总承包管理范围根据施工招标文件，承包范围为苏州霓佳斯密封材料有限公司新建厂房工程的土建（含钢结构工程），给排水、电气等工程。3.3 施工总承包管理的原则管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务”，这五个原则在施工过程中无时无刻不在体现，施工总承包商只

42、有完全落实这五大原则才有可能把整个工程做得尽善尽美。3.3.1 “公正”原则施工管理中，无论在选择材料，还是在施工过程面对的各种问题，都应以业主的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“公正”原则能充分体现施工企业所派驻的管理人员的品德，只有一流的企业并配以一流的管理人员，才能形成一流的管理。3.3.2 “统一”原则对于整个工程的施工过程而言，所有专业施工班组进入施工现场都应在项目经理的领导下统一管理，而专业施工班组则必须执行，同时项目经理将采取一些适当的手段予以保证。整个工程，只有统一于项目经理管理，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

43、3.3.3 “控制”原则施工管理中，如何有效地控制各专业施工班组的施工进度、质量、安全及文明施工等是能否保持保量按时完工的保证，只有对专业施工班组进行严格的控制才能达到良好的效果。而项目经理如何控制？首先，必须配备有各种专业人员进行控制，其次是深入现场进行施工过程的控制，通过过程控制来保证最终的产品符合预定目标的要求。控制原则执行的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。3.3.4 “协调”原则在施工管理中，协调能力的强弱是项目经理能力、经验的具体体现。协调包罗万象，施工中各要素的协调都是在项目经理的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利的完成。“协调”就象润滑剂，能使整个工程

44、有效的运转。3.3.5 “服务”原则在施工管理中要充分体现“服务”职能，要把管理寓于服务之中。各专业施工班组协作过程中，需要项目部提供环境运输协调等诸项服务，因此，项目部经理的职能不仅是管理，“服务”也是项目经理不可推辞的义务和责任，同时，在施工管理中，充分体现“服务”职能也是项目部实现对业主的承诺，是达到管理目标的基础。在项目管理的五大原则中：“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是手段，“协调”是关键，“服务”是保证，只有这五大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。3.4施工总承包管理的方法施工总承包将以目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理的方法进行分包管理。目标

45、管理：目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，我们在总承包管理过程中，将对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。过程管理：我们在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中，以免发生不必要的延误或损失。平衡协调管理：实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，因此将充分利用我们敏锐的洞察力和预见性，预见工程在施工中可能发生的主要矛盾，并采取

46、相应措施。实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总承包管理的依据，以总承包的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，并及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。制度管理：根据多年的总承包管理经验，建立符合现场实际的总承包管理制度，包括如下内容：1）总承包配合服务工作协议；2）分包进退场管理制度；3）工作例会制度；4）分包质量管理制度；5）分包进度管理制度；6）现场文明施工、环保管理制度；7）分包安全管理制度；8

47、）分包技术资料管理制度；9）总平面管理制度；10）分包成品保护制度；11）后期保修服务制度等。3.5施工项目管理总工作流程根据业主目标及招标文件中相关要求，进行项目目标分解，逐层制定具体施工方案、落实施工技术措施，加强过程控制和项目管理，确保工程顺利竣工、达到预定的目标，详见下图所示：施工总承包的过程控制程序见下图分项或专项管理目标制定实施措施或纠正与预防措施实 施日常检查定期或不定期专项检查正常或存在偏差管理目标施工总承包的过程控制程序3.6 施工总承包对分包的管理措施3.7.1 总承包对分包队伍管理机构设置的要求3.7.2 总承包对分包队伍进场的要求3.7.3 总承包对施工进度的管理 3.

48、7.4 总承包对施工技术的管理 3.7.5 总承包对工程质量的管理3.7.6 总承包对施工安全的管理3.7.7 总承包对文明施工和CI形象达标的管理3.7项目部与业主、监理、设计的协调管理业主是产品的最终使用人，监理是产品的技术监督人，设计是产品生产的保证人，因此项目部在管理中要建立良好的制度，采取有效的措施协调好与业主、监理、设计之间的关系，这既是项目部义不容辞的责任和义务，也是确保施工管理目标顺利完成的关键。3.7.1与业主关系的协调“急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，作为项目经理部，我们在施工管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计要

49、求满足使用功能的建筑艺术品。为此，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制，”从多层次多角度协调好总包与业主的关系。1、“三个服从”在工程施工和工程管理过程中，项目经理部和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。因此，在双方的合作中，我们将根据以下“三个服从”的原则协调总包与业主的关系：业主要求与项目经理部要求不一致，但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；业主要求超出合同范围但项目经理部单位能够做到时，服从业主要求。业主提出合理化建议时，项目经理部应服从业主要求。2、“三制”定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解

50、决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目经理部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种质量及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最低的投资来产生最好的效果。3、项目经理部与业主配合措施认真遵守招投标文件和施工承包合同的各项约定；协助业主选择优秀的供应商；积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；积极为工程出谋划策，做好业主

51、的参谋；3.7.2与监理关系的协调作为项目经理部应正确理解监理的地位和作用，监理既是协助业主对工程实施监督，也是协助项目经理部在搞好工程，有效的监督可减少项目经理部的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，为搞好与监理的关系，我们在处理有关问题时，将以“三让”为原则，在此基础上采取一系列的配合措施。1、“三让”原则在监理要求高于国家规范标准时，项目经理部意见让位于监理意见；在监理要求可改善使用功能时，项目经理部意见让位监理意见；在监理要求与项目经理部要求一致，但做法不同时，项目经理部意见让位于监理意见。2、与监理的配合措施积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召开的其他会议，并保证

52、能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进入施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。所有施工过程的施工材料、设备，

53、接受监理工程师在任何时候进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在施工范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3.7.3与设计关系的协调我们的工程部将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求，主要措施为：1、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；2、定期交换我们以设计内容的意见，用

54、我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；3、如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将时改变施工部署，尽量减少工期损失；5、本企业将配置设计人员深入到现场绘制施工详图，进行节点设计；6、项目经理部将积极组织协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计；3.8安装与土建的配合1、施工前土建与安装要共同会审图纸，土建要了解安装的范围、内容、施工顺序及施工进度计划。2、安装要了解土建主导工序的计划，建筑结构的特点，尤其是在安装图纸上反映不清的地方，建筑物各层的准确标高，尤其是梁的高度、砌墙的位置，做好记录以及对设计图纸的疑

55、问。在此基础上会同业主和设计单位共同在施工之前把问题解决，杜绝质量隐患。3、水电工艺流程系统错综复杂，图纸设计合理的布局是安装工程的重要方案之一。因此对各专业在不同的布局，要根据土建结构、装饰标高，画出综合系统图，布置好各专业在空间的位置、走向，确保设计及施工效果，避免不必要的返工。4、楼层面预埋配管，楼面钢筋绑扎的顺序要考虑，安装穿插配合埋设管线，互相交叉作业顺序，安装合理。5、在预留中安装单位不得随意损伤建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由施工员与土建协调处理。如涉及图纸修改，必须跟设计单位联系确认，在楼地坪内的错、漏、堵塞及设计增加的埋管，必须在未作楼地坪的面层处，进行管补埋，墙体上留设备进

56、入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建单位商定后由土建留孔。6、当墙体必须要留孔洞时可由安装单位画出孔洞留设平面图，然后委托土建单位留设，土建单位在砌体砌筑时尽可能配合安装墙面配管到位，尽量砌在墙内，避免凿墙槽。7、土建单位在浇灌砼时注意安装部分埋设的管线、套管等，不得移位，砼振捣时，避免直接振到埋设的套管及其他预埋件。8、设备基础施工前与安装图纸进行核对，比较相互之间是否相符，提供安装单位每层标高的基准线，土建单位和安装单位对各方的半成品都要注意保护，不得随意变动和玷污破坏，当确实需要对方移位，必须跟有关单位协商确定取得书面意见后，才可实施。9、土建单位要考虑安装单位提出的设备运输需要，

57、不能砌筑的墙不砌，不能浇筑的砼不浇筑。确保大型设备的安全正常运输，在允许吊重情况下，提供材料垂直运输的方便。10、在总体现场布置时要考虑安装单位需要的办公室、工具、材料堆放场地，施工用电、用水等。第四章 施工方案4.1施工总体方案设想1、整个工程由一个项目经理部负责，下设土方、土建、钢结构、给排水、电气安装班组。2、本工程投标工期为153天，考虑到工期紧，工作量大，项目经理部精心组建以做过类似工程的施工管理人员为班底的项目经理部。3、施工综合考虑现场情况及图纸内容，本项目部决定几栋单体同事开挖，同时施工，相互协调。为确保该工程的进度与质量，在前期土建应及早提出施工总进度网络，并考虑水电安装的配

58、合，在后期安装、装修应主动提出总进度计划，土建相应予以配合，整个施工过程应不断协调土建、安装、装修、各方面的工作。4.2 主要施工方案的选择1、根据现场实际情况确定，在现场布置管理人员和施工队伍的办公、生产和生活服务设施，水电线路根据生产、生活和安全的需要进行合理布置，在总平面布置中要充分体现“生活区域”与“施工区域”隔离的原则。2、根据招标文件要求，现场混凝土全部采用商品砼；主体结构砼浇筑采用汽车泵与固定泵布管相结合的方式浇筑。3、为使混凝土基本达到清水混凝土要求，模板主要采用18mm厚的七夹板模板，支撑体系主要采用483.0扣件式钢管。4、本工程钢筋采用现场制作、安装的施工方法，钢筋连接根

59、据施工规范和设计要求，直径22的水平钢筋采用直螺纹机械连接，直径16的竖直钢筋采用电渣压力焊连接，其余均采用搭接连接。5、垂直运输采用1台SCD153/153附墙井字架作为垂直运输，具体布置详见第五章施工总平面布置图。6、外脚手架采用落地式脚手架。7、为了确保砼板的上下二层钢筋间的距离，在施工中，砼板的上下二层钢筋间采用铝合金定位件进行定位，定位件的间距1m，采用梅花型布置。4.3材料控制A、材料的采购、检验和使用原则1、本工程所需的装饰材料和设备设施，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材

60、的选用、调研、把关。2、未经业主等认可擅自购买的材料和设备设施，业主不承担任何经济责任，并有权拒绝将该材料用于本工程。3、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。4、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用，且一切损失由我公司承担。5、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格后方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。6、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。7、贯彻执行质量体系采

61、购控制程序，建立合格供方名册，通过合格供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。8、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。9、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，撤离施工现场。B、材料使用检测程序C、材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：1、严格限额领料，收发料具要及时入帐，上卡手续齐全。2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。4、加快周转材料的周转、利用、提高重复利用次数。5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。7、对主材及